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合作可行性報(bào)告（通用11篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編為大家整理的合作可行性報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合作可行性報(bào)告 1
一、概述
省綠色食品辦公室與區(qū)人民政府農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。雙方認(rèn)為：
1、建設(shè)省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），是構(gòu)建綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。綠色消費(fèi)是世界性的潮流。我國(guó)綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。浙江是全國(guó)的資源小省，經(jīng)濟(jì)大省。浙江農(nóng)業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國(guó)發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對(duì)滯后水平，迅速構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系，盡快形成綠色食品消費(fèi)交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。這一體系應(yīng)該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開發(fā)（或發(fā)展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開業(yè)在即的麗水市浙西南農(nóng)貿(mào)城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。全省開發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現(xiàn)，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問世。從全國(guó)而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。
加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發(fā)展培育有機(jī)結(jié)合，可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成。可以認(rèn)為，加快建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），仍是構(gòu)建浙江省綠色食品展示展銷體系的當(dāng)務(wù)之急。
2、建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心），麗水具有得天獨(dú)厚的條件。從自然條件分析，麗水是國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)，是華東乃至全國(guó)少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪），是東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的生態(tài)屏障。綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)分析，麗水是沿海發(fā)達(dá)省份中的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與WTO對(duì)接過程中產(chǎn)業(yè)梯級(jí)轉(zhuǎn)移的Ⅰ級(jí)接受地帶。在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎(chǔ)，通過若干年的努力，麗水完全可以建設(shè)成為可持續(xù)發(fā)展的，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、現(xiàn)代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，具有區(qū)域特色，現(xiàn)代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地”，各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)朝著綠色經(jīng)濟(jì)的方向調(diào)整，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟(jì)傾斜。在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過程中，勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責(zé)任公司”，承擔(dān)建設(shè)浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心）的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊(cè)資本：本公司注冊(cè)資本300萬元人民幣，林方籌措200萬元，陳方籌措100萬元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。歸口蓮都區(qū)管理。
4、決策經(jīng)營(yíng)：本公司按《公司法》實(shí)行規(guī)范管理，決策與經(jīng)營(yíng)分離。由投資各方選舉的董事組成董事會(huì)，組成決策層。由經(jīng)營(yíng)者組成經(jīng)理層。林方出任董事長(zhǎng)，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務(wù)
1、主要業(yè)務(wù)。本公司以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，依托綠色食品市場(chǎng)，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷售為一體、集綠色食品科研、試驗(yàn)、推廣為一體。主營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色食品基地開發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷、綠色食品網(wǎng)站建設(shè)。兼營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色農(nóng)業(yè)觀光旅游。
2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。立足麗水，開拓滬杭。以麗水市蓮都區(qū)為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地；以上海杭州為中心，建立麗水方穩(wěn)定的綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和穩(wěn)定的.觀光農(nóng)業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò)。對(duì)促進(jìn)麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高麗水市蓮都區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增加麗水市蓮都區(qū)農(nóng)民收入，擴(kuò)大麗水市蓮都區(qū)在上海的知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會(huì)發(fā)生重要作用。
實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，本公司也可獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，成為蓮都區(qū)仍麗水市最大的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，并爭(zhēng)取成為浙江省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實(shí)施步驟：
第一步：20xx年組建公司及所屬機(jī)構(gòu)，開展基地開發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：20xx年，實(shí)施“一重二側(cè)”戰(zhàn)術(shù)。一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1．5億元的30%為基礎(chǔ)，并努力開拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)”，提出所需綠色農(nóng)產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區(qū)為主組織生產(chǎn)配送。第一年銷售額確保20xx萬元，爭(zhēng)取3000萬以上。二側(cè)：一是積極開拓上�！愃穆糜斡^光農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破；二是積極開拓杭溫麗“餐桌市場(chǎng)”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。
第三步：在第二步運(yùn)轉(zhuǎn)成功的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)擴(kuò)大杭州市場(chǎng)，精心策劃，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三年之內(nèi)銷售額達(dá)到1億元。
第四步：努力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現(xiàn)銷售額達(dá)到3—5億元。
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
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六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷差價(jià)。通過觀察分析，我們認(rèn)識(shí)到，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷區(qū)市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的價(jià)格差。也就是說，從產(chǎn)地收購到市場(chǎng)批發(fā)，一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格增長(zhǎng)50%—100%，這就是中間環(huán)節(jié)雖然有5—6道但仍可獲取高額流通利潤(rùn)的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤(rùn)）。本公司就是要將中間環(huán)節(jié)減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤(rùn)。這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據(jù)。為了保證實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎(chǔ)。
可行性分析之二：綠色品牌。產(chǎn)銷地之間的價(jià)格差，許多有識(shí)之士早已認(rèn)識(shí)并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區(qū)最低劣的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農(nóng)產(chǎn)品來開拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)”，從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統(tǒng)。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機(jī)。
可行性分析之三：訂單農(nóng)業(yè)。運(yùn)用產(chǎn)銷差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌，還要加上訂單農(nóng)業(yè)，三者結(jié)合才能成功。訂單農(nóng)業(yè)是本公司的精華之作，也是運(yùn)用產(chǎn)銷差價(jià)規(guī)律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過開拓市場(chǎng)獲取訂單，根據(jù)訂單來組織生產(chǎn)，組織貨源，這就是本公司的運(yùn)作方式，定方式通過訂單，一頭連接綠色農(nóng)產(chǎn)品的初始生產(chǎn)者，一頭連接終端消費(fèi)者，本公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可控制在最低程度。
合作可行性報(bào)告 2
第一章、導(dǎo)語
根據(jù)與xxxx縣第三人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱第三醫(yī)院）的前期溝通，xxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）擬與第三醫(yī)院進(jìn)行全醫(yī)院整體合作運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)xxx公司根據(jù)合作意向做出項(xiàng)目合作可行性分析報(bào)告。
第二章、項(xiàng)目背景
一、xxx縣第三人民醫(yī)院
xxx縣第三人民醫(yī)院位于xxx縣西部，緊鄰xxx市，地處臨長(zhǎng)高速公路xxx出口處的xxx鎮(zhèn)，原名為xxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，xx年底正式被授予xxx縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)提供周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生防疫保健服務(wù)。
第三醫(yī)院現(xiàn)有職工90余人，其中10余人專職負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生防疫保健。
第三醫(yī)院現(xiàn)與解放軍第xxxx醫(yī)院進(jìn)行合作，由xxxx醫(yī)院提供技術(shù)支持，定期在每周五派駐專家進(jìn)行義診。
二、xxx醫(yī)院管理有限公司
xxx醫(yī)院管理有限公司是一家專業(yè)的醫(yī)院管理顧問、產(chǎn)業(yè)投資管理機(jī)構(gòu)，公司以醫(yī)院整體投資、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)投資管理為主，以醫(yī)療行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策劃為輔；
xxx公司先后投資并管理了蘇州xxx腫瘤醫(yī)院、蘇州xx醫(yī)院、上海xxx醫(yī)院、浙江xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院及長(zhǎng)沙xxx醫(yī)院，投資管理了張家界xxx大酒店；
第三章、合作現(xiàn)狀分析
一、市場(chǎng)分析
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
xxx縣地區(qū)行政區(qū)劃為一長(zhǎng)方形，第一人民醫(yī)院、第四人民醫(yī)院、婦幼保健院地處xxx縣中心地區(qū)城關(guān)；第二人民醫(yī)院地處東部xxx鎮(zhèn)；第三人民醫(yī)院地處西部xxx鎮(zhèn)。
a、xxx縣第一人民醫(yī)院：已與xxx縣中醫(yī)院合并，地處xxx縣中心的城關(guān)，無論是醫(yī)院規(guī)模，還是技術(shù)實(shí)力方面，均屬xxx縣排名第一的大型綜合醫(yī)院，也與湘雅附一附二有部分專家技術(shù)合作；
b、xxx縣第二人民醫(yī)院：地處xxx縣東部xxx鎮(zhèn)將軍中路，暫未進(jìn)行實(shí)地考察；
c、xxx縣婦幼保健院：地處xxx縣中心的城關(guān)，是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主的醫(yī)院，婦產(chǎn)方面實(shí)力雄厚，在xxx縣居民心目中位置可，門診量與住院人數(shù)較多；
d、xxx縣第四人民醫(yī)院：地處xxx縣中心的城關(guān)，以精神病診療、戒毒治療、老年人呵護(hù)為主，屬于特色專科醫(yī)院；
2、機(jī)會(huì)點(diǎn)：
a、xxx縣為山區(qū)，交通并不發(fā)達(dá)，群眾普通就醫(yī)受地域限制較大，利于醫(yī)院覆蓋周邊病源；
b、具備農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)資質(zhì)，而農(nóng)合的地域限制，利于第三醫(yī)院保有周圍農(nóng)合患者資源；
c、第三醫(yī)院掛牌xxx第三人民醫(yī)院，場(chǎng)地條件在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)中屬于最好的，有足夠的空余房間，發(fā)展?jié)摿εc可操作空間大；
d、地處高速公路出口，是湖南省少有的幾家具備此等地理?xiàng)l件的醫(yī)院，對(duì)于開發(fā)高速交通事故病源，成為高速路交通事故定點(diǎn)醫(yī)院有先天優(yōu)勢(shì)；
e、已與解放軍第xxxx醫(yī)院進(jìn)行合作，xxxx醫(yī)院品牌知名度高、技術(shù)力量強(qiáng)，深度合作的方式能給第三醫(yī)院帶來極大助力。
3、威脅點(diǎn)：
a、第三醫(yī)院為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，在推廣上有一定限制；
b、第三醫(yī)院地處xxx鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)居民數(shù)量低、消費(fèi)力低、醫(yī)療消費(fèi)習(xí)慣滯后；
c、xxx鎮(zhèn)周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達(dá)第三醫(yī)院的交通主要依靠中巴，交通不夠便利；
d、第三醫(yī)院本身醫(yī)護(hù)技人員職稱不高，技術(shù)力量、設(shè)備力量落后；
e、第三醫(yī)院與xxxx的合作還處于初步合作階段，后續(xù)合作需要長(zhǎng)期磋商；
f、第三醫(yī)院現(xiàn)需要保證員工的穩(wěn)定性及工資福利的及時(shí)發(fā)放。
二、xxx公司優(yōu)勢(shì)分析
1、醫(yī)療技術(shù)資源：
xxx公司是上海xxx醫(yī)療集團(tuán)在長(zhǎng)沙設(shè)立的子公司，作為一家在全國(guó)極具影響的專業(yè)化的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理顧問機(jī)構(gòu)具備豐富的專家資源，擁有自己的全國(guó)醫(yī)療專家人才庫，可提供技術(shù)援助或會(huì)診，并能及時(shí)掌握最新醫(yī)療動(dòng)態(tài)，把先進(jìn)的醫(yī)療科技及時(shí)應(yīng)用到臨床；
2、經(jīng)營(yíng)能力：
xxx公司具備豐富的醫(yī)院、科室運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，成功項(xiàng)目包括長(zhǎng)沙xxx醫(yī)院、云南xxx醫(yī)院、蘇州xxx醫(yī)院等，善于根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的.實(shí)際情況，針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)與實(shí)施，并有機(jī)整合各類資源，兼顧多方利益；
3、資金實(shí)力：
xxx公司作為一家產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，除醫(yī)院外仍投資管理了包括張家界xxx大酒店在內(nèi)多家酒店，銀行關(guān)系良好、資金雄厚，并具備良好的資金運(yùn)作能力；
4、市場(chǎng)營(yíng)銷與媒體：
xxx公司市場(chǎng)與營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)豐富，善于地面營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、新聞營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷；
媒體關(guān)系方面，在長(zhǎng)沙包括經(jīng)視綜合頻道、政法頻道、女性頻道關(guān)系穩(wěn)固、資源豐富。
第四章、合作內(nèi)容及方式
一、合作內(nèi)容
根據(jù)綜合分析結(jié)果，xxx公司與xxx縣第三人民醫(yī)院的合作可采取兩種方式進(jìn)行：
1、與醫(yī)院全面合作；
2、由縣衛(wèi)生局委托xxx公司進(jìn)行管理。
合作內(nèi)容包括門診、病房、醫(yī)保、研發(fā)；
xxx公司將前期投入500萬元進(jìn)行房間改造與提質(zhì)、設(shè)備升級(jí)與增補(bǔ)、新技術(shù)引進(jìn)及前期市場(chǎng)鋪墊。
二、合作年限
根據(jù)分析結(jié)果，由于第三醫(yī)院合作基礎(chǔ)條件一般受限，導(dǎo)致投入回報(bào)速度緩慢及回報(bào)年限較長(zhǎng)，建議合作年限為20年，從xx年到2029年。
三、合作方式
xxx縣第三人民醫(yī)院與xxx公司雙方按照常規(guī)方式進(jìn)行合作：
1、第三醫(yī)院提供場(chǎng)地與外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，公共衛(wèi)生防疫保健單獨(dú)由第三醫(yī)院進(jìn)行運(yùn)作，xxx公司負(fù)責(zé)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)；
2、專業(yè)方面：以建立區(qū)域綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮xxxx醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢(shì)，深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢(shì)，著手建立xxx腫瘤中心，成立城關(guān)綜合門診部。優(yōu)化轉(zhuǎn)診營(yíng)銷體系；
a、建立區(qū)域綜合醫(yī)院：在醫(yī)院現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以建立區(qū)域綜合性醫(yī)院為目標(biāo)，保持常規(guī)科室正常全面發(fā)展，同時(shí)要求覆蓋周邊區(qū)域，成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民心目中的常規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同時(shí)逐步影響到臨近xxx市等邊界區(qū)域；
b、發(fā)揮xxxx技術(shù)優(yōu)勢(shì)：與xxx的進(jìn)行更深入合作，引進(jìn)xxxx部分先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)邀請(qǐng)xxxx部分專家來醫(yī)院進(jìn)行會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)甚至親自操刀，實(shí)現(xiàn)第三醫(yī)院與xxxx醫(yī)院品牌共同延展；
c、深耕周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)：通過市場(chǎng)推廣、建立網(wǎng)站等手段，將品牌推廣到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立穩(wěn)定的病患資源市場(chǎng)；
d、緊抓農(nóng)合醫(yī)療優(yōu)勢(shì)：穩(wěn)固現(xiàn)有農(nóng)合資質(zhì)，同時(shí)由第三醫(yī)院出面申請(qǐng)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)提級(jí)為縣級(jí)農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)，同時(shí)逐步開展異地農(nóng)合回報(bào)機(jī)制（與163醫(yī)院）；
e、建立xxx腫瘤中心：在醫(yī)院現(xiàn)址附近，由xxx公司投資、第三醫(yī)院提供外聯(lián)助力、xxxx提供技術(shù)支持，建立起xxx縣腫瘤中心，徹底扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在xxx縣腫瘤病源外流的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)合機(jī)制為xxx縣人民帶來實(shí)惠；
f、成立城關(guān)綜合門診：由第三醫(yī)院進(jìn)行關(guān)系打通、充分協(xié)助，在城關(guān)中心建立第三人民醫(yī)院綜合門診部，在城關(guān)中心區(qū)完成戰(zhàn)略布局，建立一個(gè)病人引入與轉(zhuǎn)診接待的渠道；
g、優(yōu)化轉(zhuǎn)診營(yíng)銷體系：投入廣告推廣費(fèi)用與市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，在周邊建立轉(zhuǎn)診體系，同時(shí)通過義診、咨詢、講座等方式進(jìn)行推廣活動(dòng)；
3、人事方面：第三醫(yī)院除需要分離作為公共衛(wèi)生防疫保健部門專職人員外，其他在編人員繼續(xù)留用，其中不服從管理人員由第三醫(yī)院進(jìn)行調(diào)離或辭退處理，需補(bǔ)充人員由xxxx公司另行招聘；
4、工資方面：留用人員工資、獎(jiǎng)金由xxxx公司承擔(dān)；
5、藥品耗材方面：由xxxx公司采購；
6、設(shè)施設(shè)備方面：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上需增加的設(shè)施設(shè)備由xxxx公司投資；
7、收費(fèi)方面：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照政府物價(jià)規(guī)定；
8、場(chǎng)地方面：在保有現(xiàn)有場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，三年后，第三醫(yī)院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)縣衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門同意在附近劃撥一塊地作為興建腫瘤中心用地；
9、主管單位方面：所簽訂協(xié)議須由上級(jí)政府主管部門進(jìn)行批復(fù)；
10、單病種控制方面：如果對(duì)于腫瘤病種，政府指定第三醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并政策控制不經(jīng)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)治療不予農(nóng)合報(bào)銷。
四、財(cái)務(wù)分配方式
1、合作前3年，由于處在磨合與市場(chǎng)開拓階段，貞愛公司不上繳管理費(fèi)或利潤(rùn)提成，該部分費(fèi)用直接作為場(chǎng)地或設(shè)備調(diào)整投入。
2、從第4年開始上繳管理費(fèi)并支付第三醫(yī)院利潤(rùn)提成結(jié)款方式采取年結(jié)，付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬；
3、第4～6年，貞愛公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬元作為管理費(fèi)或按照實(shí)際年?duì)I收超過第三年實(shí)際年?duì)I收部分的%計(jì)提給第三醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；
4、第7～9年，貞愛公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬元作為管理費(fèi)或按照實(shí)際年?duì)I收超過第三年實(shí)際年?duì)I收部分的%計(jì)提給第三醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；
5、第10～15年，貞愛公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬元作為管理費(fèi)或按照實(shí)際年?duì)I收超過第三年實(shí)際年?duì)I收部分的%計(jì)提給第三醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；
6、第16～20年，貞愛公司以場(chǎng)地租金形式，每年上繳萬元作為管理費(fèi)或按照實(shí)際年?duì)I收超過第三年實(shí)際年?duì)I收部分的%計(jì)提給第三醫(yī)院作為上繳利潤(rùn)；
第五章、需要第三醫(yī)院方提供協(xié)助
為更好地進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，為公司董事會(huì)提供足夠依據(jù)進(jìn)行分析判斷，需要xxxx縣第三醫(yī)院提供部分真實(shí)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了解，同時(shí)在將來的合作中需要第三醫(yī)院能夠提供相關(guān)協(xié)助。
一、需提供用于調(diào)研分析的資料
a、財(cái)務(wù)類
1、提供xx～xx年的醫(yī)院財(cái)務(wù)年報(bào)、農(nóng)合醫(yī)療報(bào)表、損益表、資產(chǎn)收益表等相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、提供xx～xx年全院?jiǎn)T工工資發(fā)放表；
3、提供稅務(wù)登記證等相關(guān)許可證件；
4、提供醫(yī)院所拖欠的員工工資、場(chǎng)地租金、稅金等明細(xì)表（如有就需要提供）；
b、人事類
1、提供醫(yī)院的人事檔案（包括：?jiǎn)T工情況明細(xì)表、員工員工職稱證、資格證復(fù)印件等）；
c、設(shè)備類
1、提供醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備清單及采購價(jià)；
d、基礎(chǔ)類
1、提供醫(yī)院醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證、母嬰保健證、農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)審批通知等相關(guān)許可文件；
2、醫(yī)院土地使用權(quán)證或租用協(xié)議等關(guān)于場(chǎng)地的文件；
二、將來合作需提供協(xié)助
1、農(nóng)合升級(jí)
第三醫(yī)院需要能將現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位級(jí)別升級(jí)為縣級(jí)農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位。
2、腫瘤中心場(chǎng)地
第三醫(yī)院需要協(xié)助協(xié)調(diào)國(guó)土局、衛(wèi)生局、城建等政府管理部門，同意在第三醫(yī)院附近劃撥一塊土地作為xxx縣腫瘤醫(yī)院場(chǎng)地。
3、城關(guān)綜合門診部審批
第三醫(yī)院協(xié)調(diào)衛(wèi)生局同意我方在城關(guān)成立一家第三醫(yī)院綜合門診部，并授予相關(guān)資質(zhì)。
4、政府關(guān)系協(xié)調(diào)
幫助我方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生系統(tǒng)、稅務(wù)等政府關(guān)系協(xié)調(diào)。
合作可行性報(bào)告 3
北大附中第三屆遠(yuǎn)程教育合作辦學(xué)研討會(huì)于20xx年12月17日至20日在北大附中舉行。來自全國(guó)20多個(gè)省市60多所學(xué)校的一百余名代表參加了研討會(huì)。會(huì)上，國(guó)家督學(xué)王文湛，基礎(chǔ)教育司陳莉處長(zhǎng)，北大附中副校長(zhǎng)張思明、楊壯等分別作了《基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展》、《大力推進(jìn)中小學(xué)信息技術(shù)教育》、《信息技術(shù)在中學(xué)教育的教學(xué)研究與實(shí)踐》、《北大附中遠(yuǎn)程教育發(fā)展模式》等報(bào)告，參觀了北大附中校園及北大附中網(wǎng)校，觀摩了遠(yuǎn)程教育的課堂實(shí)況，與北大附中副校長(zhǎng)黃森磊就合作辦學(xué)有關(guān)問題單獨(dú)進(jìn)行了砌磋。我和周建飛老師同往，會(huì)后感受頗多�，F(xiàn)就兩校遠(yuǎn)程教育合作辦學(xué)的可行性分析如下，供一中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
一、北大附中遠(yuǎn)程教育情況分析
北大附中網(wǎng)校創(chuàng)建于20xx年8月，至目前，全國(guó)已有600多所學(xué)校與其合作辦學(xué)（大部分為各地區(qū)重點(diǎn)中學(xué)），名氣之大，影響之廣，在全國(guó)400多所網(wǎng)校中屈指可數(shù)。結(jié)合分析，有如下幾個(gè)與眾不同的特點(diǎn)：
1、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，實(shí)力雄厚。
北大附中有品牌優(yōu)勢(shì)，是北京教學(xué)質(zhì)量最好學(xué)校；教育資源相當(dāng)雄厚，師資力量強(qiáng)，學(xué)科競(jìng)賽享譽(yù)國(guó)內(nèi)外；與北大有天然聯(lián)系，具有先進(jìn)的教育理念和“以生為本”的教育教學(xué)方法；與世界20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的最好中學(xué)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，正向世界一流中學(xué)邁進(jìn)。網(wǎng)校由北大附中提供優(yōu)質(zhì)教育資源，控股51%，聯(lián)想集團(tuán)一次性注入3000萬，提供設(shè)施設(shè)備及技術(shù)支持，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)由聯(lián)想集團(tuán)設(shè)計(jì)并提供服務(wù)，衛(wèi)星技術(shù)平臺(tái)由美國(guó)休斯公司和雙威集團(tuán)提供，亞洲三號(hào)衛(wèi)星提供信號(hào)輸送，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
2、三網(wǎng)合一，天人互動(dòng)。
北大附中網(wǎng)校摒棄了其他網(wǎng)校“教材搬家”，“黑板搬家”的傳統(tǒng)模式，克服了互聯(lián)網(wǎng)純文字資料簡(jiǎn)單下載的缺陷，可以變?yōu)椤翱吹靡�，聽得著的學(xué)�！�。即通過衛(wèi)星網(wǎng)（天網(wǎng)）傳送課堂教學(xué)實(shí)況；互聯(lián)網(wǎng)（地網(wǎng)）傳輸文字性資料，如教師講義、教案、試題、習(xí)題、作業(yè)，適合交互學(xué)習(xí)，解答疑點(diǎn)；人網(wǎng)指面授交流。有校際學(xué)術(shù)交流，學(xué)生活動(dòng)交流，夏令營(yíng)活動(dòng)，師資培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)零距離備課，零距離學(xué)習(xí)，達(dá)到“天人互動(dòng)”效果。
3、內(nèi)容豐富，形式多樣。
�、僭兜恼n堂實(shí)況。教師們想看什么課就能看到什么課，每年傳送課堂實(shí)況3000節(jié)，系統(tǒng)性、計(jì)劃性強(qiáng)，覆蓋語、數(shù)、外、物、化等學(xué)科，每期開學(xué)將各章節(jié)課時(shí)計(jì)劃印發(fā)給學(xué)校，以便學(xué)校教師及時(shí)靈活調(diào)用。這些課大部分是北大附中各學(xué)科教師原汁原味的課，經(jīng)過了嚴(yán)格編審后輸送，有少部分是調(diào)用全國(guó)各合作學(xué)校的優(yōu)質(zhì)課。
�、谪S富、詳實(shí)、系統(tǒng)的資料。網(wǎng)上欄目豐富，應(yīng)有盡有，信息新，參考價(jià)值大�？梢蕴峁└鲗W(xué)科優(yōu)秀教師完整教案、試題、作業(yè)、同步練習(xí)、單元練習(xí)、期中、期末試題、模擬試題，各學(xué)科競(jìng)賽輔導(dǎo)訓(xùn)練資料及有關(guān)教育教改的最新信息等。資源庫內(nèi)保持課件總數(shù)3000個(gè)，集體備課8000節(jié)，試題總數(shù)80000套，常改常新。
�、劬哂休o導(dǎo)中心、備課中心、答疑中心、測(cè)試中心及電子圖書館等多項(xiàng)功能。
�、艿诙n堂，新穎獨(dú)特。
每周二、四可以看到北大附中師生舉行的專題活動(dòng)。如中科院著名院士的有關(guān)科學(xué)知識(shí)講座，學(xué)校組織學(xué)生辯論賽、文藝匯演、游戲活動(dòng)、名人名家專訪、各種報(bào)告會(huì)等。
二、學(xué)校進(jìn)行遠(yuǎn)程教育合作形勢(shì)分析
1、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的需要。
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才需要教育創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)習(xí)化的個(gè)體成為教育創(chuàng)新首選目標(biāo)，終身學(xué)習(xí)要求人們具有很強(qiáng)的從網(wǎng)上獲取信息能力。遠(yuǎn)程教育是21世紀(jì)教育的發(fā)展趨勢(shì)之一，對(duì)于為學(xué)生終生教育作準(zhǔn)備，謀求學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展具有重要意義。哈爾濱教委主任說：搶先一步，就是搶先一個(gè)時(shí)代，建立遠(yuǎn)程教育，就是高層次的辦學(xué)改革。深圳市寶安區(qū)教育局長(zhǎng)說：教育要跨越式發(fā)展，就是搶占教育改革制高點(diǎn)，一個(gè)是教育信息化，一個(gè)是遠(yuǎn)程教育。
2、新課程改革的需要。
20xx年新課程標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施，對(duì)教師和學(xué)生提出了更高的要求，要求師生對(duì)知識(shí)的廣度、深度更高，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)，成為新課程改革的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑之一就是要求學(xué)生熟練掌握從網(wǎng)上獲取信息的技能并借助它作為學(xué)生輔助學(xué)習(xí)的重要手段。
3、形成辦學(xué)特色的需要。
學(xué)校將信息技術(shù)教育作為特色目標(biāo)，這就不僅需要學(xué)�，F(xiàn)代教育設(shè)備先進(jìn)，更需要為師生提供優(yōu)質(zhì)的信息教育資源。利用北大附中“三網(wǎng)合一，天人互動(dòng)”的遠(yuǎn)程教育，有助于學(xué)校信息技術(shù)教育特色形成。專家推斷未來家長(zhǎng)在孩子學(xué)習(xí)方面對(duì)遠(yuǎn)程教育的投入不亞于對(duì)冰箱、電視機(jī)的投入。
4、引導(dǎo)學(xué)生從迷戀網(wǎng)吧游戲到熱衷于網(wǎng)上學(xué)習(xí)上來的需要。
目前許多孩子迷戀網(wǎng)吧游戲，荒廢學(xué)生學(xué)業(yè)，這是所有家長(zhǎng)極為頭痛的事情。如果學(xué)校網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源豐富，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，這既是課堂教學(xué)的延伸，更是調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力的一項(xiàng)重要舉措；同時(shí)持有學(xué)習(xí)卡進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)的學(xué)生，每周上網(wǎng)時(shí)間及各科學(xué)習(xí)時(shí)間均有反饋，及時(shí)反饋學(xué)生網(wǎng)上學(xué)習(xí)時(shí)間及發(fā)現(xiàn)是否有偏科現(xiàn)象。
5、充分利用現(xiàn)代教學(xué)設(shè)施的需要。
目前，學(xué)校已投入巨資添置計(jì)算機(jī)，建設(shè)校園網(wǎng)，接通互聯(lián)網(wǎng)；但往往資源貪乏，師生利用率較低，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)為教學(xué)服務(wù)作用發(fā)揮不夠，無法實(shí)現(xiàn)教育資源的對(duì)外共享和交流。由于時(shí)間、精力及能力局限，教師收集教學(xué)素材，自己制作課件，下載的'教學(xué)資料往往支離破碎，質(zhì)量不高，不成系統(tǒng)。利用北大附中網(wǎng)校資源，可以使師生真正擁有廣博的教育資源。網(wǎng)校分為教師版和學(xué)生版，教師版主要為各校教師在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)上提供幫助；學(xué)生版為學(xué)生在各年級(jí)學(xué)科重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，開設(shè)了測(cè)試中心、答疑中心等。擁有網(wǎng)上通行證，就可以更好地發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)手段的作用。
三、合作后的效益分析
1、學(xué)校有了最快捷、準(zhǔn)確的信息渠道。
通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源，可以加快建設(shè)學(xué)校教育教學(xué)資源庫的進(jìn)程，學(xué)校可以從天網(wǎng)傳送的視頻課程，地網(wǎng)傳送的文字內(nèi)容，下載儲(chǔ)存使用，供師生參考使用。教改信息、師資培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研究交流等方面將進(jìn)入“快車道”。
2、實(shí)現(xiàn)零距離備課、教學(xué)，提高教師教學(xué)水平。
學(xué)校可以組織教師與北京名師實(shí)時(shí)共同備課，互相交流，在課堂教學(xué)中可以選用北大附中教師好的教學(xué)片段幫助教師教學(xué)，達(dá)到“兩人同時(shí)上課”的目的；同時(shí)原汁原味的課堂實(shí)錄使教師學(xué)到先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，有利于教師創(chuàng)造性地吸收運(yùn)用，真正形成跨時(shí)間、跨地域的大規(guī)模、高質(zhì)量的教育合作，提高教學(xué)水平。
3、可以輔助學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，使學(xué)生思維活躍，眼界開闊。
學(xué)生可以從網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)，在“有聲課堂，經(jīng)典題庫，名師點(diǎn)拔，精問細(xì)答，自我測(cè)試”等許多豐富欄目中獲取更多的信息，幫助學(xué)生拓寬知識(shí)視野，鞏固知識(shí)，消除知識(shí)疑點(diǎn)。從根本上提高學(xué)習(xí)興趣，改進(jìn)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。
4、可以節(jié)約師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
教師業(yè)務(wù)水平提高往往更多采取“引進(jìn)來，走出去”方式，這種方式既耗費(fèi)太多人力、物力，又影響正常教學(xué)秩序。網(wǎng)校合作后，教師可以利用課余時(shí)間在學(xué)�；蚣依飶木W(wǎng)上獲取更多新鮮的教學(xué)信息，既可以聽到原汁原味的好課，又可以聽到許多專家的教育理論講座，不出學(xué)校就可以使所有教師獲得培訓(xùn)提高，大大節(jié)省師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
5、命名掛牌，可以提升學(xué)校品位。
在示范校建設(shè)中規(guī)定“一縣一類一校”，要求命名掛牌，召開新聞發(fā)布會(huì)。合作后，初中這一類瀏陽獨(dú)一無二（用戶校除外）。這樣，學(xué)校借遠(yuǎn)程教育這一特色優(yōu)勢(shì)，可以一定程度上增強(qiáng)辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力，提高學(xué)校影響力，提升學(xué)校品位。
四、合作事項(xiàng)
1、要求學(xué)校具備的條件已全部具備：有專用計(jì)算機(jī)教室，接通了互聯(lián)網(wǎng)，專門的電教教師。
2、北大附中網(wǎng)校提供設(shè)備有：衛(wèi)星接收天線，PC轉(zhuǎn)接卡，視頻播放系統(tǒng)，課程管理系統(tǒng)以及“天人互動(dòng)”交通系統(tǒng)。
3、雙向考察，簽訂合作協(xié)議。
4、繳納合作辦學(xué)費(fèi)用（包括所有硬件設(shè)施，軟件系統(tǒng)，安裝調(diào)試費(fèi)及教育資源費(fèi)）第一年61600元（12月30日前按舊價(jià)50600元/年），第二年以后在第一年基礎(chǔ)上優(yōu)惠20%。
5、命名掛牌，召開新聞發(fā)布令。
合作可行性報(bào)告 4
一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)下的內(nèi)蒙古和遠(yuǎn)東跨境經(jīng)濟(jì)合作潛力巨大
俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)來自兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：豐富的自然資源和作為地緣緩沖帶的特殊地理位置，除此之外，遠(yuǎn)東地區(qū)擁有比較寬廣的海岸線和外部接壤領(lǐng)土，這不僅是吸引外商投資同時(shí)也是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易的必要條件，由于遠(yuǎn)東的存在，俄羅斯會(huì)大大加快參與亞太經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。所以，如何推進(jìn)遠(yuǎn)東地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作不僅關(guān)系到俄羅斯的周邊安全，更關(guān)系到普京國(guó)情咨文中提出的未來對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)能否如愿兌現(xiàn)。
從中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，俄羅斯若想發(fā)展，只能選擇以更加開放的態(tài)度參與全球或區(qū)域經(jīng)濟(jì)，開放的目的是減少國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易成本，比如投資稅收、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移成本、物流成本、技術(shù)支持和融資成本等。以這些指標(biāo)來看，俄羅斯近二十年對(duì)中國(guó)的開放顯然有限，但這種情況從20xx年開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。因?yàn)闉蹩颂m危機(jī)，歐美關(guān)閉了對(duì)俄的資金、技術(shù)大門，邊境地區(qū)合作的深化將提上中俄兩國(guó)議事日程，中國(guó)迎來新的機(jī)遇。在此趨勢(shì)下，具有地緣優(yōu)勢(shì)的內(nèi)蒙古必然是新一輪中俄合作中最具潛力的地區(qū)之一。除了口岸雙邊貿(mào)易外，在交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、能源、旅游、農(nóng)業(yè)和金融合作等方面，內(nèi)蒙古自治區(qū)都具有同俄羅斯合作的巨大潛力。無論從地理位置、傳統(tǒng)經(jīng)貿(mào)往來還是維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定上，同俄羅斯遠(yuǎn)東和西伯利亞合作都符合內(nèi)蒙古的長(zhǎng)期利益。所以，在新形勢(shì)下，內(nèi)蒙古如何就對(duì)俄跨境經(jīng)貿(mào)合作進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，不僅關(guān)系到內(nèi)蒙古在未來若干年的可持續(xù)發(fā)展，也是延伸“草原絲綢之路”的必然選擇。
二、依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域合作
�。ㄒ唬├脜^(qū)位優(yōu)勢(shì)深化內(nèi)蒙古同遠(yuǎn)東跨境口岸貿(mào)易
（二）利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)東基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資
�。ㄈ├脜^(qū)位優(yōu)勢(shì)鞏固同遠(yuǎn)東能源合作
能源是中國(guó)21世紀(jì)發(fā)展的核心需求之一，而且口岸對(duì)面的俄羅斯正以前所未有的真誠(chéng)姿態(tài)看待中國(guó)對(duì)俄羅斯的能源需求，內(nèi)蒙古必須在國(guó)家能源戰(zhàn)略中扮演好自己的角色。
�。ㄋ模├脜^(qū)位優(yōu)勢(shì)提供內(nèi)蒙古同遠(yuǎn)東跨境旅游中的交通便利
對(duì)于中俄兩國(guó)來說，要想在未來十年使兩國(guó)的跨境合作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，服務(wù)業(yè)必然是培育新增長(zhǎng)點(diǎn)的重要領(lǐng)域，特別是邊境國(guó)際旅游業(yè)已經(jīng)成為具有一定規(guī)模的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)，中俄開展國(guó)際旅游合作，對(duì)于推動(dòng)中俄兩國(guó)旅游業(yè)發(fā)展、解決雙方所面臨的旅游發(fā)展問題具有積極作用。旅游業(yè)是兩國(guó)文化交流的載體，承載著經(jīng)貿(mào)、投資之外的雙方“互聯(lián)互通”作用，在此基礎(chǔ)上還可以搭建起包括科技傳播、留學(xué)訪問的有益鏈條，是“新絲綢之路”的重要組成部分。這類旅游并不拘泥于邊境地區(qū)，可以輻射周邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)地區(qū)旅游服務(wù)貿(mào)易、旅游業(yè)投融資的發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)蒙古博大精深的草原文化也為俄羅斯敞開了大門，這種雙向的資源流動(dòng)是區(qū)域旅游合作的'基礎(chǔ)與保障。
首先，政府可以將自治區(qū)有一定規(guī)模的旅游團(tuán)整合，通過該平臺(tái)在遠(yuǎn)東各個(gè)行政區(qū)拓展推介，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)蒙古的旅游產(chǎn)品宣傳，引導(dǎo)俄羅斯游客向除了傳統(tǒng)的邊境地區(qū)還有阿爾山、赤峰和呼和浩特等地區(qū)流動(dòng);其次，需加強(qiáng)與俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)建設(shè)風(fēng)情各異、產(chǎn)品有機(jī)組合、特色互補(bǔ)優(yōu)化的跨國(guó)旅游目的地;
再次，研發(fā)大旅游產(chǎn)品，將內(nèi)蒙古的產(chǎn)品融入俄羅斯客人南下過境、海濱度假的轉(zhuǎn)向需求之中;
最后，要擴(kuò)大兩個(gè)地區(qū)的航線并增加航班次數(shù)以適應(yīng)不斷增加的旅客流量，不僅作為旅游目的地還要著重建設(shè)以“旅游中轉(zhuǎn)站”為目的的航空線路，即游客過境的交通樞紐作用。
合作可行性報(bào)告 5
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的建立，廣大居民對(duì)醫(yī)療保健、藥品消費(fèi)需求與觀念的轉(zhuǎn)變，藥品購銷領(lǐng)域的運(yùn)行模式也發(fā)生了較大的變化。為適應(yīng)新形勢(shì)和新需求，經(jīng)過廣泛的調(diào)查研究，擬定組建全區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心，現(xiàn)將建立中心的可行性研究分析報(bào)告如下：
一、建立藥品配送中心的主要意義與目的
建立全區(qū)藥品配送中心，以服務(wù)于新型農(nóng)村合作醫(yī)療為宗旨，其主要意義與目的是：
1、規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償?shù)挠盟幏秶�。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)階段，省新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室已經(jīng)確定了可補(bǔ)償?shù)挠盟幠夸�，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)一步規(guī)范，藥品的更新?lián)Q代，可補(bǔ)償?shù)乃幤菲贩N將會(huì)更進(jìn)一步完善和相對(duì)穩(wěn)定，藥品配送中心主要配送新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償?shù)乃幤�，�?shí)行統(tǒng)一配送后，可進(jìn)一步規(guī)范可補(bǔ)償?shù)乃幤菲贩N及用藥范圍。
2、規(guī)范藥品價(jià)格促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運(yùn)行安全。藥品實(shí)行統(tǒng)一配送后，對(duì)區(qū)內(nèi)各級(jí)各類新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院的藥品價(jià)格，能建立較為規(guī)范和完善的調(diào)控機(jī)制，并能逐步統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，能較大限度控制虛假收費(fèi)，既減輕居民患病就診的用藥費(fèi)用支出成本，又降低新型農(nóng)村合作醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金運(yùn)行安全提供有效保障措施。
3、為貧困人群籌集參合基金。從目前全區(qū)農(nóng)民參合情況看，盡管農(nóng)民參合基金的個(gè)人部分金額較小，每人每年繳納基金僅10元錢，但確有少數(shù)特困農(nóng)戶也為這10元錢而發(fā)愁。為實(shí)現(xiàn)中共中央、國(guó)務(wù)院在20xx年合作醫(yī)療覆蓋所有農(nóng)戶的目標(biāo)，藥品配送中心建立后，擬定從效益中適當(dāng)列支一部分資金，為特困戶繳納個(gè)人的參合基金。
4、逐步實(shí)現(xiàn)特困農(nóng)戶住院費(fèi)用全免制度。目前，我區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的補(bǔ)償辦法，確定了一定的起付線：鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點(diǎn)醫(yī)院為50元，區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為150元，其住院費(fèi)用實(shí)行比例補(bǔ)償：鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院住院補(bǔ)償住院總費(fèi)用的65％，區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院補(bǔ)償50％。如區(qū)藥品配送中心效益好，其補(bǔ)償差額可由中心承擔(dān)，擬定逐步實(shí)現(xiàn)特困群體參合住院費(fèi)用全免制度。
5、確保廣大居民用藥安全。建立藥品配送中心后，較大限度地規(guī)范了藥品材料的進(jìn)購渠道，從而也較大限度地規(guī)范了藥品質(zhì)量管理，使廣大居民用藥更加安全有效。
6、遏制藥品流通領(lǐng)域的.不正之風(fēng)。就全國(guó)面言，藥品流通領(lǐng)域的不正之風(fēng)較為突出，近年來，在整治衛(wèi)生系統(tǒng)商業(yè)賄賂工作中，藥品購銷領(lǐng)域中暴露出的典型案件屢見不鮮。出現(xiàn)問題的主要原因很明顯，在藥品購銷過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，藥品作為一種特殊商品，公司廠家以“讓利”、“回扣”作為促銷手段，部分藥品“讓利”、“回扣”雖然已記入醫(yī)院的正常收入，其記帳方式為沖減藥品成本，但也有一部分“讓利”、“回扣”進(jìn)入了醫(yī)院涉藥人員的腰包。全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行藥品統(tǒng)一配送后，一是可減少了進(jìn)購環(huán)節(jié)，二是規(guī)范了進(jìn)購渠道，三是基本統(tǒng)一了價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，四是增加了透明度，從而能較大限度地遏制藥品購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)。
二、建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品配送中心的主要依據(jù)
全國(guó)、全省xx年衛(wèi)生工作會(huì)議指出：“堅(jiān)持體制改革與制度創(chuàng)新，探索中國(guó)特色的衛(wèi)生發(fā)展道路，保證人民群眾公平享有公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)人人享有基本衛(wèi)生保健服務(wù)的目標(biāo)，著力建立四項(xiàng)基本制度。”其中一條是“建立國(guó)家基本藥物制度。根據(jù)世界上90多個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家基本藥物制度應(yīng)作為國(guó)家藥品政策的核心。其主要內(nèi)容是：國(guó)家按照安全、有效、必需、價(jià)廉的原則，制定基本藥物目錄；政府組織國(guó)家基本藥物的生產(chǎn)、采購和配送，并逐步規(guī)范同種藥品的名稱和價(jià)格，保證基本用藥，嚴(yán)格使用管理，降低藥品費(fèi)用。這是治理我國(guó)醫(yī)藥秩序混亂、價(jià)格虛高、不公平交易、商業(yè)賄賂嚴(yán)重等問題的一項(xiàng)根本制度。”
三、目前全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位藥品采購運(yùn)行狀況
目前，全區(qū)有藥品購銷業(yè)務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生單位44家，其中：區(qū)級(jí)醫(yī)院5家，區(qū)直有藥品購銷的衛(wèi)生單位1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）衛(wèi)生院34家，血防醫(yī)院2家，農(nóng)林場(chǎng)衛(wèi)生所2家。此外，還有村衛(wèi)生室和個(gè)體診所670余家。其藥品采購主要途徑有如下4種形式。
1、區(qū)直醫(yī)院大部分在市招標(biāo)采購中心采購。xx年，市衛(wèi)生局建立藥品招標(biāo)采購中心后，市四醫(yī)院、市六醫(yī)院、市腫瘤醫(yī)院、區(qū)婦保院等區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生單位，大部分（60－90％）所需藥品在市招標(biāo)采購中心的管理下，與在市招標(biāo)采購中心入圍的公司發(fā)生采購業(yè)務(wù)，市藥品招標(biāo)采購中心收取少量的工本費(fèi)；少部分藥品直接進(jìn)入公司和醫(yī)藥企業(yè)采購。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療衛(wèi)生單位大部分單位（70％以上）在常德市德源公司（益豐）采購，單位信息包括單位全稱、機(jī)構(gòu)代碼均為該公司收集，并經(jīng)市藥政管理局批準(zhǔn)，頒發(fā)了藥品配送資格證書，并進(jìn)入了全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的微機(jī)管理程序。村衛(wèi)生室、個(gè)體診所的藥品除xx鎮(zhèn)在衛(wèi)生院采購?fù)猓蟛糠忠苍趚x公司采購。
3、中藥材主要在廉橋市場(chǎng)采購。市二中醫(yī)院、xx衛(wèi)生院等中藥飲片銷售額較大的單位，大部分在邵陽市廉橋中藥市場(chǎng)采購。
4、部分單位在市外、省外采購。業(yè)務(wù)收入相對(duì)大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好的xxx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每年有2－3次去武漢的“九洲通”、長(zhǎng)沙的“宏泰”、“九旺”等國(guó)家級(jí)一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)采購藥品，這批大型批發(fā)市場(chǎng)品種較全，價(jià)格較低，現(xiàn)金實(shí)價(jià)支付，其價(jià)格低于本市公司的5％左右。
四、新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償藥品情況
xx年，按照xxx新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室的指導(dǎo)意見，全省新型農(nóng)村合作醫(yī)療可補(bǔ)償?shù)挠盟幠夸�，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為：西藥482種、中成藥193種，縣（區(qū)）級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院為：西藥579種、中成藥193種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院的中藥飲片，除29種不予補(bǔ)償外，均可進(jìn)入補(bǔ)償范圍。
目前，區(qū)直各家醫(yī)院藥品品種最多的市四醫(yī)院為：西藥約為610種、中成藥約為300種、中藥飲片約為510種，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品品種最多的xxx中心衛(wèi)生院為：西藥410種、中成藥210種、中藥飲片310種，xxx衛(wèi)生院中藥飲片為410種。
五、建立全區(qū)藥品配送中心的相關(guān)數(shù)據(jù)分析
從以上數(shù)據(jù)與資料可以看出：建立配送中心后，中心配送數(shù)額按區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位正常采購數(shù)量的50％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院70％，村衛(wèi)生室及個(gè)體診所30％計(jì)算，中心年配送總額為2806萬元；參合農(nóng)民住院補(bǔ)償?shù)乃幤凡糠譃?187萬元，如規(guī)范藥品價(jià)格管理，減少藥品虛高定價(jià)因素，在降低藥品價(jià)格5％的情況下，每年參合農(nóng)民的住院費(fèi)用可減少67萬元，住院補(bǔ)償費(fèi)用可減少37.5萬元。
六、建立配送中心需報(bào)批的主要手續(xù)與程序
新批準(zhǔn)藥品批發(fā)公司，或新建立配送中心，其申報(bào)批準(zhǔn)的主要手續(xù)及程序是：
1、申報(bào)單位必須出具可行性研究報(bào)告。其報(bào)告收集的資料必須真實(shí)可靠，并有較強(qiáng)的可行性和可操作性。
2、藥品監(jiān)督管理部門審核頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書。先由市藥品監(jiān)督管理分局按規(guī)定審核，并簽署意見，再由市藥品監(jiān)督管理局復(fù)審并簽署意見，最后由省藥品監(jiān)督管理局終審，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后，頒發(fā)藥品批發(fā)公司經(jīng)營(yíng)許可證書。
3、工商管理部門進(jìn)行審查，辦理注冊(cè)登記等手續(xù)。
4、技術(shù)監(jiān)督管理部門進(jìn)行審查，辦理機(jī)構(gòu)代碼等手續(xù)。
5、編制管理部門辦理法人單位登記等手續(xù)。
6、在銀行辦理開戶等手續(xù)。
7、在稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記等手續(xù)。
8、省藥品監(jiān)督管理部門組織相關(guān)單位進(jìn)行“gsp”認(rèn)證。
七、建立配送中心基本設(shè)施與條件
1、中心辦公場(chǎng)所。房屋建筑面積共450平方米。其基本格局為：辦公室6－8間，共150平方米，設(shè)總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)室、接待與業(yè)務(wù)洽談室、微機(jī)管理室等。倉儲(chǔ)場(chǎng)所共300平方米，可分為針劑、丸片、中成藥、酊水油膏、中藥飲片等五大儲(chǔ)存間。
2、中心工作人員共13人。其崗位設(shè)置與職責(zé)分工為：總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理兼辦公室主任一人，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)主管1人，主管會(huì)計(jì)兼微機(jī)管理1人，出納兼接待1人，開票員2人，保管員2人，執(zhí)業(yè)藥師兼采購及藥品管理3人，司機(jī)1人。
3、中心應(yīng)配備的主要設(shè)備。送貨車3臺(tái)，電腦6臺(tái)，（總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納、開票員2人各1臺(tái)），辦公桌椅等器具若干。
4、預(yù)算開辦費(fèi)共125萬元.
八、運(yùn)行形式建議
從目前情況看，如衛(wèi)生局或區(qū)合管辦獨(dú)立創(chuàng)辦中心，不論從機(jī)構(gòu)申辦、資金籌集、人員配備等方面情況看，均有較大難度。而建立配送中心是今年全區(qū)衛(wèi)生工作的主要任務(wù)，因此，中心運(yùn)行形式先實(shí)行“區(qū)衛(wèi)生局主管、區(qū)合管辦協(xié)管、委托具有一定規(guī)模和能力的醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)”為好。待時(shí)機(jī)與條件進(jìn)一步成熟后，再探討并建立新的運(yùn)行管理模式。
合作可行性報(bào)告 6
一、xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介。
xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立于1997年，注冊(cè)資本1000萬元人民幣，是以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，以百貨業(yè)、零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)有限責(zé)任公司。公司凝聚了一批高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，現(xiàn)有高工6人，中級(jí)以上職稱工程師22人，大學(xué)學(xué)歷員工占員工總數(shù)90%，以人為本、服務(wù)社會(huì)是公司運(yùn)營(yíng)的根本宗旨。成立至今，先后開發(fā)建設(shè)了秦新花園、金輝花園、金輝公寓、金輝俱樂部等項(xiàng)目，在xx市樹立了精品樓盤開發(fā)的典范。所開發(fā)項(xiàng)目的工程合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，其中秦新花園工程獲得“魯班獎(jiǎng)”，其余工程全部是省優(yōu)工程。
二、公司在建項(xiàng)目介紹。
目前，該公司正在開發(fā)建設(shè)金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)，此項(xiàng)目是公司的`重點(diǎn)項(xiàng)目，是市委市政府舊城主抓項(xiàng)目之一。金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)位于秦皇島市中心繁華的商業(yè)地段，面臨城市主要干道——文化路，與華聯(lián)商廈、勸業(yè)商場(chǎng)隔路相望，交通方便，地理位置極其優(yōu)越。規(guī)劃用地8000.12平方米，本工程是集購物、餐飲、娛樂休閑及頂級(jí)豪宅為一體的大型、綜合性商貿(mào)建筑。一至五層為大型商場(chǎng)，六層為會(huì)所，七至十層為寫字樓（SOHO），十一至二十三層為頂級(jí)豪宅，標(biāo)準(zhǔn)層面積750㎡，南北寬22.74m,東西長(zhǎng)48.24m,地下一層為停車庫。金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)頂級(jí)豪宅共64套，建筑造型采用歐陸風(fēng)格，高層主體造型挺拔、簡(jiǎn)潔、明快，創(chuàng)造出了和諧優(yōu)美的建筑形美。頂級(jí)豪宅采用“一梯兩戶”的板型設(shè)計(jì)，最低面積190㎡，秦市獨(dú)有的四房?jī)蓮d三衛(wèi)，獨(dú)戶燃?xì)庵醒肟照{(diào)，其中二十二、二十三層為兩套豪華越層式豪宅。該工程項(xiàng)目概算投資1億元人民幣，售價(jià)商鋪為5280元/㎡至12800元/㎡，住宅為3280元/㎡至3680元/㎡，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元人民幣，回報(bào)率保證達(dá)到8%以上。
工程自20xx年12月8日開工以來，工程進(jìn)展順利，將按計(jì)劃工期按時(shí)交付使用（商場(chǎng)20xx年11月30日交付使用，公寓20xx年10月30日交付使用）。
三、開發(fā)商實(shí)力與項(xiàng)目前景。
該公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)中有獨(dú)到的見解，具備較為豐富的房地產(chǎn)開發(fā)、市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的贏利能力。
該公司20xx年末總資產(chǎn)為5.58千萬元，總負(fù)債4.76千萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為85%。其負(fù)債結(jié)構(gòu)：
1、商業(yè)銀行短期貸款473萬元；
2、應(yīng)付帳款125萬元，為應(yīng)付施工單位款項(xiàng)；
3、預(yù)收帳款2240萬元。20xx年度公司實(shí)現(xiàn)銷售3705萬元，銷售利潤(rùn)86萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，該公司規(guī)模適中，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)。通過調(diào)查，該公司與其他銀行合作過程中，一貫保持了較高的信譽(yù)。
“金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)”自開盤銷售以來，其獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又由于地處黃金地段，地理位置優(yōu)越、規(guī)劃設(shè)施完備、定價(jià)合理、企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)良好而得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，“金輝國(guó)貿(mào)廣場(chǎng)”已成為本市房地產(chǎn)銷售的一個(gè)熱點(diǎn)。目前商鋪銷售已達(dá)總面積的70%，公寓銷售26戶完成40%。目前訂購率在80%左右，其中計(jì)劃依靠銀行按揭方式購買的比例很高，該公司已同工行、建行、商行簽定了個(gè)人住房貸款合作協(xié)議，部分一次性交付房款的購房戶已在工行、建行、商行辦理了銀行按揭業(yè)務(wù)。
四、我行與之個(gè)人住房貸款、商鋪合作意向。
根據(jù)該公司的狀況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，我行與該公司進(jìn)行了多次協(xié)商，結(jié)果如下：
1、我行與其就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總額最高3000萬元的按揭合作；
2、開發(fā)商在我行開立保證金專戶，保證金比例為貸款額的5%；
3、開發(fā)商同意在我行開辦一般結(jié)算戶，并由我行監(jiān)督使用；
4、在所購房產(chǎn)正式交付前，由開發(fā)商為購買期房的借款人提供連帶責(zé)任保證；
5、借款人未按規(guī)定還款（超過規(guī)定期數(shù)），由開發(fā)商購買債權(quán)。
綜上所述，我行擬與其進(jìn)行按揭合作。
合作可行性報(bào)告 7
根據(jù)運(yùn)城市農(nóng)經(jīng)站的安排，我們稷山縣農(nóng)經(jīng)中心立即成立調(diào)查組，采取座談、采訪、抽樣調(diào)查等多種形式對(duì)我縣的農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研。
一、基本情況
稷山縣共有7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，200行政村，33萬人口，農(nóng)業(yè)人口28萬，54萬畝耕地，是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展從2006年起步，2007年掀起發(fā)展高潮，到2008年的4月30日，在稷山工商局注冊(cè)登記的合作社數(shù)量是63個(gè)，其中養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社的44家，種植業(yè)專業(yè)合作社15家，其它合作社的4家，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社的注冊(cè)資金3319.6萬元，出資入股的社員553人，經(jīng)過社員大會(huì)擴(kuò)充的社員人數(shù)1380人，帶動(dòng)農(nóng)戶3900多戶。一家合作社已取得國(guó)家綠色產(chǎn)品生產(chǎn)基地和綠色產(chǎn)品標(biāo)志認(rèn)證，一家農(nóng)產(chǎn)品合作社辦理了商標(biāo)注冊(cè)和QS安全質(zhì)量認(rèn)證。目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈多元化的特點(diǎn):一是龍頭企業(yè)依托型，由龍頭企業(yè)發(fā)起,采取“公司+基地+合作社+農(nóng)民”模式運(yùn)行，如稷山縣塢堆村林海蜜棗合作社、稷山縣昌宏飼料養(yǎng)殖合作社等；二是行業(yè)協(xié)會(huì)帶動(dòng)型，由行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起，采取“協(xié)會(huì)+合作社+農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”模式運(yùn)行，如：稷山縣國(guó)興紅棗合作社、稷山縣玉康兔業(yè)等；三是經(jīng)紀(jì)人銷售合作型，由經(jīng)紀(jì)人發(fā)起，采取“合作社+經(jīng)紀(jì)人+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，如稷山縣振興果農(nóng)合作社、稷山縣稷綠農(nóng)產(chǎn)品合作社等；四是通過開放辦社的方式，將廣大農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人等組織聯(lián)合起來，共同走向市場(chǎng),如稷山星杰蘆筍合作社、稷山縣安民畜禽養(yǎng)殖合作社等。
二、農(nóng)民專業(yè)合作社的作用和影響
�。ㄒ唬⿴�(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)民專業(yè)合作社一頭連著市場(chǎng)，一頭連著農(nóng)戶，市場(chǎng)的信息通過合作社較為準(zhǔn)確地傳遞給農(nóng)戶，合作社通過自身經(jīng)營(yíng)引導(dǎo)農(nóng)戶發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)�；�、專業(yè)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。我縣農(nóng)民針對(duì)市場(chǎng)需求，大力發(fā)展紅棗、紅提葡萄、綠色蔬菜、畜禽、藥材、等經(jīng)濟(jì)作物，并進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┩苿�(dòng)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的形成。合作社將當(dāng)?shù)馗鱾�(gè)產(chǎn)業(yè)的購銷大戶、加工大戶、技術(shù)專業(yè)戶等按自愿、民主原則組織起來，為農(nóng)民統(tǒng)一提供種苗、傳播種養(yǎng)技術(shù)，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，初步形成了科技、生產(chǎn)、加工、銷售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。合作社真正將產(chǎn)、加、銷諸環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，解決了農(nóng)戶與市場(chǎng)、農(nóng)戶與龍頭企業(yè)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了資源的合理流轉(zhuǎn)和優(yōu)化配置，促進(jìn)了優(yōu)勢(shì)整合和利益互補(bǔ)，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，成為聯(lián)系政府、企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁。
（三）提升了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量層次。合作社為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的'推廣提供了有效的載體，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系和推廣提供了組織保證。合作社通過組織分散的農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，積極注冊(cè)產(chǎn)品商標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，推廣綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，極大提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
（四）提高了農(nóng)民的收入水平。合作社是由產(chǎn)業(yè)大戶或購銷大戶牽頭組建的，這些能人利用自己市場(chǎng)信息靈、銷售渠道穩(wěn)的優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)適銷對(duì)路的農(nóng)產(chǎn)品，穩(wěn)定和提高了農(nóng)民生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。合作社的返利、分紅制度直接帶動(dòng)農(nóng)戶增收，合作社向入社農(nóng)戶無償提供農(nóng)技、市場(chǎng)信息，低價(jià)提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)資等社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目，間接地節(jié)約了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，也促進(jìn)了農(nóng)民增收。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)了行業(yè)的自律和規(guī)范。由于農(nóng)民整體素質(zhì)不高，生產(chǎn)、銷售會(huì)有很大的自發(fā)性、趨同性和盲目性，容易導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的大起大落，通過組建農(nóng)民專業(yè)合作社，避免了農(nóng)戶之間、農(nóng)戶與加工企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)了農(nóng)民的利益，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合互補(bǔ)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展�？傊�，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)生雖然只有短短的幾年時(shí)間，但已經(jīng)取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)了農(nóng)村基層政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)于完善家庭承包經(jīng)營(yíng)制度，解決小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的矛盾，提高農(nóng)產(chǎn)品適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的區(qū)域分工和專業(yè)化水平，改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，增加農(nóng)民收入都具有很重要的意義。
三、目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展存在的主要問題
一是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)模較小，帶動(dòng)作用有限，入股社員大多數(shù)自發(fā)形成，整體規(guī)模較小，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，大多數(shù)專業(yè)合作社和農(nóng)民之間聯(lián)系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，服務(wù)功能有待增強(qiáng)。
二是農(nóng)民專業(yè)合作社資金有限，發(fā)展后勁不足。雖然農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)作的成本較低，但仍需要一定的資金才能從事具體業(yè)務(wù)，而目前農(nóng)民專業(yè)合作社自身積累機(jī)制還不健全，自身承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，其服務(wù)職能難以充分發(fā)揮。
三是農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范。有的農(nóng)民專業(yè)合作社社員互相之間合作意識(shí)不強(qiáng)，只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，誠(chéng)信度不高，有利則合，無利則散，現(xiàn)已成立的專業(yè)合作社大都是以一種合伙方式設(shè)立的，沒有嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社的章程和有關(guān)制度去運(yùn)作和規(guī)范。
四是農(nóng)民專業(yè)合作社社員綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力還不夠，懂技術(shù)會(huì)管理、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才缺乏。
五是我縣對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社資金支持力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、目前我縣農(nóng)民專業(yè)合作社從注冊(cè)到登記的收費(fèi)項(xiàng)目
�。�1）驗(yàn)資環(huán)節(jié)收費(fèi)600元以上
（2）機(jī)構(gòu)代碼證收費(fèi)500元
�。�3）稅務(wù)登記收費(fèi)20元
五、我縣促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的主要做法
我縣農(nóng)民專業(yè)合作社能夠取得突破發(fā)展，主要采取了政府推動(dòng)、部門服務(wù)、輿論引導(dǎo)、政策優(yōu)惠、典型示范五輪驅(qū)動(dòng)的措施。
六、促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社又好又快發(fā)展應(yīng)采取的措施
（一）搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力營(yíng)造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的濃厚氛圍
一是堅(jiān)持早謀劃、早起步。二是堅(jiān)持廣泛宣傳，為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展奠定了輿論宣傳基礎(chǔ)。
�。ǘ┨剿靼l(fā)展模式，構(gòu)建農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展新格局
�。�1）堅(jiān)持規(guī)模發(fā)展。規(guī)模發(fā)展是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的方向。圍繞規(guī)模發(fā)展，我們采取積極措施，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民規(guī)模發(fā)展的意識(shí)，提高農(nóng)民自覺組建較大規(guī)模的專業(yè)合作社的積極性。使農(nóng)民專業(yè)合作社真正成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，有效推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，較好地發(fā)揮了農(nóng)民專業(yè)合作社在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的生力軍作用。
（2）堅(jiān)持多元發(fā)展。在興辦主體上，鼓勵(lì)農(nóng)民通過合作自辦、能人牽頭創(chuàng)辦、依托龍頭企業(yè)興辦等形式創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，使農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦形式多樣化。在專業(yè)范疇上，則包括種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息服務(wù)及其他與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出專業(yè)廣泛、類別齊全、多元發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
�。�3）堅(jiān)持特色發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上，堅(jiān)持從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，積極引導(dǎo)農(nóng)民圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，不具一格、因地制宜地發(fā)展具有地方特色或資源優(yōu)勢(shì)的專業(yè)合作社，不搞一刀切。在內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)上，鼓勵(lì)農(nóng)民采取貨幣、實(shí)物、技術(shù)等形式投資入股，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。在農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展形式上，堅(jiān)持大力推行科技興農(nóng)、科技強(qiáng)農(nóng)，注重提高農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的科學(xué)技術(shù)含量和成分，引導(dǎo)農(nóng)民走科技發(fā)展的道路，提高了農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的質(zhì)量和后勁。
�。ㄈ┌l(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展
�。�1）堅(jiān)持規(guī)范登記。把農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展工作重點(diǎn)放在登記材料的規(guī)范上，通過多個(gè)層次的廣泛調(diào)研，制訂了《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作登記指南》、《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作登記須知》等，全縣登記窗口普遍設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)合作社綠色通道，設(shè)立專人接待農(nóng)民及合作組織咨詢、搭建服務(wù)平臺(tái)，實(shí)行“一站式”服務(wù)，并逐步取消收費(fèi)項(xiàng)目。
�。�2）堅(jiān)持典型帶動(dòng)。在現(xiàn)有合作社中選擇了一批具有一定實(shí)力、又符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的合作社作為示范代表，通過幫助完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)自我完善等幫扶措施，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。典型帶動(dòng)農(nóng)民興辦合作社的積極性。
�。�3）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各職能部門，深入農(nóng)村搞好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民興辦專業(yè)合作社的本領(lǐng)和專業(yè)知識(shí)。
合作可行性報(bào)告 8
農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑，具有廣闊的發(fā)展前景，在全面實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，農(nóng)民專業(yè)合作社不僅創(chuàng)新了農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，也是帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的載體，是一種新的集體經(jīng)濟(jì)形式。
我區(qū)的農(nóng)民專業(yè)合作社尚處于起步階段，它的存在與發(fā)展還很不成熟。從自身發(fā)展和外部環(huán)境來看，還存在許多困難和問題，具體表現(xiàn)為：
一、自身綜合實(shí)力不強(qiáng)
目前，全區(qū)現(xiàn)有的農(nóng)民專業(yè)合作社無論在規(guī)模、數(shù)量還是功能作用的發(fā)揮方面，仍處于低層次。一是規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，服務(wù)功能差。缺乏配套的收購場(chǎng)地、倉儲(chǔ)、冷庫及加工設(shè)備等硬件設(shè)施，只能出售初級(jí)產(chǎn)品，無任何產(chǎn)品附加值；二是缺少高素質(zhì)的帶頭人。從各地發(fā)展較好的農(nóng)民專業(yè)合作社來看，主要是有一個(gè)優(yōu)秀的懂經(jīng)營(yíng)、善管理并有較高威望及組織協(xié)調(diào)能力，同時(shí)又有奉獻(xiàn)精神的帶頭人。現(xiàn)實(shí)農(nóng)村中，具備上述條件的帶頭人太少；三是產(chǎn)銷銜接不緊密。一般停留在產(chǎn)前的優(yōu)良種子提供、產(chǎn)中的'技術(shù)服務(wù)，對(duì)于產(chǎn)后的銷售服務(wù)、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品加工、營(yíng)銷策略等方面涉足太少。專業(yè)合作社與社員之間、與農(nóng)民之間，還沒有真正形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的關(guān)系；四是缺乏品牌培植意識(shí)。目前，區(qū)內(nèi)的專業(yè)合作社自身沒有統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更談不上產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)，也沒有積極申請(qǐng)省級(jí)以上無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證工作，很難贏得市場(chǎng)信譽(yù)，加上廣告宣傳不到位，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力處于下風(fēng)。
二、外部環(huán)境不適應(yīng)
一是思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一。一些農(nóng)村基層干部對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重要性以及專業(yè)合作社在農(nóng)村工作中的地位作業(yè)還認(rèn)識(shí)不足，甚至對(duì)專業(yè)合作社的概念都不清楚，誤認(rèn)為搞合作經(jīng)營(yíng)又回到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老一套。因此沒有把農(nóng)民專業(yè)合作社作為農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一件大事來抓；二是扶持力度不夠。有關(guān)部門對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)銷信息獲取、周轉(zhuǎn)資金信貸及專項(xiàng)資金補(bǔ)貼等職責(zé)不清、協(xié)調(diào)不夠，甚至互相推諉，影響了農(nóng)民辦社的積極性。
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是三農(nóng)工作的重要抓手。有關(guān)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，使我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社組織在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，形成地方產(chǎn)業(yè)帶，帶動(dòng)一方農(nóng)民走上共同致富的道路。
為此，特提出如下建議：
一、政府各級(jí)組織特別是涉農(nóng)部門要多渠道、多形式的開展宣傳、學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社在適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化所起到的客觀作用，宣傳典型的成功經(jīng)驗(yàn)，形成良好的社會(huì)輿論氛圍。要使農(nóng)民群眾清楚專業(yè)合作社的含義和性質(zhì)：在合作方式上，堅(jiān)持實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，雙層經(jīng)營(yíng)，不改變家庭承包經(jīng)營(yíng)制度；在組織管理上，堅(jiān)持自愿結(jié)合，民主辦社，任何組織不得干預(yù)合作社的正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；在辦社宗旨上，對(duì)內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對(duì)外以獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)；在利益分配上，讓合作社成員充分得到實(shí)惠，真正實(shí)現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”。
二、明確農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展原則。專業(yè)合作社的發(fā)展首先須有一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如樟山鎮(zhèn)的牛皮、松籽；長(zhǎng)塘鎮(zhèn)的空心菜籽；興橋鎮(zhèn)的黃牛；曲瀨鄉(xiāng)的花生、芝麻；禾埠鄉(xiāng)的餑芨、蓮藕等等。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)辦社，要有特色，突出一個(gè)“�！弊�。其次要根據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，善于引導(dǎo)和依托農(nóng)村的種、養(yǎng)殖能人，在有關(guān)部門的指導(dǎo)、扶持下，帶動(dòng)周邊群眾，走專業(yè)合作化道路。三是要堅(jiān)持創(chuàng)辦條件，講究質(zhì)量，形成統(tǒng)一品牌和規(guī)模效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)功能。
三、加強(qiáng)政策扶持力度。政策上的扶持是推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。根�?jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》以及中央、省、市的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，各級(jí)財(cái)政用于扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的專項(xiàng)資金要及時(shí)撥付到位；在稅收優(yōu)惠上，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社銷售的農(nóng)產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定免征增值稅。此外，在資金信貸、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化立項(xiàng)、農(nóng)業(yè)科技推廣以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系等項(xiàng)目安排，都應(yīng)優(yōu)先向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。
農(nóng)民專業(yè)合作社是適應(yīng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化的新生事物，是提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和綜合效益的有效途徑，更是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要舉措。因此，我們必須抓住機(jī)遇，正視問題，尋求對(duì)策，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范、健康的發(fā)展。
合作可行性報(bào)告 9
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)xx的可行性進(jìn)行分析和評(píng)估。通過對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的研究，為合作決策提供參考依據(jù)。
二、合作背景
xx與xx在xx具有一定的資源和優(yōu)勢(shì)，雙方有意通過合作實(shí)現(xiàn)共贏。
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)規(guī)模
對(duì)xxx的市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)研和分析，包括潛在客戶群體、市場(chǎng)需求等。
競(jìng)爭(zhēng)情況
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
市場(chǎng)趨勢(shì)
研究市場(chǎng)的`發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)的變化。
四、技術(shù)可行性
技術(shù)評(píng)估
對(duì)合作項(xiàng)目所涉及的技術(shù)進(jìn)行評(píng)估，包括技術(shù)成熟度、可靠性等。
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
分析合作方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及如何在合作中發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估技術(shù)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
五、財(cái)務(wù)分析
投資預(yù)算
對(duì)合作項(xiàng)目的投資預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析，包括設(shè)備購置、人員費(fèi)用等。
收益預(yù)測(cè)
根據(jù)市場(chǎng)分析和技術(shù)可行性，預(yù)測(cè)合作項(xiàng)目的收益情況。
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
分析可能影響財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
六、合作方式
合作模式
探討合作的具體模式，如合資、技術(shù)合作等。
合作權(quán)益
明確合作雙方的權(quán)益和責(zé)任，包括利潤(rùn)分配、決策機(jī)制等。
合作期限
確定合作的期限和終止條件。
七、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
識(shí)別合作過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。
八、結(jié)論
綜合考慮市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的因素，本報(bào)告認(rèn)為xx具有較高的可行性。通過合作，雙方可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。然而，合作過程中仍需注意風(fēng)險(xiǎn)的防范和應(yīng)對(duì)。建議雙方在進(jìn)一步深入研究和協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的合作計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保合作的順利實(shí)施。
合作可行性報(bào)告 10
一、報(bào)告背景與目標(biāo)
首先，明確合作項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和預(yù)期收益。例如，某公司可能希望擴(kuò)大業(yè)務(wù)，通過與其他公司合作共同開拓市場(chǎng)、共享資源，并提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、合作伙伴分析
信息收集：獲取有關(guān)潛在合作伙伴的詳細(xì)信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀況、組織文化和價(jià)值觀、法律和合規(guī)性等。
實(shí)地調(diào)研：與合作方的管理層和員工進(jìn)行深入交流，了解其內(nèi)部情況、文化、價(jià)值觀等，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較。
三、合作方案分析
目標(biāo)設(shè)定：明確合作的具體目標(biāo)，如資源共享、成本降低、市場(chǎng)擴(kuò)張、創(chuàng)新能力提升等。
合作伙伴選擇：基于實(shí)地調(diào)研和案例分析，選擇與公司文化和業(yè)務(wù)模式相符合的合作伙伴，確保資源互補(bǔ)和目標(biāo)一致。
定量分析：通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，評(píng)估合作方案的風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率、市場(chǎng)需求等。
四、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析
通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，評(píng)估合作在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，以及合作如何幫助雙方在市場(chǎng)中獲得更大的份額。
五、合作方案的可行性分析
資源共享與分工：分析雙方的資源互補(bǔ)性，確定如何實(shí)現(xiàn)資源共享和合理分工，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別合作過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
回報(bào)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)合作的'潛在回報(bào)，包括經(jīng)濟(jì)回報(bào)和非經(jīng)濟(jì)回報(bào)（如品牌提升、市場(chǎng)拓展等）。
六、建議與結(jié)論
基于以上分析，向決策者提出以下建議：
確定合作伙伴：選擇與本公司文化和業(yè)務(wù)模式相符合的合作伙伴。
制定細(xì)化合作計(jì)劃：在合作伙伴之間制定清晰明確的合作計(jì)劃，包括資源共享、分工、責(zé)任等方面的協(xié)議。
建立雙贏的合作關(guān)系：通過不斷創(chuàng)新和提高服務(wù)質(zhì)量，保持良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展和利益最大化。
合作可行性報(bào)告 11
一、報(bào)告目的
合作可行性報(bào)告旨在分析潛在合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定合作是否符合公司或組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，并評(píng)估合作的潛在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。通過這份報(bào)告，企業(yè)或組織可以更加清晰地了解合作項(xiàng)目的可行性，為決策者提供決策依據(jù)。
二、報(bào)告內(nèi)容
合作項(xiàng)目概述
定義合作項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和收益預(yù)期。
闡述合作的背景和動(dòng)機(jī)，如共同開拓市場(chǎng)、共享資源、提高競(jìng)爭(zhēng)力等。
潛在合作伙伴分析
獲取有關(guān)潛在合作伙伴的信息，包括其歷史和發(fā)展情況、財(cái)務(wù)狀況、組織文化和價(jià)值觀、法律和合規(guī)性等。
分析合作伙伴的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與公司或組織的契合度。
合作方案分析
詳細(xì)描述合作方案的具體內(nèi)容，包括合作模式、資源共享方式、分工和責(zé)任等。
評(píng)估合作方案的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析
通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，評(píng)估合作方案在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和潛在市場(chǎng)份額。
案例分析與借鑒
研究類似合作案例，了解可行性研究中的常見問題和挑戰(zhàn)，并分析如何克服。
三、研究方法
數(shù)據(jù)收集
查閱企業(yè)內(nèi)部資料和相關(guān)行業(yè)資料，了解合作項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、資源需求等。
與潛在合作伙伴的管理層和員工進(jìn)行深入交流，了解其內(nèi)部情況、文化、價(jià)值觀等。
實(shí)地調(diào)研
對(duì)潛在合作伙伴進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和管理情況。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，評(píng)估合作方案在市場(chǎng)上的.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
定量分析
通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)學(xué)模型，評(píng)估合作方案的風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)率、市場(chǎng)需求等。
四、結(jié)論與建議
結(jié)論
綜合分析合作項(xiàng)目的可行性，得出是否值得合作的結(jié)論。
評(píng)估合作方案的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，確定合作的潛在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)水平。
建議
根據(jù)分析結(jié)果，提出具體的合作建議，如選擇合適的合作伙伴、制定細(xì)化合作計(jì)劃、建立雙贏的合作關(guān)系等。
提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保合作項(xiàng)目的順利進(jìn)行和共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、報(bào)告撰寫
結(jié)構(gòu)清晰
報(bào)告應(yīng)結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)密，便于讀者理解和接受。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
報(bào)告中的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，來源可靠，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
語言簡(jiǎn)潔
報(bào)告應(yīng)使用簡(jiǎn)潔明了的語言，避免使用過于復(fù)雜或晦澀的詞匯和句子。
結(jié)論明確
報(bào)告應(yīng)明確給出結(jié)論和建議，為決策者提供明確的決策依據(jù)。
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