企業(yè)管理調查報告范文
在當前全球經(jīng)濟化社會進程日益加快的過程和國家社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下,油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定的主體力量,做出了它自己的卓越貢獻,目前,油田企業(yè)面臨著改革與發(fā)展,如何適應時代的要求和社會的發(fā)展,積極推進油田企業(yè)的改革和發(fā)展?這是擺在油田企業(yè)領導面前一個相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現(xiàn)狀,要根據(jù)中央對深
化國有企業(yè)改革的要求,從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實際出發(fā),全面創(chuàng)新,使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場化大趨勢相適應,增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場、降低成本、增加效益為目標,從理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新入手,全力推進市場化運作、規(guī)范化管理和集約化經(jīng)營,積極加快結構調整步伐,努力轉換經(jīng)營機制,著力建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針,正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的思想保證和精神動力。
1、加強黨的建設,努力建設
一支好的領導班子要重點加強油田企業(yè)領導班子建設,做到講政治、講團結、講正氣、講紀律,努力建設一支求真務實、作風正派、開拓進取、廉潔奉公的干部隊伍,堅持以市場為導向,按照市場經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念,注重人才培養(yǎng)
堅持“以人為本”,不斷創(chuàng)新人才引進機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長效機制,努力建設好經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營理念確定之后,人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,各級領導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務,努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展的中心任務,始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,注重以各類形式凝聚員工提升人氣,使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位,要善于運用形勢和政策的變化,用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心,提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設,努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上,公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心,靠真情實意感人心,靠豐富活動樂人心,靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,精心打造具有獨特氣質的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部,人本管理是最有力的思想政治工作,是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標,也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管,就是將企業(yè)一個時期的大目標,量化到每個主管領導、每個職能部門、各個崗位、具體到每一個員工身上,通過目標分解產(chǎn)生比、學、趕、幫、超的激勵效應,使職工在完成自身工作任務的過程中,潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣,進而提高自身的素質。在選人用人上以目標說話,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務,對各層管理人員提出具體的管理要求,先定指標后定人,不接任務就換人,對事不對人。在績效考核分配方面,用目標衡量,每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián),做到了公正、公開、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人,用領導的表率帶動人,用透明的制度約束人,用豐富的活動激勵人,用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個崗位有目標,干部身上有壓力,職工心中有動力。營造一個“政策激勵人,崗位造就人”,有利于人才成長、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒有思路,就沒有出路、學習與創(chuàng)新是密不可分的等觀念。
4、加強思想政治建設,充分發(fā)揮黨組織的作用
要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用,用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門既是組織者、考核者,又是具體的參與者、實踐者。在發(fā)揮職能部門的作用中,也實現(xiàn)了自身的多項創(chuàng)新:工作思路上,由簡單被動服從型向主動適應進取型轉變;工作內容上,由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點與經(jīng)營管理融合的綜合教育型轉變;工作載體上由單一向綜合轉變。
二、堅持以經(jīng)濟效益為中心,維護好企業(yè)職工利益
追求效益最大化,是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè),堅持一切以經(jīng)濟效益為中心,必須以改革統(tǒng)攬全局,牢固樹立科學的發(fā)展觀和油藏經(jīng)營理念,按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統(tǒng)一”的原則,突出效益勘探、效益開發(fā)、效益科技,最大限度地降本增效,提高老油田開發(fā)水平;必須正確處理市場總量與經(jīng)濟效益的關系,開拓市場,優(yōu)化市場,優(yōu)選項目,加強管理,實現(xiàn)增量增效;必須認真做好環(huán)境保護和質量管理工作,進一步強化安全生產(chǎn)管理,建立安全生產(chǎn)長效機制,向安全要效益,以安全保效益,確保油田整體經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟效益為中心,把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,建立起講效益、創(chuàng)效益的生產(chǎn)經(jīng)營運行機制,保證以效益為中心落到實處。確保經(jīng)濟效益和職工生活質量同步提高,是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為國家經(jīng)濟建設多作貢獻,還要千方百計維護好職工群眾的切身利益,讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。
三、堅持發(fā)展“三個戰(zhàn)略”目標,提高企業(yè)綜合競爭力
油田企業(yè)應該大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓和科技興業(yè)“三個戰(zhàn)略”,全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。實施油氣主要有效發(fā)展戰(zhàn)略,重點是加大勘探開發(fā)工作力度,逐步實現(xiàn)資源的有效接替和開發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區(qū),加快新區(qū),拓展外部”的勘探方針,強化老區(qū)滾動勘探,尋找優(yōu)質儲量;重點搞好新區(qū)產(chǎn)能基地建設;在油田的統(tǒng)一部署下,積極參與外部資源開發(fā),爭取盡快見到成效。大力實施市場開拓戰(zhàn)略,形成油田內部、國內、國際三大市場的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術、隊伍、品牌優(yōu)勢,積極擴充內部市場,選配優(yōu)良裝備和精干隊伍,豐富技術服務手段,為油氣勘探開發(fā)提供優(yōu)勢高效服務;全力擴展國內市場,鞏固老市場,拓展新市場,積極進入社會市場,做到市場份額和經(jīng)濟效益的同步增長;持續(xù)擴大國際市場,形成石油工程技術服務、油氣資源合作開發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷售三大主營產(chǎn)業(yè)。
四、加強政策學習,努力營造企業(yè)改革發(fā)展氛圍
早在19xx年10月,同志曾在黨的十四大報告中指出,轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機制,是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的中心環(huán)節(jié)。我們認為,推進全面創(chuàng)新,是油田企業(yè)成功應對時代挑戰(zhàn)的必然要求。隨著我國加入世貿(mào)組織,油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領域、更高層次上展開競爭,這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構成了嚴峻挑戰(zhàn)。油田企業(yè)只有與時俱進,全面創(chuàng)新,以新的企業(yè)經(jīng)營理念和新的企業(yè)管理體制迎接挑戰(zhàn),才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng)新,也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場經(jīng)濟過程中出現(xiàn)的深層次矛盾和問題,促進企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前,油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式,其管理體制和經(jīng)營機制還有不適應市場經(jīng)濟要求的地方,從而嚴重制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。解決問題的.唯一出路在于改革,但枝節(jié)性的小改小革已無助于問題的解決,必須適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,進行全面創(chuàng)新、深刻變革。
五、當前企業(yè)改革與發(fā)展中應注意研究解決的兩個問題
1、關于班子建設問題
要進一步加強企業(yè)領導班子建設,進一步提高企業(yè)經(jīng)營者素質。
一是要加強理論學習教育。
要深入開展“三個代表”、“八榮八恥”重要思想的學習教育活動,按照“三個代表”、“八榮八恥”的要求,認真查擺在貫徹黨的路線、方針、政策方面存在的問題,認真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節(jié),增強政治意識、大局意識、責任意識,進一步提高企業(yè)領導干部的政治思想素質。
二是要完善用人機制。
激發(fā)干部隊伍的活力,要把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營者以及經(jīng)營者依法行使用人權結合起來,把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來,建立健全企業(yè)經(jīng)營者激勵機制和約束機制,對有條件的企業(yè),應試行年薪制,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)家的脫穎而出營造一個寬松的社會環(huán)境。
三是要加強企業(yè)領導干部的管理和監(jiān)督,全面落實黨風廉政建設責任制。
以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù),積極探索和完善對企業(yè)領導干部的考核指標體系和考核辦法,并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責任風險利益相一致的原則,強化對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束。
2、關于勞動、人事、分配制度的改革問題
國有企業(yè)改革要取得突破性進展和成效,很重要的必須進行勞動、人事、分配制度的重大改革。
(1)改革用工制度。
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要依法自主決定招聘職工,完善定員定額,優(yōu)化勞動組織結構;科學設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數(shù),實行定崗定員,減員增效,多渠道安置富余人員。實行全員競爭上崗制度,經(jīng)培訓仍未能競爭上崗的職工,企業(yè)可依法與其解除勞動合同,形成職工能進能出的機制。
(2)改革人事制度。
按照精干、高效原則設置各類管理崗位和管理人員職數(shù),精簡職能部門,減少管理層次,打破“干部”和“工人”的身份界限,企業(yè)內部各級管理人員必須實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核,并實行任期制,不稱職的必須及時從管理崗位上調整下來,形成管理人員能上能下的機制。
(3)改革收入分配制度。
目前在收入分配上存在的問題,主要表現(xiàn)在:分配形式比較單一。
事實上,我們現(xiàn)在仍然沿襲計劃經(jīng)濟時期的工齡為主的工資制,分配比較呆板,最根本的是沒有體現(xiàn)社會主義多勞多得的原則;二是國有或國有控股企業(yè)沒有把經(jīng)營管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起,一個貢獻大和貢獻一般的企業(yè)經(jīng)營管理者在收入上沒有多大差別。要解決這些問題:
1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度,明確崗位職責和技能要求,實行以崗定薪,崗變薪變。崗位工資標準應與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,效益下降時相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構,工資收入與企業(yè)效益和職工實際貢獻掛鉤,形成收入能增能減的機制。
2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤,監(jiān)督約束機制健全的企業(yè),在嚴格考核的基礎上,對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關部門要把這些東西設計好,要有激勵機制,讓搞企業(yè)的人有奔頭,能看到希望。
綜上所述,油田企業(yè)要適應時代發(fā)展的要求,成功應對國際國內形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn),就必須加快發(fā)展,必須堅持以科學理論為指導,立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實踐,積極探索先進的企業(yè)管理思想和管理理論,努力創(chuàng)造和構建與時俱進的企業(yè)文化,著力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng)新的本質要求。推進企業(yè)理論創(chuàng)新,建設先進企業(yè)文化,能夠為油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力,能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質和形象,使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。
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