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公司組織機(jī)構(gòu)方案（通用6篇）
為了確保工作或事情能高效地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么你有了解過方案嗎？以下是小編整理的公司組織機(jī)構(gòu)方案，歡迎大家分享。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 1
一、部門設(shè)置：
辦公室、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、工程部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷策劃部、客戶服務(wù)部。
二、部門職能：
(一)辦公室(3人)
1、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。
2、人力資源管理。
3、公司行政事務(wù)管理。
4、公司文書、合同、檔案管理。
(二)財(cái)務(wù)部(3人)
1、會(huì)計(jì)核算。
2、財(cái)務(wù)管理。
3、資金管理。
4、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
(三)市場(chǎng)開發(fā)部(3人)
1、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議。
2、申報(bào)立項(xiàng)，辦理國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
3、辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證。
4、配合組織相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的`方案設(shè)計(jì)。
5、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(四)設(shè)計(jì)管理部(4人)
1、項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作。
2、協(xié)助設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的招標(biāo)、委托。
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。
4、施工過程中設(shè)計(jì)變更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、監(jiān)督項(xiàng)目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、組織辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
(六)成本管理部(3人)
1、項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算編制及管理。
2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。
3、審核工程進(jìn)度款。
4、組織工程竣工結(jié)算。
5、工程相關(guān)合同管理。
(七)招標(biāo)采購(gòu)部(3人)
1、組織制定公司的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)組織工程相關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察、詢價(jià)、審核，及談判工作。
3、負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件，組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
4、對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等工作。
(八)營(yíng)銷策劃部(3人)
1、產(chǎn)品定位。
2、營(yíng)銷策劃。
3、銷售管理。
(九)客戶服務(wù)部(3人)
1、建立并完善客戶檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。
2、組織辦理交房。
3、客戶投訴處理。
三、項(xiàng)目部
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、配合成本管理。
4、協(xié)助辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。
5、協(xié)調(diào)維保，配合交房。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 2
一、指導(dǎo)思想
為實(shí)現(xiàn)總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織機(jī)構(gòu)。
二、設(shè)置原則
堅(jiān)持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅(jiān)持適應(yīng)公司體制改革的原則;堅(jiān)持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。
三、部門設(shè)置
根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。
四、部門職責(zé)
1、綜合辦公室職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購(gòu)及管理工作。
1.2負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦與檢查工作。
1.3負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件。
1.4負(fù)責(zé)處理總公司、上級(jí)黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見。
1.5負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳、信息報(bào)送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。
1.6負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更。
1.7負(fù)責(zé)公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪維穩(wěn)、普法等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動(dòng)。
1.8負(fù)責(zé)協(xié)助總公司工會(huì)、團(tuán)委、婦工委日常工作。
1.9負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作。
1.10根據(jù)公司決定提出員工工資、獎(jiǎng)金、福利的分配意見。
1.11負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)等工作以及有勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作。
1.12負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。
1.13負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)。
1.14負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評(píng)聘、晉升、考核等工作。
1.15負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績(jī)效考核制度并會(huì)同有關(guān)部門實(shí)施相關(guān)考核工作。
1.16負(fù)責(zé)落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.17負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好國(guó)土、規(guī)劃及水利部門關(guān)系。
1.17負(fù)責(zé)辦理土地報(bào)批、辦證、抵押等手續(xù)。
1.18完成上級(jí)相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2、財(cái)務(wù)部職責(zé)
2.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家會(huì)計(jì)、稅務(wù)相關(guān)法規(guī)、制度，并根據(jù)國(guó)家的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策。
2.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制、管理，督促各部門完成預(yù)算和考核目標(biāo)任務(wù)。
2.3負(fù)責(zé)資金管理，嚴(yán)格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計(jì)劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司資金情況。
2.4負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，向公司內(nèi)、外機(jī)構(gòu)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)信息資料，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司的`財(cái)務(wù)狀況，提出合理化建議。
2.5負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對(duì)、清理往來賬項(xiàng);負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與控制。
2.6負(fù)責(zé)辦理納稅登記、變更與注銷工作;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)應(yīng)交稅金的核算、申報(bào)、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購(gòu)領(lǐng)、繳銷等工作。
2.7負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的支付，代扣稅款，項(xiàng)目開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用的核算與分析，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，降低開發(fā)成本，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來單位賬項(xiàng)的核算與核對(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算的審查與結(jié)算工作。
2.8負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)用的審核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負(fù)責(zé)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估工作。
2.10負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續(xù);審核支付利息，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算，合理使用貸款資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2.11負(fù)責(zé)公司管理費(fèi)用的核算與分析工作;加強(qiáng)管理費(fèi)用開支的審核與控制，減少不合理的開支，降低管理費(fèi)用。
2.12負(fù)責(zé)銀行賬戶及現(xiàn)金的管理工作。負(fù)責(zé)辦理各開戶銀行賬戶的管理與收付業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)現(xiàn)金的保管及收付業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印簽，負(fù)責(zé)保管有價(jià)證券及其他貴重物品。
2.13負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理工作;負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化的維護(hù)及資料備分工作。
2.14負(fù)責(zé)審計(jì)、稅務(wù)檢查及其他財(cái)務(wù)檢查的接待，加強(qiáng)與審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等相關(guān)部門工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。
2.15負(fù)責(zé)對(duì)公司重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審核、監(jiān)督，參與重大投資項(xiàng)目的談判，參與大宗設(shè)備的采購(gòu)、項(xiàng)目工程的招投標(biāo)評(píng)審活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)合同的簽審工作。
2.16負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作。
2.17完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3、工程管理部職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認(rèn)工作。
3.2參與工程項(xiàng)目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。
3.3審批施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導(dǎo)。
3.4指導(dǎo)工程項(xiàng)目的階段性目標(biāo)與年度目標(biāo)，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)其完成情況進(jìn)行檢查與考核。
3.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定全公司年度所有在建項(xiàng)目的工程用款計(jì)劃。
3.6負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，匯總、審核各項(xiàng)目部上報(bào)的工程計(jì)量單及用款申請(qǐng)，并形成項(xiàng)目進(jìn)度及用款匯總審核表，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究。
3.7參與工程預(yù)算及工程決算的審核。
3.8負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導(dǎo)。
3.9參加各工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收、并負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。
3.10負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目辦對(duì)工程項(xiàng)目的檔案收集和管理，并負(fù)責(zé)竣工資料的歸檔和管理。
3.11參與組織工程建設(shè)材料、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢價(jià)等基礎(chǔ)性工作。
3.12協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組建項(xiàng)目辦并指導(dǎo)制定各項(xiàng)目辦的工作職責(zé)。
3.13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
4、項(xiàng)目部職責(zé)
4.1按照公司資金需求計(jì)劃，落實(shí)融資工作;
4.2按照總公司要求，與財(cái)務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃并配合總公司搞好年度考核工作;
4.3負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目、對(duì)外投資、對(duì)外招商的前期調(diào)研、論證并組織合同、協(xié)議的談判;
4.4負(fù)責(zé)做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的工作銜接、溝通;
4.5完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 3
一、 公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì)、在總經(jīng)理這下設(shè)置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項(xiàng)目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線。
第二、公司共有綜合部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目管理部、工程部六個(gè)部門組成。
第三、各部門經(jīng)理直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理。
二、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因
(一)外在因素
公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調(diào)整，提升為一級(jí)子公司。為公司重組后的戰(zhàn)略發(fā)展提供基本保障，為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的開展搭建更高的平臺(tái)，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規(guī)范化管理體系保持一致，公司擬通過一系列舉之有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力。希望借此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)公司"統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一開發(fā)"體系改革，通過一系列深度人才引進(jìn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規(guī)劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)。
(二)內(nèi)在因素
根據(jù)以上公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出當(dāng)前的公司的組織結(jié)構(gòu)存 在以下不足：
1、缺乏完善的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃?rùn)C(jī)制。戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃作為管 理的主要職能，在當(dāng)前的組織設(shè)置中沒有得到體現(xiàn)。缺少專門的部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺少綜合的計(jì)劃保證體系。
2、各職能部門各自開展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計(jì)劃和協(xié)調(diào)部門，沒有形成統(tǒng)一的面向客戶服務(wù)體系。
3、公司沒有專門的信息機(jī)構(gòu)，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級(jí)決策者決策的片面化。
4、對(duì)營(yíng)銷的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷部只承擔(dān)部分銷售職能，營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀念上對(duì)營(yíng)銷的忽視，而最直接的原因是沒有組織保障，沒有建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍。
5、部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。由于各部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，出現(xiàn)部門職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應(yīng)屬于人力資源管理的范疇，應(yīng)由人力資源部統(tǒng)一組織面試，但公司現(xiàn)狀是各部門都有自主約見面試的現(xiàn)象。
通過系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上健康發(fā)展。
三、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向 經(jīng)過研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)：
1、建立戰(zhàn)略型管理模式，完善公司管理組織結(jié)構(gòu)(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。
2、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。強(qiáng)化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(虛擬現(xiàn)實(shí)研究中心)。
3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。公司目前處于"以市場(chǎng)為導(dǎo)向"的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。
4、重視人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合(人力資源部)。
5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與信息系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合。通過收集、分析、評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索。 四、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財(cái)務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。
部門職責(zé)劃分：
(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部
1、職責(zé)：
(1)研究和制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和營(yíng)銷策略;
(2)將以上職責(zé)范疇內(nèi)各項(xiàng)具體計(jì)劃落實(shí)到各部門，責(zé)任落實(shí)到人;并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、評(píng)價(jià)。
(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。
(4)建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)平臺(tái)，提供完整的'產(chǎn)品技術(shù)與客戶信息庫(kù)。
(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對(duì)口部門。
2、人員規(guī)模：10-12人
(二)人力資源部
1、職責(zé)：
(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)子計(jì)劃。
(2)優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，對(duì)存在的不合理人才結(jié)構(gòu)的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。
(3)制定公司的激勵(lì)制度并指導(dǎo)各部門執(zhí)行、配合各部門進(jìn)行考 核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。
(5)人力資源支出預(yù)算編制、成本控制。
(6)建立人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司人事管理決策提供參考。
2、人員規(guī)模：3人。
(三)財(cái)務(wù)部
1、職責(zé)：
(1)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。
(2)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯總公司的各種財(cái)務(wù)信息、編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)制定公司及各部門年度預(yù)算草案，確保年度內(nèi)的資金使用平衡。
(4)控制各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
(5)定期向決策層提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。
(7)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)控資金運(yùn)行情況。
2、人員規(guī)模：3人。
(四)綜合部
1、職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目工作的開展等。
(2)負(fù)責(zé)相關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)工作。
(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。
2、人員規(guī)模：10人。
(五)研發(fā)部
1、職責(zé)：
(1)負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)工作。
2、人員規(guī)模20-25人。
(六)工程部
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、人員規(guī)模：20-25人。
五、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的實(shí)施
1、成立組織機(jī)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)整個(gè)調(diào)整過程的工作。調(diào)整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。
2、小組了解公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，收集信息。組織調(diào)整前與調(diào)整后對(duì)應(yīng)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)研究調(diào)整的步驟和具體安排計(jì)劃，形成書面報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整安排計(jì)劃，跟進(jìn)相關(guān)后續(xù)事宜。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 4
為適應(yīng) xx股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)北京xx企業(yè)管理顧問有限公司的.設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
(一)職能部門
1、公司辦公室，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科
3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科
4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科
5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科
6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬福利科、培訓(xùn)開發(fā)科
7、黨群工作部，下設(shè)組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團(tuán)委
8、紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部), 下設(shè)紀(jì)檢室、監(jiān)察室、審計(jì)室
9、工會(huì)辦公室
10、保衛(wèi)部，下設(shè)綜合管理科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)（消防隊(duì)）
11、生產(chǎn)運(yùn)行部，下設(shè)生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設(shè)安全科、環(huán)�？�
13、裝備能源部，下設(shè)備件科、設(shè)備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開發(fā)部，下設(shè)技術(shù)開發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設(shè)軟件開發(fā)科、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)科
16、項(xiàng)目管理部，下設(shè)基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解一車間、電解二車間、電解三車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
2、電解二廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解七車間、電解八車間、輸料凈化車間、鑄造車間、計(jì)算站
3、炭素廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車間、生陽(yáng)極車間、焙燒車間、組裝車間
4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間
5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間
6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間、導(dǎo)桿修理車間
7、檢修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測(cè)中心，下設(shè)考核辦公室、化驗(yàn)室、檢查科、計(jì)量科
9、物資配送中心，下設(shè)綜合管理科、運(yùn)輸科、倉(cāng)儲(chǔ)配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設(shè)物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區(qū)
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議討論通過后執(zhí)行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 5
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。
一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動(dòng)態(tài)原則，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)
�。ㄒ唬┎辉俦Ａ舻挠�4個(gè)部門機(jī)構(gòu)
1、發(fā)展策劃部
2、計(jì)劃投資部
3、煤質(zhì)管理部
4、精細(xì)化管理辦公室
（二）新組建的有1個(gè)部門機(jī)構(gòu)
成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。
�。ㄈ┱{(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位
1、加強(qiáng)董事會(huì)辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。
2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部，增強(qiáng)督查辦職能作用。
3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部承擔(dān)的工程項(xiàng)目的決算審批工作，負(fù)責(zé)國(guó)債等專項(xiàng)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)短期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等計(jì)劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。
4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、投資分析等管理職能。
5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、維簡(jiǎn)計(jì)劃的管理職能，主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。
6、增加安全管理部管理職能。增加對(duì)職業(yè)危害防治的管理職能。
7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的.工資核算職能。
8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購(gòu)制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。
10、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理，并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。
三、有關(guān)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)
�。ㄒ唬┎辉俦Ａ舻挠�2個(gè)二級(jí)單位
1、不再保留天信公司二級(jí)單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場(chǎng)劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽(yáng)光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營(yíng)；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。
2、不再保留設(shè)備租賃中心二級(jí)單位建制。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。
�。ǘ└母飪�(nèi)部管理體制的有1個(gè)二級(jí)單位
撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。
四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施
這次機(jī)構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實(shí)。改革涉及到的各級(jí)干部都要增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)紀(jì)律性和組織觀念，要模范遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在機(jī)構(gòu)改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財(cái)產(chǎn)不流失，確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。
公司組織機(jī)構(gòu)方案 6
根據(jù)《xx縣人民政府農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作的實(shí)施指導(dǎo)意見》（互政[2007]15號(hào)）及《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（互綜改[2007]3號(hào)）精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作制定如下實(shí)施方案：
一、總體要求
堅(jiān)持因地制宜、精簡(jiǎn)效能、權(quán)責(zé)一致的原則，轉(zhuǎn)變政府職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高行政效率，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行機(jī)制。．
二、改革的指導(dǎo)思想和原則
指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)和省委十屆八次全體會(huì)議及縣委十三屆二次擴(kuò)大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立正確政績(jī)觀，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，著力實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造條件。
堅(jiān)持原則：堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配套推進(jìn)的原則；堅(jiān)持因地制宜、分類實(shí)施的原則；堅(jiān)持積極探索、逐步完善的原則；堅(jiān)持規(guī)范操作、狠抓落實(shí)的原則；堅(jiān)持政事職能分開和精簡(jiǎn)、效能、分類管理的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢的原則；堅(jiān)持能上能下、合理流動(dòng)的原則。
三、改革的主要目標(biāo)和任務(wù)
�。ㄒ唬└母锏闹饕繕�(biāo)：
這次改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作按照精簡(jiǎn)、效能和以人為本的
原則，主要以轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能、整合站所、改善人員結(jié)構(gòu)為主，尤其要把轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能作為重點(diǎn)，著重解決“服務(wù)不了”、“不能服務(wù)”的問題。在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，按編制和職數(shù)科學(xué)合理設(shè)置崗位，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時(shí)明確崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，依法簽訂聘用合同，完善考核制度，建立符合事業(yè)單位性質(zhì)、工作特點(diǎn)的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管、配套措施完善的管理體制，激勵(lì)職工的積極性、創(chuàng)造性，提高人員素質(zhì)與工作效率，增強(qiáng)事業(yè)單位活力，推進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使鄉(xiāng)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位人事制度更加適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的需要。
(二)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)設(shè)置
根據(jù)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，我鄉(xiāng)劃分為二類鄉(xiāng)。機(jī)關(guān)行政編制核定為16人。其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名，一般工作人員職數(shù)11名。
1、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和崗位設(shè)置
（1）、黨委書記1人
�。�2）、黨委副書記2名（含鄉(xiāng)長(zhǎng)1人）
�。�3）、人大主席1人
（4）、鄉(xiāng)長(zhǎng)1人
�。�5）、副鄉(xiāng)長(zhǎng)1人
2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員崗位設(shè)置
（1）、武裝1人
�。�2）、黨委秘書1名
�。�3）、政府秘書1名
�。�4）、宣傳、組織1名
�。�5）、團(tuán)委1名
�。�6）、婦聯(lián)1名
�。�7）、社會(huì)救助保障、老齡、工會(huì)1名
（8）、土地管理崗位1名
�。�9）、民族宗教崗位1名
�。�10）、普法及社會(huì)治安綜合治理崗位1名
�。�11）、新農(nóng)村建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)1名
鄉(xiāng)機(jī)關(guān)不核定工勤人員編制，鄉(xiāng)政府小汽車司機(jī)1名及炊事員1名實(shí)行聘用制。
(四)改革事業(yè)站所管理體制
根據(jù)縣農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神，全鄉(xiāng)共核定事業(yè)站所編制22名，其中農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心編制15人，人口與計(jì)劃生育服務(wù)站編制3名，畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心編制4人。鄉(xiāng)站所管理體制實(shí)行“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理模式。除中小學(xué)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)外，打破部門和行業(yè)界限，按照精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、完善綜合服務(wù)功能的要求，鄉(xiāng)農(nóng)科、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、林業(yè)、水保、水管、勞務(wù)、統(tǒng)計(jì)等8個(gè)站合并設(shè)置為“農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心”，由鄉(xiāng)政府管理。鄉(xiāng)“人口與計(jì)劃生育服務(wù)站”人員及編制整體劃歸鄉(xiāng)衛(wèi)生院，專搞人口與計(jì)劃生育服務(wù)工作，以確保人口與計(jì)劃生育服務(wù)工作不受影響。在管理上仍由鄉(xiāng)政府管理，業(yè)務(wù)上受縣計(jì)生局指導(dǎo)，工作人員工資、服務(wù)站經(jīng)費(fèi)由鄉(xiāng)政府管理�！叭丝谂c計(jì)劃生育服務(wù)站”設(shè)站長(zhǎng)1名，站長(zhǎng)、站員的競(jìng)聘程序、時(shí)間及有關(guān)事項(xiàng)與“服務(wù)中心”主任、工作人員的'競(jìng)聘程序、時(shí)間及有關(guān)事項(xiàng)一致。鄉(xiāng)“畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心”實(shí)行“條條管理”，崗位設(shè)置和人員編制由縣畜牧局負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)政府積極做好協(xié)調(diào)與配合工作。
“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”的崗位具體設(shè)置為：
1、農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心編制15人。
�。�1）中心主任1人
�。�2）中心副主任1人
�。�3）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣1人
�。�4）農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理1人
�。�5）農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣與農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理1人
�。�6）農(nóng)作物病蟲害防治1人
�。�7）農(nóng)村集體資產(chǎn)審計(jì)管理及農(nóng)村合作醫(yī)療金收繳和報(bào)銷1人
（8）荒山荒坡治理及退耕還林（草）管理1人
�。�9）林業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣1人
（10）森林防火和病蟲害防治1人
�。�11）林業(yè)行政執(zhí)法管理1人
（12）水利工程管理及人畜飲水工程管理1人
�。�13）勞務(wù)保障服務(wù)1人
�。�14）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)1人
�。�15）文化宣傳和其他信息服務(wù)1人
2、人口與計(jì)劃生育服務(wù)站編制3名
�。�1）站長(zhǎng)1人
（2）育齡人群生殖健康技術(shù)服務(wù)1人
�。�3）信息服務(wù)、統(tǒng)計(jì)、藥具管理及使用和臺(tái)帳管理1人
3、畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心編制4人，具體崗位設(shè)置由縣畜牧局負(fù)責(zé)。對(duì)“服務(wù)中心”的管理，縣主管部門負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)上將逐步完善對(duì)“服務(wù)中心”的考核辦法，充分發(fā)揮鄉(xiāng)政府和農(nóng)民對(duì)“服務(wù)中心”人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主體作用。
合理區(qū)分鄉(xiāng)“服務(wù)中心”所承擔(dān)的公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)。引導(dǎo)公益性的加強(qiáng)服務(wù)功能，經(jīng)費(fèi)主要由財(cái)政
保障；引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)性的逐步強(qiáng)化自我發(fā)展能力，逐步走向市場(chǎng)。積極探索和改進(jìn)政府對(duì)公益事業(yè)的投入方式，引導(dǎo)事業(yè)單位實(shí)行機(jī)制轉(zhuǎn)換和制度創(chuàng)新，逐步推行“以錢養(yǎng)事”體制。
�。ㄎ澹胺⻊�(wù)中心”和“服務(wù)站”競(jìng)爭(zhēng)上崗及聘用辦法按照《xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》（互人勞社[2007]30號(hào)的有關(guān)規(guī)定施行。
(六)著力理順相關(guān)關(guān)系
鄉(xiāng)政府做好對(duì)上級(jí)部門派出機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，參與對(duì)“條條管理”的“服務(wù)中心”及人員的考核，努力改變“看得見、管不著”和“管得著、看不見”的現(xiàn)象。
鄉(xiāng)“服務(wù)中心”的行政管理由鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)，行政執(zhí)法職能移交縣政府相關(guān)部門。鄉(xiāng)政府及縣業(yè)務(wù)主管部門賦予“服務(wù)中心”必要的自主管理權(quán)限，使其真正成為提供公益服務(wù)的主體；增強(qiáng)“服務(wù)中心”的服務(wù)功能，完善服務(wù)體系，提高為“三農(nóng)”服務(wù)的水平；確立鄉(xiāng)“服務(wù)中心”的獨(dú)立法人資格，增強(qiáng)自我管理、自我約束、自我發(fā)展、自我決策、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。
嚴(yán)格執(zhí)行《村民委員會(huì)組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權(quán)益，轉(zhuǎn)變工作方式方法，幫助提高村級(jí)組織的自治能力。
(七)深化鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度和分配制度改革
鄉(xiāng)事業(yè)單位人事制度按照“因事設(shè)崗、以崗定人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用”的原則，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置崗位，制定崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任職條件和相關(guān)要求；實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，允許不同身份、不同職務(wù)的在職在編人員按照競(jìng)爭(zhēng)
上崗程序平等參與競(jìng)爭(zhēng)，保證競(jìng)爭(zhēng)上崗工作順利、健康進(jìn)行。
(八)妥善安置分流人員
堅(jiān)持內(nèi)部消化和社會(huì)吸納相結(jié)合，以內(nèi)部消化為主；強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)擇業(yè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；與現(xiàn)行社會(huì)保障制度相銜接，切實(shí)保障未聘人員的基本生活；著眼人力資源開發(fā)，充分發(fā)揮未聘人員的潛能和優(yōu)勢(shì)的基本原則，對(duì)事業(yè)單位中的國(guó)家正式職工，在事業(yè)機(jī)構(gòu)改革和推行聘用制過程中進(jìn)行分流安置。
(1)管理人員。管理人員是指事業(yè)單位管理崗位上工作的人員。鄉(xiāng)事業(yè)單位聘任管理人員打破干部、工人界限(原身份作為檔案記載保管)，并鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員兼任，在編制范圍
內(nèi)按所批準(zhǔn)的人員結(jié)構(gòu)設(shè)置崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗聘用，聘用期為每屆3年。
(2)專業(yè)技術(shù)人員。按照縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局核定的結(jié)構(gòu)比例限額及最高職務(wù)設(shè)置原則，對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位的數(shù)量、級(jí)別、職責(zé)進(jìn)行合理配置，科學(xué)合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。按照“按需設(shè)崗，按崗聘用，簽訂聘約，優(yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行擇優(yōu)聘用，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統(tǒng)一；破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行評(píng)聘分開，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇同步升降；在不突破人員編制和規(guī)定的人員結(jié)構(gòu)比例前提下，根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置崗位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，自主聘用。專業(yè)技術(shù)人員比例不低于80％，聘用期限一般為1年。
2、做好人員分流安置。
按照互綜改（2007）3號(hào)文的有關(guān)規(guī)定施行。
4、強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)工作
為全面提高工作人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)的能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，制定工作人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，按需分類進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員從提高崗位工作能力和素質(zhì)入手，側(cè)重管理能力、創(chuàng)新能力、依法行政能力的培訓(xùn)；對(duì)“服務(wù)中心”專業(yè)技術(shù)人員突出開闊視野、更新知識(shí)、實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)；對(duì)未聘人員主要采取系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，為再次上崗創(chuàng)造條件。
5、建立健全適應(yīng)新形勢(shì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核體系
對(duì)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和“服務(wù)中心”管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核，鄉(xiāng)政府和縣相關(guān)部門配合，建立健全規(guī)范的考核約
束機(jī)制，制定符合管理人員和專業(yè)技術(shù)人員不同特點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員考核的規(guī)范化、法制化。以崗位職責(zé)和工作任務(wù)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，注重實(shí)績(jī)，認(rèn)真進(jìn)行平時(shí)考核、年度考核和任期考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉升以及解聘、調(diào)整崗位的依據(jù)，并與晉職晉級(jí)掛鉤。
6、改革分配制度
堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴(kuò)大事業(yè)單位分配自主權(quán)，逐步建立以崗位績(jī)效工資為主體的多種分配方式。
(九)建立公開辦事大廳
公開辦事大廳主要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息發(fā)布、報(bào)銷合作醫(yī)療金等方便、快捷的服務(wù)，同時(shí)，要經(jīng)常組織人員深入村社、農(nóng)戶主動(dòng)為農(nóng)民上門服務(wù)，切實(shí)把服務(wù)作為聯(lián)系群眾的一條重要紐帶，為農(nóng)民提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
(十)逐步推行“以錢養(yǎng)事”的新體制
在確保公益性事業(yè)發(fā)展和服務(wù)的同時(shí)，減少“以錢養(yǎng)人”，逐步推行“以錢養(yǎng)事”的新體制。積極創(chuàng)造條件，探索和建立“以錢養(yǎng)事”的新機(jī)制，逐步使事業(yè)單位走向市場(chǎng)。探索將新技術(shù)推廣、種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、植樹造林和林木管護(hù)、畜禽防疫、組織勞務(wù)外出等設(shè)置為“以錢養(yǎng)事”項(xiàng)目。同時(shí)逐步推行自收自支、差額撥款等形式來促進(jìn)事業(yè)單位人員的工作主動(dòng)性和積極性。逐步探索和推動(dòng)通過公開招標(biāo)的方式向服務(wù)中心、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人購(gòu)買服務(wù)的新體制，逐步實(shí)行“以錢養(yǎng)事”，從而不斷提高為“三農(nóng)”服務(wù)的水平。在逐步推行“以錢養(yǎng)事”的同時(shí)，要堅(jiān)決防止“三亂”問題反彈和變相增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的問題。
四、嚴(yán)格程序，分階段實(shí)施
我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作分四個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：2007年4月15日前完成機(jī)構(gòu)改革方案的上報(bào)和審批工作。
第二階段：2007年4月16日至2007年4月30日全面實(shí)施機(jī)構(gòu)改革工作階段。具體在4月16日至18日期間完成“服務(wù)中心”主任、副主任和“服務(wù)站”站長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；4月27日至30日完成“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在這一階段主要完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能轉(zhuǎn)變、事業(yè)單位整合，人員編制調(diào)整、人員分流安置工作。
第三階段：2007年5月8日至5月15日完成機(jī)構(gòu)改革自查和回頭看工作，對(duì)改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理并做好整改工作。
第四階段：2007年5月16日至2007年5月24日，進(jìn)一步抓好制度的建設(shè)與完善，鞏固改革成果，進(jìn)行全面總結(jié)，以書面形式向縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作小組上報(bào)總結(jié)，同時(shí)接受上級(jí)檢查驗(yàn)收。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保擴(kuò)大試點(diǎn)改革工作順利教育。
�。ㄒ唬樽龊酶母飻U(kuò)大試點(diǎn)工作，鄉(xiāng)上成立由黨委書記薛文鑫同志為組長(zhǎng)，政府鄉(xiāng)長(zhǎng)李占文同志為副組長(zhǎng)，黨委副書記呂有銀、政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)楊全鵬、人大副主席楊永紅同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
(二)及時(shí)研究和妥善處理好改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時(shí)做到上下溝通，及時(shí)解決，確保改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作穩(wěn)步實(shí)施。
(四)加強(qiáng)人、財(cái)、物和債務(wù)管理工作。制定具體措施，切實(shí)做好人、財(cái)、物和債務(wù)的核查清點(diǎn)，加強(qiáng)管理，搞好移交。
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