銀行支行行長(zhǎng)年終述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。在寫(xiě)之前,可以先參考范文,以下是小編精心整理的銀行支行行長(zhǎng)年終述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。
銀行支行行長(zhǎng)年終述職報(bào)告1
各位同事:
XX年X月份,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的信任,我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo)崗位,具體分管個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)。正式接任工作半年多一點(diǎn)時(shí)間,在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,作為副職,我能盡己所能,認(rèn)真做事,嚴(yán)以律己,為全行的發(fā)展盡了自己一份心意,自己也積累了不少經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)將我這段時(shí)期的工作情況報(bào)告如下:
一、提升自身素質(zhì),保證工作稱(chēng)職
我從事多年的基層管理工作,深知不斷學(xué)習(xí)的重要性。過(guò)去,自己總以事多為借口,淡化了對(duì)自己學(xué)習(xí)的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,原來(lái)的知識(shí)無(wú)所依托,就迫使自己要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的要求上,我基本上從三個(gè)方面要求自己。
一是學(xué)理論,從理論中學(xué)。主要以政治素養(yǎng)的提高為標(biāo)準(zhǔn),為此我著重學(xué)習(xí)了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件匯編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》、以及《XX銀行高管人員廉潔從業(yè)手冊(cè)》,并做了一些心得筆記。同時(shí),也經(jīng)常對(duì)黨報(bào)中一些理論性文章學(xué)習(xí)和琢磨,通過(guò)不同的渠道來(lái)豐富自己的理論水平。
二是勤實(shí)踐,從實(shí)踐中學(xué)。我邊工作邊思考見(jiàn)縫插針式地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),沉下心來(lái)鉆研業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí);利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作匯報(bào)中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)發(fā)展方法,利用審批文件的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其中的業(yè)務(wù)規(guī)章流程。
三是多交流,從同行、同事中學(xué)。通過(guò)虛心向同事取長(zhǎng)補(bǔ)短,從同事中學(xué)習(xí);主動(dòng)與同業(yè)交流請(qǐng)教,從同行中學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大了自己經(jīng)濟(jì)金融管理的知識(shí)面。四是常總結(jié),從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)。無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),我都求之若渴,平時(shí),我都很注意通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)來(lái)搜求這些信息。雖然目前我感覺(jué)還有很多方面不符合要求,但通過(guò)平時(shí)對(duì)學(xué)習(xí)的注重,總體來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是有一些長(zhǎng)進(jìn)。
二、勤懇細(xì)致做事,做到工作盡職
我接手的個(gè)人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù),一把手已做好了良好的布局謀篇,原來(lái)的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我要有所為,必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實(shí)效,把原來(lái)的成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大。這就是我的壓力。為此,我做了下面三樁事:
。ㄒ唬┌l(fā)揮部門(mén)效能,做好服務(wù)和督導(dǎo)工作。
通過(guò)二年多的洗禮,我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍,他們的作為,在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力,幫助他們合規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展流程,就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門(mén)效能,我采取了二個(gè)方面的動(dòng)作:
一是職責(zé)到人。所有專(zhuān)業(yè)類(lèi)技術(shù)人員,都要對(duì)應(yīng)管理一個(gè)業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作,對(duì)這一業(yè)務(wù)種類(lèi)的工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程規(guī)范、發(fā)展通報(bào)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息交流的工作職責(zé),并對(duì)這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個(gè)人工作考評(píng)掛鉤。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)所有業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范?偨(jīng)理則對(duì)整體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)外協(xié)調(diào)并具體參與。通過(guò)內(nèi)部分工明確,合理兼顧,部門(mén)所有人員的責(zé)任心、積極性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來(lái)。
二是指導(dǎo)到位。為了使基層更準(zhǔn)確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和及時(shí)掌握理財(cái)產(chǎn)品。我們還在原來(lái)業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上,建立了信息交流群,并將這個(gè)群的群?jiǎn)T擴(kuò)展到各二級(jí)支行、理財(cái)經(jīng)理,F(xiàn)在這一群已非;钴S,所有信息每天都及時(shí)發(fā)布,同時(shí),借助短信功能及時(shí)將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員、理財(cái)經(jīng)理,使他們?cè)诘谝粫r(shí)間段獲取信息。XX縣支行兩次成功在全國(guó)搶購(gòu)理財(cái)產(chǎn)品成功,并成為全省唯一一個(gè)搶購(gòu)成功的縣支行,不光是他們營(yíng)銷(xiāo)策劃組織到位,市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不可沒(méi)的。
。ǘ┮陨碜鲃t,把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)。
作為主管業(yè)務(wù)的副職,我對(duì)自己的要求是,不但是要組織做,更要自己帶頭做。在短短的半年多的時(shí)間內(nèi),我把整個(gè)身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區(qū)這一塊,積極地與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、主要企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),連母親生病期間都沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假,一心只期望把業(yè)務(wù)做上來(lái)。去年期間,在X行長(zhǎng)的積極支持與親自參與下,與公司部的X總通過(guò)多次反復(fù)地溝通,終于拿下了XX項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目也是迄今為止全國(guó)第一個(gè)與XX全面合作的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目我們X總功不可沒(méi),但也是大家共同努力的結(jié)果。在客戶(hù)經(jīng)理的開(kāi)發(fā)上,由于X行長(zhǎng)的頂力支持,我是更加及時(shí)的抓住這個(gè)機(jī)遇,在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶(hù)經(jīng)理制,大力支持督導(dǎo)各縣支行落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理,從而使客戶(hù)經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用,有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了XX億元,位于全省第四的好成績(jī)。
銀行支行行長(zhǎng)年終述職報(bào)告2
大家好!時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年已過(guò)去。一年來(lái),我在總行的悉心指導(dǎo)和支持下,充分履行支行支行任黨委書(shū)記、行長(zhǎng)的崗位職責(zé),認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)金融政策方針,秉公辦事,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定,從帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手,推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。下面,按上級(jí)要求,現(xiàn)向大家作述職報(bào)告,懇請(qǐng)各位批評(píng)指正。
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升
20xx年是我到任行長(zhǎng)的第二年,支行從當(dāng)初的存款不足30億,資產(chǎn)規(guī)模不足億,到現(xiàn)在存款超過(guò)億,資產(chǎn)達(dá)到億,盈利近9000萬(wàn)元,無(wú)論從效益、規(guī)模、盈利能力上,可以說(shuō)今非昔比,這里既凝聚了總行的正確領(lǐng)導(dǎo)、員工的辛勤付出,也是我個(gè)人拼搏奮斗的結(jié)果。一年來(lái),我始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),按照“資本充足、治理完善、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)良、效益良好”的標(biāo)準(zhǔn),努力實(shí)現(xiàn)我支行科學(xué)高效的可持續(xù)發(fā)展。緊緊圍繞“好銀行”的目標(biāo),努力開(kāi)拓創(chuàng)新,科學(xué)進(jìn)行決策,積極建立約束激勵(lì)機(jī)制,努力提高管理和防范風(fēng)險(xiǎn)工作水平,實(shí)現(xiàn)了改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,取得了一定的成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、存款情況。截至10月31日,各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)額為萬(wàn)元,其中對(duì)公類(lèi)存款萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款為萬(wàn)元,分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元,完成指標(biāo)調(diào)增后季度計(jì)劃分別為%、%、%。
截至10月31日,各項(xiàng)存款日均額為萬(wàn)元,其中對(duì)公類(lèi)存款萬(wàn)元,儲(chǔ)蓄存款為萬(wàn)元,分別較年初增長(zhǎng)萬(wàn)、萬(wàn)元、萬(wàn)元,完成指標(biāo)調(diào)增后季度計(jì)劃分別為%、%、%。
2、貸款執(zhí)行情況。截至10月31日,各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元,較年初增加萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為%。其中公司類(lèi)貸款萬(wàn)元,時(shí)點(diǎn)較年初減少萬(wàn)元,日均余額較年初下降;中小企業(yè)貸款為萬(wàn)元,較年初增加萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃指標(biāo)的%、完成季度計(jì)劃的%;個(gè)人貸款為萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元,完成指標(biāo)調(diào)增前季度計(jì)劃的%,完成指標(biāo)調(diào)增后季度計(jì)劃的%。
3、銀行卡情況。截至10月31日,銀行卡存款日均余額萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元,完成指標(biāo)調(diào)增前全年計(jì)劃的%,完成指標(biāo)調(diào)增后全年計(jì)劃的%。發(fā)卡量為張,較年初增長(zhǎng)張,完成指標(biāo)調(diào)增后計(jì)劃的%,銀行卡平均余額達(dá)到元。
4、收入、支出及利潤(rùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。截至10月31日,營(yíng)業(yè)收入為萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)支出為萬(wàn)元,利潤(rùn)總額萬(wàn)元,結(jié)合各正常調(diào)整因素后,凈利潤(rùn)為萬(wàn)元,超額完成總行年度計(jì)劃凈增長(zhǎng)指標(biāo)。但由于非應(yīng)計(jì)貸款超額,風(fēng)險(xiǎn)性調(diào)整后凈利潤(rùn)萬(wàn),與總行的利潤(rùn)計(jì)劃萬(wàn)元相比,完成了計(jì)劃的%。
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)完成情況
截至10月31日,風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)利潤(rùn)率為%,完成了總行年度計(jì)劃的%。市場(chǎng)占有率為%,完成了在總行年度計(jì)劃的`%。存款付息率為%。貸款收息率為%,完成了年度計(jì)劃的%。
6、國(guó)際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)完成情況
截至10月31日,中間業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元,完成了年度計(jì)劃的%。國(guó)際業(yè)務(wù)結(jié)算額和結(jié)售匯金額兩項(xiàng)指標(biāo)分別完成萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了零的突破。
(二)加速了網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)防范功能明顯提高
到任之初,19家網(wǎng)點(diǎn)有5家存款不到5000萬(wàn),存款過(guò)億的只有2家,且網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境較差,員工隊(duì)伍的積極性急待提高,我通過(guò)整合資源,現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)存款全部?jī)|元以上,達(dá)到4億元的家,存款規(guī)模是當(dāng)初的倍,資產(chǎn)倍,員工精神面貌煥然一新。我到任后的兩年間,新改造網(wǎng)點(diǎn)4家,新增網(wǎng)點(diǎn)2家,尤其是寬城區(qū)政府延伸柜臺(tái)的設(shè)立,兩年間吸收存款近10億元,同時(shí)更為我行與寬城區(qū)政府的合作奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年初,興隆山網(wǎng)點(diǎn)劃入我行,當(dāng)時(shí)存款只有1500多萬(wàn)。經(jīng)過(guò)一年的努力,存款達(dá)到近3億元。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制改革,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程,從體制上保障我支行風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性、合理性和有效性。加強(qiáng)了安全防范措施,提高了風(fēng)險(xiǎn)防范功能,提升了企業(yè)形象。
二、履職的主要措施
(一)健全內(nèi)控制度,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力
為進(jìn)一步確保我支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)合法、業(yè)務(wù)操作合規(guī)、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)安全,我堅(jiān)持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強(qiáng)制休假制度》要求,今年共對(duì)多人進(jìn)行崗位輪換,對(duì)人開(kāi)展強(qiáng)制休假。并在強(qiáng)制休假期間,抽調(diào)由各職能負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、職能部門(mén)成員、網(wǎng)點(diǎn)主管會(huì)計(jì)和客戶(hù)經(jīng)理組成的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行全面的核查,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與員工簽訂了“安全責(zé)任書(shū)”,并不定時(shí)的查庫(kù)和安全檢查,確保了資金、人身和財(cái)產(chǎn)的安全,確保了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展;堅(jiān)持了各項(xiàng)考核按考核辦法核算,一張表公開(kāi)兌現(xiàn),沒(méi)有暗箱操作,給職工一個(gè)明白、知情和放心。從而有效地規(guī)范財(cái)會(huì)、信貸制度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了經(jīng)營(yíng)效益。
(二)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效益
重管理,踏實(shí)做事是我一貫工作的作風(fēng),今年,我在信貸管理、財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)主要業(yè)務(wù)上,做了大量扎實(shí)有效的工作。在信貸管理方面,為提高個(gè)人貸款營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力,放寬了對(duì)個(gè)人貸款限控制額。在財(cái)務(wù)管理方面,堅(jiān)持勤儉辦行的原則,從點(diǎn)滴入手,堵塞漏洞,確保應(yīng)收盡收,能不支或少支的盡量不支或少支,對(duì)支行費(fèi)用管理采取綜合費(fèi)用率和核定人均費(fèi)用兩種方法進(jìn)行考核,強(qiáng)化了營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出管理,有效地杜絕了各種不合理的支出。
(三)加強(qiáng)員工考評(píng),突顯人才強(qiáng)社
支行的興衰成敗關(guān)鍵在人。到任之初,我支行人員業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度一般,經(jīng)過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展,如團(tuán)隊(duì)禮儀大賽,業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,新員工培訓(xùn),服務(wù)之星、吉行新星評(píng)選等,員工有了質(zhì)的飛躍,服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷邁上新的臺(tái)階。今年來(lái),我繼續(xù)按照“總量控制、合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率”的原則,在支行內(nèi)進(jìn)行了戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā),深入實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”,出臺(tái)了一系列人事管理辦法,增強(qiáng)全體員工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和敬業(yè)愛(ài)崗精神。一是通過(guò)組織公開(kāi)招聘、競(jìng)聘等多種形式,使真正使想干事的人有機(jī)會(huì),會(huì)干事的人有平臺(tái),干成事的人有地位,打破了論資排輩、單向選擇的用人模式。并加強(qiáng)員工考核考評(píng)力度,確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作的穩(wěn)步推進(jìn)。二是通過(guò)制定《支行20xx年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃》,全面部署了全年職工教育工作。并對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤及機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)測(cè)評(píng)考試,并將考核階段化、制度化,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、練技能的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)支行機(jī)關(guān)中層管理人員按季進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合考核考評(píng),堅(jiān)持“不換思路就換人、不變面貌就變崗、不出業(yè)績(jī)就出列”的原則,加大考核考評(píng)力度,讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,提高了工作效率。今年總行的檢查中,多次被通報(bào)表?yè)P(yáng),吉行新星活動(dòng)也得到總行的支持和各兄弟行的大力響應(yīng),我行員工作為總行三名參賽員工之一,參加銀行業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,不僅取得團(tuán)體第一名,同時(shí)取得個(gè)人總成績(jī)第二名的好成績(jī)。
(四)加強(qiáng)信貸管理,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度,對(duì)每筆貸款都認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時(shí)嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。通過(guò)構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系,明確檢查時(shí)限,劃分檢查金額,規(guī)范檢查的程序和方式,同時(shí)堅(jiān)持雙人檢查制度,對(duì)規(guī)定額度上的貸款全部實(shí)行實(shí)地檢查,對(duì)所作檢查明確內(nèi)容和重點(diǎn),及時(shí)了解和掌握借款人和各種情況,進(jìn)一步確保了信貸資產(chǎn)的安全。同時(shí)加大不良貸款的清收力度,通過(guò)健全管理機(jī)制、強(qiáng)化信貸隊(duì)伍、制定清收措施和加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)一步化解不良貸款。截止年底按照五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不良貸款余額萬(wàn)元,占比%,同比下降萬(wàn)元,降幅%,實(shí)現(xiàn)了不良雙降目標(biāo)。
(五)完善績(jī)效考核各項(xiàng)工作,提高了員工的積極性
1、向員工印發(fā)《支行績(jī)效考核修訂辦法》,要求組織員工深入學(xué)習(xí),同時(shí)抽調(diào)各崗位業(yè)務(wù)骨干先后進(jìn)行討論,完善現(xiàn)行分配制度。進(jìn)一步完善了薪酬激勵(lì)機(jī)制,提高員工認(rèn)識(shí),也順應(yīng)總行改革需要,建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成了真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的正向分配激勵(lì)機(jī)制,提高了員工的積極性。
2、形成了以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系,打造復(fù)命型組織全員參與,責(zé)任與資源對(duì)應(yīng),用切實(shí)可靠的績(jī)效管理,形成激勵(lì),推動(dòng)部門(mén)職能的更好實(shí)現(xiàn),推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成的優(yōu)化,在執(zhí)行過(guò)程中,以客戶(hù)為中心,用客戶(hù)價(jià)值去定義績(jī)效和流程改造。讓員工把能力發(fā)揮到最佳狀態(tài)復(fù)命,讓團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)不放松,發(fā)揮最大潛力直到完成復(fù)命,讓企業(yè)家們制定的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)和超越。
(六)以豐富多彩的活動(dòng)為載體,打造良好的企業(yè)文化
通過(guò)各種活動(dòng),打造我支行的企業(yè)文化。一是認(rèn)真開(kāi)展綜合治理工作,扎實(shí)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)工作,繼續(xù)保持市級(jí)最佳文明單位、先進(jìn)單位創(chuàng)建工作。二是鼓勵(lì)員工積極參加各項(xiàng)活動(dòng),培養(yǎng)員工的集體感、榮譽(yù)感、凝聚力、向心力。
回顧一年來(lái)的工作,我雖然取得了一定的成績(jī),但在自身發(fā)展和職責(zé)履行中仍存在不足。我將從以下幾方面努力:一是要提高認(rèn)識(shí)水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。二是要對(duì)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不因人、因事、因時(shí)體現(xiàn)區(qū)別,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營(yíng)造出奮發(fā)向上的工作氛圍,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
在即將到來(lái)20xx年,我將繼續(xù)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,打造學(xué)習(xí)型的銀行團(tuán)隊(duì)與提高員工的執(zhí)行力,強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,突出結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)效減虧,為支行又好又快的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
以上述職述廉報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作提出寶貴的意見(jiàn),借此機(jī)會(huì),向工作中支持、幫助過(guò)我的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠(chéng)摯的謝意。
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