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蘇州外國語學?疾靾蟾
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1.背景
蘇州外國語學校是1994年經(jīng)蘇州市政府批準,由蘇州國家高新技術開發(fā)區(qū)為招商引資,提高城市服務功能而投資建造的一所新型學校。學校于20xx年轉(zhuǎn)制為股份制民辦學校,實行懂事會領導下的校長負責制。
蘇州外國語學校的前身為蘇州國際小學,如今已發(fā)展成為從幼兒園到高中的一所一貫制的大學校。從幼兒園到高中全部實行小班化、寄宿制教育。在校生1900多人。
2.學校發(fā)展戰(zhàn)略
先做強、后做大、實施精品發(fā)展戰(zhàn)略。
2.1實施策略:堅持以教科研為先導,以教育質(zhì)量求生存,以教學特色求發(fā)展,全面實施精品戰(zhàn)略,努力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的復合型人才。
2.2辦學思路:突出外語,文理并重,國際融合,全面發(fā)展。
2.3精品目標:
。1)優(yōu)良的教育設施;
。2)鮮明的教學特色;
。3)較高品位的校園文化;
。4)德才兼?zhèn)洹⒕筛咝У墓芾碚哧犖椋?/p>
。5)富有創(chuàng)新意識與奉獻精神的教師隊伍;
。6)品位兼優(yōu)、善于探索、個性鮮明的學生;
(7)一批與精品學校相匹配的優(yōu)異成果。
3.具體措施
3.1突出外語,構筑國際教育交流平臺
3.1.1積極開展英語教學改革和學術研究、交流活動
專門成立外語研究部,具體負責外語教學和外語研究活動,對全校教師分層進行外語培訓。蘇外學校領導和教師經(jīng)常走出去學習、考察,積極參加英語教育教學研討活動,并邀請國內(nèi)外專家來蘇外講座與交流。經(jīng)過實踐與探索,形成了“大容量閱讀,快節(jié)奏吸收,在聽說中運用,從讀寫中鞏固”的獨特外語教學特色。
3.1.2積極開展外語課程和教材的研究與建設
蘇外十分重視外語課程改革與校本教材的建設,自己編寫適合于學生學習的校本資料,逐步建立并形成了具有蘇外特色的“1+1+1+X”的中學英語課程體系。3個“1”為國家規(guī)定的英語課程、校本教材及英語報刊;“X”指豐富多彩的英語閱讀。
3.1.3積極開展科學務實的雙語教育實驗
蘇外在小學高年級實施雙語教學實驗,設置雙語教室,目前學校有19個雙語實驗班,接受實驗的學生達600人。高二有9人、高三有31人通過大學英語四級,高三有5人通過六級。
3.2以人為本,促進優(yōu)秀教師隊伍建設
3.2.1堅持剛性的制度管理與柔性的人文管理相結合
蘇外的管理由責任不清想責任到人轉(zhuǎn)變,打破了模糊觀念;由平均分配向優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬轉(zhuǎn)變,打破大鍋飯;由能進不能出向能進能出轉(zhuǎn)變,打破鐵飯碗。加強考核、評價、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的力度,做到制度面前人人平等。
為了加強教師隊伍的整體建設,蘇外將“文化生態(tài)”理念引入教師管理領域,重視管理者與教師情感上的交流,重視對教師人格上的尊重和生活上的關心,將柔性的人文管理與剛性的制度管理相結合。
3.2.2堅持對教師的培養(yǎng)、指導與讓教師自主發(fā)展相結合
為了鼓勵教師在職培訓、進修、提高,蘇外采取了一系列措施。與南京師范大學合作舉辦了“發(fā)展與教育心理學”碩士學位班,先后承辦了17次大型研討活動,13人到美國、加拿大等地參觀、學習、考察、培訓;經(jīng)常邀請領導和專家到蘇外指導,做學術報告;開辦各種培訓班。
蘇外十分重視教育科研,把教育科研的著力點定位于三個方面:一是定位于改革、改善學校的中心工作——教育教學上;二是定位于解決教育教學中存在的突出問題上;三是定位于促進教師的成長和發(fā)展上。蘇外還為教師提供了三個交流的平臺:一是定期編印《蘇外教科研》;二是開設“教師論壇”;三是舉辦每月一次的“教師沙龍”研討會。
3.2.3堅持獎懲性的總結性評價與發(fā)展性的形成性評價相結合
為了幫助教師提高教育教學業(yè)務水平,蘇外組織了3年以下教齡的青年教師開展了“三項基本功競賽”:每人上一節(jié)匯報課,寫一篇教學論文,進行一次新課程理念書面測試。進行了大量的磨課、聽課、評課活動,全校共聽課4000余節(jié)。在磨課的過程中,逐步實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變:由單純的磨課向引領教師實踐新課程理念轉(zhuǎn)變;由過去較多研究教法向注重引導學生學會學習轉(zhuǎn)變;由單純掌握知識技能向知能情三者合一的轉(zhuǎn)變。
4.全面發(fā)展,彰顯精品發(fā)展戰(zhàn)略
在突出外語的前提下,蘇外十分重視學生綜合素質(zhì)的發(fā)展。目前學校擁有課外興趣小組50多個,其中包括鋼琴、計算機、刺繡、舞蹈、美術、書法、聲樂、攝影、插花等。在近三年中,學生在各級各類競賽中共獲獎594人次。教師隊伍的發(fā)展也取得了出色的成績。獲得蘇州市和江蘇省及以上榮譽稱號的教師有35位。僅03年下半年就有46人次在全國、省、市、區(qū)級以評優(yōu)課為主的教學競賽中獲獎;有49篇論文在全國、省、市、區(qū)級評比中獲獎;有28篇論文在各級各
類教育刊物上發(fā)表。學校先后被評為“江蘇省文明單位”、“江蘇省實驗小學”、“蘇州市小學常規(guī)管理示范學校”、“江蘇省教育現(xiàn)代化示范初中”等榮譽。
5.結論
蘇州外國語學校原先就是一所小有名氣的學校,體制的轉(zhuǎn)型,打破了大鍋飯,學!盎睢绷,也更充滿了“朝氣”。在有較穩(wěn)定的生源和較好的生源的基礎下,新的教育教學理念得以真正貫徹,新的管理模式充分發(fā)揮作用,教師隊伍的整體素質(zhì)自然就會提高,必然就會取得很多的教育教學成果。
校長班學員:合肥三十二中xx
20xx年xx月xx日
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