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培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告

時(shí)間:2024-10-29 14:46:29 報(bào)告 我要投稿
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培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告

  在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編為大家收集的培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

培訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:

  大家好,我是 。關(guān)于上一年來我的工作狀況及顯示,大家也早已耳聞目染,所以就不再反復(fù)。我以為本人很合適培訓(xùn)(客服)主管的這個(gè)職位,也許有人會(huì)說:你懂得授課、懂得培訓(xùn)、可你懂得客服工作嗎?我可以堅(jiān)決果斷地通知大家,競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)地位我最少有七大優(yōu)勢(shì):

  一、思想正直,心態(tài)積極

  從刊行部開展競(jìng)聘上崗以來,這幾年的工作閱歷使我對(duì)崗?fù)じ?jìng)聘的看法從思想上有了深條理的了解,我們無論能否參加競(jìng)選,作為海峽導(dǎo)報(bào)大家庭的成員,關(guān)懷我們部分本身的步隊(duì)建立是我們每小我最最少的職責(zé),而參加更是關(guān)懷的直接表現(xiàn),也是面臨報(bào)業(yè)發(fā)展情勢(shì)下的自我應(yīng)戰(zhàn),只要勇于拿出本人的優(yōu)勢(shì)與不足,同大家比一比,看看你究竟幾斤幾兩,不管后果是成功照樣掉敗,可以打敗自我就是很可貴的提高,平凡與畏縮遲早會(huì)被提高的腳步所裁減。

  二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

  職務(wù)與權(quán)利并不畫等號(hào),而與責(zé)任息息相通,作為部分主管既是指導(dǎo)決定計(jì)劃的執(zhí)行者,又是指導(dǎo)決定計(jì)劃的顧問者。我不只要率領(lǐng)本崗?fù)T工努力完成指導(dǎo)下達(dá)的方案任務(wù),還要對(duì)本部分的近況,問題和前景作出剖析、猜測(cè)和規(guī)劃,為高層決定計(jì)劃供應(yīng)相關(guān)根據(jù)和申報(bào)。在今后的工作中更不會(huì)拿著“雞毛當(dāng)令箭”,而是既要做好本身的本職工作,又要負(fù)起整個(gè)崗?fù)さ呢?zé)任。

  三、嚴(yán)厲自律、防微杜漸

  競(jìng)聘是報(bào)社人事體系體例與優(yōu)異企業(yè)接軌的橋梁,競(jìng)聘是一種責(zé)任,競(jìng)聘是一種貢獻(xiàn),主管競(jìng)聘是主管崗?fù)?duì)報(bào)社的承諾。但凡都要從報(bào)社大局和員工的好處動(dòng)身,以身正求公平,以公平換人心,做到嚴(yán)厲自律,防微杜漸。

  四、肯干好學(xué)、順應(yīng)性強(qiáng)

  幾年來歷任刊行站站長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等,對(duì)相關(guān)崗?fù)さ捻槕?yīng)都曾應(yīng)戰(zhàn)過。目前雖不克不及說對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行,但我置信憑著小我現(xiàn)有本質(zhì)加肯干好學(xué)精神,定能克制堅(jiān)苦,成為一個(gè)稱職的培訓(xùn)(客服)主管。

  五、擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同事,服務(wù)認(rèn)識(shí)強(qiáng)

  不管是外面的客戶,照樣內(nèi)部的同事,都能做到對(duì)外服務(wù)和對(duì)內(nèi)服務(wù)一樣熱情,對(duì)上服務(wù)和對(duì)下服務(wù)一樣周密。

  六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

  曾屢次參與“客服司理”鉆研班的學(xué)習(xí)和PTT講師班的練習(xí),對(duì)客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技藝常識(shí)。

  七、熟習(xí)培訓(xùn)和客服工作的近況及改善辦法

  從近幾年的實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)到,當(dāng)時(shí)客服工作應(yīng)增強(qiáng)處理的是:“三點(diǎn)問題”。

  突出重點(diǎn):完善服務(wù)系統(tǒng)的堅(jiān)持和流程制訂,以讓我們的服務(wù)系統(tǒng)經(jīng)過ISO9000認(rèn)證為本年工作目的。首先是配送流程的制訂,只需把配送流程理順,才干進(jìn)一步提拔服務(wù)質(zhì)量,更好地做很多種運(yùn)營(yíng)的配送;其次是加大服務(wù)監(jiān)視力度,迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)氣,促進(jìn)對(duì)錯(cuò)送、漏送的自我檢查;再次延長(zhǎng)服務(wù)質(zhì)量,變被動(dòng)服務(wù)為自動(dòng)服務(wù)逐層抽查。

  注重特點(diǎn):增強(qiáng)文明建立、開展服務(wù)常識(shí)競(jìng)賽、套報(bào)競(jìng)賽等、按期開展服務(wù)交流大會(huì)。

  處理難點(diǎn):自動(dòng)深化一線站點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)練習(xí),對(duì)員工的培訓(xùn)不只要注重言傳、更要增強(qiáng)身教:“跟我來、聽我說、學(xué)我做”。

  培訓(xùn)工作是抓好刊行團(tuán)隊(duì)的主要環(huán)節(jié),培訓(xùn)是規(guī)范刊行步隊(duì)及提高刊行步隊(duì)本質(zhì)的一種手段,還也是規(guī)范準(zhǔn)則和刊行指導(dǎo)對(duì)刊行步隊(duì)的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然,要做好培訓(xùn)工作不只僅只是簡(jiǎn)略的說教,而要留意與年度計(jì)謀目的相結(jié)合,尤其是在“古田大會(huì)”上提出的多種運(yùn)營(yíng)計(jì)謀規(guī)劃。我以為本年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在以下四方面:其一是主抓站長(zhǎng)、組長(zhǎng)和主干員工的培訓(xùn),促進(jìn)站點(diǎn)堅(jiān)持中心治理層;其二按期開展配送服務(wù)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工對(duì)開展多種運(yùn)營(yíng)主要意義的看法,并在各站構(gòu)成準(zhǔn)則化,而不是流于方式;其三是在不耽擱正常工作的狀況下輪替培訓(xùn),滾動(dòng)培訓(xùn);其四是開展以老帶新,以提高前輩帶后進(jìn),手把手的傳遞經(jīng)歷,心連心的培訓(xùn)交流。

  因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì),所以我感覺:“也許我不是最在行的,但我是最專業(yè)的;也許我不是最優(yōu)異的,但我是最合適的”。假如組織信任,此次競(jìng)聘成功后,我既可敏捷上崗,立刻進(jìn)入人物。

  最終我用丘吉爾的一句名言來完畢我的演講,那就是:我沒有好的貢獻(xiàn),有的只是熱血辛勤和汗水!我沒有任何哀求,只衷心但愿能獲得大家的了解和支撐!

  感謝大家!

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