面試時(shí)離職原因怎么說
最近想跳槽，面試了幾家公司都問到了一個(gè)問題“為什么要辭職，辭職原因是什么”求職者應(yīng)聘時(shí)經(jīng)常碰到面試官問及離職原因，求職者回答的不妥隨時(shí)可能被淘汰掉。那么，離職原因怎么說呢?怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?下面是小編整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。
在網(wǎng)上看了好多文章：不要寫因?yàn)槟阕陨碓蚨x職,什么工資低、工作太累之類的,與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫.因?yàn)樾碌墓緯?huì)覺得你這人太挑剔,以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開這家新公司。
不要寫過多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職,比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無能,這樣新公司一定不會(huì)錄用你,因?yàn)樗麄儠?huì)想,如果有一天你離開了這家新公司,也會(huì)這樣在背后罵他們。
如果我說上一個(gè)公司不適合不行，現(xiàn)在做HR的都很怪，他們會(huì)追著問，怎么個(gè)不適合法，你認(rèn)為怎樣的才是適合的。這樣的話，你一回答就很容易會(huì)說到上一家不好的地方，如果你說有一些私人原因，那么他們又會(huì)覺得你逃避這個(gè)問題;
如果我說我尋求發(fā)展，HR會(huì)說到底怎樣是發(fā)展;
如果我說離家太遠(yuǎn)，HR會(huì)說現(xiàn)在的公司也有可能搬到遠(yuǎn)的地方;
如果我說合同期到了，不想續(xù)約，HR又會(huì)問：為什么不續(xù)約......
到底說什么才是最好的理由呢。
有人給出的建議：
1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3.原來的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4.公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。
注明:前2條是絕對(duì)不會(huì)有問題,曾經(jīng)實(shí)驗(yàn)過;
后2條最好事先編好可以舉例的事件,免得突然問起來你沒的說,就有可能穿幫了。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
面試時(shí)可以接受的離職理由
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬??對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的'技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題)。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
HR問“離職原因”真實(shí)目的
離職原因是必問項(xiàng)目，有兩點(diǎn)好處，第一是觀察求職者在自己公司是否能夠穩(wěn)定，這種原因會(huì)不會(huì)發(fā)生在自己的公司;第二是順藤摸瓜考驗(yàn)求職者的反應(yīng)能力和誠(chéng)實(shí)度，因?yàn)槲覇栠@個(gè)問題不會(huì)一句話完事，求職者說完原因后還要順著這個(gè)問題刨根問底的。
如果是技術(shù)性崗位的面試，那就沒必要死扣不放這個(gè)問題了，可以多問問技術(shù)性的問題。
這是一個(gè)了解求職業(yè)動(dòng)機(jī)及以往行為的問題，我個(gè)人覺得在面試過程中，這是一個(gè)值得詢問的問題。不管信息的真假，都可以了解到一些有用的東西。
離職原因一般會(huì)有以下幾種版本：
1、個(gè)人原因
個(gè)人原因分很多種，因?yàn)榧彝サ脑?因?yàn)榭陀^無法改變的原因?因?yàn)樯眢w原因?因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃需要尋求新的起點(diǎn)?因?yàn)樽约簾o法勝任現(xiàn)在的工作?因?yàn)樽约旱膬r(jià)值觀與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念出現(xiàn)了沖突?因?yàn)樽约号c上下級(jí)的關(guān)系出現(xiàn)了不可改變的裂痕?等等，方方面面的原因，從這些信息中，我們可以分析出求職者的一些心理動(dòng)機(jī)，從側(cè)面可以了解一到以往的一些工作情況及狀態(tài)，他對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度等，同時(shí)，也包括他對(duì)未來工作的一些隱性要求或者是需求。
2、想換一個(gè)工作環(huán)境
不排除部分人員，因?yàn)殚L(zhǎng)期在某個(gè)行業(yè)或者是某家單位呆久了之后，會(huì)產(chǎn)生一種職業(yè)厭倦感，或者是出現(xiàn)職業(yè)厭倦期，換一個(gè)新的單位或者是環(huán)境，對(duì)提升工作的激情，是很有幫助的。從某種意義上，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人員，長(zhǎng)期不流動(dòng)，沒有新鮮血液的注入，是不利于企業(yè)發(fā)展的。
3、職業(yè)瓶頸
水往低處流，人往高處走，這是人之常情。至少，這類人員是積極上進(jìn)的。在原單位，崗位橫向流動(dòng)性比較小，各個(gè)模塊或者是部分崗位之間交叉較少;或者是原單位已經(jīng)學(xué)不到什么專業(yè)技能，不利于自己提升能力。不管是橫向的發(fā)展需求，還是縱向的發(fā)展需求，都足以證明求職者是渴求個(gè)人能力提升的，是一個(gè)有目標(biāo)，有理想的人。
4、其他原因
了解求職者的離職原因，是招聘的流程的一部分，這項(xiàng)工作是有必要去做的。不管是什么原因，我們或多或少可以了解到一些有用的信息，判斷出這人究竟是否是我們企業(yè)需要的人員。至于信息的真實(shí)性，是可以進(jìn)行一定判斷的，同時(shí)，背景調(diào)查也可以核實(shí)的。我很喜歡這一段話：
“年輕人要誠(chéng)實(shí)。事情做錯(cuò)了不要緊，誰都會(huì)犯錯(cuò)。如果不誠(chéng)實(shí)，就是品德問題了。職場(chǎng)中最困難的事情就是取得上司的信任。很多人幾十年來兢兢業(yè)業(yè)，好不容易得到上級(jí)信任，但某一天他做了一件不誠(chéng)信的事，所有的信任一夜盡失。失去信任之后想重新得要?jiǎng)e人的信任是異常困難的�！�
不到萬不得以的情況下，千萬不要拿自己的誠(chéng)信開玩笑，更不要透支自己的信譽(yù)度!
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