優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告

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　　優(yōu)化發(fā)展環(huán)境自查報告1

　　縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議后，我局高度重視，把提高服務質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為當前一項中心任務來抓，嚴格按照會議要求，精心組織，周密安排，認真查找問題，制定整改措施。具體自查情況如下：

　　一、加強組織領導

　　為確保經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作扎實順利開展，先后召開了班子成員會議和全體人員會議，傳達落實縣直部門優(yōu)化環(huán)境籌備會議精神，對查找問題進行了動員和宣傳，研究制定了措施。同時，成立了以局長任組長，分管副職任副組長，機關(guān)各科室負責人為成員的經(jīng)信局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組。領導小組下設辦公室，負責具體的日常工作。

　　二、查找問題

　　全局動員會議之后，經(jīng)信局全體干部職工按照會議要求查找單位和個人存在的問題，問題查找緊密聯(lián)系單位實際，緊密聯(lián)系本職工作，以自我剖析為主，領導教育、互幫互查為輔的方法認真查擺。經(jīng)過認真查找當前我局領導班子和機關(guān)干部在思想、紀律、作風、修養(yǎng)、心態(tài)方面存在的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

　　1、經(jīng)信局機關(guān)工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。

　　2、服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。

　　3、組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　4、服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關(guān)心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。

　　5、對經(jīng)濟運行預測預警、行業(yè)的監(jiān)督管理、宏觀規(guī)劃和政策、信息指導方面有待提高，不能及時對行業(yè)發(fā)展提出前瞻性的意見。

　　6、主動為老干部服務的意識不夠強，組織老干部文化娛樂活動比較少。

　　7、對基層單位黨組織建設指導力度不夠，工作的方法還比較單一。

　　8、反映工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的信息比較少，對工業(yè)經(jīng)濟的宣傳力度不夠。

　　9、深入基層、深入企業(yè)比較少，對基層和企業(yè)遇到的新情況、新問題了解不多、不深。

　　10、思想不夠解放，與先進地區(qū)相比，加快發(fā)展的理念差距很大。

　　11、對國家加快經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)惠政策的宣傳、落實力度有待加強。

　　三、整改措施

　　對查找問題，局黨組進行了專題研究，制訂出具體的整改措施，明確整改責任部門、責任人和完成時限。

　　(一)經(jīng)信局機關(guān)工作創(chuàng)新需進一步提高，部分干部職工求穩(wěn)怕亂，傳統(tǒng)習慣的方法多，開拓創(chuàng)新的工作少。

　　整改措施：

　　提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)和工作能力。對上級機關(guān)下達的工作任務，不折不扣地落實。勇于創(chuàng)新，不斷進取。在完成工作任務的同時創(chuàng)新工作的方式方法，更好地完成工作任務。

　　責任領導：徐雨田局長、各分管領導

　　牽頭科室：辦公室

　　責任科室：局各科室

　　責任人：各科室負責人

　　完成時限：長期

　　(二) 服務意識不夠強，工作人員的業(yè)務水平需要提高，還不能很好的適應經(jīng)濟發(fā)展提速倍增的要求。

　　整改措施：

　　1、扎實開展服務企業(yè)、服務基層計劃的落實，從思想上、行動上著力解決基層和企業(yè)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益的問題，靠前服務，及時解決問題和困難。

　　2、扎實開展局黨組成員聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目工作制度，局領導定期走訪企業(yè)，深入基層，幫助企業(yè)解決存在的問題和困難。

　　3、轉(zhuǎn)變工作作風，為企業(yè)提供積極主動熱情周到的服務。加強與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，對重點項目、重點工程要做到提前介入、主動跟進。

　　責任領導：各分管領導

　　責任科室：各科室

　　完成時限：長期

　　(三)組織紀律性不夠強，上下班遲到早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　整改措施：

　　召開全局干部職工大會，對全局干部職工加強組織紀律性教育，增強組織紀律觀念。嚴格執(zhí)行局機關(guān)管理制度，加強對全局上下班紀律的檢查，杜絕上下班遲到早退現(xiàn)象發(fā)生。

　　責任領導：王富余、吳煥祥

　　責任科室：辦公室

　　責任人：朱玉峰、呂敬增

　　完成時限：5月中旬前

　　(四)服務意識上對大項目、大企業(yè)重視多，對中小企業(yè)的重視程度、關(guān)心、支持、指導力度不夠，手段不多，需進一步加強。

　　整改措施：

　　扎實開展局黨組成員和科室負責人包聯(lián)重點企業(yè)和重點項目工作制度，全局共分六個包聯(lián)小組，由分管負責同志任組長。各包聯(lián)小組按照要求定期走訪企業(yè)，了解并幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難和問題。

　　責任領導：各分管領導

　　責任科室：各科室

　　責任人：各科室負責人

　　完成時限：6月底