工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,要用到事跡材料的地方還是很多的,事跡材料可以起到宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神、引導(dǎo)讀者認(rèn)識先進(jìn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的作用。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫呢?以下是小編為大家整理的工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇1
XXX,X,XXXX年X月出生,XXXX年X月至今擔(dān)任XXXXXXX工程EPC合同(以下簡稱EPC)總監(jiān)理代表,始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,吃苦在前,享受在后,盡職盡責(zé),日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。為確保如期實(shí)現(xiàn)移民搬遷目標(biāo),切實(shí)履行監(jiān)理的各項(xiàng)工作。
XXXX工程專業(yè)項(xiàng)目工期緊,監(jiān)理區(qū)域廣,多點(diǎn)同時(shí)施工,協(xié)調(diào)任務(wù)多,監(jiān)理工作任務(wù)重,監(jiān)理人員有限等客觀不利因素,面對困難本人知難而進(jìn),實(shí)際工作中主動承擔(dān)各項(xiàng)工作任務(wù),積極主動協(xié)調(diào)各種關(guān)系,在工程建設(shè)的高峰期每日加班至夜間11點(diǎn)左右。
作為監(jiān)理工程師,為保證移民安置工程建設(shè)的.質(zhì)量,本人認(rèn)真審核EPC申報(bào)的各項(xiàng)工程建設(shè)資料,對資料中的錯(cuò)、漏、缺對情況嚴(yán)格把關(guān),保證工程質(zhì)量的有效性、準(zhǔn)確性。對在施工過程中巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)通知施工單位相關(guān)管理人員及時(shí)處理,并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào),督促施工單位落實(shí)整改,盡自己最大努力做好工程質(zhì)量監(jiān)理控制。
因?yàn)楣こ坦て诰o、任務(wù)重,容易導(dǎo)致施工單位忽視安全問題,作為安全總監(jiān),除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理外,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,督促施工單位整改落實(shí),及時(shí)進(jìn)行核查,保證了工程建設(shè)快速推進(jìn)的同時(shí)無安全事故的發(fā)生。
整理各項(xiàng)工程資料,根據(jù)自己的專業(yè)知識和多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對工程建設(shè)中存在的各種問題提出參考意見。為保證移民工程建設(shè)進(jìn)度可控,參與制定工程建設(shè)進(jìn)度考核目標(biāo);及時(shí)準(zhǔn)確的為參建各方提供的工程建設(shè)的情況、數(shù)據(jù)資料等。
在今后的監(jiān)理工作中,我將盡自己最大的努力做好監(jiān)理各項(xiàng)工作,將嚴(yán)格監(jiān)理、平安監(jiān)理、科學(xué)監(jiān)理、誠信監(jiān)理運(yùn)用在工作中,與參建各方配合共同推進(jìn)移民安置工程建設(shè)進(jìn)度。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇2
隨著新年的鐘聲,參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的一年里,我始終保持著良好的工作狀態(tài),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識,全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,踏踏實(shí)實(shí)搞工作,與同事相處融洽。
進(jìn)入公司,我便奔赴生產(chǎn)一線,參與現(xiàn)場施工技術(shù)與施工管理。先后在xxx工程施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)工程資料編寫報(bào)審和施工管理工作。在這一年里,我克服從學(xué)生轉(zhuǎn)型到企業(yè)職工所面臨的困難,勇于拼搏,睿翼進(jìn)取,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
通過大家的共同努力,xx工地被評為市級”文明工地”榮譽(yù)稱號;xx工地也自開工到現(xiàn)在始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,重安全、抓質(zhì)量,建文明、促和諧的指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),現(xiàn)場管理秩序井然,辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍,受到公司各部門的一致好評。
通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要,它是企業(yè)的命脈,是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí),我不斷學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等內(nèi)容,并且始終在生產(chǎn)活動中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行”質(zhì)量為本、安全為天”的原則,刻苦、勤奮、任勞任怨,在日常安全生產(chǎn)施工中,做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴(yán)格的'監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場”一機(jī)一閘、一箱一漏電保護(hù)器”專人管理,并認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,層層把關(guān),杜絕安全事故;另一方面對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格管理,充分落實(shí)項(xiàng)目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,責(zé)任落實(shí)到人。到目前為止,各工地施工質(zhì)量情況良好,未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
作為一名建筑新人,我深知不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性,不斷在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中磨練自己、提高自己,在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,我必將以身作則,嚴(yán)格要求,積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步完善提高自己,以專業(yè)技能為支撐,積極提升工作能力,努力工作,積極奉獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇3
20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司及項(xiàng)目各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到沈陽四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn),工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,截至20xx年12月,我們已先后出色的完成了沈陽四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作,以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等,使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃,完成產(chǎn)值4.1億元,占總產(chǎn)值的80%。
我部從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)參與合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計(jì)劃,建章建制,抓好施工管理工作
20xx年,我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評比第一名,連續(xù)兩個(gè)"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會上,作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整,到對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析,指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對施工的影響分析,到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對工程管理的作用,積極處理現(xiàn)場問題
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、施工、現(xiàn)場質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部人員嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和生活管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全零事故,項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗(yàn)室對重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),對于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢,不檢測、不合格堅(jiān)決不予入庫。
2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)
對于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料,我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵,防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房內(nèi)堆高存放,以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制
我部針對路面施工特點(diǎn),組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》,從原材料進(jìn)場,混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人,并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小,計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號、數(shù)量,呈報(bào)與機(jī)電分公司,由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn),我部安排專人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好,自動化程度高;確保了配料準(zhǔn)確,拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量,施工前對各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底,施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓,為保證路面邊部的密實(shí)度,我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐,確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。
從基層開始施工時(shí),我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì),要重視平整度的控制,基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動基準(zhǔn)梁法,但在鋪筑橋面及對接縫時(shí),必須采用掛線控制,以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接,由工程部長親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況,有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求",以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。對人才的關(guān)心及對其價(jià)值的充分重視是以人為本的'集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制:
1.要求部室人員樹立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為項(xiàng)目營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)"拖拉機(jī)",全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡不足30歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,工程部長及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,實(shí)習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快,共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì),加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。
隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,增強(qiáng)公司核心競爭力,經(jīng)營開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過程、"精品"是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平,展望未來,工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇4
張曉瑜系**市伊可莎大酒店有限責(zé)任公司(暨四川達(dá)竹煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司**辦事處)工程管理科科長,該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為伊可莎大酒店的建設(shè)奔波勞累、付出了辛勤的汗水,F(xiàn)就該同志任職以來的工作做如下匯報(bào):
一、對外協(xié)調(diào)上,游刃有余
1、**市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院(**)置業(yè)開發(fā)有限公司的毛坯房,由于該建筑物的施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃堋⒉A粔、裙樓幕墻等一些重要部位滲水,為了盡快的解決以上問題,該同志積極的與中鐵二院(**)置業(yè)開發(fā)有限公司、**市英特建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司、中鐵建工集團(tuán)等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商,經(jīng)過長達(dá)半個(gè)月時(shí)間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問題成功解決。
2、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報(bào)審工作是及其繁瑣的。
3、空調(diào)直燃機(jī)、冷卻塔安裝;
4、強(qiáng)電主干系統(tǒng)安裝;
5、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標(biāo)工作;
6、消防工程安裝工作;
7、園林綠化工程;
8、外墻裝飾工程;
9、負(fù)一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程;
10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程;
11、弱電系統(tǒng)安裝工程;
12、內(nèi)部裝修工程;
13、雙回路安裝工程;
14、燈飾亮化工程;
施工企業(yè)安全先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料
隨著新年的鐘聲,參加工作已經(jīng)一年多了。在過去的.一年里,我始終保持著良好的工作狀態(tài),努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識,全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo),質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),現(xiàn)場管理秩序井然,辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍,受到公司各部門的一致好評。
通過工作我深深的懂得了對于建筑施工企業(yè)來說,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要,它是企業(yè)的命脈,是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí),我不斷學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等內(nèi)容,并且始終在生產(chǎn)活動中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"質(zhì)量為本、安全為天"的原則,刻苦、勤奮、任勞任怨,在日常安全生產(chǎn)施工中,做到班前、班后檢查。一方面對工地的施工用電作了嚴(yán)格的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場"一機(jī)一閘、一箱一漏電保護(hù)器"專人管理,并認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,層層把關(guān),杜絕安全事故;另一方面對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格管理,充分落實(shí)項(xiàng)目部對生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理,責(zé)任落實(shí)到人。到目前為止,各工地施工質(zhì)量情況良好,未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
作為一名建筑新人,我深知不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識和政治思想理論知識的重要性和必要性,不斷在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中磨練自己、提高自己,在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國共產(chǎn)黨黨員,我必將以身作則,嚴(yán)格要求,積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中,我將進(jìn)一步完善提高自己,以專業(yè)技能為支撐,積極提升工作能力,努力工作,積極奉獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇5
對工程部而言,20xx年,是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年,也是考驗(yàn)管理水平的一年,因?yàn)樵谶@個(gè)年度里,我們是否能夠在402畝范圍內(nèi),把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;20xx年,更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒辏驗(yàn)樵谶@一年里,我們是否能夠齊心協(xié)力,克服困難,最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
20xx年,對工程部,對,甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要,這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大,為了不負(fù)眾望,在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下,工程部全體成員孜孜不倦,奮然前行,走過了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí),讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度,提升文化氛圍,時(shí)刻約束自己,讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷,從而以更大的激情投入到工作中去。
其次,嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證,時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外,工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄,一邊統(tǒng)籌安排,合理地安排工作,從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三,謙虛謹(jǐn)慎,及時(shí)溝通。工程部全體成員,都嚴(yán)格遵照公司的指示,努力完成自己的本職工作,堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜,左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào),為下一步工作爭取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是,低調(diào)做人,高調(diào)做事,謙虛謹(jǐn)慎,不辱使命。
第四,勤奮努力,愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識的積累和更新,要求大家不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新。同時(shí),要求大家認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,對自己崗位勤奮有加。另外,敢不敢創(chuàng)新,能否突破舊我、成就新我,是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展,公司才會有充足的發(fā)展后勁,從而不斷壯大,再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控,力造精品工程。
20xx年度,工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工,6#、15-17樓也封頂在即,9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作,打樁工作即將完成,馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施,本年度總產(chǎn)值約在3億元左右?v觀整個(gè)施工過程,我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)解決;第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案,要求工程部針對各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,上道工序不合格,不允許下道工序開工;第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程部在各項(xiàng)工程開工前,組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃,并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的.執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例,上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查,如有不妥,必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計(jì)階段,給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過程中,對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員,認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同擬定過程中,工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,提出了一些建設(shè)性意見;合同簽訂后,工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀,假以做到全面了解,避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之,20xx年度,我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨,努力做好自己的本職工作,內(nèi)練素質(zhì),外重管理,把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇6
張曉瑜系xx市伊可莎大酒店有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司xx辦事處)工程管理科科長,該同志從20xx年7月任職工程管理科科長以來工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),為伊可莎大酒
店的建設(shè)奔波勞累、付出了辛勤的汗水,F(xiàn)就該同志任職以來的`工作做如下匯報(bào):
一、對外協(xié)調(diào)上,游刃有余
1、xx市伊可莎大酒店是購買的中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司的毛坯房,由于該建筑物的
施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃、玻璃幕墻、裙樓幕墻等一些重要部位滲水,為了盡快的解決以上問題,該同志積極的與中鐵二院置業(yè)開發(fā)有限公司、xx市英特建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司、中鐵建工集團(tuán)等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商,經(jīng)過長達(dá)半個(gè)月時(shí)間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問題成功解決。
2、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報(bào)審工作是及其繁瑣的。
3、空調(diào)直燃機(jī)、冷卻塔安裝;
4、強(qiáng)電主干系統(tǒng)安裝;
5、xx市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標(biāo)工作;
6、消防工程安裝工作;
7、園林綠化工程;
8、外墻裝飾工程;
9、負(fù)一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程;
10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程;
11、弱電系統(tǒng)安裝工程;
12、內(nèi)部裝修工程;
13、雙回路安裝工程;
14、燈飾亮化工程;
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇7
xxx,男,漢族,xxx年12月出生,20xx年4月參加工作,現(xiàn)在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:
一、立足本職勤奉獻(xiàn)
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報(bào)酬,體現(xiàn)著一個(gè)員工的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作,最終都會反映到工資工作上來,其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn),這就要求我們必須充分認(rèn)識工資工作的重要性和嚴(yán)肅性,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策,對工作負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé),扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好,是否落實(shí)到位,其重要性、嚴(yán)肅性對于多年從事工資管理工作的朱敬帥來講,這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動下,在他心中已內(nèi)化為一種品質(zhì),一種職業(yè)操守,在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé),始終堅(jiān)持原則,一視同仁,不循私情,認(rèn)真執(zhí)行工資政策 、無論是對人還是對事,它都是一視同仁。忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。
二、工作態(tài)度認(rèn)真、勤奮敬業(yè)
該熱愛本職工作,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),能夠與公司黨政保持高度一致,做到政令暢通,能及時(shí)準(zhǔn)確地將黨和國家的各項(xiàng)方針政策貫徹到實(shí)際工作中去,并努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,進(jìn)一步理順勞動工資分配秩序,建立健全了各項(xiàng)管理制度,實(shí)行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度,并制定了“崗位作業(yè)卡考核制度”形成了崗位靠競爭,收入憑貢獻(xiàn),人員能進(jìn)能出,工資能增能減,干部能上能下,庸者退、能者上的動態(tài)競爭激勵(lì)機(jī)制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度,工資分配體現(xiàn)效益優(yōu)先,堅(jiān)持按勞分配的原則,使企業(yè)勞動工資有序增長,職工收入與其勞動成果相一致,調(diào)動了廣大職工的`勞動積極性,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、認(rèn)真刻苦,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
該始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在學(xué)習(xí)中,該能夠做到認(rèn)真刻苦、積極主動,在深刻領(lǐng)會國家及上級勞動工資的各項(xiàng)方針政策的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)“煤礦企業(yè)勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料,并能夠虛心向有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),多動腦、勤動筆,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。工作中,主動積極自學(xué),不偷工減料,增加自己知識面;生活中,擠出時(shí)間抽空學(xué),多方面提高自己,使自己的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高,得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴(yán)格要求自己,把耐得平淡、努力工作作為自己的準(zhǔn)則,把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上,做到了干一行、愛一行、鉆一行,具有較強(qiáng)的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力。在工作中,他始終保持了端正的工作態(tài)度,嚴(yán)守工作紀(jì)律,樹立了不驕不躁、扎實(shí)肯干的工作作風(fēng),不斷增強(qiáng)工作的主動性和積極性,面對工地現(xiàn)場檢測工作,事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。同時(shí),能夠以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié),謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,認(rèn)真開展批評和自我批評,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見建議,時(shí)刻保持了良好的單位工作人員形象,堅(jiān)持做到了不利于單位形象的事不做,不利于單位形象的話不說,積極維護(hù)單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當(dāng)中,取得了一些成績,但成績只代表過去,20xx年希望該發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,改進(jìn)不足爭做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工,以公司的利益為最高利益,在煤炭事業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值;為企業(yè)繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。
人力資源部
20xx年1月10日
工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料 篇8
工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營管理工作中主力軍的作用,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù),為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工程部近年來,一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識,注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平,為大廈正常運(yùn)營做好后勤保障。工程部的員工們深知,公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù),而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作,工程部作為二線部門,中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
近年來,工程部人員流動頻繁,補(bǔ)充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng),維修技術(shù)水平參差不齊,維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保工程質(zhì)量,工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中,專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,并結(jié)合維修案例對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),工作中采取老員工傳幫帶等方法,在較短的.時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn),強(qiáng)化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn),使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí),工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求,對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn),讓所有員工都能熟練運(yùn)用,規(guī)范操作;在強(qiáng)化動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)對消防"三會三化"、"四個(gè)能力"建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)等安全知識按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn),保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求,突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗,1人次參加鍋爐操作培訓(xùn),3人次參加電工操作培訓(xùn),1人次參加電梯操作培訓(xùn),1人次參加消防操作培訓(xùn),均取得合格證書。
由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì),工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績工程部自公司開業(yè)以來,一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上,想公司所想,急公司所急,千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。
1.自己動手,精打細(xì)算,節(jié)約更新改造資金,為解決公司三個(gè)停車場車位劃線,花園魚池清運(yùn)淤泥,二號門照明系統(tǒng)改造,大廈生活水池清洗,在沒有升降梯同時(shí)對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗,工程部全員員工身體力行,克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù),主要依靠自己的力量,帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。
2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面,堅(jiān)持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù)為確保大廈健康運(yùn)營,必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效,工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,按專業(yè)層層分解落實(shí),按周、月、季度、年度具體實(shí)施,各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕"走過場"現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題,組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí),對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備,如供電、供氣(汽)、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注,以上設(shè)備發(fā)生故障,工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù),今年工程部接到書面報(bào)修540次,電話報(bào)修4200次,除特殊客觀條件不允許情況外,報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績,這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連,部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工,他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮,對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度,只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局,積極配合,他們沒有太多的語言表達(dá),有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作,他們的樸實(shí)無華,得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實(shí)安全責(zé)任制,屬地責(zé)任管理制度,增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識,安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn),根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次,重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域,各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并及時(shí)處理,對消防設(shè)施定期檢測,確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行動火制度,杜絕習(xí)慣性違章操作,確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全,認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,在配電柜不停電的情況下,利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測,做好防護(hù)工作,為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故,大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,安全穩(wěn)定、年檢合格,從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作,進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績,為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
【工程先進(jìn)個(gè)人事跡材料】相關(guān)文章:
先進(jìn)個(gè)人典型事跡材料06-21
先進(jìn)個(gè)人典型事跡材料01-16
先進(jìn)個(gè)人事跡材料09-07
消防先進(jìn)個(gè)人的事跡材料10-16
職工先進(jìn)個(gè)人事跡材料11-24