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顧客滿意度調(diào)查報告

時間:2020-12-17 09:01:48 報告 我要投稿

顧客滿意度調(diào)查報告范文

  希望了解某個事件或情況時,我們有必要仔細地調(diào)查清楚,調(diào)查完畢后,通常還需要完成調(diào)查報告。好的調(diào)查報告都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的顧客滿意度調(diào)查報告范文,歡迎閱讀與收藏。

顧客滿意度調(diào)查報告范文

  顧客滿意度調(diào)查報告1

  一、調(diào)查目的

  通過對我校學生在愛尚洗衣店洗衣的滿意程度分析來體現(xiàn)顧客對洗衣店的滿意程度。

  二、調(diào)查方法

  用抽樣調(diào)查方式對我校學生進行問卷的調(diào)查,并進行數(shù)據(jù)的分析整理。

  三、調(diào)查的組織與安排

  調(diào)查的組織是石河子大學商學院愛尚洗衣店。

  調(diào)查安排:首先是小組討論確定調(diào)查的店鋪企業(yè),其次是與店家進行交流確定店家對客戶需要知道哪些問題,并對問題進行記錄;再次進行問卷的設(shè)計、發(fā)放、回收;之后對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計并分析;最后編寫調(diào)查報告和與店家進行溝通。

  四、問卷的設(shè)計

  附Word愛尚洗衣調(diào)查問卷。

  五、調(diào)查結(jié)果分析

  題一:您洗衣店洗衣的周期是一個月幾次;

  題二:您會在什么情況下選擇在本店洗衣;

  題三:您認為洗衣店洗衣服是否便捷;

  題四:您覺得在洗衣店洗衣服的價格是否合適;

  題五:洗衣店洗衣服的速度是否讓你滿意;

  題六:洗衣店洗好的衣服干凈程度您是否滿意;

  題七:您覺得洗衣店的環(huán)境是否讓你滿意;

  題八:洗衣店的服務(wù)人員的服務(wù)是否讓你滿意;

  題九:您更愿意接受在本店出售的充值卡面值為;

  題十:在本店洗衣的等待期間,您會采取什么方式打發(fā)時間?

  題十一:我店還提供一些其他服務(wù),你最希望哪一種?

  題十二:您對洗衣店還有什么建議。

  1、洗衣店內(nèi)有桌椅更便于客戶坐;

  2、洗衣速度,別人洗好衣服不拿走;

  3、能夠電話預約;

  4、多加幾臺洗衣機,機子太少,周末人多的排隊;

  5、添加其他項目,比如娛樂類的或者是提供WIFI;

  6、營業(yè)時間盡可能長點;

  7、提供洗衣粉;

  8、買卡不能充值(這一點已解決)。

  總結(jié):

  一般我院學生去洗衣店的頻率為2~3次/月;冬天去的要更多,原因一是天氣冷,不愿意洗,二是洗不干凈,衣服太厚重。而對于在學校洗衣服是否便利,大部分同學認為還是比較便利的,也有少許覺得不是很便利,其中女生居多,她們認為可以送貨上門比較好。對于洗衣店的價格,普遍認為還是比較合理的,可以接受。對于洗衣速度以及干凈程度還有環(huán)境和服務(wù)態(tài)度還是比較滿意的。大家普遍可以接受洗衣卡的面額為25元。在洗衣期間,大部分人選擇回宿舍等待,而對于洗衣店應(yīng)該開的附加業(yè)務(wù)選擇燙衣服和衣服保養(yǎng)以及送貨上門的比較多,其中女生更愿意讓送一下,而男生比較愿意提供對衣服的養(yǎng)護。

  六、給企業(yè)的建議

  1、應(yīng)提高洗衣質(zhì)量以及服務(wù)態(tài)度,態(tài)度好可以給人留下好印象,吸引更多的人。

  2、洗衣店的確應(yīng)增加一點附加業(yè)務(wù)來吸引以及穩(wěn)定客源,而不僅僅只是單一的洗衣服!

  3、多與顧客交流,采納正確的觀點與建議。

  顧客滿意度調(diào)查報告2

  質(zhì)量對于建筑行業(yè)來說是非常重要的,就像一棟大房子需要穩(wěn)定和牢固的基礎(chǔ)才能經(jīng)得起風吹雨打。通過建筑質(zhì)量問題的重要性入手,以此來了解顧客滿意度的重要性。

  一、顧客滿意度的概念

  顧客滿意度是指業(yè)主或建設(shè)單位在項目建設(shè)前對工程項目質(zhì)量的預期與項目建設(shè)完成投入使用后對項目質(zhì)量實際感受的比較。

  隨著建筑產(chǎn)品交易市場的逐步完善,能否讓業(yè)主滿意已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵因素,業(yè)主對施工企業(yè)的不滿意會嚴重影響到施工企業(yè)的形象和后續(xù)工作的開展。所以對施工企業(yè)業(yè)主滿意度的影響因素的分析就顯得十分的重要。顧客滿意度的影響因素可以從信息收集方法、信息來源渠道、測量方法等三個方面來進行分析。

  顧客滿意的信息主要通過調(diào)查表或訪問的途徑收集。顧客滿意信息的收集需考慮與公司日常運作相協(xié)調(diào),保證信息收集及時、準確,為決策提供依據(jù)。

  二、收集渠道主要從以下幾方面進行

  a、項目部可在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位與公司的各種例會、日常工作接觸、與公司文件往來中獲取顧客信息。

  b、項目部可在施工期間從單元(檢驗批、分項)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗、評定、驗收和工程項目竣工驗收過程中從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和政府各行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督站處獲得質(zhì)量滿意度信息。

  對顧客滿意度的測量和評價需考慮影響顧客滿意的主要因素、確定各因素的重要性指數(shù)和顧客滿意程度的'等級,顧客滿意度的測評按標準要求一般需量化并可測量,采用加權(quán)平均統(tǒng)計概率進行度量比較符合建筑施工企業(yè)的實際。

  二、如何提高建筑行業(yè)顧客的滿意度?

  1、在工程施工過程中,項目部可通過各種渠道,主動了解業(yè)主或用戶的要求,并及時做出反應(yīng)。

  2、嚴格控制工程材料的采購使用。

  ①推行科技進步,提高質(zhì)量控制水平。

 、跇淞①|(zhì)量意識,提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)和工作質(zhì)量。

 、蹚娀こ藤|(zhì)量監(jiān)督關(guān)。

 、芗訌姽こ炭⒐を炇盏目刂啤

 、葜贫ㄙ|(zhì)量回訪計劃。

  建筑業(yè)是一個關(guān)系到國計民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了推動作用。在現(xiàn)代社會,市場競爭雖然殘酷,但是建筑行業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息溝通技術(shù),快捷的掌握顧客的需求信息,把握顧客的需求動向,及時提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),滿足顧客需要,實現(xiàn)顧客滿意,從而獲得競爭優(yōu)勢,更好地發(fā)展。

  顧客滿意度調(diào)查報告3

  銀行是典型的服務(wù)行業(yè),客戶的滿意和信任,是我們實現(xiàn)企業(yè)生存和永續(xù)發(fā)展目標的出發(fā)點和立足點。在客戶成為市場競爭至關(guān)重要資源的同時,客戶滿意度則成為至關(guān)重要的服務(wù)內(nèi)容。行隨著中國農(nóng)業(yè)銀零售網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型的不斷深入改革,“以客戶為中心”這一服務(wù)理念和服務(wù)宗旨也不斷深化。

  一、調(diào)研方式

  筆者對XXXX銀行進行了暗訪調(diào)查。通過以顧客身份辦理業(yè)務(wù)的方式對銀行在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)效率、便民服務(wù)等方面進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果具有一定現(xiàn)實依據(jù),能夠真實反映該網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量。

  二、調(diào)研結(jié)果

 。ㄒ唬┱{(diào)查表以及調(diào)查結(jié)果

  (二)銀行整體滿意度

  根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得知,當前我行顧客滿意度處于中等水平,雖然客戶已經(jīng)收到相對比較規(guī)范的服務(wù),但服務(wù)過程的愉悅感仍有待加強。例如:

  1、填單臺與休息等候區(qū)、高柜區(qū)之間距離較遠,一些客戶填單速度較慢,因此很容易出現(xiàn)過號現(xiàn)象。這讓一些顧客辦理業(yè)務(wù)時感到不是非常方便、快捷。

  2、排隊現(xiàn)象時有發(fā)生。午餐和交接班時間由于員工辦事效率較低,常引起排隊等候現(xiàn)象;而另一原因則是由于特殊業(yè)務(wù)辦理程序復雜消耗時間太長。例如大額現(xiàn)金存取、掛失、開戶、購買基金、電子銀行簽約等特殊業(yè)務(wù)需要花費很長時間,很容易引起排隊。

  3、自助設(shè)備供小于求。一些顧客抱怨缺少自動補登折、流水打印等自助銀行服務(wù)設(shè)備;自助設(shè)備不能辦理電費、電話費、交通罰款等中間業(yè)務(wù);ATM機常出現(xiàn)缺錢、缺紙的現(xiàn)象,有時還會出現(xiàn)卡鈔、吞錢等系統(tǒng)故障。

  4、我行提供的業(yè)務(wù)不是很豐富。比如水費、移動電話費、煤氣費等中間業(yè)務(wù)我行都還沒實現(xiàn)代收代扣。

  5、投訴建議通道不是很通暢;補救措施不是很得當。

  因此文明規(guī)范的服務(wù)是銀行業(yè)最基本的職責,是打造銀行優(yōu)質(zhì)品牌,提高銀行核心競爭力的關(guān)鍵。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè),銀行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭。要在日趨激烈的國際化競爭中站穩(wěn)腳跟,取得并保持優(yōu)勢,必須把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題,以客戶為中心,實施服務(wù)制勝戰(zhàn)略,將文明規(guī)范服務(wù)的要求和標準嵌入到經(jīng)營管理的各個方面,融入到銀行各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷改善服務(wù)環(huán)境,完善服務(wù)設(shè)施,改進服務(wù)手段,創(chuàng)新服務(wù)品種,規(guī)范服務(wù)行為,提高服務(wù)效率。

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