倉庫盤點計劃方案（精選13篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進行，就常常需要事先準備方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的倉庫盤點計劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　倉庫盤點計劃方案 1

　　一、盤點目的：

　　1、確保分公司倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

　　2、確保商品部能準確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。

　　二、盤點日期：

　　1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）

　　三、盤點范圍

　　1、倉庫所有DRP在賬貨品。

　　四、盤點具體時間安排：（3天）

　　1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。

　　2、1月8號盤點正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

　　3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。

　　五、盤點前準備工作

　　1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放

　　2.倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。

　　3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。

　　4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。

　　5.實行分區(qū)盤點方法，對整個倉庫進行區(qū)域劃分按貨品大類進行分區(qū)，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無漏盤現(xiàn)象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。

　　6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/復盤），初盤/復盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先數(shù)據(jù)能辨認的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個貨位盤完后由點數(shù)復核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。

　　7.盤點人員培訓與安排

　　（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。

　�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。

　　A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點槍內(nèi)和盤點記錄表內(nèi)。

　　B)復盤人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點表的復盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。

　　五、盤點中事項

　�。�1）以兩個人一小組為單位進行統(tǒng)一的盤點，一人掃描，一人點數(shù)。

　�。�2）初盤/復盤人員按照主管安排的`區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點后的正確數(shù)字記錄在盤點表和記錄表中，并在盤點人/復盤人攔簽字日期。

　　（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點記錄表交于主管手中。

　　（4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。

　　六、盤點期間應(yīng)注意的事項：

　　1、漏盤、重復盤；

　　2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時不應(yīng)該爭功搶速，盤點盤點應(yīng)以數(shù)據(jù)準確可信為前提為目標。

　　七、盤點人員安排：

　　1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；

　　2、小組長：張海軍、李國金

　　3、每組的人員2人；

　　4、每組組員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；

　　八、備注：

　　1、當天盤點數(shù)據(jù)未導出盤點槍前初盤/復盤人員不得私自下班必須核對完當天數(shù)據(jù)無誤后才能離開；

　　2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

　　3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

　　倉庫盤點計劃方案 2

　　倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一、倉庫管理人員崗位職責

　　1、按時上下班

　　每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認真做好倉庫的整潔工作

　　每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準確無誤。

　　檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；

　　4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

　　5、出庫要保證準確無誤。

　　一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

　　6、貨品盤點要準時，及時。

　　做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二、倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

　　2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

　　三、倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四、倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的`提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

　　倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

　　倉庫盤點計劃方案 3

　　在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

　　二、工作計劃倉庫管理年度計劃

　　1、員工培訓：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的.過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

　　2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

　　倉庫盤點計劃方案 4

　　根據(jù)公司的要求，6月底對各個倉庫的所有物料進行全面盤點，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。

　　說明：27號17:30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門積極配合。

　　一、盤點目的

　　1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。

　　2、核對現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。

　　4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

　　二、盤點范圍

　　1、原材料。

　　2、半成品

　　三、實施時間

　　20xx年6月28日到20xx年6月30日。

　　四、盤點要求

　　1、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當中。

　　2、驗收完成物料應(yīng)即時整理歸倉，若一時來不及入倉，得暫存于場，收在場所的臨時賬上。

　　3、為保證生產(chǎn)，采購部應(yīng)提前安排進度物料的到位時間，27日下午17：00停止入庫，確保盤點期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。

　　4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個班組及時辦理與倉庫之間的補料事宜。

　　5、各相關(guān)倉庫6月27日17點之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。

　　6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數(shù)與盤點。

　　7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點時作最后的鑒定。

　　8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。

　　9、盤點時，對計劃內(nèi)物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤點表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時新建表單分類錄入。

　　10、盤點人對盤點全面性和準確性負責，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準確性。

　　11、盤點后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。

　　12、盤點過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無條件及時到現(xiàn)場協(xié)商解決。

　　五、盤點的'實施

　　本次盤點查清物料實際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時處理超儲、呆滯物料，節(jié)約流動資金。盤點嚴格按照實物庫存進行盤點，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點期間，盤點人邊盤邊記，盤點過的物料，如需發(fā)料，倉庫員應(yīng)嚴格按照一盤點、二核對、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進行操作，確保盤點后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實物數(shù)量入賬。

　　復檢：

　　在盤點過程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質(zhì)部指派人員進行 復檢。

　　六、盤點后工作

　　1、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點數(shù)量與賬目核對。

　　2、抽盤與初盤在差錯率規(guī)定以上者，均需再次盤點一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認后，再予以記錄。

　　3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。

　　4、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。

　　倉庫盤點計劃方案 5

　　一、盤點目的：

　　1、確保倉庫貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。

　　2、確實掌握倉庫現(xiàn)有存貨。

　　二、盤點日期：

　　1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）

　　三、盤點范圍

　　1、倉庫20xx年8月前來貨文胸、女士內(nèi)褲、家居、保暖

　　四、盤點具體時間安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10號盤點女士內(nèi)褲 2、11月15、16、17號盤點家居、保暖3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

　　五、盤點前準備工作

　　1、倉庫主管向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。

　　2、在盤點日前倉庫所有的單據(jù)必須全部處理好。

　　3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

　　4、分區(qū)：對倉庫分區(qū)標號，先清點大類數(shù)量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

　　5、 盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯(lián)，盤點的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個款號的盤點數(shù)據(jù)需計算合計數(shù)量，阿拉伯數(shù)字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚并將盤點表進行頁數(shù)的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的.抄寫。

　　6、 商品的整理原則

　　（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。

　　7、盤點人員培訓與安排

　�。�1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內(nèi)容進行培訓和實際的操作培訓。

　�。�2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、復盤的安排工作。 a)初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄在盤

　　點單。

　　b)復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區(qū)域內(nèi)的貨物進行復盤，將正確結(jié)果記錄在盤點單。

　　五、盤點中事項

　　（1）以小組為單位進行統(tǒng)一的盤點。

　　（2）初盤/復盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進行逐個的清點，將清點后的正確數(shù)字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢后在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號并標上盤點單頁碼。

　　（3）初盤/復盤清點完畢后將盤點單交于主管手中，主管對初盤/復盤單進行審核。

　�。�4）、如果初盤/復盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復盤的人員需及時對不相符的數(shù)據(jù)再次進行復盤，復盤時必須有組長或主管在場確認。

　　六、盤點后事項

　�。�1）盤點數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。

　　（2）要對未錄入、錄入錯誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。

　�。�3）復盤結(jié)束后，在確認數(shù)字無誤后盤點生效。

　　七、盤點期間應(yīng)注意的事項：

　　1、漏盤、重盤；

　　2、盤點數(shù)量與實際數(shù)量不一致；

　　3、遺失盤點表；

　　4、盤點時應(yīng)以吊牌款號為準；

　　八、盤點人員安排：

　　1、總協(xié)調(diào)：

　　2、小組長：

　　3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

　　4、小組人員一經(jīng)安排不得進行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；

　　九、備注：

　　1、初盤/復盤數(shù)據(jù)未核準完畢，初盤/復盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；

　　2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

　　3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

　　倉庫盤點計劃方案 6

　　一、目的。

　　1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。

　　2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。

　　二、盤點時間

　　20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時止（1天）。

　　三、小組成員。

　　1、總負責人：xx。

　　2、盤點組長：xx。

　　四、盤點范圍。

　　由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。

　　五、盤點責任。

　　1、盤點時，不論物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。

　　2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復盤。

　　3、盤點結(jié)束后，按照公司要求對盤點結(jié)果進行分析及誤差責任處理。

　　六、盤點前準備工作。

　　1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。

　　2、盤點前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。

　　3、盤點所需工具及計量儀器（物料卡、電子稱等）。

　　4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提前進行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。

　　5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。

　　七、盤點結(jié)果的核對及更正。

　　1、盤點表的核對。

　　2、盤點盈、虧的處理及更正。

　　3、盤點結(jié)果問題的評估及制定改善措施。

　　八、盤點注意事項。

　　1、盤點應(yīng)采用實盤方式，禁止目測、估計數(shù)量。

　　2、盤點注意物料的.擺放，盤點后應(yīng)立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。

　　3、盤點后應(yīng)在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認。

　　4、盤點過程中保存好盤點表，避免遺失。

　　5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。

　　九、盤點后部分物料的處理。

　　1、超期物料的送檢。

　　2、呆滯料、死料的處理。

　　倉庫盤點計劃方案 7

　　一、盤點目的：

　　1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。

　　2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。

　　二、盤點范圍：

　　倉庫所有原材料。

　　三、盤點日期：

　　20xx年xx月xx日。

　　四、人員的指派與職責：

　　1、組織協(xié)調(diào)：

　　負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)（盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制）

　　2、盤點人：

　�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。

　�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。

　　（3）第三組：包裝。

　　3、財務(wù)復核抽查：

　　xx、xx。

　　五、盤點前準備事項。

　　1、將進行盤點的用具，預(yù)先準備妥當，所需盤點表格。

　　2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放

　　3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。

　　4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)將尚未入帳的`有關(guān)單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標示

　　六、注意事項：

　　1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進出及移動。

　　2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。

　　4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。

　　5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。

　　6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進行匯總。

　　7、對比庫存帳，比較差異。

　　8、對比差異報告，由倉庫對差異項進行復盤。

　　9、再次對復盤結(jié)果進行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。

　　倉庫盤點計劃方案 8

　　一、實施盤點時間

　　1、車間原材料倉庫：4月21日至23日盤點工作完成，計3天，完成盤點工作。

　　2、二樓成品倉庫：從4月24日至4月29日，計5天，完成盤點工作。

　　二、盤點范圍

　　車間原材料倉庫、二樓成品倉庫

　　三、盤點方式與目的

　　由王飛全面負責清點，要求盤點明細到產(chǎn)品的貨號、規(guī)格、數(shù)量等，根據(jù)結(jié)果調(diào)整帳務(wù)，進行總結(jié)與整改，規(guī)范今后倉庫管理。

　　四、人員的安排與職責

　　1、主盤人：王飛，負責現(xiàn)場的實際盤點工作的安排，制定現(xiàn)場盤點方法并付諸實施，及時向總經(jīng)辦報告進度，處理盤點中存在問題，異常事項的裁決及盤點記錄工作等。

　　2、機動員：由標準件支援安排一至兩名學徒協(xié)助，機動員負責具體數(shù)量的清點、上報，貨物整理、打掃等事務(wù)。

　　3、統(tǒng)計員：代麗，負責收集、錄入每天盤點表單，并對盤點數(shù)據(jù)進行歸類匯總，并對其準確性負責。

　　五、盤點前的準備工作

　　1、盤點區(qū)域規(guī)劃，由倉庫王飛按人員劃分情況，于盤點前事先對每天盤點物品的種類、存放區(qū)域等項目提出分組盤點方案。

　　2、參盤人員備圓珠筆、所需盤點表格、記錄用筆記本等，并對單據(jù)進行編號。存貨的堆放應(yīng)力求整齊、集中、分類并置標示牌。

　　3、確定盤點截止日期：為4月29日晚。

　　六、盤點實施過程

　　1、根據(jù)王飛提供的'盤點計劃方案進行明確分工、分區(qū)盤點，控制盤點時間，爭取按計劃時間完成。

　　2、代麗負責電腦數(shù)據(jù)的錄入。

　　七、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的人員對于工作職責及應(yīng)備事項深入了解。

　　2、盤點人員于盤點期間須依時間提早到達指定地點向王飛報到，接受工作安排，如遇特殊情況應(yīng)事先上報說明，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際盤點的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄入。

　　4、盤點開始至工作終了期間，各盤點人員均受王飛指揮監(jiān)督。每日盤點中止時，由各盤點人員向王飛報告，移交相關(guān)資料后，經(jīng)核準后方能離開崗位。

　　5、對盤點工作不認真、填報表單潦草、隨意更改數(shù)字、表單漏簽名、數(shù)據(jù)錄入整理不準確經(jīng)組織復盤發(fā)現(xiàn)盤點錯誤等等，每發(fā)現(xiàn)一次處罰款10元，給盤點工作造成重大影響的，另查究其責任。

　　倉庫盤點計劃方案 9

　　一、指導思想：

　　為了徹底了解公司庫存的原料和庫存產(chǎn)品的情況，完善目前倉庫的管理模式，以及加強月末未完工產(chǎn)品的管理，更好地把倉庫物料核算與財務(wù)產(chǎn)品成本核算緊密地結(jié)合起來，經(jīng)公司研究決定，對倉庫庫存的面料、輔料、以及庫存的產(chǎn)品進行一次盤點理，并且經(jīng)清理后在倉庫建立起每月承報倉庫的收、付、存報表制度、未完工產(chǎn)品的盤點制度，把公司的產(chǎn)品成本核算制度納入正規(guī)渠道。

　　二、存貨盤點的組織機構(gòu)：

　　為了把該項工作搞好，公司決定成立“倉庫存貨盤點”領(lǐng)導小組和工作小組，領(lǐng)導小組由總經(jīng)辦、財務(wù)部、采購部、有關(guān)人員組成，

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作小組由財務(wù)部有關(guān)人員、采購部有關(guān)人員、相關(guān)倉庫具體管理人員組成。

　　組長：

　　財務(wù)人員劉金堂、蔡娜娜、華靈智參加

　　三、盤點的時間：

　　盤點分為二個階段：一是，實物盤點，二是，建立賬務(wù)核算。盤點工作從3月20日開始，分為三個小組同時進行，25日結(jié)束盤點工作（包括匯總），26日-31日起各倉庫將盤點出的有關(guān)數(shù)據(jù)編制成各倉庫的收、付、存報表，報送相關(guān)部門。

　　四、盤點的方法：

　　各倉庫3月份入庫的材料、成品對照入庫單，分品種相加作為3月份的本月入庫數(shù)。將3月份領(lǐng)用的材料、3月份出貨的品，分品種相加作為3月份出庫數(shù)。3月1日前入庫的或庫存在倉庫的材料、成品作為各倉庫期初庫存數(shù)。期初數(shù)加、減入、出庫數(shù)得出3月份期限末庫存數(shù)。

　　五、3月份與2月份臨界點的處理。

　　3月1日出貨的.產(chǎn)品，財務(wù)要對照2月份的投入數(shù)，確定該項材料成本是否已經(jīng)計算在2月份的成本中，如2月份已計成本，末計出貨，那么財務(wù)在計算3月份的產(chǎn)品成本時，該項產(chǎn)品3月份將不再計算材料成本。直接從成品庫2月份的庫存中減出，計算為2月份的未完工產(chǎn)品，包括2月份已計材料成本，3月份外發(fā)回廠的做后道的產(chǎn)品，不再計材料成本，與上同樣處理，只計算制造費用在分攤。

　　六、今后未完工產(chǎn)品的處理：

　　1、3月份投入生產(chǎn)的產(chǎn)品，本月沒有出貨，或外發(fā)加工沒有回廠，均計入3月份的未完工產(chǎn)品，包括未完工產(chǎn)品所承擔的生產(chǎn)工人工資均計入未完工成本。

　　2、為減輕成本計算的復雜性，未完工產(chǎn)品只保留材料成本、工資成本。其他制造費用成本由完工產(chǎn)品負擔。

　　3、3月份以后，已投入生產(chǎn)，月末未完工的產(chǎn)品，生產(chǎn)部要進行盤點，盤點內(nèi)容包括投入的材料品種，相應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，未完工的數(shù)量，及未完工產(chǎn)品承擔人工工資的框算，包括外發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　4、外發(fā)加工產(chǎn)品直接出貨，成品倉庫要有入、出庫手續(xù)。

　　七、財務(wù)成本核算從3月份起建立“生產(chǎn)成本”科目，“生產(chǎn)成本”科目月末余額與生產(chǎn)中的未完工產(chǎn)品價值數(shù)相等。

　　建立倉庫收、付、存報表、未完工產(chǎn)品的盤點，主要是為了更準確地計算各產(chǎn)品的成本支出、盈利情況，為公司經(jīng)營決策、產(chǎn)品舍取、經(jīng)營業(yè)績考核等方面提供有力的數(shù)據(jù)。

　　倉庫盤點計劃方案 10

　　一、盤點目的

　　1．通過公司全面徹底清查盤點倉庫原材料，獲取公司原材料真實庫存數(shù)量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率；

　　2．根據(jù)盤點結(jié)果了解倉庫存貨現(xiàn)狀，以便提高存貨利用率、降低成本、減少不必要的浪費；

　　3．完善存貨管理制度；

　　二、盤點范圍

　　倉庫原材料

　　三、盤點時間

　　盤點日期：20xx年01月11日至20xx年01月12日。

　　1）20xx年01月11日由人事部通知倉庫材料入庫整理，并利用空閑時間進行實物盤存。01月11日由財務(wù)部配備人員協(xié)助，到01月12日下午全部完成。

　　2）01月12日倉庫員將盤點數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，并打印一式二份，由倉庫員、財務(wù)主管簽字。

　　四、盤點方式、方法

　　1、盤點方式：采取靜態(tài)盤點，全面盤點；

　　2、實行全面盤點。

　　五、盤點人員

　　倉庫、技術(shù)部以及財務(wù)部

　　六、盤點注意事項

　　1、財務(wù)部組織倉庫人員對原材料庫存進行盤點，以盤點表記錄盤點結(jié)果；

　　2、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

　　3、一個貨架清點完畢后，應(yīng)及時做好標識。

　　4、對沒有進倉記錄的.物品，必須清點兩次以上確認數(shù)量準備無誤后才可填寫在盤點表上。

　　5、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

　　6、所負責區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

　　7、盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴重后果。

　　倉庫盤點計劃方案 11

　　一、盤點會議：

　　召開時間 12月27日 上午9：00 五樓會議室

　　二、盤點時間：

　　12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天

　　三、盤點項目：

　　原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品

　　四、盤點計劃表:

　　核準:制表:

　　五、人員分配表

　　盤點工作結(jié)束：

　　(a)倉庫人員重新整理資料。

　　(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來，一式兩份：

　　一份清單（結(jié)合盤點的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的`財產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人 員進行歸檔保管； 另一份清單，倉庫歸檔

　　六、原物料成品半成品盤點說明

　�。ㄒ唬� 初盤作業(yè)標準

　�。ǘ�）復盤作業(yè)標準

　　倉庫盤點計劃方案 12

　　一、引言

　　倉庫盤點是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當前庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤點的計劃和實施方案進行詳細介紹和討論。

　　二、倉庫盤點計劃

　　1、確定盤點時間：倉庫盤點應(yīng)選擇在企業(yè)庫存較少的時間段進行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通常可以選擇在周末或節(jié)假日進行盤點，確保有足夠的時間和人力資源。

　　2、制定盤點目標：明確倉庫盤點的目的，是為了校準庫存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標確定盤點的范圍和深度，是否需要全面盤點還是抽樣盤點。

　　3、確定盤點團隊：組建一支專業(yè)的盤點團隊，團隊成員應(yīng)具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤點工具和設(shè)備。并確定團隊成員的具體職責和分工。

　　4、制定盤點流程：根據(jù)實際情況，制定倉庫盤點的具體流程。包括盤點前的準備工作、實施過程中的操作要點、異常情況的處理等。確保盤點過程有條不紊，高效順暢。

　　5、配置盤點工具和設(shè)備：根據(jù)盤點的要求，提前準備好所需的盤點工具和設(shè)備，如電子秤、計數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運行，提高盤點的準確性和效率。

　　三、倉庫盤點實施方案

　　1、盤點前的準備工作

　　（1）清理倉庫：在盤點前，對倉庫進行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過程中，對損壞和過期的貨物進行標記和處理。

　　（2）備份數(shù)據(jù)：在進行盤點前，務(wù)必備份倉庫管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯誤，確保盤點結(jié)果與實際情況相符。

　　（3）培訓盤點人員：在盤點前，對盤點人員進行培訓，使其熟悉盤點流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點的準確性和效率。

　　2、盤點過程中的操作要點

　�。�1）貨物清點：按照盤點計劃，對倉庫中的貨物進行清點。可以采用手工清點、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點的準確性。

　�。�2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點過程中，及時記錄盤點結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕�?qū)�業(yè)的盤點軟件進行記錄。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時進行調(diào)查和處理�？梢耘c相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實差異原因，并及時調(diào)整庫存記錄。

　　3、盤點結(jié)果的`處理

　　（1）數(shù)據(jù)分析：對盤點結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，比對盤點數(shù)據(jù)與庫存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。

　�。�2）問題解決：根據(jù)盤點結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時解決盤點中發(fā)現(xiàn)的問題�？梢赃M行庫存調(diào)整、貨物報損或補貨等操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和實時性。

　�。�3）總結(jié)經(jīng)驗：在盤點結(jié)束后，進行總結(jié)和經(jīng)驗歸納。分析盤點過程中存在的問題和不足，并提出改進建議，以便下次盤點工作的順利進行。

　　四、總結(jié)

　　倉庫盤點計劃和實施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過合理的盤點計劃和實施方案，可以提高倉庫管理的效率和準確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉庫盤點工作，定期進行盤點，確保倉庫管理的科學性和規(guī)范性。

　　倉庫盤點計劃方案 13

　　一、盤點目的

　　1.檢查倉庫存貨數(shù)量的準確性

　　2.確定是否需要進行調(diào)整

　　3.為下一期的生產(chǎn)和銷售做準備

　　二、盤點計劃

　　1.確定時間：盤點時間應(yīng)選擇在生產(chǎn)和銷售淡季，可以是周末或者晚上

　　2.確定人員：盤點人員應(yīng)該由財務(wù)、倉庫、銷售和生產(chǎn)的代表組成

　　3.制定清單：根據(jù)倉庫的類別和數(shù)量，制定盤點清單

　　三、盤點流程

　　1.小組領(lǐng)導將盤點方案向其他人員進行說明，明確各自職責和任務(wù)

　　2.盤點開始前，對倉庫的基本情況進行記錄，包括位置、標記、包裝、堆放等

　　3.對每個存貨進行核對和清點，記錄數(shù)量和質(zhì)量，看是否相符

　　4.在盤點過程中，如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當馬上停止盤點，查找問題的原因，并及時作出調(diào)整

　　四、盤點結(jié)束

　　1.全部核對完畢，得出盤點結(jié)果，金額和圖片等關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)該準確清楚。

　　2.匯總清點結(jié)果，根據(jù)盤點結(jié)果，制定相關(guān)策略和措施，避免下一期出現(xiàn)類似問題

　　五、檢查和審核

　　1.檢查盤點清單和結(jié)果是否一致

　　2.對各項數(shù)據(jù)進行復核，確認數(shù)據(jù)的準確性

　　3.如果存在問題，及時找出并解決

　　六、錯誤修正

　　1.對于出現(xiàn)偏差的倉庫存貨，制定調(diào)整方案，修正出現(xiàn)的錯誤

　　2.制定糾錯方案，避免類似問題在未來的時間內(nèi)再次出現(xiàn)

　　七、注意事項

　　1.盤點時間應(yīng)選擇在淡季，避免影響正常生產(chǎn)和銷售

　　2.盤點人員應(yīng)該由倉庫、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等多個部門組成，各司其職，明確職責，避免沖突

　　3.對于異常情況，要及時停止盤點，尋找原因，并及時和透明地調(diào)整

　　4.對于盤點結(jié)果不確定的情況，應(yīng)及時對儲存和核算系統(tǒng)作出相應(yīng)的'改進

　　5.完成盤點后，要及時向上級部門和相關(guān)方面提出報告

　　綜上所述，倉庫盤點是倉庫管理中極其重要的一個環(huán)節(jié)，通過科學的盤點方法以及細致的盤點流程，可以確保倉庫存貨數(shù)據(jù)的準確性，避免錯誤的發(fā)生，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售打下了堅實的基礎(chǔ)。

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