車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

　　1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。(各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé))

　　2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負(fù)責(zé)、工段長監(jiān)督)

　　3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé))

　　4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。(生產(chǎn)部負(fù)責(zé))

　　5、個(gè)人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備(各工段長監(jiān)督)

　　6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術(shù)部出圖紙)，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。(生產(chǎn)部監(jiān)督)

　　7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。(下料工段長負(fù)責(zé))

　　8、車間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。(各小組長負(fù)責(zé))

　　9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的'交由庫房管理，不得使之無人看管狀態(tài)。(各工段長監(jiān)督)

　　10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(shí)(報(bào)綜合辦)，督促庫房人員嚴(yán)格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產(chǎn)部)

　　11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負(fù)責(zé))

　　12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

　　13、對(duì)工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全(焊接工段)

　　生產(chǎn)部

　　20xx年x月x日

車間整改報(bào)告3

　　整改報(bào)告

　　通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

　　玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對(duì)我公司現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計(jì)9項(xiàng)，已整改6項(xiàng)，未整改3項(xiàng)。現(xiàn)向你局提交此次查出問題及隱患項(xiàng)目整改報(bào)告。

　　一、已整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場作業(yè)人員未按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

　　整改措施和建議：現(xiàn)場作業(yè)人員要按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品； 整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)未正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當(dāng)日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　2. 查出的主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

　　整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)不暢通的通道系印刷車間南門通道，由于叉車司機(jī)為了方便車間作業(yè)，將產(chǎn)品原料紙堆放在印刷車間南門通道致使通道堵塞。于當(dāng)日檢查結(jié)束后安全環(huán)保部安全員現(xiàn)場指揮叉車將堵塞通道的產(chǎn)品原料紙全部搬運(yùn)至原料紙堆放區(qū)域，并對(duì)違章在主

　　要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育，并通報(bào)車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對(duì)發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時(shí)制止對(duì)違章人員要及時(shí)教育，杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問題，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

　　3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象； 整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)人員脫崗現(xiàn)象系檢驗(yàn)車間粘合機(jī)設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機(jī)就去食堂就餐，造成設(shè)備運(yùn)行但無人員進(jìn)行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗(yàn)車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進(jìn)行批評(píng)教育，陳述設(shè)備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時(shí)要求車間兼職安全員及現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)區(qū)域及機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認(rèn)整改完畢。

　　4. 查出的主要問題和隱患：危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格；

　　整改措施和建議：嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可審批；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格系申請(qǐng)動(dòng)火部門未填寫“申請(qǐng)部門意見欄”及安全環(huán)保部未填寫“安全部門意見欄”相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《動(dòng)火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無人簽字確認(rèn)問題，對(duì)已動(dòng)火未完善審批手續(xù)的《動(dòng)火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

　　5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范；

　　整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺(tái)賬；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行，對(duì)未有被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)的表格重新找相關(guān)部門（車間）人員簽字確認(rèn)，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)現(xiàn)象。

　　6. 查出的主要問題和隱患：企業(yè)開展自查人員少于2人。 整改措施和建議：企業(yè)開展自查人員必須是2人以上；

　　整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)企業(yè)開展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報(bào)《安全生產(chǎn)大檢查長效機(jī)制管理系統(tǒng)》未按要求填報(bào)兩名以上的自查人員，于檢查當(dāng)日對(duì)安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評(píng)教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報(bào)中規(guī)范填寫記錄，嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，杜絕再次出現(xiàn)此類問題。

　　二、未整改項(xiàng)目

　　1.查出的主要問題和隱患：現(xiàn)場未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測，未公示；

　　整改措施和建議：按要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)危害檢測，并將結(jié)

　　果進(jìn)行公示；

　　整改計(jì)劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測需請(qǐng)具有專業(yè)檢測資格的第三方進(jìn)行檢測，公司于20xx年向通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測申請(qǐng)，通�？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計(jì)劃20xx年邀請(qǐng)具有專業(yè)檢測資格的第三方對(duì)公司現(xiàn)場進(jìn)行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢?cè)颇咸┌猜殬I(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測，待檢測結(jié)果出來后將檢測結(jié)果向公司所有員工進(jìn)行公示。

　　2. 查出的主要問題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

　　整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。 整改計(jì)劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號(hào)請(qǐng)外協(xié)單位通�？h正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場重新對(duì)消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

　　3. 查出的主要問題和隱患：未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改措施和建議：按要求及時(shí)開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作； 整改計(jì)劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測，因此未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，已對(duì)職業(yè)危害因素檢測列出整改計(jì)劃，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測出具檢測報(bào)告后立即開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。

　　以上隱患及問題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對(duì)公司現(xiàn)場檢查中查出的整改項(xiàng)，對(duì)此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會(huì)高度重視安排專人逐一對(duì)每一條隱患項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會(huì)組織驗(yàn)收并追蹤復(fù)查。對(duì)不能立即整改的項(xiàng)目也列出整改計(jì)劃，于整改時(shí)限內(nèi)完成整改。

車間整改報(bào)告4

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

　　一、車間庫存管理

　　1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

　　3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時(shí)候備注庫存數(shù)量。

　　4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

　　5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

　　6、月未及時(shí)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

　　7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

　　8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

　　9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補(bǔ)貨。

　　二、車間5S管理

　　1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

　　2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

　　3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　　5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

　　6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

　　8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

　　9、樓梯通道暢通。

　　10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

　　三、檢查與考核

　　1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績效考核。

　　2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

　　負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元

　　湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

　　南昌辦事處

　　20xx年x月x日

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