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采購管理自查報(bào)告（精選15篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，取得了成績，也存在著問題，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫自查報(bào)告吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編幫大家整理的采購管理自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
采購管理自查報(bào)告 1
為深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，規(guī)范政府采購行為，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強(qiáng)院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)防腐敗行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查實(shí)施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報(bào)。
一、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級(jí)政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實(shí)際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級(jí)新的精神對(duì)文件及時(shí)進(jìn)行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：
1、各項(xiàng)貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強(qiáng)基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。
2、藥品采購制度有《關(guān)于加強(qiáng)藥品采購管理的實(shí)施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進(jìn)管理辦法》等。
3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。
各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進(jìn)行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進(jìn)行采購；符合定點(diǎn)采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達(dá)到政府采購金額起點(diǎn)或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。
二、構(gòu)建互補(bǔ)的采購格局，規(guī)范采購行為
經(jīng)過幾年的實(shí)踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報(bào)省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)依法定程序進(jìn)行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識(shí)不斷提高，對(duì)有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)入政府采購和委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進(jìn)一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。
各部門采購情況如下：
1、藥品類，藥學(xué)部參加省衛(wèi)生廳部門集中采購，合計(jì)采購金額為元，實(shí)際采購總金額為元，參加政府部門集中招標(biāo)采購占總采購額的百分比達(dá)93.31%。參加部門集中采購金額為元，實(shí)際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的.百分比達(dá)93.73%。
2、貨物、服務(wù)、修繕類，總務(wù)后勤部門按照規(guī)定，凡納入省級(jí)政府采購目錄范圍內(nèi)采購預(yù)算金額在20萬元以上的貨物類物資及專用設(shè)備均進(jìn)行政府集中采購，在協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)范圍內(nèi)的均進(jìn)入政府采購，政府采購范圍外的20萬元以上也委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)，參加政府采購金額為元，參加政府采購金額為元。
3、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、設(shè)備類，設(shè)備科依照規(guī)定預(yù)算金額20萬元以上的醫(yī)療器械、設(shè)備采購均委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)，醫(yī)用耗材在省衛(wèi)生廳組織的部門集中招標(biāo)范圍內(nèi)的參加部門集中招標(biāo)，范圍外的部分委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元，參加部門集中采購金額為元，參加政府集中采購金額為元。
4、基建工程類，目前我院基建工程項(xiàng)目為外科病房綜合樓工程，-以來外科病房綜合樓工程建設(shè)過程中委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)上公開招標(biāo)10次，院內(nèi)公開招標(biāo)4次，其中通過網(wǎng)上公開招標(biāo)形式政府采購金額為元，政府采購金額為元。
5、專項(xiàng)資金凡達(dá)到政府采購金額的均按規(guī)定實(shí)行政府采購，-共委托代理機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)政府采購元。
三、加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，促進(jìn)廉政建設(shè)
建立公開透明的采購運(yùn)行機(jī)制是落實(shí)黨的十七大“加快行政管理體制改革”和“加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，以建立健全采購制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)部門按照各自職責(zé)參與采購活動(dòng)的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作人員參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，財(cái)務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機(jī)制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機(jī)制，維護(hù)醫(yī)院資金使用效益和安全，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動(dòng)機(jī)制。
采購管理自查報(bào)告 2
根據(jù)縣財(cái)政局、審計(jì)局、監(jiān)察局《關(guān)于做好政府采購監(jiān)督檢查工作的通知》要求，縣行政服務(wù)中心管委辦公室組織力量對(duì)本單位自20xx年以來的政府采購執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真自查�，F(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
一、基本情況：
縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)辦公室于20xx年底成立。經(jīng)過緊張籌建，縣行政服務(wù)中心、縣綜合招投標(biāo)中心、縣發(fā)展環(huán)境投訴中心于20xx年9月正式進(jìn)入行政服務(wù)大樓辦公。經(jīng)費(fèi)來源為財(cái)政撥款。暫未購置車輛。
二、20xx年情況：
20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，根據(jù)《政府采購法》和《縣政府采購管理實(shí)施辦法》的要求，對(duì)需采購的貨物（辦公設(shè)備、辦公用品）、工程（“中心”內(nèi)部裝修、“中心”網(wǎng)絡(luò)）、服務(wù)（印刷等）編制采購預(yù)算3280000元�！爸行摹苯ㄔO(shè)過程當(dāng)中，對(duì)所需貨物、工程、服務(wù)全部通過政府采購購進(jìn)。進(jìn)行招標(biāo)20次，金額2784870元。招標(biāo)過程當(dāng)中，嚴(yán)格遵循招投標(biāo)程序，依法選定中標(biāo)供應(yīng)商，按照招標(biāo)文件要求簽定政府采購合同，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。辦公用品均在政府采購定點(diǎn)單位采購，采購資金財(cái)政直接支付。在所有采購活動(dòng)中，無擅自變更合同現(xiàn)象。
三、20xx年情況：
20xx年“中心”正式運(yùn)行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預(yù)算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當(dāng)中，按照規(guī)定實(shí)行了定點(diǎn)采購，采購資金財(cái)政直接支付。
20xx年至20xx年，“中心”為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，慎重對(duì)待每一次采購活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以盡量少的資金辦更多、更好的事的.目的。對(duì)每一次采購活動(dòng)的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設(shè)資金暫未全部到位，存在不按時(shí)履行合同現(xiàn)象。
采購管理自查報(bào)告 3
根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題，我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng)，具體情況如下：
第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，建立藥品采購管理制度，藥品質(zhì)量管理制度，貯存保管制度，不良反應(yīng)報(bào)告制度，庫房管理制度，特殊藥品管理制度等；通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購目錄。
第二、本院全部使用國家規(guī)定的基本藥物，全部執(zhí)行零差價(jià)銷售。所有藥品全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在招標(biāo)采購網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購和標(biāo)外采購。禁止采購非基藥品，嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購，標(biāo)內(nèi)采購。嚴(yán)格執(zhí)行的D藥招辦（20xx）1122號(hào)文件的要求，在規(guī)定的'時(shí)間做采購計(jì)劃，并及時(shí)的對(duì)藥品驗(yàn)收入庫。
第三、對(duì)購進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符，價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國家制定的價(jià)格相符，對(duì)不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放，嚴(yán)禁亂擺亂放，保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理，建立有效的管理手段，確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。
第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過，主管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后，方可以進(jìn)行采購。對(duì)于新藥的購進(jìn)，臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng)，并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過方可購進(jìn)。
總之，為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理，確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。
采購管理自查報(bào)告 4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規(guī)范（試行）》、《省紀(jì)委、省監(jiān)察廳關(guān)于政府采購活動(dòng)中違法違紀(jì)行為紀(jì)律處分的暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，提高財(cái)政資金使用效果，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)粵地辦[20xx]200號(hào)文件精神，我所對(duì)政府采購執(zhí)行情況認(rèn)真進(jìn)行了自查�，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況
截止到10月份，今年我所共進(jìn)行了8次采購，采購預(yù)算總金額25.79萬元，實(shí)際采購金額25.79萬元。
二、自查自糾結(jié)果
對(duì)照《暫行規(guī)定》，我所內(nèi)部管理制度相對(duì)健全，指定了必要的采購人員，按規(guī)定對(duì)采購工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，采購價(jià)格、質(zhì)量符合采購規(guī)定和需求，沒有出現(xiàn)故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規(guī)定收取采購代理費(fèi)的情況。
全部政府采購項(xiàng)目依法實(shí)施采購，不存在規(guī)避政府采購的行為。全部采購預(yù)算、計(jì)劃編制、執(zhí)行情況和采購方式的選擇均嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，沒有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。在政府采購方面沒有出現(xiàn)受質(zhì)疑的事件。
三、預(yù)防問題發(fā)生采取的主要措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制
1、建立職業(yè)道德約束機(jī)制，廣泛開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng) 自覺抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)。
2、建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。增強(qiáng)廉政是政府采購生命線的 意識(shí)，將廉政制度建設(shè)與政府采購工作有機(jī)結(jié)合。
3、樹立防范自律意識(shí)，建立健全自律機(jī)制。以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作，在政府集中采購實(shí)踐中注重發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中采購機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實(shí)在具體采購行為中。
�。ǘ┐罅ψズ靡�(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運(yùn)行機(jī)制，建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制
1、進(jìn)一步健全、完善政府集中采購內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提高集中采購活動(dòng)的規(guī)范化水平。
2、加強(qiáng)法制觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府采購法，規(guī)范采購操作管理，對(duì)每種采購方式制定出詳細(xì)明確的工作流程，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行，確保采購人員依法依規(guī)實(shí)施采購活動(dòng)，避免出現(xiàn)程序方面的`低級(jí)錯(cuò)誤。
通過此次自查自糾工作，采購工作人員對(duì)商業(yè)賄賂危害性和嚴(yán)重性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，自覺增強(qiáng)預(yù)防、抵制政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過深入地自查和加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步建立健全防治政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機(jī)制，確保我所政府采購工作的制度化、規(guī)范化再上新水平。
采購管理自查報(bào)告 5
根據(jù)中鐵建工集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號(hào))《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項(xiàng)目物資管理水平,我物資部對(duì)項(xiàng)目物資管理工作進(jìn)行了自查�，F(xiàn)將自糾自查情況報(bào)告如下：
一、 項(xiàng)目物資部各項(xiàng)工作管理制度建立情況。
隨著天津項(xiàng)目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項(xiàng)部門管理辦法。其中主要包括：物資計(jì)劃的管理辦法、物資招投標(biāo)管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項(xiàng)目物資管理辦法的制定為項(xiàng)目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目物資管理水平做了鋪墊。
二、 物資采購計(jì)劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴(yán)格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計(jì)劃不實(shí)，擅自擴(kuò)大采購品種、數(shù)量等問題。對(duì)物資采購計(jì)劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報(bào)計(jì)劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計(jì)劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
三、 物資采購招標(biāo)管理情況。
根據(jù)《招投標(biāo)管理辦法》，對(duì)按規(guī)定必須招投標(biāo)的物資采購項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的總數(shù)、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、肢解項(xiàng)目規(guī)避招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象;對(duì)招標(biāo)委員會(huì)、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的招標(biāo)行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標(biāo)項(xiàng)目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標(biāo)原則;重新檢查了物資的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格在中標(biāo)書、合同、現(xiàn)場(chǎng)的一致性。
四、 物資采購合同、采購價(jià)格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對(duì)物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性;根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對(duì)各類采購物資的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對(duì)主要物資的采購，對(duì)訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較;認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本;對(duì)物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題;對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、 物資倉儲(chǔ)管理情況。
根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》，一是對(duì)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新自檢自查，依據(jù)項(xiàng)目與供應(yīng)商簽訂的合同及補(bǔ)充協(xié)議，對(duì)到場(chǎng)物資進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標(biāo)的檢驗(yàn)和確認(rèn);二是對(duì)訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對(duì)到場(chǎng)物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場(chǎng)驗(yàn)收后立即填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收記錄，包括物資的'名稱、規(guī)格、供貨單位、驗(yàn)收日期、應(yīng)收數(shù)量、實(shí)收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗(yàn)收人等，填寫完畢后，驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項(xiàng)目工程安全運(yùn)行夯實(shí)了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1. 在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2. 物資計(jì)劃的不及時(shí)性和隨意性。根據(jù)《項(xiàng)目物資管理辦法》中的物資計(jì)劃管理規(guī)定：項(xiàng)目一次性備料計(jì)劃即項(xiàng)目從開工到竣工所需的全部材料計(jì)劃。按分部分項(xiàng)工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報(bào);月度材料申請(qǐng)計(jì)劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計(jì)劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請(qǐng)計(jì)劃，需在每月的25號(hào)前提下月的物資材料申請(qǐng)計(jì)劃。而一次性備料計(jì)劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時(shí)向項(xiàng)目工程部提供，而施工圖紙對(duì)于一次性備料計(jì)劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌?jì)劃就沒辦法編制，一次性備料計(jì)劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請(qǐng)計(jì)劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計(jì)劃無法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計(jì)劃變多，物資計(jì)劃管理也無法按照規(guī)定實(shí)施。
3. 對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
七、 今后努力的方向，
1. 進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度;項(xiàng)目各部門進(jìn)行討論，聽取各方意見，對(duì)所提意見及方法進(jìn)行匯總整編，加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2. 加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無計(jì)劃不采購，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓;在編制采購計(jì)劃時(shí)，組織保管、計(jì)劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計(jì)劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報(bào)材料計(jì)劃情況，庫存情況編制，編報(bào)后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目主管批準(zhǔn)后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的管理，降低材料費(fèi)用，控制材料成本。
采購管理自查報(bào)告 6
我院自今年以來，藥品高值醫(yī)用耗材采購在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是4月份以來根據(jù)網(wǎng)上采購?fù)▓?bào)情況，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)基本藥物網(wǎng)上采購執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找的問題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將1-9月份工作情況自查匯報(bào)如下：
一、基本藥物采購政策執(zhí)行情況
為促進(jìn)基本藥物采購工作的有序順利開展，我院基本藥物和非基本藥物根據(jù)我院《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科審核確認(rèn)，主管院長審批后從武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標(biāo)價(jià)由武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴(yán)格分類執(zhí)行國家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格和省基藥采購網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)順序加價(jià)，西藥xxx%，中藥飲片xxx%使用。今年以來，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應(yīng)，綜合配送率在xx%以上，截止2013年9月30日，醫(yī)院共采購藥品總金額xxxx萬元，其中基藥xxx萬元，采購基藥品種xxx種。網(wǎng)上采購藥品總金額xxx萬，采購基藥品種198種，基藥使用率為xx%。
二、網(wǎng)上采購供應(yīng)配送情況
國藥控股武威公司配送率為xx%，武威市醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為xx%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為xx%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為xx%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)配后，配送公司無法送貨或送給的數(shù)量與點(diǎn)配的數(shù)量不一致等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應(yīng)用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執(zhí)行網(wǎng)上采購價(jià)格，由公司往下配送。
三、藥品簽收和驗(yàn)收入庫及貨款結(jié)算情況
藥品采購工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)。庫房保管按計(jì)劃驗(yàn)收入庫、審核到賬，在完成基本藥物采購交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報(bào)送縣藥采中心�？傊�，我院在市縣兩級(jí)藥采辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改的政策方針，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購配送的`相關(guān)文件精神。始終做到按程序規(guī)范采購藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國家基本藥物制度的順利實(shí)施。
四、合理使用藥品的情況
根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比有所下降，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購進(jìn)使用中藥飲片xx萬元，品種數(shù)達(dá)到xxx種。購進(jìn)中成藥xxxx萬元，品種數(shù)xxx種。
五、高值耗材采購使用情況：
藥械科負(fù)責(zé)醫(yī)院的高值耗材的正常購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等xxx萬元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進(jìn)使用。 7月份以來，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度xxxx%。
六、存在的問題
1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應(yīng)配送率低。
2、網(wǎng)下采購的藥物比例超出規(guī)定。
3、有些招標(biāo)品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，廠價(jià)均高于招標(biāo)價(jià)；杞菊地黃丸200粒/瓶，蘭州佛慈標(biāo)價(jià)10.8，供價(jià)11；呋塞米片標(biāo)價(jià)1.6/瓶，供價(jià)3.6；呋塞米針標(biāo)價(jià)0.08/支，供價(jià)0.45；甲巰咪唑片5mgx100標(biāo)價(jià)1.6/瓶，實(shí)際無貨；金鎖固精丸200粒，標(biāo)價(jià)5.4/瓶，省發(fā)改價(jià)6.09，實(shí)際供價(jià)6.4；聯(lián)苯雙脂滴丸1.5mgx250，浙江萬邦，原價(jià)1.95，現(xiàn)價(jià)3.8。
采購管理自查報(bào)告 7
區(qū)政府采購中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《政府采購法》，圍繞“擴(kuò)大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效率、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作方針，不斷擴(kuò)大政府采購規(guī)模和采購范圍，加強(qiáng)采購方式管理，嚴(yán)格政府采購程序，提高采購人員綜合素質(zhì)，取得了突出實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將采購中心政府采購執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
一、采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況
共組織采購活動(dòng)70次，簽訂采購合同172份，采購規(guī)模達(dá)2353萬元，比預(yù)算節(jié)約236萬元，比的1518萬元增加835萬元，增長55％。采購項(xiàng)目涉及到工程、網(wǎng)絡(luò)、電腦、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、辦公家具、檔案密集架、公務(wù)用車、公務(wù)用車定點(diǎn)維修、公務(wù)用車保險(xiǎn)等20多類采購項(xiàng)目。特別是幾次大型采購收到良好的效果：
一是公務(wù)用車定點(diǎn)維修有創(chuàng)新。通過公開招標(biāo)確定了6家維修企業(yè)為我區(qū)公務(wù)用車定點(diǎn)維修單位，并聘用了8名具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的駐廠監(jiān)督員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。10至12月，6家定點(diǎn)維修企業(yè)累計(jì)維修343臺(tái)次，維修金額52萬元。從維修臺(tái)次和維修費(fèi)用來看，維修費(fèi)用明顯下降，定點(diǎn)維修節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)開支的效果已經(jīng)顯現(xiàn)。
二是公務(wù)用車的采購、保險(xiǎn)更加規(guī)范。全年采購公務(wù)用車42輛，采購金額986萬元，在目前汽車價(jià)格比較透明的情況下比預(yù)算節(jié)約了29萬元，節(jié)約率達(dá)3％；全區(qū)313輛公務(wù)用車保險(xiǎn)采購中，在比上年保額增加、項(xiàng)目增加、車輛增加的情況下以119.9萬元成交，比預(yù)算節(jié)約40多萬元，節(jié)約達(dá)25％。
三是工程采購有突破。黔江中學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造建設(shè)的招標(biāo)中,原計(jì)劃總投資300萬元，通過招標(biāo)采購，比原計(jì)劃節(jié)約41萬元，節(jié)約率超過14%，社會(huì)反響良好；
四是教育系統(tǒng)采購節(jié)資明顯。新華中學(xué)理化生實(shí)驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)中，我們通過公告招標(biāo)以29萬元成交，比預(yù)算節(jié)約19.4萬元，節(jié)約率達(dá)40%；民族中學(xué)的`廚房設(shè)備招標(biāo)中，來自國內(nèi)的6家供應(yīng)商激烈競(jìng)爭，以6.9萬元成交，比預(yù)算節(jié)約9.6萬元，節(jié)約率達(dá)58％，創(chuàng)下了今年的最好成績。
二、采購中心綜合情況
�。ㄒ唬┱少彿伞⒎ㄒ�(guī)遵守情況。政府采購中心在開展采購業(yè)務(wù)中嚴(yán)格按照《政府采購法》及相關(guān)法律、法規(guī)和采購中心內(nèi)部規(guī)定從事采購活動(dòng)，無犯法、違紀(jì)現(xiàn)象。
（二）崗位設(shè)置情況。采購中心下設(shè)行政部、信息資源部、采購業(yè)務(wù)部。每個(gè)部有明確的崗位職責(zé)，部與部之間相互監(jiān)督，相互制約。
�。ㄈ⿳徫惠啀徶贫�。采購中心實(shí)行輪崗制度，每年輪崗一次。
�。ㄋ模⿲I(yè)技術(shù)人員所占比例。采購中心初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為75％；本科學(xué)歷占85％。
�。ㄎ澹┝疂嵶月汕闆r。采購中心結(jié)合實(shí)際，制定《政府采購中心工作人員廉潔自律規(guī)定》、《政府采購中心工作人員守則》、《政府采購工作人員行為規(guī)范》、《政府采購中心內(nèi)部操作程序》等規(guī)定，對(duì)違反有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及本中心有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。涉嫌犯罪的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)密的規(guī)章制度從根本上杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生，防止了采購中心內(nèi)部腐敗。
三、采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)培訓(xùn)。采購中心將每月的30日下午作為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，以此加強(qiáng)中心職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷拓寬現(xiàn)有人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。組織學(xué)習(xí)了《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《采購信息公告管理辦法》等多項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，我們還加強(qiáng)對(duì)中心職工的.崗前政治思想素質(zhì)教育，使他們熟悉黨和國家的各項(xiàng)方針政策，牢固樹立對(duì)納稅人負(fù)責(zé)，為采購單位服務(wù)，為政府當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷胍庾R(shí)，以較強(qiáng)的法律觀念，保持廉潔公正，不偏袒徇私，以維護(hù)政府采購人員的良好形象。
�。ǘI(yè)務(wù)管理信息化。采購中心采購業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理，每個(gè)工作人員都配備電腦，每筆采購業(yè)務(wù)都有電腦記錄和文字記錄。
�。ㄈ┎少彊n案管理。采購中心配備專人進(jìn)行采購業(yè)務(wù)檔案管理，每筆采購業(yè)務(wù)結(jié)束后對(duì)采購文件資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理歸檔。
�。ㄋ模┎少徆妗⒅袠�(biāo)公告的發(fā)布。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定，在指定的媒體上及時(shí)發(fā)布采購公告和中標(biāo)公告。
�。ㄎ澹┦召M(fèi)及資金管理。采購中心是非盈利性全額撥款事業(yè)單位，完全免費(fèi)為采購人、供應(yīng)商提供服務(wù)。采管分離后采購中心劃轉(zhuǎn)黔江鴻業(yè)公司管理，經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)管理。
�。﹫�(bào)表、資料報(bào)送。采購中心在每筆采購業(yè)務(wù)完成后，都將采購資料、結(jié)算資料、報(bào)表、每月工作通報(bào)及時(shí)報(bào)送采購辦及鴻業(yè)公司。
四、采購業(yè)務(wù)開展情況
（一）采購方式。采購中心嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定的采購方式進(jìn)行采購。每次采購都將采購方案報(bào)采購辦審批后方進(jìn)行采購。
�。ǘ┎少彸绦颉２少徶行母鶕�(jù)《政府采購法》及《招投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定了一套嚴(yán)密的內(nèi)部操作程序，每次采購都邀請(qǐng)監(jiān)察局、采購辦、采購人、監(jiān)督員、供應(yīng)商等參監(jiān)督。
（三）采購信息發(fā)布。每次公開招標(biāo)的采購信息都按《政府采購法》規(guī)定的內(nèi)容在財(cái)政部門指定的網(wǎng)站和公司網(wǎng)站上發(fā)布，信息發(fā)布時(shí)間嚴(yán)格按照《政府采購法》規(guī)定：“自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止，不少于20日”的規(guī)定執(zhí)行。采購結(jié)束后中標(biāo)信息及時(shí)上網(wǎng)，5個(gè)工作日后無投訴才發(fā)中標(biāo)通知書。
�。ㄋ模┖贤炗�。采購結(jié)束后采購中心督促供應(yīng)商在接到中標(biāo)通知書3日內(nèi)及時(shí)與采購人簽訂合同。合同簽訂的內(nèi)容必須與招標(biāo)內(nèi)容一致。
（五）評(píng)委抽取。每次參加開標(biāo)的評(píng)委都在采購中心評(píng)委專家?guī)熘�，開標(biāo)前30分鐘在監(jiān)察局、采購人、公證人員的監(jiān)督下隨機(jī)產(chǎn)生。
�。┥蠄�(bào)備案材料。每次采購結(jié)束后，采購中心由專人將采購全過程資料進(jìn)行收集，及時(shí)報(bào)采購辦備案。
（七）供應(yīng)商質(zhì)疑。采購中心嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，“公開、公平、公正”的開展采購活動(dòng)。到目前還未收到過供應(yīng)商的質(zhì)疑。如有供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)疑我們將按照《政府采購法》在規(guī)定時(shí)間給予供應(yīng)商滿意的答復(fù)。
五、服務(wù)質(zhì)量
（一）合同履約及驗(yàn)收。每次采購?fù)戤吅螅少徶行亩贾鲃?dòng)協(xié)助采購人對(duì)采購標(biāo)的進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的發(fā)出通知，限期整改。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，由采購中心組織技術(shù)專家，采購人成立驗(yàn)收小組，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收并制作備忘錄，參與人員分別簽署驗(yàn)收意見。
�。ǘ┎少徯�。采購中心在接到采購辦的采購委托后，詢價(jià)采購在3個(gè)工作日內(nèi)完成。公開招標(biāo)按照法定時(shí)間20日左右完成。
采購管理自查報(bào)告 8
我院自今年以來，藥品及高值醫(yī)用耗材采購在嚴(yán)格執(zhí)行省、市、縣有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，按醫(yī)院要求進(jìn)行合理采購使用，尤其是4月份以來根據(jù)網(wǎng)上采購?fù)▓?bào)情況，我院立即組織相關(guān)科室對(duì)基本藥物網(wǎng)上采購執(zhí)行情況進(jìn)行自查整改，對(duì)查找的問題，做到了即知即改，為做好今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將1—9月份工作情況自查匯報(bào)如下：
一、基本藥物采購政策執(zhí)行情況
為促進(jìn)基本藥物采購工作的有序順利開展，我院基本藥物和非基本藥物根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》實(shí)行經(jīng)藥械科編制計(jì)劃、審核確認(rèn)，主管院長審批后從武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)配，并報(bào)縣配送中心備案。無私自采購現(xiàn)象。網(wǎng)上不能點(diǎn)配的基藥、非基藥按網(wǎng)上招標(biāo)價(jià)由武威市內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)藥公司按要求配送，各公司所配送的藥品均嚴(yán)格分類執(zhí)行國家發(fā)改委最高限價(jià)、省非基藥采購網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格和省基藥采購網(wǎng)平臺(tái)價(jià)格，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)順序加價(jià)，西藥15%，中藥飲片20%使用。今年以來，武威市6家醫(yī)藥公司基本上保障了我院的藥品供應(yīng)，截止20XX年9月30日，醫(yī)院共采購藥品總金額1480萬元，其中基藥676萬元，采購基藥品種416種，基藥使用率為62%。網(wǎng)上采購藥品總金額549.09萬，其中基藥324.58萬，非基藥224萬元。
二、網(wǎng)上采購供應(yīng)配送情況
國藥控股武威公司配送率為88%，武威市醫(yī)藥公司配送率為85%，武威天和醫(yī)藥公司配送率為77%，武威神洲醫(yī)藥公司配送率為39%，民勤健民醫(yī)藥公司配送率為16%，由于配送公司的網(wǎng)上基藥數(shù)量有限，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)配后，配送公司無法送貨或送給的數(shù)量與點(diǎn)配的數(shù)量不一致等斷貨缺貨現(xiàn)象，給臨床應(yīng)用造成一定的影響，也影響到網(wǎng)上點(diǎn)配使用率。所以配送公司有的品種就從網(wǎng)上點(diǎn)配，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配藥品執(zhí)行網(wǎng)上采購價(jià)格，由公司網(wǎng)下配送。
三、藥品簽收和驗(yàn)收入庫及貨款結(jié)算情況
藥品采購工作人員在接收到配送公司配送的藥品后，能做到及時(shí)驗(yàn)收并進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)。庫房保管按計(jì)劃驗(yàn)收入庫、審核到賬，在完成基本藥物采購交易后積極做好賬務(wù)，按時(shí)報(bào)送縣藥采中心。總之，我院在市縣兩級(jí)藥采辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)改的政策方針，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中采購配送的相關(guān)文件精神。始終做到按程序規(guī)范采購藥品，確保了醫(yī)院醫(yī)療用藥和國家基本藥物制度的順利實(shí)施。
四、合理使用藥品的情況
根據(jù)我院669個(gè)品規(guī)《基本藥物用藥目錄》，優(yōu)先使用國家基本藥物和省補(bǔ)基本藥物，嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)排隊(duì)”、“八個(gè)排隊(duì)”和處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)用藥情況進(jìn)行全院通報(bào)，督促合理使用抗菌藥物，藥占比下降至34%左右，促進(jìn)了醫(yī)院臨床合理用藥。購進(jìn)使用中藥飲片57萬元，品種數(shù)達(dá)到296種。占總用藥量4%，購進(jìn)中成藥415萬元。品種數(shù)達(dá)到126種，占總用藥量28%。
五、高值耗材采購使用情況：
醫(yī)院用高值耗材由藥械科負(fù)責(zé)，臨床科室申請(qǐng)，經(jīng)主管院長審批后正常購進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)等工作，高值耗材使用主要是手術(shù)室、骨科、眼科等科室，有主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師5名和醫(yī)師6名。具相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)，有植入性材料的管理制度。在進(jìn)貨時(shí)嚴(yán)格審核供貨單位的法定資格和質(zhì)量信譽(yù)，銷售人員的合法資格，購銷合同等，作為采購進(jìn)貨憑據(jù)。建立完整購進(jìn)記錄并進(jìn)行歸檔保存。
從甘肅眾邦利康商貿(mào)公司，甘肅乾志商貿(mào)公司，蘭州明天醫(yī)療器械公司采購高值耗材人工關(guān)節(jié)、骨科材料、人工晶體等102萬元，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行，無不合格材料購進(jìn)使用。由于省醫(yī)用耗材交易系統(tǒng)還沒正常開通，所以醫(yī)用耗材都從網(wǎng)下采購。
7月份以來，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，召開了藥事管理會(huì)議，對(duì)醫(yī)院使用的部分藥品、高值耗材的價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，下調(diào)幅度5%—30%。
六、存在的問題
1、部分配送公司網(wǎng)上能點(diǎn)配品種少，相應(yīng)配送率低。
2、網(wǎng)下采購的`藥物比例超出規(guī)定。
3、有些招標(biāo)品種如山東魯抗碳酸氫鈉注射液，江蘇萬邦精蛋白鋅胰島素注射液，浙江萬邦藥業(yè)聯(lián)苯雙酯滴丸，黑龍江珍寶島黃芪針，天津生物化學(xué)制藥的尿激酶針10萬單位，開封制藥的碘解磷定針，曲克蘆丁針（低價(jià)格）山西太原藥業(yè)的曲克蘆丁片，天津藥業(yè)新鄭的阿托品針，天津藥業(yè)新鄭的呋塞米針，江蘇亞邦的呋塞米片，甲巰咪唑/他巴唑片5mgx100標(biāo)價(jià)1.6/瓶，實(shí)際無貨，蘭州佛慈的杞菊地黃丸200粒/瓶等6家公司都不能按網(wǎng)上配送，公司說廠價(jià)均高于招標(biāo)價(jià)無法配送；
4、還有些藥品如腫瘤壞死因子受體—抗體（益賽普），沙美特羅替卡松（舒利迭），重組人胰島素/諾和靈筆芯，門冬胰島素30注射（諾和銳），亞甲基二磷酸鹽針（云克針）等痛疼科病人和糖尿病人用藥量逐漸增加，這些藥品市上幾家醫(yī)藥公司網(wǎng)上都無法點(diǎn)配，只能是網(wǎng)下采購。
采購管理自查報(bào)告 9
由衛(wèi)生部、國務(wù)院糾風(fēng)辦、國家發(fā)改委、國家工商總局、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合簽署的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作的意見》于日前印發(fā)。
近幾年來，各地結(jié)合實(shí)際，積極推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，進(jìn)行了有益探索，取得了明顯成效，但也存在各地發(fā)展不平衡、采購政策不統(tǒng)
一、采購辦法不完善、中介服務(wù)成本高等突出問題。
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，使其在保證藥品質(zhì)量、控制虛高藥價(jià)、整頓購銷秩序、治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)等方面發(fā)揮重要作用，根據(jù)中央紀(jì)委第十七屆三次全會(huì)精神和國務(wù)院對(duì)糾風(fēng)工作的要求，現(xiàn)提出以下意見：
一、全面實(shí)行政府主導(dǎo)、以�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）為單位的網(wǎng)上藥品集中采購工作
藥品是維護(hù)人民健康的特殊商品，與群眾利益密切相關(guān)。各級(jí)政府對(duì)藥品集中采購工作要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。各�。▍^(qū)、市）人民政府負(fù)責(zé)組織建立藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和非營利性的藥品集中采購平臺(tái)，確保采購平臺(tái)功能完善、設(shè)施齊全，并對(duì)藥品集中采購工作機(jī)構(gòu)的人員編制、經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助等給予積極支持。有條件的地區(qū)可建立財(cái)政全額補(bǔ)助的集中采購機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)藥品集中采購的實(shí)施工作，形成政府組織推動(dòng)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通企業(yè)通過采購平臺(tái)直接免費(fèi)交易的購銷方式。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中采購工作，要以省（區(qū)、市）為單位組織開展�？h及縣以上人民政府、國有企業(yè)（含國有控股企業(yè)）等所屬的非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，必須全部參加藥品集中采購。鼓勵(lì)其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加藥品集中采購活動(dòng)。藥品集中采購要充分考慮各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用藥需求特點(diǎn)。集中采購周期原則上一年一次。
全面推行網(wǎng)上集中采購，提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購?fù)该鞫�。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按申報(bào)集中采購藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量，通過藥品采購平臺(tái)采購所需的藥品。
二、規(guī)范集中采購藥品目錄和采購方式
各�。▍^(qū)、市）要制定藥品集中采購目錄。列入國家基本藥物目錄的藥品，按照國家基本藥物制度規(guī)定執(zhí)行。國家實(shí)行特殊管理的第二類精神藥、醫(yī)療用毒性藥品和放射性藥品等少數(shù)品種以及中藥材和中藥飲片等可不納入藥品集中采購目錄，麻醉和第一類精神藥不納入藥品集中采購目錄。除上述藥品外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的其他藥品原則上必須全部納入集中采購目錄。
對(duì)納入集中采購目錄的藥品，實(shí)行公開招標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、集中議價(jià)和直接掛網(wǎng)（包括直接執(zhí)行政府定價(jià)）采購。對(duì)經(jīng)過多次集中采購、價(jià)格已基本穩(wěn)定的藥品，可采取直接掛網(wǎng)采購的辦法，具體品種由省級(jí)集中采購管理部門確定。
三、建立科學(xué)的藥品采購評(píng)價(jià)辦法
集中采購藥品要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格合理”的原則，合理劃分藥品類別，加大質(zhì)量分權(quán)重，并考慮臨床療效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科技水平等因素，對(duì)藥品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。省級(jí)衛(wèi)生行政部門要匯總提出本地區(qū)有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中采購藥品的品種規(guī)格和數(shù)量，保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用藥，滿足人民群眾多樣化的用藥需求。進(jìn)一步做好專家?guī)旖ㄔO(shè)和專業(yè)分類管理工作。
四、減少藥品流通環(huán)節(jié)
藥品集中采購由批發(fā)企業(yè)投標(biāo)改為藥品生產(chǎn)企業(yè)直接投標(biāo)。由生產(chǎn)企業(yè)或委托具有現(xiàn)代物流能力的藥品經(jīng)營企業(yè)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送，原則上只允許委托一次。如被委托企業(yè)無法向醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接配送時(shí)，經(jīng)省級(jí)藥品集中采購管理部門批準(zhǔn)，可委托其他企業(yè)配送。
五、認(rèn)真履行藥品購銷合同
醫(yī)療機(jī)構(gòu)要與中標(biāo)（入圍）藥品生產(chǎn)企業(yè)或其委托的批發(fā)企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、回款時(shí)間、履約方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同采購數(shù)量要以醫(yī)療機(jī)構(gòu)上年度的實(shí)際藥品使用數(shù)量為基礎(chǔ)，適當(dāng)增減調(diào)整后確定。
藥品企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照《合同法》等規(guī)定，履行藥品購銷合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，合同周期一般不低于1年。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按照藥品購銷合同確定的品種、數(shù)量、價(jià)格和供貨渠道采購使用藥品，不得擅自采購非中標(biāo)（入圍）藥品；必須嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)間及時(shí)回款，回款時(shí)間從貨到之日起最長不超過60天。藥品企業(yè)未按合生產(chǎn)供應(yīng)藥品或醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按合同規(guī)定采購藥品以及逾期不能回款的，都應(yīng)支付一定比例的違約金（具體比例由省級(jí)藥品集中采購機(jī)構(gòu)確定）。情節(jié)嚴(yán)重的'要公示警告并依法追究責(zé)任。積極探索采用銀行承兌匯票等多種方式規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)貨款結(jié)算。
六、規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理用藥
醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)處方開具和藥品使用的規(guī)范化管理，提高處方質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，糾正為追求經(jīng)濟(jì)利益而濫用藥物的問題。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警、處方點(diǎn)評(píng)等制度，堅(jiān)決查處大處方等損害群眾利益的行為，保障患者用藥安全。
對(duì)于部分常用藥、廉價(jià)藥，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可按照政府規(guī)定的最高零售價(jià)格銷售，具體品種由省級(jí)集中采購管理部門確定。
七、落實(shí)部門責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督管理
各地區(qū)有關(guān)部門要密切協(xié)作，加大監(jiān)管力度。衛(wèi)生行政部門牽頭組織藥品集中采購工作，并負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)（入圍）結(jié)果和履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；物價(jià)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)收費(fèi)行為、中標(biāo)（入圍）藥品零售價(jià)格的核定及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；工商行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)藥品集中采購及招投標(biāo)過程中的商業(yè)賄賂等不正當(dāng)競(jìng)爭行為進(jìn)行監(jiān)督檢查；藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)藥品企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)定，并對(duì)中標(biāo)（入圍）藥品的質(zhì)量和配送情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；糾風(fēng)部門負(fù)責(zé)對(duì)藥品集中采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督，受理有關(guān)藥品集中采購的檢舉和投訴，并對(duì)違紀(jì)違法行為進(jìn)行調(diào)查處理。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，及時(shí)研究解決藥品集中采購工作中出現(xiàn)的重大問題。
各地區(qū)有關(guān)部門要通過采購平臺(tái)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購藥品的品種、數(shù)量、價(jià)格、加價(jià)率、回款、使用和藥品企業(yè)參與投標(biāo)、供應(yīng)藥品等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，使藥品采購全過程公開透明。要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要及時(shí)受理并認(rèn)真調(diào)查處理有關(guān)投訴。對(duì)在藥品集中采購中違反有關(guān)政策和規(guī)定的機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。
本意見自印發(fā)之日起施行。以前所發(fā)藥品集中采購文件與本意見不一致的，按本意見規(guī)定執(zhí)行。
采購管理自查報(bào)告 10
一、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度
風(fēng)險(xiǎn)管理的過程是一個(gè)連續(xù)循環(huán)的過程，其科學(xué)分析的方法主要是以概率論和大數(shù)定律等數(shù)學(xué)原理為基礎(chǔ)，同時(shí)在很大程度上還依賴于非數(shù)量因素，即演繹和直覺判斷。政府采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)是各種各樣的，但風(fēng)險(xiǎn)管理過程有基本相同的模式，一般包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)處理和事后評(píng)價(jià)四個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵是要確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與損失程度及對(duì)采購的影響程度；風(fēng)險(xiǎn)決策是要在分析之后合理有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)處理方法；風(fēng)險(xiǎn)處理就是采購機(jī)構(gòu)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的各種預(yù)防和補(bǔ)救措施，基本方法有回避風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)等；事后評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的前三個(gè)過程的各個(gè)方面的評(píng)估，通過各種信息反饋檢查決策及實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出制度和管理的漏洞，視情況不斷地進(jìn)行調(diào)整和修正，使之更接近風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，防止損失的再次出現(xiàn)。管理制度應(yīng)對(duì)整個(gè)程序的目標(biāo)、原則、負(fù)責(zé)單位（或人員）、實(shí)施的具體方式及獎(jiǎng)懲措施等方面加以規(guī)定，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效施行。
二、推行采購人員資格認(rèn)證制度
對(duì)采購人員進(jìn)行資格認(rèn)證，是對(duì)采購人員進(jìn)行管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的政府采購隊(duì)伍，才能促進(jìn)政府采購事業(yè)健康發(fā)展。以美國為例，美國的一些采購專業(yè)組織提供的政府采購官員資格認(rèn)證稱號(hào)有：專業(yè)公共采購員（PPB）、注冊(cè)公共采購員（CPPO）、注冊(cè)采購管理員（CPM）、注冊(cè)專業(yè)合同管理員以及注冊(cè)后勤師等，通過資格認(rèn)證，較好的保證了采購人員的基本素質(zhì)。政府采購人員不僅要有較高思想政治素質(zhì)，也要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能既準(zhǔn)確理解和掌握政府采購政策，又熟練和規(guī)范地操作各個(gè)環(huán)節(jié)，做到“有所為，有所不為”。有鑒于此，我國也應(yīng)積極建立起采購人員的資格認(rèn)證制度，以加強(qiáng)對(duì)采購人員的管理和提高他們的職業(yè)素質(zhì)，從而有效地防范和控制政府采購人員的能力風(fēng)險(xiǎn)。
三、建立采購質(zhì)量管理機(jī)制
采購質(zhì)量管理機(jī)制是指采購機(jī)構(gòu)為提高采購質(zhì)量而建立運(yùn)行的彼此聯(lián)系、相互制約、相互影響的要素組合系統(tǒng)，制度、規(guī)定是其重要組成部分。通過機(jī)制的運(yùn)行，激勵(lì)采購實(shí)施主體追求采購質(zhì)量，約束不規(guī)范的采購動(dòng)作，維護(hù)透明有效的采購程序，協(xié)調(diào)自身行為與經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的關(guān)系，保證采購質(zhì)量的提高。
1、界定采購質(zhì)量。包括物資采購商務(wù)運(yùn)作、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資運(yùn)送以至售后服務(wù)全部工作環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量。它不僅是指所采購物資的質(zhì)地與性能的符合性，更是對(duì)采購物資的品種、規(guī)格、性能、數(shù)量、效益、服務(wù)和所有需求目標(biāo)滿意度的總括。
2、建立采購質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系。包括：采購物資的品種、規(guī)格、型號(hào)符合情況；物資性能、技術(shù)指標(biāo)符合情況；實(shí)際交貨量滿足情況；節(jié)資情況（可按招標(biāo)、競(jìng)爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購等不同采購方式分別列出比率指標(biāo)）；交運(yùn)貨物及時(shí)情況；售后服務(wù)情況（包括有關(guān)維修、零配件支持、安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)等的約定與落實(shí)情況）；商務(wù)運(yùn)作程序規(guī)范情況（包括采購文書的編寫、資質(zhì)審查、開標(biāo)、評(píng)審、談判、簽約等環(huán)節(jié)的.規(guī)范程度）；結(jié)算憑證的提供情況；糾紛的處理情況；統(tǒng)計(jì)、報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確性。對(duì)各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)能夠量化的應(yīng)盡可能量化，以提高評(píng)估工作的合理性。
3、實(shí)行采購項(xiàng)目責(zé)任制。即根據(jù)采購項(xiàng)目的性質(zhì)、批量、預(yù)算金額、復(fù)雜程度等情況，指定相應(yīng)人員為該采購項(xiàng)目主責(zé)人。由項(xiàng)目主責(zé)人負(fù)責(zé)擬制采購實(shí)施方案；編制采購文件，組織評(píng)審活動(dòng)或擔(dān)任競(jìng)爭性談判項(xiàng)目的主談；草擬評(píng)審報(bào)告和采購項(xiàng)目完成情況報(bào)告；處理采購過程中有關(guān)問題并負(fù)責(zé)請(qǐng)示報(bào)告；協(xié)調(diào)該采購項(xiàng)目的售后服務(wù)。
4、實(shí)行采購項(xiàng)目完成質(zhì)量報(bào)告審示制。采購部門每完成一項(xiàng)采購任務(wù)后，應(yīng)做出項(xiàng)目完成質(zhì)量報(bào)告。報(bào)告形式可統(tǒng)一擬制格式文本，以采購評(píng)估指標(biāo)為基本內(nèi)容設(shè)置報(bào)告欄目。采購項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主責(zé)人填寫交所在處領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查。單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱報(bào)告內(nèi)容，了解采購項(xiàng)目完成情況，做出必要批示，或就發(fā)現(xiàn)問題作進(jìn)一步了解和處理。
5、開展采購質(zhì)量檢查。采購質(zhì)量檢查分為定期檢查、重點(diǎn)項(xiàng)目檢查和隨機(jī)抽查。定期檢查是由采購機(jī)構(gòu)組成檢查小組，按年、季或月，圍繞質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)或特定內(nèi)容開展檢查�？刹扇〔殚嗁Y料、座談了解、征求意見等方法，對(duì)采購部門的采購工作做出評(píng)價(jià)。隨機(jī)抽查是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購的實(shí)際情況隨時(shí)決定進(jìn)行的對(duì)采購中的x些事項(xiàng)、環(huán)節(jié)或步驟進(jìn)行的檢查。檢查中應(yīng)注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查處發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，做出必要的檢查情況報(bào)告。
四、完善政府物資采購效益評(píng)價(jià)制度
對(duì)政府物資采購進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，應(yīng)考慮以下因素：一是該不該采購，包括總額是否適度，每一筆采購是否必要。二是采購方式是否適當(dāng)，投入產(chǎn)出比是否最大。不同的采購方式適用范圍不同，成本不同，給物資部門帶來的規(guī)模效益也有差異，這就要求我們適情、適時(shí)做出選擇。三是就整個(gè)采購活動(dòng)的投入及預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，既要評(píng)估政府物資采購帶來的整體節(jié)約、促成的相關(guān)改革以及提高供應(yīng)商素質(zhì)等方面的社會(huì)效益，又要計(jì)算包括采購方案設(shè)計(jì)、采購方式確定、采購合同履行所耗費(fèi)的成本、代價(jià)。四是在采購物資的購買標(biāo)準(zhǔn)上，要制定所需物資的配備標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行約束和檢驗(yàn)。五是采購周期上，要在充分方便用戶的前提下，盡量減少采購次數(shù)。因此，在項(xiàng)目審查上，注意同類項(xiàng)目的歸并，盡可能減少采購次數(shù)，形成物資采購規(guī)模效益。六是注意采購的成本分析。政府物資采購成本有顯性成本和隱性成本，顯性成本是指在政府物資采購實(shí)施過程中的直接費(fèi)用，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、經(jīng)費(fèi)供給等帶來的采購費(fèi)用；隱性成本是指采購中可以由操作者分期負(fù)擔(dān)或可以轉(zhuǎn)嫁他人負(fù)擔(dān)的成本。政府采購不僅要通過公開操作，有效地防止腐敗，減少采購的隱性成本，而且要通過積少成多，形成了采購的規(guī)模效益，由供應(yīng)商讓出一部分利潤，以降低物資采購的顯性成本。就政府物資采購制度的推進(jìn)來講，降低隱性成本比降低顯性成本更重要。
五、加強(qiáng)政府采購檔案管理工作制度
政府采購項(xiàng)目完成后，對(duì)記錄政府采購活動(dòng)信息的載體需要進(jìn)行認(rèn)真收集，按檔案管理要求及時(shí)整理、妥善保存、合法利用。
1、加速實(shí)現(xiàn)政府采購檔案管理的法制化。目前，政府采購檔案管理應(yīng)通過法規(guī)予以規(guī)范，形成制度，明確職責(zé)，改變政府采購檔案管理乏力的現(xiàn)象�？梢灶愅瑢徲�(jì)、醫(yī)藥、綠化等專門檔案管理一樣，將政府采購檔案作為一種專門檔案，由采購業(yè)務(wù)管理部門制發(fā)《政府采購檔案管理規(guī)定》，建立政府采購檔案管理機(jī)制，明確政府檔案的開放范圍、保密與解密、檔案的利用服務(wù)機(jī)制、檔案網(wǎng)絡(luò)利用權(quán)限等。
2、健全政府采購檔案的管理體制。結(jié)合當(dāng)前采購機(jī)構(gòu)實(shí)際，可探討按以下方式進(jìn)行管理。政府采購檔案工作，按專業(yè)由采購業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)管理，并接受同級(jí)檔案工作主管部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。立檔單位、基本管理單位的政府采購檔案，按照集中統(tǒng)一管理的原則，由檔案部門統(tǒng)一管理。檔案部門負(fù)責(zé)日常管理，落實(shí)登記、統(tǒng)計(jì)制度；保管檔案；辦理檔案的提供利用；接受上級(jí)檢查指導(dǎo)。采購業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料的收集、整理。整理完畢經(jīng)綜合計(jì)劃部門審查后移交檔案部門。
采購管理自查報(bào)告 11
我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé)，因此我們的教學(xué)水平，師德師風(fēng)，都會(huì)在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問題，既損害了教師在學(xué)生，家長，社會(huì)上的形象，也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠信、守公德的有用人材，加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)就顯得尤其重要，因?yàn)閹煹聨燂L(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞，我們作為一名教師，不僅要較好書，更要育好人，各方面都要為人師表。
本人從事教育教學(xué)工作十三年來，自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。
一、收獲
1、實(shí)現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，教書育人的為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí)，更重要的是要教會(huì)他們?cè)鯓幼鋈恕?/p>
2、在為人師表中體會(huì)自己的一言一行對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的影響，時(shí)刻注重自己的言行舉止，要求學(xué)生做到的，自己首先要做到。
3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，探索教育教學(xué)規(guī)律，改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法，不斷提高自己的教學(xué)水平。
4、平等地對(duì)待所教的每一名學(xué)生，當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表揚(yáng)，當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情，曉之以理，尊重學(xué)生的個(gè)體差異，不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰和變相體罰學(xué)生。
5、注意和家長共同攜手進(jìn)行教育，在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長聯(lián)系，共同教育學(xué)生，所以成為學(xué)生和家長的貼心人。
6、本人一直廉潔從教，不接受家長的宴請(qǐng)與禮物。對(duì)所有學(xué)生均一視同仁，在給特長學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。
二、不足
1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹，只停留在表面現(xiàn)象，沒有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究，對(duì)教材深挖的力度不夠.
2、教改力度不夠，多年來只是備課、上課、聽課、批改作業(yè)，只注重課堂教學(xué)，在教育改革方面有缺乏。
3、很少使用多媒體教學(xué)，跟不上時(shí)代步伐，有現(xiàn)實(shí)條件的限制，也有個(gè)人因素。
4、上課有些細(xì)節(jié)問題不夠注意，如有時(shí)忘記關(guān)手機(jī)等。
三、分析
1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求。
2、是思想上有等、懶、靠的情緒。
3、是自己對(duì)自己的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。
4、自身性格比較單純、直率，替他人考慮的不夠多，為人處事方面缺乏圓潤靈活。
5、平時(shí)思考的'不夠多，工作方法單一。
四、改正
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加教改活動(dòng)，把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上，提高自己的教學(xué)水平。
2、改進(jìn)教學(xué)方法，虛心向同仁學(xué)習(xí)。
3、愛崗敬業(yè)，和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，要有奉獻(xiàn)精神。
4、從細(xì)節(jié)教育著手，關(guān)注自身的細(xì)節(jié)并教育好學(xué)生。
總之，只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作中勤觀察、勤思考，想學(xué)生、家長之所想、急學(xué)生、家長之所急，全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生，用良好的品德去教育學(xué)生，才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn)，我們教育出來的學(xué)生成為國家的棟梁之材。
采購管理自查報(bào)告 12
近年來，我國資源類企業(yè)海外并購區(qū)域更多地選擇了澳大利亞。澳大利亞礦產(chǎn)資源豐富，法律條文健全，這也是吸引我國企業(yè)跨國并購時(shí)選擇澳大利亞的重要原因。改革開放30年來，民營企業(yè)在我國正不斷地崛起，發(fā)展壯大。民營企業(yè)正成為我國企業(yè)海外并購的新生力量，為我國企業(yè)海外并購注入了新的生機(jī)和活力。
1.我國x民營企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例導(dǎo)入
我國x民營企業(yè)于20xx年初看中澳大利亞x銅礦，準(zhǔn)備對(duì)其實(shí)施并購，目前并購尚未最終完成�，F(xiàn)將其投資并購歷程進(jìn)行剖析。
1.1并購模式選擇
澳大利亞的投資并購模式非常成熟和發(fā)達(dá)。該民營企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，選擇了同時(shí)投資上市公司（殼公司）和項(xiàng)目公司（實(shí)體公司）的模式。在澳大利亞本土設(shè)立一個(gè)上市公司（空殼公司），但該公司既沒有營業(yè)，也沒有業(yè)務(wù)和業(yè)績，因?yàn)檫�處在勘探階段，股票價(jià)格也很低，低至每股1、2角，散戶很少，基本上是機(jī)構(gòu)投資者。上市公司下面設(shè)立一個(gè)全資子公司，是真正的實(shí)體企業(yè)，探礦許可證由它去申請(qǐng)（澳大利亞政策比較靈活，母公司也可以聯(lián)合進(jìn)行申請(qǐng)）。投資者一般在選擇投資上市公司時(shí)，同時(shí)也會(huì)投資項(xiàng)目公司，這樣便能在兩個(gè)公司都獲得收益。一個(gè)是股票的價(jià)值，即：股價(jià)的波動(dòng)（資本收益），另一個(gè)是礦產(chǎn)的收益。該民營企業(yè)采用了資本運(yùn)作加上實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式進(jìn)行投資。由于上市公司沒有屬于自身的實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)就是營運(yùn)項(xiàng)目公司，上市公司的所有投資便注入了項(xiàng)目公司。
該民營企業(yè)在并購澳大利亞銅礦時(shí)，先簽訂了投資并購協(xié)議，即框架協(xié)議，然后再去做凈值調(diào)查。按照澳大利亞外國投資審查委員會(huì)的規(guī)定，國外公司并購澳大利亞上市公司，其股份不能超過20%。但也有特別規(guī)定，即：經(jīng)過股東大會(huì)同意和證券交易所認(rèn)可，并經(jīng)其備案后，可以超過20%。所以，該民營企業(yè)在最初進(jìn)行并購時(shí)，股份僅占到19.9%。但該民營企業(yè)最終希望持有33%的股份，剩下的13%的股份將通過期權(quán)授予的形式，在股票市場(chǎng)上進(jìn)行購買，但每年購買限額不能超過6%，即：剩下的13%的股份將分成3年，通過期權(quán)的方式逐年購買。
在澳大利亞進(jìn)行礦產(chǎn)資源開發(fā)的程序非常規(guī)范，探礦經(jīng)理首先要做可行性研究報(bào)告，然后根據(jù)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的金屬價(jià)格，得出是否可行的結(jié)論�？尚行匝芯繄�(bào)告分為初步的可行性報(bào)告、中間的可行性報(bào)告和最終形成的銀行可行性報(bào)告。銀行可行性報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)可行性和環(huán)境保護(hù)可行性（環(huán)評(píng)），銀行將根據(jù)銀行可行性報(bào)告進(jìn)行資金支持。此外，在這方面做假的可能性不大。
投資并購前需要做銀行可行性研究報(bào)告。前期僅投入幾百萬元到上市公司，如果可行，再投項(xiàng)目公司；如果不可行，就不投項(xiàng)目公司，這樣損失的只是公司買股票的這部分投資。但如果一開始就投資項(xiàng)目公司，就將白白損失幾千萬元。目前，前期已經(jīng)投入了2300萬澳元。同時(shí)，可行性研究還有很多工作要做，主要是做技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性報(bào)告。由專人來做，對(duì)樣本框進(jìn)行分析，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析等。還有一個(gè)非常重要的就是環(huán)評(píng)報(bào)告，需花經(jīng)費(fèi)去做環(huán)評(píng)報(bào)告。
跨國投資并購，都有一個(gè)先決條件，就是政府審批。目前，澳大利亞政府審批已經(jīng)做完。公司正在進(jìn)行內(nèi)部審批流程，提前一個(gè)月發(fā)通知，召開股東大會(huì)，需股東大會(huì)同意。國內(nèi)審批需要經(jīng)過發(fā)改委審批、商務(wù)局或商務(wù)廳審批、外管局審批等程序。目前還未做完。
1.2并購后公司治理結(jié)構(gòu)安排
現(xiàn)有公司有3名董事，打算交割后派一名中國董事；再等投資項(xiàng)目公司銀行出了保函之后再派一名董事�！翱刂啤卑从袥]有董事席位來算。
2.澳大利亞對(duì)外資并購的規(guī)制
不管是國內(nèi)并購還是海外并購，都涉及到東道國的法律法規(guī)及并購審批問題。澳大利亞是英美法系，意思自治很明顯。它把專門的外資并購立法與特別法相結(jié)合，形成一套完整的外資并購法律體系。
2.1澳大利亞外國并購法的相關(guān)規(guī)定
澳大利亞規(guī)制外資并購行為的專門立法是1975年生效的《外國并購法》（The Foreign Acquisitions and Takeovers Act 1975），該法規(guī)定：外資并購需要澳大利亞政府批準(zhǔn)。由澳大利亞聯(lián)邦財(cái)政部負(fù)責(zé)實(shí)施《外國并購法》，并成立一個(gè)外國投資審查委員會(huì)為其機(jī)構(gòu)，財(cái)政部審查跨國并購申請(qǐng)并向財(cái)政部提出有關(guān)咨詢和建議，但最后批準(zhǔn)權(quán)屬于聯(lián)邦財(cái)政部；對(duì)跨國并購超過5000萬澳元的交易，并購雙方必須提交有關(guān)公司名稱、主要營業(yè)場(chǎng)所地址、公司主要經(jīng)營活動(dòng)、主要附屬機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)、最近一年的財(cái)務(wù)信息、最終并購公司的國籍等材料。
但在特殊的行業(yè)，澳大利亞的法律對(duì)于外資并購做出了特別的限制，有關(guān)這些特別限制體現(xiàn)在一系列的特別法之中。如：澳大利亞對(duì)包括石油、天然氣開發(fā)、鈾礦及其它礦物的生產(chǎn)開發(fā)，規(guī)定了股權(quán)限制；對(duì)于與鈾礦有關(guān)的項(xiàng)目，不僅要經(jīng)政府審批，而且澳大利亞資本要控有75%的股權(quán)及控制權(quán)；對(duì)于與鈾礦無關(guān)的其它自然資源項(xiàng)目，澳大利亞本國資本必須參股50%，并在董事會(huì)享有50%的表決控制權(quán)。
2.2澳大利亞反壟斷法律法規(guī)中的收購審查制度
澳大利亞仿效美國反壟斷法，于1974年制定了《商業(yè)行為法》。該法集反壟斷法、反不正當(dāng)競(jìng)爭法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法于一身，形成了澳大利亞特有的競(jìng)爭法模式。按照該法及澳大利亞行業(yè)改革和監(jiān)管的法律規(guī)定，外國公司收購澳大利亞公司，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)，要遵循不同的規(guī)定。對(duì)于一般產(chǎn)業(yè)，如果收購澳大利亞目標(biāo)公司的總資產(chǎn)超過500萬澳元或其附屬公司的資產(chǎn)價(jià)值超過2000萬澳元，則要事先申請(qǐng)。
澳大利亞在跨國收購審查中采納了綜合審查標(biāo)準(zhǔn)——公共利益或凈利益。這種公共利益或凈利益的審查標(biāo)準(zhǔn)最主要的是：是否有利于在相關(guān)市場(chǎng)提高競(jìng)爭和在經(jīng)濟(jì)方面提高效率和進(jìn)步。
根據(jù)該法及澳大利亞的外國投資并購的一些政策，澳政府對(duì)中國投資并購持審慎態(tài)度。審查類似備案，律師都是按照操作規(guī)定來做，一般按照20%的規(guī)定來做，主要是把合資企業(yè)摘要（核心條款）拿出來做一個(gè)申請(qǐng)報(bào)告，提交上去，一般都會(huì)批準(zhǔn)。
2.3澳大利亞公司法等交易法律規(guī)范
對(duì)外國公司收購活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)管的交易法律規(guī)范主要涉及《澳大利亞公司法》（20xx年修訂）、公司條例及證交所的一些規(guī)定。并購時(shí)涉及公司治理，如董事任職的'規(guī)定、證券交易所的規(guī)定。對(duì)上市公司收購活動(dòng)進(jìn)行直接監(jiān)管的規(guī)范，包括公開信息披露制度、公開要約收購制度、協(xié)議收購制度等。
2.4澳大利亞環(huán)境保護(hù)法的相關(guān)規(guī)制
環(huán)境保護(hù)日益為國際社會(huì)所關(guān)注，紛紛立法予以規(guī)范，各國大都規(guī)定有毒物、廢棄物及其他危險(xiǎn)物質(zhì)設(shè)置于環(huán)境中造成的污染責(zé)任由污染源投放者負(fù)擔(dān)。并購澳大利亞礦產(chǎn)資源需要環(huán)境部的環(huán)評(píng)報(bào)告。有了這些環(huán)評(píng)報(bào)告，才會(huì)發(fā)給采礦許可。
2.5澳大利亞勞工法的相關(guān)規(guī)制
澳大利亞人力成本特別高，我國該民營企業(yè)想派礦產(chǎn)工人進(jìn)駐，但澳大利亞不允許中國派普通工人過去，且要求中國公民雅思成績達(dá)到6分。但可以派管理層，如勘探主管，但不是批量的，也就1-2人，而且不是工作簽證，只是臨時(shí)簽證。因此，只能使用當(dāng)?shù)氐墓と�，人力成本特別高。
2.6澳大利亞土著文化
即相當(dāng)于從我國的文物局角度來考察。如：開采的礦是一百年前或二百年前的金礦遺址。能不能在那附近開采，需要多少安全距離？必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，否則就開采不了。
2.7澳大利亞土地法的規(guī)定
澳大利亞土地是私有的，要與土地所有人達(dá)成協(xié)議，可買可租。簽訂采礦租約。承諾出產(chǎn)以后，給土地所有權(quán)人多少租金；此外，還有采礦區(qū)域必須有安全距離的要求，因?yàn)樯婕霸肼曃廴竞头蹓m污染等。
3.我國民營企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的啟示
從對(duì)我國x民營企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，及對(duì)澳大利亞外資并購立法狀況的研究，可以看出澳大利亞有關(guān)外資并購的規(guī)制形成了一套完整的法律體系。
在立法理念上，內(nèi)外有別。澳大利亞對(duì)國內(nèi)收購和跨國收購分別制定了兩套不同的法律和審查部門。有關(guān)國內(nèi)的收購審查由競(jìng)爭管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，適用國內(nèi)的競(jìng)爭法律，而對(duì)跨國收購的審查則由外資管理部門負(fù)責(zé)，適用外資管理的法律。在立法模式上，采用了專門立法和特別法相結(jié)合的方式。在重點(diǎn)規(guī)制方面，一是保護(hù)x些涉及國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的領(lǐng)域，二是反對(duì)并購可能導(dǎo)致的壟斷行為，進(jìn)行反壟斷收購審查。在體現(xiàn)執(zhí)法力度方面，設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)——澳大利亞外國投資審查委員會(huì)進(jìn)行審查。
通過對(duì)澳大利亞有關(guān)外資并購法律法規(guī)的剖析，對(duì)我國企業(yè)并購澳大利亞礦產(chǎn)資源的建議是：
3.1了解澳大利亞外國并購法等相關(guān)立法規(guī)定
了解澳大利亞外資并購法等有關(guān)外資并購的行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定，包括了解澳大利亞對(duì)外資開放的領(lǐng)域；限制外資進(jìn)入的行業(yè)；以及禁止外資進(jìn)入的行業(yè)，以免遭受反壟斷收購審查。
了解澳大利亞公司法等有關(guān)市場(chǎng)交易的相關(guān)法律法規(guī)，外資并購的股權(quán)比例或資產(chǎn)比例。澳大利亞對(duì)于限制外資進(jìn)入的行業(yè)，明確規(guī)定了外資的持股比例。在對(duì)外資開放的領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)外資的投資比例做出了明確的規(guī)定。
3.2合理采用投資并購交易結(jié)構(gòu)
我國國內(nèi)企業(yè)在澳大利亞投資并購時(shí)，有的直接進(jìn)入項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大，有可能投資并購幾千萬都成了泡沫。
因此，應(yīng)該合理采用交易結(jié)構(gòu)。通過對(duì)我國x民營企業(yè)在澳大利亞并購銅礦案例的分析，筆者以為：不能單純投資項(xiàng)目公司，如果直接投資礦產(chǎn)，風(fēng)險(xiǎn)太大。如果投一部分在母公司上，則風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，因?yàn)楣蓛r(jià)是變動(dòng)的，可能有損失，但可以用腳投票，拋售股票。
3.3遵守澳大利亞環(huán)境保護(hù)法、勞工法等法律法規(guī)，注重土著文化
發(fā)達(dá)國家如澳大利亞等國都非常重視環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)。因此，我國國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國收購時(shí)，應(yīng)遵守東道國環(huán)境保護(hù)法、勞工法等相關(guān)法律法規(guī)，注重土著文化。在并購澳大利亞礦產(chǎn)資源時(shí)，我國國內(nèi)企業(yè)應(yīng)作一個(gè)徹底的事前環(huán)境評(píng)估審核。尤其是收購目標(biāo)為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)時(shí)，更須注意此程序，以便作為日后主張免責(zé)的證據(jù)。
基金項(xiàng)目：北京市屬高等學(xué)校人才強(qiáng)教深化計(jì)劃“中青年骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃”：“我國企業(yè)海外并購及東道國法律規(guī)制研究”項(xiàng)目，項(xiàng)目號(hào)：PHR201108304。
采購管理自查報(bào)告 13
根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣藥品集中采購工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)辦【20xx】31號(hào))和《縣衛(wèi)生局關(guān)于認(rèn)真做好藥品集中采購工作的通知》(農(nóng)衛(wèi)字【20xx】6號(hào))要求，我站對(duì)所有涉及藥品集中采購的藥品集中采購工作進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
為了加強(qiáng)藥品經(jīng)營企業(yè)自查自糾活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我站及時(shí)成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)自身情況進(jìn)行了全面清查，對(duì)于存在的'問題及時(shí)整改，對(duì)存在的不合理的情況下限期整改。
二、主要工作措施
一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。
為了加強(qiáng)對(duì)藥品管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)藥品采購工作的認(rèn)識(shí)，我站結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，成立了藥品集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)長擔(dān)任組長，副鄉(xiāng)長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在藥品經(jīng)營工作辦公室，由藥監(jiān)所負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。
二)制定方案，明確任務(wù)。
根據(jù)《中山市藥品集中采購管理?xiàng)l例》，我站對(duì)醫(yī)療行業(yè)藥品采購工作進(jìn)行了專門的研究，制定了藥品經(jīng)營企業(yè)自查方案。
為了提高藥品的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營管理人員的責(zé)任意識(shí)和依法經(jīng)營意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營行為，我院制定了《中山市中山市中山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)藥品經(jīng)營企業(yè)自查自糾活動(dòng)實(shí)施》。我站根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，按照《自查方案》的要求，成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由醫(yī)務(wù)室具體負(fù)責(zé)日常工作。
三)落實(shí)制度，嚴(yán)格責(zé)任。
三、主要做法
一)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位
我站采取了各種措施認(rèn)真做好藥品采購工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，建立了以站長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室負(fù)責(zé)日常工作，辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室具體負(fù)責(zé)日常工作，辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作。
二)采取措施，加強(qiáng)管理
我站制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
三)認(rèn)真做好宣傳，營造氛圍
我站利用多種形式，利用宣傳陣地，廣泛宣傳我縣的藥品、藥品經(jīng)營工作的重要性，宣傳藥品、藥品的政策法規(guī)、藥品的生產(chǎn)、等方面的法律法規(guī)。
四)加強(qiáng)制度建設(shè)，提升服務(wù)水平。
我站制定了《藥品經(jīng)營許可證》、《藥品經(jīng)營許可證管理制度》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度。
五)制定了藥品零售行業(yè)自查自糾工作方
采購管理自查報(bào)告 14
一、集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督工作存在問題
雖然各集體企業(yè)按照流程對(duì)工程物資進(jìn)行統(tǒng)一招投標(biāo)，且積極配合相關(guān)監(jiān)督部門開展工作，但在公司前期調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)了一定的問題，主要表現(xiàn)為：
（一）大部分集體企業(yè)存在未完全將工程項(xiàng)目及物資需求上報(bào)招標(biāo)咨詢分中心進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，而自行采購的工程項(xiàng)目及物資需求也未按要求上報(bào)招標(biāo)咨詢分中心說明原因并備案。
�。ǘ┎糠旨w企業(yè)未轉(zhuǎn)變思想觀念考慮工程提前量及報(bào)送招標(biāo)資料的準(zhǔn)確率，在統(tǒng)一招標(biāo)采購后，在工程實(shí)施和物資采購環(huán)節(jié)增加了流轉(zhuǎn)時(shí)間，工程時(shí)效性無法滿足用戶需求，工作銜接出現(xiàn)由于時(shí)間延誤導(dǎo)致用戶取消工程，造成設(shè)備積壓的情況。
�。ㄈ┮蚋鞣N因素存在，一些用戶不愿意進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購而直接指定供應(yīng)商；或用戶委托集體企業(yè)采購，但指定供應(yīng)商。
�。ㄋ模┎糠钟脩魧�(duì)電力部門的認(rèn)識(shí)存在誤解，認(rèn)為電力部門采購的設(shè)備物資價(jià)格偏高，而市場(chǎng)上確實(shí)存在部分設(shè)備價(jià)格低廉（翻新、偷工減料、無認(rèn)證等）存在的情況，導(dǎo)致部分客戶流失。
�。ㄎ澹┎糠旨w企業(yè)在上報(bào)所需物資時(shí)，相關(guān)物資的技術(shù)參數(shù)、型號(hào)規(guī)格等數(shù)據(jù)不夠詳細(xì)甚至沒有，又未及時(shí)與招標(biāo)咨詢分中心聯(lián)系溝通，導(dǎo)致采購的物資與實(shí)際要求不相符和時(shí)間延誤。
�。┮恍┱こ桃蚋鞣N因素往往存在指定供應(yīng)商的情況，而且工程工期由于各種原因突然縮短，導(dǎo)致材料采購在時(shí)間上非常緊迫。
二、集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督的工作方法
公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合對(duì)物資采購中的'業(yè)務(wù)受理、標(biāo)前準(zhǔn)備、開評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)督，并根據(jù)集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督工作的實(shí)際需要，前期開展了廣泛宣傳動(dòng)員群眾、監(jiān)督人員業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，利用多種方式對(duì)物資采購過程進(jìn)行一系列的跟蹤、檢查、督促、整改、落實(shí)，后期對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理總結(jié)，組織相關(guān)部門和人員對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行鑒定、評(píng)估，最終形成成果鑒定報(bào)告。具體做法如下：
（一）廣泛宣傳動(dòng)員，打造員工群眾監(jiān)督基礎(chǔ)。通過前期深入的調(diào)研工作，撰寫項(xiàng)目立項(xiàng)表和可行性報(bào)告，并行文下發(fā)集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督實(shí)施方案和監(jiān)督通知書，在全市范圍內(nèi)進(jìn)行動(dòng)員宣傳。通過前期的宣傳發(fā)動(dòng)，公司內(nèi)營造了濃厚的氛圍，使員工群眾了解開展此項(xiàng)工作的目的、意義、內(nèi)容等，打造了強(qiáng)有力的監(jiān)督基礎(chǔ)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員監(jiān)督檢查能力。組織相關(guān)人員進(jìn)行集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)文件制度進(jìn)行深度解讀，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相關(guān)人員相互學(xué)習(xí)討論了監(jiān)督檢查方法，掌握了監(jiān)督檢查技巧，提高了監(jiān)督檢查能力。
�。ㄈ⿲�(shí)行多種方式檢查，跟蹤、督促、落實(shí)、驗(yàn)收。在實(shí)際監(jiān)督過程中，公司實(shí)行被監(jiān)督單位自查、監(jiān)督單位集中組織檢查、不定期暗訪抽查、根據(jù)舉報(bào)線索調(diào)查或結(jié)合其它工作檢查等方式，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)監(jiān)督建議書，提出可行的整改意見，要求限期內(nèi)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行整改、落實(shí)、上報(bào)，并采取聽（聽匯報(bào)）、看（看現(xiàn)場(chǎng)）、查（原始資料）、訪（訪客戶）、談（與有關(guān)人員談話）等方法，了解和掌握被監(jiān)督單位的實(shí)際動(dòng)態(tài)，確保集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督工作的順利實(shí)施。
（四）做好全面總結(jié)，梳理原始證明材料。在完成階段性的監(jiān)督工作后，公司對(duì)監(jiān)督過程中相關(guān)工作的資料，比如：調(diào)研報(bào)告、立項(xiàng)表、可行性報(bào)告、實(shí)施方案、監(jiān)督通知書、監(jiān)督建議書、會(huì)議活動(dòng)相關(guān)記錄、整改報(bào)告等原始資料進(jìn)行整理、總結(jié)，形成階段性監(jiān)督報(bào)告，提交至相關(guān)部門審核。
�。ㄎ澹┙M織評(píng)估鑒定，形成成果鑒定報(bào)告。所有原始材料提交至集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)專家進(jìn)行監(jiān)督成果鑒定會(huì)，通過聽取匯報(bào)、查對(duì)相關(guān)原始資料等方式，對(duì)提交的成果進(jìn)行評(píng)估鑒定，重點(diǎn)對(duì)取得的“四個(gè)效益”進(jìn)行評(píng)估鑒定，形成成果鑒定報(bào)告。
三、集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督的工作成效
集體企業(yè)招標(biāo)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)監(jiān)督工作舉各部門之力，按計(jì)劃、有步驟實(shí)施，有效地解決了集體企業(yè)物資采購過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了工作流程提升企業(yè)規(guī)范管理水平，其主要成效體現(xiàn)在三個(gè)方面：
降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大。各集體企業(yè)積極開展此項(xiàng)工作，通過批量采購，大幅度減少了采購經(jīng)費(fèi)，降低成本，無形中提高了集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過集中采購，庫存統(tǒng)一管理，避免了儲(chǔ)備重復(fù)問題，資金得到靈活周轉(zhuǎn)，也為企業(yè)減少了重復(fù)納稅的負(fù)擔(dān)。同時(shí)對(duì)物質(zhì)采購質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，讓電力企業(yè)選擇到最好信譽(yù)的供應(yīng)商。成果應(yīng)用至今避免經(jīng)濟(jì)損失152萬元，節(jié)約資金123萬元，增加經(jīng)濟(jì)收益80萬元。
采購管理自查報(bào)告 15
根據(jù)xx月xxxx日會(huì)議精神，采購部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀，針對(duì)問題，制定相應(yīng)措施，從而改善部門管理，現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下：
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)針對(duì)廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話，在會(huì)后采購部全員簽訂了崗位承諾書，以后采購部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購員專業(yè)知識(shí)薄弱在xx年下半年采購部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)（次月參加考試），公司制度兩課時(shí)，跨部門培訓(xùn)一課時(shí)（主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)）并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象，將通過文員檢查，考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資，經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工，需外協(xié)，了解情況后針對(duì)采購員進(jìn)行了專門的`指導(dǎo)，遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購，配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通，如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購部。
5、監(jiān)督零星采購的價(jià)格控制零星采購的價(jià)格控制將通過和總部采購部多溝通了解其采購價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看，我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異，在xx月份采購部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量，爭取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行新修改了《采購部管理制度》、《廢料出售制度》，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時(shí)培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行中加大考核力度。
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