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效能監(jiān)察自查報告

時間:2024-12-01 00:34:27 報告 我要投稿
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效能監(jiān)察自查報告

  在日常生活和工作中,大家逐漸認識到報告的重要性,通常情況下,報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編整理的效能監(jiān)察自查報告,歡迎大家分享。

效能監(jiān)察自查報告

  效能監(jiān)察自查報告 篇1

  為了能充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加強施工管理現(xiàn)場管理,促進各項施工任務(wù)的實現(xiàn)。我司從施工管理方面入手,積極開展了效能監(jiān)察工作。

  一、 施工管理效能監(jiān)察工作

  為確保專項效能監(jiān)察工作的實效,我司明確了施工管理效能監(jiān)察內(nèi)容,工作方法和步驟。即:按照上級公司統(tǒng)一要求,把我司直屬xx項目部列為重點進行檢查;工作方法由xx項目部自查和效能監(jiān)察工作小組深入現(xiàn)場進行檢查。工作步驟為:安排部署階段(6月8日—7月15日),自查階段(7月16日—8月27日),整改階段(8月28日—11月30日),總結(jié)階段(11月1日—12月1日)。

  二、施工管理效能監(jiān)察工作自查情況:根據(jù)要求,我司對xx項目部主要檢查了以下幾點:

  1、監(jiān)督檢查施工項目部在施工管理中是否嚴格執(zhí)行公司施工管理辦法。我司嚴格按照施工現(xiàn)場管理要求執(zhí)行,能按照批準的初步設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工措施和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。

  2、監(jiān)督檢查施工項目部文明施工情況。公司在今年8月份上級公司組織的.三體系認證中把xx公路列為公路版塊的檢查重點,積極配合上級公司的體系認證工作,并從質(zhì)量、安全、環(huán)境三個方面對項目工程進行監(jiān)督檢查,確保認證工作在公路版塊順利通過認證,并保證項目工程嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化準則施工。

  3、監(jiān)督檢查施工項目部制度建設(shè)情況。項目部制定了各項規(guī)章制度。即:《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責(zé)任制》、《現(xiàn)場管理制度》、《班組安全建設(shè)實施細則》,在工程建設(shè)過程中我們嚴格執(zhí)行各項管理制度。

  4、材料管理方面,材料采購人員根據(jù)工程計劃的需求和預(yù)算采購單價對材料市場行情隨時掌握了解,以擇優(yōu)價廉就近的原則進行采購,嚴格按照物資出入庫手續(xù)進行管理。如入庫材料檢查質(zhì)量是否有合格證,對指定材料進行試驗以保證材料的質(zhì)量。

  現(xiàn)場施工設(shè)備實行單機專人負責(zé)管理,做到經(jīng)常保養(yǎng)和維修,隨時排除機械故障,保證施工順利進行。

  5、監(jiān)督檢查施工項目部施工進度和質(zhì)量管理情況。施工中公司針對xx公路跨年度施工進度緩慢問題加大管理力度,通過重組項目部嚴格管理,要求項目部每周上報工程進度完成、質(zhì)量情況,存在問題及下周計劃安排。20xx年路面基層已完成100%,面板完成19.49km,完成64%,較去年明顯改觀。工程質(zhì)量目標(biāo)明確,工程質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準,合格率100%,優(yōu)良率達到90%以上。

  6、監(jiān)督檢查施工項目部安全管理情況。公司每月不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,對存在問題下發(fā)整改通知單,整改完畢安監(jiān)人員復(fù)查無隱患后方可施工,xx項目部對施工現(xiàn)場安全設(shè)施進行完善,最大程度保護了職工安全。項目部還配備了專兼職安全人員管理安全工作,施工中在安全員的監(jiān)督下嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,達到了各分項工程零傷亡的目標(biāo)。

  三、整改階段:根據(jù)自查情況需要整改的有:

  1、進一步做好各項制度完善工作,加強質(zhì)量安全管理工作。

  2、采取有效措施,加大管理力度,完成施工計劃任務(wù)。

  效能監(jiān)察自查報告 篇2

  近年來,財政監(jiān)督檢查股的工作,在財政局黨組和財政監(jiān)督檢查局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委、縣政府的部署XX縣財政中心工作,以促進縣域經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)于財政改革和財政管理為目標(biāo),創(chuàng)新財政監(jiān)督機制,規(guī)范財政監(jiān)督行為,依法履行財政監(jiān)督職能,切實提升工作效能。

  一、財政監(jiān)督檢查職能履行情況

  1、落實上級精神,全面開展了20xx年“小金庫”專項治理工作。根據(jù)中央、省、市文件精神XX縣紀委的部署,制定了《XX縣20xx年社團和國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理辦法》。精心動員布置了全縣社會團體、國有及國有控股企業(yè)“小金庫”治理工作的開展。組織160個行政事業(yè)單位進行了認真復(fù)查,完成了縣民政局在冊登記的140戶社會團體、公募基金和4戶國有及國有控股企業(yè)“小金庫”專項治理工作,從加強內(nèi)部控制、外部監(jiān)督制度和機制入手,著重進行了行政事業(yè)單位整改工作,建立起了防治“小金庫”長效機制。

  2、以提高財政資金運行質(zhì)量為重點,完成了縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)部署的各項中心工作任務(wù)。一是組織開展了縣財政安排春節(jié)期間維穩(wěn)解困專項資金的跟蹤問效檢查。對檢查出的專項資金分配不合理、核算不規(guī)范等問題,提出了加強終端項目監(jiān)管等建議。二是完成了縣政府交辦的退耕還林專項資金情況調(diào)查。對檢查發(fā)現(xiàn)的弄虛作假套取補貼資金等問題進行了認真分析,寫出了高質(zhì)量的調(diào)查報告,得到縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。三是完成了縣政府交辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所經(jīng)費財政保障情況的調(diào)查,摸清掌握了鄉(xiāng)鎮(zhèn)七站八所財務(wù)收支一手資料,并在此基礎(chǔ)上認真剖析了站所工作運行資金保障情況及存在的問題,提出了合理化建議。

  3、落實財政“大監(jiān)督”理念,積極組織完成了各項財政監(jiān)督檢查任務(wù)。一是認真組織進行了縣直行政事業(yè)單位和國有企業(yè)主管部門的會計信息質(zhì)量檢查,通過檢查規(guī)范了單位財務(wù)收支核算行為,提升了會計數(shù)據(jù)的真實性,維護了財經(jīng)紀律,促進了財務(wù)管理水平不斷提高。二是組織財政各業(yè)務(wù)部門開展了分管資金的跟蹤問效檢查,促進了財政各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職能的充分發(fā)揮,使財政管理績效得到了較大提高。三是加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督工作的指導(dǎo),積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督檢查工作,規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政、財務(wù)和會計工作,提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作水平。

  二、財政監(jiān)督檢查股效能建設(shè)存在的問題

  財政監(jiān)督檢查股的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同志們的努力下,工作效能逐年提高,取得了一定的成效,但對比領(lǐng)導(dǎo)的要求,對比服務(wù)對象的要求,還存在如下問題:一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)督業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用仍需加強;二是程序文書和處理處罰尺度還需進一步規(guī)范;三是信息化建設(shè)滯后,數(shù)據(jù)共享還有待提高;四是促進財政各業(yè)務(wù)股室監(jiān)督職能發(fā)揮還有空間;五是財政監(jiān)督公示公告面不夠。今后,我們將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財政監(jiān)督工作,更好落實財政“大監(jiān)督”理念,大力抓好監(jiān)督力量整合,轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維和方式,突出監(jiān)督重點,依法進行財政監(jiān)督,積極探索,勤奮工作,不斷推財政監(jiān)督工作健康發(fā)展。

  三、進一步加強效能建設(shè)的安排

  根據(jù)縣委、縣政府對縣直機關(guān)效能建設(shè)工作的安排和財政局黨組的要求,在干部作風(fēng)方面,我們嚴格執(zhí)行局機關(guān)“三個三”的規(guī)定,著力提升工作效能。一是“三個用心”,即用心履職、用心辦事、用心待人;二是“三個增強”,即進一步增強責(zé)任感、進一步增強緊迫感、進一步增強危機感;三是“三個完善”,即完善學(xué)習(xí)制度、完善督辦制度、完善考評制度。從建立股室崗位責(zé)任制,健全和完善相關(guān)制度,規(guī)范財政監(jiān)督檢查人員言行入手,努力營造“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”的工作氛圍,大力提高工作質(zhì)量和工作效率,強化財政監(jiān)督機構(gòu)自身建設(shè),維護和樹立財政監(jiān)督檢查干部的良好形象。

  1、強化干部作風(fēng)。以教育為手段,用制度促管理,對部分同志安于現(xiàn)狀、按部就班,敷衍馬虎、得過且過,心氣浮燥、不思進取的現(xiàn)象,狠抓思想教育,明確目標(biāo)要求,嚴格制度管人,加強督促管理,努力使干部在思想上有觸動,在態(tài)度上有轉(zhuǎn)變,在行動上有改進。

  2、規(guī)范監(jiān)督行為。以規(guī)范化、程序化監(jiān)督為形式,用科學(xué)、民主、依法監(jiān)督上水平,在財政監(jiān)督工作中,對要求不嚴、把關(guān)不緊、原則不強、效率不高的問題,認真完善崗位責(zé)任制,建立規(guī)則程序,加大約束控制,嚴格規(guī)范財政監(jiān)督行為。在規(guī)范行為,依法行政的同時,堅持做到實事求是,主動服務(wù),履行好財政監(jiān)管職責(zé),維護好縣域經(jīng)濟秩序。

  3、提升工作效能。以工作效能為目標(biāo),用工作責(zé)任提效能,對于財政監(jiān)督工作中的問題,建立崗位問責(zé)考核制度,在財政監(jiān)督質(zhì)量考核上,以每個工作人員輪流擔(dān)任財政監(jiān)督檢查組組長,每項財政監(jiān)督檢查工作實行檢查組長負責(zé)制的規(guī)定。突出工作人員的責(zé)任,強化工作人員的主動性,提升了財政監(jiān)督工作效能。

  4、拓寬監(jiān)督范圍。為使財政監(jiān)督運行更高效、措施更有力,將財政監(jiān)督納入財政管理的'必要環(huán)節(jié),實現(xiàn)對財政資金運行全方位、多層次的動態(tài)監(jiān)控,最大限度提高財政資金的使用效益。一是由以往只重階段性、集中性、突擊性的檢查,轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皡⑴c預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的全過程同步監(jiān)督檢查。二是由以往只重預(yù)算內(nèi)、外財務(wù)收支檢查,轉(zhuǎn)變?yōu)閷︻A(yù)算編制、執(zhí)行、各類專項資金安排、使用情況的全方位監(jiān)控。三是實施合力監(jiān)督。建立財監(jiān)局和各業(yè)務(wù)科室相互配合、相互制約、相互促進的監(jiān)督機制,同時協(xié)調(diào)好與紀檢、審計、稅務(wù)、等部門的關(guān)系,提高財政監(jiān)督的整體效能。四是由以往發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,只重經(jīng)濟處罰,轉(zhuǎn)變?yōu)樘幜P整改并重,突出財政監(jiān)督長期效應(yīng),為推動我縣經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

  5、完善機制建設(shè)。健全完善財政監(jiān)督機制,科學(xué)、民主、依法開展財政監(jiān)督檢查,是財政監(jiān)督工作效能提高的保證。為此,我們將狠抓了財政監(jiān)督機度建設(shè):一是加強財政監(jiān)督工作制度建設(shè)。制定出臺《XX縣財政局關(guān)于構(gòu)建財政“大監(jiān)督”體系工作實施辦法》、《XX縣財政監(jiān)督檢查崗位職責(zé)》、《XX縣財政內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作問責(zé)考核辦法》、《XX縣財政監(jiān)督工作紀律》等辦法和制度。二是規(guī)范財政監(jiān)督檢查程序。制定《XX縣財政監(jiān)督精細化管理工作規(guī)范》,從財政監(jiān)督檢查工作職責(zé),法律、法規(guī)依據(jù),工作流程,業(yè)務(wù)規(guī)范四個方面對財政監(jiān)督檢查工作的開展進行明確和規(guī)范。

  效能監(jiān)察自查報告 篇3

  為進一步推動和深化機關(guān)效能建設(shè)工作,更好地規(guī)范權(quán)力運行,根據(jù)市監(jiān)察局《印發(fā)<關(guān)于在市直單位開展重要崗位效能監(jiān)察的工作方案>的通知》精神,我科高度重視,做到宣傳發(fā)動抓認識,精心部署抓落實,民主評議調(diào)研座談?wù)覇栴},對照效能監(jiān)察的要求,查找在工作作風(fēng)、履行職責(zé)、廉潔自律等方面存在的問題。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下:

  一、基本情況

  審核一科主要負責(zé)管理行政政法部門67家預(yù)算單位的國庫集中支付工作;負責(zé)登記財政直接支付、財政授權(quán)支付額度,受理預(yù)算單位直接支付申請;負責(zé)審核預(yù)算單位財政直接支付申請和財政授權(quán)支付業(yè)務(wù);負責(zé)單位部門預(yù)算指標(biāo)和用款額度的控制工作,監(jiān)督預(yù)算單位執(zhí)行部門預(yù)算;負責(zé)與預(yù)算單位做好對賬工作;定期匯總?cè)考兄Ц杜c集中核算單位重要財務(wù)信息,對市本級集中支付制度實施情況和部門預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。根據(jù)工作需要設(shè)科長(1名)、副科長(1名)、初審(2名)、復(fù)審(1名)。主要職責(zé)是:

  1.監(jiān)督各預(yù)算單位是否按部門預(yù)算指定的用途使用財政資金,挪項挪類使用財政資金是否經(jīng)財政主管部門審批;

  2.監(jiān)督各預(yù)算單位在支付款項時原始憑證是否真實、完整、合理、合法;

  3.監(jiān)督各預(yù)算單位將誤入單位帳戶的非稅收入、往來款項繳入財政專戶;

  4.凡需政府采購、招投標(biāo)的貨物、服務(wù)、工程項目,督促各預(yù)算單位辦理相關(guān)手續(xù);

  5.凡需投資評審、招投標(biāo)的工程項目,督促各預(yù)算單位辦理相關(guān)手續(xù);

  關(guān)于效能監(jiān)察自查報告關(guān)于效能監(jiān)察自查報告

  6.監(jiān)督各預(yù)算單位是否按市委市政府、市財政、市人社局等有關(guān)部門有關(guān)文件規(guī)定發(fā)放獎金、福利、津補貼;

  二、重要崗位效能建設(shè)的開展情況

  1、宣傳發(fā)動,端正認識。自開展效能監(jiān)察活動后,我科認真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于在市直開展重要崗位效能監(jiān)察的工作方案》,結(jié)合效能監(jiān)察的'工作要求將任務(wù)分解到了個人,使全科人員對效能監(jiān)察的意義和重要性形成了共識,統(tǒng)一了思想,調(diào)動了大家共同參與的積極性。

  2、公開承諾,接受監(jiān)督。3月份,我科按照市效能辦(優(yōu)化)辦的通知要求,圍繞市委經(jīng)濟工作會議精神和政府工作要點、圍繞解決群眾反映強烈的熱點難點問題和為民辦實事、圍繞加強機關(guān)效能建設(shè)和優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境方面于3月12號做出了5項工作承諾,向社會公開,不斷提高服務(wù)水平、規(guī)范各項財政支出,提高財政資金使用效益。

  3、開門納諫,征求意見。我科全體人員積極開展自清自查活動,除在科室內(nèi)部進行崗位自評、科室互評、領(lǐng)導(dǎo)點評外,還采取多種形式,廣泛征求所分管預(yù)算單位的意見,一是大興調(diào)研之風(fēng),深入到單位走訪、座談,了解單位報#f帳過程中迫切需要解決的問題,二是發(fā)出效能監(jiān)察與優(yōu)化環(huán)境情況調(diào)查問卷表,收集各預(yù)算單位反饋的信息。我科共發(fā)出調(diào)查問卷51份,收回51份,預(yù)算單位暢所欲言,對我們的工作提出了很多中肯的意見和建議。

  三、存在的問題

  1.現(xiàn)行差旅費開支標(biāo)準(主要指住宿費標(biāo)準、伙食補助標(biāo)準、交通費支出標(biāo)準)、慰問費標(biāo)準和招待費占公務(wù)費10%與實際所需嚴重不符,單位實際報帳時難以完全按照制度執(zhí)行;

  2.大額現(xiàn)金開支的審批、有明確規(guī)定的節(jié)日福利發(fā)放(如三八、重陽節(jié))等,除了初審復(fù)審?fù),不分單位性質(zhì)、單位大小、人數(shù)多少都要科長和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,審批程序過于煩瑣;

  3.會議費、國內(nèi)學(xué)習(xí)考察費等費用的支出口徑、報銷標(biāo)準和支出管理有待進一步明確規(guī)范;

  4.各項重點費用(含“三公”經(jīng)費)的總額統(tǒng)計上報方法存在著一定的弊端,沒有區(qū)分基本支出與項目支出的重點費用,也沒有考慮單位特殊情況,可能導(dǎo)致社會監(jiān)督和評價失之偏頗;

  5.科室人員整體素質(zhì)有待進一步提高,具體表現(xiàn)在:文字寫作和語言表達能力不強,分析解決問題的能力有所欠缺,個別干部作風(fēng)欠扎實,執(zhí)行力不強;

  6.創(chuàng)先爭優(yōu)意識不夠強,滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),滿足于面上不出問題,習(xí)慣按部就班,墨守成規(guī),忽視了工作的積極主動性和創(chuàng)造性;

  7.對現(xiàn)有支付信息的發(fā)掘能力還有待提高,分析反饋職責(zé)履行不到位,導(dǎo)致信息對部門預(yù)算的制定影響不大。

  四、加強效能建設(shè)的安排

  針對上述問題,我們擬采取以下措施;

  一是鑒于目前會議費、國內(nèi)考察費等部分重點費用支出控制乏力,差旅費、慰問費等支出標(biāo)準偏低的現(xiàn)狀,經(jīng)征求預(yù)算單位意見,我們對相關(guān)費用的控制標(biāo)準和辦法提出了統(tǒng)一標(biāo)準規(guī)范管理的建議,準備提請市財政局研究通過,以盡量與實際相符,避免單位變通執(zhí)行;二是進一步規(guī)范內(nèi)部審批程序,減少審批環(huán)節(jié),簡化辦事流程,有明確規(guī)定的福利或單筆金額低于授權(quán)支付額度以下的現(xiàn)金開支提議由初審復(fù)審?fù)ㄟ^;三是年初修改了我局支出臺賬軟件,完成了對工作臺賬的調(diào)試,完善了支出分析模塊,重點費用按基本、項目、總額三項進行統(tǒng)計,公開“三公”經(jīng)費時考慮單位情況,市委、市政府開展的中心活動開支和掛靠的臨時機構(gòu)開支予以剔除,基本支出面向社會公開,項目和總額支出面向市委、市政府、市財政主要領(lǐng)導(dǎo)呈報;四是大力開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和調(diào)研活動,全面提身干部工作能力,科務(wù)會定干部職工調(diào)研課題制度,鼓勵大家深入預(yù)算單位實地調(diào)研并充分挖掘臺賬信息資料,寫出有份量的調(diào)研報告。

  效能監(jiān)察自查報告 篇4

  近幾年來,我們公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局開展效能監(jiān)察工作,不斷完善制度建設(shè),強化規(guī)范管理,提升隊伍素質(zhì),緊緊圍繞財務(wù)管理、產(chǎn)品銷售和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格監(jiān)督檢查,層層把關(guān),堅決杜絕違規(guī)現(xiàn)象和腐敗漏洞問題的發(fā)生。

  根據(jù)集團公司紀律檢查委員會《關(guān)于開展企業(yè)效能監(jiān)察工作督促監(jiān)察的通知》文件要求,公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員認真開展了自查工作,現(xiàn)將效能監(jiān)察自查工作匯報如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,成立效能監(jiān)察自查小組。

  本著為公司降成本、增效益、保廉潔、促發(fā)展的原則,為達到企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人員清正廉潔的目標(biāo),特成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。

  領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:何明明

  成員:李正旺李飚陸裕志

  工作小組:組長:李章密

  成員:劉堅張曉軍

  二、日常工作效能監(jiān)察開展情況

  1.適時適度地不斷完善、更新管理制度。

  2.切實做到黨務(wù)、政務(wù)公開化,接受廣大員工的監(jiān)督。

  3.黨政領(lǐng)導(dǎo)、一般干部職工做到了清正廉潔,無腐敗現(xiàn)象。

  4.制定了明確的崗位職責(zé),涉及面廣,上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至車間一線操作工都明確規(guī)定了工作職責(zé),并嚴格按此職責(zé)開展工作。

  5.每天各部門通過qq群公布各自工作進展情況,起到很好的溝通、聯(lián)系和相互監(jiān)督的作用。

  6.今年上半年,委托軟件公司重新設(shè)計公司內(nèi)部下單-生產(chǎn)-發(fā)貨的軟件程序,將生產(chǎn)軟件流程更加完整,過程更加細化。

  三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)效能監(jiān)察開展情況

 。ㄒ唬┴攧(wù)管理

  1.不斷健全管理制度,真正做到每項工作都有法可依、有制度可循;適時適度的更新管理制度,使其適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的要求。

  如:報賬嚴格按照“財務(wù)報銷管理制度”和“差旅費及業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定”等制度來開展,層層審核,從報賬人到部門主管到財務(wù)總監(jiān)到公司領(lǐng)導(dǎo),最后報賬時財務(wù)進行復(fù)審工作,這些環(huán)節(jié)缺一不可,否則不予報賬。

  2.落實上級精神,全面開展了“小金庫”專項治理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,不斷加強內(nèi)部控制力度,通過將工作情況公開化、透明化方式,接受廣大員工的監(jiān)督,并按時按要求向集團匯報階段工作,建立了防治“小金庫”的長效機制。到目前為止,我們公司沒有發(fā)現(xiàn)存在私設(shè)“小金庫”問題。

 。ǘ┪镔Y采購

  1.制定采購計劃單。公司供應(yīng)部一接到新的產(chǎn)品銷售合同,就根據(jù)合同中產(chǎn)品所需的原片規(guī)格及數(shù)量等信息查庫存,再結(jié)合客戶所需玻璃產(chǎn)品的時間,制定采購原片量。然后通過咨詢多家供應(yīng)商原片價格,確定采購哪家的原片。最后形成采購計劃單,呈報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理批準后方可進行采購。

  2.簽訂采購合同,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,辦公室見領(lǐng)導(dǎo)批準簽字方可蓋章,合同生效。合同中注明所需原片的規(guī)格、數(shù)量、單價以及本次采購費用總計。供應(yīng)部根據(jù)合同要求及時填寫“匯款申請表”,在經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理及財務(wù)副總監(jiān)簽字通過,財務(wù)根據(jù)手續(xù)齊全的采購合同和匯款申請表方可匯采購原片的款。這樣層層把關(guān),很好的起到了效能監(jiān)察的作用。

 。ㄈ┊a(chǎn)品銷售

  1.產(chǎn)品定價。公司成立了產(chǎn)品定價小組,主要成員有公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部、營銷部、辦公室和供應(yīng)部等部門主管。根據(jù)玻璃原片價格變動、玻璃產(chǎn)品市場變化等多方面因素,適時召開產(chǎn)品定價會,討論研究決定公司產(chǎn)品的新定價。會后,由辦公室將定價做成報價表,再經(jīng)定價小組成員一一簽字確認,方可實行新的產(chǎn)品報價。

  2.簽訂產(chǎn)品銷售合同。訂單量在300㎡以內(nèi)的`合同,經(jīng)營銷部部門主管簽字,主管銷售的公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準,再由辦公室蓋章方可生效;訂單量在300㎡以上的合同,要先做合同評審,由營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財務(wù)部和辦公室等部門進行一一評審,各部門評審全部通過,最后由公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準方可簽訂。

  3.關(guān)于貨款回籠。跟單員根據(jù)合同規(guī)定付款時間,及時與客戶溝通,催其支付貨款。公司法務(wù)處會每月根據(jù)發(fā)貨及貨款回籠情況更新監(jiān)控表,并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。法務(wù)處不僅提醒跟單員哪些貨款還未支付,及時聯(lián)系客戶,了解情況,也會適時直接與客戶聯(lián)系,催其還款。根據(jù)監(jiān)控表,對于長時間未支付貨款的客戶,先發(fā)催款函(限多少天內(nèi)支付),到時未付的,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論研究同意,公司法務(wù)處將采取法律手段處理。

  四、公司效能監(jiān)察人員本著“公平”、“公正”的原則,站在公司整體利益的角度,認真做好本次效能監(jiān)察項目的組織協(xié)調(diào)和自查工作。

  針對本次集團要求,我們公司隨機抽取公司經(jīng)營管理三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的文件進行抽查式效能監(jiān)察自查工作。

  1.財務(wù)管理方面檢查防治“小金庫”工作情況。通過查賬目、看報表,沒有發(fā)現(xiàn)私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象。

  2.物資采購方面抽取了7月份簽訂的一份采購合同,采購計劃單等各項手續(xù)齊全,且采購合理。

  3.產(chǎn)品銷售方面抽取了公司9月份簽訂的一份銷售合同,從報價、合同評審到合同具體內(nèi)容都是嚴格按照程序做的,且沒有損害公司的利益。

  五、存在的問題

  1.公司對效能監(jiān)察工作的作用宣傳不夠到位,廣大員工對效能監(jiān)察工作不夠了解,認為可有可無。

  2.效能監(jiān)察工作納入企業(yè)管理中的力度不夠,公司剛剛成立物資管理部,在這方面的效能監(jiān)察工作還是空白,急需建立與加強。

  3.從事效能監(jiān)察人員都非專職,自身的能力素質(zhì)亟待提高,監(jiān)察沒有達到透過現(xiàn)象看本質(zhì)的地步,導(dǎo)致監(jiān)察工作不深。

  效能監(jiān)察自查報告 篇5

  ****項目部認真貫徹落實集團公司和路橋分公司的工作部署,20xx年12月份進場至今,項目部各職能部門充分發(fā)揮自身效能,認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)措施、推動黨風(fēng)廉政建設(shè),節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高項目經(jīng)濟效益,促進公司今年各項工作任務(wù)的實現(xiàn),全面落實集團公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。

  現(xiàn)將效能監(jiān)察自查情況匯報如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門效能監(jiān)察自查開展情況

  根據(jù)工作安排和要求,項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照集團公司效能監(jiān)察工作通知的要求,認真開展了自查。合約部、工程管理部、技術(shù)室、質(zhì)檢室、實驗室、機材室、測量組、安全部、綜合辦公室負責(zé)人及班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對所管理職責(zé)范圍安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況認真進行自查。自查的重點是各項安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行落實是否到位,是否按規(guī)定認真履行職責(zé),工作是否達到制度規(guī)定的要求及取得效果。項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各個部門負責(zé)人都能夠認真履行職責(zé),沒有不作為,消極應(yīng)付、失職瀆職等行為。

  以下為領(lǐng)導(dǎo)及各部門的崗位職責(zé)履行自查情況報告:

  1、項目經(jīng)理:在這個項目開工至今一直對公司經(jīng)理負責(zé),全面負責(zé)項目部的日常工作;貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,對工程項目整合型管理體系的有效運行負責(zé);負責(zé)向項目部員工傳達滿足法律法規(guī)要求的重要性;貫徹執(zhí)行分公司的管理方針,確保了項目部目標(biāo)、指標(biāo)的制定;核準項目部的機構(gòu)設(shè)置、職能分配、人力資源,并確保資源的合理配置;負責(zé)項目部的內(nèi)外接口工作,保證了項目對外關(guān)系的緊密聯(lián)系。

  2、項目總工:分管項目部的施工技術(shù)、質(zhì)檢和試驗等管理工作,管理技術(shù)室、質(zhì)檢部及試驗室的工作,對工作過程中存在的問題進行及時調(diào)整;在開工初期進行了整合型管理體系的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;分管好質(zhì)量管理體系的運行工作,至今項目沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題;組織精心編制《**大橋施工組織設(shè)計》,組織圖紙復(fù)核和一般設(shè)計變更的控制工作;組織對不合格品的評審、處置。

  3、項目副經(jīng)理:組織編制了項目年、季(月)施工計劃并組織實施;嚴格控制了工程機械設(shè)備、設(shè)施的使用,控制了施工用電;分管物資采購的管理工作,審查合格供方,控制了項目材料成本;分管職業(yè)健康安全管理體系運行方面管理工作;所分管的工程管理部在項目的建設(shè)上一直按照施工規(guī)范嚴格施工,施工隊沒有出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象、現(xiàn)場橋涵結(jié)構(gòu)物合格率100%。

  4、技術(shù)室:全面負責(zé)項目部工程技術(shù)文件和資料檔案的管理工作;精心編制了施工組織設(shè)計、項目管理計劃、項目質(zhì)量計劃,編制各分部、分項工程開工報告和技術(shù)交底報告;負責(zé)施工圖的復(fù)核審查、發(fā)送、保管和整理,組織技術(shù)交底會議;負責(zé)項目施工過程中臨時、輔助設(shè)施等的設(shè)計;撰寫各類工程技術(shù)報告,參加工程驗收和技術(shù)鑒定會議;負責(zé)項目變更意向申報工作;參與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;建立收集本地區(qū)天氣、水文情況和相關(guān)氣象資料,并進行整理與歸檔;組織項目部有關(guān)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流工作;及時的完成了項目部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。

  5、合約部:在項目建設(shè)過程中做好了施工合同的跟蹤管理工作和本項目的服務(wù)采購控制;及時的收集顧客意見,并與顧客溝通,使合同能夠及時簽訂,材料進場時間及時、不拖延;負責(zé)HCS系統(tǒng)運用、管理及維護;負責(zé)好本部門記錄管理。

  6、工程管理部:負責(zé)編制了本項目年、季(月)施工計劃并實施;歸口管理整合型管理體系運行方面的工作;組織項目職業(yè)健康安全管理體系策化工作,并參與質(zhì)量、環(huán)境管理體系策劃工作;組織編制了項目職業(yè)健康安全管理體系的應(yīng)急計劃和程序,并實施應(yīng)急演練;組織職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視測量工作;負責(zé)現(xiàn)場施工管理,并對重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進行有效的管理;監(jiān)視測量質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制的績效;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進行控制;負責(zé)材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進行控制;對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進行控制;負責(zé)采購物資的貯存、防護;組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;負責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作。

  7、質(zhì)檢部:開工至今很好的貫徹落實了國家有關(guān)公路工程質(zhì)量管理辦法和法規(guī)結(jié)合項目的合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙,全面監(jiān)督和檢查施工過程中工程質(zhì)量,并實施工程質(zhì)量管理與控制,建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、檔案管理制度;執(zhí)行公司、項目部有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和制度,建立完善質(zhì)量保證體系;配合上級主管機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查,并跟蹤處理有關(guān)質(zhì)量問題,及時完成檢查發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、反饋問題的工作;建立工程質(zhì)量動態(tài)管理,實行工地檢查制度,組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性;加強內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量管理,規(guī)范施工自檢、評定資料的收集與整理,定期檢查,資料收集、整理評定情況,確保其真實性、可靠性和對工程質(zhì)量的客觀評定;負責(zé)產(chǎn)品的檢驗工作和狀態(tài)的標(biāo)識,負責(zé)檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制。

  8、綜合辦公室:負責(zé)項目部人力資源的調(diào)配;配合分公司實施培訓(xùn)計劃,建立培訓(xùn)檔案;組織崗位能力的識別工作;對項目部特殊崗位人員進行控制;配合公司/分公司做好有毒有害工作崗位人員職業(yè)病的體檢工作;負責(zé)接待和處理來信、來訪工作;負責(zé)項目部汽車的調(diào)配管理工作;負責(zé)項目部印章的保管與使用;負責(zé)項目部的綜合治安及計劃生育工作;組織項目環(huán)境管理體系策劃工作;歸口管理環(huán)境管理體系工作。

  9、試驗室:負責(zé)校準、檢測試驗儀器;抽檢或檢驗原材料、半成品和構(gòu)件;負責(zé)試驗記錄的控制及分析統(tǒng)計,及時提交試驗報告和統(tǒng)計分析報告;定期分析試驗數(shù)據(jù)和結(jié)果,應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),不斷提高檢測和實驗水平。負責(zé)試驗設(shè)備的管理;負責(zé)試驗方面的內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。

  10、機材室:負責(zé)材料的采購控制;對顧客財產(chǎn)進行控制;對原材料的產(chǎn)品標(biāo)識進行控制;負責(zé)采購物資的貯存、防護;組織設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;負責(zé)項目部能耗的統(tǒng)計工作;建立本項目設(shè)備臺帳、填報機械使用報表、動態(tài)表、保養(yǎng)計劃表。

  11、測量組:負責(zé)現(xiàn)場施工測量工作;對測量設(shè)備進行管理,建立測量設(shè)備臺帳;負責(zé)測量設(shè)備的使用、保養(yǎng);負責(zé)本部門記錄的管理。

  12、安全部:負責(zé)項目職業(yè)健康安全管理體系策劃工作;編制項目職業(yè)健康安全管理體系的`應(yīng)急計劃和程序,并實施應(yīng)急演練;負責(zé)職業(yè)康健安全績效的監(jiān)視測量工作,組織安全教育;對現(xiàn)場施工重要環(huán)境因素/需控制的風(fēng)險進行有效的管理;對職業(yè)健康安全的事件、事故、不符合、糾正和預(yù)防措施進行控制;負責(zé)安全管理系統(tǒng)運用、管理及維護;負責(zé)項目部勞動保護用品的管理。

  二、按照《勞動合同法》、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》及有關(guān)要求做好用工管理

  有鑒于施工企業(yè)勞動用工的現(xiàn)狀及特點,對現(xiàn)場施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員,數(shù)量大,來源復(fù)雜,且出現(xiàn)工傷等勞動風(fēng)險的幾率較大,必須特別審慎對待,在與分包單位簽署施工合同時一一做相應(yīng)的協(xié)議予以明確,防范非勞動關(guān)系被認定為勞動關(guān)系所帶來的法律風(fēng)險。

  而對于大量的施工勞動力,項目部盡量通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司,依法與農(nóng)民工簽訂勞動合同并辦理工傷、醫(yī)療或者綜合保險等社會保險。并接受分公司對用工情況和工資支付的監(jiān)督。

  對于本公司的辦公人員和現(xiàn)場施工人員,區(qū)分其不同性質(zhì):根據(jù)自身的具體情況確定勞動合同的形式。對于保潔、保安等輔助性崗位人員辦理非全日制用工,屬項目施工管理、試驗、測量、材料倉管、財務(wù)、司機、檔案管理和特種作業(yè)人員的,一律辦理勞務(wù)派遣用工手續(xù)。對于拒不同意簽訂書面勞動合同的人員一律不與錄用。此外,對于愿意長期在企業(yè)發(fā)展,也屬于企業(yè)需要長期留任的其他人才,企業(yè)在經(jīng)過嚴格審查后,可以選擇與其訂立無固定期限勞動合同,以保證基本發(fā)展。

  不管是本公司職工還是臨時用工,項目部通過規(guī)范完善內(nèi)部規(guī)章制度和激勵措施,致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與公司的核心競爭力。

  三、制定工程項目材料管理制度、抓好項目材料管理

  本項目的工程材料管理人員都是具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,吃苦耐勞,熱愛本職工作。

  項目所購買的材料都是經(jīng)過精挑細選,優(yōu)質(zhì)優(yōu)廉的。

  項目部規(guī)定工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

  所進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準規(guī)定的合格標(biāo)準和設(shè)計要求;

  2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準,符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

  所進場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

  1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;

  2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

  3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準要求;

  4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

  5、實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

  在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準,施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽。

  工程管理人員按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。

  項目辦負責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責(zé),作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,施工現(xiàn)場如有違規(guī)行為,一律按公司相關(guān)規(guī)章制度處理,如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  四、項目財務(wù)管理

  為明確財務(wù)責(zé)權(quán),健全財務(wù)制度,特設(shè)立工程項目財務(wù)管理制度。此項制度主要針對的是工程項目施工過程中所消耗的施工隊工程款、材料費、臨時設(shè)施費、及項目管理費用。

  施工隊工程款每個月由合約部按時并經(jīng)雙方簽認后進行結(jié)算,并通過公司財務(wù)部進行結(jié)算支付工程款。

  進行材料費包括工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費用等。

  1、外購材料費。各種材料的購買均應(yīng)先做好采購計劃,做出預(yù)算并經(jīng)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字后方可購買,對于工程建設(shè)材料的購買,均應(yīng)與廠家訂立合同后購買,購買時填寫材料資金審批表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,公司審批后發(fā)貨。

  2、采購人員將所采購物料運至項目工地時,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財務(wù)部核銷帳款;采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

  清雜費是指直接費用以外用于施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現(xiàn)場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程項目負責(zé)人按工程項目預(yù)算進行核批后,憑項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程負責(zé)人向經(jīng)理申報,由公司核批。

  五、間接費用管理

  間接費用是以項目管理小組為組織、管理施工活動所發(fā)生的費用,主要包括:臨時設(shè)施費、工程項目管理費。

  臨時設(shè)施費是指工程項目施工搭建臨時設(shè)施所發(fā)生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程項目臨時水電管理條例)等。臨時設(shè)施費用由工程部負責(zé)人按工程項目預(yù)算進行核批后,各單體工程憑項目經(jīng)理簽字確認后的相關(guān)原始憑證進行核銷。超出工程項目預(yù)算部分,須由該單體工程負責(zé)人向經(jīng)理申報,由公司核批。

  工程項目管理費用是指組織工程項目施工所發(fā)生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。

  1、管理人員薪資是指各單體工程項目管理人員每月薪資,主要含:基本工資、效益工資、項目補貼。其中基本工資及效益工資按公司管理條例中規(guī)定之崗位級別發(fā)放;項目補貼按公司規(guī)定的各人標(biāo)準在每月薪資中體現(xiàn)。

  2、辦公用品管理費用。主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據(jù)項目工程量大小,按預(yù)算比例劃撥至公司帳戶,做為工程項目辦公用品管理費用。綜合管理部依據(jù)工程項目辦公用品申領(lǐng)單,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對符合申領(lǐng)條件的,在項目經(jīng)理簽核后進行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由項目經(jīng)理向綜合管理部另外申請,公司核批,方可自行購置。各單體工程項目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費用,綜合管理部核辦后,提交財務(wù)部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司相關(guān)辦公用品管理條例執(zhí)行。

  3、交通車輛費用。是指項目施工期間項目管理小組所發(fā)生的交通費用,財務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計費用,將此項費用計入項目工程項目之管理成本中,并在每月的資金使用計劃體現(xiàn)。

  4、臨時辦公住所費。主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項目的此項預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。

  5、通訊費用。是指項目管理人員日常對外對外交流所發(fā)生的通信費用(手機、固話、上網(wǎng)費用),由各項目經(jīng)理核批后,該項費用由財務(wù)部計入項目之管理成本。

  6、差旅費。是指工程項目管理人員在工程項目地點之外發(fā)生的用于工程項目管理及采購事宜的費用,由各部門人員按實際發(fā)生的金額進行核批后,以經(jīng)部門負責(zé)人和項目經(jīng)理簽字確認后的原始憑證進行核銷。

  各種相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時間、地點、費用發(fā)生事由及費用相關(guān)人員,由費用發(fā)生人按公司財務(wù)制度辦理報銷手續(xù)。

  六、制度管理

  項目部實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動的“五統(tǒng)一”管理。并使管理體系有效的運作,確保安全優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)。

  通過落實管理機構(gòu)的職責(zé),達到機構(gòu)落實、職責(zé)分明、事事有人管、人人有專職的管理格局,使項目部管理程序化、制度化和科學(xué)化,以確保工程施工項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等目標(biāo)的實現(xiàn)。

  項目部制定了相對完善的人事管理制度、勞動紀律管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、施工管理制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、材料管理制度及獎罰制度。

  開工至今,項目部所有員工都嚴格按照項目部制定的規(guī)章制度,沒有出現(xiàn)違反制度的情況。

  七、總結(jié)

  **項目是集團公司的重點項目,集團公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)艱巨,因此加強管理,提高效能,促進各級管理部門和管理人員正確履行職責(zé)顯得尤其關(guān)鍵,這次的項目效能監(jiān)察工作的開展一定能使新中三標(biāo)項目的效能得到一定程度的改進和提高。

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