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企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)報(bào)告1
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)看，抓好企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立較為規(guī)范、完善的三級(jí)班子管理體系，使隊(duì)伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)20xx年年隊(duì)伍建設(shè)專題，與大家進(jìn)行交流和探討，請(qǐng)大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區(qū)20xx年年隊(duì)伍建設(shè)工作回顧
20xx年年，園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jī)考核人、以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為主要形式，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開放型、專業(yè)化、國(guó)際化”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力開創(chuàng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
20xx年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強(qiáng)廠線辦公會(huì)議建設(shè)當(dāng)作隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工程。針對(duì)各廠線班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì)議運(yùn)行流程、工作分工和例會(huì)制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對(duì)廠線辦公會(huì)議的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容有10項(xiàng)定性指標(biāo)，5項(xiàng)定量指標(biāo)，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會(huì)議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級(jí)評(píng)定制度和賽馬機(jī)制，取得良好成效；各生產(chǎn)車間不斷開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的`基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)共有58個(gè)部門，126個(gè)班組。通過考核評(píng)比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個(gè)先進(jìn)部門和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺(tái)。
1、建立三級(jí)培訓(xùn)體系和運(yùn)作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級(jí)培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)二、三級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)管理流程，使整個(gè)園區(qū)的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展、隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)有序開展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項(xiàng)目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)20xx年年三個(gè)層別的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到987次，人均培訓(xùn)達(dá)12.5小時(shí)。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請(qǐng)專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級(jí)職業(yè)資格證。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
2、加強(qiáng)班子考評(píng)和人事考評(píng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展。利用科學(xué)合理的評(píng)估手段，公平、公正、有效地評(píng)價(jià)各級(jí)部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)情況，通過評(píng)比，找出差距，思考對(duì)策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊(duì)伍建設(shè)水平；同時(shí)，通過人事考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用，調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)大家做出更大的業(yè)績(jī)，并規(guī)范個(gè)人業(yè)績(jī)體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。20xx年年共引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(zhǎng)級(jí)8人，主任級(jí)5人，由骨干提拔為助理級(jí)崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，促使人才更好地成長(zhǎng)和成熟。
四、工會(huì)、團(tuán)總支、通訊組分工協(xié)作，園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)新氣象，大力創(chuàng)建和諧園區(qū)，營(yíng)造“家”氛圍。
利用工會(huì)、團(tuán)支部、通訊組等組織平臺(tái)發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才。通過舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)、演講比賽、征文比賽、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，培育和發(fā)現(xiàn)人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)的骨干絕大多數(shù)都在工會(huì)、團(tuán)支部和通訊組受過培養(yǎng)和鍛練。
去年園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點(diǎn)面結(jié)合”，全員參與，大力弘揚(yáng)美星的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念和管理方針，著力營(yíng)造艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講求奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。同時(shí)緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧園區(qū)”的目標(biāo)，著力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的滿意度；同時(shí)，以“家”文化營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛、互幫互助的良好關(guān)系，達(dá)成以廠為家的共識(shí)，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動(dòng)率。
五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評(píng)價(jià)，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過崗位分析與評(píng)價(jià)，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評(píng)估；根據(jù)精干、高效的原則，結(jié)合園區(qū)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書，并對(duì)崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，有效控制了人員數(shù)量和人工成本。
企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)報(bào)告2
從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)看，抓好企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達(dá)到持續(xù)、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng)業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠發(fā)展到現(xiàn)在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅(qū)的綜合型工業(yè)園區(qū)，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，建立較為規(guī)范、完善的三級(jí)班子管理體系，使隊(duì)伍建設(shè)得到良性發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
下面，由我代表園區(qū)人力資源管理部門，就園區(qū)XX年年隊(duì)伍建設(shè)專題，與大家進(jìn)行交流和探討，請(qǐng)大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區(qū)XX年年隊(duì)伍建設(shè)工作回顧
XX年年，園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jī)考核人、以學(xué)習(xí)提高人”的人本管理理念指導(dǎo)下，圍繞“班子建設(shè)、班組建設(shè)、骨干培養(yǎng)”三大核心，以“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”為主要形式，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、打造學(xué)習(xí)型、開放型、專業(yè)化、國(guó)際化”團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，努力開創(chuàng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
XX年年下半年以來，園區(qū)總經(jīng)辦把加強(qiáng)廠線辦公會(huì)議建設(shè)當(dāng)作隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工程。針對(duì)各廠線班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。圍繞“團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì)議運(yùn)行流程、工作分工和例會(huì)制度。園區(qū)總經(jīng)辦定期對(duì)廠線辦公會(huì)議的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并組織考評(píng)，考評(píng)內(nèi)容有10項(xiàng)定性指標(biāo)，5項(xiàng)定量指標(biāo)，通過一年來的努力，園區(qū)各廠線辦公會(huì)議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設(shè)取得新突破。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)是園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要方面
去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級(jí)評(píng)定制度和賽馬機(jī)制，取得良好成效；各生產(chǎn)車間不斷開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，一批優(yōu)秀的`基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，園區(qū)共有58個(gè)部門，126個(gè)班組。通過考核評(píng)比，去年園區(qū)共涌現(xiàn)出19個(gè)先進(jìn)部門和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)化水平為目標(biāo)，加大外引內(nèi)培力度，搭建發(fā)展新平臺(tái)。
1、建立三級(jí)培訓(xùn)體系和運(yùn)作模式，有效提升培訓(xùn)成效。以一級(jí)培訓(xùn)為主導(dǎo)，加強(qiáng)二、三級(jí)培訓(xùn)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步細(xì)化和深圳培訓(xùn)工作，規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)管理流程，使整個(gè)園區(qū)的培訓(xùn)為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展、隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)有序開展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓(xùn)項(xiàng)目注重“課程的適用性”和“培訓(xùn)方式的多樣化”。園區(qū)XX年年三個(gè)層別的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)達(dá)到987次，人均培訓(xùn)達(dá)12.5小時(shí)。此外，還積極開展外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和各種專題講座，邀請(qǐng)專業(yè)教師和管理專家來園區(qū)授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規(guī)范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級(jí)職業(yè)資格證。學(xué)員們認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
2、加強(qiáng)班子考評(píng)和人事考評(píng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展。利用科學(xué)合理的評(píng)估手段，公平、公正、有效地評(píng)價(jià)各級(jí)部門，檢閱各部門的班子建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)情況，通過評(píng)比，找出差距，思考對(duì)策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊(duì)伍建設(shè)水平；同時(shí)，通過人事考評(píng)的結(jié)果運(yùn)用，調(diào)動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激勵(lì)大家做出更大的業(yè)績(jī)，并規(guī)范個(gè)人業(yè)績(jī)體現(xiàn)、人員晉升、薪酬福利評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類管理、技術(shù)人才大中專畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(zhǎng)級(jí)8人，主任級(jí)5人，由骨干提拔為助理級(jí)崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，促使人才更好地成長(zhǎng)和成熟。
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