煤礦情況報告（通用21篇）
在不斷進步的時代，報告有著舉足輕重的地位，報告成為了一種新興產業(yè)。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的煤礦情況報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦情況報告 篇1
一、當前煤礦安全生產存在的主要問題
當前煤礦安全生產存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、從事故類別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的92%和77.4%；其中瓦斯事故是自1994年官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，10年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出，瓦斯事故再次發(fā)生，說明煤礦安全生產工作重點沒有抓到位，預防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。
2、從事故的性質分析，3年25起事故均是責任事故，事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的，說明煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后，安全素質普遍較低，自我防護意識較差，遵守安全生產法律法規(guī)的自覺性不強。
3、從事故發(fā)生的原因分析，頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于煤礦基礎條件差，井巷布局不合理，安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護不到位、或者是支護不及時造成的；有的是處理危巖時，措施、方法不合理造成的；有的是支護材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足，責任心不強，檢查不及時，沒有及時跟班作業(yè)，井下電器有失爆現(xiàn)象；煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕，通風狀況還不是非常良好，瓦斯很容易產生突然集聚，造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實際的、詳細的、科學的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無章不循，企業(yè)的管理人員又嚴重不負責，加之本身基礎條件差，致使事故多發(fā)。
4、從事故發(fā)生的時間分析，25起事故當中，在上午10:30（含10:30）以前發(fā)生的僅有3起，而10:30以后發(fā)生的占22起，也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班、或者已經下班、或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責任不落實，監(jiān)督不到位，工人乘機違章操作。這也是我們總結、分析事故以前所忽視的。
5、從事故發(fā)生的年度分析，3年中以20xx年發(fā)生的事故最多，也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產、爭利益的時候容易發(fā)生安全事故，說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產、輕安全的老問題。
二、對策措施
1、進一步提高煤礦安全生產的認識，牢固樹立安全第一的思想。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從全面貫徹落實黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想，從安全生產的投入、教育培訓、現(xiàn)場管理等各個方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發(fā)生。
2、堅決貫徹國家安監(jiān)局5號令，努力提高煤礦安全生產水平。
國家安監(jiān)局5號令對煤礦安全生產基本條件做了明確的規(guī)定。煤礦由于大多開采的是極薄的煤層，井巷布局多數(shù)不合理，提升運輸、開采、通風設備設施較為落后，雖通過去年停產整頓，但企業(yè)改變不大。為此，煤炭、安監(jiān)部門和產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進一步加強煤礦安全監(jiān)督管理，促進煤礦企業(yè)按照國家安監(jiān)局5號令要求，進一步加大投入，全面改善企業(yè)的軟、硬件設施，特別是在提升運輸、通風、排水設備設施等方面要進一步加大投入，同時要堅決克服地方保護主義，對不符合條件的要堅決關停，從而努力改變企業(yè)安全生產的條件。
3、狠抓安全培訓，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。
當前從煤礦安全生產存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏，在具體的安全生產管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學的安排部署，而從業(yè)人員自身素質較低，自我防護意識較差，“三違”現(xiàn)象嚴重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓顯得尤為重要。一是煤礦行業(yè)主管部門和安全生產綜合監(jiān)督管理部門要依法強化對生產經營單位的主要負責人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓工作，強化對《安全生產法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強對從業(yè)人員的培訓、教育，特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀，不違規(guī)操作，確保生產安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
4、嚴格各項制度的落實，降低傷亡事故的發(fā)生。
安全生產責任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴格管理。我們既要認真總結近年來煤礦安全生產上取得成功經驗，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好
�。�1）企業(yè)要進一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實加強有關管理人員的責任，真正按照規(guī)程操作。
�。�2）每一個生產企業(yè)都要按照有關的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產環(huán)節(jié)、每一時段生產過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載，并報告有關礦領導�！爸軋蟾妗保褐鞴馨踩a的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結，并報告給礦長以及有關的主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府�！霸路治觥保壕褪瞧髽I(yè)礦長每月要召集有關的人員對當月安全生產情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產胸中有數(shù)。
�。�3）建立嚴格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產，不僅要加強安全生產的硬件設備投入，更要抓好日常安全生產的檢查，特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風瓦斯管理，對井下運輸大巷、工作面的支護管理危巖的處理對水災的預兆等都要嚴格的進行檢查，制定好嚴密防范措施，確保生產安全。另一方面有關部門，特別是煤炭局片區(qū)負責人和產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強對煤礦的日常安全檢查，重點檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風設備設施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產預案是否制定、井下的開采布局是否合理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負責的預案，確保隱患整改及時，從而促進煤礦安全生產水平的提高。
5、針對重點，解決難點，全面防范生產安全事故。
當前，煤礦安全生產上傷亡事故發(fā)生的重點是頂板和通風瓦斯兩個方面，但工作上的難點還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。
在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責、工作時間、工作范圍，分片分段加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問頂，支護到位，成排成行，充填必須足實接頂，杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)，冒險作業(yè)，在處理危巖時技術人員必須現(xiàn)場指揮，制定科學的方案措施方可進行，切實防止頂板事故；三是煤礦井下負責技術的礦長，必須對專職頂板員的工作和工人的支護情況進行經常性的抽查，及時解決頂板工作中的各種問題；四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護材料，確保支護到位。
在通風瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴格按方案操作；二是所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點、時間必須按規(guī)程進行，并實行專人負責；三是加強通風設施的管理，嚴禁井下無風、微風作業(yè)，特別是要抓好磧頭掘進通風管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設備，并嚴格按照規(guī)程加強瓦斯檢測，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強井下電器設備的管理，嚴禁井下電器失爆；六是嚴格井下掘進作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進過程中瓦斯事故的發(fā)生。
在水患治理上，煤礦企業(yè)必須堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的礦井，必須對采空區(qū)，含水層的水汶地質狀況進行全面的了解，從而制定科學的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進行，同時明確專人負責。在洪期要加強井上下值班管理，防止洪水對礦井的威脅。
煤礦安全生產責任重大，我們只有按照煤礦安全生產有關法律法規(guī)和規(guī)程，采取強硬措施，扎實工作，狠抓落實，才能確保目標任務的完成。
煤礦情況報告 篇2
一、企業(yè)基本情況：
瑞豐礦業(yè)位于琿春市東南部，隸屬于吉林省琿春市馬川鄉(xiāng)紅星村所轄，屬琿春煤田依力礦區(qū)。
井田面積27.6264km2，采用斜井開拓，采用走向長臂后退式全部垮落綜合機械采煤法，采掘配比為一采兩掘，即全礦設置一個綜采工作面，一個綜掘工作面、一個炮掘工作面，礦井設計能力為30萬噸/年，重新按276天能力核定后為25萬噸/年，本礦證照齊全。
我礦自20xx年9月開始建設，至20xx年12月22日，通過建設項目的全部驗收，驗收憑證有吉林煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產許可證》和延邊朝鮮族自治州安全生產監(jiān)督管理局以延州安監(jiān)管行管[20xx]18號文的建設項目竣工驗收批復，我礦實際生產時間為20xx年4月15日至20xx年12月20日，20xx年到目前為止僅生產兩個月。
二、企業(yè)能源管理概況：
1.建立了以煤礦高剛礦長為組長的節(jié)能領導小組； 2.健全了能源管理的相關規(guī)章制度； 3.配備了水、電、油、煤計量器具。
三、企業(yè)耗能概況：
1.電能：本礦采用綜合機械化采煤，用電量大，除采掘機械外，
還有運輸機（皮帶機、絞車、給煤機、通風機、各類水泵、壓風機、安全監(jiān)控系統(tǒng)及生產生活照明等）。在馬川子鄉(xiāng)變電站和合作區(qū)變電站設有電流表和電壓表，考核用電量。
2.用水：本礦用水地點主要有采掘工作面、運輸巷道、各轉載點的噴霧降塵設施、風流凈化水幕、隔爆水棚、巷道沖洗灑水及其它生產生活用水。本礦生活水源來自依力村自來水，在依力村安裝水表考核用水量。
3.油耗：本礦耗油設備主要有2臺鏟車、5臺汽車。本礦未建油庫，加油站派車輛到礦計量加油。
4.煤炭：本礦用煤主要有鍋爐房用煤，有地磅一臺，過磅使用。
四、能耗情況
1、20xx年耗能情況：
20xx年生產原煤9.53萬噸
電能年耗：125kwh×104，噸煤電耗：13.1kwh； 水能年耗：1.82萬噸，噸煤水耗：0.19噸； 柴油年耗：30噸，噸煤油耗：0.0003噸； 原煤年耗：2400噸，噸煤煤耗：0.025噸。
經能耗驗算公式計算本礦井噸原煤生產綜合能耗20xx年為11.39kgce/t，小于標準要求井工開采噸原煤生產能耗限定量。
五、能源計量器具配備情況
我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡（地磅），10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參與礦內考核各單位用電情況的電度等
六、能源管理機構和工作組織建設情況：
1、節(jié)能協(xié)調工作機制實際運作情況：
本礦建立以礦長為組長的節(jié)能領導小組，總工程師、機電、運輸、通風、采掘、后勤、庫管負責人參加，運作暢通。
2、本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到隊班組。建立了專門的節(jié)能管理機構有專人負責能源管理工作，負責煤礦日常能源審計核算。
3、建立推進工作機制
（1）明確職責和工作程序
推進辦公室制定推進工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
�。�2）建立例會制度
領導小組定期主持召開能源管理推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。推進辦公室建立例會制度。
�。�3）實施動態(tài)管理
為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立減少能源消耗工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
�。�4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進能源消耗管理工作的有效實施，確保減少能源消耗目標的實現(xiàn)。
�。�5）加強宣傳與培訓
各單位都組織開展了經常性的能源管理宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
七、開展節(jié)能目標考評情況
1.本礦將水、電、油、煤根據(jù)實際用量分解到區(qū)隊班組。每月根據(jù)實際計量表計量情況，由節(jié)能領導小組進行考評，日常管理中，查出有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時追查相關責任人的責任，并適度進行處罰，通過考核，各單位負責人及大部分員工都提高了節(jié)能意識。
2.開展節(jié)能獎罰情況
本礦開展了節(jié)能獎罰制度，對于節(jié)能有功單位和人員給予獎勵，對于浪費的給予處罰，如20xx年8月22日，因管理不善，造成供水管路泄露，近50噸水無端流入井下，處罰責任單位500元罰款。
八、節(jié)能技術進步和技改實施執(zhí)行情況
（1）井下采用新型節(jié)能防爆型燈。
�。�2）適時根據(jù)井下用風量，調節(jié)主通風機風葉角度達到降低耗電目的。
�。�3）對壓風機，通風機安裝變頻器，達到降耗目的。
�。�4）對礦區(qū)供熱管網(wǎng)進行改造，提高供暖效果，減少冬季供暖煤炭消耗。
�。�5）對運輸系統(tǒng)，原煤采用先進的強力皮帶機運輸，顯著提高了運輸效率。
九、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
1、我礦從建礦以來，嚴格貫徹執(zhí)行國家和地方政府節(jié)能法律法規(guī)及政策。在礦井設計時充分考慮節(jié)能增效，在改造過程中，堅持選擇節(jié)能型設備，現(xiàn)在我礦所有設備都符合國家節(jié)能要求。
2、企業(yè)依據(jù)所屬行業(yè)最新公布的的國家產品能耗限額標準計算企業(yè)能耗并與之進行對比，對對比結果進行分析。能夠符合國家和地方的能耗限額。
3、企業(yè)已實施主要能耗設備定額管理制度，并且落實到個人，制訂了嚴格的管理模式，與各個部門的獎金掛鉤。
十、企業(yè)自查小結：
本礦屬新建投產的煤礦，各項能耗指標比較低，增產節(jié)約是國家在經濟基本指導思想，我礦雖開展了節(jié)能工作，單仍然需要加強以下工作：
1、建立健全隊伍，從企業(yè)領導層、業(yè)務監(jiān)督及耗能設備操作人員建立相應的制約機制，制定崗位節(jié)能責任制。
2、在確保煤礦安全生產和職工作業(yè)環(huán)境優(yōu)良的前提下，進一步核實水、電、油、煤的消耗指標，開展節(jié)能挖潛工作。
3、開展技術研究，使每一臺設備始終在節(jié)能的良好狀態(tài)下運行。
4、爭取在本年度內配備齊全必要的測量器具，使節(jié)能量化工作做得更加細致到位，不留死角。
煤礦情況報告 篇3
根據(jù)20xx年12月04日下發(fā)的《..煤礦安全大檢查實施方案》的要求，12月05日上午我礦組織相關人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、9煤運輸下山、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面回風順槽積水多，及時抽排；
2、110902工作面11支巷前探梁接頂不嚴，及時處理；
3、110902工作面回風巷巷內干燥，未灑水；
4、110902工作面運輸順槽電纜需重新吊掛；
5、110902工作面運輸順槽電話不通，及時處理；
6、主井皮帶巷內皮帶底浮貨多及時清理，管線浮塵大；
7、主井至總回風巷聯(lián)巷巷永久風門底部有積水；
8、主井第一、第二組隔爆水袋不足，多個水袋缺鉤；
9、清煤斜巷迎頭積水需及時抽排；
10、中部車場巷道兩側雜物及時清理；
針對現(xiàn)場檢查的問題，我礦立即按照隱患整改“五落實”進行了部署安排，明確了隱患問題、整改責任人，整改完成時間、整改措施預案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實到相關責任人及部門。其中落實到采掘隊隱患問題5條，機運隊5條、總計10條。以上問題責令各區(qū)隊及部門負責人于12月8日前全部整改完畢，由礦復查人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告 篇4
為進一步加強我礦基建工程質量監(jiān)督和管理，不斷提高工程質量，確保安全生產，根據(jù)《關于開展煤炭建設工程質量大檢查的通知》要求，我礦于7月29日對我礦實體工程質量以及各參建責任主體的質量行為和市場行為進行了檢查�，F(xiàn)將自檢情況進行如下報告：
一、檢查情況：
1、時間：7月29日上午。
2、范圍：實體工程質量、各參建責任主體的質量行為和市場行為。
3、方式：地面資料檢查和施工現(xiàn)場檢查
二、檢查依據(jù)：
1、《工程建設標準強制性條文》
2、《煤炭井巷工程施工規(guī)范》
3、《煤炭井巷工程質量驗收規(guī)范》
4、《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》
5、《煤炭井巷工程質量檢驗評定標準》
6、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》等標準和規(guī)范。
7、《建設工程質量管理條例》
8、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設標準》
9、《寧夏xx自治區(qū)煤礦建設施工管理標準》
10、近期國家有關部門頒發(fā)的加強煤炭建設項目管理等法律法規(guī)。
三、檢查結果：
1、礦建組：
目前我礦處于基建階段，開工的礦建工程為二期工程，各項批復、開工文件、手續(xù)齊全，招投標程序正常。施工單位為天地科技股份有限公司，礦山工程一級資質，符合國家規(guī)定。監(jiān)理單位為煤炭工業(yè)濟南設計研究院有限公司，煤炭建設監(jiān)理一級資質，符合國家規(guī)定。無資質掛靠、違反招投標程序、出讓資質等違規(guī)違法行為。工程質量管理與各參建方質量行為和市場行為上共查出問題21條，其中監(jiān)理單位資料方面8條，施工單位資料方面5條，施工現(xiàn)場8條，無重大問題。
設計單位問題：未提供設計人員資質。
勘察單位問題：未提供勘察人員資質。
監(jiān)理單位問題：
1）見證取樣員證件過期，新證件無法提供。
2）未對檢測機構的資質進行審查。
3）隱蔽工程驗收報告中，審查不嚴，隱蔽工程施工圖缺項、隱蔽工程施工說明不詳細。
4）砼試塊見證記錄不完整，無制作過程、方法的記錄，無養(yǎng)護方法、地點記錄。
5）03號錨索進場報審表附件日期有涂改現(xiàn)象。
6）分項工程驗收無監(jiān)理意見。
7）監(jiān)理部未制定工程進度計劃。
8）管理制度不規(guī)范、部分缺項。
施工單位問題：
1）質量控制體系、制度未單獨成冊，組織機構中未明確質量管理負責人。
2）缺少班自檢記錄和工序質量檢驗驗收記錄。
3）施工年度、季度計劃，月度計劃不全。
4）隱蔽工程驗收無隱蔽施工圖。
5）未提供防跑車裝置實驗記錄。
施工現(xiàn)場問題：
1）鋼絲繩繩卡安裝不規(guī)范。
2）部分軌道接頭間隙大。
3）部分錨桿托盤未緊貼巖面。
4）網(wǎng)片扭結不規(guī)范。
5）部分錨桿預緊力不達標。
6）現(xiàn)場文明生產差，有垃圾，施工材料、機具亂放。
7）噴射混凝土厚度檢查孔不足。
8）已施工區(qū)域巷幫未畫出腰線，不便于質量檢查。
2、安裝組：
副立井絞車、風井絞車電控系統(tǒng)改造后已經經過資質單位檢驗合格；地面高壓配電室進行了保護改造，加裝了一面南瑞的保護柜（共9套保護裝置）對高壓配電柜進行保護，并進行傳動試驗和定值計算、設定，檢驗合格并出具了資質證明。
存在問題：
1）清理撒煤斜巷工作面電氣設備衛(wèi)生差，電纜懸掛不規(guī)范；
2）職工食堂施工現(xiàn)場臨時移動設備線纜未懸掛；
3）副立井絞車房衛(wèi)生差。
四、整改情況：
在檢查過后，礦方立即對所查問題進行了匯總，并以三定表的形式向責任單位下達了整改通知，目前問題正按整改措施、時間要求進行逐條落實。
煤礦情況報告 篇5
依據(jù)（鄂國土資發(fā)[20xx]14）號文件精神及（準國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求，我礦安全生產和地質環(huán)境保護主體責任領導小組對文件要相關事項進行了礦內自查，自查情況如下:
1.xx煤礦屬于井工生產礦井，所有采掘活動嚴格在證件批復范圍內進行，不涉及超層越界現(xiàn)象；
2.xx煤礦井田內采掘活動范圍內居民已于20xx年全部搬遷并安置；
3.xx煤礦采礦許可證每年進行年檢，并及時辦理相關手續(xù)； 4.xx煤礦《礦山地質環(huán)境治理方案》已備案，地質環(huán)境治理保證金已繳納；
5.xx煤礦按照《礦山地質環(huán)境治理方案》中分期方案要求，前期已對工業(yè)廣場及道路治理區(qū)完成治理，每年進行檢查維護；
6.xx煤礦對采掘活動范圍內地表塌陷區(qū)，設專職機構對地表塌陷區(qū)進行日常監(jiān)察、設置警戒標志并及時進行回填治理；
7.xx煤礦已按照（準國土資發(fā)[20xx]76）號文件要求成立安全生產和地質環(huán)境保護主體責任領導小組；
8.20xx年我礦繼續(xù)按照xx煤礦《礦山地質環(huán)境治理方案》及相關政策法律、法規(guī)對礦內地質環(huán)境實施治理、保護。
煤礦情況報告 篇6
根據(jù)市發(fā)改委等四部門關于“轉發(fā)《關于開展全省煤礦生產建設秩序檢查的通知》的通知”（發(fā)改發(fā)〔20xx〕235號）文件精神，我局高度重視此次“煤礦生產建設秩序檢查”工作，通過加強領導，強化組織，周密部署，認真落實，在全縣范圍內開展了扎實有效的“煤礦生產建設秩序檢查”工作，確保了我縣安全生產形勢大局穩(wěn)定�，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、成立領導小組
為確保此次煤礦生產建設秩序檢查工作扎實有效地開展，并做到逐礦檢查，不留死角，縣安全監(jiān)管局成立了以分管副局長任組長，副總工程師任副組長，礦山股和安監(jiān)站全體人員為成員的煤礦生產建設秩序檢查組。
二、基本情況
目前，我縣共有煤礦八個，生產礦井三個，其中，核定年產量為15萬噸/年一個，核定年產量為6萬噸/年兩個。建設礦井五個，其中，三個為6萬噸/年改9萬噸/年，一個為6萬噸/年改15萬噸/年，一個為9萬噸/年改15萬噸/年。
三、工作措施
為確保此次“煤礦生產建設秩序檢查”工作取得實效，由縣安全監(jiān)管局分管副局長帶隊，會同縣級相關部門人員，結合“打非治違”工作要求，對全縣八個煤礦逐一進行檢查。主要檢查了煤礦的證照是否齊全有效，特種作業(yè)人員是否持證上崗，生產礦井是否有“三超”行為，災害防治措施是否切實可行，瓦斯防治工作開展情況等。
建設礦井手續(xù)是否齊全有效，是否有未批先建、批小建大的情況，是否有未經竣工驗收合格擅自組織生產行為，是否有超過批準的聯(lián)合試運期限且未經驗收擅自組織生產行為，瓦斯防治工作開展情況等。
四、工作成效
煤礦“5·11”事故發(fā)生后，按省、市有關要求，我縣全部煤礦于5月12日開始停產整頓，6月3日，省安全監(jiān)管局、煤監(jiān)局、省經信委聯(lián)合發(fā)文要求煤礦停止井下一切作業(yè)活動。在此次全縣“煤礦生產建設秩序檢查”工作中，嚴格按照省、市要求，督促煤礦企業(yè)嚴格執(zhí)行“一停四不�！惫ぷ饕�，在檢查中未發(fā)現(xiàn)非法、違法生產、建設行為。
煤礦情況報告 篇7
我縣有19個煤礦（含擬整合的），18個礦存在瓦斯問題。據(jù)統(tǒng)計，歷年的煤礦安全事故80%與瓦斯有關，瓦斯災害已成為我縣煤礦安全的“第一殺手”。為準確掌握全縣瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（簡稱監(jiān)控系統(tǒng)）的使用情況，11月17－21日，我室通過問卷調查、調閱工作日志、實地檢測等方式，重點對有瓦斯問題的18個煤礦進行了認真的督查調研，力求想在前、謀在前、服務在前，為縣委、縣政府領導科學決策提供參考。
一、基本情況
重點調研的18個煤礦共有業(yè)主9名，從業(yè)人員（含管理人員和工人）1143名，其中：本科1名，專科1名，中專2名，高中90名，初中440名，小學609名；工程師8名，助工11名；經過省級培訓47名（業(yè)主和礦長），市級培訓322名（特殊工種人員，如瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控員、瓦斯工、電工、絞車工、爆破工等）。20xx年5月，在原經貿局的統(tǒng)一組織下，18個煤礦先后安裝了KJ101型號或KJ90型號的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其中15臺KJ101，3臺KJ90。安裝2－3個瓦斯探頭的有2個煤礦， 4—5個探頭的10個煤礦，6—8個探頭的6個煤礦。
二、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)使用中存在的主要問題及原因
一是煤礦業(yè)主重視不夠。調查顯示，9名業(yè)主中，高中以上文化23%，初中文化占77%，因文化有限，33.3 %的業(yè)主望“機”興嘆，對監(jiān)控系統(tǒng)一竅不通，67.3%一知半解，似懂非懂。多數(shù)業(yè)主上思想麻痹，認為監(jiān)控系統(tǒng)即使正常，照樣需瓦檢員下井檢測，嫌瓦斯探頭跟進采掘進度麻煩，不如人實地探測方便。工作上重視不夠，部份業(yè)主習慣“掌大脈”，安全生產等事務性工作甩給礦長，對監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況很少過問，突出表現(xiàn)在瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)操作員（以下簡稱監(jiān)控員）嚴重不足，全縣僅27名，其中，有2名專職監(jiān)控員的3個礦，1名專職監(jiān)控員的3個礦，其余18名均為兼職。監(jiān)控員少，保證24小時專人值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，及時填報監(jiān)控系統(tǒng)運行表無從談起。
二是監(jiān)控員業(yè)務素質低下。監(jiān)控員多數(shù)只經過市上一次短期培訓，其中：中專1名，占3.7%；高中6名，占22.2%；初中以下20名，占74.1%。據(jù)監(jiān)控員們介紹，參加市上培訓時如讀天書，雖獲得了上崗證，能熟練操作的畢竟是少數(shù)。實地摸底表明，27名專兼職監(jiān)控員中，2名能熟練操作，占11.1%，6名基本熟練，占33.3%，其余僅能將監(jiān)控系統(tǒng)打開，勉強看懂一般監(jiān)測數(shù)據(jù)，有的“工作日志”也不會查詢。
三是監(jiān)控系統(tǒng)使用率偏低。各煤礦的監(jiān)控系統(tǒng)均為20xx年5月以后安裝的，耗費5.2—9.1萬元左右（與型號、探頭數(shù)量、井深等因素有關）。除紅橋江遠煤礦有一臺不能正常運行的備有微機外，其余17個煤礦沒有。因監(jiān)控員能力有限，不善維護，加之煤灰重等因素，導致監(jiān)控系統(tǒng)故障頻繁，而當?shù)赜譄o專業(yè)維修，只好請縣外（興文和珙縣）技術人員，他們有時幾天后才能趕來，維修費少則近百，多則數(shù)千。通過調閱工作日志發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)正常運行率普遍偏低，工農煤礦和五八煤礦使用情況較好（占11.1%），另8個煤礦間斷使用（占44.44%），近一半煤礦偶爾使用，如同擺設。
四是監(jiān)管力度有待加強�？陀^上，今年來縣安監(jiān)局、縣經商局等主管部門和五礦鎮(zhèn)、紅橋鎮(zhèn)黨委、政府加大了對煤礦安全生產的監(jiān)管力度，據(jù)業(yè)主和礦上其他人員介紹，“今年各級來檢查的次數(shù)比往年多，但真正認真查看瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的不多，往往只看看微機開沒開”。據(jù)調查，五礦、紅橋兩鎮(zhèn)的駐礦干部多數(shù)履行職責認真，堅持住礦，但對煤礦安全生產知識了解不多，特別是對監(jiān)控系統(tǒng)的性能不了解，多數(shù)人是“睜眼瞎”，有效監(jiān)管受限，而主管部門到煤礦檢查畢竟有次數(shù)。
三、加強煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理的幾點建議
如何強化對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理，是當前煤礦安全生產管理的重要環(huán)節(jié)。
（一）加強領導，盡快啟動三級聯(lián)網(wǎng)工程。實行煤礦企業(yè)、鎮(zhèn)、縣三級聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測，是解決點多、面廣、實時監(jiān)控難的重要手段，是確保煤礦安全生產的重要途徑，是一項利國利民的民心工程。建議縣政府盡快將三級聯(lián)網(wǎng)工程建設納入重要議事日程，明確相關單位和人員的責任，邀請有關專家學者來我縣指導，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學制訂實施方案。本著誰受益，誰投資的原則，聯(lián)網(wǎng)經費應以煤礦業(yè)主自籌為主，政府適當補助。堅持陽光作業(yè)，煤礦安全監(jiān)管部門要嚴格按照國家安全生產監(jiān)管總局、國家煤礦安全監(jiān)察局《關于推廣煤礦數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)的通知》規(guī)定的技術標準和質量要求，嚴把安全質量關。按照“分級監(jiān)管，分級響應”的原則，建立非正常情況處置程序和應急預案，健全系統(tǒng)管理運行機制，確保實時監(jiān)控。
（二）強化培訓，為安全生產提供人才保證。一是強化業(yè)主和礦長的培訓。首先是加強對他們的日常教育，引導他們牢固樹立安全生產就是最大的經濟效益和社會效益的觀念，舍得花錢保安全；其次，積極組織他們參加各類培訓，提高經營管理水平。二是強化監(jiān)控員的技能培訓。除按規(guī)定選送市上培訓外，縣上主管部門應針對他們的素質現(xiàn)狀，主動聯(lián)系科研院校舉辦培訓班，分期分批輪訓，凡不合格者嚴禁上崗。同時，要引導企業(yè)主動加強對員工的培訓，開展崗位練兵活動，不斷提高員工的業(yè)務技能和安全生產意識。三是強化對駐礦干部培訓，使他們熟練掌握安全生產的有關政策法規(guī)，了解正確行使監(jiān)管職責的相關知識，以解決不會和不善監(jiān)督管的實際問題。四是通過市場化運作，在五礦或紅橋建立技術服務中心，為全縣煤礦企業(yè)提供技術支撐。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)法，加大依法監(jiān)管力度。一是強化宣傳力度，使政府依法監(jiān)管的決心家喻戶曉。二是建立瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行獎懲制、安全監(jiān)管責任追究制，對工作認真負責的監(jiān)控員、礦長、業(yè)主、監(jiān)管部門適時予以表彰。對工作失職、瀆職，造成安全事故的煤礦業(yè)主、法人代表及相關人員應依法嚴懲。三是安監(jiān)、經貿、地方政府要認真履行國家監(jiān)察職責，進一步轉變作風，深入煤礦企業(yè)，加強監(jiān)督監(jiān)察，敦促煤礦業(yè)主認真落實國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）和國家安全生產監(jiān)督管理總局《關于學習貫徹國務院兩個重要文件堅決打好兩個攻堅戰(zhàn)的通知》（安監(jiān)總政法字〔20xx〕112號）文件精神，對凡不按要求啟動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，或不能正常運行的，要查明原因，嚴肅處理。對責令停產整頓的煤礦，應暫時收繳證照，強制其停止所有生產經營活動。對那些抗拒執(zhí)法的業(yè)主，應依法嚴厲打擊，懲前毖后。四是縣委縣政府督查室要堅持跟蹤督查督辦，確�？h委、縣政府和上級黨委、政府的決策落實。
煤礦情況報告 篇8
根據(jù)20xx年9月29日會議的要求。10月2日上午我礦組織相關人員按照方案要求對我礦進行安全大檢查。主要檢查地點為：井下各采掘工作面：110902工作面、清煤斜巷、主井運輸巷及各主要硐室（中央泵房變電所、避難硐室、各配電點）。經過現(xiàn)場檢查存在以下問題：
1、110902工作面壓風自救系統(tǒng)漏風。
2、110902工作面迎頭錨桿外露長度過長。
3、110902回風順槽管路積塵多，未及時灑水。
4、110902回風順槽電器管理牌板積塵多。
5、110902回風順槽開關喇叭口松動。
6、110902回風順槽第一組隔爆水袋脫鉤。
7、110902運輸順槽皮帶跑偏。
8、110902運輸順槽電纜吊掛混亂。
9、110902運輸順槽局部通風機風筒漏風。
10、110902工作面回風聯(lián)巷風門未閉鎖。
11、清煤斜巷迎頭浮貨及時清理。
12、清煤斜巷網(wǎng)片搭接不合格。
13、主井運輸巷皮帶底浮貨及時清理。
14、主井運輸巷個別隔爆水袋無水。
15、副井躲避硐室內雜物及時清理。
16、中部車場25kw絞車電機防護罩損壞。
17、110902工作面五支巷風筒傳感器滯后。
針對現(xiàn)場檢查的問題，我礦立即按照隱患整改“五落實”進行了部署安排，明確了隱患問題、整改責任人，整改完成時間、整改措施預案、整改資金。各條隱患問題已全部下發(fā)落實到相關責任人及部門。其中落實到采掘類隱患問題7條，機電運輸類5條、一通三防類5條，總計17條。以上問題責令各區(qū)隊及部門負責人于10月5日前全部整改完畢，由礦復查人員對檢查的隱患問題進行復查。對于未按期整改完畢或未按整改措施進行整改的相關負責人進行處罰，直至按整改措施整改完畢。
煤礦情況報告 篇9
一、煤礦斜坡運輸系統(tǒng)概況
煤礦斜坡運輸線路長1320米，坡度大，最大坡度20度，平均坡度18度。服務三個采區(qū)，五個車場，采用雙滾筒3米液壓絞車單鉤串車提升1tu型礦車5個，各采區(qū)有攔車網(wǎng)，各車場有擋車設施，從上部車場以下700米為雙道，再往下為單道。絞車在上部可以使用雙滾筒，但是到下部只能采用單滾筒；實行封閉式管理，做到行車不行人，行人不行車。
二、煤礦斜坡運輸系統(tǒng)存在的問題
1、煤礦對斜坡運輸管理不夠規(guī)范嚴密，斜坡提升管理制度不夠健全，安全生產崗位責任制不夠明確，對職工安全教育不夠。
2、斜坡運輸系統(tǒng)建設達不到國家標準，國家規(guī)定斜坡運輸平均坡度不超過10度，但煤礦斜坡運輸線路平均坡度為18度，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患。
3、斜坡提升設備、設施存在一些不完好、不可靠現(xiàn)象，絞車無深度指示和過卷保護裝置，提升鋼絲繩日常檢查不夠，擋車器、阻車器不完好，撈車器不牢固，不能起到防跑車和撈車作用。
4、斜坡運輸信號工和把鉤工屬特種作業(yè)人員，按規(guī)定必須由專人操作并持證上崗；而煤礦目前對斜坡運輸信號工和把鉤工安全、業(yè)務培訓不夠，信號工、把鉤工專業(yè)技能不強。
5、斜坡運輸管理不夠正規(guī)，有時會貪圖方便，出現(xiàn)人、車混行的嚴重違章現(xiàn)象。
三、解決斜坡運輸系統(tǒng)存在問題的建議
1、頭腦清醒，警鐘長鳴，提高安全意識。
在斜坡運輸系統(tǒng)生產過程中，每個人要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性，嚴格按照制度規(guī)定與工作紀律使用斜坡運輸系統(tǒng)，在斜坡運輸系統(tǒng)使用過程中形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
2、加大對煤礦斜坡運輸系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理力度
煤礦管理部門要高度重視斜坡運輸系統(tǒng)的安全管理工作，加大對煤礦斜坡運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查、管理力度，建立、健全斜坡運輸各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并落實到實際具體工作中。在斜坡運輸系統(tǒng)日常工作中，要加強監(jiān)督、檢查、管理力度，督促職工嚴格執(zhí)行斜坡運輸各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章操作，嚴格禁止人、車混行，確保斜坡運輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。
3、加強技術改造，使斜坡運輸系統(tǒng)建設達到國家標準
要針對斜坡運輸系統(tǒng)建設達不到平均坡度不超過10度的國家標準，對運輸造成很大困難，存在一定安全隱患的實際情況，要加強技術改造，投入必要建設資金，購置符合規(guī)定的設備，盡快使斜坡運輸系統(tǒng)建設達到平均坡度不超過10度的國家標準，從根本上解決斜坡運輸系統(tǒng)存在的安全隱患，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全，從而提高整個煤礦的安全生產水平。
4、加強安全生產培訓，提高職工安全生產素質
煤礦要設立安全教育培訓機構，制定安全教育培訓計劃，落實安全教育培訓時間，對全體職工實行安全生產培訓。使全體職工提高安全生產意識，掌握使用斜坡運輸系統(tǒng)的制度規(guī)定，自覺做到人、車分行。其中，要特別加強對斜坡運輸信號工、把鉤工等特種作業(yè)人員的安全教育培訓工作，做到斜坡運輸信號工、把鉤工必須全部持證上崗，并嚴格按照斜坡運輸系統(tǒng)的制度規(guī)定操作，檢查制止其他職工違規(guī)使用斜坡運輸系統(tǒng)，切實負起信號工、把鉤工的自身職責，確保斜坡運輸系統(tǒng)穩(wěn)定安全運行。
5、落實礦長、副礦長、安全員安全工作責任制，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全
礦長、副礦長、安全員要切實負起安全生產工作責任制，定期或不定期對斜坡運輸系統(tǒng)進行安全檢查，加強對斜坡運輸信號工、把鉤工日常操作工作的檢查、監(jiān)督，加強斜坡運輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全管理工作，認真落實事故防范措施，指導斜坡運輸信號工、把鉤工做好自身工作，對查出的事故隱患要明確專人限期整改到位，確保斜坡運輸系統(tǒng)安全。
6、定期檢測斜坡運輸系統(tǒng)，提高斜坡運輸系統(tǒng)性能與安全可靠性
煤礦要定期對斜坡運輸系統(tǒng)定期檢測，原則上每年不少于一次，徹底排查斜坡運輸系統(tǒng)存在的安全隱患。對排查出的安全隱患，要采取有效措施，指定專人負責整改。在未整改完畢和整改驗收不合格的情況下，不得使用斜坡運輸系統(tǒng)。同時，有必要聘請懂技術、有資質的專業(yè)人員為斜坡運輸系統(tǒng)檢測，提供斜坡運輸系統(tǒng)安全技術服務，提高斜坡運輸系統(tǒng)安全生產管理水平。
煤礦情況報告 篇10
為全面了解自治區(qū)煤礦安全培訓實用教材的使用情況，自治區(qū)煤炭工業(yè)局組織調研組，進行了全面細致的調查研究。
一、煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管人員培訓教材使用情況
xx煤礦安全培訓中心正根據(jù)自治區(qū)的實際，修改安全監(jiān)察監(jiān)管干部安全培訓標準化講課視頻，同時制作了《河南省鄭州煤業(yè)（集團）公司大平煤礦“10.20”特別重大瓦斯爆炸事故》、《遼寧省阜新礦業(yè)（集團）有限責任公司孫家灣煤礦海州立井“2.14”特別重大瓦斯爆炸事故》等一系列煤礦典型瓦斯事故案例分析演示片和《江蘇省徐州礦務集團有限公司大黃山煤礦“1.11”特別重大透水傷亡事故》、《寧夏回族自治區(qū)太西煤集團公司綜合加工廠無煙小煤礦“8.20”特大水害事故》等一系列煤礦常見事故分析與防范演示片。
二、煤礦“三項崗位人員”培訓教材使用情況
目前，我區(qū)煤礦三項崗位人員（煤礦主要負責人、煤礦安全生產管理人員、煤礦特種作業(yè)人員）所使用的煤礦安全培訓教材，xx煤礦安全培訓中心、神華烏海能源教職工教育培訓中心、平煤集團培訓中心、鄂爾多斯技工學校培訓中心、神東教育培訓中心等培訓機構所使用安全培訓教材基本上是中國礦業(yè)大學出版社出版，國家安全生產監(jiān)督管理總局宣傳教育中心編寫的“煤礦三項崗位人員安全資格培訓考核教材（20xx年1月第2版）”，一套共十三本，其中有煤礦主要負責人、煤礦安全管理人員和十一種煤礦特種作業(yè)人員培訓教材（其中采煤機司機和掘進機司機分別出書）。另外，為了滿足專項培訓要求和作為培訓的補充教材，也使用煤炭工業(yè)出版社出版的幾種教材，以及中國礦業(yè)大學出版的其他教材。神東教培中心大量使用符合自身生產工藝和設備的自編教材。
同時，根據(jù)我區(qū)露天煤礦特種作業(yè)人員、防爆無軌膠輪車司機數(shù)量多的特點，各培訓機構和煤礦企業(yè)都編制了有針對性的、實用的專項培訓教材。
三、煤礦全員培訓教材使用情況
近年來，各煤礦企業(yè)和培訓機構根據(jù)各地區(qū)、各崗位、各工種的實際特點，編制了一大批企業(yè)職工應知應會使用讀本。許多煤礦企業(yè)把優(yōu)秀課件、優(yōu)秀教案、典型事故案例制作成動畫片，在井口大屏幕、工業(yè)廣場、班前會播放。
許多培訓機構大力推行實物、模型、教具進教室，設備操作和檢修過程錄像進教室，典型事故案例課件進教室，制作大量高水平的3D事故案例課件。學員通過邊聽邊看，加深了對理論知識的理解和對事故危害的認識。
xx煤礦安全培訓中心建成了4300m2的煤礦新技術、新裝備演示場棚，讓學員對煤礦技術和裝備發(fā)展情況有了全新的了解，直觀的認識；
對煤炭工業(yè)發(fā)展有了新的認識和理解，提高了他們全面把握煤礦安全生產工作的能力水平。
四、專項技術培訓教材使用情況
針對井工煤礦“六大系統(tǒng)”建設培訓、煤礦防治水培訓、瓦斯治理培訓、特種作業(yè)人員網(wǎng)絡考試平臺建設培訓、安全培訓信息采集培訓、煤礦企業(yè)總工程師培訓等各專項技術培訓，xx煤礦安全培訓中心等煤礦安全培訓機構積極與安監(jiān)總局培訓中心配合，編制了相應的、有針對性的讀本和教材。數(shù)量達上百種。滿足了我區(qū)各類煤礦專項技術培訓的要求。
五、實用培訓教材使用中存在的問題
考試、培訓教材不夠靈活，針對性不強。目前，煤礦安全培訓工作用的全部是統(tǒng)一的教材和題庫。對于安全條件不同的地區(qū)、不同的煤礦，以及煤礦新發(fā)生的問題，我們的教材缺少針對性和實用性。
建議根據(jù)不同地區(qū)、不同煤層賦存條件和不同開采工藝，編制有針對性地教材和考試題庫。
煤礦情況報告 篇11
一、企業(yè)概況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)基本情況
恩施自治州xxx煤礦有限公司xxx煤礦位于鶴峰縣城東北部49°距縣城34.5公里，即下坪鄉(xiāng)上村村。地理座標:東經110°13′~ 110°15′，北緯30°01′~30°03′，屬鶴峰縣下坪鄉(xiāng)管轄。20xx年12月份完成了礦井的3改9技術改工程，先后通過了湖北煤監(jiān)局、省經信委的安全設施竣工驗收及質量標準化驗收，于20xx年1月獲取了《安全生產許可證》及通過了生產能力核定，設計生產能力及核定為9萬噸/年。
我礦20xx至20xx年生產原煤 10.5萬噸，原煤經汽運到銷售湖南省境內。
我礦主要產品是生產原煤。煤種為無煙煤。
�。ǘ�、企業(yè)能源管理狀況
我礦堅持科學發(fā)展，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產和發(fā)展循環(huán)經濟為重點，不斷完善能源管理的體系建設，加強能源科學管理，提高能源利用效率，促進了企業(yè)高速，高效發(fā)展，但同時也存在微弱之處有待加強。
我礦初步制定了各項能源管理制度，但由于缺乏統(tǒng)一的、專職的能源管理機構（目前生產科負責代管理能源管理工作）沒有明確職能與權限，各科科室缺少統(tǒng)一協(xié)調，導致節(jié)能工作無法全面貫徹實施，給我礦切實開展節(jié)能工作帶來了一定的障礙。另外，應繼續(xù)完善能源
管理制度體系，如定額管理，制定相應的管理制度如：
1、能源財務管理制度
2、能源計算統(tǒng)計制度
3、能源消耗額定，考核和獎懲制度
�。ㄈ┢髽I(yè)用能管理概況
xxx煤礦的生產用能主要是電力，燃油，水，礦區(qū)供電工作由下坪鄉(xiāng)供電所供電。
二、年度能耗情況
�。ㄒ唬⒛甓饶芎那闆r：
礦井20xx年至20xx年度基本處于停產狀態(tài)無能耗情況。 20xx年度我礦生產原煤5萬噸，工業(yè)總產值 1000萬元，綜合能耗 6262 噸標準煤，噸煤能耗 0.1115 標準煤/噸，萬元產值能耗 6.262 噸標準煤/萬元。
20xx年我礦生產原煤 5.5萬噸，工業(yè)總產值 1100萬元，綜合能耗 5588噸標準煤，噸煤能耗 0.0904 標準煤/噸，萬元產值能耗 5.08 噸標準煤/萬元。
(二）、節(jié)能量計算說明：
1、按單井井工開采企業(yè)單位產品能耗的計算公式 ejg=Ejg×(k1+k2+k3+k4+k5)/M式中：ejg—指煤炭井工開采單位產品能耗，單位為千克標準煤每噸（kgce/t）；
Ejg—指煤炭生產能源消耗量，單位為千克標準煤（kgce）；
M—指礦井的原煤產量，單位為噸（t）； K1—采條件及工藝折算， K2—指運輸距離的折算， K3—指礦井的瓦斯等級系數(shù)， K4—指礦井的的涌水量折算系數(shù)， K5—單井生產能力折算系數(shù)，
三、節(jié)能工作組織和領導情況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)節(jié)能領導小組組成情況
為深入貫徹落實《國務院關于印發(fā)“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》（國發(fā)20xx 26號）和《湖北省“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》的精神，落實“十二五”規(guī)劃綱要確定的節(jié)能減排目標，完成國家省下達的節(jié)能減排目標，使節(jié)能減排在公司得已順利實施和有效推進，特成立了節(jié)能減排領導小組。
1、領導小組
組長：xxx xxx
常務副組長：
副組長：
工作職責：負責節(jié)能減排的推進實施。對重大問題進行研究決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比獎勵。
2、辦公室
辦公室設在xxx煤礦生產科，主任：。作為領導小組的執(zhí)行機構。
工作職責：負責落實領導小組的各項決定，負責節(jié)能減排工作推進的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參與機電設備的采購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參與審查自用煤量；電力增容要報送節(jié)能減排辦公室備案。
礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的節(jié)能減排工作。
3、建立推進工作機制
�。�1）明確職責和工作程序
推進辦公室制定推進工作程序，明確各部門的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各部門和礦簽訂目標責任狀。各部門依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。
（2）建立例會制度
領導小組定期主持召開節(jié)能減排推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。推進辦公室建立例會制度。
�。�3）實施動態(tài)管理
為保持節(jié)能減排工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能減排工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
�。�4）制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，在推進中
向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既有物質獎勵，也要精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
各部門按照公司的要求加強了對節(jié)能減排工作的領導，建立和完善節(jié)能減排專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了節(jié)能減排管理制度。建立節(jié)能減排工作責任制，要將節(jié)能減排的指標分解落實到各個部門，并簽定責任狀。同時把節(jié)能減排指標完成情況納入各部門綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各部門負責人業(yè)績的主要內容。
財務科、工資科要認真執(zhí)行獎罰款，使節(jié)能減排工作得到強力推進。
�。�5）加強節(jié)能宣傳與培訓
各部門都組織開展了經常性的節(jié)能減排宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計、環(huán)保和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
�。ǘ⑵髽I(yè)節(jié)能領導小組研究部署節(jié)能工作情況
從20xx年以來xxx煤礦領導在年初都將節(jié)能目標責任和生產安全責任一同包到各基層部門。20xx年1月，以文件形式下發(fā)節(jié)能減排實施方案，20xx年2月，研究成立了節(jié)能減排領導小組，20xx年3月，召開了全礦由礦長、各科室成員，工區(qū)長參加的大會，將節(jié)能
工作放在第一位，視同安全生產同等重要。并決定集團公司每季進行一次，廠礦級節(jié)能減排評比檢查。
四、節(jié)能技術進步和技改實施情況
�。ㄒ唬�、企業(yè)開展節(jié)能技改情況：
1、矸石充填采空區(qū): xxx煤礦采用“采空區(qū)矸石充填”部分實現(xiàn)了矸石不升井、不轉移，解決了礦井矸石擺放、占地、環(huán)境污染的諸多問題。20xx年至20xx年間充填矸石60多萬噸，節(jié)省排矸費300多萬元。使全礦多進尺3000多米，采煤增產增效7000多萬元。
2、各井主井使用型號礦燈取消白熾燈，采用新型節(jié)能防爆型號燈。
3、工業(yè)廣場照明采用新型節(jié)能燈，同功率亮度相當于普通照明燈4-7倍。
4、xxx煤礦所生產的井口，全部采用井下蓄電池機車運輸，取消了柴油機車。
五、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況
節(jié)能法的頒布實施對于規(guī)范節(jié)能工作，推進全社會節(jié)約能源，提高能源利用效率和經濟效益，保護環(huán)境，保障國民經濟和社會的健康發(fā)展，滿足人民生活需要，都具有十分重要的意義。公司編制了節(jié)能措施，完善了各部門的節(jié)能機構，負責節(jié)能工作，每年部署、協(xié)調、監(jiān)督、檢查節(jié)能工作貫徹落實執(zhí)行情況并將節(jié)能目標層層分解落實，
一級抓一級、落實責任逐級考核。做到用能有計劃、能耗有定額、使用有計量、節(jié)能有措施、原始有記錄、管理有制度、崗位有責任制、獎罰有辦法，加大節(jié)能投入、建立節(jié)能激勵機制。
�。ǘ⑵髽I(yè)執(zhí)行高耗能產品能耗限額標準情況 制定企業(yè)高耗能產品能耗限額標準并按規(guī)定執(zhí)行。
（三）、企業(yè)實施主要耗能設備能耗定額管理制度
xxx煤礦領導高度重視自用煤問題，xxx煤礦領導親自審查自用煤計劃，xxx煤礦領導親自審批每月的自用煤使用計劃，選煤處嚴格審批和監(jiān)督各單位自用煤的使用情況，確保嚴格按計劃使用自用煤，杜絕了超計劃用煤情況；嚴格審核自用煤計劃，選煤處會同機電處對公司所屬用煤單位逐一詳細的審核用煤情況，從設備型號，實際使用臺數(shù)，單位耗煤量，月燃燒天數(shù)到日燃燒小時數(shù)等諸多因素層層把關，深入挖潛，在確保各單位自用煤計劃合理的情況下，杜絕浪費情況的發(fā)生。
各礦井的壓風機、主扇、主提升絞車、主排水泵，實行了單機定額管理。
�。ㄋ模�、新、改、擴建項目執(zhí)行節(jié)能設計規(guī)范和用能標準情況
xxx煤礦所有新、改、擴建項目全部按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設。并實施了招投標制。
六、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況
�。ㄒ唬�、企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況：
根據(jù)鶴煤集團的有關文件規(guī)定，xxx煤礦成立了節(jié)能減排領導小組，制定了《鶴煤公司xxx煤礦節(jié)能減排工作實施方案》，xxx煤礦節(jié)能減排領導小組嚴格按“節(jié)能減排方案”對各工區(qū)科室進行考核。
（二）、企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況：
能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的、合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性。
目前xxx煤礦雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構，但是由于沒有專門機構及專業(yè)人員負責該項工作，無法對節(jié)能減排工作進行具體的分析，因此報請鶴煤集團公司急需解決節(jié)能減排專業(yè)方面人才。
�。ㄈ�、企業(yè)能源計量器具配備情況
能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的基礎性工作。沒有完善準確的計量器具配置，就不能為生產和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標志。由于鶴煤集團在對能源的定額考核方面未做詳細的規(guī)定，因此其在計量儀表管理方面，也只是完善了對一級和二級計量儀表的配置，對各種設備及工序的三級計量
儀表配置率有待提高，客觀上也使得大部分廠礦內部無法制訂細化的工序能耗及單位產品能耗考核定額指標。
�。ㄋ模⒐�(jié)能宣傳培訓情況
為進一步提高公司員工對開展節(jié)能減排工作的重要性認識，增強開展節(jié)能減排工作的緊迫感和使命感，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的'創(chuàng)建，在“節(jié)能宣傳周”期間，采取多種形式，利用各種媒介，廣泛開展宣傳教育活動，提高全社會的資源憂患意識和節(jié)約意識，增強社會責任感。加強節(jié)能教育培訓，普及節(jié)能科學知識和節(jié)能管理知識，提高企業(yè)能源管理水平，大力推廣節(jié)能技術，推進全公司節(jié)能降耗工作。
七、存在不足方面
1、大多數(shù)部門對節(jié)能工作都很重視，但有些部門重視程度不夠。
2、一些工區(qū)對節(jié)能項目和措施落實不到位。
3、企業(yè)開展節(jié)能技術研發(fā)能力較弱。
4、一些制度還應完善。如：能源審計制度、能源計量統(tǒng)計制、能源消耗定額、考核和獎懲制度
八、整改措施
通過本次自查，找出我們在節(jié)能方面存在的許多不足。我們要認真整改，措施如下。
1、提高認識加強領導
節(jié)能減排是企業(yè)又好又快發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)降低噸煤成本的重要措施。因此一把手要親自抓、負總責。各單位節(jié)能領導小組要經常召開節(jié)能工作會議，制定分期工作目標，責任落實到人。
2、明確職責和工作程序
制定推進工作程序，明確各部門各單位的職責，各單位要依據(jù)工作程序的要求，進一步分解落實到責任部門（科室、車間、班組）、責任人。
3、建立例會制度
定期主持召開《節(jié)能規(guī)劃》推進例會，總結、部署推進工作；對推進中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調解決。
4、實施動態(tài)管理
為保持節(jié)能工作的先進性并符合實際，建立節(jié)能工作動態(tài)管理機制，根據(jù)內外部環(huán)境、條件變化和公司發(fā)展的需求，由推進辦公室提出調整建議，領導小組批準后實施。
5、制定考核辦法
制定獎懲分明的考核辦法。政策的導向要大力鼓勵、支持各部門完成任務目標，要充分體現(xiàn)技術、管理要素參與分配的力度，要向推進中有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。獎勵方式既要有物質獎勵，也要有精神鼓勵。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推進節(jié)能減排工作的有效實施，確保節(jié)能目標的實現(xiàn)。
6、加強節(jié)能宣傳與培訓
各部門要組織開展經常性的節(jié)能宣傳和培訓，定期組織能源計量、統(tǒng)計和管理人員業(yè)務學習和培訓，主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。加強企業(yè)節(jié)約型文化建設，提高資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強社會責任感。
7、建立節(jié)能研發(fā)機制
xxx要成立節(jié)能技術研發(fā)小組，確立研發(fā)方向和目標，采取自主研發(fā)和產、學、研，相結合的方式，突破節(jié)能工作中的難題。
8、加大資金投入
對節(jié)能技改、節(jié)能攻關項目要有可靠的資金保證，確保礦節(jié)能資金投入逐年增加5%。
九、企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況
xxx煤礦今后幾年自籌或公司投入資金，用于加快節(jié)能降耗技術改造；加大節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料的研究開發(fā)和推廣應用；加快淘汰高耗能落后工藝、技術和設備，大力調整企業(yè)產品工藝和能源消費結構，實現(xiàn)技術節(jié)能和結構節(jié)能。
1、xxx煤礦計劃在主井口擬建集中礦井水處理廠。用于礦井消塵、鍋爐、浴池等用水。
2、增強煤矸石處理能力，加大矸石采空區(qū)矸石回填量。提高煤矸石的二次回收再利用能力。
3、繼續(xù)進行采煤新工藝開發(fā)利用，提高采煤效率，降低材料消耗，提高回采率。
4，加快落后設備更新?lián)Q代步伐。
5、加強各種燃油車輛管理
在車輛使用過程中應盡可能提高利用率，少跑空車或不跑空車。對車輛的部門公里耗油應定期檢測。做到用油有計劃、標準和定額。 總之、在集團公司和各級環(huán)境部門的正確領導下，我們礦的節(jié)能減排工作獲得了一定成效。但是，節(jié)能減排工作任重道遠。我們會在今后的工作中貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高節(jié)能意識和環(huán)境意識，
不斷加強科技投入，加強礦井水和固體廢物回收再利用，搞好環(huán)境綠化工作，做到礦井生產同節(jié)能減排工作緊密結合，努力為社會創(chuàng)造一個美好和諧的生產生活環(huán)境。
煤礦情況報告 篇12
為努力提高我縣非煤礦山行業(yè)監(jiān)管水平，改善非煤礦山企業(yè)生產作業(yè)環(huán)境，有效預防事故發(fā)生，根據(jù)昭通市安全生產監(jiān)督管理局《關于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項整治實施方案的通知》（昭市安監(jiān)管109號）及《關于印發(fā)昭通市非煤礦山安全專項整治驗收辦法的通知》（昭市安監(jiān)管118號）等文件精神，我局結合自身實際，認真開展了非煤礦山行業(yè)安全專項整治工作，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、基本情況
略
二、精心組織，認真安排布置非煤礦山安全專項整治工作。
為認真貫徹落實市局文件精神，切實開展非煤礦山專項整治工作，我局及時制定了《縣非煤礦山安全專項整治實施方案》，并于5月18日、11月15日相繼召開了全縣非煤礦山安全專項整治工作會議，傳達了市局關于開展非煤礦山安全專項整治的文件精神，總結了我縣非煤礦山安全工作中存在的困難和問題，闡明了開展安全專項整治的目的和意義，全面安排布置了安全專項整治的各項工作，并針對工作的各個環(huán)節(jié)提出了具體的要求。會后，我局又及時主動與公安、國土、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等聯(lián)系，協(xié)調相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)全力支持和配合好安全專項整治工作，使安全專項整治的各項工作得以順利開展。
三、狠抓跟蹤督辦，強化現(xiàn)場監(jiān)管，全力推動專項整治各項工作落到實處
開展安全專項整治，我局主要是采用“三步走”、“兩配合”的方法。
“三步走”的第一步，就是由局長、副局長分別帶隊，深入到全縣130家非煤礦山企業(yè)，從持證情況、制度建設、現(xiàn)場管理等各方面逐礦進行全面檢查，除現(xiàn)場立即整改完畢的隱患外，對所有隱患和問題全部予以登記，并下達隱患整改通知書，同時載明具體的整改措施和整改要求。通過全面排查，使我局對全縣非煤礦山現(xiàn)狀做到了胸中有數(shù)，工作上有的放失。第二步，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站針對排查出來的隱患和問題，深入到企業(yè)加大督促整改力度，我局礦監(jiān)股則巡回檢查強化督辦，對隱患較重，問題較多的企業(yè)，有的是重點督辦，有的則責令其停產整改，對個別企業(yè)還由縣安委辦公室直接向當?shù)厝嗣裾l(fā)出了督辦通知書，進一步加大督辦力度。第三步，企業(yè)整改完畢后，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站初審，再由我局現(xiàn)場驗收。我局在現(xiàn)場驗收過程中，對整改不到位的隱患要求其繼續(xù)整改。同時，對有條件開展中深孔爆破的企業(yè)，還要求開展中深孔爆破。
“兩配合”的第一配合，就是得到公安部門的大力支持。即對《安全生產許可證》已經到期的企業(yè)，公安部門一律停止審批供應火工品，必須由安監(jiān)部門現(xiàn)場檢查，確認其確實按要求整改的，由我局出具書面文件并限定火工品數(shù)量后，公安部門再予以審批。這一配合不僅有效促進了專項整治工作的順利開展，也在很大程度上提高了安監(jiān)部門的執(zhí)行力。第二配合，就是取得中介公司的支持配合。因為《安全生產許可證》的延期都必須搞安全評價，因此我局就借換證東風，要求開展安全評價中介公司的工程師至少有一名工程師長期駐守我縣，配合我局現(xiàn)場檢查，并及時提供技術指導，有效地彌補了我局工作人員專業(yè)知識不夠的問題。在中介部門工程師的現(xiàn)場指導下，許多長時間以來一直無法根治的隱患得到了治理，在很大程度上改善了我縣非煤礦山企業(yè)的安全工作。
四、專項整治工作取得的實效
1、尾礦庫隱患治理取得實效。通過專項整治，我縣僅有的郭家村硫鐵礦尾礦庫已辦理《安全生產許可證》和完善了環(huán)評。對查出的隱患已全部整改完畢，并于9月通過了市安監(jiān)局的驗收。
2、推行“臺階式”工作面進展良好。專項整治以前，我縣非煤礦山企業(yè)開采工作面“高邊坡”、“一面墻”，甚至“掏采”等現(xiàn)象較為突出，安全隱患較重。通過治理，這些不安全的開采方式基本得以杜絕，開采工作面“臺階”已初步形成，開采面坡角放緩，只要堅持把這項工作抓下去，就能完全淘汰不安全的開采方式，能逐步達到“分層剝離、臺階開采”的水平。
3、推行機械化鏟裝作業(yè)效果明顯。通過專項整治，我縣65%以上的非煤礦山企業(yè)實行了機械化鏟裝作業(yè)，改變了以往采用人工裝運石料的方式，不僅有效提高了企業(yè)的工作效率和經濟效益，也更好地改善了安全生產作業(yè)環(huán)境。
4、中深孔爆破技術的推行開始起步。專項行動以前，企業(yè)受投資壓力、技術力量及銷售市場等因素的影響，均不愿意實施中深孔爆破。開展專項行動后，局領導親自帶頭深入企業(yè)，通過和為玉算細帳、比安全系數(shù)、比經濟效益等方式的交心談心，打消業(yè)主顧慮，放心投資。通過深入細致的思想工作和有針對性的現(xiàn)場考察，目前我縣已有兩家企業(yè)購買了實施中深孔爆破的設備并開展了中深孔爆破，效益良好，在同行中形成了較好的影響。相信這項先進而安全的技術會逐步在全縣普遍實施。
5、安全管理檔案建立趨于完善。今年，縣政府為我局改善了辦公條件，使我局有了地方設立專柜。為此，我局嚴格按市局《方案》要求，逐礦建立安全管理檔案，基本實現(xiàn)“一企一檔”。今后的工作中，我們將努力完善建檔工作，讓檔案發(fā)揮最大的管理作用。
五、存在的問題及下步工作打算
通過幾個月的專項整治，我們在取得一些成績和經驗的同時，也還存在著很多的困難和問題。一是開展專項整治中，充分暴露出我縣監(jiān)管力量嚴重不足的問題，致使一些應該及時開展的工作未能得到及時有效的開展。當然，我局已將目前在人員和裝備上的實際困難書面做了請示，縣委政府領導也非常重視。正在著手研究解決我局人員和裝備嚴重不足的問題。二是非煤礦山行業(yè)存在的一個共性問題就是還未完全形成“分層剝離、臺階開采”的生產現(xiàn)狀。三是《安全生產許可證》到期后，延期手續(xù)的辦理工作較為遲緩。四是許多企業(yè)安全意識不強，安全投入不足。五是從業(yè)人員安全常識不足，冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，我們將針對存在的困難和問題，主動積極想辦法進行解決，一定將專項整治工作進一步深化，使我縣非煤礦山安全監(jiān)管水平再上一個新臺階。
煤礦情況報告 篇13
根據(jù)《云南省煤礦企業(yè)兼職救護隊建設工作指導意見》（云煤安發(fā)〔20xx〕64號）文件要求及相關文件精神，我礦高度重視兼職救護隊建設，并認真組織落實文件要求，現(xiàn)將有關兼職救護隊建設情況報告如下：
一、基本情況
在縣煤炭工業(yè)局、縣礦山救護隊和上級有關單位的正確指導下，結合我礦實際現(xiàn)已建成規(guī)模適度，管理規(guī)范的應急防災救援隊伍。
�。ㄒ唬┤藛T培訓及機構成立。
我礦已于20xx年12月組織人員參加了云南省煤礦安全技術培訓中心和xxx礦山救護隊舉辦的“兼職礦山救護隊隊員培訓班”在xxx礦山救護隊的培訓，培訓18名，合格18名并全部取得《云南兼職礦山救護隊員資格證書》，現(xiàn)人證齊全，人證相符，達到要求。
我礦于20xx年5月下發(fā)了《關于成立xxx煤礦兼職救護隊的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕19號）及《關于任命xxx等同志為xxx煤礦兼職救護隊隊長、小隊長的決定》（xxx礦發(fā)〔20xx〕20號）兩份文件。
�。ǘ┛剖遗鋫溆柧氃O施建設。
根據(jù)要求設立了：隊長辦公室、值班室及裝備室，值班室裝有內、外線兩部電話以便井上、井下及與上級單位的通信聯(lián)絡。訓練設施方面：設置了單杠、雙杠、爬繩、沙坑以及專門購置的健身訓練器材和藍球架等，可滿足日常訓練要求。
�。ㄈ┮�(guī)章制度和工作職責。
20xx年6月編制了《xxxxx煤礦兼職救護隊管理制度》，所有工作制度，工作職責全部裝匾上墻，制度完善。
（四）救護裝備、服裝配備。
救護裝備配備由縣有關部門統(tǒng)一安排招標采購，有關程序正在進行當中，設備暫時未到位。服裝的采購已于20xx年xx月10日在xxxxx與云南溫利亨服飾有限公司簽訂供貨合同，共采購18套，其中每套含戰(zhàn)斗服、作訓服、武裝皮帶等共10小項。根據(jù)合同約定時間20xx年12月10日可到貨。
二、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌婈犖楣芾�，認真落實各項制度。
現(xiàn)階段隊伍剛剛成立，各項制度雖然已制定，但沒有得到充分貫徹落實，下一步隊長和小隊長要督促隊員嚴格遵守各項制度，加強教育，每一位隊員都要充分認識自身的重要性和肩上的任務和責任。切實落實好、規(guī)范好各項措施制度。積極參與礦井隱患排查、災害預防措施編制，充公發(fā)揮作用。
�。ǘ┘訌婈犖橛柧�、演習提高隊伍戰(zhàn)斗力。
一是要制訂隊伍演練計劃。按有關制度，定期訓練、演習。有可能的話邀請縣專業(yè)礦山救護隊專家、實戰(zhàn)經驗豐富的人員來我礦，指導現(xiàn)場訓練、推演、事故案例分析，加強礦井安全生產理論學習等提高隊伍綜合戰(zhàn)斗力及應急救援能力。
�。ㄈ┘哟箨犖榻ㄔO保障力度。
增加隊員福利待遇，提高工資標準，以防隊員流失。加大救護裝備采購資金投入，務必按規(guī)定，配足配夠相關救護裝備。加快與各有關單位以及救護裝備廠商的協(xié)商工作，盡快將救護設備配備到位，以便隊伍的日常工作和訓練。建立建全救護應急物資儲備制度，提高應對事故的綜合能力。
煤礦情況報告 篇14
xx北地區(qū)包括xx省xx市、xx市、xx市、xx自治州，面積7.1萬平方公里。二十世紀末原有合法煤礦近300對，每年生產原煤300多萬噸，死亡70人左右，百萬噸死亡率高達20以上。經過幾年來的整頓關閉，現(xiàn)有煤礦138對，去年生產原煤近500萬噸，死亡34人，百萬噸死亡率下降到了6；今年前十個月，生產原煤約350萬噸，死亡18人，百萬噸死亡率降到了5左右。盡管煤礦安全生產條件有了很大的改善，在礦點減少，產量增加的情況下，煤礦事故死亡人保持了平穩(wěn)下降的趨勢，但是，煤礦安全形勢仍然比較嚴峻，重大事故事故時有發(fā)生，頂板事故多發(fā)，同當前的煤礦安全生產與構建社會主義和諧社會的要求相比較，與實現(xiàn)安全發(fā)展的要求相比較，與落實“安全第一、預防為主、綜合治理”煤礦安全生產方針的要求相比較，還存在許多深層次的問題亟待解決：
一、地方國有煤礦積重難返
xx北地區(qū)現(xiàn)有地方國有和國有改制煤礦36對，目前仍有5對礦井未取得安全生產許可證，這些地方國有礦井積重難返，存在諸多問題：
1、包袱沉重，身份扭曲。xx地區(qū)的經濟條件比較落后，在上個世紀末，一些國有煤礦因為市場低迷、機制不活、管理不善等多方面的原因，虧損嚴重，寅吃卯糧導致采掘極度失調，生產無以為繼，相繼停產或下馬，甚至破產，煤礦職工生活相當困難。目前，xx自治州卡棚、龍家寨煤礦2礦3對州屬礦井仍處于停產狀態(tài)，xx市辰溪縣孝坪煤礦的2對井正融入民間資本整頓改制，xx市桑植縣3家縣屬國有礦的3對礦井整體承包給私人經營管理。地方國有煤礦過去是地方經濟的重要支柱，現(xiàn)在職工多，安置困難大，實現(xiàn)破產買斷的難度更大，隨著煤炭市場的好轉，部分國有煤礦為解決職工生活問題，大量融入民間資本，恢復礦井生產，形成國有煤礦牌子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，私人租賃承包經營的局面，煤礦身份扭曲。
2、關系復雜，管理失控。部分國有煤礦處于邊遠山區(qū)，監(jiān)管難度大。xx自治州卡棚煤礦由當?shù)厝藦娦谐邪赓U，實行掠奪式開采，既不服從煤礦的管理，也不服從煤炭管理等部門的監(jiān)管，多井口出煤，井下無風作業(yè)。面對嚴重的安全隱患和錯綜復雜的社會關系，XX年下半年，政府不得不組織公安等多個部門干預，強行終止合同，停止生產，對煤礦實行公開拍賣改制。
3、證照難辦，違法生產。國有煤礦范圍廣、儲量大，需交納巨額資源價款和環(huán)境治理備用金，才能辦理采礦許可證。去年，有些國有煤礦為了申辦安全生產許可證，臨時辦理了有效期不到半年的采礦許可證。xx自治州洛塔、向陽2對州屬國有煤礦的采礦許可證，年初就已經到期，因包袱重、成本高、效益差，無力交納巨額費用，延期申請一直未被批準。在證照不全的情況下，職工為了生存，繼續(xù)組織生產，地方政府為保穩(wěn)定，防止矛盾激發(fā)，對煤礦的生產行為，不得不睜一只眼閉一只眼。國有煤礦因其資金積累有限，資源市場不完善，未來辦理采礦許可證（延期）的困難會越來越大。
二、煤礦安全技術人才極度匱乏
從1991年開始到現(xiàn)在為止的16年間，xx北地區(qū)煤礦新增的大中專學校畢業(yè)的煤礦安全技術人員不足10人，而煤礦原有安全生產技術骨干因退休、轉行等原因流失達60%以上，煤炭安全生產技術力量包括煤礦安全監(jiān)察、監(jiān)管在內，具有技術職稱的不足100人，平均不足0。5人/礦，現(xiàn)有的技術人員絕大部分在40歲以上，年齡老化，青黃不接，而培養(yǎng)一名合格的技術人才，包括3年專門學校學習和3-4年實踐鍛煉時間，至少需要6-7年。在可以預見的將來，煤礦安全技術人員的匱乏程度將會更嚴重，因技術力量不足帶來的嚴重問題會進一步顯現(xiàn)。
1、煤礦企業(yè)技術人才嚴重不足。據(jù)統(tǒng)計，xx北地區(qū)在礦井一線直接服務的具有中專以上學歷的技術人才不足60人，平均每4對礦井配備1人，按照煤礦生產情況估算，至少需要技術人員250人以上，現(xiàn)有技術人員配備率不到25%，技術人才缺口巨大，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦沒有技術人員可供配備，導致煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術措施千篇一律，與煤礦的實際情況根本不符，煤礦工程技術圖紙?zhí)罾L不及時或根本無人填繪，安裝的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)無人使用，形同虛設，經常因無法預見、識別、有效排除重大安全隱患導致重大事故。
2、煤礦監(jiān)管部門技術力量嚴重不足。轄區(qū)4市州、9個采煤縣、55個產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤礦安全管理部門中，配備煤礦安全專業(yè)技術人員不足40名，全部配備在市州、縣區(qū)一級，甚至個別重點產煤縣沒有配備專業(yè)技術人員，包括重點產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在內的所有產煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有配備專業(yè)技術人員。由于煤礦安全專業(yè)技術人員太少，無法有效履行安全監(jiān)管職責，指導煤礦安全生產，個別縣區(qū)的煤礦安全生產檢查指導工作處于失控的境地。
三、煤礦從業(yè)人員素質急需提高
相對而言，煤礦作業(yè)環(huán)境復雜，各種災害危險程度高，需要高素質的管理團隊和職工隊伍，但現(xiàn)實情況是：近2萬名煤礦從業(yè)人員，從礦長，到一般現(xiàn)場管理人員，到采掘一線從業(yè)人員，離高素質的要求還有很長的距離。
1、煤礦企業(yè)管理水平與嚴峻的安全現(xiàn)狀極不相稱。224對礦井中，礦長具備中專（高中）以上學歷的不足80人，大部分僅具有初中學歷，部分僅具有小學文化程度，礦長不具備安全生產管理必要的理論知識水平是導致煤礦安全管理水平低下的主要原因。
2、井下現(xiàn)場安全管理與急需的實際要求極不適應。xx北地區(qū)現(xiàn)有煤礦特種作業(yè)人員、安全管理人員3000多名，實際達到初中以上文化程度的不足50%，必要的煤礦現(xiàn)場安全管理理論知識缺乏，憑經驗管理，憑經驗操作，是導致煤礦現(xiàn)場管理不到位的主要原因。
3、煤礦職工素質與惡劣的作業(yè)環(huán)境極不適應。廣州、xx等經濟發(fā)達地區(qū)始終是吸引農村青年打工的場所，留下的井下從業(yè)人員，年齡偏大，文化程度低，50%以上達不到小學畢業(yè)文化，有的為養(yǎng)家糊口，甚至身體有缺陷也下井工作。在惡劣的作業(yè)環(huán)境下，不具備必備的安全生產理論知識，不了解瓦斯等嚴重煤礦隱患的危害程度，甚至帶煙火下井，違章蠻干，冒險瞎干，是導致煤礦事故多發(fā)的主要原因。幾年來的事故調查表明，沒有一起的主要原因不是職工嚴重違章作業(yè)造成的。
四、煤礦生產經營環(huán)境惡化
隨著國家對煤礦安全生產管理力度進一步加強和煤炭市場的好轉，煤礦的效益有了一定起色，煤礦企業(yè)成了“唐僧肉”。一些部門以各種借口，通過各種途徑向企業(yè)索、拿、卡、要；一些個人看到煤礦有利可圖，故意設置障礙，搞權錢交易；一些黑惡勢力看到煤礦效益較好，蓄意染指尋釁滋事。一些煤礦老板說：現(xiàn)在辦煤礦太難了，政策壓力大，婆婆多，眼紅的多，卡脖子的多，收費和罰款的多。生產經營經營環(huán)境惡化，消耗了礦主大量精力，無法專心安全生產管理，經濟效益下滑，安全投入減少，延緩了隱患整改進度。
五、煤礦安全監(jiān)管體制有待進一步完善，監(jiān)管工作有待加強
一是有的地方監(jiān)管體制不順，不能有效地開展監(jiān)管工作。如xx分局轄區(qū)三市一州就有xx市在今年十月前未成立煤礦安全監(jiān)管部門。九個主要采煤縣中有六個沒有成立相對獨立的煤礦安全生產監(jiān)督管理局，煤礦安全監(jiān)管職責由煤炭行業(yè)管理局或行業(yè)管理辦公室行使，導致職責不明，責任不清和監(jiān)管執(zhí)法主題不合法。因此，大多數(shù)地方監(jiān)管部門都還停留在安全檢查階段。二是地方監(jiān)管力量薄弱，監(jiān)管不到位。據(jù)調查統(tǒng)計，xx分局轄區(qū)煤炭行業(yè)主管部門的人數(shù)有近400人，但從事煤礦安全和技術的只有不到60人，發(fā)現(xiàn)不了隱患，解決不了問題是常態(tài)。三是監(jiān)管隊伍素質普遍徧低，執(zhí)法難以到位。除了專業(yè)技能差外，對煤礦安全的法律法規(guī)也知之甚少，依法辦事的能力普遍欠缺。四是監(jiān)管部門經費不落實，收費、罰款成了監(jiān)管部門的中心工作。五是有的地方思想認識不到位，將地方監(jiān)管和國家監(jiān)察對立起來。
對策和建議：
1、下決心解決國有煤礦和國有改制煤礦的問題。適當調整國有煤礦辦理采礦許可證等方面的政策，對地方政府處理國有煤礦問題給與一定的政策、資金支持，對地方國有煤礦資源取得、破產買斷、產權交易、資產重組做出明確的政策規(guī)定，明確身份，確保改革順利進行。
2、加強煤礦技術人才培養(yǎng)。加大扶持大專院校煤礦專業(yè)的力度，國家應采取經濟政策鼓勵農村青年和學生報考煤礦急需的采礦、地質、機電專業(yè)，扶持煤礦企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦大力培養(yǎng)技術人才，促使煤礦落實技術負責人制度，提高煤礦安全生產技術人員待遇。
3、加大煤礦從業(yè)人員培訓力度。實行煤礦礦長職業(yè)經理人制度，礦長、法人（投資人）分離。強化安全管理人員培訓、特種作業(yè)人員持證上崗，落實資格準入制度。加強煤礦從業(yè)人員培訓監(jiān)管，逐步推行煤礦從業(yè)人員資格準入制度。
4、改善煤礦生產經營環(huán)境。規(guī)范政府部門行政執(zhí)法行為，優(yōu)化投資環(huán)境，打擊黑惡勢力。
5、理順煤礦監(jiān)管關系。調整行業(yè)管理與日常監(jiān)管關系，進一步理順監(jiān)察監(jiān)管職能，強化對地方監(jiān)管工作的督促檢查和指導，推進小煤礦整頓關閉和瓦斯治理攻堅戰(zhàn)；將國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責的煤礦安全工作體系落到實處。
煤礦情況報告 篇15
5月28日，段王礦機運副總對機運系統(tǒng)做了全面調研，并在調度樓三層會議室召開調研會。會議就一年來機電，運輸區(qū)的工作做了簡要總結，并對新一年的工作計劃做了安排部署。
機電區(qū)區(qū)長于天富首先對機電區(qū)一年來的工作做了匯報。
一、加強機電基礎管理，保障生產順利進行。
一年來機電辦防爆檢查組對井下機電設備每天地進行全面覆蓋性的防爆檢查，并督促按時整改，杜絕了因失爆而引發(fā)的事故。進一步落實大型設備日、周、月點檢制度；規(guī)范了大型機電設備的維護保養(yǎng)制度，總結提煉了大型設備工況分析表，確保了大型設備安全運行；規(guī)范了機電專業(yè)化小組的管理制度和檢查考核標準；夯實了機電基礎工作，提升了機電管理水平，使機電專業(yè)的各項工作，在完善的標準和制度約束下，科學、有序地進行。
二、嚴標準、抓細節(jié)、盯關鍵，全面系統(tǒng)組織質量標準化達標工作，順利完成各項機電工作。
1、堅持不懈地抓好機電質量標準化工作。
質量標準化工作是安全生產的基礎和關鍵。以來，機電區(qū)利用每個系統(tǒng)、大巷、主要機房、硐室等機電設備達標的機會，多次組織專業(yè)管理人員定原則、定標準進行全面謀劃，保證各系統(tǒng)的達標工作在高標準下全面開展，井下各頭面安裝管路上萬米，整掛電纜1.8萬米，張貼標語、標志牌、電纜標識、五小牌板7500多處，不漏掉一個細節(jié)，不留一個死角，有計劃、有目標、高標準的全面達標。已經達標的項目對每個系統(tǒng)、每個細節(jié)安排責任人繼續(xù)保持，每個硐室、機房安排責任區(qū)長、隊長、技術員負責檢查、督促、落實，保證實時動態(tài)達標。使我公司機電質量標準化水平不斷得到提高，打造了一批十年不落后的標準化大巷、機房、硐室。
2、超前謀劃，精心組織，順利完成各項機電工作。
�。�1）成立電修車間試驗組和插件修理組，全面負責全礦入井電氣設備的日常性試驗、預防性試驗和插件修理方面的工作，并參與入井電氣設備的驗收工作。編制了全礦電氣設備試驗周期表，保證全礦每一臺設備均在試驗合格的狀態(tài)下運行，并實現(xiàn)設備試驗到期提醒功能，使電氣設備的定期預防性試驗和大、小修標準試驗計劃能夠按時得到實施。
（2）順利完成了年度停產檢修工作。4月15日8時至4月27日8時，停產檢修12天。此次檢修時間緊、任務重，檢修項目共113項。其中機電運輸檢修項目80余項，通過大家的共同努力成功的完成了一年一度的檢修任務，保證了下半年生產任務以及全年奮斗目標的順利實現(xiàn)。
(3)4月23日，為了調動廣大員工學習業(yè)務、鉆研技術的積極性，提高員工隊伍綜合素質，按照“以練為主，以比促練，互相交流，共同提高”的原則，由公司團委牽頭組織，由機電區(qū)主辦，成功舉辦了段王煤業(yè)集團首屆青工（電鉗工）技術比武活動。
�。�4）6月28日由晉中市煤炭工業(yè)局和晉中市工會主辦，段王煤業(yè)集團段王礦承辦的晉中市首屆煤炭系統(tǒng)職業(yè)技能大賽如期舉辦。在此次比賽中電修車間成功承辦了電鉗工賽場。來自晉中地區(qū)8個縣市8支代表隊的72名煤炭系統(tǒng)職工參加了比賽。我們段王煤礦派出9名選手代表壽陽縣參加了三個項目的比賽，并取得了優(yōu)異的成績。
（5）9月1日，35kv變電站轉角變順利投運，解決了我公司雙回路電源不同相、不能同時合閘倒換電源，從而導致瓦斯超限引發(fā)事故的重大安全隱患，大大縮短了兩路電源的切換時間，實現(xiàn)不停電電源切換，提高了企業(yè)的供電質量，使礦山企業(yè)風險大大降低。
三、節(jié)能降耗、修舊利廢，為公司節(jié)約資金。
20xx以來，機電區(qū)在節(jié)能降耗、修舊利廢、控制成本等方面做了大量工作，取得了一定的效益，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
新建的35kv變電站，采用國內先進的動態(tài)無功自動補償裝置，井下采掘機械、皮帶機等采用變頻軟啟動，主要運輸大巷采用皮帶機集中控制等方式，使供電系統(tǒng)更加可靠，提高了功率因數(shù)，達到了節(jié)能的目的。更換原有的高耗能低效率設備；根據(jù)井下所需風量，調整主扇風葉角度等措施達到了節(jié)能降耗的目的。
機電區(qū)嚴格控制材料消耗，加強了現(xiàn)場落實，杜絕了原料的流失和浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場落實使用情況，加強了舊品的回收，修舊和復用工作。一年來回收利用廢舊液壓支柱、拖輥、鋼梁、溜槽、鏈條、錨桿等生產材料上萬（套），其中加工40機尾16套、自擋器14套、擋車器15套，加工道釘1025公斤、漏煤嘴3套等。累計實現(xiàn)了回收價值38萬元、復用價值50多萬元、實現(xiàn)修舊利廢26萬元，共節(jié)約資金100余萬元。車間維修、保養(yǎng)大小型設備2800余臺，五小電器800余件；加班加點對出井機電設備進行全面檢修，共節(jié)約材料費、修理費4.6萬元。對皮帶綜合保護裝置傳感器、電路板進行維修再利用，確保皮帶保護裝置靈敏、可靠動作，共節(jié)約材料費、修理費用3萬余元。
四、提高員工素質，打造一流機電隊伍。
機電辦專門抽調一名技術精湛、經驗豐富的老師傅負責各隊組的培訓工作，并制定了詳細的學習培訓計劃，今年以來共培訓工種13項，專業(yè)技能培訓占90%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占10%，發(fā)放專業(yè)培訓書籍270本，年共計培訓750余課時，參訓360人次。以上就是機電區(qū)今年的工作總結，真誠希望領導提出指正建議。
然后，運輸區(qū)區(qū)長潘全生對運輸區(qū)一年來的工作做了簡要總結。
新舊主井強力皮帶輸送機肩負著段王煤業(yè)集團段王煤礦全年的原煤輸送任務，是段王煤礦完成全年生產任務指標的關鍵，今年以來由運輸區(qū)牽頭完成了新舊主井標準化達標工程。新舊主井大巷硬化地面1500余米，修筑臺階、水溝1460余米，巷道臥底400余米，調整軌道1000余米，安裝橫梁100余根，安裝風水管路2900余米，刷墻裙460余米，安裝風水一體閥門13套，修繕舊主井選矸樓，加蓋新主井皮帶機房二層集中控制室一間，并對新主井皮帶機房進行裝修。給職工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境，打造了精品車間。
打造了9煤軌道巷精品巷道。安裝跑車防護裝置4套，更換調整30kg/m軌道650米，每個片口安裝語音報警燈箱及阻車器，巷道左側隔20米裝設安全宣傳燈箱，巷道每隔10米安裝防爆節(jié)能燈管，粉刷并重新吊掛現(xiàn)有管路及線纜并掛牌管理。
15煤絞車房與軌道巷工程。按公司改擴建要求，15煤車房于三季度開始施工建設，對原有配電室設計結合現(xiàn)場情況重新規(guī)化，對絞車房與配電室精裝修，該地區(qū)絞車房采用jtpb-1.61.2p型提升絞車及唐山開誠電氣控系統(tǒng)，選用變頻調速控制技術，提升運輸效率，便捷15煤采區(qū)運輸通道。打造井下提升亮點，以點帶面提高質量標準化水平。
打造了輔助運輸巷精品巷道。該巷道承載了五、六采區(qū)的原煤運輸任務，今年該地區(qū)全線硬化510余米，澆筑排水渠500米，巷道整修七處，擴幫將近230米。美化亮化了輔助巷與西翼軌道巷中間水倉聯(lián)巷，操作室地面、墻面全部貼了瓷磚，加工了設備臺、辦公桌，制作了司機應知應會的一系列規(guī)程牌板，讓皮帶司機在舒適的環(huán)境中工作與學習。
完成了西翼運輸系統(tǒng)的改造。西翼皮帶運輸系統(tǒng)原有三部sdj800/75+90kw皮帶機運輸至舊主井煤倉，共計1430米。改造后，保留了西翼第三部皮帶但改為sdj100/275kw，改為經輔助運輸巷、新主井煤倉聯(lián)巷到新主井煤倉。這就是我們運輸區(qū)一年來的工作概況。
最后，黃總對機電區(qū)、運輸區(qū)今年的工作給予了肯定，并對明年的工作做了安排。
1、要抓好制度和軟件方面的修訂、整改工作，把工作做細，力求全面符合質量標準化要求。
2、繼續(xù)加強管理，強化基礎，進一步加強大型設備點檢，日、周、月檢及機電設備檢修工作，確保設備正常運行。
3對全礦井下的電氣設備進行預防性試驗，確保萬無一失。
4、各項重點工程要做好
5、安全方面繼續(xù)以安全活動為載體，帶領職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。緊密配合生產，真正實現(xiàn)安全生產，機運護航。
煤礦情況報告 篇16
一、主要生產任務和經濟技術指標全面完成
——全年累計完成工業(yè)總產值2597.73萬元，占計劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%。
——完成原煤產量56.818萬噸，占計劃118.37%，比上年多生產8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產量完成51.0377萬噸，占計劃113.42%，掘進煤產量完成5.7803萬噸，占計劃xx2.68%。
——完成掘進總進尺3427.7米，占計劃的85.22%，比上年少掘893.3米。其中開拓進尺877.7米，占計劃103.62%，回采進尺2550米，占計劃80.31%。
——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1%。
——灌漿下土量完成3298m3，占計劃的274.83%。
——注氮量完成12.4149萬m3，占計劃的31.83%。
——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。
——商品煤灰分13.98%，比計劃的12.5%上升了1.48個百分點。
——大塊煤含矸率2.26%，比計劃的3%降低了0.74個百分點。
——商品煤全水份14.9%，比計劃的16%降低了1.1個百分點。
——塊炭率30.5%，比計劃30%提高了0.5個百分點。
——經營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元/噸。
——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。
——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100%。
——債權債務:
債權：年初713萬元，截止11月底1412萬元；
債務：年初848萬元，截止11月底1098萬元。
——流動資產：
年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應收款7.3萬元，存貨487萬元；
11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應收款20.2萬元，存貨322萬元。
——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸/工提高了0.76噸/工。
——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸/工提高了2.62噸/工。
——采區(qū)回采率75.23%，比計劃75%提高了0.23個百分點。
——設備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計劃指標之內。
——礦井質量標準化保持了行業(yè)級標準。
——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標范圍以內。
——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。
(全年實際指標完成情況以年終決算報告為準。)
二、主要工作回顧
一年來，全礦廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴管理，增效益，團結協(xié)作，忘我奉獻，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進展，有八項工作得到了鞏固和提高。
打了一個大勝仗
礦井主提升及地面生產系統(tǒng)技術改造項目是我礦立足當前，著眼長遠，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設高產高效現(xiàn)代化礦井的目標，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務重，要求嚴格，困難重重。為了保證施工進度和工程質量，礦上成立了改擴建工程領導小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負責；組織精銳力量承擔施工任務，嚴格執(zhí)行施工承包責任制；強化施工組織管理和工程質量管理，集中調度，科學指揮，狠抓安全，落實責任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84%，不但全面完成了計劃任務，而且在原方案基礎上增加了漏項、補套和臨措工程量 259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進一步增強，運行費用和維護費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產系統(tǒng)能力達到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災防災能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產后發(fā)揮了巨大效益，最高日產量達到了 4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結著參與施工設計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術人員以及建設施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術上、工作上、思想上的準備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠的意義。
刷新了四項歷史記錄
一是在正常生產時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產任務，全年生產原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產煤8.13萬噸；二是基礎建設投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內按計劃進度全部完成。安全技措無欠帳，工程質量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。
開拓進取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進展
一是xx公司的成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認準加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進科技進步和全面質量管理工作，推廣應用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護，取代了傳統(tǒng)的棚式支護方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術、新工藝的研究應用效果顯著，礦井網(wǎng)絡化建設進展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎，加強隊伍建設，走內強素質之路。
推行模擬市場核算，加強內部經營管理，強化職業(yè)技能培訓，規(guī)范專業(yè)技術職務的評聘考核，根據(jù)經營機制的轉變合理調整機構設置和定崗定員，明確了業(yè)務職能，制定了崗位規(guī)范，內部管理上了一個新臺階。四是努力培育xx礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學習環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領導對15戶困難戶實行結對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設取得了豐碩成果。
嚴抓細管，求真務實，八項工作得到鞏固和提高
一是抓主抓重，超前安排，決策質量有了提高。礦領導班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認真分析礦井內外部環(huán)境和影響礦井安全生產的各種因素，理清發(fā)展思路，達成共識，在總結表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標，與基層單位簽訂了承包經營責任書，將工作任務落實到每名職工，使全礦上下對工作任務進一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調查研究，超前預測，在改擴建工程施工當中，前三個月地面工程與生產平行交叉進行，避免了生產經營受到影響，8—10月停產搞井下工程，在入冬前施工全面結束，礦井生產能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產超產，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產銷率為96.6%。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進行布置，以保證 20xx年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產奠定了基礎。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴抓細管，生產組織管理得到加強。要求各生產單位必須合理組織生產，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。
狠抓礦井質量標準化建設，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設備“三率”均達到控制指標。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質量標準化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認真落實安全生產責任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員 126人次，罰款11570元，礦內下崗培訓8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉。四是加強經營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進一步促進責、權、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務、工作標準和經濟技術指標三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應管理辦法》、《經營管理崗位責任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經營成本指標為38元/噸，控制在計劃范圍以內。五是加強煤場管理，優(yōu)質服務，嚴格把關，產品管理得到加強。
煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設立了開水供應站和司機休息室，提高服務質量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準確，防止裝運過程中的各種不正當手段，杜絕了產品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標準，工資和勞動定額管理進一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產任務當月考核，與產量、質量、塊炭率、庫存盈虧指標相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標準，提高了工作效率，使工資管理不斷適應礦井生產經營的需要。七是嚴格執(zhí)行財務制度，加強資金管理和使用，財務管理進一步加強。在進一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎管理，努力提高核算質量，保證了會計信息的完整、準確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內的正常秩序，為安全生產提供了保證。
總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚xx礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：
1、設備管理薄弱，影響生產的因素較多。
2、基礎管理還不夠科學規(guī)范，有的制度還要進一步做過細的工作，才能得到落實。
3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內容都不夠豐富多樣。
4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。
5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉變跟不上去。
6、企業(yè)形象建設任重而道遠，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。
這些問題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進和提高。
煤礦情況報告 篇17
一年來，我們主要開展了以下重點工作：
一、以安全質量標準化為載體，提高礦井安全管理水平 完善安全管理考核機制。
對管理人員實行安全風險抵押，獎罰對等，季度兌現(xiàn)。加大了安全績效工資比重，制定了考核細則，月度考核，有效提高了管理人員抓安全、查安全、搞好安全生產的自覺性。 建立標準化評審機制。開展采掘及機運系統(tǒng)質量標準化爭先創(chuàng)優(yōu)活動，每月進行綜合打分排次，獎懲兌現(xiàn)，標準化考核金額達 37萬
余萬元，競爭機制的出臺，推動了區(qū)隊標準化工作的創(chuàng)新，準備隊xx煤的快速規(guī)范現(xiàn)場管理，實施五條線管理標準等一批金點子、好辦法得以在全礦推廣，區(qū)隊標準化水平得到鞏固提高。持續(xù)深化人員素質建設。采取理論教育與現(xiàn)場操作相結合，礦各級管理人員及崗位人員安全培訓參培率、合格率、持證上崗率均達90%以上。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細化操作流程消除安全隱患。
二、以整治薄弱環(huán)節(jié)為載體，提高現(xiàn)場管控能力
狠抓“一通三防”源頭治理，優(yōu)化系統(tǒng)布局，嚴格監(jiān)測監(jiān)控，強化地質構造帶頂板安全管理，過斷層、透窩、過老硐一律制定特殊措施；全礦副科級以上管理干部以及礦領導均制定了反“三違”及下井帶班班規(guī)定，每月通報考核，加大“三違”及事故責任追究力度，全年安全日常檢查及巡查共90于次，共下發(fā)隱患通知單218份，其中檢查出機電運輸問題152條，“一通三防”問題166條，工程質量問題232條，其他問題48條，共查出“三違”現(xiàn)象32起，對檢查出的問題及隱患全部落實到人，按照隱患“五落實”原則進行了整改。并進行了罰款教育本年度截止到10月份以來共計罰款合計為373000元整，及時消除了安全隱患，為安全生產創(chuàng)造了條件。
三、以改造改建工程為載體，全面提升系統(tǒng)優(yōu)化水平
地面重點工程，地面皮帶走廊的開拓，煤場的改造，工業(yè)廣場的擴建等按預期計劃加緊進行；完成了井下雙風機、雙電源供電系統(tǒng)改造，保證各個施工點正常通風，xx工作面水倉安裝四泵兩管路，敷設6寸管路2400余米使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產順利進行。主運輸皮帶的更新改造，主大巷的開拓，排水系統(tǒng)的改造，井下文明生產大巷的改建，先后在《xx工作面開展了綜合防塵技術應用》，引進了自動化降塵裝置并有效運行；自行設計制作《FD-1型噴涂泵》設備，改進大巷刷白工藝，達到不用電、噴涂工藝操作簡單、設備輕、易于搬運，節(jié)省材料等優(yōu)點，有較高的推廣價值；《高分子材料阻燃風門的試驗與應用技術》在我礦xx和xxx兩個地點進行應用，改變了以往單一的無壓風門鐵質材料的結構，取得了重量輕、外型美觀等優(yōu)點，得到了較好的應用。
四、以技術管理為載體，提高生產整體管理水平
充分利用技術杠桿，嚴格技術分工，生產技術科在內部率先組建了以下五個工作小組：采煤組、掘進組、地質防治水組、測量組、設計組。五個工作小組的組建，使技術科整體管理水平得到了的較大提高，同時明確了各小組的職責范圍和具體工作內容，責任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產組織，落實好生產指標，做好開拓掘進及測量工作，加強防治水管理，完善基礎資料，堅持預報預測制度。收集井下各個采掘地點的基礎地質資料，繪制掘進地質素描圖，并進行分析、整理、歸檔。做好井下重點掘進頭水文地質報告和素描，確保安全施工。對井下重點掘進頭采取措施是：物探先行，長探跟進，短探驗證。
20xx年對我們來說是不平靜、不平凡的一年，有經驗也有教訓，有收獲也有不足，我們全體干部職工團結一致，頂住了安全形勢嚴峻的壓力，克服了采掘頭面地質構造復雜等種種困難，經受住了諸多考驗，過程可謂坎坷，結果比較圓滿，順利實現(xiàn)了各項工作目標。成績的取得，是全礦廣大干部職工團結一心、勤奮努力和上級領導關心支持的結果，是大家辛勤汗水與聰明才智的結晶。成績固然是肯定的，但是，問題我們也不能掩蓋。要完成今年的各項工作任務，就必須實事求是，面對現(xiàn)實，不能遮丑，不怕揭短，正視問題，查找不足，制定針對性整改措施，掃除前進道路上的各種障礙，輕裝上陣，奪取各項工作的全面勝利。主要存在以下幾個方面的問題：
1.安全責任體系有待健全，安全責任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責任意識不強，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時有發(fā)生；
2.對查處“三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就；
3.安全質量標準化工作的基礎需要進一步加強，標準有待提高，范圍需要擴大，離精細化要求還有不少差距；
4.設備檢修質量不能保證，故障率較高，系統(tǒng)建設缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產運輸；
6.生產材料的浪費現(xiàn)象依然存在，內部挖潛力度不夠，成本意識、過緊日子的意識不強，考核機制有待完善，考核力度急需加大；
7.部分崗位配置不盡合理，需要進一步加大績效考核力度，優(yōu)化崗位配置。
以上這些存在的問題，都需要我們認真對待，高度重視，在下一步工作中加以逐步解決。
煤礦情況報告 篇18
20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作總結如下；
一、控制采購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據(jù)建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強規(guī)范化管理
制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。
煤礦情況報告 篇19
一、縣委、縣政府高度重視，煤礦瓦斯治理工作體系示范縣建設擺上了重要議事日程
1、召開會議，成立機構。根據(jù)國務院安委辦[20xx]2號文件精神要求，我縣于20xx年3月份組織召開了“全縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設”工作專題會議(即動員大會)，成立了由分管副縣長為組長，縣煤監(jiān)局長、安監(jiān)局長為副組長，縣政府辦、縣煤監(jiān)局、縣安監(jiān)局、縣發(fā)改委、縣公安局、縣經貿委、各產煤鎮(zhèn)政府為成員單位的縣煤礦瓦斯治理體系建設工作領導小組，并在縣煤監(jiān)局設立了領導小組辦公室，由縣煤監(jiān)局分管副局長兼任辦公室主任，具體負責日常工作。同時，成立了煤礦瓦斯治理體系示范縣建設工作督導組，督導組成員由相關單位熟悉瓦斯治理技術、作風扎實、責任心強的專業(yè)人員抽調組成，具體負責落實瓦斯示范縣建設相關事項的督導。
2、結合實際，制定方案。通過“示范縣建設工作領導小組”和“示范縣建設工作督導組”的工作，經過調查摸底，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，結合實際研究制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設工作方案》，并以縣政府行文下發(fā)(信府辦發(fā)[20xx]25號)到全縣各有關部門、單位、煤礦，要求相關部門、單位、煤礦貫徹落實。這個工作方案明確了工作目標和基本要求，示范縣建設內容(20項)以及示范縣工程建設的工作思路和步驟。
二、認真、扎實開展示范縣各項工作
1、完善了各項制度，健全了管理機構。20xx年年初，我縣組織相關人員、結合本縣實際，認真研究制定和完善了瓦斯治理相關制度，并建立健全了生產技術、“一通三防”、地測、安全監(jiān)控等技術管理機構，煤礦也成立了相應的技術管理機構。
2、根據(jù)《工作方案》的要求，制定了《縣瓦斯治理工作體系示范縣建設實施計劃》，具體細化了主要建設項目、工作要求、責任單位及完成時間，主要分三塊：
�、倏h里主要建設項目及工作要求；
�、诿旱V主要建設項目及工作要求；
�、劬掷锛懊旱V硬件設施投入，使示范縣建設工作有條不紊，穩(wěn)步推進。
3、依據(jù)20xx年底全縣各煤礦瓦斯實際涌出量測定數(shù)據(jù)，以及縣瓦斯遠程監(jiān)控監(jiān)測中心提供的瓦斯涌出數(shù)據(jù)和各煤礦的瓦斯治理工作現(xiàn)狀，有側重地選定了高橋、合成二井、合成大家園井、平山等“四礦五井”為我縣煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設示范礦，要求這“四礦五井”按照我縣制定的《工作方案》先行試點。
4、按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、典型示范、總體推進”的工作思路，高橋、合成、平山作為高瓦斯深水平采煤礦井，結合本礦瓦斯治理實際以及外地高瓦斯礦井綜合治理瓦斯的成功經驗，形成了“加強通風、班末探放、放炮交班、定時排放”等行之有效的瓦斯治理辦法，大大地減輕了瓦斯對安全生產的影響，提高了生產效率。
5、組織部分煤礦企業(yè)礦長、技術負責人及局安全監(jiān)管人員到外地進行瓦斯治理及“雙改”工作的考察學習�；貋砗�，根據(jù)考察的情況，結合我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作情況，下發(fā)了《關于進一步推進我縣煤礦瓦斯整治及“雙改”工作的意見》，有力地推進了我縣煤礦瓦斯治理及“雙改”工作。
6、20xx年請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次專家會診，對存在的安全生產隱患，進行重點監(jiān)管，督促企業(yè)落實整改；對瓦斯等重大隱患實行掛牌督辦，跟蹤治理；20xx年，請省煤科所的專家對全縣所有礦井開展了一次瓦斯參數(shù)測定，使我們對全縣煤礦瓦斯賦存狀況有了明確判斷，為今后全縣煤礦有的放矢地開展瓦斯治理工作打下了堅實的基礎；今年，又請專家對全縣煤礦進行煤礦瓦斯防治能力評估。
7、進一步完善煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。一是全縣各礦均配齊配足瓦斯、一氧化碳、風速、風門開關、主局扇開停等傳感器；二是我縣于20xx年進行了遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工程，確保了縣、礦二級聯(lián)網(wǎng)正常運行。三是為加強礦級安全監(jiān)控系統(tǒng)日常維護調校工作，全縣各煤礦與市技術服務中心簽訂協(xié)議，由市技術服務中心負責對全縣各礦的日常維護調校工作。
三、我縣煤礦瓦斯治理示范縣建設工作取得的成果
1、煤礦采掘部署合理。各煤礦嚴格執(zhí)行每年審定的采掘方案，堅持了一個礦井一個面、二個頭的做法。做到了不超能力、不超定員、不超負荷、不突破采掘方案組織生產，推進了正規(guī)開采。
2、礦井有完整的獨立通風系統(tǒng)。礦井、采區(qū)和采掘工作面的供風能力滿足安全生產要求，礦井全部采用了機械通風，主要通風機有三礦四井采用雙電源、雙回路供電，其余礦采用單電源的礦井有足夠能力的備用電源，備用電源能夠滿足通風、排水和提升；礦井生產水平和采區(qū)實行分區(qū)通風，礦井做到了有反風設施；改變全礦井通風系統(tǒng)時，編制了通風設計及安全措施，并履行了報批手續(xù)；掘進工作面使用專用局部通風機進行通風，局部通風機安裝了“三專兩閉鎖”；礦井內各地點風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。
3、要求煤礦實施瓦斯抽放。其它礦井因瓦斯涌出量未達到《規(guī)程》規(guī)定的要求，未強制性要求瓦斯抽放。
4、所有礦井配備了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設備性能完好，一臺工作、一臺備用運行，工作正常，監(jiān)控探頭吊掛正確，能及時跟進。有值班制度、有監(jiān)控室、有培訓合格的監(jiān)控員24小時值班，能及時打印瓦斯報表，基本上建立了瓦斯超限報警、登記、分析、處理銷號的有關制度。
5、建立健全了以礦井主要負責人為安全生產第一責任人的瓦斯治理責任體系及以技術負責人為核心的瓦斯治理技術管理體系和防突安全生產責任制，建立健全了瓦斯治理管理制度。
至20xx年底，高橋煤礦、合成煤礦、平山煤礦經上級驗收，基本達到瓦斯治理工作體系建設基本要求；目前，金紅煤礦、永富煤礦正按照規(guī)劃要求穩(wěn)步推進瓦斯綜合治理工作體系建設，煤礦因瓦斯抽放系統(tǒng)未建設好(于20xx年9月停產)，尚未達到瓦斯治理工作體系基本建設要求。
四、我縣示范工程建設中存在的主要問題
我縣的煤礦瓦斯治理示范縣建設工作雖然取得了階段性的成果，但與上級的要求仍然存在一些差距，主要表現(xiàn)在：
1、受地質條件影響，我縣煤層地質構造復雜，煤層賦存條件復雜、煤層連續(xù)性差，在瓦斯抽放、排放工作過程中，遇到問題較多。
2、由于我縣煤層賦存條件復雜，正規(guī)采面推進難度較大。
煤礦情況報告 篇20
根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關于印發(fā)昭通市歲末年初煤礦安全生產大檢查工作方案的通知》（昭煤電〔20xx〕1 號）文件要求，為確保歲末年初期間安全穩(wěn)定，杜絕重特大事故發(fā)生，切實抓好歲末年初的安全生產工作，確保人民群眾生命財產安全，現(xiàn)就開展歲末年初安全生產檢查工作情況匯報如下：
一、部署歲末年初安全生產工作情況
歲末年初是安全生產的重要時期，我局高度重視“歲末年初”煤礦安全生產工作，我局于20xx年12月19日下午召開了安全生產工作會議，對“歲末年初”煤礦安全生產工作進行了研究部署，局成立了領導組，制定了煤礦“歲末年初”安全生產大檢查工作方案，煤礦按要求成立了領導組，制定了相應保障措施。同時安排布置了歲末年初應急值守工作，確保發(fā)生緊急情況后能迅速反應、妥善處置。保障歲末年初安全生產工作的層層落實，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。
二、學習宣傳貫徹新《安全生產法》等情況
根據(jù)昭煤發(fā)[20xx]91號文件精神，我縣按要求立即開展學習和貫徹落實各項工作。一是將學習宣傳貫徹新安法作為當前一項重要工作，開展形式多樣的宣傳活動，組織煤礦進行了學習宣傳。二是強化教育培訓，提高紅線意識。單位領導帶頭組織學習，采取集中輔導和個人自學相結合的方式，深刻領會和掌握新安法的精神實質，加強安全生產監(jiān)管執(zhí)法人員的學習和培訓工作。三是認真學習并貫徹《昭通市安全生產黨政同責暫行辦法》，進一步完善了安全監(jiān)管制度。
三、開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項行動情況
為認真貫徹落實國務院安委會、省關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的安排部署，根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》（昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號）精神，在全縣范圍內集中開展煤炭行業(yè)“六打六治”打非治違專項行動。一是根據(jù)《昭通市煤炭工業(yè)局關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》（昭煤聯(lián)發(fā)〔20xx〕3號）精神，我局成立了以局長為組長，分管副局長為副組長，相關股室負責人為成員的“六打六治”打非治違專項行動領導組。二是制定了實施方案，并以水經貿通〔20xx〕10號文件《關于印發(fā)水富縣煤炭行業(yè)集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案的通知》下發(fā)到煤礦企業(yè)。煤礦按要求成立了相應的領導組，制定了工作方案，開展了自查。三是按照省、市、縣關于集中開展“六打六治”打非治違專項行動文件的相關要求，我局會同縣安監(jiān)局、縣國土局、太平鎮(zhèn)政府等相關部門按照政府方案的明確分工開展“六打六治”打非治違專項行動各項工作。
四、開展煤礦隱患排查治理活動情況
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按照《昭通市安全生產委員會關于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）和市政府有關要求，我局組織學習后，立即將原文轉發(fā)至煤礦企業(yè)，要求企業(yè)認真組織學習，開展自查自改工作。
�。ǘ╅_展排查情況。
我縣認真貫徹落實《昭通市安全生產委員會關于印發(fā)昭通市集中開展煤礦隱患排查治理行動實施方案的通知》（昭市安委〔20xx〕5號）文件精神，于2015年1月5日由分管副局長帶隊會同太平鎮(zhèn)政府相關人員開展對關閉煤礦和停建煤礦進行了全面巡查檢查。目前，我縣銅廠溝煤礦已關閉，富榮煤礦（新建）處于停工整頓期間，井口已鎖閉，其現(xiàn)狀如下：
1、水富縣銅廠溝煤礦：根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關于全省9/年及以下煤礦立即停產整頓的通知》（云政辦發(fā)［20xx］19號）、要求，該礦于4月18日停工整頓，鎖閉井門，開展煤炭轉型升級相關工作，在轉型升級工作中，該礦主動申請關閉礦井，經市政府同意后，按照關閉“六條”標準，該礦已于20xx年11月關閉，井口全部封閉，人員全部解散，并安排了兩名副局長對關閉煤礦開展盯防工作。
2、水富富榮煤礦：根據(jù)《云南省安全生產委員會關于煤礦安全生產工作的補充通知》（云安委［20xx］9號）要求，該礦于20xx年4月23日停建整頓，開展轉型升級工作，由原批復的新建6萬噸/年，轉型升級為新建15萬噸/年，現(xiàn)處于停工整頓期間，在轉型升級期間井口由縣局暫時封閉，該礦正在辦理報批相關資料和手續(xù)，待批復。該礦在轉型升級工作期間，鎖閉了井門，全礦只留有看廠值班人員和駐礦安監(jiān)員值班。
我局針對煤礦地面進行了檢查，主要對地質災害、冬季防火、火工品倉庫管理和值守人員值班情況進行了檢查。
煤礦情況報告 篇21
按照縣非煤礦山安全生產專業(yè)委員會關于印發(fā)《全縣非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項整治工作實施方案》的通知（礦安專辦發(fā)〔2021〕1號）文件要求，我鎮(zhèn)高度重視，迅速召開專題會議安排部署，成立了接鎮(zhèn)安全生產工作專班，下發(fā)了《接鎮(zhèn)非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項整治工作實施方案》，積極開展了非煤礦山“腳步丈量”安全生產專項檢查工作，現(xiàn)將檢查情況報告如下：
一、夯實責任，全面排查
為認真貫徹落實市縣“腳步丈量”安全生產相關要求，統(tǒng)籌推進全鎮(zhèn)安全生產工作，堅持同安排、同部署、同落實、同推進。進一步明確了各村（社區(qū)）、非煤礦山企業(yè)安全生產主體責任，鎮(zhèn)工作專班分三組進行，對轄區(qū)內所有廢棄和使用的非煤礦山開展“地毯式”排查，用腳步丈量轄區(qū)每一座非煤礦山，對存在安全隱患問題不整改的行為“零容忍”，進一步強化“紅線意識”和“底線思維”，增強“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅決遏制各類生產安全事故發(fā)生，推動全鎮(zhèn)非煤礦山安全穩(wěn)定。
二、積極整改，不留隱患
檢查主要內容：
一是對正常經營的從地下礦山提升、運輸、通風、防排水、供配電系統(tǒng)及安全避險系統(tǒng)、安全出口建設、運行、維護、安全教育培訓、勞動防護用品配備及有關檢測情況開展全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改清單，能現(xiàn)場整改的督促企業(yè)立即整改，不能現(xiàn)場整改的要求限期整改到位，確保徹底消除事故隱患；
二是對歷史遺留多年的停產礦硐，有主的立即通知業(yè)主迅速進行封堵，無業(yè)主的廢棄礦硐由屬地所轄村（居）委會負責安排專人進行封堵，并進行跟蹤督促督辦，直至隱患整改到位為止。本次檢查非煤礦山礦硐120個，發(fā)現(xiàn)隱患32個，已經整改18個，正在整改的14個。
三、下步工作打算
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，督導各村（社區(qū)）、企業(yè)進一步增強安全生產“一崗雙責”意識，建立健全“腳步丈量”風險管控和隱患排查整治長效機制，狠抓事故隱患治理和專項整治工作，組織開展常態(tài)化專項治理工作“回頭看”，切實提高安全生產管理水平，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進鎮(zhèn)域安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。
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