地勘調(diào)研報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的地勘調(diào)研報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

地勘調(diào)研報告1

　　自《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》發(fā)布以來，中央地勘基金、省級地勘基金相繼設(shè)立，目前，兩級地勘基金發(fā)展勢頭良好，資金總規(guī)模已達到130億元。地勘基金在銜接公益性地質(zhì)調(diào)查、加大地質(zhì)找礦前期風(fēng)險投入、拉動社會資本投資地質(zhì)勘查、支持地勘單位改革等方面作用日益顯現(xiàn)。但與此同時，地勘基金在管理層面、操作層面，特別是在體制、機制方面也存在著一些制約發(fā)展的困難和問題。本報告介紹了中央與省級地勘基金發(fā)展和運行現(xiàn)狀，分析了地勘基金運行中面臨的困難，提出了加強中央地勘基金與省級地勘基金協(xié)調(diào)發(fā)展的構(gòu)想。

　　為了及時交流總結(jié)地勘基金管理經(jīng)驗，分析解決存在的問題，實現(xiàn)地勘基金管理工作更好地滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，中央地勘基金管理中心通過向省級地勘基金管理機構(gòu)發(fā)放問卷調(diào)查以及召開座談研討會等形式，探討如何加強中央與省級地勘基金的協(xié)調(diào)聯(lián)動，充分發(fā)揮地勘基金作用，共同促進找礦突破。現(xiàn)將有關(guān)情況綜述如下。

　　中央與省級地勘基金發(fā)展和運行現(xiàn)狀

　　中央地勘基金運行的基本情況

　　中央地勘基金啟動運行以來，以積極促進地質(zhì)找礦突破、保障國家資源安全為核心，以有效支撐國家礦產(chǎn)資源宏觀管理為己任，通過有效銜接公益性地質(zhì)調(diào)查和商業(yè)性礦產(chǎn)勘查、降低勘查風(fēng)險、引導(dǎo)和拉動社會資本投入礦產(chǎn)勘查，努力促進地勘投入的良性循環(huán)。中央地勘基金認真踐行了地質(zhì)找礦的新機制，促進了地質(zhì)找礦的科學(xué)發(fā)展，基金管理的各項工作取得到了積極的進展。

　　中央地勘基金積極與地質(zhì)大調(diào)查項目銜接，對中國地調(diào)局依據(jù)地質(zhì)大調(diào)查成果推薦的47個礦產(chǎn)勘查項目組織專家進行了論證，部分項目已進入實施階段。

　　目前，中央地勘基金已開展野外施工項目191項，總投入約15億元。發(fā)現(xiàn)煤、鈾、金、鉛鋅等重要礦種大型礦產(chǎn)地11處、中型礦產(chǎn)地24處和一批小型礦產(chǎn)地。通過探索建立“統(tǒng)一部署，整裝勘查”的地質(zhì)找礦新思路，中央地勘基金創(chuàng)造了突出成果。

　　通過合作勘查等方式，目前中央地勘基金已帶動社會投資近2億元。按照地質(zhì)勘查項目3到5年的工作周期，一大批正在實施的地勘基金項目將陸續(xù)產(chǎn)生成果，基金退出后，將對整個社會投資地質(zhì)勘查起到極大的拉動作用。

　　與此同時，中央地勘基金管理中心還認真履行職責(zé)，先后組織開展了《國家出資勘查形成的礦業(yè)權(quán)價款折股股權(quán)管理研究》和《礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略基地儲備研究》兩項課題研究，形成了研究報告并起草了《中央地勘基金持有探礦權(quán)采礦權(quán)價款折股股權(quán)管理暫行辦法》和《礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略基地儲備管理辦法（建議稿）》，比較系統(tǒng)地提出了相關(guān)政策建議，為國土資源部和財政部履行相關(guān)職能提供了業(yè)務(wù)支撐，也為建立制度、開展試點并不斷豐富完善奠定了良好基礎(chǔ)，目前正在循序推進研究成果應(yīng)用和基金管理機構(gòu)職責(zé)任務(wù)的落實。

　　省級地勘基金發(fā)展和運行的基本情況

　　為落實《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》，全國主要礦業(yè)省份相繼設(shè)立了省級地勘基金或地質(zhì)勘查專項資金，但發(fā)展相對不平衡。目前，已有24個�。▍^(qū)、市）明確設(shè)立了地質(zhì)勘查基金，并出臺了相關(guān)管理辦法。

　　從資金規(guī)�？矗�省級地勘基金從幾千萬元到數(shù)十億元不等，多數(shù)規(guī)模集中在5億元左右。投資最多的是內(nèi)蒙古自治區(qū)，xx年以來已累計投入地質(zhì)勘查的專項資金達到57億元。在資金注入方式上，絕大部分省區(qū)實行的是一次性注入一定規(guī)模起步資金后每年繼續(xù)滾動投入。

　　省級地勘基金的投資重點不盡相同，主要是結(jié)合本省實際需要，有的明確用于銜接公益性地質(zhì)調(diào)查和商業(yè)性礦產(chǎn)勘查，有的兼顧基礎(chǔ)性、公益性地質(zhì)工作，還有的同時用于國外風(fēng)險地質(zhì)勘查，所有省級地勘基金（資金）都有一個共同的目標定位就是服務(wù)于省域經(jīng)濟的發(fā)展。省級地勘基金已經(jīng)陸續(xù)開始取得成果。

　　目前，省級地勘基金對經(jīng)濟社會的促進作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

　　地勘基金運行中面臨的困難

　　地勘基金的作用尚需統(tǒng)一

　　按照《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》的要求，國家設(shè)立地勘基金是為了通過加強重要礦產(chǎn)的前期勘查投入，降低勘查風(fēng)險，引導(dǎo)和拉動商業(yè)性礦產(chǎn)勘查。地勘基金不以營利為目的，與社會資本是相互銜接、風(fēng)險共擔(dān)的。但目前個別省區(qū)地方政府有將地勘基金作為政府對勘查市場壟斷工具的傾向，形成了對商業(yè)性礦產(chǎn)勘查的“擠出”效應(yīng)，這與設(shè)立勘查基金的初衷相違背。因此，實現(xiàn)地勘基金的健康發(fā)展，需要地方政府和相關(guān)管理部門對地勘基金的作用有統(tǒng)一的認識。

　　項目監(jiān)管需要進一步加強

　　隨著國家財政和社會資本投入地質(zhì)勘查資金的增加，地勘單位對項目合作的選擇機會越來越多，項目多人手少已成為現(xiàn)實情況。由此形成的一個突出的問題是盲目追求勘查速度、簡單應(yīng)付工作量、忽視找礦效果，一些地勘單位甚至存在偷工減料、數(shù)據(jù)資料造假等情況。加強勘查質(zhì)量監(jiān)管既是確保國家財政資金能夠有效投入的根本要求，也是實現(xiàn)地勘基金滾動發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前，由于缺少獨立的社會中介監(jiān)理機構(gòu)，地勘單位誠信管理體系也尚未形成，如何建立有效的監(jiān)管體系是擺在地勘基金面前的一個共同難題。

　　缺乏切實可行的激勵機制

　　《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》明確提出，建立知識、技術(shù)、管理等要素按貢獻參與勘查開采，項目收益分配的新機制。盡管當(dāng)前一些省區(qū)探索提出在礦權(quán)出讓收益中劃定一定比例的獎勵資金，但由于現(xiàn)行的礦業(yè)權(quán)價款管理政策中沒有考慮地勘單位智力投入部分，在當(dāng)前財政投資礦業(yè)權(quán)，價款繳庫體系中難以兌現(xiàn)，因此，缺乏切實可行的操作辦法。礦產(chǎn)勘查成果收益沒有考慮地勘單位的智力投入，并且權(quán)益分配不明確，直接影響到礦權(quán)持有主體的申報積極性和勘查單位的找礦積極性，不利于激發(fā)地勘單位和地質(zhì)工作者通過技術(shù)投入實現(xiàn)找礦突破的主觀能動性。

　　實施整裝勘查面臨著礦權(quán)協(xié)調(diào)難題

　　當(dāng)前實現(xiàn)找礦突破的一個重要方式就是實施整裝勘查，這也是地勘基金能夠充分發(fā)揮資金投入優(yōu)勢的一個重要渠道。但在現(xiàn)實中，由于探礦權(quán)退出機制還不夠完善，很多重點成礦區(qū)帶“礦權(quán)密布”，同一成礦區(qū)帶不同勘查投資主體“畫地為牢”、“圈而不探”和“化整為零”的`現(xiàn)象普遍存在。如何協(xié)調(diào)各投資主體關(guān)系，實現(xiàn)地勘基金項目有效落地，是目前地勘基金面臨的一個重要問題。

　　項目預(yù)算標準有待與市場接軌

　　地勘基金項目承擔(dān)主體是多元化的，既有事業(yè)單位又有公司企業(yè)，不同于公益性地質(zhì)調(diào)查項目的事業(yè)性承擔(dān)主體，但目前地勘基金項目預(yù)算標準都是按照《國土資源調(diào)查預(yù)算標準（地質(zhì)調(diào)查部分）》執(zhí)行的。該預(yù)算既沒有考慮公司企業(yè)所需的生產(chǎn)設(shè)備折舊、工資補貼等必要內(nèi)容，也沒有考慮物價變化因素，同時還缺少對實際工作中必須發(fā)生的用地與青苗補償?shù)葍?nèi)容，在執(zhí)行中標準明顯偏低。因此，當(dāng)前需要盡快制定適用于地勘基金實際的預(yù)算標準，使之與市場充分接軌。

　　加強中央地勘基金與省級地勘基金協(xié)調(diào)發(fā)展的構(gòu)想

　　進一步明確地勘基金的定位

　　明確地勘基金的定位是規(guī)范基金運作、發(fā)揮基金作用的重要保障。地勘基金作為礦產(chǎn)資源宏觀管理的政策工具和調(diào)控手段，其核心任務(wù)就是按照國家宏觀經(jīng)濟政策，緊密結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展需要，通過加強重要礦產(chǎn)的前期勘查投入，降低勘查風(fēng)險，有效銜接公益性地質(zhì)工作成果，引導(dǎo)和拉動商業(yè)性礦產(chǎn)勘查，全力促進地質(zhì)找礦重大突破。地勘基金著力體現(xiàn)國家意志，堅持公開、公平、公正以及開放式運作的原則，鼓勵社會資本參與項目合作；除國家統(tǒng)一部署項目外，對于社會資本愿意獨立承擔(dān)風(fēng)險的勘查項目，地勘基金不再參與投資，避免對社會資本產(chǎn)生擠出效應(yīng)。

　　明確兩級地勘基金的投資重點

　　按照各有側(cè)重的原則，中央地勘基金重點支持國家確定的重點成礦區(qū)帶的煤、鈾、鐵、銅、鋁、鉛、鋅、金等重點礦種前期勘查和開展跨省資源分布區(qū)的礦產(chǎn)勘查，適當(dāng)兼顧國家急需的其他重要礦產(chǎn)。工作程度原則上做到普查，需要進行井田劃分的煤炭勘查可以做到詳查。

　　目前各省地勘基金（或地勘專項資金）的投資定位主要是根據(jù)本省設(shè)立地勘基金的相關(guān)規(guī)定確定的，投資方向與支持的重點不盡相同。從協(xié)調(diào)資金投入、發(fā)揮兩級基金整體效能的原則出發(fā)，建議各省地勘基金的投資方向和重點根據(jù)本省地勘基金規(guī)模、礦種分布特征、總體地質(zhì)工作程度、省內(nèi)工業(yè)布局等特點加以確定。力求從本省經(jīng)濟社會發(fā)展需要出發(fā)，形成與中央地勘基金在投向上的互補。

　　完善兩級地勘基金收益分配制度

　　建立統(tǒng)一、規(guī)范、合理的地勘基金收益分配制度，是調(diào)動各方面積極性、保證地勘基金健康運行、促進兩級基金協(xié)調(diào)配合的重要保證。在中央和地方的分成比例方面，按照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強地質(zhì)工作的決定》精神和《財政部、國土資源部、中國人民銀行關(guān)于探礦權(quán)采礦權(quán)價款收入管理有關(guān)事項的通知》規(guī)定，不論是中央投資還是各省投資、不論是基金全額投資還是基金與社會資本合作投資，國家收益部分應(yīng)統(tǒng)一執(zhí)行中央與地方按2∶8比例分成的辦法。其中，地方分成部分應(yīng)進一步明確礦產(chǎn)地的分成比例。在礦業(yè)權(quán)處置方面，基金投資勘查形成的礦業(yè)權(quán)原則上由項目礦業(yè)權(quán)登記注冊的發(fā)證機關(guān)進行處置，由國土資源部登記發(fā)證的，建議礦業(yè)權(quán)處置委托項目所在省區(qū)國土資源管理部門具體操作。另外，在合理確定基金勘查項目中地勘單位的收益方面，也應(yīng)盡快形成相對統(tǒng)一的政策規(guī)定。

　　加強兩級地勘基金的合作聯(lián)動

　　加強中央地勘基金和省級地勘基金的勘查合作，是實現(xiàn)協(xié)調(diào)工作部署、整合勘查投入、推動找礦突破的重要途徑。兩級基金可以借鑒部省合作的方式，根據(jù)雙方意愿和當(dāng)?shù)貙嶋H情況，采取按礦種或工作區(qū)域的方式進行橫向銜接的分工合作；也可以按照地質(zhì)找礦的不同工作階段進行縱向銜接的分工合作；還可以采取項目共同投資的方式，共同推進重點成礦區(qū)帶的統(tǒng)一部署和整裝勘查。

　　在加強相互聯(lián)動方面，首先，應(yīng)建立工作配合機制。中央地勘基金和省級地勘基金項目本著相互開放的原則，在規(guī)劃部署、立項論證、監(jiān)督檢查、成果驗收等環(huán)節(jié)，可互派技術(shù)管理人員參加。省級地勘基金管理機構(gòu)協(xié)助中央地勘基金管理機構(gòu)開展項目風(fēng)險評估、工作環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)工作，根據(jù)需要，向中央地勘基金推薦項目選區(qū)；其次，建立定期聯(lián)系和會商機制。中央地勘基金管理中心每年至少組織召開一次全國性的地勘基金會議，交流、研討地勘基金管理業(yè)務(wù)工作。定期會商工作部署、項目選區(qū)及合作勘查涉及的其他具體事宜；第三是建立信息交流共享機制。建立中央和省級地勘基金信息抄送制度，及時通報地勘基金管理動態(tài)。中央地勘基金搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，推進地勘基金的信息共享與交流。

　　加強對地勘基金的支持和指導(dǎo)

　　建議財政部和國土資源部加強對地勘基金從政策和管理層面的指導(dǎo)。及時制定出臺按智力投入等要素貢獻參與收益分配的操作辦法，利用政策引導(dǎo)和利益驅(qū)動，充分調(diào)動勘查過程中各方的積極性；通過加強地勘單位資質(zhì)管理，積極培育中介性質(zhì)的地質(zhì)勘查項目監(jiān)理市場，提高項目勘查質(zhì)量；嚴格規(guī)范探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止炒作礦權(quán)，通過推行勘查區(qū)塊退出制度，建立規(guī)范、有效的探礦權(quán)管理體系；盡快修訂出臺適應(yīng)市場需要的地質(zhì)勘查項目預(yù)算標準，根據(jù)物價變化水平建立動態(tài)調(diào)整機制，以解決預(yù)算標準偏低的問題。

地勘調(diào)研報告2

　　一、基層安全員的重要作用

　　基層安全員作為地勘單位安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)中的末梢神經(jīng)和安全工作的兵頭將尾，不僅是一線生產(chǎn)崗位的直接操作者，也是安全生產(chǎn)的基層管理者，是開展安全監(jiān)督的基礎(chǔ)和主體，是基層安全生產(chǎn)的把關(guān)人。上面千條線，下面一根針，安全生產(chǎn)政策法規(guī)、規(guī)定和措施，都要通過安全員進行具體落實，基層的安全工作情況也要靠安全員向上級進行反饋，安全員起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)鍵作用�；鶎影踩�生產(chǎn)的實際情況他們最清楚，安全工作的酸甜苦辣，他們體會最深。正是他們的奉獻和付出，盡心盡力地履行著自己的那份責(zé)任才使目前的安全穩(wěn)定局面成為可能。

　　二、地勘單位基層安全員目前面臨的主要問題

　�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖趫�(zhí)法缺位現(xiàn)象，管理體制亟待改革

　　基層安全生產(chǎn)中執(zhí)法缺位的現(xiàn)象是個深層次的問題，涉及到目前地勘單位安全員管理體制，必須引起高度注意。很多單位安全員的工資關(guān)系、勞資關(guān)系都在公司、分隊（項目）里，公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)雇傭或撤換安全員。安全員是對公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而不是對單位安全管理部門負責(zé)。對現(xiàn)場隱患的整改，需要公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)簽字，他若不簽這個字，安全員有可能左右為難，出現(xiàn)既不敢得罪頂頭上司又不敢向上級匯報的情況。巧婦難為無米之炊，解決隱患需要人力、物力、財力支持，安全員沒有人權(quán)，也沒有財權(quán)，怎么去解決？此外，有些單位設(shè)備安全運行狀況存在對內(nèi)不對外、對下不對上的現(xiàn)象。在這種情況下安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。隱患解決不了就有造成安全事故的可能。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，人才結(jié)構(gòu)不盡合理

　　目前，地勘單位安全員隊伍普遍存在綜合素質(zhì)低、安全專業(yè)知識缺乏、監(jiān)督水平不高等現(xiàn)象。有的安全員身兼多職，沒有精力抓好安全工作；有的安全員是半路出家，專業(yè)知識不合理，“邊摸邊學(xué)，邊學(xué)邊干”；有的安全員年齡偏大，學(xué)習(xí)新知識、新理論有一定的困難，日常主要是憑經(jīng)驗開展工作；有的安全員技能單一，難以駕馭日益復(fù)雜的安全生產(chǎn)局面，有些單位安全員培養(yǎng)不能滿足需要，存在安全員隊伍老的老、小的小，新老交替出現(xiàn)青黃不接的情況。總體來說，地勘單位基層安全員隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)，存在人才總量不足，專業(yè)人才素質(zhì)不強，科技人才缺乏，法律素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不合理等問題，這種情況嚴重阻礙了安全監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。

　　（三）安全員責(zé)權(quán)利不平衡，隊伍的穩(wěn)定性不足

　　安全員是一個勞心又勞力的活，部分基層安全員既是一線生產(chǎn)人員又是安全管理人員。許多單位的安全員還是工人崗位，享受工人待遇，工資待遇與其他人員沒有差距，獎金則受公司、分隊（項目）效益制約，付出與所得不成正比。這種情況嚴重影響了安全員的工作積極性。與待遇偏低相比，安全員不受重視則是造成安全員隊伍不穩(wěn)定的一個重要原因。部分安全員轉(zhuǎn)行的一個重要原因是因為得不到一個展示的機會，覺得這個工作不太受重視，這個行當(dāng)沒前途，不能實現(xiàn)人生價值。

　�。ㄋ模┎糠职踩珕T思想認識不足，責(zé)任心不強

　　因各種主觀和客觀原因，存在部分安全員對安全工作的重要性認識不足、責(zé)任心不強的現(xiàn)象。造成安全監(jiān)督不到位、安全管理真空等問題，影響到安全監(jiān)督的權(quán)威性、嚴肅性和神圣性。有些安全員沒有認清安全形勢的復(fù)雜性和嚴峻性，不能保持清醒的頭腦，對安全工作抱有僥幸心理、盲目情緒；有些安全員被“一切都會逢兇化吉、一切都是瞬間”的消極情緒所支配，對需要加強防范的重點部位、容易出事故的重要環(huán)節(jié)心中無數(shù)，對“安全責(zé)任重于泰山”這八個字的重要含義在認識上含糊不清，甚至是不在乎，抱著得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)從事安全工作。這樣的安全員從事安全工作本身就是最大的安全隱患。

　　三、解決問題的措施和對策

　�。ㄒ唬┓e極探索創(chuàng)新，改革現(xiàn)行安全員管理體制

　　一直以來，由于地勘單位安全生產(chǎn)情況復(fù)雜，安全員的管理體制多種多樣，一些體制不能充分發(fā)揮安全員的積極性和應(yīng)有的作用，給安全生產(chǎn)帶來一定的被動，如何充分調(diào)動基層安全員的積極性和能動性就成了一個亟待解決的問題。個別單位對此進行了積極地探索，取得了一定的成效。總結(jié)這些有益經(jīng)驗，筆者提出改革現(xiàn)行體制的總體思路如下：在單位內(nèi)部實行安全員垂直管理，從任命、責(zé)任考核到獎金分配都應(yīng)由單位統(tǒng)一管理，基層安全員由單位統(tǒng)一委派，以此建立和樹立安全執(zhí)法的權(quán)威和力度。安全員不再對公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對單位安全管理部門負責(zé)。安全員的工資和獎金不受公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)及公司、分隊（項目）效益制約，由單位按照安全員考核制度完成年度考核后按績效發(fā)放。由單位安全管理機構(gòu)行使對安全員的行政約束權(quán)，公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)如果撤換安全員必須經(jīng)過單位安全管理部門批準。一旦發(fā)現(xiàn)安全員中有不稱職者，可由單位直接罷免，而無須經(jīng)過公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)的批準。

　�。ǘ�）加強教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)安全員隊伍

　　基層安全員不懂技術(shù)和管理肯定是不行的，安全管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，需要較高的專業(yè)知識。要針對基層安全員隊伍專業(yè)素質(zhì)參差不齊實際情況，有計劃、有重點地加強對基層安全員的教育培訓(xùn)，要按照分類分專業(yè)的原則，對癥下藥，梯度推進，最大程度地發(fā)掘安全員隊伍的潛能，逐步推進他們的理論素養(yǎng)、操作技能和管理水平素質(zhì)的全面提高�？刹扇《喾N渠道，多種形式，落實培養(yǎng)措施，利用現(xiàn)有的教育資源，大力發(fā)展職業(yè)教育；同時，充分利用單位自身的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)，采取在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、知識講座等，為基層安全員充電；鼓勵安全員通過多種途徑和形式參加學(xué)習(xí)，積極支持有條件的'安全員參加注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，為安全生產(chǎn)工作跨越式發(fā)展提供重要保證。通過教育培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為安全員隊伍發(fā)展的內(nèi)在需求，不斷提升安全員的知識和專業(yè)水平。只有人人都接受教育培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)的安全員隊伍，才能為實現(xiàn)安全發(fā)展提供組織保證。

　�。ㄈ�）提高待遇和地位，保持安全員隊伍的穩(wěn)定性

　　針對目前基層安全員待遇偏低、地位不高、受重視程度不夠的實際，提高待遇是增加基層安全員工作積極性的重要手段。對工作做得好的，要在經(jīng)濟上給實惠，政治上給榮譽，崗位安排上給機會，以增強安全員崗位的吸引力，公司、分隊（項目）安全員的待遇不應(yīng)低于公司、分隊（項目）領(lǐng)導(dǎo)助理。良好的用人機制是安全員隊伍成長的前提和保障，要營造有利于安全員發(fā)展的機制和環(huán)境，做到人盡其才，才盡其用，人才輩出的用人環(huán)境。建立和完善獎勵制度，堅持以績論能原則，重能力，重實績，重貢獻，使安全員干有目標、干有評價、干有奔頭；領(lǐng)導(dǎo)的重視是安全員開展工作的重要和必要的保障，領(lǐng)導(dǎo)要充分理解和支持基層安全員，對他們的思想狀況必須深入了解，從工作上幫助解決安全員的實際困難，從思想上打開安全員放手大干的包袱，使安全員真正感到受到重視，這個職業(yè)有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)人生目標，積極自覺地投入到安全工作中去。

　　（四）提高安全員責(zé)任心，建立健全考核激勵機制

　　要提高安全員的責(zé)任心，必須做到“三個到位”。一是安全員的選拔要到位。注重從政治品德好、業(yè)務(wù)技能好、心理素質(zhì)好、身體素質(zhì)好的年輕職工中選拔培養(yǎng)安全員。通過組織考察、個人自薦、群眾推選等多種途徑選拔安全員，做到不拘一格，從源頭上把好關(guān)；二是思想教育要到位。思想決定意識，要加強對安全員的思想教育和引導(dǎo)，使其樹立安全工作“責(zé)任重于泰山”的理念，認識到自己工作的重要性，自覺消除妄自菲薄的心理，盡好自己職責(zé)。三是考核激勵要到位。建立健全安全員工作目標責(zé)任制、考核評價體系和激勵與約束機制。具體來說，要完善安全員工作責(zé)任制，以目標責(zé)任書的形式明確責(zé)任、量化指標，做到行有方向、干有標準；建立健全考核評價體系，形成日�？己斯ぷ鳈C制，把考核結(jié)果與個人經(jīng)濟利益和崗位晉升掛鉤，做到獎罰分明，兌現(xiàn)及時；建立安全員評選評優(yōu)工作，定期組織開展優(yōu)秀安全員評比表彰活動，對其工作業(yè)績給予鼓勵、肯定，對有突出貢獻的安全員要大力宣傳表彰，形成“安全員工作光榮”的氛圍，以此調(diào)動安全員做好本職工作的積極性。

　　（五）加快人才培養(yǎng)，保持安全員良性更替機制在基層安全員中存在著這樣一種觀點：安全員這個工作“好漢不愿干，賴漢干不了”，因為這個工作不是任何人一朝一夕就能掌握、能精通的，這需要一個經(jīng)驗和知識積累的過程，鑒于安全工作的復(fù)雜性和嚴肅性，培養(yǎng)一個合格的安全員至少需要三至五年時間。因此單位應(yīng)把安全員培養(yǎng)作為人才戰(zhàn)略的重要組成部分，制訂長期的培養(yǎng)計劃，納入人才發(fā)展整體戰(zhàn)略之中，同步規(guī)劃、同步運作、同步實施。可以采取以老帶新、新老結(jié)合等方式，使接替者提前進入角色，盡快熟悉本職崗位，平穩(wěn)完成安全員的更新接替。

　　安全員作為基層安全生產(chǎn)的把關(guān)人，角色雖小，但責(zé)任重大。地勘單位要想做好安全生產(chǎn)工作就必須充分調(diào)動安全員特別是基層安全員的積極性、能動性、創(chuàng)造性。夯實安全生產(chǎn)“基層基礎(chǔ)”工作，從而為起安全生產(chǎn)建立起一道堅實的屏障。

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