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企業(yè)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告
篇一:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告
本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)的狀況,形成了一定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。同時(shí)也讓我在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到如何去區(qū)分業(yè)務(wù)的主次以及怎樣才能更好的去降低營(yíng)運(yùn)成本。在本次模擬中讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)力合作對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有不可替代的作用。
作為我們小組的CEO我基本上完成了我的職責(zé)。由于一些特殊原因我后來(lái)才來(lái)到我們這個(gè)小組,所以之前許多計(jì)劃并沒(méi)有在這個(gè)小組中實(shí)施。不過(guò)由于我們小組成員的個(gè)人能力都比較強(qiáng),并且他們?cè)谀M之前做了充分的準(zhǔn)備,同時(shí)我們都有很強(qiáng)的獲勝愿望?梢哉f(shuō)正是因?yàn)檫@個(gè)愿望,在我們最困難的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)人選擇放棄。我充分利用了大家的這個(gè)心理在開會(huì)討論時(shí)不斷的告訴他們:我們組是最好的,我們一定會(huì)拿第一。在公司最困難的時(shí)候我強(qiáng)迫自己保持一個(gè)樂(lè)觀的態(tài)度,我希望以此來(lái)影響他們,讓他們對(duì)公司的未來(lái)充滿希望。由于我們都是第一次進(jìn)行沙盤模擬,開始時(shí)對(duì)于公司的未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)清晰的感知,因此在前三年我們并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃只是在年末時(shí)粗略制定出下一年的計(jì)劃。而且也沒(méi)有詳細(xì)的六年計(jì)劃。在前三年的`大部分計(jì)劃是在年末由生產(chǎn)總監(jiān)與物流總監(jiān)根據(jù)下一年的生產(chǎn)能力制定出下一年原材料訂單與生產(chǎn)線安裝或報(bào)廢計(jì)劃,在報(bào)給營(yíng)銷總監(jiān)
以確定下一年的廣告投入,最后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)商討確定出下一年的粗略計(jì)劃。最后是由人力資源總監(jiān)確定出下一年的人員招聘辭退情況。我雖然參與了整個(gè)計(jì)劃的制定過(guò)程但我并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)。 一般情況下我們都能夠按照既定的計(jì)劃去進(jìn)行下一年的生產(chǎn)任務(wù)。因?yàn)槲覀冃〗M的會(huì)計(jì)總監(jiān)也明確知道下一年生產(chǎn)計(jì)劃,這樣到了年末我們財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制作的報(bào)表就會(huì)比較容易。在我個(gè)人看來(lái)小組在制定企業(yè)計(jì)劃的時(shí)候成員必須全部到場(chǎng)。一方面是為了能夠有一個(gè)較好的溝通環(huán)境,而且可以避免信息在傳遞過(guò)程中的失真現(xiàn)象。另一方面也是為了計(jì)劃制定出來(lái)后能夠讓多數(shù)組員信服,并且能夠使他們對(duì)于企業(yè)后幾年的發(fā)展產(chǎn)生一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然,我在這次模擬中也存在著許多錯(cuò)誤,比如說(shuō)在第二年開始的時(shí)候由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在修改第一年的財(cái)務(wù)報(bào)表,當(dāng)時(shí)我決定我們先做等到財(cái)務(wù)總監(jiān)回來(lái)后再將數(shù)據(jù)報(bào)給她,讓她做最后的報(bào)表,但是現(xiàn)實(shí)和想象的還是有較大的差距,財(cái)務(wù)總監(jiān)回來(lái)后并沒(méi)有想象中的那么迅速而是一片混亂,最終又費(fèi)了更大的力氣才把報(bào)表做好。而且由于我們組在第二年急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致現(xiàn)金緊缺,以致第三年的廣告投入太少?gòu)亩鸬谌昴昴┪覀兎e壓了一些存貨。策略調(diào)整后在第四年將重點(diǎn)放在了廣告投入上。由于第三年的積壓我們總能在第一期交一部分訂單,F(xiàn)在想想第三年的發(fā)展低潮在一定程度上也為我們?yōu)楹髱啄甑陌l(fā)展作出了貢獻(xiàn)。如果沒(méi)有那時(shí)的積壓,在后來(lái)的三年我們肯定不會(huì)發(fā)展得這么瀟灑。
通過(guò)這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬讓我學(xué)到了許多。首先是對(duì)于一些遺忘的知識(shí)又重新?lián)炱饋?lái)了,特別是對(duì)于管理學(xué)中的一些知識(shí)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)有了一個(gè)模擬實(shí)踐的機(jī)會(huì)。還發(fā)現(xiàn)以前的知識(shí)并不是掌握的那么牢靠,許多在用的時(shí)候要現(xiàn)翻書。應(yīng)該找個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)以前的知識(shí)做一個(gè)系統(tǒng)的回顧。其次明白了信息在組織中暢通對(duì)于一個(gè)組織的生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大是多么的重要。同時(shí)我也明白了如果沒(méi)有十分必要的情況下不要去改動(dòng)既定計(jì)劃,因?yàn)檫@樣會(huì)增加許多變數(shù)。為企業(yè)后來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下隱患。另外在這次模擬中還增強(qiáng)了我的全局觀念讓我明白了在某些特定的時(shí)候?yàn)榱斯究沙掷m(xù)發(fā)展的考慮必須舍棄一些阻礙公司未來(lái)發(fā)展的項(xiàng)目。而且,在這次的模擬中讓我明白了自身還有很大的不足,對(duì)于新鮮事物的接受程度相較于其他人來(lái)說(shuō)還是有些緩慢。我應(yīng)該在以后盡量的多的接受一些新的事物,來(lái)改變這一狀況。 如果,以后在參加ERP模擬比賽。我將會(huì)在賽前做好充足的具有一定彈性的計(jì)劃,并且多和組員溝通。爭(zhēng)取在賽前做好充足的準(zhǔn)備,增加自己獲勝的可能。最后,非常感謝學(xué)?梢越o我們安排一次這樣的機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝為這次模擬服務(wù)的老師、學(xué)長(zhǎng)與同學(xué)。
篇二:企業(yè)管理沙盤模擬總結(jié)報(bào)告
經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我認(rèn)識(shí)到ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)是一種理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的課程,涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)設(shè)備投資改造、企業(yè)生
產(chǎn)能力規(guī)劃、企業(yè)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資金需求計(jì)劃、企業(yè)市場(chǎng)與銷售、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個(gè)人都能直接參與模擬企業(yè)的運(yùn)作,體驗(yàn)抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。
ERP沙盤模擬試驗(yàn)是一種全新的人才培養(yǎng)模式,提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛,使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。短短的兩天學(xué)習(xí),我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的多種問(wèn)題,應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施,極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的熱情,提高了學(xué)習(xí)效率,并切身體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),我們的ERP模擬試驗(yàn)終于順利的完成,雖然只有短短的兩天時(shí)間,卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)作過(guò)程,獲得了很多知識(shí),作為小組的營(yíng)銷總監(jiān),我們開拓了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng),獲得P2、P3產(chǎn)品資格,擁有ISO9000和ISO14000的認(rèn)證;并且在區(qū)域市場(chǎng)一直保持龍頭老大的地位。廣告投入都取得良好的效益,供需平衡,在最后獲得小組第三的優(yōu)秀成績(jī)。
但是因?yàn)榈谝淮螌?shí)際接觸ERP,以前了解的這方面知識(shí)并不太多,以至我們每個(gè)人留下了不少的遺憾。就拿我來(lái)說(shuō)吧,作為小組的營(yíng)銷總監(jiān),一開始對(duì)生產(chǎn)能力了解不清楚,在第三年的時(shí)候搶了一張加急。。〉4P1單,但是我們?cè)诘谝患径戎挥?個(gè)P1可以提供,導(dǎo)致我們?cè)谀昴┍涣P款700萬(wàn)。后來(lái)資金周轉(zhuǎn)困難,使企業(yè)在生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓等方面受到制約。但我們并沒(méi)有坐以待斃,通過(guò)和小組各個(gè)成員商議,變賣了我們的兩條普通生產(chǎn)線并向銀行取得長(zhǎng)期貸款,甚至原材料的采購(gòu)也使用賒購(gòu)的方式,最終我們獲得了正常運(yùn)作所需要的現(xiàn)金。在以后的幾年里,我們正確的分析市場(chǎng)狀況,在搶單的時(shí)候上也吸取了第三年的教訓(xùn),在下廣告和搶單前與生產(chǎn)做好溝通,在經(jīng)營(yíng)的后幾年中,我們獲得了不少利潤(rùn),并在最后綜合評(píng)比中獲得第三名的成績(jī)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)和實(shí)踐中,積累了很多知識(shí),假如進(jìn)行后續(xù)的經(jīng)營(yíng),我們會(huì)比現(xiàn)在做得更好。
在沙盤模擬過(guò)程中我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)P1和P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng),區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這三個(gè)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。
于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的同時(shí)開發(fā)P2,并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與
ISO9000?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞洲、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及P3產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在P2產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售情況。首先其P2 產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。但是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的搶單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有5個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。
第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)率,為第二年的P1市場(chǎng)占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫(kù)存很多,所以P1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行P1產(chǎn)品的銷售,但這P1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品,故P1生產(chǎn)量日益減少,直到P2產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出市場(chǎng),今后兩年可P1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。
第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,但因?yàn)閾屃艘粡埣蛹保。。〉?P1單,但是我們?cè)诘谝患径戎挥?個(gè)P1可以提供,導(dǎo)致我們?cè)谀昴┍涣P款700萬(wàn)。而正因?yàn)檫@樣我們第三依舊虧損。
第4年,在第3年的慘痛教訓(xùn)下,我們盡量提高對(duì)市場(chǎng)與生產(chǎn)的預(yù)測(cè)精確度。困為上一年的P2產(chǎn)品市場(chǎng)較好,加上生產(chǎn)規(guī)模的.加大,我們把重點(diǎn)放在P2市場(chǎng),并停止對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn)。把全部P1產(chǎn)品庫(kù)存量全部銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。在區(qū)域市場(chǎng)保持P2產(chǎn)品第一市場(chǎng)占有率。
對(duì)于現(xiàn)金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長(zhǎng)期貸款。短期貸款相對(duì)而言利息較高,當(dāng)時(shí)只考慮對(duì)于現(xiàn)金流量不夠而進(jìn)行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本與息。
在對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)問(wèn)題上發(fā)生了爭(zhēng)議。運(yùn)營(yíng)部門認(rèn)為產(chǎn)品的升級(jí)是發(fā)展所需,只有更好的產(chǎn)品,才能有更多的顧客;而市場(chǎng)部門認(rèn)為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)P3產(chǎn)品,且市場(chǎng)占有率具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。最后,我們決定放棄對(duì)P3產(chǎn)品的研發(fā)。
第5年,因?yàn)镮SO9000和ISO14000的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量P2產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)P2產(chǎn)品的生產(chǎn),采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運(yùn)行。并償還了一期的短期貸款與一期的長(zhǎng)期貸款。
在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,使得我們?cè)诒酒谟休^高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報(bào)。繼固定資產(chǎn)上升后,又增加了流動(dòng)資產(chǎn)。它鞏固了我企業(yè)P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)的地位,也為本企業(yè)的名譽(yù)打下了基礎(chǔ)。
第6年,在上一年的積極市場(chǎng)響應(yīng)下,我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年,我們是依舊是區(qū)域市場(chǎng)P2產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。我企業(yè)如愿得到大批P2產(chǎn)品訂單。我企業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)以高增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。
通過(guò)這次ERP模擬實(shí)驗(yàn),我對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),它并不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷售過(guò)程,它需要的更多。雖然在這次試驗(yàn)中,我只是一名營(yíng)銷總監(jiān),但我也深刻的認(rèn)識(shí)到,想成為一名成功的CMO,要有整體觀念。我們
必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)的變化,爭(zhēng)取有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則,還要不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟。
最后感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì),同時(shí)感謝我的指導(dǎo)老師和我的組員。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)運(yùn)用獨(dú)特的工具,融入虛擬的企業(yè),結(jié)合不同角色的情景模擬,讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營(yíng),為我們以后走入社會(huì)奠定了一定的基礎(chǔ)。在六年的艱苦運(yùn)營(yíng)中,我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,成功之路在于不斷的實(shí)踐,同時(shí),也明白了社會(huì)在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注著我們,復(fù)雜的工作在等待著我們,我相信此次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)將會(huì)是我走向社會(huì)的一個(gè)很好路標(biāo)。
篇三:ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告
本企業(yè)目標(biāo):成為市場(chǎng)老大,使股東權(quán)益最大化,并且不斷增加公司的營(yíng)業(yè)效績(jī)。
本企業(yè)戰(zhàn)略:開始兩年進(jìn)行公司的硬件設(shè)施改建,開發(fā)本地及區(qū)域市場(chǎng),獲取ISO資格認(rèn)證,并且不斷提高所占市場(chǎng)份額。接下來(lái)的兩年根據(jù)公司的實(shí)際情況擴(kuò)大生產(chǎn),開發(fā)亞洲市場(chǎng),研發(fā)新產(chǎn)品,并且擴(kuò)大在區(qū)域市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的份額。最后兩年開始增加產(chǎn)能,爭(zhēng)取在最后兩年里贏得更大的利潤(rùn)。
本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī):在前兩年里,由于我們的一切行動(dòng)基本上都沒(méi)能及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行,所以公司在前兩年結(jié)束后獲得市場(chǎng)倒數(shù)的地位;然而公司在第三年開始后出現(xiàn)公司的資金出現(xiàn)危機(jī),公司的所有者權(quán)益不斷下降,最低時(shí)只有二十多M,最后兩年里,公司所有人開始總結(jié)錯(cuò)誤,并且更改計(jì)劃,使我們開始大刀闊斧開始改革,才使公司重新發(fā)展起來(lái),所有者權(quán)益開始回升,這才使我們公司的業(yè)績(jī)有所回升,如果時(shí)間再久點(diǎn),也許我們的公司會(huì)有更好的發(fā)展。當(dāng)然這可以是個(gè)冷笑話,但如果真的給我們機(jī)會(huì),我想我們會(huì)彌補(bǔ)失誤,下次做的出色些。
我在6年里的企業(yè)資源計(jì)劃:我作為生產(chǎn)總監(jiān),主管生產(chǎn)方面的事務(wù),第0年:本公司擁有一個(gè)A廠房,3條手工線,一條p1半自動(dòng)生產(chǎn)線。第1年:建一條p1半全自動(dòng)生產(chǎn)線。第2年:租借C廠房并同時(shí)建一條p1半自動(dòng)和另一條p3全自動(dòng)生產(chǎn)線。租C廠房,擴(kuò)大生產(chǎn),及時(shí)為公司供貨。第3年:報(bào)廢剩下的手工生產(chǎn)線,和未能發(fā)揮出作用的廠房,并保留一條柔性生產(chǎn)線。第4年:保證銀行的欠款及時(shí)歸還,保證信用。第5年:開始在市場(chǎng)回收成品并轉(zhuǎn)賣以獲得利潤(rùn),保證資金流轉(zhuǎn)。第6年:最后一年為公司做好最終工作。
生產(chǎn)狀況:預(yù)測(cè)產(chǎn)量圖是我根據(jù)我們公司的生產(chǎn)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)所做的產(chǎn)量估計(jì),產(chǎn)品訂購(gòu)數(shù)量圖是各年我公司所獲P1,(我公司未研究P2),P3產(chǎn)品訂單數(shù)量變化,生產(chǎn)產(chǎn)量圖所展示的是我公司每年P(guān)1,P3產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量。我們可以看出我們公司的生產(chǎn)狀況,
也可以大致估計(jì)我公司的經(jīng)營(yíng)狀況,開始的兩年我們公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況都比較好,但在前三年由于公司里各個(gè)人員的一些輕易的失誤導(dǎo)致公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下。第四年更是成為經(jīng)營(yíng)的低谷期,產(chǎn)量下降,訂單減少,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,第四年年末,公司的所有者權(quán)益已下降至二十多。第五年,公司各成員做出總結(jié),大家改正錯(cuò)誤,才使公司的情況有所好轉(zhuǎn)。第六年,公司的局面已經(jīng)扭轉(zhuǎn),訂單數(shù)是做多的一年,依靠第六年的經(jīng)營(yíng),使我公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所上升
對(duì)公司的貢獻(xiàn):做出生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)更新了生產(chǎn)線,并且保證了生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)生產(chǎn)出了所需產(chǎn)品。為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)供貨和產(chǎn)品更新起到了作用。
所造成的損失:前兩年由于對(duì)生產(chǎn)的不熟悉,導(dǎo)致在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了錯(cuò)誤,影響了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第一年由于粗心錯(cuò)誤導(dǎo)致決定直接生產(chǎn)p3產(chǎn)品,雖然在p3市場(chǎng)上起步不晚,但影響了公司的整體效益,造成了公司的額外損失。且前幾年計(jì)劃不精密,也并未做出詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,導(dǎo)致第三年生產(chǎn)出現(xiàn)停頓。第四年以后,公司開始提前計(jì)劃營(yíng)銷數(shù)量,以滿足每年的需求目標(biāo)。之后每年都做出了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,才保證了生產(chǎn)。
個(gè)人總結(jié)
首先感謝常丹老師帶我們經(jīng)歷了這樣一堂精彩的實(shí)踐課!
學(xué)然后知不足,沒(méi)有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒(méi)掌握、沒(méi)有學(xué)。起初認(rèn)為這是一次不合實(shí)際的模擬而已,沒(méi)想到其中有很多真的東西。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排,是否上線新產(chǎn)品,廣告促銷如何安排,如何處理投資和收益的關(guān)系,如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。
我們應(yīng)該及時(shí)看到市場(chǎng)效應(yīng),忽視市場(chǎng)的反饋使我們蒙受了巨大損失。未對(duì)于市場(chǎng)以前我們一直是以消費(fèi)者的身份在生產(chǎn)上出現(xiàn),對(duì)市場(chǎng)的了解也一直是以消費(fèi)者的眼光在看待,這次ERP使我有機(jī)會(huì)以生產(chǎn)者的視角去看市場(chǎng)的狀況,讓我受益匪淺。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度并非我原來(lái)想象的那么簡(jiǎn)單,市場(chǎng)上的情況瞬息萬(wàn)變,作為決策者必須實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),迅速做出正確的決策,才會(huì)有更大的把握取得成功。其次,這次沙盤模擬讓我意識(shí)
到信息對(duì)公司發(fā)展的巨大作用。想要做出正確的決策,也就得提前預(yù)測(cè)和了解了市場(chǎng)的詳細(xì)信息,有了信息才能幫我們做出正確的判斷。
通過(guò)兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和沙盤實(shí)際操作,我對(duì)企業(yè)管理、項(xiàng)目運(yùn)作以及成本方面有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。首先一個(gè)項(xiàng)目是否能成功運(yùn)作要有一個(gè)協(xié)作的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ),每個(gè)人各司其職、相互配合;其次,作為一個(gè)小組的成員,在積極配合中,應(yīng)當(dāng)全力協(xié)助公司及辦事處主任在月初制定切合實(shí)際的`費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)每個(gè)階段的管理費(fèi)用支出都統(tǒng)籌安排,在一面植入費(fèi)用環(huán)比考核的月度指標(biāo)的前提下,提倡辦事處樹立節(jié)能、節(jié)約風(fēng)尚,自減節(jié)約,大力推行費(fèi)用比拼,激發(fā)每一位員工的自主性和能動(dòng)性;同時(shí),還應(yīng)該把好財(cái)務(wù)關(guān),哪些費(fèi)用可以支持,哪些費(fèi)用不可以支出,哪些費(fèi)用只有申請(qǐng)批復(fù)后方可支出;避免出現(xiàn)管理費(fèi)用超額支出的失誤和紕漏;第三,深入基層、調(diào)查研究,結(jié)合市場(chǎng)物價(jià)水平,提高地市辦事處管理費(fèi)用預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,保證辦事處高效、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
總體來(lái)說(shuō),這次培訓(xùn)收獲頗豐,不管我們參與沙盤訓(xùn)練的成績(jī)結(jié)果如何,但確實(shí)從中學(xué)到很多東西。沙盤訓(xùn)練不過(guò)是一種理想狀態(tài),在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中,大家會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題。就兩天的學(xué)習(xí)來(lái)講,我覺得做項(xiàng)目關(guān)鍵在兩步:一是對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展前景要有一個(gè)明晰的規(guī)劃,正確的戰(zhàn)略部署,這是非常關(guān)鍵的一步;二是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中,一定要明確各小組內(nèi)各崗位的職責(zé),大家各司其職,不但可以提高工作效率,而且責(zé)權(quán)分明,也有益于提高大家的工作積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最終我們學(xué)到——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路
1、以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單
2、我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng)
4、生產(chǎn)線的在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些
5、加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策
6、為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中
通過(guò)本次實(shí)習(xí),使我們了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程,并充分理解管理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)、哲學(xué)思維的運(yùn)用、個(gè)性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思考等,全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識(shí)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè),只有制定了正確的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃,才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面,對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題,決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響,企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展,經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素,把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī),克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅,制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起,融合角色扮演、案例分析和專家診斷,使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習(xí),在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn),進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用,以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下,企業(yè)若要達(dá)到預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,就必須做出正確的市場(chǎng)決策,因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
因此總結(jié)如下:
這次沙盤模擬學(xué)到很多。首先,企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線,什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線,都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存積壓,產(chǎn)品賣不出去,企業(yè)虧損。還占用大量資金,造成企業(yè)沒(méi)有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。錯(cuò)失競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),落后與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán),沒(méi)
有資金造成研發(fā)落后,研發(fā)落后造成銷量不佳,銷量不佳造成流動(dòng)資金少,陷入惡性循環(huán)。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。不是一項(xiàng)決策錯(cuò)了再改就行了,而是每一次都根本不容許出錯(cuò)。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
其次,一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體,只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來(lái)。只有統(tǒng)一意見和思想,戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股繩,才能與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。如果本身一盤散沙,走一步爭(zhēng)論一步,計(jì)劃和戰(zhàn)略是無(wú)法實(shí)施下去的。必須放棄成見,以整體利益為主,達(dá)成一致。這就是攘外必先安內(nèi)。
再次,商場(chǎng)是無(wú)情的。任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過(guò)分估計(jì)市場(chǎng)前景良好。重視客觀情況,這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ),為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。
現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代,商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通,但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息,企業(yè)就是在閉門造車,像一個(gè)人失去了感官,想存活是不容易的。雖然在第一天中我們連賬都做不明白,但我們的進(jìn)步很大。而且經(jīng)過(guò)了磨合后,能夠做好自己的工作。共同探討很多問(wèn)題,我覺得這是我最大的收獲。
這次沙盤模擬讓我真正體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易.這只是一次簡(jiǎn)單的模擬,真正的競(jìng)爭(zhēng)比這殘酷多了.而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì),我知道我們離他很遠(yuǎn),但我們要不斷完善自己,努力向他靠近,因?yàn)槲覀冏罱K都要走上自己的工作崗位,為美好的明天而奮斗!
篇四:企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告
本周末我們結(jié)束了沙盤模擬實(shí)習(xí),這次的實(shí)習(xí)讓我受益良多。在整個(gè)過(guò)程中,我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,還包括與外部企業(yè)的交流。這讓我在學(xué)會(huì)把專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)更學(xué)會(huì)了與人交際的各種技能。通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī),我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),更讓我清楚地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。 不同于以往的渾水摸魚,這次實(shí)驗(yàn)讓我們每個(gè)人都能夠參與進(jìn)來(lái),每個(gè)人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),但還要和其他組競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好,于是大家都覺得自己有了一份責(zé)任。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他八組展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是沙盤模擬的主體,經(jīng)營(yíng)伊始,老師發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料,對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。由大家共同決策在以后的經(jīng)營(yíng)中企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)。我們要思考在以后的經(jīng)營(yíng)中如何以最少的廣告費(fèi)的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單;我們?cè)诮?jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么;如何進(jìn)行新市場(chǎng)的開拓,通過(guò)了解對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析,具體搞清楚開拓什么樣的市場(chǎng);生產(chǎn)線
在調(diào)整、買賣以及維護(hù)的過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題有哪些;關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,加強(qiáng)與各個(gè)公司之間的聯(lián)系,積極了解對(duì)手發(fā)展動(dòng)向,并根據(jù)其發(fā)展情況制定并執(zhí)行相應(yīng)的對(duì)策;為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中的知名度,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系認(rèn)證;進(jìn)行SWOT分析,制定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率;注意公司各部門的協(xié)調(diào),加強(qiáng)公司各個(gè)部門的溝通和交流,定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向,促進(jìn)公司人員的團(tuán)結(jié)與和諧。
在剛開始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹(jǐn)慎,每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認(rèn)真的考慮和討論,通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的思考,我們對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)都有了一定的了解,考慮到我們的現(xiàn)有資金以及借貸額度,經(jīng)過(guò)分析,我們決定在前兩年生產(chǎn)P1、P2的時(shí)候并進(jìn)行P3、P4產(chǎn)品的研發(fā),并且開發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng),獲取ISO9000資格體系的認(rèn)證,新建兩條柔性生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,購(gòu)買小廠房。在第三年新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。
第一年我們通過(guò)銀行借貸了800萬(wàn),進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)以及亞洲市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。我們購(gòu)買了一個(gè)小廠房,新建了一條柔性生產(chǎn)線以及一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,并在第一年末訂購(gòu)原材料,使其能在第二年年初入庫(kù),不影響第二年生產(chǎn),同時(shí)不占用資金和庫(kù)存。
第二年,我們獲得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格,開始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng),
新建了一條柔性生產(chǎn)線以促進(jìn)生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P3、P4的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,年末結(jié)算時(shí)我們已經(jīng)處于盈利狀態(tài)。雖然盈利金額很少,但在有訂單的第一年取得如此成效,大家還是很開心的。
第三年我們開發(fā)的亞洲市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證P4產(chǎn)品仍舊處于研發(fā)期,再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政吃緊的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,因此也沒(méi)有爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)訂單,經(jīng)過(guò)分析,我們?cè)谶@一年也決定減少對(duì)P1產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)新建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),以方便明年P(guān)4產(chǎn)品的生產(chǎn)。
第四年,我們開始了P4產(chǎn)品的生產(chǎn)。在經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),而只能在資金緊張的情況下,向銀行申請(qǐng)短期貸款,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,到了年末,經(jīng)過(guò)財(cái)物的計(jì)算,我們也實(shí)現(xiàn)了很好的盈利,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
在前四年的經(jīng)營(yíng)中,我們總體處于不斷上升的情況下,盈利金額不斷增加,這讓我們對(duì)未來(lái)充滿了信心。通過(guò)對(duì)員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向
的了解,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.磨合與溝通,各個(gè)部門之間的配合也越來(lái)越協(xié)調(diào),我們的團(tuán)隊(duì)也達(dá)到了空前的團(tuán)結(jié)與和諧。
第五年,因?yàn)镻3、P4產(chǎn)品價(jià)格的不斷上升以及市場(chǎng)的成熟,我們決定主打P3、P4產(chǎn)品,又由于全自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)的費(fèi)用以及轉(zhuǎn)產(chǎn)周期的存在,我們決定繼續(xù)生產(chǎn)P2產(chǎn)品,這也證明了我們之前的決策是正確的。 在這一年我們拿到了較多的產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在訂單優(yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快。
第六年,是很關(guān)鍵的一年,也是我們模擬經(jīng)營(yíng)的最后一年,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧撕芎玫臉I(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)期發(fā)展的目標(biāo)。
在最后的成績(jī)計(jì)算后,我們組取得了第二的成績(jī),這與我們組每個(gè)人的努力是分不開的。在每年的年初,我們都對(duì)上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和概括,以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析,積極了解對(duì)手動(dòng)向。 在這六年的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),實(shí)現(xiàn)了暫時(shí)的盈利。六年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束,我們學(xué)習(xí)到了很多,對(duì)各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì)。
通過(guò)老師對(duì)我們大家的點(diǎn)評(píng),我們明白自己的缺陷,那就是還是有點(diǎn)保守。在這次的經(jīng)營(yíng)中,我們對(duì)生產(chǎn)線沒(méi)有進(jìn)行很多的更新,市場(chǎng)的開拓也只是局限于區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲市場(chǎng),至于本地和國(guó)際市場(chǎng),我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展,就連新生產(chǎn)線的投入也很少,這樣雖然公司實(shí)現(xiàn)了盈利,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這是不合理的,因?yàn)槿绻恢边@樣發(fā)展下去,我們的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)喪失很多,公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不能和其他公司相比,結(jié)果只能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
這次的實(shí)驗(yàn)更讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到了自身能力的不足。首先,我們的財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng),我們都要學(xué)會(huì)算賬,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,在經(jīng)營(yíng)的第一年,我們就遇到了這方面的問(wèn)題,我們對(duì)什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護(hù)費(fèi)以及各種稅務(wù)的征收都不清楚,造成了報(bào)表的混亂和不正確,年終的報(bào)表總是做不正確,讓財(cái)務(wù)總監(jiān)很是為難,這主要是我們對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清,造成了報(bào)表的錯(cuò)誤,最后還是在老師的指導(dǎo)下完成的。因此財(cái)務(wù)工作十分重要,財(cái)務(wù)總監(jiān)要做好本職工作,財(cái)務(wù)助理要幫助總監(jiān)算賬、分析,做到有效的管理,和財(cái)務(wù)總監(jiān)一起把財(cái)務(wù)工作做細(xì)做好;其次,對(duì)業(yè)務(wù)流程還不熟悉,經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合,剛開始接觸感覺很陌生,對(duì)各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解,有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么,各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通,造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂;然后,生產(chǎn)線的買賣、廣告費(fèi)的投入存在失誤,使流動(dòng)資金減少,造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難;另外,在生產(chǎn)的過(guò)程中,存在著分工不夠明確的問(wèn)題,造成了生產(chǎn)的滯后;最后是不能因?yàn)橐粫r(shí)的虧損而灰心喪氣,懊惱自責(zé),各自埋怨,
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