請示報告規(guī)定
在我們平凡的日常里，報告對我們來說并不陌生，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家整理的請示報告規(guī)定，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
請示報告規(guī)定1
請示報告制度
1、原則
依照公司發(fā)展及長遠策略規(guī)劃，為了加強公司內(nèi)部事務(wù)的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，加強上下級之間的聯(lián)系，及時處理和解決問題，指導(dǎo)和推動工作，加速信息傳遞，特制定本制度。
2、適用范圍
公司全體員工
3、形式
請示報告分為口頭形式和書面形式
4、原則
4.1工作匯報堅持“逐級匯報”制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報；
4.2各部門工作人員在開展工作時應(yīng)及時向部門負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責人商量或征求部門負責人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作；
4.3各部門負責人對本部門的工作負全責，對本部門的工作有決定權(quán)；
5、主要內(nèi)容
5.1凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，完成后必須逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報辦理結(jié)果，使工作銜接緊密、善始善終；
5.2凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人的責任，并視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；
5.3公司各部門成員在工作當中應(yīng)以大局為重，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；
5.4對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報；
5.5部門負責人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應(yīng)向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責人自行定奪；
5.6公司有明確規(guī)定的，屬于本部門職權(quán)范圍內(nèi)的.問題，應(yīng)切實負起責任，及時處理和解決。一般不要把應(yīng)由本部門解決和處理的問題要求其他部門辦理或上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批或向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。
5.7各部門在日常工作中遇到的一些具體問題，可直接向有關(guān)職能部門聯(lián)系，各職能部門應(yīng)該按各自職權(quán)及時負責處理解決，如確實無法處理解決時，由各部門以書面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室分送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
5.8各部門在工作中遇到重大問題，需向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示時，應(yīng)以書面形式送綜合辦公室，由綜合辦公室根據(jù)內(nèi)容提請公司董事會或總經(jīng)理辦公會討論決定或分送分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由綜合辦公室在5個工作日內(nèi)負責轉(zhuǎn)告處理結(jié)果。
5.9各部門需向公司領(lǐng)導(dǎo)口頭請示的一般問題由綜合辦公室負責處理。涉及到幾個部門之間的問題，由綜合辦公室牽頭，會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)研究處理或由綜合辦公室向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示后再處理，一般在3個工作日內(nèi)給予答復(fù)。特殊事項立即辦理。
5.10各部門對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，必須認真研究，及時處理，一般事項在3個工作日內(nèi)，重大事項在7個工作日內(nèi)向綜合辦公室報告辦理結(jié)果。
5.12各部門如發(fā)生重大事件和重要情況，應(yīng)當天報告綜合辦公室。
5.13有關(guān)經(jīng)費收、支情況，由財務(wù)部直接向李董事長請示或報告。
5.14各部門需要的辦公用品，本著節(jié)約開支的原則，確實需要添置，應(yīng)書面報綜合辦公室，綜合辦公室匯總后報總經(jīng)理審批，獲批后由綜合辦公室統(tǒng)一購買，并按辦公用品領(lǐng)用制度進行領(lǐng)用登記。
5.15下級要求上級指示或批準的事項用“請示”，如，關(guān)于請求xxxxx的請示；主送單位應(yīng)是你的上級，如，李董事長等；
5.16下級向上級匯報工作、反映情況、提出建議，用“報告”。對下級的各種報告，一般不作批復(fù)。如，關(guān)于xxxxx的報告。
5.17工作報告每半年報送一次。各部門應(yīng)于當年7月20日和下年1月20日前向綜合辦公室報送。綜合辦公室匯總后向董事長或總經(jīng)理報告。工作報告的內(nèi)容包括目標任務(wù)完成情況、成績?nèi)〉玫闹饕龇�、存在的主要問題、應(yīng)采取什么措施加以改進和下一步工作打算；
5.18專題報告。下級就某項工作或?qū)ｉT問題向上級所做的報告，稱專題報告。各部門應(yīng)就某一個時期開展中心工作的情況或工作中帶有普遍性、傾向性的問題，不定期向上級行做專題報告。專題報告的內(nèi)容力求中心突出，簡明扼要。每次報告要抓住當前的主要矛盾，說清楚一、二個問題，不要面面俱到；有關(guān)基本數(shù)字可以用表式反映，不要在報告中簡單羅列情況，要有分析、有比較，既要反映問題，又要提出解決問題的辦法和意見；
5.19“請示”和“報告”一式兩份，留存一份，報送一份。
請示報告規(guī)定2
為使校內(nèi)請示、報告處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，進一步提高工作效率，現(xiàn)將校內(nèi)請示、報告處理的有關(guān)事宜作如下規(guī)定。
一、校內(nèi)請示、報告的適用范圍
1、校內(nèi)請示用于向?qū)W校請求指示、批準。要一文一事，不得在一個請示中請求兩件或兩件以上的事項。
2、校內(nèi)報告用于向?qū)W校匯報工作，反映情況，答復(fù)學(xué)校的詢問。報告中不得夾帶請示事項。
二、校內(nèi)請示、報告的行文規(guī)則
1、行文應(yīng)當確有必要，注重效用。
2、除特殊情況外，一般不得越級請示和報告。
3、各單位、部門呈送學(xué)校的請示、報告一律送達學(xué)校辦公室秘書。除學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項外，不得直接向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)呈送請示、報告，更不得多頭主送。否則，不予受理。
4、校內(nèi)請示、報告的內(nèi)容如涉及兩個或兩個以上的單位、部門，各單位、部門之間應(yīng)盡量協(xié)商一致再行請示、報告。如有分歧，主辦單位、部門的主要負責人應(yīng)當出面協(xié)調(diào)，仍不能取得一致時，主辦單位、部門可以列明各方理據(jù)，提出建設(shè)性意見，方可請示、報告。
5、校內(nèi)請示、報告行文要清楚，語言簡潔，人名、地名、數(shù)字、引文準確。引用公文應(yīng)當先引標題，后引發(fā)文字號。引用外文應(yīng)當注明中文含義。日期應(yīng)當寫明具體的年、月、日。
三、校內(nèi)請示、報告的格式
1、校內(nèi)請示的標題一般為《關(guān)于××的請示》；校內(nèi)報告的標題一般為《關(guān)于××的報告》。
2、校內(nèi)請示、報告的結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”。
3、校內(nèi)請示、報告一般應(yīng)是打印稿，使用a4紙、正文用4號仿宋體字、頁邊距上下左右均為2.7cm，左側(cè)裝訂。
4、校內(nèi)請示、報告必須注明日期并加蓋呈送單位的公章、如果兩個或兩個以上的單位、部門聯(lián)合行文，則所有的單位、部門都要加蓋公章。內(nèi)容比較急的請示、報告要有主辦單位、部門主要負責人的簽名。
四、校內(nèi)請示、報告的處理程序及要求
1、校內(nèi)的請示、報告經(jīng)學(xué)校辦公室主任簽批后，按程序由秘書送有關(guān)職能部門簽署意見，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)閱示。
2、校內(nèi)請示、報告經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由學(xué)校辦公室將結(jié)果反饋給原請示、報告單位、部門以便按批示執(zhí)行或知曉。若需由其他單位、部門執(zhí)行或知曉，則由學(xué)校辦公室將請示、報告轉(zhuǎn)送有關(guān)職能部門。
3、請示、報告原件由學(xué)校辦公室保存。各級領(lǐng)導(dǎo)簽批意見時不要用鉛筆和普通圓珠筆，要簽全名，并寫明簽批時間，以便存檔。
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