飛行訓(xùn)練管理實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2024-07-29 10:59:23 報(bào)告我要投稿

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　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編整理的飛行訓(xùn)練管理實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

飛行訓(xùn)練管理實(shí)習(xí)報(bào)告

　　根據(jù)公司安排，20xx年3月15日，赴中國民航大學(xué)飛行訓(xùn)練管理處綜合業(yè)務(wù)辦公室進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。5月13日，赴朝陽飛行學(xué)院飛行訓(xùn)練與標(biāo)準(zhǔn)部實(shí)習(xí)，7月2日結(jié)束所有實(shí)習(xí)返回公司�，F(xiàn)將實(shí)習(xí)情況作如下報(bào)告。

　　一、中國民航大學(xué)部分

　　綜合業(yè)務(wù)辦公室主要工作：

　　1、協(xié)助整理飛行學(xué)員理論學(xué)習(xí)情況，監(jiān)控學(xué)習(xí)進(jìn)度，掌握考試情況；

　　2、協(xié)助考點(diǎn)工作，包括收錄考試報(bào)名信息、安排考試時(shí)間和人次、布置考場、組織考試、發(fā)放成績單等；

　　3、協(xié)助整理學(xué)生檔案材料；

　　4、其他工作。

　　綜合業(yè)務(wù)辦公室工作主要為1、2項(xiàng)，通過這兩項(xiàng)工作，對飛行理論培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)管理、流程和局方考試等有了基本的了解。

　　理論培訓(xùn)課程設(shè)置根據(jù)委培公司或者單個(gè)學(xué)員的要求開設(shè)單體課程（私、商、儀及差異課程可單獨(dú)選擇）和整體課程（所有課程都為一體）。根據(jù)大綱的要求，達(dá)到培訓(xùn)的時(shí)間，并通過校方考試，由地面理論教員推薦，即可參加民航局組織的執(zhí)照理論考試；通過局方考試后進(jìn)入飛行訓(xùn)練。

　　培訓(xùn)的管理主要通過老師的考勤、學(xué)員隊(duì)長來進(jìn)行管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定有管理辦法。

　　民航大學(xué)考點(diǎn)的局方考試優(yōu)先服務(wù)于在校學(xué)生，并同時(shí)向外單位開放�？荚嚵鞒倘缦拢�

　　1）登陸網(wǎng)站202.113.32.185/zzks自行注冊；

　　2）查看考試計(jì)劃；

　　3）繳納考試費(fèi)用；

　　4）進(jìn)行在線報(bào)名，等待審核，審核通過后查看考試安排；

　　5）現(xiàn)場確認(rèn)信息核實(shí)身份并領(lǐng)取準(zhǔn)考證；

　　6）參加考試，考試結(jié)束后打印成績單。

　　二、朝陽飛行學(xué)院部分

　　飛行管理與標(biāo)準(zhǔn)部主要職能：

　　1、負(fù)責(zé)學(xué)院飛行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)教學(xué)的組織和管理；

　　2、負(fù)責(zé)學(xué)院的運(yùn)行合格證的保管和資質(zhì)保持，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)范的更新；

　　3、負(fù)責(zé)制定學(xué)院飛行訓(xùn)練課程大綱，編寫訓(xùn)練教材、飛行程序、評分標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練記錄冊（表），擬訂飛行人員的各類飛行與教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)學(xué)員注冊、訓(xùn)練任務(wù)下達(dá)和教學(xué)檔案管理，負(fù)責(zé)飛行人員的執(zhí)照管理；

　　5、負(fù)責(zé)飛行訓(xùn)練課程大綱的執(zhí)行與訓(xùn)練質(zhì)量的監(jiān)督檢查；掌握訓(xùn)練進(jìn)度，檢查訓(xùn)練質(zhì)量，提出改進(jìn)教學(xué)訓(xùn)練的措施和方法，解決教學(xué)訓(xùn)練中出現(xiàn)的問題，保證訓(xùn)練任務(wù)完成；承辦各類飛行教學(xué)訓(xùn)練報(bào)表的制作和有關(guān)報(bào)表的填寫、統(tǒng)計(jì)工作；

　　6、負(fù)責(zé)學(xué)院《運(yùn)行手冊》等運(yùn)行文件的編寫、印制、發(fā)放和控制，做好手冊動(dòng)態(tài)管理和符合性管理，及時(shí)做好手冊修訂和報(bào)批工作；

　　7、負(fù)責(zé)學(xué)院各類機(jī)型《飛行手冊》管理，及時(shí)完成修訂項(xiàng)目的翻譯和更新；

　　8、負(fù)責(zé)ICAO英語教學(xué)及地面理論教學(xué)管理；

　　9、收集、翻譯、整理國內(nèi)外飛行訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)訓(xùn)練動(dòng)態(tài)的情報(bào)，做好發(fā)放、使用和管理工作；研究國內(nèi)外先進(jìn)的辦學(xué)思想、教學(xué)方法、飛行程序、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和管理手段，結(jié)合學(xué)院的教學(xué)訓(xùn)練特點(diǎn)，擬定學(xué)院飛行教學(xué)訓(xùn)練改革方案和階段性發(fā)展規(guī)劃；

　　10、承辦學(xué)院相關(guān)飛行訓(xùn)練的工作會議，監(jiān)督檢查各單位會議落實(shí)情況；

　　在實(shí)習(xí)期間的工作主要是3、4、6項(xiàng)，通過實(shí)習(xí)，對飛標(biāo)的整個(gè)職能耳濡目染，形成了一定的了解，對執(zhí)照的申領(lǐng)流程非常熟悉。具體如下：

　　1）學(xué)員填寫申請個(gè)人信息；

　　2）參照飛行記錄本和訓(xùn)練記錄本核準(zhǔn)飛行時(shí)間；

　　3）登陸飛行員執(zhí)照管理系統(tǒng)，以一般用戶身份填寫申請信息；

　　4）填寫飛行訓(xùn)練時(shí)間，并預(yù)加上考試時(shí)間，要求總時(shí)間符合大綱要求；

　　5）填寫時(shí)間考試通知單，申請考試，并將考試通知單送至相應(yīng)委任代表；

　　6）以全權(quán)用戶身份核準(zhǔn)申請信息，無誤后通過；

　　7）以主任教員身份核準(zhǔn)申請信息，無誤后通過；

　　8）以POI身份核準(zhǔn)信息，并指派考試員；

　　9）考試員對考生進(jìn)行考核后，填寫考試工作單；

　　10）POI核準(zhǔn)所有信息，無誤后通過，等待局方審核；

　　11）局方審核通過下發(fā)執(zhí)照。

　　三、實(shí)習(xí)感想

　　此次實(shí)習(xí)，觸動(dòng)較大。

　　一方面從畢業(yè)之后第一次真正接觸同行相關(guān)的工作，脫離紙上談兵的理論，走向的實(shí)際意義的動(dòng)手操作；二方面進(jìn)入了已運(yùn)營的、成熟的單位，了解了他們的工作狀態(tài)、運(yùn)營狀態(tài)，對這個(gè)行業(yè)也算是一種初體驗(yàn)。

　　近四個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺自身的知識儲備匱乏，尤其是轉(zhuǎn)換專業(yè)進(jìn)入飛行圈子之后，對這個(gè)行業(yè)完全陌生。要想真正融入這個(gè)行業(yè)并且勝任飛標(biāo)的工作，必須通讀相關(guān)規(guī)章、咨詢通告等局方規(guī)定。

　　飛標(biāo)部門，雖不是生產(chǎn)一線，但卻關(guān)系著生產(chǎn)安全，可謂責(zé)任重于泰山。嚴(yán)格按照規(guī)章和相關(guān)規(guī)定是工作的原則，任何事情不可與之發(fā)生沖突。飛標(biāo)還肩負(fù)著管理飛行檔案等資料的任務(wù)，應(yīng)該建立一套完整的資料檔案管理辦法，不可有差池。

　　四、建議意見

　　古人“位卑而未敢忘憂國”，我雖基層員工，但在實(shí)習(xí)期間，通過本公司和外單位的對比，有以下幾點(diǎn)愚見：

　　1、在航空業(yè)內(nèi)，規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)是不可逾越的紅線，沒有“曲線救國”的道路；

　　2、公司的行政管理與實(shí)習(xí)的兩個(gè)單位對比更嚴(yán)格、垂直，但與之特點(diǎn)相矛盾的是效率不高；

　　3、公司專業(yè)人才匱乏，需要更多的在民航業(yè)內(nèi)從業(yè)一定時(shí)間的，有一定經(jīng)驗(yàn)和人脈的人才擔(dān)任公司中堅(jiān)力量；

　　4、公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺失專業(yè)人才，缺乏有的放矢的針對性。

　　上述問題，有幾點(diǎn)建議：

　　1、從公司內(nèi)部挖掘潛能，針對航空公司近期的任務(wù)，細(xì)化培訓(xùn)方向，有針對性的、臨時(shí)性的攻關(guān)，成立學(xué)習(xí)小組，比如規(guī)章學(xué)習(xí)小組等；

　　2、增加業(yè)內(nèi)人才的招聘；

　　3、提高辦公效率，可適當(dāng)減少審批流程，下放審批權(quán)限；

　　4、信任、培訓(xùn)并大膽起用有能力的新員工，調(diào)動(dòng)積極性，自己培養(yǎng)人才。

　　上述所言均為肺腑，考慮不周、不妥，請指正。