- 現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
施工管理個(gè)人工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的施工管理個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 1
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠(chéng)進(jìn)大廈現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過(guò)程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：
一、項(xiàng)目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬(wàn)㎡,相對(duì)標(biāo)高±0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫(kù)及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
基礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。
二、工作回顧
今年9月14日，我來(lái)到前海誠(chéng)進(jìn)大廈施工現(xiàn)場(chǎng)任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺(tái)換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入孔底測(cè)量孔徑（擴(kuò)大頭），與監(jiān)理協(xié)作測(cè)量孔深，確認(rèn)設(shè)計(jì)高程�；又苓叴嬖谇吠跁r(shí)，我配合測(cè)量工作，將設(shè)計(jì)邊線在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)記出來(lái)，
處理欠挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站，防止欠挖二次處理。
因現(xiàn)場(chǎng)部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測(cè)實(shí)量原則，有時(shí)因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測(cè)量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見(jiàn)證，無(wú)論是否在工作時(shí)間。
抗浮錨桿施工時(shí)，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅(jiān)持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，采取一定的靈活性，對(duì)不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽字確認(rèn)。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過(guò)程中，其他專業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)不太熟悉，與其他同事沒(méi)有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他專業(yè)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計(jì)劃性欠缺
在工作過(guò)程中，由于計(jì)劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面不夠廣泛
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及采購(gòu)計(jì)劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成明年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議
1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施。對(duì)滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過(guò)的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的.配合比是否符合要求；施工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。
5、建議針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問(wèn)題，召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見(jiàn)，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。
五、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 2
自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y(jié)原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差，計(jì)劃性不強(qiáng)，安排落實(shí)不到位等造成的�，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
一、技術(shù)方面：
現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（比如定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
二、材料的管理：
1、材料計(jì)劃：以施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，依照設(shè)計(jì)圖紙制定材料計(jì)劃。材料計(jì)劃表必須將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。根據(jù)施工計(jì)劃放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要按照施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免材料丟失、浪費(fèi)，特別是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應(yīng)的防火防潮保護(hù)措施。
4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確，辦理好交接，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。在正常的施工中，一定要細(xì)心觀察不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定清晰的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。現(xiàn)場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，絕對(duì)不能模式化，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但要注意工程節(jié)點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事�，F(xiàn)場(chǎng)要依據(jù)圖紙按照規(guī)范嚴(yán)格控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認(rèn)真校核數(shù)據(jù)（標(biāo)高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
四、人員管理的問(wèn)題：
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的主人，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和對(duì)工作的高度熱情，是去享受工作的'快樂(lè)而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍繞著“熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過(guò)程中的控制，要對(duì)全局有一定的預(yù)見(jiàn)性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素（工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。提前發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費(fèi)，創(chuàng)造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行�，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊(duì)伍及外界的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，要深入細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算依據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好準(zhǔn)備工作。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。
五、安全文明施工的方面：
在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，積極的發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除危險(xiǎn)源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備（操作手要持證上崗）、運(yùn)輸車輛（嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車）、防火、禁止亂搭接電線、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的安全預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織安全演習(xí)，以提高所有參建人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。安全問(wèn)題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。
文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把自己鍛煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 3
20xx年，市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理要求，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有效促進(jìn)了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化決策部署
一是按照“定季節(jié)、定時(shí)期、定重點(diǎn)”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴(yán)格落實(shí)每季度安全工作調(diào)度機(jī)制，堅(jiān)持每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)工作大會(huì)。同時(shí)在重點(diǎn)時(shí)段，重要事件期間我站也及時(shí)組織安全生產(chǎn)會(huì)議，安排部署相關(guān)工作;三是實(shí)行安全生產(chǎn)研判機(jī)制，每?jī)蓚�(gè)月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)研判會(huì)，全面準(zhǔn)確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決工作中存在的突出問(wèn)題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會(huì)議3次，重點(diǎn)工作部署會(huì)議10次，研判會(huì)2次。
二、基礎(chǔ)工作
我站現(xiàn)有監(jiān)督項(xiàng)目42個(gè)，監(jiān)督面積約182.54萬(wàn)平米。
(一)安全生產(chǎn)方面
20xx年以來(lái)監(jiān)督檢查工地236次，與域內(nèi)所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設(shè)工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對(duì)各類不文明施工行為下達(dá)《建設(shè)工程隱患整改通知書(shū)》55份，《建設(shè)工程停工整改通知書(shū)》12份，移交行政處罰建議書(shū)4份。
(二)揚(yáng)塵治理方面
20xx年以來(lái)我站共出動(dòng)檢查人員1000余人次，共檢查項(xiàng)目500余個(gè)次，與所有在建項(xiàng)目簽訂了《施工企業(yè)揚(yáng)塵治理承諾書(shū)》，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在揚(yáng)塵措施不到位的項(xiàng)目下發(fā)《建設(shè)工程限期整改通知書(shū)》3份，《建設(shè)工程停工整改通知書(shū)》1份，《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理專項(xiàng)檢查表》41份，移交《行政處罰建議書(shū)》4份。
(三)起重機(jī)械管理方面
20xx年以來(lái)，共辦理起重機(jī)械設(shè)備備案登記67份;起重機(jī)械設(shè)備安裝告知68份;起重機(jī)械設(shè)備使用登記73份;起重機(jī)械設(shè)備拆除告知44份。
三、安全生產(chǎn)活動(dòng)
(一)開(kāi)展多種專項(xiàng)整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來(lái)，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復(fù)工專項(xiàng)檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項(xiàng)檢查、腳手架專項(xiàng)檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項(xiàng)治理活動(dòng)等多項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)。
活動(dòng)共出動(dòng)330余人次，檢查項(xiàng)目78個(gè)，發(fā)現(xiàn)隱患252個(gè)，下發(fā)《限期整改通知書(shū)》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書(shū)》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項(xiàng)治理行動(dòng)正在開(kāi)展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個(gè)企業(yè)及24各項(xiàng)目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項(xiàng)目部。
(二)積極開(kāi)展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)
印發(fā)了xx市住建局《關(guān)于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了包聯(lián)責(zé)任清單，多次召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，宣貫實(shí)施方案，在局領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議中，局領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)大排查大整治攻堅(jiān)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析與部署。同時(shí)，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對(duì)企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項(xiàng)目73次，出動(dòng)200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達(dá)《限期整改通知書(shū)》31份，《停工整改通知書(shū)》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達(dá)《限期整改通知書(shū)》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應(yīng)急演練開(kāi)展情況
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，并以周為單位對(duì)安全生產(chǎn)月進(jìn)行精細(xì)化分解。二是組織召開(kāi)專題會(huì)議2次，對(duì)我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫和部署，并對(duì)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳圖200余份;向各施工項(xiàng)目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識(shí)撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)送安全知識(shí)20余條;進(jìn)入4個(gè)大型項(xiàng)目，組織一線工人觀看安全警示教育紀(jì)錄片《筑安》;安全生產(chǎn)咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項(xiàng)目部出動(dòng)200余人次，舉辦了25場(chǎng)應(yīng)急演練活動(dòng)。
(四)防暑防汛工作開(kāi)展情況
一是在安全生產(chǎn)工作會(huì)議中多次對(duì)防暑防汛工作進(jìn)行重點(diǎn)部署。二是印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)在建工地暑期汛期安全管理工作的'通知》。三是每次接到極端天氣預(yù)警后，第一時(shí)間傳達(dá)到各項(xiàng)目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點(diǎn)項(xiàng)目檢查受災(zāi)情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓(xùn)
9月13日，組織專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，我市域內(nèi)共計(jì)100余人參加，對(duì)《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號(hào)令)、《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)管理規(guī)定》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)改革領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》進(jìn)行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)及相關(guān)工作專項(xiàng)培訓(xùn)。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓(xùn)班，提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)管水平。同時(shí)，還組織了8個(gè)大型項(xiàng)目部對(duì)‘2號(hào)令’進(jìn)行學(xué)習(xí)，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團(tuán)到9個(gè)建筑企業(yè)對(duì)‘2號(hào)令’進(jìn)行宣貫。
(六)揚(yáng)塵治理工作
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊(cè)及時(shí)更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測(cè)設(shè)備，我局的視頻監(jiān)控平臺(tái)已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項(xiàng)目工地正在逐個(gè)聯(lián)網(wǎng)對(duì)接過(guò)程中。
深入落實(shí)揚(yáng)塵治理精細(xì)化管理，健全長(zhǎng)效機(jī)制。將圍擋搭設(shè)，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設(shè)備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設(shè)施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)的必要條件，任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，一律不予以備案。同時(shí)，采取重要工序報(bào)備制度，施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)基槽開(kāi)挖、基礎(chǔ)回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿等易起塵工序時(shí)，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說(shuō)明起止時(shí)間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報(bào)備的情況，調(diào)整監(jiān)督計(jì)劃，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場(chǎng)觀摩開(kāi)展情況
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議，以點(diǎn)帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
三、存在問(wèn)題
安全生產(chǎn)及揚(yáng)塵治理工作任務(wù)重、要求多，且需要上報(bào)大量總結(jié)、匯報(bào)、表格、文件，加之站內(nèi)僅站長(zhǎng)一人是學(xué)習(xí)建筑相關(guān)專業(yè)的，嚴(yán)重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎(chǔ)支撐，檢查深度不夠，精細(xì)化管理推進(jìn)十分困難。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 4
大家好！20xx年匆匆而過(guò)，現(xiàn)在工作告一段落，現(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。
一、主要完成內(nèi)容
20xx年3月12日復(fù)工以來(lái)，完成20xx年未完的灌注樁施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體—2~18層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫(kù)加固等配套工程施工。在監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的緊密配合下，深入現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)提出的改動(dòng)部分和合理化建議等，通過(guò)工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單等方式及時(shí)答復(fù)確認(rèn)，能確保施工的連續(xù)性，減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單22份，簽收設(shè)計(jì)變更單13份，相關(guān)附圖每份12張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖1套，室外擋土墻施工圖2份，每份1張。編制報(bào)審各類專項(xiàng)方案14個(gè)，各類技術(shù)交底20份。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的'內(nèi)容，匯總上報(bào)建設(shè)單位，申請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理
建筑施工過(guò)程，不同于工業(yè)產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)對(duì)象固定，生產(chǎn)工人流動(dòng)，工作環(huán)境始終在動(dòng)態(tài)變化，對(duì)于安全和質(zhì)量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重過(guò)程跟班檢查、旁站和工序交接檢查，以后加強(qiáng)對(duì)鋼筋保護(hù)層檢查驗(yàn)收。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。對(duì)復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)班組未引起重視的問(wèn)題和同一問(wèn)題屢次出現(xiàn)的情況，根據(jù)合同和制定的處罰措施，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。在管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來(lái)看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎(jiǎng)罰機(jī)制，有罰沒(méi)有獎(jiǎng)，沒(méi)了榜樣的力量，班組主動(dòng)積極性沒(méi)有提升。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在20xx年8月25日澆筑5層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿。次日拆模發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)后，項(xiàng)目部立即組織內(nèi)部會(huì)議商討處理方案，決定當(dāng)天拆除隱患部位墻體砼，并重新支模板澆筑設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)砼，項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行了處罰。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動(dòng)力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場(chǎng)容場(chǎng)貌。
以后要加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系勞務(wù)負(fù)責(zé)人，傾聽(tīng)勞務(wù)人員心聲，合理化的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納或答復(fù)，不能因?yàn)榘嘟M中的幾個(gè)人或工作中的某個(gè)工序人為制約，影響整個(gè)工作的連續(xù)性，產(chǎn)生負(fù)面影響，延長(zhǎng)工期。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對(duì)班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大的的提升。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抓生產(chǎn)的同時(shí)，注重對(duì)成本的控制。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖中需優(yōu)化內(nèi)容在圖紙會(huì)審前提出，變更局部設(shè)計(jì)方案。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量�，F(xiàn)場(chǎng)圍擋、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)等選用或加工成型的可周轉(zhuǎn)、能重復(fù)利用的標(biāo)準(zhǔn)件。
最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門(mén)為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。
以上有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 5
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的'綠化現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)真從事現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場(chǎng)施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。
3、20xx年目標(biāo)計(jì)劃
對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識(shí)，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱情對(duì)待工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 6
大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個(gè)月，所以在這一周的實(shí)習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識(shí)的不足。但感覺(jué)很高興的是在實(shí)習(xí)過(guò)程中，對(duì)老師課上講的知識(shí)突然有了比較感性的認(rèn)識(shí)，以前只是憑空的想象，到了施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)覺(jué)實(shí)際的情況要復(fù)雜的多。我覺(jué)得這次收獲最大的是專業(yè)知識(shí)的鞏固和新知識(shí)的學(xué)習(xí)。比如，參觀卷煙廠車間時(shí)關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光等與我們?cè)凇斗课萁ㄖ䦟W(xué)》上講的知識(shí)能有機(jī)的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤(pán)時(shí)很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識(shí)，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實(shí)。我們的帶隊(duì)老師和接待我們的`工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時(shí)間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理。
廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——參觀卷煙廠梗絲車間。
卷煙廠梗絲車間的廠房由對(duì)稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大，高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計(jì)靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ)，柱，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對(duì)側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范。
鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，其特點(diǎn)如下:
1、材料強(qiáng)度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí)，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu)，也最適用于可移動(dòng)，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。
2、鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng)，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證。
3、鋼材料更接近均勻體，計(jì)算可靠。
4、建筑用鋼材焊接性良好。
5、鋼結(jié)構(gòu)制造簡(jiǎn)單，施工方便，具有良好的裝配性。
6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)
7、鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護(hù)措施。
8、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過(guò)去，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵(lì)與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對(duì)我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了xx機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的'汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：
1、xx項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過(guò)分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門(mén)及項(xiàng)目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。
4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。
2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 8
結(jié)合本人一年來(lái)安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn)，談?wù)勛约旱囊恍└邢�，地鐵昌平線亮點(diǎn)主要如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)安全監(jiān)察的大隊(duì)
高峰期時(shí)建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)員配備對(duì)講機(jī)、袖標(biāo)、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、專用安全帽并編號(hào)、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌（責(zé)任人姓名、照片、編號(hào)、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。
�。ǘ⿲�(duì)分包隊(duì)伍的安全管理
勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評(píng)價(jià)確定的合格分包方中選用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的`原件并留存復(fù)印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。
�。ㄈ⿲�(duì)設(shè)備租賃、使用的安全管理
1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。
2．兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內(nèi)容包容如下：
技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
�。ㄒ唬┵�(gòu)銷合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)、安裝使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊(cè)地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料；
�。ǘ┒ㄆ跈z驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；
�。ㄈv次安裝驗(yàn)收資料。
安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
�。�1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書(shū)；
�。�2）安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工；
�。�3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；
（4）安裝工程驗(yàn)收資料；
（5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三張表：
一是報(bào)驗(yàn)表。建筑起重機(jī)械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收后，填寫(xiě)相應(yīng)的記錄，由相關(guān)責(zé)任人簽字。
二是報(bào)審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)（目前主要是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）。
三是使用表：自建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
�。ㄒ唬┺r(nóng)民工夜校
在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜校”，夜校面積為100平米，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開(kāi)展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對(duì)每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時(shí)間為每月、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國(guó)家、省市及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》、消防安全知識(shí)等。
�。ǘ⿲�(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育
三級(jí)教育結(jié)束后，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名、身份證號(hào)、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報(bào)至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員持證上崗
1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報(bào)監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。
2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)出人員及時(shí)標(biāo)明，其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出，確保與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員相符合。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面
三、安全專項(xiàng)方案組織專家論證
對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
存在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，搶險(xiǎn)物資緊跟作業(yè)面，堅(jiān)持監(jiān)控量測(cè)及巡視。極高：作為重點(diǎn)的控制對(duì)象，制訂方案實(shí)施控制。
高：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法，并對(duì)其實(shí)施控制。
中：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。
低：是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)測(cè)來(lái)確�？刂拼胧┑靡跃S持。
五、安全檢查
主要檢查以下內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。
安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查，群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內(nèi)容包括：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的事故隱患等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，建立登記、整改、復(fù)查記錄臺(tái)帳，制定整改和方案，按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 9
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題，我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。
我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當(dāng)中的不足：
第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺(jué)得計(jì)劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開(kāi)始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢(qián)進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒(méi)有完成，到最后可能會(huì)說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單，但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺(jué)得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒(méi)干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^(guò)程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的.盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒(méi)有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒(méi)有利用，這叫做有錢(qián)你都不知道怎么花，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒(méi)有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。
第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒(méi)有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒(méi)有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>
其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒(méi)看見(jiàn)，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 10
不知不覺(jué)來(lái)到我們項(xiàng)目已四月有余，在這期間經(jīng)歷了7#樓的順利竣工，也參與了二期一標(biāo)段工程前期的一些準(zhǔn)備工作，當(dāng)然還有很多項(xiàng)目上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情，對(duì)此頗有心得和感受。在此，我做一下工作總結(jié)。
首先從我個(gè)人工作的層面說(shuō)起。
1、文明標(biāo)化相關(guān)的工作。
談到文明標(biāo)化我主要涉及到的工作也就是項(xiàng)目辦公區(qū)一些標(biāo)示標(biāo)牌的更換以及二期一標(biāo)段部分噴繪的制作。經(jīng)過(guò)在工作中的摸索和對(duì)效果的反思我覺(jué)得自己存在下列這些問(wèn)題。
①時(shí)間規(guī)劃方面不夠合理，制作工作斷斷續(xù)續(xù)。很多時(shí)候都是把事情做一半而被耽擱下來(lái)，導(dǎo)致沒(méi)有能夠迅速的制作出工作需要的標(biāo)示標(biāo)牌。所以在以后的工作中一定要合理的安排好時(shí)間，為自己的工作規(guī)劃好時(shí)間板塊。
�、趯�(duì)軟件不夠熟練，工作效率低下。由于自己對(duì)軟件操作不夠熟練，制作噴繪的大綱時(shí)花費(fèi)過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，造成了工作拖沓不前的情況。對(duì)于這一方面情況，在以后的工作中我一定通過(guò)多練習(xí)、多使用從而提高自己的熟練程度，讓自己能夠高效的完成自己相應(yīng)的工作。
�、酃芾韰f(xié)調(diào)能力欠缺。在噴繪的制作方面很多時(shí)候有些遷就廣告公司，設(shè)計(jì)制作日期得不到保證，也無(wú)法確定準(zhǔn)確的安裝時(shí)間。正是由于自己管理能力的欠缺，造成了這種情況。以后一定要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)管理方法，讓自己擁有一個(gè)管理者基本的素養(yǎng)，確保能夠準(zhǔn)時(shí)的完成相應(yīng)的工作，不為項(xiàng)目帶來(lái)不利的影響。
2、通過(guò)參與準(zhǔn)備竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)一些工作等方面的事情我覺(jué)得自己存在以下一些問(wèn)題。
�、儋Y料方面不夠熟練，一些基礎(chǔ)知識(shí)欠缺�？赡苁怯捎趨⑴c到的資料工作很少，導(dǎo)致自己在做竣工資料的時(shí)候速度比較慢，還有就是自己的基礎(chǔ)知識(shí)也很欠缺，很多規(guī)范、名詞、術(shù)語(yǔ)都不懂。在二期一標(biāo)段的項(xiàng)目中我一定要積極參與這方面的工作，多看書(shū)學(xué)習(xí)、多問(wèn)來(lái)彌補(bǔ)這方面的欠缺。
�、诂F(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)匱乏。由于來(lái)項(xiàng)目的時(shí)候處于7#樓末尾階段，加之很少去現(xiàn)場(chǎng)，所以學(xué)到的現(xiàn)場(chǎng)施工管理知識(shí)也非常有限。針對(duì)這一問(wèn)題，在二期一標(biāo)段工程開(kāi)工后，我一定多去現(xiàn)場(chǎng)多看、多學(xué)習(xí)，讓自己之前學(xué)習(xí)到的知識(shí)得到運(yùn)用，通過(guò)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和流程，讓自己起碼懂施工。做一個(gè)懂施工、會(huì)管理的技術(shù)人員。 接著我再?gòu)膫�(gè)人學(xué)習(xí)方面來(lái)談?wù)勛约捍嬖诘膯?wèn)題。
我覺(jué)得自己在這方面最大的問(wèn)題就是毅力不足，不能持之以恒。很多時(shí)候能夠有一個(gè)好的開(kāi)端，卻不能長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，漸漸的學(xué)習(xí)計(jì)劃就擱淺了。當(dāng)然這也只是一方面，還有其它一些方面的問(wèn)題�？傊�，在以后的'工作中，自己一定要在這些方面下一定的功夫，增強(qiáng)持之以恒的能力，養(yǎng)成看書(shū)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓自己時(shí)刻都有一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，為以后的考證打下一定的基礎(chǔ)。
談到學(xué)習(xí)方面，我也給自己制定了一定的計(jì)劃，除了平時(shí)在工作中接觸到的以外，我還將學(xué)習(xí)工作相關(guān)方面的東西。爭(zhēng)取在二期一標(biāo)段工程結(jié)束之前，學(xué)會(huì)并能夠運(yùn)用清華斯維爾算量軟件，初步學(xué)習(xí)BIM等這些較為先進(jìn)的軟件。
由于從學(xué)校畢業(yè)不久，需要學(xué)習(xí)的很多，不管是施工管理，還是人際關(guān)系等方方面面都需要學(xué)習(xí)。同事們的身上都有很多值得我學(xué)習(xí)的地方，我希望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)增強(qiáng)自己各方面的能力。 我也給自己做出了一定的規(guī)劃，我希望通過(guò)執(zhí)行這些規(guī)劃，讓自己快速的成長(zhǎng)起來(lái)，早日為項(xiàng)目貢獻(xiàn)出自己綿薄的力量。
“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。”我希望我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 11
本人自20xx畢業(yè)參加工作以來(lái)，20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來(lái)的7年中，盡職盡責(zé)完成本職工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：
一、在政治思想方面
堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、以及國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。
二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面
在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)了《理論力學(xué)》、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過(guò)這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也為日后走上工作崗位，順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系。另外，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用AuToCAD、Office20xx、Word20xx、PKPM、天正等繪圖、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。
三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)方面
本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來(lái)，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：
20xx.02～20xx.12南寧市東景花園l號(hào)樓工程，屬四級(jí)工程，建筑面積6880m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。
20xx.08、20xx.03嶺南名居l#、2#樓工程，屬二級(jí)工程，建筑面積14675.78m2，框架結(jié)構(gòu)。
20xx.04～20xx.03嶺南名居6#樓工程，屬二級(jí)工程，建筑面積19624.51m2，框架結(jié)構(gòu)。
20xx.04~至今匯東酈城一期B區(qū)工程，建筑面積70626.65m2，框架結(jié)構(gòu)。
通過(guò)對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn)的指針。通過(guò)向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé)、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”、“機(jī)”、“物”、“料”的管理中出來(lái)的，不是空喊口號(hào)和從沒(méi)有章法的管理體系中出來(lái)的。與此同時(shí)作為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí)。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn)，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。
項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹(shù)立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過(guò)試舉在施工過(guò)程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說(shuō)明：
�。ㄒ唬⑹┕たp夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。
原因分析：
1、在灌注砼前沒(méi)有認(rèn)真處理施工縫表面，澆注前，搗實(shí)不夠。
2、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí)，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。
預(yù)防措施：
1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí)，如間歇時(shí)間超過(guò)規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1.2Mpa時(shí)，才允許繼續(xù)灌注。
2、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。
3、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。
治理方法：
當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí)，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿。對(duì)夾層的處理慎重。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時(shí)支撐加固后，方可進(jìn)行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤(rùn)，再灌注，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
�。ǘ�、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。
原因分析：
1、砼澆注振搗時(shí)，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。
2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過(guò)密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。
3、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析，或模板嚴(yán)重漏漿。
4、砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。
5、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤(rùn)不夠，砼表面失水過(guò)多，或拆模過(guò)早等，拆模時(shí)砼缺棱掉角。
預(yù)防措施：
1、灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。
2、為保證砼保護(hù)層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊。
3、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的`3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時(shí)，可用細(xì)石砼澆注。
4、為防止鋼筋移位，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。
5、砼自由順落高度超過(guò)2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料。
6、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過(guò)早拆模。
7、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時(shí)調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。
治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈，用水沖洗濕潤(rùn)，再用1：2或1：2.5水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤(rùn)，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)施工再談?wù)剮c(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、如基坑開(kāi)挖前放線，引入控制點(diǎn)后開(kāi)始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒(méi)錯(cuò)，于是開(kāi)始指揮機(jī)械大面積開(kāi)挖。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來(lái)啦，四周的工作面沒(méi)留。
2、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過(guò)程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開(kāi)始封模，接著完成梁板模拼鋪，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過(guò)，原因是底部木糠等雜物人多無(wú)法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開(kāi)檢查口，等驗(yàn)收通過(guò)后再封上。
3、確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模。
4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。
5、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形，沉梁時(shí)一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來(lái)也快。
四、自己存在的問(wèn)題以今后努力的方向：
1、建筑工程技術(shù)是一門(mén)比較復(fù)雜、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問(wèn)題，工作效率才能進(jìn)一步提高。
2、在工作中有些工作做的不夠細(xì)，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。
3、自己的理論水平還需要要提高。
以上是本人任現(xiàn)職以來(lái)思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績(jī)，但我還要加倍努力，針對(duì)自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 12
從20xx年7月29日來(lái)到濰坊水工項(xiàng)目部以來(lái)，我參加工作半年了。期間自己主要參與負(fù)責(zé)了白浪河圍堰防護(hù)施工、防護(hù)堤護(hù)底施工、防護(hù)堤內(nèi)側(cè)理坡、倒濾層鋪設(shè)、防護(hù)堤堤頭推進(jìn)等幾項(xiàng)工作。多項(xiàng)工作積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)如下：
1、熟悉工程圖紙，熟練使用工程繪圖軟件CAD
我出身工程管理專業(yè)，與目前所從事的水工工程有較大差別。另外由于在學(xué)校時(shí)本專業(yè)沒(méi)有開(kāi)設(shè)工程CAD課程，導(dǎo)致自己剛開(kāi)始時(shí)對(duì)于CAD繪圖一竅不通，連基本的一些快捷鍵都不了解。但通過(guò)自己的努力和周圍同事的幫助，現(xiàn)在我可以使用CAD繪制一些基本的工程圖形了。
熟悉工程圖紙是技術(shù)員必須具有的本領(lǐng)，自己要通讀圖紙，看圖紙不要只顧著看那些線，還要看文字，前后對(duì)著看。材料計(jì)劃好多都是圖紙上得到的。對(duì)于圖紙上不明確或者自相矛盾的地方做好記錄統(tǒng)計(jì)，哪怕是傻瓜都知道設(shè)計(jì)者意思的地方只要圖紙沒(méi)有明確表示都不可“輕許妄動(dòng)，自作主張”告訴施工人員怎么做，要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，再通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)聯(lián)系。通讀圖紙時(shí)要先“定性”的閱讀，知道個(gè)大體，然后再“定量”的閱讀。領(lǐng)會(huì)圖紙方案多向總工請(qǐng)教才是正確的做法。
2、尺寸控制
定位放線我們都有專門(mén)的測(cè)量主管，如果我們負(fù)責(zé)的工地哪里需要放線，要知道提前通知測(cè)量主管。再根據(jù)測(cè)量主管的安排，配合測(cè)量主管完成測(cè)量放線。再把放出的線、點(diǎn)告訴施工人員，告訴他們這些點(diǎn)、線他們?cè)谑裁磿r(shí)候用的到，當(dāng)然，具體的結(jié)構(gòu)物尺寸還需要自己去控制，這個(gè)是相當(dāng)重要的，任何一個(gè)結(jié)構(gòu)物的尺寸在將來(lái)交驗(yàn)的時(shí)候都是重點(diǎn)。另外對(duì)于一名技術(shù)員，熟練使用GPS定位，是至關(guān)重要的。這樣在自己心里有不確定時(shí)，隨時(shí)可以拿出來(lái)儀器進(jìn)行測(cè)量，也許盡早的控制好了尺寸，對(duì)于整個(gè)工程的成本控制會(huì)是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
3、提前計(jì)劃、多匯報(bào)
多跑現(xiàn)場(chǎng)，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期內(nèi)的工程進(jìn)展情況。這是必須的，因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起，你答不上來(lái)，你會(huì)很窘迫。將每天在工地上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，怎么處理，結(jié)果如何，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況等等記錄在自己的筆記本上，這也為施工日志的正確填寫(xiě)奠定了基礎(chǔ)。
另外對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這是每次開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的，也是我們應(yīng)該做到的。遇到自己不能解決的、或者拿不定主意的一定要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量對(duì)策。每天的工作情況、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、工程量按時(shí)匯報(bào)，做到一天一報(bào)，不拖延、不虛報(bào)。
4、善于觀察想象施工過(guò)程
每一個(gè)部位的每一道工序的施工過(guò)程都要提前設(shè)想，邏輯上能否行的通，至少碰到某些機(jī)械司機(jī)的拷問(wèn)之后不至于被語(yǔ)言攻擊，至少有招架之力。設(shè)想的過(guò)程要細(xì)致入微，甚至把每一個(gè)細(xì)部的操作過(guò)程都要去設(shè)想。對(duì)于這一點(diǎn)我是有切身感受，總之一句話，在工人具體操作方面要靈活應(yīng)對(duì)，不拘一格“不擇手段”達(dá)到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的觀察力，比如看到工人們?cè)诹⒛０�，打混凝土，機(jī)械司機(jī)在做操作等等，你不能只放在眼里還要放在心里，想想這些能否更方便快捷的施工。
5、報(bào)驗(yàn)
在每一個(gè)部位的每一道工序完成的過(guò)程中或者完成之后都有必要及時(shí)通知監(jiān)理，讓監(jiān)理來(lái)旁站或者檢查。當(dāng)然，報(bào)驗(yàn)之前自己要先從質(zhì)量外觀上把把關(guān)。把不符合要求的告訴機(jī)械操作手，通知一遍如果對(duì)方?jīng)]有動(dòng)靜，那就再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，如果還是不行，那就不要再認(rèn)為這是以你的力量能控制的，嘮叨多了的話人家會(huì)當(dāng)作耳邊風(fēng)。如果時(shí)間允許那就要趁在“可改變”之前先告訴自己的領(lǐng)導(dǎo)
（這不是在學(xué)校了，不要以為打小報(bào)告很可恥，這是沒(méi)辦法的，如果你不打這個(gè)小報(bào)告事后出事了那這個(gè)前因后果的.制造者就會(huì)無(wú)可厚非的歸納到你的身上來(lái)，你要知道這事態(tài)的嚴(yán)重性）。然后再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在監(jiān)理問(wèn)到的過(guò)程中要事實(shí)求是的回答，不要掩飾不要回避。如果掩飾回避問(wèn)題，那么這個(gè)問(wèn)題事實(shí)上還是沒(méi)有得到解決，假如出了什么問(wèn)題那原因都是你。如果問(wèn)題解決了那也就一勞永逸了。該改的地方就告訴大伙改，工人追求省事省心省麻煩的夢(mèng)想是無(wú)止境的，往往他們都會(huì)找出一大堆的理由出來(lái)，過(guò)分夸大施工難度，所以我們要設(shè)身處地的分辨事實(shí)真相，提前做好心里準(zhǔn)備。
6、做資料
這項(xiàng)比較枯燥，但是內(nèi)業(yè)資料在施工單位是無(wú)法避免的，任何一個(gè)部位的一道工序都需要資料記錄，要有監(jiān)理、項(xiàng)目總工和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字。資料里面的條條框框都要耐心的查施工規(guī)范去完成，資料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免發(fā)生不快。
對(duì)于本工程我負(fù)責(zé)的是護(hù)底的一系列資料。開(kāi)始時(shí)不是很懂，不知道從何做起，在師兄的幫助下，學(xué)會(huì)了使用隨機(jī)數(shù)，學(xué)會(huì)了CAD截圖，學(xué)會(huì)了查閱對(duì)應(yīng)的規(guī)范，慢慢的資料里一些條框我已經(jīng)可以自如應(yīng)付了。目前我已經(jīng)完成的是軟體排、護(hù)底碎石墊層、護(hù)底塊石、土工布倒濾層、混合倒濾層、二片石的隱蔽報(bào)驗(yàn)資料。
7、在施工單位
你所接觸的人形形色色，有施工隊(duì)工頭（這種人一般都是刁民），有農(nóng)民工（這些有可愛(ài)，有霸道的），有自己項(xiàng)目部成員（他們都各有特長(zhǎng)，有的綜合素質(zhì)特強(qiáng)，有的公關(guān)能力特強(qiáng)，有的號(hào)召組織能力特強(qiáng)），有某些時(shí)候老找麻煩的某些分包單位（他們特會(huì)夸大理由），還有機(jī)械司機(jī)（他們特囂張霸道、愛(ài)偷懶）。在和這些人接觸交流的過(guò)程中方法很重要。這些要多向自己項(xiàng)目部成員學(xué)習(xí)，畢竟他們都身經(jīng)百戰(zhàn)，多總結(jié)多觀察多換位思考，比方說(shuō)，遇到了麻煩，要想想如果是一位有經(jīng)驗(yàn)的同事，他在我的立場(chǎng)上會(huì)怎么處理？這樣也許就會(huì)柳暗花明又一村。
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我始終以飽滿的工作熱情投入到自己所參與的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。在校期間的學(xué)生會(huì)主席經(jīng)歷讓我及早了解了與同事共同工作時(shí)各層關(guān)系的處理，同時(shí)更加鍛煉了我參與工作的積極性。在領(lǐng)導(dǎo)安排值班時(shí)，我甘當(dāng)先鋒。無(wú)論臟活苦活累活，我無(wú)怨無(wú)悔。
我始終遵從這樣一句哲言天行健，君子自強(qiáng)以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。項(xiàng)目部的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭當(dāng)中，用自己燦爛的青春去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 13
本人自從出了校門(mén)就走進(jìn)了建筑這扇大門(mén)，長(zhǎng)期以來(lái)，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地轉(zhuǎn)變，世界也由于建筑這個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn)。隨著建筑業(yè)的進(jìn)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)閱歷。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理閱歷作一點(diǎn)總結(jié)：
一、施工前期預(yù)備工作
1、生疏和審查施工圖紙
核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)和說(shuō)明方面是否全都，技術(shù)是否明確，通過(guò)上述工作，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中遇到問(wèn)題寫(xiě)成圖紙自審記錄，然后通過(guò)圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最終得到反饋材料。
2、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量方案，各項(xiàng)材料需要量方案和各項(xiàng)機(jī)械需要量方案及運(yùn)輸方案。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò)，以便準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程發(fā)生的問(wèn)題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工挨次，再對(duì)各分部的施工挨次予以確定。
1、基礎(chǔ)工程
先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等，再依據(jù)實(shí)際狀況確定施工方案�；A(chǔ)工程是萬(wàn)丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、主體工程
(1)模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問(wèn)題，所以必需優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整，且拼縫嚴(yán)密不漏漿，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造應(yīng)結(jié)實(shí)穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作，保證工程質(zhì)量。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，方可拆模。
(2)鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可接受應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真精確做好鋼筋放樣工作，把握鋼筋尺寸、間距，加強(qiáng)復(fù)檢工作，準(zhǔn)時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
(3)砼工程：嚴(yán)格按施工協(xié)作比投料嚴(yán)格把握水灰比、把握砂河旦含泥量及合理級(jí)配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏準(zhǔn)時(shí)訂正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水潮濕，接受應(yīng)用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼把握板厚，表面平整度。當(dāng)因技術(shù)上或組織上的緣由需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可連續(xù)施工。拆模后發(fā)覺(jué)有缺陷準(zhǔn)時(shí)修補(bǔ)，對(duì)于消逝蜂窩、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的.細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度精確、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、建筑線條應(yīng)順直、過(guò)水口、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，依據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般接受應(yīng)用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于把握抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水潮濕，由專人按協(xié)作比拌制砂漿、分層抹灰、預(yù)防空鼓、開(kāi)裂;刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩?yáng)角護(hù)線，搭接處要平整度、陰陽(yáng)角方正、垂直等要求。
三、季節(jié)性施工措施
認(rèn)真制訂雨季、酷熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前選擇實(shí)行預(yù)防措施。
(一)、雨季施工措施
雨季施工預(yù)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)方案內(nèi)考慮，確定勞動(dòng)力支配，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫(kù)房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對(duì)檢查出的問(wèn)題落實(shí)專人處理好。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水準(zhǔn)時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩�，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無(wú)阻。
3、磚在雨期必需集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應(yīng)干濕合理搭配，如大雨必需停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上掩蓋一層平磚，避開(kāi)大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。
4、模板隔離層在涂刷前要準(zhǔn)時(shí)把握天氣預(yù)報(bào)以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能估量1-2天的天氣變化狀況，對(duì)已施工的墻面應(yīng)留意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒(méi)有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零愛(ài)惜良好，漏電愛(ài)惜裝置齊全有效。
7、充分預(yù)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備好確定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料購(gòu)買(mǎi)的聯(lián)系渠道，以供緊急選購(gòu)之需。
8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。準(zhǔn)時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避開(kāi)大雨天。假如混凝土施工過(guò)程中下雨，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掩蓋，雨過(guò)后準(zhǔn)時(shí)做好面層的處理工作。要勤測(cè)粗骨料含水量，隨時(shí)調(diào)整用水量和粗細(xì)骨料用量。合理支配施工作業(yè)方案，盡量削減雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)選擇實(shí)行雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)方案支配方法，并留有確定的余地。
9、防水工程應(yīng)避開(kāi)在雨天進(jìn)行施工。
10、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。
(二)、酷熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間支配專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣酷熱的狀況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕ひ罁�(jù)具體狀況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。
3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，接受應(yīng)用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面時(shí)常處于潮濕狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜�，充分潮濕。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，接受應(yīng)用有效的防署降溫措施�，F(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
(三)、防臺(tái)風(fēng)措施
臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)攻擊的預(yù)備。臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要準(zhǔn)時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來(lái)前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)撤到安全帶。臺(tái)風(fēng)過(guò)后要立刻對(duì)模板、鋼筋特別是腳手架、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。
(四)、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理支配作業(yè)方案，適當(dāng)調(diào)整施工挨次，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避開(kāi)早晚施工。親熱關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)把握天氣變化和寒潮信息，以便準(zhǔn)時(shí)選擇實(shí)行防護(hù)措施。
2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格把握好拆模時(shí)間，沒(méi)有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度;清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊;摻加適量防凍劑;砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過(guò)長(zhǎng)，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料掩蓋。
4、現(xiàn)場(chǎng)水管必需全部做好保溫工作，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必需倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡;全部有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利準(zhǔn)時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足確定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等掩蓋物，用于掩蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開(kāi)低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對(duì)焊接受應(yīng)用玻璃棉掩蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊接受應(yīng)用延長(zhǎng)拆除焊接盒時(shí)間的方法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)制度，深入到到現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立刻解決、結(jié)實(shí)樹(shù)立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng)，資料員應(yīng)對(duì)資料做到精確性，準(zhǔn)時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用、維護(hù)，改擴(kuò)建供應(yīng)最原始的依據(jù)。
建筑的不斷創(chuàng)新進(jìn)展，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)布滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)所淘汰。
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 14
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)xx曹家堡機(jī)場(chǎng)過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗(yàn)收。十月到十一月，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做xx機(jī)場(chǎng)航站樓的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。
下面我就從過(guò)夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對(duì)于盈利至關(guān)重要。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對(duì)于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。
二、安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號(hào)頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零傷亡。
三、進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)xx天，到十月底，過(guò)夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、質(zhì)量控制
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的`生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的`有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長(zhǎng)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，設(shè)置防護(hù)欄，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對(duì)燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象。
五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款
每月月初，與預(yù)算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的xx%。完工后積極做工程簽證，上報(bào)決算書(shū)積極準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取進(jìn)度款在最快時(shí)間內(nèi)支付到xx%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!
20xx年已經(jīng)開(kāi)始，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在對(duì)過(guò)去的20xx年進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項(xiàng)目部同事再接再厲，努力工作，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)和產(chǎn)值!為了公司美好的明天努力奮斗!
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂(lè)!
施工管理個(gè)人工作總結(jié) 15
在20xx年，本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成果，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把20xx年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參預(yù)項(xiàng)目部定期召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的支配，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作。在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。
二、工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級(jí)門(mén)文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，準(zhǔn)時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方面項(xiàng)目部全部管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣布傳達(dá)力度，增加安全意識(shí)為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并主動(dòng)利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣布傳達(dá)安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及文明施工獎(jiǎng)罰況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)訓(xùn)練，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自救的'力氣，不斷加大安全生產(chǎn)訓(xùn)練工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量、安全隱患。今年以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫順冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部主動(dòng)支配好值班人員，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，發(fā)覺(jué)隱患立刻排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生選擇實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體支配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人締造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整;施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂;施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)的硬，從而埋下安全隱患;
2、在平常工作中，對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底;
3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上消逝錯(cuò)漏。20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了確定的成果，積累了一些閱歷，但也照舊存在著不少的問(wèn)題，隨著20xx年的到來(lái)，本人確定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)閱歷找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成果。
【施工管理個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
個(gè)人施工管理技術(shù)工作總結(jié)04-25
施工管理個(gè)人工作總結(jié)10-08
現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)05-15
施工管理員個(gè)人工作總結(jié)01-07
施工管理個(gè)人述職報(bào)告05-23
綠化現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)08-02
施工現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人總結(jié)05-20
施工管理工作總結(jié)05-18