公司的方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢?下面是小編幫大家整理的公司的方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
公司的方案1
一、活動(dòng)主題
在氣球的爆破聲中迎接新同事
二、活動(dòng)目的
近月來(lái),隨著各部門(mén)的一些人事調(diào)整,各辦公室多了一些新面孔,為使辦公室各干事盡早地適應(yīng)本部門(mén)工作,盡快融入到公司這個(gè)大家庭來(lái),特此舉行一次全體人員參加的.氣球活動(dòng)。希望能通過(guò)此次活動(dòng)能增進(jìn)彼此間的了解,達(dá)到進(jìn)一步融洽公司氛圍的目的。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月x日(周x)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
11樓
五、活動(dòng)對(duì)象
公司全體員工
六、活動(dòng)流程
第一輪:砸氣球
a:前期準(zhǔn)備100個(gè)氣球,紙條100張,其中30張獎(jiǎng)勵(lì),10張懲罰,把紙條裝入氣球,獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備;
b:每人任選2個(gè)氣球,然后大家“砸碎”自己的氣球,依照自己所獲紙條的情況,領(lǐng)取獎(jiǎng)品或者接受懲罰(懲罰可為表演節(jié)目等);
第二輪:競(jìng)答搶氣球
a:準(zhǔn)備好20個(gè)氣球,裝入寫(xiě)有各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的紙條,貼上準(zhǔn)備好的
各類(lèi)題目;
b:個(gè)人可到登記人處說(shuō)出自己答案,先到先得,越完整分?jǐn)?shù)越高,完全答對(duì)可將氣球拿下自己“砸碎”,此環(huán)節(jié)禁止使用上網(wǎng)工具查詢(xún)。
第三輪:搖獎(jiǎng)氣球
a:準(zhǔn)備好8只氣球,裝入8個(gè)有獎(jiǎng)勵(lì)的紙條;
b:由領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)抽取各人姓名,每人自由選擇氣球,獲得搖獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
可準(zhǔn)備各類(lèi)小禮品,如精品打火機(jī)、香水、皮帶、發(fā)夾、紅包、購(gòu)物券、油卡、鋼筆等各樣式小禮品。
八.經(jīng)費(fèi)預(yù)算
氣球及打氣筒字條等各類(lèi)雜物50元,禮品1000-20xx元,共計(jì)1000-20xx元。
九、注意備注
1、在打爆氣球時(shí),應(yīng)小心,不要傷到自己;
2、活動(dòng)結(jié)束后注意清潔衛(wèi)生;
3、第一輪中的懲罰節(jié)目和第二輪的競(jìng)猜題目示例見(jiàn)附件1。
策劃人:
人力資源部
20xx年8月
附件1
第一輪懲罰節(jié)目示例:
1、可以請(qǐng)任意同事上來(lái)刮自己10下鼻子
2、現(xiàn)場(chǎng)歌唱一首
3、學(xué)某種動(dòng)物叫聲半分鐘
4、請(qǐng)敘述下自己的初戀過(guò)程
5、現(xiàn)場(chǎng)擺個(gè)pose,以觀眾滿(mǎn)意度為準(zhǔn)
第二輪競(jìng)猜題目示例:
1、請(qǐng)說(shuō)出中國(guó)開(kāi)國(guó)十大元帥,答對(duì)越多分?jǐn)?shù)越高
2、圓周率小數(shù)點(diǎn)后20位
3、參加中國(guó)共產(chǎn)黨第一次代表大會(huì)人員名字
以上為舉例,其他具體懲罰措施及競(jìng)猜題目待定。
公司的方案2
一、年會(huì)主題:
xxx公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間:14:00——17:30
晚宴時(shí)間:18:00——21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳
年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工(41人)
年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分:
四、年終大會(huì)議程安排
13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就位,等待員工大會(huì)開(kāi)始;
14:00—15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)
責(zé)人人事任命決定書(shū)。
15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng),副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工
上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀
員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會(huì)結(jié)束,員工散會(huì)休息,酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
五、晚宴安排
18:00 晚宴正式開(kāi)始,晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,祝福大家新年快樂(lè),祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))
18:00—19:00 用餐時(shí)段:公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,同事間交流溝通,拉近彼此距離。
19:00—21:00 娛樂(lè)時(shí)段:
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1:坐氣球比賽,用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則:2人一組,共3組,一個(gè)人遞球,一個(gè)人坐球,限定時(shí)間為3分鐘,3分鐘后,箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2:搶凳子; 用具:5把椅子,圍成一圈;
游戲規(guī)則:將椅子圍成一圈,響音樂(lè),6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,音樂(lè)停,6個(gè)人搶坐,沒(méi)有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3:筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則:6個(gè)人一組,分為兩組,每個(gè)人嘴里叼一只筷子,將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上,第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,必須用筷子傳,不能用手,哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上,為贏。
游戲4:呼啦圈傳區(qū)別針;用具:呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則:3個(gè)人,每人一個(gè)呼啦圈,手里6個(gè)曲別針,每個(gè)人
在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí),要將手里的6個(gè)曲別針連在一起,誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起,誰(shuí)就勝出;
游戲5:踩氣球;用具:100個(gè)氣球
游戲規(guī)則:分為兩組,一組5個(gè)人,每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球,主持人限
定時(shí)間3分鐘,互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,3分鐘后,看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的.多,就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng):用具:抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字,放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱,指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
年會(huì)的通知與宣傳:公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》,對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,達(dá)到全員知悉。
條幅的制作:紅底黃字字幅,具體文字內(nèi)容:“北京大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格: )
物品的采購(gòu):抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒
乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。
現(xiàn)場(chǎng)拍照:提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
六、年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工 責(zé)任人
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會(huì)議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)
會(huì)場(chǎng)布置
條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場(chǎng)拍照
公司的方案3
一、實(shí)施目的
為落實(shí)公司四精理念,提高供熱服務(wù)滿(mǎn)意度,明確各崗位員工職責(zé),規(guī)范員工的工作行為,結(jié)合公司管理制度,特制定此方案。
二、各供熱站崗位設(shè)置及人員安排
1、本年度供熱崗位人員繼續(xù)實(shí)行定員定崗和崗位人員招聘制。
2、本年度采暖期繼續(xù)實(shí)行管理人員駐站值班制和各級(jí)管理層層考核制。
4、本年度采暖期各崗位操作人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)整配備,供熱站長(zhǎng)提議管理小組綜合考慮分配。
。ㄒ唬20142015年度供熱期共運(yùn)行各類(lèi)鍋爐8臺(tái)套,(不含蒸汽爐)。
1、文化街供熱站:兩臺(tái)10T熱水鍋爐,一臺(tái)鏈條爐,另一臺(tái)往復(fù)爐(一用一備)。
2、xx供熱站:兩臺(tái)6T鏈條熱水鍋爐(一用一備),
3、清和南街供熱站:有兩臺(tái)熱水鍋爐,一臺(tái)為20T鏈條熱水鍋爐(主用),另一臺(tái)為10T鏈條熱水鍋爐(備用),蒸汽爐代部分地暖。
4、東門(mén)口供熱站:一臺(tái)6T往復(fù)熱水鍋爐,
5、上前城供熱站一臺(tái)4T立式茶浴爐,
。ǘ└鞴嵴揪S修工、司爐工崗位人員安排
1、各供熱站共計(jì)劃安排維修崗位人員11人。
、俟嵴鹃L(zhǎng)2名(南站:高玉偉;文化街:王占海)
、谇搴湍辖止嵴6人,供熱站長(zhǎng)1名,維修人員5名。(盛xx、馬紅彥、王學(xué)增、馬孝林、楊峰)。
③文化街供熱站5人,供熱站長(zhǎng)1名,維修人員4名。(劉正東、譚建云、馬軍、馬xx)。
2、司爐工17人
吉廣生、宋林、徐小軍、王振江、陳學(xué)兵、王杰、鄧學(xué)武、白友祝、張學(xué)祥、張永生。(外聘7人)
3、設(shè)置維修電工2人(李伏貴、王隨柱)。
4、設(shè)置水處理化驗(yàn)員2名(田輝亞、何瑞紅)。
5、各站夜間維修值班人員由維修人員輪流擔(dān)任。
三、供熱各崗位人員勞動(dòng)時(shí)間及待遇標(biāo)準(zhǔn)。
(一)司爐、推煤人員工作時(shí)間安排:
1、清和南街、東門(mén)口、文化街、xx供熱站工作時(shí)間實(shí)行三班兩倒輪休制。
2、清和南街供熱站每班2個(gè)司爐工,蒸汽爐司爐工為本班次帶班長(zhǎng)、文化街、xx供熱站每班安排1個(gè)司爐工,兩個(gè)推煤工;東門(mén)口供熱站每班安排1名司爐工,一名推煤工,每班次司爐工為帶班長(zhǎng)。
3、上前城鍋爐房實(shí)行包干責(zé)任制。司爐2人(馬虎夫婦)。
。ǘ┚S修人員(維修電工)原則上實(shí)行正常工作時(shí)間制,保證供熱設(shè)備的正常運(yùn)行。搶修任務(wù)時(shí)隨叫隨到,維修人員必須保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通。
。ㄈ┩馄腹釐徫徊僮魅藛T工資及勞保待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
1、外聘供熱崗位操作人員實(shí)行崗位工資制。
冬季招聘司爐工2300元,推煤工2100元。
2、勞保用品發(fā)放執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)供熱崗位操作人員,每人工作服一套。中途離崗和辭退人員由當(dāng)月工資扣除。每人手套一副/月,洗衣粉一包/月,毛巾一條/采暖期。
四、填寫(xiě)各類(lèi)記錄的`檢查和分工,由供熱站長(zhǎng),經(jīng)理助理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督考核,由部門(mén)經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)抽查考核。
1、鍋爐運(yùn)行記錄,巡回檢查記錄,交接班記錄由司爐工和維修電工共同填寫(xiě)。
2、熱用戶(hù)投訴處理單和熱用戶(hù)回訪單由站長(zhǎng)和維修工填寫(xiě)。
公司的方案4
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
一、方案宗旨提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿(mǎn)意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活,營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
二、參與對(duì)象公司全體員工。
三、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監(jiān)。
四、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年_月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。核心價(jià)值觀:共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念:以人為本
六、企業(yè)文化的'系統(tǒng)建設(shè)方案
1、編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn),內(nèi)容包括:
a)員工日常行為規(guī)范;
b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);
c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案編制視覺(jué)系統(tǒng)。
2、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè),內(nèi)容包括:
a)環(huán)境文化:文化環(huán)境建設(shè)俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”,目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?梢栽谵k公室的墻上、會(huì)議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的UI設(shè)計(jì)、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀。 b)企業(yè)LOGO:如企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、LOGO設(shè)計(jì)、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳;
c)在對(duì)外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請(qǐng)柬、介紹信、資料袋等;
d)對(duì)外交流活動(dòng)策劃時(shí),需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解(如對(duì)外公關(guān)活動(dòng),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),線下交流活動(dòng),招聘活動(dòng)等);
e)欄目宣傳(設(shè)立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地—每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(zhǎng)信箱等)。 3、建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:
a)管理層培訓(xùn):將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語(yǔ),并首先在管理層開(kāi)展培訓(xùn),建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念。 b)員工培訓(xùn):要使員工通過(guò)培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)理念,能認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)理念,并與之共同成長(zhǎng)和發(fā)展。 4、企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,內(nèi)容包括:
a)一起活動(dòng),一起快樂(lè)。豐富員工文體生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,展示團(tuán)隊(duì)組織能力,可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項(xiàng)目的活動(dòng)(比如打羽毛球、打籃球等),同時(shí),可安排攝影,將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。
b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng),關(guān)愛(ài)身邊的同事,從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄,增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī),捕捉同事的動(dòng)人瞬間,埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現(xiàn)你對(duì)身邊同事的關(guān)愛(ài),然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時(shí)每刻對(duì)搜集到的照片進(jìn)行甄選。首先,告知公司所有員工活動(dòng)主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時(shí)間,然后對(duì)甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布,并對(duì)優(yōu)勝作品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
c)在每年_月進(jìn)行公司秋游活動(dòng),豐富員工生活,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會(huì),年會(huì)的目的:增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)20__年公司整體工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中。
e)在__系統(tǒng)中開(kāi)避一個(gè)欄目,大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或?qū)W習(xí)心得或者好的文章分享,好的書(shū)籍推薦都可以(比如勵(lì)志小故事等),這樣有助于形成學(xué)習(xí)型組織的文化氛圍。
公司的方案5
活動(dòng)主題:我挑我喜歡
活動(dòng)目的:協(xié)同物業(yè)公司答謝業(yè)主支持,迎接業(yè)主回家。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)達(dá)成我們裝飾定制銷(xiāo)售目標(biāo)
活動(dòng)特點(diǎn):
A、與物業(yè)公司共同歡迎業(yè)主回家,提高我公司品牌形象。
B、由國(guó)內(nèi)資深設(shè)計(jì)師針對(duì)此樓盤(pán)戶(hù)型進(jìn)行設(shè)計(jì)——定制服務(wù)體現(xiàn),然后在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)展示設(shè)計(jì)圖,裝修材料局部等,由業(yè)主通過(guò)投票,選擇自己喜愛(ài)的設(shè)計(jì),由業(yè)主投票互動(dòng),讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定制
專(zhuān)業(yè)
高檔
便捷
活動(dòng)時(shí)間:
活動(dòng)地點(diǎn):
活動(dòng)預(yù)定人數(shù):
具體內(nèi)容:
1、裝修咨詢(xún)盛會(huì)1創(chuàng)意:介紹常識(shí)、剖析家裝,讓消費(fèi)者明白消費(fèi)、放心托付!
2、內(nèi)容及目的:
、儆脤(zhuān)業(yè)的知識(shí),群眾語(yǔ)言的講解家裝,介紹家裝常識(shí),讓消費(fèi)者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業(yè)正規(guī)、品牌裝飾公司與小企業(yè)和裝修”游擊隊(duì)”的本質(zhì)區(qū)別(如后期服務(wù)、質(zhì)量)。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓業(yè)主明白錢(qián)到底花到哪里去,讓消費(fèi)者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業(yè)的黑暗面,提醒消費(fèi)者注意,同時(shí)展示和一裝飾公司是如何做的,增加消費(fèi)者對(duì)公司的信任度,有利于消費(fèi)者的`最終簽單!
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):
、僮髌氛故荆鹤髌分糜跇I(yè)主就座位置的兩側(cè),呈扇面展示。()作品上面有設(shè)計(jì)效果圖和實(shí)景圖進(jìn)行比較,注明設(shè)計(jì)說(shuō)明和業(yè)主的基本情況,房型和裝修投資額,整體(包括軟裝飾、燈具、家居)的價(jià)格說(shuō)n明。
、诋a(chǎn)品展示:建材商家于場(chǎng)地四周設(shè)置咨詢(xún)處,展示主打產(chǎn)品,導(dǎo)購(gòu)人員在旁輔助介紹,接受業(yè)主的咨詢(xún)和訂貨。
、郯l(fā)放DM,擺設(shè)桌椅,參與業(yè)主以半橢圓形式就座,便于觀摩,聆聽(tīng)講解(半橢圓形也是一個(gè)比較寬松的形式,更加有利于接受,有別于面對(duì)面填鴨式的灌輸)。
④電腦、音響等準(zhǔn)備妥當(dāng),以便進(jìn)行聲形并茂的解說(shuō)。
、菰O(shè)立飲料自取處,營(yíng)造輕松愉悅的交流氛圍。
2、超級(jí)優(yōu)惠酬賓
1創(chuàng)意:人無(wú)利不往,趨利心理是消費(fèi)者的普遍心態(tài)。
2目的:
、僮非髢(yōu)惠是消費(fèi)者的一種普遍心理,為了適應(yīng)消費(fèi)者的心理,適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行一些優(yōu)惠措施吸引、滿(mǎn)足消費(fèi)者,讓消費(fèi)者更樂(lè)于接受。
、趦(yōu)惠的本身也顯示了商家對(duì)業(yè)主的重視程度,每個(gè)人都希望一種被重視的感覺(jué),這個(gè)感覺(jué)有利于促使消費(fèi)者認(rèn)同商家,與商家簽約的意愿度更大。
、蹆(yōu)惠活動(dòng)進(jìn)行時(shí),設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)和業(yè)主溝通,加強(qiáng)業(yè)主對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)知,有利于發(fā)掘潛在的意向客戶(hù)。
3活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng):
、傥飿I(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,活動(dòng)主辦人宣布酬賓的優(yōu)惠措施和具體實(shí)施方法。
、谠O(shè)計(jì)師在自己的作品前面設(shè)置辦公桌,在作品旁邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō),接受業(yè)主的咨,與其溝通交流并登記業(yè)主信息,以便會(huì)后跟進(jìn)。(設(shè)計(jì)師佩戴工作證,統(tǒng)一著裝)。
、劢ú纳碳艺故尽⒔榻B產(chǎn)品,并提供免費(fèi)咨詢(xún)活動(dòng),收集客戶(hù)資料,并接受業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)訂貨。
、茉谡箷(huì)自由活動(dòng)期間,迅速布置客戶(hù)的休息和業(yè)務(wù)員的洽談區(qū)域,業(yè)務(wù)人員及時(shí)跟進(jìn)并邀請(qǐng)業(yè)主填寫(xiě)裝修咨詢(xún)信息。
4優(yōu)惠內(nèi)容:
、儆衼(lái)即送:活動(dòng)當(dāng)天,有裝修意向的業(yè)主,只要填寫(xiě)相關(guān)資料,即可獲得獲贈(zèng)和一裝飾公司精美小禮品一份(贈(zèng)品數(shù)量有限)
、诨顒(dòng)當(dāng)天,**裝飾公司提供“現(xiàn)場(chǎng)量房”、“出平面設(shè)計(jì)案”兩項(xiàng)免費(fèi)服務(wù),業(yè)主填寫(xiě)個(gè)人資料,公司將在一個(gè)星期之內(nèi)派人送圖上門(mén)。為答謝新老客戶(hù)朋友對(duì)**裝飾公司的支持與厚愛(ài),凡活動(dòng)期間到**家裝,將得到價(jià)值(1000)元的入住大紅包。
、芑顒(dòng)期間,繳納定金并與裝飾公司簽定合同的業(yè)主可享受免費(fèi)家政服務(wù)一次;
、菡骷笆讟影宸浚夯顒(dòng)期間簽單的前十位客戶(hù)將贈(zèng)送價(jià)值4888元的熱水器。
5、現(xiàn)場(chǎng)布展及費(fèi)用
1、背景桁架搭架含噴布(3*6米)合計(jì):630元
2、X展架4個(gè)合計(jì):320元
3、舞臺(tái)(3*6米)合計(jì):450元
4、拱門(mén)合計(jì):200元
5、音響一套合計(jì):500元
6、主持人一名合計(jì):600元
7、舞蹈演員3名合計(jì):600元
8、薩克斯樂(lè)手一名合計(jì):200元
以上為布展物料費(fèi)用,禮品及人員費(fèi)用不在其內(nèi)。
公司的方案6
為豐富公司員工文體娛樂(lè)活動(dòng),提高員工身體素質(zhì),營(yíng)造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍,擬于20xx年月日組織一次爬山競(jìng)賽活動(dòng),具體方案如下:
一、指導(dǎo)思想和目的
以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、大局意識(shí),提高員工身體素質(zhì),增強(qiáng)體質(zhì),營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的,進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力,全面促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。豐富員工業(yè)余生活,促進(jìn)員工之間的溝通,讓員工放松心情,增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、競(jìng)賽內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)
。ㄒ唬﹥(nèi)容:
爬山競(jìng)賽:競(jìng)賽共分3個(gè)組,分別為男女兩組和團(tuán)體組,男女各組以最先到達(dá)終點(diǎn)的人員為各組第一名、第二名,團(tuán)體組以本團(tuán)體人員全部到達(dá)山頂?shù)臑榈谝幻?/p>
。ǘ┗顒(dòng)時(shí)間及地點(diǎn):
1、時(shí)間:20xx年xx月xx日
2、地點(diǎn):xx山
三、參加人員
全公司人員
參加人員務(wù)于xx月xx日前在潛山公園門(mén)口集合,開(kāi)始登山
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
本次活動(dòng)由鄒學(xué)軍校長(zhǎng)任總指揮。設(shè)競(jìng)賽評(píng)比、管理保障小組。
。ㄒ唬└(jìng)賽評(píng)比、管理保障組
組長(zhǎng):鄒學(xué)軍龐尚勇王靜(主持人)王潔(協(xié)作)
成員:潘正邦(攝像)趙奇(司機(jī))胡宇(拍照)
主要任務(wù):
1、負(fù)責(zé)參加活動(dòng)人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作;
2、負(fù)責(zé)后勤供給保障,協(xié)調(diào)車(chē)輛;
3、評(píng)定競(jìng)賽情況
。ǘ﹨⒓踊顒(dòng)團(tuán)隊(duì)編組:
按照?qǐng)?bào)名人員安排編制分組。具體分組如下:
按實(shí)到人數(shù)進(jìn)行分組,每組成員不高于6人,雙數(shù)。
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
活動(dòng)共設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),分別為第一名、第二名、團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)(按活動(dòng)名次等)。
六、活動(dòng)流程
1、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次活動(dòng)致詞,作賽前動(dòng)員,宣布比賽正式開(kāi)始;
2、評(píng)委會(huì)根據(jù)各組到達(dá)時(shí)間,選出各組前2名和團(tuán)體前1名
3、主持人宣布名次,由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的選手頒獎(jiǎng)
4、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言,活動(dòng)結(jié)束。
七、團(tuán)隊(duì)游戲
游戲一:五毛和一塊裁判:
規(guī)則如下:在游戲中,男生是1塊錢(qián),女生是五毛錢(qián),裁判一旦喊出錢(qián)數(shù),游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì),打比方說(shuō)喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。
游戲要領(lǐng):反應(yīng)要快,裁判一說(shuō)出來(lái)錢(qián)數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求;動(dòng)作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
游戲二:帶球賽跑裁判:
規(guī)則如下:50M距離一男一女2搭檔(沒(méi)有那么多女生就隨意),男生吹起氣球,2指頭夾著球嘴(不準(zhǔn)打結(jié)),女生用手掌擋住氣球,裁判喊開(kāi)始,2人手掌夾著氣球用腳提著籃球往前跑,一人只能輪流踢一下,由裁判記錄到終點(diǎn)時(shí)間!當(dāng)然氣球不準(zhǔn)離開(kāi)雙方的手,更不準(zhǔn)氣球氣跑了!
游戲三:夾皮球裁判:
規(guī)則如下:兩人一組,男女不限,面對(duì)面或背靠背夾住一只氣球,在規(guī)定時(shí)間(1分鐘)內(nèi)哪組跑得最遠(yuǎn)獲勝,雙方不能用手去護(hù)球,只能運(yùn)用身體的'配合前進(jìn),球落地后迅速回到起點(diǎn)重新夾起氣球跑;氣球夾破者不計(jì)成績(jī)。
游戲四:蹲跳接力裁判:
規(guī)則如下:兩人一組,男女不限,出發(fā)時(shí)的交工是姿勢(shì)是運(yùn)動(dòng)員應(yīng)面向跑道向前,背靠背挽住手臂蹲在起點(diǎn)線后,聽(tīng)到發(fā)令后,第一組由起點(diǎn)向終點(diǎn)線蹲跳,兩人都跳過(guò)終點(diǎn)線后,再跳回到起點(diǎn)線擊第二組的手掌,第二組進(jìn)行,依次類(lèi)推。比賽途中兩人挽臂不可分開(kāi),以最后一組返回起點(diǎn),用時(shí)少者勝出。
游戲五:摸石過(guò)河裁判:
規(guī)則如下:以三塊石頭為道具,每組8人,在相聚30米的跑道上進(jìn)行接力。比賽開(kāi)始運(yùn)動(dòng)員腳踩兩塊磚頭站在起跑線后,手拿第三塊石頭,聽(tīng)到起跑信號(hào)后,運(yùn)動(dòng)員必須依次將石頭踩在腳下交換向前移動(dòng),以最后一塊石頭到達(dá)終點(diǎn)線計(jì)完成一次接力。然后由下一位選手從線后開(kāi)始接著往回繼續(xù)比賽,直到本組的第8位選手腳下的最后一塊石頭越過(guò)終點(diǎn)線,比賽結(jié)束;用時(shí)少者勝出。
游戲六:綁腿賽跑裁判:
規(guī)則如下:游戲開(kāi)始前先把每組人員左腿和另一人右腿綁在一起,三組并排一起站在起跑線上,聽(tīng)到哨聲時(shí),各隊(duì)齊出,以計(jì)時(shí)方式最快到達(dá)終點(diǎn)站的獲勝。
八、準(zhǔn)備工作:
1、協(xié)調(diào)各部門(mén),安排好值班人員;
2、購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)品:一等獎(jiǎng),總價(jià)值xx元;二等獎(jiǎng),總價(jià)值xx元;團(tuán)體獎(jiǎng)1~3人,各價(jià)值xx元。預(yù)計(jì)支出xx元。
3、礦泉水:xx元;紅牛:xx元;糖:xx元;零食xx元。
公司的方案7
隨著社會(huì)老年化發(fā)展趨勢(shì)的加快,在傳統(tǒng)佳節(jié)“重陽(yáng)節(jié)”和第_個(gè)老人節(jié)到來(lái)之際,_社區(qū)工會(huì)舉辦“九九重陽(yáng),濃濃敬老情”系列活動(dòng),利用社區(qū)內(nèi)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì),組織社區(qū)老年居民、社會(huì)各階層的老年同志,開(kāi)展以“登高健身、賞菊怡情,看城促發(fā)展、記美景傳文化、文藝表演等”,表彰一批熱心支持社區(qū)工作和社會(huì)公益事業(yè)的健康老人,為主要內(nèi)容的活動(dòng)。旨在激發(fā)社區(qū)居民敬老愛(ài)老,熱愛(ài)家鄉(xiāng)促發(fā)展的政治熱情。
一、活動(dòng)時(shí)間
20_年x月x日
二、活動(dòng)地點(diǎn)
會(huì)珍休閑廣場(chǎng)
三、活動(dòng)內(nèi)容
1.徒步登上_x,賞菊怡情看美景,相約古渡吟詩(shī)作畫(huà)。
2.歡度重陽(yáng)看文藝表演,攝影作畫(huà)留記憶(以從老年人的'視角把城市的變遷與發(fā)展,通過(guò)攝影、書(shū)畫(huà)、作詩(shī)詞等形式表達(dá)老年人對(duì)家鄉(xiāng)十年來(lái)變化的感慨)。以上活動(dòng)中,攝影、書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞創(chuàng)作,主辦方將邀請(qǐng)我市的專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行評(píng)比并頒獎(jiǎng)。
3.表彰10名熱心支持社區(qū)工作,積極參與社會(huì)公益事業(yè)的健康老人。
四、參加人員
社區(qū)老年工會(huì)職工代表、社會(huì)各階層的老年同志、市區(qū)內(nèi)的老年攝影、書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞愛(ài)好者。(參加登高活動(dòng)的年齡:50-70之間且身體健康者,70歲以上必須有家屬或有組織上的陪同方可參加)
五、主辦單位
_社區(qū)居委會(huì)
六、具體活動(dòng)
1.登高:x日上午7:30在_入口處集合,一路上參加的老人可用照相機(jī)、書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞創(chuàng)作等形式表達(dá)古城的變遷,參與人員須在四天內(nèi)(5日下午6:00前將攝影電子稿,書(shū)畫(huà)、詩(shī)詞創(chuàng)作稿送到社區(qū)辦公室,由社區(qū)統(tǒng)一制作成展牌,邀請(qǐng)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng))。
2.表彰:下午3:20在社區(qū)會(huì)議室社區(qū)邀請(qǐng)的參與活動(dòng)的各單位領(lǐng)導(dǎo),向獲十佳“社區(qū)文明健康老人”的老同志頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3.文藝大聯(lián)歡:下午3:30開(kāi)始在會(huì)珍休閑廣場(chǎng)看,由社區(qū)戲曲隊(duì)、歌舞隊(duì)、時(shí)裝隊(duì)表演節(jié)目。
七、參與單位
_河市文明辦、市老齡委,市總工會(huì)、市退管中心。
公司的方案8
第一、品牌建設(shè)
一、品牌建設(shè)內(nèi)容:
征集品牌名稱(chēng)、logo、吉祥物、宣傳語(yǔ)、品牌故事、品牌推廣等來(lái)完成品牌建設(shè)。通過(guò)品牌效應(yīng)、名人效應(yīng)來(lái)升級(jí)品牌推廣。
如果品牌已經(jīng)注冊(cè)經(jīng)銷(xiāo),我們需要進(jìn)行品牌延伸推廣,制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣并不是制作簡(jiǎn)單VI,重點(diǎn)是VI的應(yīng)用、實(shí)際應(yīng)用,在日常生活中的應(yīng)用。
二、品牌定位:
我們定位于中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會(huì)所的裝修等。通過(guò)我們品牌定位,我們確定了我們的定位客戶(hù),我們需要進(jìn)行定位營(yíng)銷(xiāo)。裝飾公司營(yíng)銷(xiāo)方案,定位消費(fèi)人群很重要。
三、品牌宣傳活動(dòng)推廣品牌:
。1)制作企業(yè)光盤(pán)
。2)編制品牌宣傳手冊(cè)
。3)邀請(qǐng)客戶(hù)參觀企業(yè)
(4)制作自己的網(wǎng)站
。5)對(duì)公益性活動(dòng)的贊助
(6)良好的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
(7)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性的廣告
第二節(jié) 、品牌延伸推廣
一、我公司是中高端品牌,就必須按照中高端品牌的方法來(lái)推廣。品牌推廣的方向:
1.根據(jù)我們的業(yè)務(wù)范圍:我們主要是需要定位推廣的范圍。因此推廣方向比較大眾化、范圍廣。因此我們要在起重認(rèn)真篩選、為品牌投資提供正確的方向。
2.我們的廣告投放及品牌推廣不要走那些過(guò)于專(zhuān)業(yè)的雜志、媒體投放。需要在我們的行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣。需要選擇大老板、大商家喜歡的雜志、出其不意的廣告投放,裝修公司營(yíng)銷(xiāo)方案,投放廣告的思路要明確,要分析客戶(hù)的想法。
二、品牌延伸推廣的策略:
采用由小到大、 由城市包圍農(nóng)村的法則來(lái)進(jìn)行推廣。切忌不可大量的投資,也不可固部不行。先從本市地區(qū)做推廣市場(chǎng)、在延伸周?chē)旖颉⒑颖、石家莊、內(nèi)蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區(qū)?傮w策略是謹(jǐn)慎策劃、逐步執(zhí)行、變化隨市場(chǎng)需要。發(fā)掘自身資源來(lái)推廣。
第三節(jié)、日常品牌推廣方案
一、企業(yè)VI的日常應(yīng)用:
在公司文件網(wǎng)站、辦公系統(tǒng)等利用、應(yīng)用我們的VI系統(tǒng)。
二、辦公環(huán)境中的形象建設(shè):
我們是裝修公司,那么我們的辦公環(huán)境當(dāng)然不能同于一般公司了,在辦公環(huán)境中融入VI系統(tǒng)。特別是我們的公司裝修、辦公環(huán)境、接待室等一定要有自己的特色。
三、對(duì)外文件、媒體、報(bào)道
對(duì)外廣告宣傳、媒體采訪、報(bào)紙報(bào)道也進(jìn)行vi引導(dǎo)。
四、對(duì)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料也進(jìn)行VI系統(tǒng)引導(dǎo),這點(diǎn)很重要。因?yàn)槲覀兊膱D紙會(huì)流到外面去,講代表我們的品牌。
五、知名工程宣傳品:制作公司宣傳品作為我們投標(biāo)、品牌宣傳、公司播放的資料。內(nèi)容包括:我們?cè)O(shè)計(jì)的大項(xiàng)目、業(yè)主的點(diǎn)評(píng)、獲獎(jiǎng)的榮譽(yù)等。這些東西都可以做的。包括業(yè)主點(diǎn)評(píng)等,我們可以導(dǎo)演、可以制作等。
六、知名工程記錄制作:具體將需要做樣本工程的房子進(jìn)行裝修前、裝修中、裝修后的`攝像或照片進(jìn)行整理并配上我們的廣告進(jìn)行播放等。
第四節(jié)、 銷(xiāo)售中的品牌推廣
一、建筑開(kāi)發(fā)商、房地產(chǎn)策劃公司、施工單位聯(lián)盟品牌推廣:
1.利用我們的關(guān)系網(wǎng)、業(yè)務(wù)員。我們?cè)谶@三家單位進(jìn)行登記。與他們共同進(jìn)行聯(lián)盟推廣宣傳。
2.主要宣傳的體現(xiàn)為:建筑開(kāi)發(fā)商的樣板辦房子建設(shè)、建筑開(kāi)發(fā)商的售樓部等裝修為將來(lái)樓盤(pán)、別墅裝修打下前基礎(chǔ)。
3.業(yè)務(wù)員的服裝、銷(xiāo)售文件、用語(yǔ)等來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售中的品牌推廣。
二、房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司 物業(yè)公司聯(lián)盟推廣
1.房地產(chǎn)建設(shè)后,我們的主要推廣責(zé)任就在房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司、房地產(chǎn)廣告公司。這個(gè)時(shí)候正是我們廣告投放的最佳階段,具體當(dāng)然需要有策劃部門(mén)及其它兩個(gè)公司向配合進(jìn)行策劃宣傳。
2.物業(yè)公司也往往是大家容易忽略的一個(gè)合作單位,物業(yè)公司是直接接觸我們產(chǎn)品使用者的單位,他們的廣告投放及【品牌宣傳推廣是我們品質(zhì)保證的映射,當(dāng) 然也不是唯一的。
第五節(jié) 、 經(jīng)營(yíng)中的品牌推廣
一、發(fā)掘公司內(nèi)在資源進(jìn)行推廣
1.設(shè)計(jì)師的炒作資源推廣:具體辦法:通過(guò)國(guó)內(nèi)、國(guó)外、國(guó)際各個(gè)大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)比賽等。設(shè)計(jì)獎(jiǎng)來(lái)獲得推廣。當(dāng)然每個(gè)比賽都是需要分析、策劃才能進(jìn)行的。
2.公司參與文明工程建設(shè)、魯班獎(jiǎng)、安全文明獎(jiǎng)等工程。
3.我們?cè)O(shè)計(jì)施工獲獎(jiǎng)的也有我們的功勞,要大肆宣傳。
二、公司下屬單位的推廣:
1.材料供應(yīng)營(yíng)商:這些可是我們的大單位,而且是廣告投資最容易的單位,有錢(qián)大家賺,聯(lián)盟推廣豈不是更好。大家都互惠互利嗎。
2.其它合作單位的推廣。
3.公司施工隊(duì)的施工行為施工精良、施工隊(duì)伍的推廣。
第六節(jié)、文化影響的推廣
一、設(shè)計(jì)品牌的特色特點(diǎn)進(jìn)行推廣:
1.設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的大力炒作、推廣。包含制作個(gè)人的宣傳品、團(tuán)隊(duì)宣傳片來(lái)用與延伸對(duì)光宣傳。
2.優(yōu)秀作品的加持,增加本企業(yè)光環(huán)、 合理利用本資源。
二、建設(shè)本公司宣傳機(jī)構(gòu):
1.跟蹤工程實(shí)況、安排報(bào)道、接觸媒體。
2.新材料、新產(chǎn)品、低碳環(huán)保等技術(shù)運(yùn)用的推廣宣傳。
3.承擔(dān)公司的報(bào)道宣傳、文化宣傳、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)組織等。
4.配合公司經(jīng)營(yíng)策略、工地營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方案的宣傳推廣。
三、品牌文化營(yíng)銷(xiāo):
答:讓客戶(hù)感覺(jué),本公司的報(bào)價(jià)就應(yīng)該比別人高。
1.內(nèi)在品質(zhì)的提高、工作人員的品質(zhì)、包含接待客戶(hù)、測(cè)量房間、銷(xiāo)售行為、設(shè)計(jì)行為等提高。
2.銷(xiāo)售環(huán)境的提高、本服務(wù)機(jī)構(gòu)的硬件裝飾、辦公環(huán)境的提高、接待環(huán)境的提高。
3.設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)的外行文件的整頓、不要給人家報(bào)價(jià)等、業(yè)務(wù)員就拿兩張破紙。需要精美的裝訂及體現(xiàn)公司文化的包裝、統(tǒng)一報(bào)價(jià)格式、圖紙格式、談判格式。
4.高檔社區(qū)裝修施工中的廣告投放。
答:讓客戶(hù)選擇本公司,有很榮耀的感覺(jué)。
1.品牌文化的建設(shè)、我們的優(yōu)秀高檔裝修的展示。
2.高檔住宅裝修大公開(kāi),比如我們給當(dāng)?shù)貎r(jià)值600萬(wàn)的別墅裝飾、通過(guò)高檔裝修房間的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)選擇我們公司的優(yōu)越感。
3.高檔品牌的文化營(yíng)銷(xiāo)及高檔文化的隨時(shí)體現(xiàn)、包含員工素質(zhì)、員工組織機(jī)構(gòu)的全面,比如國(guó)外設(shè)計(jì)師的加持、研究生、碩士、博士的加持、知名設(shè)計(jì)師的顧問(wèn)加持。
4.企業(yè)文化的支持、名人題詞、業(yè)主滿(mǎn)意書(shū)、感謝信、評(píng)價(jià)書(shū)、合作照片、視頻等。
5.裝修完畢后,我們?cè)跇I(yè)主新搬家時(shí),需要送上禮物代表我們裝修公司祝賀他們。
答:要樹(shù)立一個(gè)很有社會(huì)責(zé)任感的裝飾企業(yè)形象
1.參與社會(huì)公益活動(dòng)、在社區(qū)開(kāi)講裝修工藝、裝修行業(yè)報(bào)價(jià)大揭秘等、必須拿出些實(shí)據(jù)來(lái)表示。
2.參與本市區(qū)的公益活動(dòng)及部分戶(hù)外贊助、商業(yè)贊助等。
3.通電視臺(tái)、報(bào)紙等媒介贊助樣板房設(shè)計(jì)、等活動(dòng)來(lái)樹(shù)立企業(yè)形象。
4.每年對(duì)大學(xué)生提供免費(fèi)色實(shí)習(xí)崗位、可以錄用殘疾人、關(guān)注傷殘人士、錄用退伍軍人等;通過(guò)組建民工、民工施工培訓(xùn)、伙食提供、住宿提高、技術(shù)培訓(xùn)等方式提高社會(huì)公益形象。裝修公司營(yíng)銷(xiāo)方案,一定要擅長(zhǎng)分析社會(huì)環(huán)境,知道如何使用社會(huì)的資源。
公司的方案9
一、公司簡(jiǎn)介:
湘府銘洲保健集團(tuán)旗下的湘府銘洲現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司,公司是以生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)、高科技農(nóng)業(yè)種植及示范、農(nóng)產(chǎn)品加工及銷(xiāo)售、中醫(yī)養(yǎng)生科普、生態(tài)農(nóng)業(yè)文化展示、生態(tài)度假農(nóng)莊,生態(tài)文化旅游為主要業(yè)務(wù)的綜合性開(kāi)發(fā)企業(yè)。
二、接待時(shí)間:
20xx年 3月 22日
三、接待地點(diǎn):
1、接待地點(diǎn):御邦國(guó)際
2、會(huì)議地點(diǎn):御邦國(guó)際701會(huì)議室
四、來(lái)訪人員基本情況:
略
五、接待小組人員:
1. 總負(fù)責(zé):公司行政部
2. 跨部門(mén)接待小組:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),行政組,策劃宣傳組
六、會(huì)議費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表:
用車(chē)費(fèi)用: 其它: 總預(yù)算:
七、接待前期準(zhǔn)備工作
1、制發(fā)邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)嘉賓,協(xié)調(diào)時(shí)間
2、就餐安排,提前預(yù)定 3、迎接車(chē)輛安排
4、迎賓(嘉賓到達(dá)前20分鐘,相關(guān)人員需做好迎賓工作)
5、相關(guān)會(huì)議材料準(zhǔn)備
6、相關(guān)接待人員,負(fù)責(zé)相關(guān)接待工作 八、會(huì)議前的籌備工作
1、會(huì)場(chǎng)布置。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,在場(chǎng)內(nèi)懸掛橫幅。門(mén)口張貼歡 迎詞和慶祝標(biāo)語(yǔ)。可在會(huì)場(chǎng)內(nèi)擺放適當(dāng)?shù)妮p松盆景、盆花; 為使會(huì)場(chǎng)更加莊嚴(yán),主席臺(tái)上可懸掛國(guó)旗、黨旗或懸掛國(guó)徽、 會(huì)徽。桌面上需擺放紙筆、水果、飲料,擦洗干凈,擺放美觀。
2、會(huì)議前的.接待禮儀。提前準(zhǔn)備禮儀人員做好相關(guān)接待工作。
3、會(huì)前檢查。提前檢查音像、文件、會(huì)議材料、錦旗等齊全性。
4、就餐安排。提前統(tǒng)計(jì)就餐人數(shù),進(jìn)行預(yù)定。
九、會(huì)議接待
1、歡迎詞
2、會(huì)場(chǎng)整理及布置
1)提前30分鐘清潔并布置會(huì)場(chǎng),保持會(huì)場(chǎng)整齊有序。
2)擺放會(huì)場(chǎng)物品,桌面上如需擺放水果、飲料,擦洗干凈。
3)調(diào)試投影儀,音響等設(shè)備,放映相關(guān)資料。
3、領(lǐng)導(dǎo)嘉賓到達(dá)會(huì)議廳,由禮儀引入會(huì)場(chǎng)就座。 十、會(huì)后服務(wù)
會(huì)議結(jié)束,用車(chē)在會(huì)議結(jié)束前妥善安排。引導(dǎo)與會(huì)人員至就餐地點(diǎn)就餐,就餐后,由接待人員負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)嘉賓送回。
十一、附件:
商務(wù)洽談活動(dòng)會(huì)議安排:
時(shí)間:3月22日下午15:00——17:30
地點(diǎn): 內(nèi)容:
主題:
主持人:
參會(huì)人員:
商務(wù)簽約儀式 :
一、簽約時(shí)間:
二、簽約地點(diǎn):
三、參會(huì)人員:
四、會(huì)議簽約事宜:
1、主持人宣布簽約儀式開(kāi)始,介紹主要來(lái)賓和領(lǐng)導(dǎo)
2、總經(jīng)理介紹簽約項(xiàng)目情況
3、正式進(jìn)行簽約
4、簽約儀式結(jié)束后,各參加人員舉杯慶賀
5、攝影人員給參會(huì)人員集體拍照留影
6、各個(gè)公司總裁致辭
7、主持人宣布簽約儀式結(jié)束,參會(huì)人員退場(chǎng)
公司的方案10
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):
1、小區(qū)洽談成功率在5套左右
2、接觸業(yè)主數(shù)在200戶(hù)以上
3、有效洽談接單(向業(yè)主提供初步平面設(shè)計(jì)方案和工程概算)在(50)戶(hù)以上 開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式:
小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)方式
1、業(yè)務(wù)員四人分兩隊(duì),每隊(duì)負(fù)責(zé)2-3棟樓;小組人員進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)在自己的范圍內(nèi)盡最大努力尋找客戶(hù),主動(dòng)溝通、宣傳,并嘗試將業(yè)主帶至設(shè)計(jì)師駐點(diǎn)處進(jìn)行深入洽談
2、設(shè)計(jì)師小組三人一隊(duì),保證一名設(shè)計(jì)師在辦公桌洽談,另外兩人抓住身邊的`客戶(hù),選擇小區(qū)合適地點(diǎn)布置現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境,桌、椅、筆記本、戶(hù)型圖、工程概預(yù)算初步方案等,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽談、設(shè)計(jì)
準(zhǔn)備工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作方式:
小區(qū)營(yíng)銷(xiāo)組織成員準(zhǔn)備:
1、專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4名
2、主任設(shè)計(jì)師3名
3、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和監(jiān)控營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施
其他準(zhǔn)備:
1、市場(chǎng)調(diào)研分析
、俚乩砦恢煤徒煌ǎ
、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料:
③小區(qū)配套設(shè)施、業(yè)主消費(fèi)水平、小區(qū)檔次
、芷渌b飾公司的情況
⑤調(diào)研分析
2、收集小區(qū)套房型圖
3、由設(shè)計(jì)師以最短的時(shí)間完成所有房型的《平面配置圖和工程概算》初步方案,
設(shè)計(jì)、概算分為(高、中、低)三種檔次
4、收集效果圖
5、在現(xiàn)場(chǎng)布置的“工藝標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”展板; “部分材料”圖片展示
6、小區(qū)環(huán)境布置宣傳:如橫幅、彩旗、廣告牌、樓梯間招貼等 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作及注意事項(xiàng):
1、手袋、企業(yè)宣傳冊(cè)的發(fā)放
2、各套型平面概算方案與客戶(hù)溝通與發(fā)放
3、前20位業(yè)主可獲取工程款抵用券的優(yōu)惠宣傳
4、組團(tuán)家裝優(yōu)惠活動(dòng)細(xì)則宣傳
5、住宅裝飾裝修工程設(shè)計(jì)、施工手冊(cè)與客戶(hù)溝通、講解
3、每個(gè)小組必須注意不要忘了登記客戶(hù)信息
每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出估算。
20xx
公司的方案11
1,電腦80元/臺(tái)。次,服務(wù)器150元/臺(tái)。次,上門(mén)服務(wù);
2,先報(bào)價(jià)后服務(wù);不解決問(wèn)題不收錢(qián)。
B、電腦及相關(guān)設(shè)備代購(gòu)
1、設(shè)備來(lái)源是正式廠家授權(quán)代理
2、價(jià)格將低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
3、將得到各廠家的正式售后服務(wù)
C、安裝辦公室局域網(wǎng)
1、施工布線
2、調(diào)試各工作站,服務(wù)器
3企業(yè)計(jì)算機(jī)維護(hù)方案
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,員工數(shù)量越來(lái)越多,相應(yīng)的計(jì)算機(jī)維護(hù)工作也就越來(lái)越煩瑣,所需投入的成本和精力也越來(lái)越多。專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)維護(hù)外包服務(wù)將從您公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的整體環(huán)境和業(yè)務(wù)需求考慮,不僅可以完成日常計(jì)算機(jī)維護(hù)、故障檢測(cè)和維修等“救火“工作,而且可以幫您分析并解決計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題、提升計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平、防患于未然。
一、系統(tǒng)初始檢查及標(biāo)準(zhǔn)化:對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,縮短日常維護(hù)時(shí)故障檢測(cè)和設(shè)備恢復(fù)的時(shí)間,同時(shí)還可以鑒定潛在的資源安全性,并排除不穩(wěn)定性和漏洞。
二、系統(tǒng)例行巡檢:定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行健康檢查、優(yōu)化系統(tǒng),將“被動(dòng)救火服務(wù)”改為“主動(dòng)防火服務(wù)”。實(shí)現(xiàn)改進(jìn)系統(tǒng)性能、減少停機(jī)時(shí)間的目的`。
三、硬件故障解決:當(dāng)設(shè)備硬件出現(xiàn)故障時(shí),將立即按照議定的服務(wù)級(jí)別開(kāi)始設(shè)備維修流程。如果該設(shè)備在廠商的保修范圍內(nèi),不但負(fù)責(zé)故障報(bào)修,而且免費(fèi)到維修站取送設(shè)備。
四、軟件系統(tǒng)支持:辦公環(huán)境中最容易出現(xiàn)故障的就是軟件系統(tǒng),當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)行緩慢、報(bào)錯(cuò)等現(xiàn)象時(shí),我們將負(fù)責(zé)調(diào)試、修復(fù)或重新安裝,以確保系統(tǒng)運(yùn)行在最優(yōu)狀態(tài)。
五、防病毒系統(tǒng)的支持:針對(duì)日趨嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)病毒的威脅,提供全套病毒防護(hù)解決方案。定期升級(jí)病毒庫(kù)、惡性病毒重點(diǎn)防護(hù)、病毒預(yù)警、中毒后的單機(jī)查殺和病毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)。
公司的方案12
一、活動(dòng)主題:
總結(jié)表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年。
二、活動(dòng)目的:
振奮精神、統(tǒng)一目標(biāo)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、再創(chuàng)輝煌。
三、活動(dòng)安排:
。ㄒ唬┢髽I(yè)全體大會(huì)議程安排。
1、12:30 :全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,按指定排座就座,等候員工大會(huì)開(kāi)始。(會(huì)堂播放入場(chǎng)背景音樂(lè))
2、13:00——13:10 :大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)。音樂(lè)停,鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會(huì)開(kāi)始,向參會(huì)的全體員工介紹出席大會(huì)的公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志,并鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請(qǐng)總經(jīng)理致《開(kāi)幕辭》。
3、13:11 :大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)。各主要負(fù)責(zé)人分別作年終述職報(bào)告;(每個(gè)公司都不同,這個(gè)時(shí)間具體把握)
4、16:40——16:50 :大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)。請(qǐng)總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》。
5、16:50——17:00 : 主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金紅包,先進(jìn)個(gè)人與總經(jīng)理合影留念,主持人鼓掌祝賀。主持人請(qǐng)先進(jìn)個(gè)人的代表在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))
6、17:00——17:10 :主持人請(qǐng)獲得工作先進(jìn)集體榮譽(yù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),同時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理為其頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌或獎(jiǎng)杯,先進(jìn)集體領(lǐng)獎(jiǎng)人與總經(jīng)理合影留念,主持人領(lǐng)掌祝賀。主持人請(qǐng)先進(jìn)集體負(fù)責(zé)領(lǐng)獎(jiǎng)的代表發(fā)表簡(jiǎn)短獲獎(jiǎng)感言。(攝影師拍照)(會(huì)堂播放頒獎(jiǎng)背景音樂(lè))
7、17:10——17:20 :主持人提醒出席員工大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)同志及獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)的優(yōu)秀員工上臺(tái),合影留念。(攝影師拍照)
8、17:20——17:30 :主持人對(duì)本次員工大會(huì)做簡(jiǎn)要總結(jié)。宣布員工大會(huì)閉幕。(會(huì)堂播放離席背景音樂(lè))
。ǘ┭鐣(huì)相關(guān)安排
1、18: 30之前 :?jiǎn)T工到達(dá)指定場(chǎng)所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
2、18: 55之前 :總經(jīng)理到主席臺(tái)向大家紙《祝酒詞》。
3、19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開(kāi)始,并第一共同舉杯慶賀新年快樂(lè),祝愿公司明天更美好。
4、19: 00——22: 30 :與會(huì)者共同用餐、活動(dòng)。
。ㄈ┗顒(dòng)相關(guān)安排。
條件:所有人都要參與,不得推延,每一個(gè)人都要表演(哪怕你是上臺(tái)說(shuō)說(shuō)話)。
1、全體表演節(jié)目:演唱(明天會(huì)更好)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)人(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目,這個(gè)不能推掉,就算是說(shuō)上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理(多個(gè)人也可以)表演節(jié)目。
4、部門(mén)全體表演節(jié)目。
5、員工自由安排表演節(jié)目。
。ㄋ模┖灥皆S愿安排。
條件:每一個(gè)公司人員進(jìn)來(lái)都要簽到,并且寫(xiě)下愿望,掛在許愿墻上,最后整理做許愿冊(cè)。
(五)游戲相關(guān)安排。
不管是新老員工,在一開(kāi)始的宴會(huì)中都不會(huì)很快融入在一起,那么游戲這個(gè)環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起,更是穿針引線的使大家喝的更盡興,打破僵局,促使酒會(huì)晚會(huì)更加暢快。
1、大型團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng):團(tuán)拜年。
。2)人數(shù):無(wú)限制。
(2)用具:酒、酒杯。
。3)方法:大家相互之間進(jìn)酒,拜年,祝福在新的一年。
2、成語(yǔ)對(duì)接。
。1)參與人數(shù):全體。
。2)道具:無(wú)。
。3)方法:以生肖為話題,成語(yǔ)對(duì)接,第一個(gè)人說(shuō)一個(gè)成語(yǔ),第二個(gè)人以第一個(gè)人的成語(yǔ)最后一字為開(kāi)頭對(duì)接成語(yǔ),以此類(lèi)推,沒(méi)有對(duì)出的罰:節(jié)目、喝酒。
3、活躍氣氛、搞笑成語(yǔ)接龍:
這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家,而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái),讓大家先在紙上寫(xiě)出5個(gè)成語(yǔ),因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍,所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍,最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫(xiě)好之后,讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”,這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ))、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語(yǔ))、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時(shí)七上八下。
4、喝啤酒比賽。
(1)參與人數(shù):若干。
(2)工具:酒、奶瓶。
。3)亮點(diǎn)在容器,用嬰兒的奶瓶當(dāng)酒具。 叫一棒大男人上臺(tái)喝啤酒,規(guī)定時(shí)間內(nèi)誰(shuí)喝得多水勝出 嘿嘿,最后的結(jié)果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈。
5、熊來(lái)了(我愛(ài)你更有趣)。
、賲⒓尤藛T:約束8—15人,分成若干組。
②游戲規(guī)則:
a、各組第一個(gè)人喊“熊來(lái)了”
b、然后第2個(gè)人問(wèn):“是嗎?”
c、第1個(gè)人再對(duì)第2個(gè)人說(shuō):“熊來(lái)了”,此時(shí)2號(hào)再告訴3號(hào)“熊來(lái)了”
d、3號(hào)再反問(wèn)2號(hào)“是嗎?”,而2號(hào)也反問(wèn)1號(hào)“是嗎?”
e、前者再叫“熊來(lái)了”,2、3、4號(hào)傳下去。
f、如此每個(gè)人最初聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)要反問(wèn)“是嗎?”然后再回向前頭,第二次聽(tīng)到“熊來(lái)了”時(shí)才傳給別人,而前頭的人不斷的說(shuō)“熊來(lái)了”
g、每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí),全組隊(duì)員齊聲說(shuō):“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼,最先歡呼的那一組便得勝。 注意:正確了解規(guī)則,確實(shí)地重復(fù)回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號(hào),更有趣游戲吧還有很多,但是最終的目的就是讓大家解除隔閡,大家可以放下工作生活的壓力,盡情的揮灑自己,使自己更好的融入這個(gè)團(tuán)體中,增加團(tuán)隊(duì)能力。大家都融入到“年會(huì)晚會(huì)”中,那么這次年會(huì)晚會(huì)活動(dòng)策劃就會(huì)很成功了。
(六)與會(huì)人員須知。
1、員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì),年會(huì)進(jìn)行當(dāng)中有急事需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的,需報(bào)經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可離開(kāi)。
2、晚宴及活動(dòng)中,員工可著休閑裝或運(yùn)動(dòng)裝等;但在員工大會(huì)上,建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
3、解除掉一切偽裝,盡情揮灑自己。
。ㄆ撸╊A(yù)算費(fèi)用。
1、本次年會(huì)活動(dòng)所需支持的費(fèi)用預(yù)算,一定要有老板的明確批復(fù)。整個(gè)年會(huì)活動(dòng)的`安排,最主要的是費(fèi)用支持,只有這樣,我們才有把握辦好。
2、各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),各項(xiàng)費(fèi)用也要落實(shí)到人。
3、各項(xiàng)支出都要有明確的票據(jù)。
。ò耍└鱾(gè)主要點(diǎn)。
1、時(shí)間的控制(更好的掌控,不要太晚)。
2、錄像拍照(豐富企業(yè)文化)。
3、任務(wù)分工明確(年會(huì)晚會(huì)更加順利進(jìn)行)。
4、進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作,落實(shí)好(要有頭有尾)。
5、年會(huì)預(yù)算要清晰明了(預(yù)算統(tǒng)計(jì)表)。
。ň牛╊A(yù)祝大家:
新年快樂(lè) 吃飽喝足、玩盡興了,也該散場(chǎng)了,來(lái)年再見(jiàn), 相關(guān)負(fù)責(zé)人做好離場(chǎng)各項(xiàng)工作。
。ㄊ┛偨Y(jié):
基于“年會(huì)”活動(dòng)所應(yīng)考慮和彰顯的嚴(yán)肅程度與正統(tǒng)模式,此方案突破了以往的設(shè)計(jì)慣例,將正統(tǒng)嚴(yán)肅的年終大會(huì)與現(xiàn)代流行的聚餐、娛樂(lè)兩類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)籌策劃。
公司的方案13
根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和相關(guān)要求,我公司會(huì)安排一批綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的人員,組成沾益縣人民醫(yī)院項(xiàng)目管理處的管理班子及員工隊(duì)伍。
。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)目的
1、管理處項(xiàng)目經(jīng)理(決策層、管理層)
熟練掌握醫(yī)院后勤管理服務(wù)系統(tǒng)知識(shí)和技能,重點(diǎn)是培養(yǎng)具備專(zhuān)業(yè)的宏觀分析、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制能力,具有現(xiàn)代管理學(xué)、行為學(xué)的學(xué)科前沿知識(shí),熟悉質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛(ài)的現(xiàn)代觀念和人文品質(zhì)。
具備熟練的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,勤奮、踏實(shí)敬業(yè),勇于創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取的精神,及處理各類(lèi)突發(fā)事件的方式方法及能力。管理人員持證上崗率100%。
2、員工(操作層)
了解醫(yī)院的需求和管理處的管理理念,熟練掌握自己的工作職責(zé)和崗位操作流程,具備任勞任怨、團(tuán)結(jié)協(xié)作和精益求精的團(tuán)隊(duì)精神及良好的服務(wù)形象。特殊和關(guān)鍵工種的 技術(shù)工作人員持證上崗100%.
。ǘ┡嘤(xùn)方法
根據(jù)我公司規(guī)章制度及醫(yī)院后勤管理服務(wù)的實(shí)際情況,培訓(xùn)工作包括以下幾個(gè)方面:
1、質(zhì)量方針:本著“精益求精、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)品牌;不斷創(chuàng)新、建卓越物管企業(yè);真誠(chéng)服務(wù)、做客戶(hù)永遠(yuǎn)朋友客戶(hù)至上”的質(zhì)量方針要求,服務(wù)于廣大醫(yī)務(wù)工作者及患者。
2、服務(wù)理念:灌輸本公司的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、高素質(zhì)后勤管理標(biāo)準(zhǔn);牢固樹(shù)立“規(guī)范服務(wù)、苛刻要求、績(jī)效導(dǎo)向、尊重人性、操守完美”的'管理理念,以親情式人性化的溫暖服務(wù),體現(xiàn)公司獨(dú)具特色的服務(wù)管理模式。
3、業(yè)務(wù)素質(zhì):針對(duì)沾益縣人民醫(yī)院特點(diǎn),按不同的崗位,不同的分工,根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的具體要求,使每一位員工都能清楚自己在每個(gè)時(shí)間段都應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。讓任何崗位員工都必須掌握員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)。
4、新業(yè)務(wù)知識(shí):隨著社會(huì)的發(fā)展,知識(shí)不斷更新,因此,學(xué)習(xí)的過(guò)程也是不斷更新知識(shí)的過(guò)程,為了更好地培訓(xùn)管理人員和操作人員掌握最新的知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,便于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),我們采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),
走出去的辦法,將持續(xù)不斷地進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),包括電腦、保潔設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
。ㄈ┡嘤(xùn)計(jì)劃
2、項(xiàng)目接管前強(qiáng)化培訓(xùn)
3、崗前培訓(xùn)
。ㄋ模┡嘤(xùn)后的跟蹤或評(píng)審工作
1、培訓(xùn)后,負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的人員要進(jìn)行跟蹤:即在員工的實(shí)際工作進(jìn)行檢查,檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,對(duì)不按要求做的員工進(jìn)行督導(dǎo)和指正。 2、培訓(xùn)結(jié)束后需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核及評(píng)定工作,現(xiàn)場(chǎng)考核分為實(shí)操和書(shū)面考核兩種形式,考核工作是在員工工作一段時(shí)期后由培訓(xùn)組織者檢查員工受訓(xùn)前與受訓(xùn)后的工作狀況,并做好紀(jì)錄,以便員工的上司、部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)了解和掌握員工的工作和思想情況,并作為評(píng)定培訓(xùn)成績(jī)的可靠依據(jù)。
公司的方案14
1、目標(biāo)
月度銷(xiāo)售額:暫定1萬(wàn)/店(除標(biāo)超)
費(fèi)用率;少于2%
退貨率;低于5%
采取自下而上,再自上而下的過(guò)程,簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)。
銷(xiāo)售額目標(biāo)的制定務(wù)必思考區(qū)域銷(xiāo)售歷史和相對(duì)客觀的市場(chǎng)潛力,費(fèi)用率目標(biāo)的制定務(wù)必對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后,思考競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
如:20xx年月銷(xiāo)售額目標(biāo)為1萬(wàn)元/店,費(fèi)用率為2%(含費(fèi)用,贈(zèng)品等一切開(kāi)支),退貨率5%
2、激勵(lì)政策
結(jié)合銷(xiāo)售額、費(fèi)用率、退貨率制定激勵(lì)政策,以銷(xiāo)售額完成狀況,制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發(fā)放提成,年度總結(jié)發(fā)放余額。
1)基礎(chǔ)提成0.5%,未完成銷(xiāo)售額指標(biāo)的無(wú)提成,超過(guò)銷(xiāo)售額指標(biāo)部分20%以?xún)?nèi)的按1%計(jì)提,超過(guò)20%以上部分提2%;
月銷(xiāo)售額=當(dāng)月定單金額當(dāng)月退貨金額
2)費(fèi)用率2%以?xún)?nèi),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%,2%4%部分扣超過(guò)部分的20%,超過(guò)4%費(fèi)用率的無(wú)提成(營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的'虛增);費(fèi)用率=贈(zèng)品+出差等其他費(fèi)用
3)退貨率5%以?xún)?nèi),獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的10%,5%10%部分扣超過(guò)部分的10%,超過(guò)10%退貨率的無(wú)提成
退貨率=退貨金額/定單額x100%
4)銷(xiāo)售人員如在完成指標(biāo)的前提下
根據(jù)達(dá)成率和銷(xiāo)售排行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)
第一名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1.1%
第二名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x1%
第三名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.9%
第四名最終獎(jiǎng)勵(lì)=提成總金額x0.8%
(以此類(lèi)推)
最后一名無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)
5)未達(dá)成指標(biāo)的處罰方案:
根據(jù)店平均達(dá)成率分配實(shí)際獎(jiǎng)金方案
達(dá)成率=店平均進(jìn)貨額/銷(xiāo)售指標(biāo)x100%
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)x達(dá)成率
如果因?yàn)檫_(dá)成率較差導(dǎo)致實(shí)際計(jì)算金額低于基本工資,則應(yīng)發(fā)工資等于基本工資
如:x員工共負(fù)責(zé)20家店,每家店的銷(xiāo)售指標(biāo)是1萬(wàn)元,1月份實(shí)際完成的銷(xiāo)售額是18萬(wàn),基本工資20xx,獎(jiǎng)金1000
達(dá)成率=18萬(wàn)/20萬(wàn)x100%=90%
應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700
如果達(dá)成率是80%則
應(yīng)發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400
6)在未得到相關(guān)部門(mén)確認(rèn)的前提下,因私自與門(mén)店安排活動(dòng)而導(dǎo)致公司損失,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況扣除獎(jiǎng)金數(shù)的20%,50%,或者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放,并按照公司相關(guān)規(guī)定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核,依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷(xiāo)行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人審批。
如:該員工負(fù)責(zé)25家門(mén)店,
A:1月完成銷(xiāo)售額35萬(wàn)(指標(biāo)25萬(wàn)),費(fèi)用率1%,當(dāng)月全額回款,退貨率4%
B:1月完成銷(xiāo)售額20萬(wàn)(指標(biāo)25萬(wàn)),費(fèi)用率3%,當(dāng)月全額回款,退貨率6%
4、考核運(yùn)用
提成核算:
A:
如該員工1月提成為:25萬(wàn)x0.5%+5萬(wàn)x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì):35萬(wàn)x(2%1%)x10%=350
退貨獎(jiǎng)勵(lì):35萬(wàn)x(5%4%)x10%=350
如果是銷(xiāo)售冠軍則
應(yīng)發(fā)工資=基本工資+獎(jiǎng)金+(提成+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì))x1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+(2750+350+350)x1.1=基本工資+獎(jiǎng)金+3795
B:
因營(yíng)業(yè)額低于指標(biāo),因此無(wú)提成
費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì):20萬(wàn)x(2%3%)x20%=400
退貨獎(jiǎng)勵(lì):20萬(wàn)x(5%6%)x10%=200
合計(jì)=200400=600
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+獎(jiǎng)金)x達(dá)成率+費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)+退貨獎(jiǎng)勵(lì)=(基本工資+獎(jiǎng)金)x達(dá)成率200400
(最低不低于基本工資)
4、年度銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
銷(xiāo)售指標(biāo):20xx萬(wàn)
如果到達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)
獎(jiǎng)金=實(shí)際銷(xiāo)售額x0.5%
具體分配方案由銷(xiāo)售經(jīng)理提交
公司的方案15
一、總則
(一) 目的:
為提高員工的工作積極性,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工,特制定本制度。
(二) 范圍:
公司全體員工
(三) 職責(zé):
行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四) 簽署生效:
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別與要求
(一) 工齡服務(wù)獎(jiǎng):
員工每工作滿(mǎn)一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推,上限為10年。
(二) 年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”:
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
①本部門(mén)工作高效完成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);
、谠诓块T(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格,盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;
、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jī)必須是80分(含)以上。
2、評(píng)選對(duì)象:公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3、評(píng)選流程:
年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門(mén)依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金3000元 。
(三) 年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”:
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
①保持積極的工作態(tài)度,對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神;
、诒韭毠ぷ魍怀,對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議;
、廴隉o(wú)警告以上懲處;
、苡眯淖鍪,誠(chéng)信做人,得到各部門(mén)同事的認(rèn)可;
、萑橥度,勇于挑戰(zhàn),全力達(dá)成目標(biāo),工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);
⑥工作滿(mǎn)一年(含)以上員工;
⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分(含)以上。
2、評(píng)選對(duì)象:公司全體員工;
3、評(píng)選流程:
由部門(mén)內(nèi)部推薦并填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)金1000元,晉升一檔工資。
(四) 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng):
1、評(píng)選要求:
、僭诠窘(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難,取得突出成績(jī),工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值;
、趯(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī);
、蹌(chuàng)新的.項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)者;
、軐(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)事件,能臨機(jī)應(yīng)變,不懼風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評(píng)選對(duì)象:全體員工
3、評(píng)選流程:
各部門(mén)負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫(xiě)申報(bào)材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):500—10000元,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五) 特別榮譽(yù)獎(jiǎng):
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
在各類(lèi)參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次,為公司贏得榮譽(yù)。
2、評(píng)選對(duì)象:公司全體員工
3、評(píng)選流程:
個(gè)人依據(jù)自己所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),填寫(xiě)申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(shū)(章)、參評(píng)原稿,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)金額:
①?lài)?guó)家級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng) 15000元,二等獎(jiǎng)10000元,三等獎(jiǎng) 5000元,入圍(選)獎(jiǎng) 1000元 ;在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章 3000元。
③省部級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng) 10000元,二等獎(jiǎng)8000元,三等獎(jiǎng) 3000元,入圍(選)獎(jiǎng) 1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章 1000元。
④市(廳)級(jí)評(píng)選:一等獎(jiǎng) 5000元,二等獎(jiǎng)3000元,三等獎(jiǎng) 1000元,入圍(選)獎(jiǎng) 500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章 500元。
、莨緝(nèi)部評(píng)選:一等獎(jiǎng) 1000元,二等獎(jiǎng)500元,三等獎(jiǎng) 300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。
(六) 創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì):
1、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
、俜e極創(chuàng)作,用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛(ài)和感恩之心;
、谒鶆(chuàng)作作品由公司組織專(zhuān)家評(píng)分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;
、鬯鶆(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評(píng)選對(duì)象:全體員工
3、評(píng)選流程:
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,由公司組織專(zhuān)家評(píng)分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、獎(jiǎng)勵(lì)金額:
符合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì),與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字,其它類(lèi)別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字,圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張,書(shū)法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七) 獎(jiǎng)勵(lì)要求:
1、公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì),如無(wú)合適候選單位或候選人,則可空缺。
2、員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):
、俑鶕(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
、诟鶕(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。
3、前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配,資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職,獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。
7、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。
8、嚴(yán)禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金,情節(jié)惡劣者予以辭退。
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