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醫(yī)院搬遷的方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的醫(yī)院搬遷的方案，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院搬遷的方案1
一、搬遷前的準(zhǔn)備
自6月9日護(hù)長會(huì)議與6月11日院務(wù)會(huì)分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科室進(jìn)入新院搬遷準(zhǔn)備工作。針對(duì)醫(yī)院與護(hù)理部部署要求，我科護(hù)士方面召開了護(hù)理骨干會(huì)議，討論搬遷方案制定，并成立了護(hù)理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動(dòng)醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。具體安排如下：
1、成立搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù)
1.1搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組人員
組長：
組員：
1.2搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：
包括制定護(hù)理方面搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護(hù)士具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)及要求等。
1.3搬遷方案的制定
護(hù)理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時(shí)集思廣益，制定后仍需不斷進(jìn)行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到“三個(gè)保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項(xiàng)工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財(cái)、物的安全和到位。
2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點(diǎn)與統(tǒng)籌工作，科室每月進(jìn)行盤點(diǎn)（主要由科室成本核算員完成），根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格控制科室搬遷前物品的請(qǐng)領(lǐng)，對(duì)短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時(shí)清理或報(bào)廢，以減少科室內(nèi)物品的儲(chǔ)存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時(shí)物資過多的負(fù)擔(dān)醫(yī)院搬遷方案醫(yī)院搬遷方案。
3、搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過組織全科護(hù)士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進(jìn)完善，以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的實(shí)施搬遷。
4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護(hù)士充足休息；為確�？剖以诎徇w時(shí)期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請(qǐng)u>休長假期，首先護(hù)理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護(hù)士返科按搬遷方案實(shí)施搬遷。
5、做好護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護(hù)理方面陸續(xù)進(jìn)入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護(hù)士、新晉升合同護(hù)士，以及實(shí)習(xí)護(hù)生等人員，使科室護(hù)理教學(xué)面對(duì)比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時(shí)期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時(shí)做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護(hù)理工作在搬遷前的又一重點(diǎn)工作。為確保各培訓(xùn)人員的.教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)u>以往教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，制定出各級(jí)人員的培訓(xùn)計(jì)劃u>，加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化規(guī)范帶教，同時(shí)做好搬遷時(shí)期培訓(xùn)人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。
6、新醫(yī)院裝修完工后，及時(shí)組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓(xùn)人員）熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)送路線，同時(shí)根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時(shí)病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。
二、搬遷中的實(shí)施
為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。
1、科室護(hù)理人員安排
搬遷之日，全科動(dòng)員，全力以赴，全科護(hù)士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士繼續(xù)進(jìn)行原病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作（由XX主管護(hù)師負(fù)責(zé)），保證病人治療與護(hù)理不間斷的進(jìn)行；另一部分人員（由護(hù)長負(fù)責(zé)）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物品安放等工作，安排就緒，準(zhǔn)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護(hù)理工作。
2、病人的安排
搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進(jìn)行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對(duì)于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對(duì)于部分病人因擔(dān)心搬遷影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個(gè)搬遷方案，并以實(shí)際行動(dòng)來解除病人的顧慮；對(duì)于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評(píng)估，評(píng)估所需的治療與檢查、檢驗(yàn)，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時(shí)不影響病人的治療。
三、搬遷后的收尾
按照醫(yī)院總體搬遷計(jì)劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護(hù)理工作安全、有序的進(jìn)行。
做好新病區(qū)物資統(tǒng)計(jì)、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時(shí)對(duì)搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，以避免在搬遷時(shí)遺失或遺漏。
搬遷后，發(fā)動(dòng)全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運(yùn)作，并及時(shí)通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項(xiàng)便民利民方面的護(hù)理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護(hù)理工作。
醫(yī)院搬遷的方案2
為全力以赴配合醫(yī)院整體搬遷工作有序進(jìn)行，齊心協(xié)力共同發(fā)揮職能科室核心作用，根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際，護(hù)理部制定搬遷方案，具體如下：
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“安全、平穩(wěn)、高效、優(yōu)質(zhì)”的搬遷原則，將“三個(gè)保證、三個(gè)確�！必灤┌徇w工作之中，始終做到保證醫(yī)療服務(wù)過程的連續(xù)與安全，保證各項(xiàng)工作銜接的有序無縫，保證人、財(cái)、物的安全與到位，確保搬遷前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和順利實(shí)施、搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。
二、組織保障
�。ㄒ唬┏闪⒆o(hù)理部搬遷小組：
組長：
副組長：
組員：
�。ǘ┏闪⑿箩t(yī)院搬遷現(xiàn)場護(hù)理指揮小組總指揮：
新醫(yī)院總指揮：
成員：舊醫(yī)院總指揮：
成員：
�。ㄈ┏闪⒆o(hù)理專責(zé)小組：
小組名稱人員構(gòu)成職責(zé)
�、俅_保搬遷時(shí)住院病人的醫(yī)療護(hù)理安全；
�、谘芯恐贫ò徇w護(hù)理安全應(yīng)急預(yù)案；
③重新整理、修訂各種護(hù)理工作流程、專科護(hù)理工作指引；
�、艽_認(rèn)搬遷前各種物品的到位，人員的測試，制定護(hù)理銜接方案，并組織實(shí)施；
�、葑龊萌肆Y源的前期部署工作，擬定分科人員安排；
⑥指導(dǎo)臨床科室準(zhǔn)確評(píng)估住院病人的病情，按輕、重病人分類；
⑦負(fù)責(zé)新醫(yī)院感染管理各項(xiàng)要求符合規(guī)范。
�、嘟�(gè)部門間有效快捷的溝通方式。
①形成物品擺放方案，規(guī)范新病房內(nèi)物品放置。
�、谂c宣教科協(xié)商統(tǒng)一病床編號(hào)，病區(qū)標(biāo)示牌等安裝，各種標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。
③審查各科室提交的具體搬遷方案，具體實(shí)施搬遷工作；
�、苁占莆崭骺剖沂罩魏臀Ｖ夭∪饲闆r，評(píng)估住院病人的病情，按輕、重病人分類；在護(hù)理安全組指導(dǎo)下制定方案并組織實(shí)施；
⑤隨時(shí)處理、協(xié)調(diào)搬遷過程中各科室出現(xiàn)的護(hù)理工作問題。
�、拚硗瓿尚箩t(yī)院各科室所有物資、設(shè)備清單，作為成本核算依據(jù)。
�、僦贫ㄈ齻�(gè)部門的搬遷計(jì)劃并組織實(shí)施；
�、诒ＷC供應(yīng)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，物品的完好使用及物資的及時(shí)到位；
�、郾ＷC手術(shù)有序地安排及急危重病人救治工作有效地開展、及時(shí)地轉(zhuǎn)移。
�、僦贫ㄩT急診、內(nèi)鏡中心的.搬遷計(jì)劃并組織實(shí)施；
�、谧龊梅衷\護(hù)士的安排及培訓(xùn)，加強(qiáng)分診力量及監(jiān)控；
�、坶T診有檢查設(shè)備的科室、內(nèi)鏡中心調(diào)試運(yùn)行正常，確保搬遷后第二天能全面開診；
�、芗痹\科發(fā)揮殿后作用，確保急危重病人的搶救及轉(zhuǎn)運(yùn)有序進(jìn)行。
�、侔凑崭骺茖蛹�(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化規(guī)范培訓(xùn)；
�、诎凑瘴以�
組長：
1、護(hù)理安全組組員：
2、病區(qū)護(hù)理組組長：
組員：
3、供應(yīng)室、手術(shù)室、ICU
重點(diǎn)組員：部門護(hù)理組組長：
4、門急診、內(nèi)鏡中心護(hù)理組組長：
組員：
5、護(hù)理培訓(xùn)教學(xué)組
組長：
組員：
三、搬遷時(shí)間安排
按照醫(yī)院制定具體搬遷時(shí)間要求，全力配合。護(hù)理部辦公室及示教室的搬遷根據(jù)醫(yī)院部署，在整體搬遷前后進(jìn)行，部分物品組織自行搬遷。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬�(zhǔn)備階段
召開護(hù)長會(huì)議，進(jìn)行搬遷準(zhǔn)備總動(dòng)員。通報(bào)物品擺放方案、規(guī)范物品放置。同步進(jìn)行分診護(hù)士到新院實(shí)地參觀、培訓(xùn)。
制定好病人轉(zhuǎn)移評(píng)估表、做好各種藥品、物品標(biāo)識(shí)，指導(dǎo)各病區(qū)護(hù)長統(tǒng)一布局新院病房物品、藥品的放置，標(biāo)貼標(biāo)識(shí)。組織護(hù)理部成員到新醫(yī)院參觀，明確新院區(qū)內(nèi)各科室所在的方位及科室房間的安排布置。熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)送路線，根據(jù)醫(yī)院整體環(huán)境與搬遷要求各科室合理安排人員，做好病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置準(zhǔn)備工作。組織護(hù)理部成員到新醫(yī)院分組落實(shí)各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況。搬遷前確認(rèn)各各單元信息系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、房號(hào)、床號(hào)、各種物品、藥品標(biāo)識(shí)是否通暢、完整，各項(xiàng)設(shè)施的完善。
（二）實(shí)施階段
護(hù)理部人員分兩組分別在新院及舊院督導(dǎo)各病區(qū)搬遷工作的開展。
醫(yī)院搬遷的方案3
為保證住院樓如期投入用法，經(jīng)院長辦公會(huì)討論爭論，特制定本搬遷方案，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、搬遷工作總體原則：分步實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序。
二、組織指揮
(一)住院樓搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
職責(zé)：負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時(shí)討論處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。
(二)后勤保障組
組長：
成員：
職責(zé)：
1、確保搬遷前病房大樓運(yùn)行的幾項(xiàng)必需工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行。并支配專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌到位。
3、確保搬遷實(shí)施前新病房大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。
4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中心空調(diào)、弱電等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試檢查。
5、確保搬遷實(shí)施前各種家具到位。
6、搬遷實(shí)施時(shí)配備人員來往接送。
7、搬遷實(shí)施時(shí)確保道路通暢。
8、搬遷實(shí)施后組織對(duì)舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接回收。
�。ㄈ┽t(yī)療保障組
組長：
成員：
職責(zé)：
1、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。
2、審查各科室提交的詳細(xì)搬遷方案，與護(hù)理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
3、收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。
4、搬遷時(shí)在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。
5、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
�。ㄋ模┳o(hù)理保障組
組長：
成員：
1、搬遷前對(duì)新病房大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行爭論，形成方案后通報(bào)各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。
2、搬遷前完成各病區(qū)護(hù)理辦公區(qū)設(shè)置。
3、審查各科室提交的詳細(xì)搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。
4、收集把握各科室收治和危重病人狀況，并督促各科室做好相關(guān)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。
5、督促各護(hù)理部明確每個(gè)病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號(hào);新病區(qū)、新樓層、新床號(hào)、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、住院處。
6、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。
（五）設(shè)備保障組
組長：
成員：
1、對(duì)舊病房大樓原有設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的用法問題。
2、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、藥劑供應(yīng)等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試和檢查。
3、成立搶修維護(hù)分隊(duì)制定搶修預(yù)案，確保搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時(shí)能準(zhǔn)時(shí)解決。
�。┌踩Ｐl(wèi)及糾紛防范組
組長：
成員：
職責(zé)：1、搬遷前爭論并形成搬遷時(shí)新舊病房大樓安保預(yù)案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運(yùn)行狀況。
2、對(duì)可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析并作好防范，避開在搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)群體大事。
3、搬遷實(shí)施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。
�。ㄆ撸┬麚P(yáng)報(bào)道組
組長：
成員：
2、負(fù)責(zé)向媒體發(fā)布相關(guān)新聞。
3、制作溫馨提示發(fā)至每個(gè)病人。
4、收集搬遷實(shí)施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬╊A(yù)備階段（8月27日前完成）
1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。
2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部于8月28日上午進(jìn)行搬遷動(dòng)員。
3、各科室召開專題交班會(huì)，傳達(dá)醫(yī)院工作支配，部署本科室搬遷工作分工和支配，并于8月24日前拿出科室詳細(xì)搬遷支配方案，上報(bào)院辦。
4、8月28日上午召開搬遷實(shí)施前協(xié)調(diào)會(huì)。
5、信息科負(fù)責(zé)電腦、電話到位。
6、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點(diǎn)整理物品，提前把需要帶上病房大樓的珍貴儀器和必備物品預(yù)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。
�。ǘ⿲�(shí)施階段
1、搬遷實(shí)施過程中，手術(shù)科室搬遷前暫停接收擇期手術(shù)入院，能夠出院的盡量支配搬遷前出院。
2、各科室按搬遷時(shí)間、挨次和路途支配進(jìn)行，如有疑問和困難，即時(shí)聯(lián)系搬遷實(shí)施分工領(lǐng)導(dǎo)。
3、每個(gè)小組由1名醫(yī)生、1名護(hù)士和1名后勤人員組成，每個(gè)醫(yī)療小組護(hù)送1名危重病人，或者是三至五名一般病人。重危病人挺直移床。
四、其他事宜
1、每個(gè)樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。
2、搬遷詳細(xì)時(shí)間段能夠依據(jù)搬遷實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。
3、搬遷過程中電梯支配主要供相關(guān)搬遷科室用法，直達(dá)相對(duì)應(yīng)樓層。
4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深化科室了解科室搬遷預(yù)備、實(shí)施狀況，參加定點(diǎn)科室的搬遷活動(dòng)，負(fù)責(zé)科室搬遷的詳細(xì)協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并準(zhǔn)時(shí)與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。
5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實(shí)施，應(yīng)確保兩邊都能實(shí)施各類急診手術(shù)。
6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。
7、搬遷前各科室護(hù)士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時(shí)間，領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時(shí)和總務(wù)科、信息科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗(yàn)收。各科室發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)反饋給基建辦落實(shí)整改，以確保搬遷后的正常用法。
8、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進(jìn)行試運(yùn)行，各崗位工作人員務(wù)必把握各種設(shè)施、設(shè)備的用法性能，確保搬遷后手術(shù)室工作正常運(yùn)行。
9、各科室在分時(shí)段搬遷時(shí)要遵守規(guī)定時(shí)間，臨時(shí)變更或延期要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)作相對(duì)應(yīng)調(diào)整。
10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時(shí)，務(wù)必留意愛護(hù)好新樓的.墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴(yán)防撞損。
11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一支配。
12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時(shí)的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診手術(shù)住院病人;重危病人護(hù)送至新病房樓后必需床頭交班后護(hù)送人員方可離開。
五、工作要求
1、高度重視、嚴(yán)格要求。全院全部人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)仆人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。全院不休息，切實(shí)保證新病房大樓搬遷工作順當(dāng)完成。
2、仔細(xì)預(yù)備、按時(shí)完成。各級(jí)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)分工要求，高度負(fù)責(zé)，仔細(xì)預(yù)備，按時(shí)完成任務(wù)。
3、細(xì)心組織、確保安全。搬遷過程中要細(xì)心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要的確保證病人的需要。保證病人能得到準(zhǔn)時(shí)的診治，盡量減小對(duì)正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大多數(shù)科室主要工作的正常運(yùn)行。
醫(yī)院搬遷的方案4
20xx年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會(huì)都注重著我院新醫(yī)院這個(gè)次的整體搬遷。為保證整個(gè)搬遷工作安全、有序、快捷地進(jìn)行，我院在搬遷前進(jìn)行了周密的部署，要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室依據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實(shí)。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對(duì)我科護(hù)理工作特點(diǎn)，制定我科關(guān)于新醫(yī)院科室護(hù)理方面的搬遷方案。根據(jù)醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護(hù)理方面根據(jù)搬遷前的預(yù)備、搬遷中的實(shí)施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務(wù)如下：
一、搬遷前的預(yù)備
自6月9日護(hù)長會(huì)議與6月11日院務(wù)會(huì)分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)，自此科室進(jìn)入新院搬遷預(yù)備工作。針對(duì)醫(yī)院與護(hù)理部部署要求，我科護(hù)士方面召開了護(hù)理骨干會(huì)議，爭論搬遷方案制定，并成立了護(hù)理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動(dòng)醫(yī)院搬遷預(yù)備工作。詳細(xì)支配如下：
1、成立搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù)
1.1搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組人員
組長：
組員：
1.2搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：
包括制定護(hù)理方面搬遷詳細(xì)實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)、科室珍貴器械物品搬遷支配，以及科室每位護(hù)士詳細(xì)負(fù)責(zé)事項(xiàng)及要求等。
1.3搬遷方案的制定
護(hù)理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到協(xié)作科室整體的搬遷方案要求，在制定時(shí)集思廣益，制定后仍需不斷進(jìn)行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到”三個(gè)保證’，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項(xiàng)工作連接的有序性和無縫性，保證人、財(cái)、物的安全和到位。
2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點(diǎn)與統(tǒng)籌工作，科室每月進(jìn)行盤點(diǎn)（主要由科室成本核算員完成），依據(jù)科室物品用法消耗狀況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格掌握科室搬遷前物品的請(qǐng)領(lǐng)，對(duì)短期內(nèi)不用法或損壞的物品或器械準(zhǔn)時(shí)清理或報(bào)廢，以削減科室內(nèi)物品的儲(chǔ)存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時(shí)物資過多的負(fù)擔(dān)。
3、搬遷詳細(xì)實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案準(zhǔn)時(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，要求人人把握，逐步開展搬遷前預(yù)備工作，同時(shí)通過組織全科護(hù)士的爭論與模擬演練，以便發(fā)覺存在不足并賜予改進(jìn)完善，以確�？剖胰藛T在工作指引下有序的、安全的實(shí)施搬遷。
4、搬遷前做好人力資源安排，合理排班，保證護(hù)士充分休息;為確�？剖以诎徇w時(shí)期人員充分，要求科室全體人員近期內(nèi)無特別狀況避開申請(qǐng)休長假期，首先護(hù)理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護(hù)士返科按搬遷方案實(shí)施搬遷。
5、做好護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護(hù)理方面間續(xù)進(jìn)入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護(hù)士、新晉升合同護(hù)士，以及實(shí)習(xí)護(hù)生等人員，使科室護(hù)理教學(xué)面對(duì)比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時(shí)期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時(shí)做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護(hù)理工作在搬遷前的又一重點(diǎn)工作。為確保各培訓(xùn)人員的教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學(xué)閱歷，制定出各級(jí)人員的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化規(guī)范帶教，同時(shí)做好搬遷時(shí)期培訓(xùn)人員支配，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。
6、新醫(yī)院裝修完工后，準(zhǔn)時(shí)組織科室管理小組成員熟識(shí)新醫(yī)院的環(huán)境與布局,并按新醫(yī)院布局合理支配好科室病房、物品的安置工作;并逐步支配全科人員（包括各培訓(xùn)人員）熟識(shí)新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)輸路途，同時(shí)依據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理支配科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時(shí)病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。
二、搬遷中的實(shí)施
為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了細(xì)心的.預(yù)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證連接順暢。
1、科室護(hù)理人員支配
搬遷之日，全科動(dòng)員，全力以赴，全科護(hù)士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急力量強(qiáng)的護(hù)士連續(xù)進(jìn)行原病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作（由XX主管護(hù)師負(fù)責(zé)），保證病人治療與護(hù)理不間斷的進(jìn)行;另一部分人員（由護(hù)長負(fù)責(zé)）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌支配下進(jìn)行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的預(yù)備與物品安放等工作，支配就緒，預(yù)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護(hù)理工作。
2、病人的支配
搬遷前，幫助醫(yī)生依據(jù)住院病人的意愿和病情進(jìn)行合理分流。在工作中注意宣揚(yáng)，做好說明與溝通工作，對(duì)于搬遷前具備出院條件的病人，先行支配出院；對(duì)于部分病人因擔(dān)憂搬遷影響治療者，具體向病人介紹整個(gè)搬遷方案，并以實(shí)際行動(dòng)來解除病人的顧慮;對(duì)于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評(píng)估，評(píng)估所需的治療與檢查、檢驗(yàn)，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時(shí)不影響病人的治療。
三、搬遷后的收尾
根據(jù)醫(yī)院總體搬遷方案，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員連續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作;在此之前，必需做好人力資源支配，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，合理支配工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護(hù)理工作安全、有序的進(jìn)行。
做好新病區(qū)物資統(tǒng)計(jì)、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)快速建立病區(qū)物資登記本，準(zhǔn)時(shí)對(duì)搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，以避開在搬遷時(shí)遺失或遺漏。
搬遷后，發(fā)動(dòng)全員參加科室管理工作，盡快復(fù)原正常運(yùn)作，并準(zhǔn)時(shí)通過多種形式做好新病區(qū)的宣揚(yáng)，以及制定多項(xiàng)便民利民方面的護(hù)理措施。全科人員同心同德，連續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護(hù)理工作。
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