職場(chǎng)升遷攻略3篇
職場(chǎng)升遷攻略1
讓人脈資源為跳槽做足鋪墊
適合對(duì)象：是那些在業(yè)內(nèi)從事某類職位時(shí)間較長(zhǎng)的，有一定影響力的職場(chǎng)人士。
注意事項(xiàng)：多接觸，保持聯(lián)系，善于對(duì)人脈資源進(jìn)行有效的整合。
張小姐最近的心情不錯(cuò)，下個(gè)月她就要去另一家網(wǎng)站任副總編輯一職了。同事們也都認(rèn)為這樣的好機(jī)會(huì)應(yīng)該屬于她，因?yàn)樗幸粡埲巳肆w慕的人脈資源圖。但凡同事們?cè)诠ぷ魃嫌欣щy，張小姐總能憑那張人脈資源圖搞定。也難怪，張小姐已做了五年的網(wǎng)絡(luò)編輯了，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)教育類信息編輯工作，其敏銳的網(wǎng)絡(luò)感覺(jué)和嫻熟的編輯業(yè)務(wù)以及有口皆碑的敬業(yè)精神在業(yè)內(nèi)有一定的影響。張小姐是一位有心人，在平時(shí)的工作中，她比較注意經(jīng)營(yíng)自己的人脈資源，對(duì)人脈資源進(jìn)行有效的整合。五年來(lái)，她與各大網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站的編輯的接觸很多，與業(yè)界的交往也達(dá)到了一定的深度，在平時(shí)，電話、電郵、短信、QQ、MSN等一個(gè)都不拉，與一些網(wǎng)站和教育機(jī)構(gòu)的同行們還時(shí)不時(shí)的一起逛街下館子看電影什么的。一句話，是一位有心人。
這不，前一陣子競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站副總編輯一職出現(xiàn)了空缺。在該網(wǎng)站工作的編輯在第一時(shí)間將這一消息告訴了她，在征得她的同意后，又把她推薦給了單位的人力資源部門(mén)。對(duì)方單位人力資源部和部門(mén)經(jīng)理在了解相關(guān)情況后認(rèn)為此人在業(yè)界的影響力和工作能力等方面適合網(wǎng)站的發(fā)展，幾次會(huì)談后，對(duì)方網(wǎng)站與張小姐最終確定聘請(qǐng)她擔(dān)任網(wǎng)站副總編輯一職。
一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有95%的人力資源主管或是求職者透過(guò)人脈關(guān)系找到適合的人才或是工作。張小姐的成功跳槽，就印證了這一點(diǎn)。她有機(jī)會(huì)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站任職副總編輯，除了她本人的能力外，還在于她善于對(duì)人脈資源進(jìn)行有效的整合。
職業(yè)專家指出，編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個(gè)朋友的情況，制定出不同等級(jí)的聯(lián)系頻率，因?yàn)槲覀儾豢赡芎兔總�(gè)人都保持很密切的聯(lián)系。同時(shí)，建立人脈是持續(xù)的過(guò)程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無(wú)法立即介紹工作機(jī)會(huì)給你，但是保持聯(lián)絡(luò)就有機(jī)會(huì)，后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對(duì)方的最新?tīng)顩r，并取得最新的信息，建立長(zhǎng)久的互惠關(guān)系，以便在需要的時(shí)候用得上。
讓派對(duì)增值為求職服務(wù)
適合對(duì)象：為性格相對(duì)外向同齡朋友比較多的職場(chǎng)人士。
注意事項(xiàng)：表現(xiàn)自信、肯定、積極但不過(guò)分。
在IT業(yè)從事銷售管理的張先生性格外向，是一位天生的樂(lè)天派，他人到哪兒就把歡樂(lè)帶到哪兒。不過(guò)最近張先生的發(fā)展可不太順利，其所在單位業(yè)務(wù)調(diào)整，張先生在職業(yè)生涯發(fā)展出現(xiàn)了一些暫時(shí)的停頓，他在家一邊調(diào)整，一邊尋找新的工作機(jī)會(huì)。
前一陣子，一個(gè)過(guò)去的同事組織了七夕派對(duì)，邀請(qǐng)張先生參加，張先生是一個(gè)愛(ài)熱鬧的人，就去了。當(dāng)天的派對(duì)組織得很成功，現(xiàn)場(chǎng)氣氛也一直不錯(cuò)，難得的是竟然有不少的人來(lái)自IT業(yè)。組織者讓大家先做自我介紹，由于當(dāng)天的主題是關(guān)于七夕的。張先生在派對(duì)上大方向大家介紹自己，并與大家分享了自己對(duì)于IT對(duì)于銷售和銷售管理的見(jiàn)解，張先生侃侃而談，他的風(fēng)趣給大家?guī)チ岁囮嚉g笑。自我介紹之后是互動(dòng)游戲時(shí)間，組織者將參加派對(duì)的分成了幾個(gè)小組，張先生的管理特長(zhǎng)也得到了極致的發(fā)揮，小組成員的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，他所在的小組也拿到了當(dāng)晚的最高分。在之后的自由活動(dòng)時(shí)間里，大家互換名片，因?yàn)閺埾壬谋憩F(xiàn)，很多人都主動(dòng)來(lái)與他交換名片，其中有一位先生是一家公司老總，閑聊之中，這位老總得知張先生從事銷售和銷售管理工作已有多年的經(jīng)歷，但是不巧趕上了公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，正在找工作，于是向他伸出了橄欖枝，原來(lái)這位老總的公司正缺一位銷售管理高手呢。于是，一周之后，張先生交接完手頭的工作，跳槽進(jìn)入新的公司任職銷售總監(jiān)。
職業(yè)專家提醒：派對(duì)就是派對(duì)，不是參加派對(duì)不是為了跳槽，而是為了認(rèn)識(shí)更多的朋友，但在派對(duì)后的機(jī)會(huì)不容忽視。所以在派對(duì)上聊到自己的工作時(shí)，盡量多給對(duì)方一些正面的信息，多聊一些你對(duì)于本行業(yè)的發(fā)展的認(rèn)識(shí)，你的職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，這些都會(huì)對(duì)你有所幫助。切記，不要在派對(duì)上批評(píng)你的老板，不要抱怨好的工作機(jī)會(huì)難得等，你想一想，哪一個(gè)老板會(huì)喜歡一個(gè)對(duì)公司要求太多對(duì)自己又沒(méi)有信心的員工呢。
不要隨意向獵頭公司說(shuō)不
適合對(duì)象：具有卓越的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的人。
注意事項(xiàng)：溝通要有耐心，以職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來(lái)決定是否接受新的機(jī)會(huì)。
能讓獵頭盯上的都是不愁找不到工作的人，有調(diào)查表明，48%的人會(huì)非常歡迎獵頭的到訪。這一點(diǎn)對(duì)于剛從海外學(xué)成歸來(lái)的李先生來(lái)說(shuō)，更是如此。李先生回國(guó)后想盡快的落實(shí)自己的工作，由于李先生在出國(guó)前就在某大公司做到了中層的職位，其良好的建筑背景和新穎的管理方式在建筑界有一定的影響。所以李先生一回國(guó)，科銳獵頭公司的職業(yè)顧問(wèn)王斌就注意到了他，最重要的是，她的一個(gè)老客戶正好有一個(gè)國(guó)際知名企業(yè)的工程部高級(jí)經(jīng)理的職位空缺。
雖然張先生是個(gè)急性子的人，想向王斌了解關(guān)于工程部高級(jí)經(jīng)理的更多的信息。但獵頭不可能在頭兩次跟他接觸的時(shí)候就會(huì)把所有職位信息都給他。但由于行業(yè)的規(guī)矩，王斌在跟張先生溝通時(shí)隱瞞了招聘企業(yè)名稱，告訴了張先生這一職位和這家企業(yè)的大概的信息。但張先生不能理解，接觸了兩次后他因?yàn)閷?duì)方的語(yǔ)焉不詳認(rèn)為對(duì)方?jīng)]有誠(chéng)意就放棄了這次機(jī)會(huì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)找到了另一家大公司的工程部經(jīng)理的職位。后來(lái)張先生了解到雖然同是大公司的工程部經(jīng)理，現(xiàn)單位的崗位職責(zé)、發(fā)展空間、環(huán)境待遇等與王斌小姐介紹的單位還是差了不少的，他為失去了一次機(jī)會(huì)而頗感后悔，直到現(xiàn)在他同筆者談起此事時(shí)，仍然有些悔意，后悔自己當(dāng)初與安小姐溝通時(shí)應(yīng)該再多一些技巧、再多一些耐心。
智聯(lián)招聘獵頭顧問(wèn)徐荷香女士，曾有過(guò)一個(gè)次獵物不肯上鉤的經(jīng)歷。那一次她為一家公司物色一名人力資源總監(jiān)，她與自己相中的獵物溝通時(shí)，該獵物認(rèn)為自己在該行業(yè)潛入得還不是很深，做得還不夠?qū)I(yè)，目前還不太合適這個(gè)職位，而且現(xiàn)在跳槽的話發(fā)展的潛力也不大。過(guò)了幾年后，徐女士自己也承認(rèn)確實(shí)如此，畢竟獵頭公司的顧問(wèn)與人才的角度不可能完全一樣。
職業(yè)專家提示：求職者與獵頭接觸時(shí)要注意與其溝通的技巧，要了解你的新職位是向誰(shuí)負(fù)責(zé)、你的工作目標(biāo)、任務(wù)范圍和環(huán)境待遇等，特別要注意的是要明確告訴對(duì)方你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，你的職業(yè)定位和發(fā)展期望等信息，再看對(duì)方提供的職位是否和你的職業(yè)追求相符合以自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃為主來(lái)決定是否接受新職位�？其J獵頭職業(yè)顧問(wèn)王斌告訴筆者，其實(shí)獵頭在找獵物時(shí)，他手上不一定就有現(xiàn)成的職位，有的時(shí)候只是做人才儲(chǔ)備罷了，所以第一次就能成功概率的很小。因此，作為人才，要注意與獵頭保持經(jīng)常的良好的聯(lián)系，讓獵頭充分了解你，這樣在有新的職位時(shí)他就很有可能在第一時(shí)間想到你。
職場(chǎng)升遷攻略2
職場(chǎng)是每個(gè)人從年少向成熟、簡(jiǎn)單向復(fù)雜、無(wú)知向智慧、清貧向多金、默默無(wú)聞向功成名就轉(zhuǎn)變的一個(gè)神奇地方，在這個(gè)環(huán)境中充滿了機(jī)遇和機(jī)會(huì)，也充斥著無(wú)奈與殘酷。要想在其中生存發(fā)展，必須了解并讀懂它的游戲規(guī)則，遵守規(guī)則的人才能蛻變成美麗的蝴蝶，不然，就只能從始到終做一只艱難爬行的蟲(chóng)蛹。
隨著市場(chǎng)環(huán)境多樣化，企業(yè)的類型和規(guī)模也發(fā)生巨大的變化，衍生了許多新興行業(yè)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)替代員工人數(shù)成為評(píng)價(jià)企業(yè)規(guī)模的一個(gè)要素。新興產(chǎn)業(yè)失去了老產(chǎn)業(yè)在人才積累方面的優(yōu)勢(shì)，只能從矬子里面拔大個(gè)，邊干邊學(xué)。
這種情況也誘發(fā)了員工心態(tài)在產(chǎn)業(yè)變化過(guò)程中的改變，從常有的“領(lǐng)導(dǎo)怎么吩咐員工就怎么干”、“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的總是對(duì)的，員工只管干活不要發(fā)問(wèn)”、“領(lǐng)導(dǎo)是管想事的，員工是管出力的”、“把領(lǐng)導(dǎo)交代的事干好了一定會(huì)得到賞識(shí)”……之類的逐漸新增了“經(jīng)理布置的工作似乎有些不合理”。
“總對(duì)這事的處理方式不太恰當(dāng)”、“這老大說(shuō)話的水平可真不敢恭維”、“領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)的東西可真不怎么樣，還不如我自己寫(xiě)，改還不敢改”……之類的聲音。在職場(chǎng)，職位升遷永遠(yuǎn)每個(gè)人的終極目標(biāo)，因?yàn)檫@代表了個(gè)人的成就，而頂頭上司既可能成為助力的風(fēng)帆，也可能變成涌起的大浪。如果真是遇到一個(gè)才干平平、能力一般的上司，該怎么辦？
有些人會(huì)心存惡念，總希望領(lǐng)導(dǎo)在安排布置工作中出錯(cuò)，即使自己有更好的.解決方案，也不向領(lǐng)導(dǎo)提供，就盼著看領(lǐng)導(dǎo)的笑話。
有些人會(huì)期盼領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能從自己的工作表現(xiàn)中看到自己優(yōu)于上司的方面，從而得到越級(jí)賞識(shí)替代上司。
有些人會(huì)借助他人之口或手，制造上司與他人矛盾，擴(kuò)大事態(tài)的負(fù)面影響，讓上司忙于應(yīng)付，自己逍遙自在。
有些人會(huì)在團(tuán)隊(duì)中排擠與上司走的比較近的同事，處處與之為敵，并拉攏和自己一樣心態(tài)的人，將上級(jí)的笑話當(dāng)作開(kāi)胃菜邊喝邊聊，毫不留情的批評(píng)公司經(jīng)營(yíng)有誤的地方。形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂。
有些人會(huì)事事表現(xiàn)出強(qiáng)于上司，對(duì)其所安排的工作嗤之以鼻、不以為然，找各種借口打擊上司的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，破壞領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的威信。
其實(shí)，批評(píng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)什么不對(duì)，反而，有些敢于指正錯(cuò)誤和向領(lǐng)導(dǎo)提供意見(jiàn)的員工恰恰是對(duì)企業(yè)有歸屬感的。但如果員工的反應(yīng)由“這領(lǐng)導(dǎo)真不行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)都不行，我們當(dāng)員工的就更不行了”，并將前者的無(wú)能當(dāng)作自己沒(méi)有干勁的借口，那這樣的員工就是無(wú)藥可救了。中層干部中有時(shí)也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分中層將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營(yíng)者的無(wú)能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見(jiàn)肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營(yíng)者將乘虛而入，老的經(jīng)營(yíng)者會(huì)敗下陣來(lái)，骨干干部也會(huì)被淘汰出局。由此可見(jiàn)，將錯(cuò)誤歸咎于別人是非常危險(xiǎn)的，這就是人們常說(shuō)的“自食其果”。
你現(xiàn)在可以自查一下，你是不是經(jīng)常抱怨上司、將一切都?xì)w罪于上司的下屬呢？將經(jīng)營(yíng)者或干部當(dāng)作下酒的“生魚(yú)片”固然無(wú)可厚非，可怕的是有些員工以此作為借口，將消極工作合理化，這樣做員工先別說(shuō)職業(yè)晉升了，可能連員工崗位是否留任都是個(gè)問(wèn)題了！俗話說(shuō)“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，不過(guò)，真正在職場(chǎng)中打拼，還得是“打鐵還需自身硬”。
其一，人微言輕時(shí)如何展示自己？杜拉拉和玫瑰是上下級(jí)，玫瑰想升職，在搬家的關(guān)鍵時(shí)刻向上司要條件——休假，杜拉拉看準(zhǔn)了機(jī)會(huì)，接手了別人都閃爍其辭的難題；在搬家過(guò)程中，公司的大牌銷售部不聽(tīng)指揮，她一個(gè)小職員，人微言輕，但擒賊先擒王，她首先向銷售部總監(jiān)王偉發(fā)難，“降伏”了大牌，小蘿卜頭當(dāng)然不在話下，此舉讓大家對(duì)她都刮目相看；杜拉拉的能干成全了玫瑰，玫瑰升職，但她自己的能力得到了認(rèn)可。
其二，在棘手的工作中顯示能力。公司明文規(guī)定：男女職員不準(zhǔn)談戀愛(ài)，玫瑰讓杜拉拉開(kāi)掉“犯規(guī)”女職員。如果是普通人，一定會(huì)覺(jué)得這是上司在給自己出難題。但拉拉無(wú)所謂，她按公司要求開(kāi)除了女員工，又利用自己的關(guān)系，幫其找到了一份滿意的工作。
其三，對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)高于一切。玫瑰告訴杜拉拉，銷售部要合并，用不了那么多總裁，王偉要被解聘，消息先不要告訴王偉。身為HR的杜拉拉正和王偉戀愛(ài)，但她終究沒(méi)有告訴王偉。因?yàn)橐怨纠鏋橹�，在個(gè)人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉體現(xiàn)了員工良好的職業(yè)素質(zhì)。
大多數(shù)人都是從基層員工做起的，企業(yè)管理呈現(xiàn)出的金字塔結(jié)構(gòu)令我們清晰的認(rèn)識(shí)到，最終能夠從百萬(wàn)大軍中沖殺出來(lái)的只有那么寥寥數(shù)人，但是“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”這話仍然激勵(lì)著我們每一個(gè)人努力前行。既然身為員工，上面自然有領(lǐng)導(dǎo)。按照常理，位在經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、老總等職位的人本身就代表著一種能力，無(wú)論是技術(shù)出身還是走管理路線，理應(yīng)都是被大多數(shù)人認(rèn)可才能得到升遷的。但是，現(xiàn)實(shí)中卻并不全部如此。
職場(chǎng)升遷攻略3
團(tuán)隊(duì)為公司帶來(lái)收益時(shí)，總有人獲得特別嘉獎(jiǎng)，而遇上過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任時(shí)，他們也能全身而退，這類人常被認(rèn)為是“爭(zhēng)功諉過(guò)的小人”。其實(shí)，“爭(zhēng)功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強(qiáng)，懂得抓住工作的重點(diǎn)：“諉過(guò)”則是表現(xiàn)出了處理危機(jī)的能力，他們常常懷有危機(jī)意識(shí)，能夠在危機(jī)到來(lái)前未雨綢繆，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)沉著應(yīng)對(duì)。
“壞同事”type1：自私型
“壞之癥狀”：你向他求助，十有八九會(huì)遭到拒絕，于是，“不合群”、“自私”等名聲被加到他們頭上。他們特立獨(dú)行，有時(shí)候還有兩三個(gè)小團(tuán)伙，絲毫不能融入其他的人——比如你的加入。他們雖然冷漠，但總能最快地得到公司的消息。
喜歡看人家出洋相
控訴人報(bào)告
控訴人：芮塔，26歲，女，文員。
每次請(qǐng)他幫忙，他總說(shuō)比較忙。但讓我更煩躁的是，關(guān)于工作中一些需要通知我的信息，如果我不問(wèn)他，他也從來(lái)不主動(dòng)告訴我。在某些總結(jié)會(huì)上，他早就知道領(lǐng)導(dǎo)要提出的是什么問(wèn)題，準(zhǔn)備好PPT等文件，最后才在我的追問(wèn)下，告訴我會(huì)議內(nèi)容……可想而知，那樣的總結(jié)會(huì)，基本上就是大家在看我和他的差距。他游刃有余，而我緊張忙碌，他這種人，是不是就是喜歡看人家出洋相？
不懼怕任何環(huán)境的變化
關(guān)鍵詞：理性、嚴(yán)謹(jǐn)、獨(dú)立。
職場(chǎng)分析專家認(rèn)為，這些看似冷漠的人卻是組織中最好的平衡桿。當(dāng)公司做好企劃案時(shí)，同事們常被興奮沖昏頭腦，而此時(shí)他們卻可以站在局外做出客觀冷靜的理性分析，找出漏洞，使企劃案更完善。他們不需要其他人的協(xié)助，自己就能獨(dú)立完成工作，在某些方面是能力超群的。我們可以學(xué)習(xí)他們的專業(yè)能力，要知道，你在哪兒都能獨(dú)當(dāng)一面，就不懼怕任何環(huán)境的變化了。
在職場(chǎng)，你是不是覺(jué)得，自己工作認(rèn)真踏實(shí)，卻沒(méi)有得到足夠的賞識(shí)？你是不是很看不起那些沒(méi)有你踏實(shí)，卻比你會(huì)表現(xiàn)的“馬屁精”、“壞同事”？那些很認(rèn)真工作卻沒(méi)有得到“賞識(shí)”的白領(lǐng)們，向來(lái)對(duì)那些“壞同事”有微詞，殊不知，這些“壞同事”身上也有許多表現(xiàn)值得我們學(xué)習(xí)。新的一年，向“壞同事”學(xué)習(xí)，總有一天你會(huì)比他們還得意。
“壞同事”type2：馬屁型
“壞”之癥狀：他們明明游手好閑，還特別喜歡在老板面前表現(xiàn)自己。大到工作上的成績(jī)和驕傲，小到老板換的一個(gè)發(fā)型一個(gè)表情，他們都要大肆渲染一番，可勁兒地說(shuō)好聽(tīng)的。老板笑逐顏開(kāi)，旁邊聽(tīng)的人已經(jīng)吐了一地——看到這樣的人就討厭！
控訴人報(bào)告
控訴人：周鳴，30歲，男，設(shè)計(jì)師。
春節(jié)前的年終獎(jiǎng)，我們做設(shè)計(jì)的居然和前臺(tái)的一個(gè)小丫頭拿的一樣多！真是人比人，氣死人。我們都是靠業(yè)務(wù)能力做事吃飯的，她一個(gè)中專畢業(yè)的丫頭，就靠對(duì)老板娘使勁兒貼金，嘴巴甜，居然拿到了那么多錢(qián)！想想，真是覺(jué)得沮喪，讀書(shū)無(wú)用，專業(yè)也無(wú)用，看來(lái)混職場(chǎng)，不用其他的，就用察言觀色拍好馬屁就得了！奔三的男人和這個(gè)丫頭在薪金上一樣，我覺(jué)得十分悲哀。
關(guān)鍵詞：主動(dòng)、溝通、親和。
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會(huì)花太多的精力關(guān)注每一個(gè)員工。所以，我們不要輕易假設(shè)他已經(jīng)知道我們做了些什么。人與人之間的感情是通過(guò)接觸和溝通建立起來(lái)的。因?yàn)橛辛烁星�，老板或上司也就�?huì)對(duì)我們的工作給予更多的關(guān)注。因此，要想在職場(chǎng)中取得成功，得到老板的賞識(shí)，平時(shí)就要多與老板或上司接觸、溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取每一個(gè)機(jī)會(huì)。在電梯間、走廓上，吃工作餐時(shí)遇見(jiàn)老板，要主動(dòng)迎上并微笑著跟老板打招呼。我們大方、自然的形象自然會(huì)在老板心中留下深刻的印象。
“壞同事”type3：狡詐型
壞之癥狀：這些人平時(shí)看起來(lái)和你嘻嘻哈哈，人緣關(guān)系不錯(cuò)，但到了關(guān)鍵時(shí)候，他總是第一時(shí)間能分辨出方向：功勞搶著要，錯(cuò)誤馬上逃。你辛辛苦苦做的努力，也許被他幾個(gè)小動(dòng)作就爭(zhēng)走了，而他闖的禍，說(shuō)不定還得你背著。但領(lǐng)導(dǎo)就是信他，不公平？！你忍著吧。
控訴人報(bào)告
控訴人：小小，23歲，女，策劃人員。
當(dāng)初剛進(jìn)這家房產(chǎn)公司，帶我一起做策劃的前輩趙姐對(duì)我很照顧，也教會(huì)了我很多東西。我進(jìn)步得很快，不久就和她成了部門(mén)同事，共同做策劃方案。去年國(guó)慶節(jié)期間，我們共同做的一個(gè)案子獲得了地產(chǎn)業(yè)的獎(jiǎng)項(xiàng)，當(dāng)我正想和她一起分享喜悅時(shí)，她卻說(shuō)，實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)到了半年，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不能分給我這個(gè)實(shí)習(xí)生！我委屈地看她一個(gè)人領(lǐng)功。后來(lái)經(jīng)過(guò)了解才知道，根本沒(méi)有這樣的規(guī)矩。當(dāng)我問(wèn)她這件事的時(shí)候，她卻裝糊涂，不了了之了。
這樣類似的事情還發(fā)生了一次�？蛻艚淮陌缸幼龅米屓思也粷M意，她卻在公司總結(jié)會(huì)上說(shuō)，都是“小小年輕，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，下次我會(huì)指導(dǎo)她做得更好！”在會(huì)上，我被噎著，傻掉了。
關(guān)鍵詞：敏銳、冷靜、機(jī)靈。
團(tuán)隊(duì)為公司帶來(lái)收益時(shí)，總有人獲得特別嘉獎(jiǎng)，而遇上過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任時(shí)，他們也能全身而退，這類人常被認(rèn)為是“爭(zhēng)功諉過(guò)的小人”。其實(shí)，“爭(zhēng)功”恰恰反映了他們“自我推銷”能力強(qiáng)，懂得抓住工作的重點(diǎn)：“諉過(guò)”則是表現(xiàn)出了處理危機(jī)的能力，他們常常懷有危機(jī)意識(shí)，能夠在危機(jī)到來(lái)前未雨綢繆，在危機(jī)來(lái)臨時(shí)沉著應(yīng)對(duì)。
壞同事癥狀綜合癥（一）
最讓人難以忍受的是那些馬屁精“壞同事”總是喜歡在老板或上司面前表現(xiàn)自己。也許我們深恨的是他們不學(xué)無(wú)術(shù)或游手好閑，卻總是希望得到或能夠得到老板或上司的賞識(shí)，因?yàn)槲覀冏约簳?huì)有一種認(rèn)識(shí)，工作是干出來(lái)的，拍馬屁等手段獲得老板或上司賞識(shí)不是一個(gè)員工正直務(wù)實(shí)的品質(zhì)。
壞同事癥狀綜合癥（二）
又或者我們會(huì)有其他的考慮，比如，老板或上司是個(gè)大忙人，有好多事要做，還是少打擾他為好。還有一種原因是因?yàn)槲覀冏约禾焐簧平浑H，害怕在老板或上司面前說(shuō)錯(cuò)了話，那可就出丑了，結(jié)果是無(wú)形中拉遠(yuǎn)與老板的距離。
壞同事智慧寶典
認(rèn)真思考一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們自己的做法也是有問(wèn)題的，反倒是那些馬屁精的做法有值得學(xué)習(xí)的地方。
與上司的溝通很重要
老板或上司常常有太多的事情要忙，他通常不會(huì)花太多的精力關(guān)注每一個(gè)員工。所以，我們不要輕易假設(shè)他已經(jīng)知道我們做了些什么，我們的工作有多出色，更不要期望他能確切知道我們?cè)谙胧裁椿蛘哂惺裁春玫慕ㄗh。如果我們不主動(dòng)與他接觸和交流，說(shuō)不定他還認(rèn)為我們?cè)谕祽心亍?/p>
通過(guò)接觸和溝通建立感情
另外，人與人之間的感情是通過(guò)接觸和溝通建立起來(lái)的。因?yàn)橛辛烁星椋习寤蛏纤疽簿蜁?huì)對(duì)我們的工作給予更多的關(guān)注。而從老板或上司的角度來(lái)看，他們通常也希望員工有一些主動(dòng)的表現(xiàn)，希望屬下積極地為他出謀劃策。老板在物色管理人員時(shí)，他選擇的肯定是那些有潛在能力，且懂得主動(dòng)與自己溝通的人，而絕不是那種只知一味勤奮，卻怕事不主動(dòng)的員工。
如何與上司留下好印象
因此，要想在職場(chǎng)中取得成功，得到老板的賞識(shí)，平時(shí)就要多與老板或上司接觸、溝通，主動(dòng)爭(zhēng)取每一個(gè)機(jī)會(huì)。在電梯間、走廓上，吃工作餐時(shí)遇見(jiàn)老板，要主動(dòng)迎上并微笑著跟老板打招呼，或者說(shuō)幾句工作上的事。我們大方、自然的形象自然會(huì)在老板心中留下深刻的印象。這絕不是拍馬屁的行為。
溝通應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔
簡(jiǎn)潔最能體現(xiàn)一個(gè)人的效率。與老板溝通應(yīng)做的第一件事就是簡(jiǎn)潔。老板做事講求效率，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言與老板進(jìn)行短暫的交流，常能達(dá)到事半功倍的效果。
不要抬高自己
在與老板溝通時(shí)，千萬(wàn)不要為了標(biāo)榜自己，刻意貶低別人。這種做法最為老板所不屑。當(dāng)你表達(dá)不滿時(shí)，要記著說(shuō)話對(duì)“事”不對(duì)“人”。不要只是指責(zé)對(duì)方做得如何不好，而要分析做出來(lái)的東西有哪些不足，這樣溝通過(guò)后，老板才會(huì)對(duì)你投以賞識(shí)的目光。
改變我們自己的態(tài)度
總之，我們沒(méi)有必要去和那些看起來(lái)是馬屁精的壞同事較勁，我們要做的是改變我們自己的態(tài)度，并調(diào)整自己的行為。主動(dòng)有效地與老板溝通，創(chuàng)造與老板之間默契和諧的工作關(guān)系，無(wú)疑能使你最大限度地獲得老板的認(rèn)可。
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