主官個人思想?yún)R報

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編整理的主官個人思想?yún)R報，歡迎閱讀與收藏。

　　今年是我任現(xiàn)職的第五個年頭，也是思想上比較復(fù)雜的一年，應(yīng)該說我年初已經(jīng)做好了轉(zhuǎn)業(yè)的準(zhǔn)備，但是分部黨委決定讓我留任現(xiàn)職，可以說是組織的信任和關(guān)懷，所以我決心做到“在位要有為，做官要干事”，只有這樣才能無愧于組織和首長的關(guān)懷，不辜負官兵的期待。因此，我始終把“老老實實做人、踏踏實實干事、清清白白做官”作為一貫堅持的信條，并認(rèn)真付諸實踐。

　　要把班子搞堅強，統(tǒng)好班子帶好隊伍，自己必須擺正位置，做好表率。

　　盡管自己到倉庫任職已是第五個年頭，對單位情況相對熟悉，但我始終告誡自己，一定要尊重他人、關(guān)心同志；不以老自居，不搞個人說了算；一定要容人容事，胸襟寬廣大度；以強烈的共事意識凝聚人心，統(tǒng)好班子。所以，在工作中注重念好“信、通、讓”這個“三字經(jīng)”�！靶拧保�既信任。信任是班子團結(jié)共事的沾合劑，是正副書記凝聚班子的基礎(chǔ)和前提。把信任建立在共同的事業(yè)追求上，離開了事業(yè)談信任，信任不可能長久。作為黨委書記，多一點寬容，少一點計較。既能容人之長，更能容人這短，最大限度地尊重對方的個性特點，真正唱好“將相和”，而不是“對臺戲”�！巴ā�，既溝通。自覺加強彼此溝通，凡涉及到重大敏感問題，正副書記事先都主動通氣，協(xié)調(diào)立場，達成共識，為黨委正確決策、民主決策、科學(xué)決策有效落實提供強有力的保證�！白尅�，既禮讓。在名利面前，往往最能體現(xiàn)一個人的胸襟和氣度。作為黨委書記主動在成績和榮譽面前主動讓，多講對方的功勞和作用；在出頭露面的機會面前讓，自覺做幕后的勞動者、協(xié)調(diào)員；在名利和好處面前讓，自覺經(jīng)受住寂寞和淡泊的考驗；正副書記之間讓，新老班子成員之間也要讓，多給對方提供鍛煉成長的平臺、施展才華的機會。當(dāng)發(fā)生問題時，主動承擔(dān)責(zé)任，真正在互信、互通、互讓的基礎(chǔ)上促成正副書記彼此協(xié)調(diào)配合。半年來，班子成員之間彼此配合默契、心情比較舒暢、氛圍比較和諧、關(guān)系比較融洽，沒有特別疙疙瘩瘩的事情發(fā)生。

　　要把部隊建設(shè)好，就要做打基礎(chǔ)管長遠的工作，不搞花架子，不做應(yīng)景文章。

　　做人要老老實實，做事要實實在在，不能欺騙上級，糊弄下級。因此，我時常告誡自己，認(rèn)真落實上級的指示、要求，就要從最根本、最基礎(chǔ)的東西抓起，緊緊扭住思想政治工作這個根本，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)官兵思想，堅定官兵信念。在工作中堅持把抓好思想政治教育作為政治工作的一項重點，特別是在深化培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀教育中親自背課授課，并且能夠結(jié)合部隊形勢任務(wù)的變化抓好隨機教育，例如在“世界讀書日”之前給全庫官兵講授“學(xué)習(xí)是人生第一要務(wù)”，得到了官兵的肯定。在抓部隊管理中，堅持把建好分隊作為部隊建設(shè)的重點，努力做到常往分隊走、常想分隊事，常找分隊官兵談心交心，特別值得我高興的一件事就是把一名曾經(jīng)是“網(wǎng)蟲”的士官教育轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�如今的骨干，并且還被分隊黨組織吸收為預(yù)備黨員，受到了全體官兵的贊揚。

　　要確保黨委科學(xué)決策、正確決策，就要自覺強化走群眾路線意識。

　　當(dāng)前，廣大官兵的參與意識和民主意識比以前更強了，也的確應(yīng)該得到承認(rèn)和尊重，使官兵主人翁精神得到充分地發(fā)揮。但是，在現(xiàn)實工作中群眾路線在部隊管理教育實踐中存在著貫徹不力，對管理權(quán)限和民主權(quán)利統(tǒng)的過多等方面的問題也時有發(fā)生。作為班子中的“班長”，要真正把握好黨委班子建設(shè)的大局和方向，就必須做到提高認(rèn)識、改進作風(fēng)，擺正位置，真正重視并自覺堅持走群眾路線。首先，堅持深入一線與官兵同工作同娛樂，當(dāng)戰(zhàn)士遇有思想問題時，及時靠上去做疏導(dǎo)工作；當(dāng)戰(zhàn)士親屬來隊或生病時就主動關(guān)心問候。其次，堅持依靠基層分隊官兵參與黨委決策，在黨委做出重大決策之前，堅持做到利用各種形式，組織官兵積極參與，把一些方案預(yù)案交給官兵討論，真正實現(xiàn)了把分隊官兵的愿望、意見和情緒作為自己想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點。第三，堅持公開公正公平的管理原則，確保士兵入黨、入學(xué)和改選士官等一些敏感問題上嚴(yán)格按程序?qū)嵤�，始終尊重群眾公論，不許愿、不插手、不事先定調(diào)定框，真正做到了把下級當(dāng)做同級看，多通氣協(xié)商，把分隊官兵當(dāng)做上級安排在自己身邊的監(jiān)視探頭，及時對自己的言行加以預(yù)警。

　　要想樹立個人的權(quán)威，贏得官兵的信任，自己就必須靠形象服人，靠行動感召人。

　　作為單位主官，有著一定的權(quán)力，但做決策辦事情能否讓大家信服、敬佩，我想最主要的是自身要正，只有自己做到了，大家才能信服。我始終堅信：說一千道一萬，不如帶著大家干；喊破嗓子，不如做出樣子；行動是最好的感召力。因此，在工作中我始終保持普通一兵的本色，打掃衛(wèi)生、裝卸被裝物資，每次都主動和大家一起干，以自身實際行動帶動身邊官兵；堅持與官兵同就餐，不開小灶，不做特殊飯；在熱點敏感問題上，我從來不獨斷專行，堅持嚴(yán)格按照程序和原則辦事，不插手基層問題，受到了官兵的贊揚。實踐使我感悟到，自己身正，單位才有正氣；自己真干，大家才會服氣。權(quán)威不是靠權(quán)力得來的，而是靠無聲的行動換來的。

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