汽機車間主任述職報告范文（精選6篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長，為此要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的汽機車間主任述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　汽機車間主任述職報告 1

　　20xx年，汽機車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓工作，抓好安全、運行、檢修規(guī)程的學習，扎實開展“雙基深化年”活動，抓好各項日常安全工作。圍繞機組安全經(jīng)濟運行，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和設備缺陷管理，及時做好隱患排查治理，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平�，F(xiàn)將20xx年安全管理工作簡要總結(jié)如下：

　　一、 加強安規(guī)學習，組織安全技術(shù)培訓工作。

　　在20xx年一季度、四季度供暖期間，以班組培訓為主，車間集體培訓為輔，各班組每月安規(guī)、運規(guī)考試各一次，開展了事故預想、技術(shù)問答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓活動，積極學習安規(guī)運規(guī)，增強安全意識，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二、三季度非供暖期間，以集體學習為主，班組培訓為輔。組織運行人員集中學習安規(guī)、運規(guī)，檢修人員學習安規(guī)、檢修規(guī)程。并且，每周定期有車間主任及專工講課，學習機組系統(tǒng)、汽輪機原理，各種輔機設備原理，正確操作方法等專業(yè)知識，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運行期間的'操作能力。另外，車間還對20xx年新進人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名、大學生三名、季節(jié)工四名，進行了車間級安全教育，學習安規(guī)，熟悉系統(tǒng)，并對其進行了上崗前考試。考試全部合格，現(xiàn)已分配到班組。

　　二、嚴格“兩票三制”管理

　　“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運行實踐的經(jīng)驗總結(jié)。落實安全生產(chǎn)方針，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，“兩票三制”必須嚴格執(zhí)行。車間認真抓好運行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行運行交接班、巡回檢查、設備定期試驗與輪換制度，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細致、設備定期試驗與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。

　　三、 加強安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)

　　除做好平時日常安全巡查外，車間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并在整改后，復查整改效果。公司每月安全例行檢查出的問題，車間積極整改，并把整改后的請況回報安教處，服從安教處的指導，積極配合做好各項安全工作。

　　四、 加強車間施工隊伍管理，杜絕安全事故發(fā)生

　　施工隊伍人員復雜，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書》，對存在的安全注意事項進行告知。并在施工過程中，督促指導。反復強調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設施的牢固、頭頂防止墜落雜物等安全事項。對施工隊伍生活區(qū)域，進行安全檢查，正確安全用電、飲食注意衛(wèi)生、宿舍的干凈整潔等。在車間的安全管理下，施工隊本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故。

　　汽機車間主任述職報告 2

　　在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，與汽機車間全體員工共同努力，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將我一年來的工作情況述職如下：

　　一、工作完成情況

　　1. 生產(chǎn)任務方面：我們車間始終以保障公司生產(chǎn)運營為首要任務，積極組織生產(chǎn)，合理安排工作計劃。在過去的一年中，汽機車間圓滿完成了公司下達的xx臺汽輪機的生產(chǎn)任務，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，較上一年度提高了xx個百分點。同時，我們還積極配合其他車間完成了多項緊急生產(chǎn)任務，為公司的整體生產(chǎn)進度提供了有力保障。

　　2. 安全管理方面：安全是車間工作的重中之重，我始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積極落實安全生產(chǎn)責任制。組織車間員工參加各類安全培訓xx次，開展安全應急演練xx次，使員工的安全意識和應急處理能力得到了顯著提高。在日常工作中，加強現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，全年共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx處，確保了車間全年無重大安全事故發(fā)生。

　　3. 質(zhì)量管理方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我在車間推行了全面質(zhì)量管理體系。加強對原材料、零部件的檢驗檢測，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。通過建立質(zhì)量獎懲制度，激勵員工積極參與質(zhì)量管理，提高工作質(zhì)量。在全體員工的共同努力下，我們車間的產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的`高度認可，客戶滿意度達到了xx%以上。

　　4. 設備管理方面：汽機車間設備眾多，設備的正常運行是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我組織制定了詳細的設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行檢修、保養(yǎng)和維護，確保設備的完好率達到xx%以上。同時，積極推進設備的技術(shù)改造和升級，提高設備的生產(chǎn)效率和自動化水平。在過去的一年里，我們對xx臺關(guān)鍵設備進行了技術(shù)改造，使設備的生產(chǎn)效率提高了xx%，降低了設備故障率，為車間的生產(chǎn)提供了有力的設備保障。

　　5. 團隊建設方面：一個優(yōu)秀的團隊是完成各項工作任務的基礎(chǔ)，我注重加強團隊建設和員工培訓。通過組織技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。在過去的一年里，我們車間共有xx名員工參加了公司組織的技能競賽，其中xx名員工獲得了優(yōu)異成績。同時，我還積極關(guān)心員工的工作和生活，及時了解員工的需求和困難，為員工解決實際問題，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　二、工作中存在的問題及不足

　　1. 部分員工的工作積極性和主動性有待提高：個別員工存在工作態(tài)度不認真、責任心不強的問題，需要進一步加強思想教育和激勵機制的建設。

　　2. 車間的生產(chǎn)效率還有提升空間：雖然我們在設備改造和工藝流程優(yōu)化方面取得了一定的成績，但與同行業(yè)先進水平相比，仍存在一定差距，需要進一步加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。

　　3. 質(zhì)量管理體系還需進一步完善：在質(zhì)量控制過程中，有時還會出現(xiàn)一些漏洞和不足，需要進一步細化質(zhì)量管理流程，加強質(zhì)量檢驗檢測手段，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　三、改進措施及未來工作計劃

　　1. 加強員工隊伍建設：進一步完善員工績效考核和激勵機制，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。加強員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，提高員工的忠誠度和歸屬感。

　　2. 持續(xù)推進生產(chǎn)效率提升：加大對新技術(shù)、新工藝、新設備的引進和應用力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)自動化水平。加強生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理，合理安排生產(chǎn)任務，減少生產(chǎn)過程中的等待時間和浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率。

　　3. 完善質(zhì)量管理體系：進一步細化質(zhì)量管理流程和標準，加強對原材料、零部件、生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。加強質(zhì)量問題的分析和處理，建立質(zhì)量問題追溯機制，做到問題原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　4. 加強車間文化建設：積極營造積極向上、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的車間文化氛圍，通過開展各類文化活動和團隊建設活動，增強員工的團隊意識和凝聚力。加強與其他車間和部門的溝通與協(xié)作，樹立全局意識和整體觀念，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總之，在過去的一年里，我在汽機車間主任的崗位上雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機車間全體員工為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　汽機車間主任述職報告 3

　　在過去的一段時間里，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在車間全體員工的共同努力下，認真履行工作職責，積極完成各項工作任務�，F(xiàn)將我的工作情況匯報如下：

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1. 生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)：根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理安排汽機車間的生產(chǎn)任務，確保各項生產(chǎn)指標按時完成。在生產(chǎn)過程中，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設備故障、原材料供應不足、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。今年，我們車間共完成了xx個汽機項目的生產(chǎn)任務，產(chǎn)量較去年同期增長了xx%，產(chǎn)品交付及時率達到了xx%以上，為公司的業(yè)務發(fā)展提供了有力的支持。

　　2. 安全管理工作：始終將安全工作放在首位，建立健全車間安全管理制度和操作規(guī)程，加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和自我保護能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保車間的安全生產(chǎn)。今年，我們車間實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，員工的安全意識和安全行為得到了顯著提升。

　　3. 質(zhì)量管理與控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。從原材料的檢驗、零部件的加工、裝配調(diào)試到成品的出廠檢驗，每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。積極開展質(zhì)量改進活動，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織技術(shù)人員和員工進行分析研究，采取有效的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。今年，我們車間的產(chǎn)品一次合格率達到了xx%以上，客戶投訴率較去年同期下降了xx%。

　　4. 設備管理與維護：負責車間設備的日常管理和維護工作，建立設備臺賬和設備檔案，制定設備維護保養(yǎng)計劃和設備檢修計劃，定期組織設備的維護保養(yǎng)和檢修工作，確保設備的正常運行。加強對設備操作人員的培訓和管理，提高設備操作人員的操作技能和維護水平，減少設備故障和停機時間。今年，我們車間的設備完好率達到了xx%以上，設備故障率較去年同期下降了xx%，為生產(chǎn)的順利進行提供了有力的`設備保障。

　　5. 團隊建設與員工培養(yǎng)：注重團隊建設和員工培養(yǎng)，積極營造良好的工作氛圍和團隊文化。通過組織員工培訓、技術(shù)交流、技能競賽等活動，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。關(guān)心員工的工作和生活，及時了解員工的需求和困難，為員工提供必要的幫助和支持，增強員工的歸屬感和忠誠度。今年，我們車間共有xx名員工參加了公司組織的各類培訓和學習活動，有xx名員工獲得了公司的表彰和獎勵，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了明顯提升。

　　二、工作中的經(jīng)驗與體會

　　1. 團隊合作是關(guān)鍵：汽機車間的工作涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位，需要全體員工密切配合、協(xié)同工作才能完成各項生產(chǎn)任務。因此，我注重培養(yǎng)員工的團隊合作意識，通過組織團隊活動、開展團隊建設等方式，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使大家心往一處想、勁往一處使，共同為實現(xiàn)車間的目標而努力奮斗。

　　2. 持續(xù)改進是動力：在工作中，我始終堅持持續(xù)改進的理念，鼓勵員工不斷提出新的想法和建議，積極探索改進工作方法和提高工作效率的途徑。通過持續(xù)改進，我們車間在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理等方面都取得了顯著的成績，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

　　3. 溝通協(xié)調(diào)是保障：作為車間主任，需要與公司內(nèi)部的各個部門以及外部的供應商、客戶等進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。只有及時了解各方的需求和意見，才能更好地組織生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需求。因此，我注重加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，建立了良好的合作關(guān)系，為車間的工作提供了有力的保障。

　　三、存在的問題與不足

　　1. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強：雖然我們在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面采取了一些措施，但仍存在一些問題，如現(xiàn)場物品擺放不規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生不夠整潔等，需要進一步加強現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理水平。

　　2. 員工的創(chuàng)新意識和能力有待提高：在工作中，部分員工習慣于按部就班地完成工作任務，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。需要進一步加強對員工的創(chuàng)新教育和培訓，鼓勵員工積極創(chuàng)新，為車間的發(fā)展提供更多的新思路和新方法。

　　3. 成本控制工作還需進一步深化：在生產(chǎn)成本控制方面，雖然我們采取了一些措施，但仍有一定的節(jié)約空間。需要進一步加強成本管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高車間的經(jīng)濟效益。

　　四、未來的工作計劃與展望

　　1. 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理：進一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度和標準，加強對現(xiàn)場物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生、設備維護等方面的管理和監(jiān)督，定期組織現(xiàn)場檢查和整改工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、高效。

　　2. 提升員工創(chuàng)新能力：制定員工創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。組織開展創(chuàng)新培訓和交流活動，為員工提供創(chuàng)新的平臺和機會，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

　　3. 深化成本控制工作：加強成本核算和成本分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的成本控制措施。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，降低原材料消耗和能源消耗，提高設備利用率和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高車間的經(jīng)濟效益。

　　4. 持續(xù)推進團隊建設：進一步加強團隊建設和員工培養(yǎng)，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務能力。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供更多的晉升機會和發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。

　　總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法和提高管理水平，帶領(lǐng)汽機車間全體員工團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　汽機車間主任述職報告 4

　　20xx年已進入尾聲，認真地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大。現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、 常項工作方面。

　　常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；

　　1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制。

　　2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。

　　3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必須學習培訓的時間。

　　4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。

　　5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。

　　6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。

　　7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經(jīng)常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。

　　二、 安全工作方面。

　　在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、 制度建設方面。

　　1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。

　　2、 在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。

　　3、 制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

　　四、目標責任及工藝指標的落實情況。

　　1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

　　2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于；

　　1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。

　　2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。

　　3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。

　　盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標。

　　五、工作中的不足和感受。

　　1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關(guān)注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的`一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。

　　2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。

　　3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。

　　4、在人員思想的引導教育上還需更加努力�！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

　　5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

　　6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。

　　汽機車間主任述職報告 5

　　自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

　　五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說對xx公司制造部是個展翅飛躍的`時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　八個方面中存在的不足，在中要加強改進，具體實施以下五方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　1、加強員工的穩(wěn)定性；

　　2、加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

　　3、有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

　　二、質(zhì)量方面

　　1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

　　2、加強對設備的保養(yǎng)；

　　3、加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

　　三、物耗方面

　　1、加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

　　2、加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

　　3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

　　四、5s管理方面

　　1、加強對員工素質(zhì)教育的培訓；

　　2、要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。

　　五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面

　　同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹�時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設施及對員工進行安全教育。為了方面管理，我希望在20xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在，公司能在這方面有所改善及提高。

　　汽機車間主任述職報告 6

　　一年來，車間在廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

　　一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務需要。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的.工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。

　　二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量

　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

　　三、警鐘長鳴，抓好安全工作

　　強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。

　　四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

　　提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。

　　五、不足之處

　　(一)應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。

　　(二)工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

　　(三)工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

　　1、繼續(xù)深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

　　2、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

　　3、重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。

　　4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

　　5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

　　總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務。

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