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銅業(yè)集團文化建設(shè)考察報告

時間:2020-08-25 20:17:59 報告 我要投稿

銅業(yè)集團文化建設(shè)考察報告范文

  銅業(yè)集團公司成立于1979年7月,是中國有色金屬行業(yè)集銅采、選、冶、加工于一體的特大型聯(lián)合企業(yè),是中國最大的銅工業(yè)生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地,F(xiàn)有職工35000余人,是第一家在海外上市的有色企業(yè),第一家產(chǎn)品通過倫敦金屬交易所注冊、擁有國內(nèi)最先進的閃速冶煉技術(shù)和采、選裝備,產(chǎn)品質(zhì)量和冶煉產(chǎn)能位居國際同行業(yè)先進行列的有色企業(yè)。

銅業(yè)集團文化建設(shè)考察報告范文

  集團秉承“用未來思考今天”的企業(yè)核心理念,與時俱進,緊跟當今世界銅工業(yè)發(fā)展步伐,瞄準“創(chuàng)建世界一流銅業(yè)公司”的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推進公司各項事業(yè)的發(fā)展。進入21世紀,面臨著諸多挑戰(zhàn),特別是在中國加入WTO、銅業(yè)市場競爭進一步加劇帶來的巨大沖擊面前,善謀的人在思考:今后的企業(yè)如何持續(xù)、快速發(fā)展?最能給企業(yè)帶來價值和生命力的是什么?上下從中外成功企業(yè)的經(jīng)驗中認識到,優(yōu)秀的企業(yè),除了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新外,無一不是具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),成功的企業(yè)總是和成功的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的,于是便誕生了全面系統(tǒng)導入企業(yè)文化戰(zhàn)略的決策。

  一、文化建設(shè)基本做法

  公司聘請中國(北京)博采咨詢策劃集團對本公司的文化建設(shè)進行整體策劃,成立企業(yè)文化戰(zhàn)略推行委員會,專門負責企業(yè)文化建設(shè)工作,逐步形成了“同心銅進”為核心內(nèi)容的文化;咀龇ǹ梢愿爬椋鹤プ∫粋根本、實現(xiàn)三個突破、確保四項落實。

 。ㄒ唬┳プ∫粋根本:企業(yè)文化戰(zhàn)略與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的高度融合與滲透。公司認為,企業(yè)文化不是包裝,更不是企業(yè)做秀。在策劃過程中,他們強調(diào)新文化既能傳承二十多年來優(yōu)秀管理成果,保證新老文化的平穩(wěn)過渡和順利對接,又具有的獨特企業(yè)個性和時代特色。

  (二)實現(xiàn)三點突破:突出重點、開展試點、主攻難點。

  一是突出重點:抓住文化體系核心內(nèi)容,分梯次展開。首先開展了理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、品牌識別系統(tǒng)的貫徹落實。

  二是開展試點:就是選擇一家比較典型的單位作為企業(yè)文化戰(zhàn)略推進的試點單位,集中各種資源,以取得更好效果。同時,他們要求員工較多的二級單位也相應(yīng)地在內(nèi)部開展試點工作,以便總結(jié)推廣。

  三是主攻難點:就是首先推進實施視覺文化。因此,他們制定并嚴格執(zhí)行視覺規(guī)范的`要求,確保企業(yè)視覺形象的規(guī)范應(yīng)用。他們制定了《集團視覺系統(tǒng)實施方案》和《集團視覺識別系統(tǒng)審批備案暫行管理辦法》,目前已完成了辦公用品、大部分事物用品、環(huán)境識別的落實應(yīng)用。

  (三)確保四項落實:思想、組織、措施、責任落實。

  一是思想落實:首先從高層和各級管理者觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧,宣傳探討實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要性和緊迫性。其次,通過內(nèi)部的廣播、電視、報紙、出版物等媒介,在全體員工中掀起學習企業(yè)文化知識的熱潮。通過各個層次的學習、培訓以及各種創(chuàng)新的活動,把企業(yè)文化傳播與工作實踐有機結(jié)合起來,真正做到讓員工從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。

  二是組織落實:在制定實施企業(yè)文化戰(zhàn)略整合策劃工程之初,就成立了相應(yīng)的組織管理機構(gòu)——企業(yè)文化戰(zhàn)略推行委員會,由公司主要領(lǐng)導擔任主任和副主任委員。在實施階段,各單位成立了企業(yè)文化戰(zhàn)略推行領(lǐng)導小組,落實了專門的部門和人員。企業(yè)文化推進工作也成為各單位和集團公司“兩會”上的重要議題。

  三是措施落實:他們首先制定了分階段推進方案和實施辦法,根據(jù)突出重點、分步實施的原則逐步貫徹各個系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上,各單位相應(yīng)出臺了自己的實施方案。方案中提出了每一步的實施目標、具體要求和工作要點,對經(jīng)費保障作了一定要求。

  四是責任落實:企業(yè)文化戰(zhàn)略推進的責任落實主要體現(xiàn)在三個方面。首先是推進工作的制度化。其次是嚴格控制過程,對過程的控制落實到具體部門。三是建立完善的檢查與考核制度。企業(yè)文化的實施納入“雙文明”建設(shè)考評以及經(jīng)濟責任制考核,企業(yè)文化推進效果與各層級的管理干部業(yè)績掛鉤。

  二、文化建設(shè)主要成效

  “文化是第二生產(chǎn)力”。傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式,靠的是資金、土地、廠房、人力等有形資本的投資推動,而當代企業(yè)的增長方式,除了有形投入,還尋求到了一種不可或缺的投資方式,即以文化的形式達到資本的保值、增殖。企業(yè)文化戰(zhàn)略的導入,為今后的戰(zhàn)略發(fā)展開辟了一條更為寬闊的途徑,取得了明顯的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。

  (一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良:2006年度,銅業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入254億元,比上年增加121億元,增長率為91%,實現(xiàn)凈利潤46.1億元,比上年增加27.6億元。

 。ǘ┕緦嵙Σ粩鄩汛螅汗究傎Y產(chǎn)由上年末的131億元增加到187億元,資產(chǎn)負債率為30.8%,降低了約1.7個百分點;持續(xù)的高速發(fā)展、良好的經(jīng)營業(yè)績,壯大了公司實力,也為公司股東創(chuàng)造了豐厚收益。

 。ㄈ┪拿鲃(chuàng)建碩果累累:集團還多次獲得國家級、省級榮譽稱號。1995年被評為“全國用戶滿意企業(yè)”,1993——2003年連續(xù)十一年被評為省優(yōu)秀企業(yè),2000年銅業(yè)集團公司黨委被評為“全國優(yōu)秀基層黨組織”,2002年榮獲“全國五一勞動獎狀”,同年底銅業(yè)集團公司黨建質(zhì)量管理體系通過ISO9001:2000認證,是全國的首創(chuàng)。所屬廠礦分別獲得“環(huán)境優(yōu)美工廠”、“環(huán)境優(yōu)美礦山”和“全國綠化先進單位”、“全國工業(yè)污染防治十佳單位”等。2001年吳邦國副總理視察時稱贊是“全國管理的最好企業(yè)(之一)”。

  三、文化建設(shè)考察啟示

  通過對“文化”的考察學習,對我們開展地稅文化建設(shè),有以下幾點啟示:

  (一)形象標識要系統(tǒng)化:形象標識即行業(yè)(企業(yè))的視覺形象,是行業(yè)(企業(yè))文化的外顯形態(tài),是文化系統(tǒng)中所有各個要素的綜合展現(xiàn),體現(xiàn)行業(yè)(企業(yè))的第一特征及基本氣質(zhì)。近年來省局統(tǒng)一辦稅服務(wù)廳設(shè)置、規(guī)范辦稅服務(wù)場所應(yīng)該說屬于地稅形象識別系統(tǒng)(CIS)的前期鋪墊,但還不夠系統(tǒng)化,應(yīng)設(shè)計制作富有文化底蘊、行業(yè)特質(zhì)、地稅精神、發(fā)展愿景等諸要素融合的、便于地稅干部認知的、社會各界認可的地稅標識,以廣泛應(yīng)用于辦公用品、器具設(shè)備、廣告牌、交通工具等。形象標識外化于形,內(nèi)化于心,對內(nèi)增強地稅人員的使命感、歸屬感、榮譽感,對外提高地稅的知名度、文明度、美譽度。

  (二)文化理念要體系化:文化理念是行業(yè)(企業(yè))文化的主要精髓,是行業(yè)(企業(yè))全體成員所遵循并付之實踐的價值取向和精神的活靈魂。目前省局在文化建設(shè)的探索進程中,已初步形成了“六個堅持”、和諧地稅基本特征、地稅文化核心理念等地稅文化理念,為地稅事業(yè)的發(fā)展注入了強大的生命活力,但這些多屬于精神文化范疇,而在物質(zhì)文化、行為文化、制度文化方面缺乏提煉一系列群眾易記、寓意深刻、語言生動、行業(yè)鮮明的文化理念,而使地稅文化沒有形成鏈式的體系化,難以有效地指導全省地稅系統(tǒng)文化建設(shè)深入開展、培養(yǎng)地稅人員自覺地踐行和創(chuàng)造地文化建設(shè)的熱情。

 。ㄈ┪幕ㄔO(shè)要地域化。文化建設(shè)地域化是文化建設(shè)的第二性征,是文化建設(shè)的生命土壤。地稅文化既要堅持文化理念統(tǒng)一、形象標識統(tǒng)一、組織架構(gòu)統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”的建設(shè)思路定位,又要充許各地在文化建設(shè)的具體實施過程中因地制宜地融合當?shù)貧v史或地域文化,如瑞金的蘇區(qū)傳統(tǒng)、于都的長征精神、的客家人文等,建設(shè)具有地域特色、個性鮮明、充滿創(chuàng)造激情的地稅地域文化,從而使地稅文化在基層地稅系統(tǒng)得到全面豐富和發(fā)展,助推地稅事業(yè)科學和諧發(fā)展。

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