促銷方案

時間：2023-05-14 19:08:18 方案我要投稿

【精選】促銷方案三篇

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編整理的促銷方案3篇，希望對大家有所幫助。

【精選】促銷方案三篇

促銷方案篇1

　　前言

　　目前市場上的品牌電腦可謂眾星云集，各有千秋，聯(lián)想，華碩，惠普，索尼，宏基等等品牌電腦占有著全球大部分市場份額，而聯(lián)想電腦始終憑借著其穩(wěn)定的性能、完善的品質和優(yōu)異的服務得到消費者的至愛。聯(lián)想集團成立于1984年,是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。最初由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，經(jīng)過20多年的高速發(fā)展歷程，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。作為全球個人電腦市場的領導企業(yè)，主要生產(chǎn)臺式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、手機等商品。公司20xx年營業(yè)額達到206億元，從1996年以來連續(xù)6年位居國內市場銷量第一，并連續(xù)9個季度獲得亞太市場第一；20xx年第二季度，聯(lián)想臺式電腦銷量首次進入全球前五，其中消費電腦世界排名第三。近幾年更是發(fā)展迅速，一越占據(jù)世界電腦銷售量第二的寶座。

　　如何擴大營銷能力、發(fā)展產(chǎn)品技術，這些都極為重要，要使聯(lián)想筆記本電腦的銷量在目前的基礎上得以提升，需制定出一系列促銷方案，加以實施。

　　一、市場分析

　　筆記本電腦經(jīng)過近幾年的發(fā)展，越來越受到社會各界人士的認同，其小巧、便捷，功能齊全等特點在人們生活的學習、工作、娛樂的各個方面得到了充分體現(xiàn)。21世紀的到來，激發(fā)了科技引領生活的全新理念，加上人們的生活節(jié)奏普遍加快，為了更好的辦公與家用，不同的消費群體對于筆記本電腦的需求量正在逐年上升，因此筆記本電腦在全球范圍內都還具有很大的市場。

　　在城市里，大大小小的電器店里擺放著筆記本電腦，城市的各個區(qū)域還有著不同規(guī)模的電腦城，聯(lián)想，惠普，華碩，宏基，索尼等等品牌電腦數(shù)不勝數(shù)，受到廣大消費者的'追捧。以重慶這個城市為例，城市人口三千萬，從學生到工薪族，從白領到成功商務人士，都需要筆記本電腦用于平時的辦公與娛樂，市場的潛在客戶還很多。

　　另外筆記本電腦的大力推廣，在配置上面存在著同質化這一特點，因此，我們需要消費者對筆記本的品牌認知度，服務滿意度上面去滿足消費者的需求，通過加大促銷力度，和筆記本電腦品質宣傳來提高在重慶市場的占有率。

　　二、消費者分析

　　市場上存在著現(xiàn)實消費者與潛在的消費者，我們需要保存現(xiàn)在的消費者，去挖掘潛在的消費者，需要得到消費者的支持與信任，企業(yè)的滿意度才會不斷提高，企業(yè)才能越做越大，越做越強，從而企業(yè)才會受到廣大消費者乃至這個社會的認同，才會擁有更多的顧客，顧客

　　多了，那么才能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。那么我們需要對消費者進行分析。

　　筆記本電腦作為新興的電子產(chǎn)品，電子商務化，辦公室自動化的普及，一般商務人士對電腦都是有需求的，從統(tǒng)計上看購買筆記本電腦的消費者年齡大多集中在18歲到40歲的年輕人和中年人，從職業(yè)性質上分又集中在學生和白領階層。原因在于70、80、90后的人群越來越注重生活的便捷，在辦公上要求隨時隨地都能夠辦公，學習與娛樂，筆記本電腦就是具有這種可移動性，且不失任何計算機的功能，從而滿足了廣大消費者的需求。

　　70、80、90后的人群是一個龐大的消費群體，作為筆記本電腦的消費主體，消費者對不同筆記本電腦品牌都有不同的認識，有著自己忠實的品牌，且從品牌，設計，配置，質量，服務多方面都有著不同的認同與關注，為了吸引其他的眼球目前，聯(lián)想應對筆記本電腦產(chǎn)品的各個方面不斷的升級和創(chuàng)新，這樣才會吸引更多的消費者前來關注我們聯(lián)想筆記本電腦，創(chuàng)造更多的市場份額。

　　三、聯(lián)想筆記本電腦SWOT分析

　　1. 聯(lián)想電腦優(yōu)勢分析：

　　A、聯(lián)想集團擁有三個生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽，年產(chǎn)規(guī)模為500萬臺電腦，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效的降低了成本。

　　B、嚴格按照高標準和技術參數(shù)進行常溫測試、高溫測試等測試程序，確保每一臺出廠電腦產(chǎn)品質量和優(yōu)秀品質。

　　C、龐大的研發(fā)體系，確保每款電腦款式新穎，功能齊全。

　　D、本土化企業(yè)使聯(lián)想更加了解消費者需求，順利適應市場變化 E、擁有強大的銷售網(wǎng)絡，對終端控制進一步加強。

　　F、憑借業(yè)界領先的高科技、信息化手段，提供售前、售中、售后服務全程的專業(yè)化的IT產(chǎn)品服務品牌，帶給客戶帶去陽光般溫暖，無微不至的服務。

　　G、擁有較高的品牌知名度。

　　2.聯(lián)想電腦劣勢分析：

　　A、沒有核心技術，緊跟INTER潮流。

　　B、公司員工眾多，全體員工綜合素質有待提高。

　　C 、資金與渠道和國外競爭對手相比，有著巨大的差距

　　D 、營銷手段過于單一，難以在國際市場前進。

　　E、聯(lián)想裁員，雖然聯(lián)想總部給出的說法是“正常調整”，但在業(yè)內人士看來，“利潤太低”才是根本原因。

　　F、雖然并購了IBM的個人PC業(yè)務，但沒有進行充分的整合，對聯(lián)想整體的發(fā)展并無太大的促進。

　　3、聯(lián)想電腦機會分析：

　　A、國內電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費者越來越多。

　　B 、隨著人們生活水平提高，品牌電腦將成為消費時尚，逐步取代組裝機。

促銷方案篇2

　　中國十大暴利行業(yè)之一的眼鏡行業(yè)，經(jīng)過多年的市場操作，已經(jīng)步入了成熟階段。隨著眼鏡行業(yè)利潤逐年的降低，各大眼鏡商家開始注重銷售數(shù)量的進一步的提升。促銷就成為實現(xiàn)中、短期產(chǎn)品上量的一把利刃。

　　事件起因：

　　去年冬季筆者帶領“華泰策劃”廈門團隊來到河南，接觸當?shù)匾患已坨R零售企業(yè)——明視達。該企業(yè)經(jīng)過5年的快速發(fā)展，如今已經(jīng)成為河南省排名第二的眼鏡零售企業(yè)。在河南享有一定的知名度，但是企業(yè)在成功的步入成熟期后，一些問題也就曝露出來了，除幾家主力店銷售良好外，其他的分店都面臨銷售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面。

　　“圣誕節(jié)、元旦、春節(jié)”三節(jié)相連，各大商家都會迎來一波購物高峰。明視達老總希望“華泰策劃”能為明視達在圣誕到06年春節(jié)之間策劃出一系列促銷方案，使用有效、可執(zhí)行的促銷方法，在河南市場打一個漂亮的勝仗。

　　時間不等人，華泰策劃迅速成立了專案小組，當天下午就著手開始了市場的初步調查。

　　初步摸底：

　　經(jīng)過專案小組的辛苦努力，我們完成了對河南鄭州的眼鏡零售市場的初步調查，其中包括消費者調查和競爭對手調查。下一部的促銷面臨的兩大問題浮出水面。

　　問題一：同類商家促銷泛濫

　　圣誕、元旦、春節(jié)接踵而至，同類商家出臺的各種購物送禮，送了再送；返券促銷，買多少返多少這些促銷手段已被商家用濫�？稍谠桨l(fā)成熟的消費者面前，這些手法還是有些力不從心。

　　問題二：自身促銷東一榔頭，西一棒子。

　　明視達公司原來的一些促銷活動都是間斷性的單獨策劃，雖然取得一定的效果，但是往往是“東一榔頭，西一棒子”，促銷活動缺少品牌深度的創(chuàng)意，且缺乏系列性的促銷活動。

　　對比間斷性促銷和系列性的促銷（見下表），我們最終確定用系列性促銷來掀起一波接一波的高潮。

　　間斷性促銷系列性促銷

　　優(yōu)點缺點優(yōu)點缺點

　　時效性好、目標受眾針對性強、費用相對少。無連貫性、缺乏影響力的長期性。適合長期大規(guī)模和對手作戰(zhàn)、

　　有利于提高消費者的忠誠度。需要的人力與財力資源投入相對較大。操作方案：

　　華泰策劃專案小組經(jīng)過一夜的創(chuàng)意碰撞，決定采用“歲末狂想曲”的系列促銷活動。一方面把握促銷活動的連續(xù)性，二是有利于保證促銷活動隨時的掌控與調整。

　　為了使本次促銷活動具有連續(xù)性和節(jié)奏感，充分體現(xiàn)一波又一波的狂想曲目，特將活動分成三個版塊，每個版塊都具有一個主題，每個主題都將獨具風格，使公司搶占歲末與新年市場。

　　此次系列活動分為三個部分，分別命名為三重奏。聯(lián)系上主題，突出

　　主題又聯(lián)系在一起。一次成功的促銷活動，無論是降價、打折還是現(xiàn)場秀，都必需同時傳遞一個統(tǒng)一的主題信息，而這個主題信息恰恰與品牌的'核心價值息息相關，而且能夠傳播品牌核心概念，這樣的促銷不但不會對品牌造成傷害，反而可以建立起品牌忠誠。

　　歲末狂想曲一重奏——圣誕智力大車拼

　　將智力與商業(yè)結合，將娛樂融入購買，將促銷手法做整合式。打響歲末促銷活動的第一炮，為接下來的系列活動做鋪墊，并反饋市場效果。以智力拼圖的方式制作DM單讓消費者在圣誕期間真正參與到明視達的促銷活動中來，體驗促銷活動。提高消費者購物的樂趣不單單在價格上。以提高消費者購物欲望為基礎，促進企業(yè)在歲末市場前期的預熱。

　　歲末狂想曲二重奏——夢圓百老匯

　　以著名美國劇院“百老匯”名字做引申，引用為眼鏡世界的百老匯，創(chuàng)意的轉移吸引眼球。延續(xù)狂想曲第一波的熱度，將明視達此次系列活動推向高潮，并同時反饋市場效果。以眼鏡自由的組合，將一些需要較難出售和一些熱售的產(chǎn)品集中起來。使他們成為“眼鏡百老匯”中的舞伴也就是促銷組合。達到清倉和增加其他產(chǎn)品銷售量的目的。

　　歲末狂想曲三重奏——放“價”無極限

　　以無底線的降價吸引人們的注意力，調動消費者的購物欲，以價格優(yōu)勢與實力優(yōu)勢在今年的年末市場創(chuàng)造絕對領先。最終將此次系列活動做一個完美的結束，讓促銷熱度延伸到06年的春節(jié)過后。將此次活動的總體效

　　果做一個完整的評估。以公司的規(guī)模為基礎，將價格打到最低限度。

　　從而在節(jié)日市場徹底成為領頭羊。將公司在年終的銷售量比以往促銷提高20個百分點。對外的宣傳為價格無底線，就是抓住消費者需要價廉物美的特點，將數(shù)量與部分眼鏡的價格聯(lián)系起來，量販式的出售。提高銷售的相對數(shù)量。

　　促銷尾聲：

　　拿著這次促銷活動案筆者和明視達公司各大部門主管和老總進行了一個上午的探討，會上對方聽取筆者的介紹后一致通過，并于當天下午開始了實際操作工作。經(jīng)過3個月的努力，憑借“華泰策劃”廈門團隊的成功策劃和明視達公司各級員工的有效執(zhí)行，明視達公司在20xx年年末打了一個漂亮的促銷大戰(zhàn)。