有關(guān)方案公司匯總7篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的方案公司8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
20xx年是煙草公司規(guī)范建設(shè)提升年,也是“十二五”規(guī)劃及“六五”法制宣傳教育工作的最后一年。為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”水平,健全完善公司重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程法律監(jiān)督,加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè),提升“三個(gè)依法”水平,特制定20xx—20xx年提升“三個(gè)依法”水平實(shí)施方案如下:
一、指導(dǎo)思想:
按照全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略及《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)煙草法治建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù),堅(jiān)持法制宣傳教育與社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育相結(jié)合,與社會(huì)主義法治理念教育相結(jié)合,與行業(yè)共同價(jià)值觀教育相結(jié)合,與全市系統(tǒng)法治建設(shè)相結(jié)合,進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)廣大干部職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì);深入開(kāi)展以提高依法行政、依法管理和依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)依法”)水平為主要內(nèi)容的行業(yè)依法治理活動(dòng),為順利實(shí)現(xiàn)煙草“十二五”時(shí)期各項(xiàng)工作目標(biāo)提供法律保障,全面提升煙草行業(yè)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,切實(shí)維護(hù)“兩個(gè)至上”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),營(yíng)造良好的法治環(huán)境。
二、主要目標(biāo):
適應(yīng)推進(jìn)“卷煙上水平”和建設(shè)法治煙草的新形勢(shì),適應(yīng)全市系統(tǒng)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求,適應(yīng)廣大干部職工對(duì)法制宣傳的需求,通過(guò)深入宣傳憲法、國(guó)家基本法律、煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)以及與全市系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理和經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì),提高學(xué)法守法用法的自覺(jué)性和主動(dòng)性;進(jìn)一步增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理人員依法行政的觀念,提高依法行政的能力和水平;進(jìn)一步增強(qiáng)依法治理的自覺(jué)性,提高依法管理、依法經(jīng)營(yíng)的水平;健全和規(guī)范“三個(gè)依法”基礎(chǔ)制度和運(yùn)作機(jī)制,切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法和經(jīng)營(yíng)管理能力。
三、主要任務(wù):
(一)制定法制宣教規(guī)劃,打造法治煙草
1、以落實(shí)責(zé)任為抓手,全面落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》
全系統(tǒng)要把貫徹落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》作為加強(qiáng)行業(yè)法治建設(shè)的首要任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照行業(yè)推進(jìn)法治建設(shè)的總體要求,落實(shí)好規(guī)范性文件管理,切實(shí)提高制度建設(shè)質(zhì)量;落實(shí)好嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法,確保依法履行職責(zé);落實(shí)好依法科學(xué)民主決策,努力提高決策水平;落實(shí)好辦事公開(kāi)民主管理,扎實(shí)推進(jìn)依法管理監(jiān)督;落實(shí)好完善依法辦事能力保障機(jī)制,有效提高“三個(gè)依法”能力和水平。
2、以突出規(guī)范為手段,清理行業(yè)規(guī)范性文件
全系統(tǒng)將組織對(duì)1995年以前國(guó)家局制定的規(guī)范性文件進(jìn)行集中清理。各縣局分公司要按照統(tǒng)一部署同步清理,該廢止的.及時(shí)廢止,該修訂的限期修訂,年底前完成全部清理工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局規(guī)范性文件管理辦法》,今后要全面開(kāi)展行業(yè)規(guī)范性文件備案審查工作。
3、以完善工作為目標(biāo),切實(shí)履行法律監(jiān)督職責(zé)
各級(jí)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要依法依規(guī)切實(shí)正確履行法律監(jiān)督職責(zé),認(rèn)真對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)項(xiàng)目和程序以及具體執(zhí)行的各類(lèi)合同進(jìn)行合法合規(guī)審查。凡是違反國(guó)家法規(guī)及國(guó)家局規(guī)定的,堅(jiān)決予以糾正。
4、以落實(shí)規(guī)劃為載體,深入開(kāi)展法制宣傳教育
今后三年工作重點(diǎn)是落實(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng),按照有效提升“三個(gè)依法”素質(zhì)能力要求,分級(jí)組織好法律知識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容要突出行業(yè)“六五”普法規(guī)劃規(guī)定的法律法規(guī),包括新修訂的煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)規(guī)章。培訓(xùn)要嚴(yán)格考核,確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
(二)提升“三個(gè)依法”水平,打造和諧煙草
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法守法用法
認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于加強(qiáng)煙草法治建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法辦事的意識(shí)和能力。將法律專(zhuān)題學(xué)習(xí)納入中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、法律培訓(xùn)、任前法律知識(shí)的考試考核等長(zhǎng)效機(jī)制,黨組中心組理論學(xué)習(xí)每年至少安排一次法律專(zhuān)題講座,市局每年至少舉辦兩期“三個(gè)依法”專(zhuān)題研討班。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識(shí)考察,將依法辦事情況作為任職、晉升的重要依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)全市系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法守法情況的督促檢查和年度考核評(píng)價(jià),要把“三個(gè)依法”落實(shí)和執(zhí)行情況的考核結(jié)果作為干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。全市系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法,模范遵守憲法和法律,樹(shù)立在憲法和法律范圍內(nèi)活動(dòng)的觀念,樹(shù)立一切權(quán)力屬于人民的觀念。
2、切實(shí)加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員學(xué)法守法用法
引導(dǎo)和組織各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)憲法、與煙草專(zhuān)賣(mài)管理密切相關(guān)的法律知識(shí);深入開(kāi)展社會(huì)主義法治教育,使廣大*草專(zhuān)賣(mài)管理人員牢固樹(shù)立依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局等理念,樹(shù)立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究的觀念;著力提高依照法定權(quán)限和程序行使公共權(quán)力的意識(shí),促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法,確保煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的正確實(shí)施。市局人事科、法規(guī)科、專(zhuān)賣(mài)科要統(tǒng)籌培訓(xùn)資源,合理規(guī)劃專(zhuān)賣(mài)人員法制教育培訓(xùn)工作。其中專(zhuān)賣(mài)科側(cè)重專(zhuān)賣(mài)上崗資格證和申領(lǐng)檢查證的培訓(xùn)活動(dòng),法規(guī)科側(cè)重申領(lǐng)執(zhí)法證和執(zhí)法監(jiān)督證的培訓(xùn)活動(dòng),人事科安計(jì)劃組織相關(guān)人員素質(zhì)提升等培訓(xùn)活動(dòng),要努力實(shí)現(xiàn)這三類(lèi)培訓(xùn)與日常法制教育、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)和行為規(guī)范教育的有機(jī)結(jié)合,形成以專(zhuān)賣(mài)科為主,專(zhuān)賣(mài)科、法規(guī)科、人事科齊抓共管、互為補(bǔ)充的全市系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)法制教育培訓(xùn)新格局。要注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性,圍繞不同崗位專(zhuān)賣(mài)人員的工作職責(zé)確定培訓(xùn)內(nèi)容,突出培訓(xùn)與日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)的相互銜接,突出對(duì)新頒布法律法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)的實(shí)效性,務(wù)必將考試結(jié)果納入對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的日?荚u(píng)之中。特別是在各類(lèi)執(zhí)法資格考試中,要堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng),凡考試不合格并經(jīng)補(bǔ)考仍不合格的,嚴(yán)禁從事專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作,調(diào)離專(zhuān)賣(mài)管理崗位。通過(guò)扎實(shí)有效的培訓(xùn)工作,切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實(shí)際問(wèn)題的能力,為規(guī)范全市系統(tǒng)公正文明執(zhí)法提供有力保障。
3、切實(shí)加強(qiáng)全市系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法守法用法
要結(jié)合全市系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代化流通企業(yè)的要求,采取多種形式,有針對(duì)性地開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員法治教育和培訓(xùn),要同加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來(lái),同“六五”普法期間開(kāi)展“全市系統(tǒng)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)先進(jìn)單位”和“全市系統(tǒng)依法管理先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)和依法辦事的觀念,促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信守法、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法解決糾紛。把對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律培訓(xùn)納入到全市系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃之中,進(jìn)一步完善全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)制度和考核制度,把依法經(jīng)營(yíng)情況作為考核的重要內(nèi)容。
4、進(jìn)一步深化面向社會(huì)開(kāi)展的煙草法律法規(guī)宣傳教育
堅(jiān)持執(zhí)法與法制宣傳教育相結(jié)合,按照“誰(shuí)執(zhí)法誰(shuí)普法”的原則,積極面向青少年、卷煙零售戶(hù)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),重點(diǎn)宣傳國(guó)家煙草法律法規(guī)規(guī)章以及相關(guān)制度規(guī)定,國(guó)家對(duì)煙草依法實(shí)行專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)管理,全市系統(tǒng)依法保障國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。建立健全面向社會(huì)開(kāi)展法制宣傳教育相關(guān)制度,開(kāi)通有效渠道,創(chuàng)新載體,豐富形式,切實(shí)提高宣傳對(duì)象對(duì)于國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度的認(rèn)識(shí)和理解。我們要把維護(hù)廣大人民群眾的切身利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把法制宣傳教育融入到管理和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié);轉(zhuǎn)變法制宣傳教育的方式,從“灌輸式”教育向“服務(wù)式”教育轉(zhuǎn)變,利用更加豐富、有效的方式進(jìn)行普法。
(三)建立重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,打造規(guī)范煙草
煙草系統(tǒng)重大決策事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,是指在制定或?qū)嵤┥婕盁煵輪T工及較大范圍人民群眾切身利益的重大決策事項(xiàng)時(shí),對(duì)可能引發(fā)影響煙草及社會(huì)穩(wěn)定的群眾集體上訪、群*性事件或危及公共安全的情況進(jìn)行先期評(píng)估、先期預(yù)防、先期化解,包括:發(fā)展規(guī)劃編制、重點(diǎn)工程、重大投資項(xiàng)目的設(shè)立、調(diào)整;煙草管理體制改革及網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整;用工體制改革、人員管理制度改革調(diào)整,崗位調(diào)整;人事分配制度改革、職稱(chēng)評(píng)定政策改革調(diào)整;單位改革中涉及的人員安置、社保關(guān)系、職工待遇及重大資產(chǎn)處置調(diào)整等;大額資金使用、管理制度調(diào)整。
1、完善決策程序,確保規(guī)范有序
要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各級(jí)單位黨組議事規(guī)則、工作規(guī)則和國(guó)家局、總公司投資、預(yù)算、薪酬管理委員會(huì)工作規(guī)則以及行業(yè)和本單位工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)管理規(guī)定等一系列重大事項(xiàng)民主決策規(guī)則。進(jìn)一步完善煙草行業(yè)依法科學(xué)民主決策制度體系,按照科學(xué)化、合法化、法制化要求,把職工參與、專(zhuān)家咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論決定作為決策的必經(jīng)程序。行業(yè)各單位都要制訂和完善重大決策程序規(guī)范,凡未經(jīng)上述程序的重大決策不得付諸實(shí)施。
2、建立評(píng)估機(jī)制,確保風(fēng)險(xiǎn)可控
煙草決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度建設(shè),重點(diǎn)是解決好評(píng)估什么,誰(shuí)去評(píng)估,怎樣評(píng)估和哪個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)估四個(gè)問(wèn)題。要緊緊圍繞有關(guān)落實(shí)“三個(gè)依法”的重要決策評(píng)估法律和政策風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估所做的決策是否符合煙草專(zhuān)賣(mài)法律和其他相關(guān)的法律規(guī)定,是否符合國(guó)家有關(guān)政策,是否符合科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制要求,是否同煙草行業(yè)其他政策協(xié)調(diào)一致,有無(wú)抵觸,是否符合行業(yè)科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略方針任務(wù),是否符合預(yù)期設(shè)計(jì)的目標(biāo)和效果。具體評(píng)估工作由決策機(jī)關(guān)的政策法規(guī)體改部門(mén)牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)共同實(shí)施。要深入實(shí)際,調(diào)查研究,重視聽(tīng)取有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和基層廣大職工的意見(jiàn)和建議,對(duì)關(guān)鍵和疑難問(wèn)題,組織專(zhuān)家論證,提出具體評(píng)估意見(jiàn),提交決策機(jī)關(guān)審議。對(duì)于哪個(gè)環(huán)節(jié)評(píng)估,突出落實(shí)好決策前和決策實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
3、健全審查制度,確保陽(yáng)光透明
煙草行業(yè)的重大決策必須設(shè)置合法性審查程序。各級(jí)法規(guī)體改部門(mén)是合法性審查的責(zé)任主體。合法性審查工作要貫穿于調(diào)查研究、專(zhuān)家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集體決策等重要程序和環(huán)節(jié)。決策機(jī)關(guān)在集體討論前要將審議草案交法規(guī)部門(mén)進(jìn)行合法性審查。在集體討論中,法規(guī)部門(mén)要提出是否合法的審查意見(jiàn)并記錄在案。未經(jīng)合法性審查或者審查不合法的,不能作出決策,有關(guān)規(guī)范性文件領(lǐng)導(dǎo)不得簽發(fā)。
4、嚴(yán)格行政問(wèn)責(zé),確保決策流程
建立決策失誤行政問(wèn)責(zé)制度。在重大決策執(zhí)行過(guò)程中,決策機(jī)關(guān)要跟蹤決策的實(shí)施情況,全面了解利益相關(guān)方的意見(jiàn)和建議,正確評(píng)估決策執(zhí)行效果并根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否對(duì)決策予以調(diào)整或停止執(zhí)行。對(duì)于未按制度規(guī)定和程序執(zhí)行而造成決策失誤、造成重大損失的,按照誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,由上一級(jí)單位嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
方案公司 篇2
1.目的:
鼓勵(lì)有益于公司發(fā)展的行為,充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性,不斷提高公司管理水平,確保公司目標(biāo)的順利完成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)條件:
公司員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào),予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的;
2.2對(duì)完善公司管理提出可行性方案的;
2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的;
2.4從事有益于公司的發(fā)明和改進(jìn),對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的;
2.5提出合理化建議,對(duì)增加銷(xiāo)售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的;
2.6提出合理化建議,有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的;
2.7對(duì)于舞弊或有危害公司利益的行為,能事先發(fā)現(xiàn)或防止,而使公司減少或免受損失的;
2.8遇到非常變故,如災(zāi)害事故等,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),從而減少公司財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的;
2.9具有優(yōu)秀品德,可作為公司楷模,有益于公司樹(shù)立良好風(fēng)氣的;
2.10工作積極,業(yè)績(jī)突出的;
2.11不屬于本職工作(或分管領(lǐng)域),主動(dòng)協(xié)助他人工作,使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的`;
2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的;
2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如1,獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元(含5000元)以?xún)?nèi)由公司總經(jīng)理最終確定,單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序
3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì):
正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次,于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到公司辦。申報(bào)程序如下:
3.2.1.1所在部門(mén)或公司辦填報(bào)《銷(xiāo)售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》(見(jiàn)附表);
3.2.1.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn);
3.2.1.3申報(bào)表交到公司辦;
3.2.1.4公司主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn);
3.2.1.5公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn),并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷(xiāo)售副總經(jīng)理審批;
3.2.1.6公司辦復(fù)印申報(bào)表存檔;
3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到公司財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;
3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金,并保存申報(bào)表。
3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):
3.2.2.1公司總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)公司員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以?xún)?nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);
3.2.2.2公司副總經(jīng)理有權(quán)直接向公司總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以?xún)?nèi)(含1000元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),由總經(jīng)理直接審批;
3.2.2.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以?xún)?nèi)(含500元)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng),經(jīng)主管副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審批;
3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金;
3.2.2.5權(quán)限規(guī)定:對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司總經(jīng)理提出,對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
4.監(jiān)督
所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在公司辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi),并在整個(gè)銷(xiāo)售公司發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為,員工有權(quán)向銷(xiāo)售公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。
5、其它
本制度由公司辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年9月1日起實(shí)施,此前發(fā)布的《銷(xiāo)售公司員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。
服裝公司員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表
申報(bào)日期: 年 月 日
方案公司 篇3
一、競(jìng)聘目的
為推進(jìn)公司管理機(jī)制,拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式,全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì),以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。
二、實(shí)施原則
1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。
2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。
三、評(píng)審小組
成立競(jìng)聘評(píng)審組,對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專(zhuān)員、各組組長(zhǎng)共同組成。
四、競(jìng)聘崗位
檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)
五、競(jìng)聘條件
1、工作勤奮積極,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力,工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。
2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上,具有本科及以上學(xué)歷,群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。
六、競(jìng)聘流程
1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。
2、所有資源和推薦報(bào)名的`員工需填寫(xiě)《競(jìng)聘報(bào)名表》,附個(gè)人自薦資料(包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)。
3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng),確定參加競(jìng)聘人選,并公布。
4、競(jìng)聘演講,主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。
5、綜合考核,評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。
七、任職待遇
按照公司薪酬管理體系規(guī)定,給予相應(yīng)崗位工資待遇。
方案公司 篇4
一、綜述:作為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷(xiāo)售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷(xiāo)售部充其量也只能算是銷(xiāo)貨部,以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度來(lái)看,銷(xiāo)售部必需升級(jí),從被動(dòng)銷(xiāo)售升級(jí)為有科學(xué)計(jì)劃、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有量化考核的主動(dòng)銷(xiāo)售。
二、銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè):用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人,用人所短無(wú)可用之人。將現(xiàn)有員工進(jìn)行重組,老員工是我們的財(cái)富,他們對(duì)客戶(hù)熟悉、對(duì)本廠的'運(yùn)作流程熟悉、對(duì)市場(chǎng)也有一定的了解,能較好的減少架構(gòu)改革對(duì)客戶(hù)的影響,只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求,讓他們知道主動(dòng)銷(xiāo)售的方法和技巧。同時(shí)做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲(chǔ)備工作;
三、銷(xiāo)售部門(mén)的職能:
1、進(jìn)行市場(chǎng)一線(xiàn)信息收集、市場(chǎng)調(diào)研工作;
2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè),為庫(kù)存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù);
3、制定月、季、年度銷(xiāo)售計(jì)劃,計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
4、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議
5、把握重點(diǎn)客戶(hù),控制產(chǎn)品的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài);
6、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)拓與合理布局。
方案公司 篇5
一、 活動(dòng)主題 :
一年一度的圣誕節(jié)新年馬上就要到了,新年的鐘聲可曾喚起您對(duì)往昔的回憶?繁華的街道,新年的爆竹,友好的問(wèn)候,熙熙攘攘開(kāi)心購(gòu)物的人群……
又是一年圣誕時(shí),雖然這是一個(gè)泊來(lái)的節(jié)日,但依然充滿(mǎn)了誘惑:豐盛經(jīng)典的美食,馥郁醇香的美酒,令人目不暇接的幸運(yùn)抽獎(jiǎng),伴著音樂(lè)以及迷人的夜色,讓我們盡情的.歡樂(lè)在這個(gè)節(jié)日...
二、 活動(dòng)時(shí)間
1、 活動(dòng)時(shí)間:20xx年12月到24、25日晚上 ;
2、 活動(dòng)地點(diǎn):(由企業(yè)而定) :
3、 活動(dòng)籌辦 :
主辦方:XXX企業(yè)
承辦方:
4、 活動(dòng)主題:金秋深情·圣誕狂歡 :
5、 活動(dòng)舉辦意義:
A、提高企業(yè)知名度,擴(kuò)大社會(huì)影響力;
B、提高品牌形象;
C、圣誕狂歡·友情答謝 ;
三、 活動(dòng)項(xiàng)目
圣誕PARTY:
圣誕節(jié)必不可少的節(jié)目,有家庭式的,朋友式的,情人式的各種歌樣PARTY。一種友情,親情,愛(ài)情聚會(huì)的好時(shí)光。戴著圣誕帽,唱著圣誕歌,說(shuō)說(shuō)大家的圣誕愿望。
圣誕大餐:
圣誕節(jié)作為一個(gè)隆重慶祝節(jié)日,不能少了好吃美味食品。圣誕節(jié)火雞大餐就是例牌主菜了,以前的人們或許會(huì)用微波爐自己做,現(xiàn)在的人們過(guò)節(jié)好多就是在外面餐館里用餐了,商家們也會(huì)利用機(jī)會(huì)賺顧客們的錢(qián),當(dāng)然還有許多圣誕節(jié)食品,姜餅、糖果等等了。
圣誕帽:
那是一頂紅色帽子,據(jù)說(shuō)晚上戴上睡覺(jué)除了睡得安穩(wěn)和有點(diǎn)暖外,第二天你還會(huì)發(fā)現(xiàn)在帽子里多了點(diǎn)心愛(ài)的人送的禮物。在狂歡夜它更是全場(chǎng)的主角,無(wú)論你去到那個(gè)角落,都會(huì)看到各式各樣的紅帽子,有的還有帽尖發(fā)亮的,有的是金光閃閃的。
圣誕老人:
據(jù)說(shuō)他原是小亞細(xì)亞每拉城的主教,名叫圣尼古拉,死后被尊為圣徒,是一位身穿紅袍、頭戴紅帽的白胡子老頭。每年圣誕節(jié)他駕著鹿拉的雪橇從北方面來(lái),由煙囪進(jìn)入各家,把圣誕禮物裝在襪子里掛在孩子們的床頭上或火爐前。所以,西方人過(guò)圣誕節(jié)時(shí),父母把給孩子的圣誕禮物裝在襪子里,圣誕夜時(shí)掛在孩子們的床頭上。第二天,孩子們醒來(lái)后的第一件事就是在床頭上尋找圣誕老人送來(lái)的禮物。如今,圣誕老人已成為吉祥如意的象征,不僅是過(guò)圣誕節(jié)時(shí)不可缺少的人物,而且也是歡慶新年時(shí)不可缺少的人物。
圣誕樹(shù):
據(jù)說(shuō)有一位農(nóng)民在一個(gè)風(fēng)雪交加的圣誕夜里接待了一個(gè)饑寒交迫的小孩,讓他吃了一頓豐盛的圣誕晚餐,這個(gè)孩子告別時(shí)折了一根杉樹(shù)枝插在地上并祝福說(shuō):“年年此日,禮物滿(mǎn)枝,留此美麗的杉村,報(bào)答你的好意。”小孩走后,農(nóng)民發(fā)現(xiàn)那樹(shù)枝竟變成了一棵小樹(shù),他才明白自己接待的原來(lái)是一位上帝的使者。這個(gè)故事就成為圣誕樹(shù)的來(lái)源。在西方,不論是否~徒,過(guò)圣誕節(jié)時(shí)都要準(zhǔn)備一棵圣誕樹(shù),以增加節(jié)日的歡樂(lè)氣氛。圣誕樹(shù)一般是用杉柏之類(lèi)的常綠樹(shù)做成,象征生命長(zhǎng)存。樹(shù)上裝飾著各種燈燭、彩花、玩具、星星,掛上各種圣誕禮物。圣誕之夜,人們圍著圣誕樹(shù)唱歌跳舞,盡情歡樂(lè)。
四、 圣誕文藝節(jié)目互動(dòng)欣賞流程
1、 節(jié)目流程 ;
19:00前半小時(shí) 背景音樂(lè) 通過(guò)《平安夜》音樂(lè)崇拜活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)節(jié)日的喜慶氣氛;
19:00~19:05 開(kāi)場(chǎng)激情熱舞 6人組合現(xiàn)代熱舞 ;
19:05~19:10 主持人串場(chǎng) 介紹XXX企業(yè);文化,ZERO組合晚會(huì)節(jié)目;
19:10~19:40 男歌手組合演唱ZERO組合 主打歌手演唱,舞蹈員伴舞 ;
19:40~19:45 主持人串場(chǎng) 倡導(dǎo)XXX企業(yè);消費(fèi),介紹神秘故事秀;
19:45~20:00 時(shí)尚秀場(chǎng) 主持人介紹解說(shuō)。8位美女主演時(shí)尚秀;
20:00~20:05 薩克斯時(shí)尚表演 薩克斯手主演,3位舞蹈演員故事伴舞;
20:05~120:10 少兒拉丁舞表演 1對(duì)少兒拉丁舞表演一場(chǎng)后主持人采訪性介紹;少兒拉丁舞
20:10~20:20 花鼓戲表演 主持人介紹民族文化,同時(shí)引入現(xiàn)代消費(fèi);
20:20~20:30 女歌手演唱 主持人介紹,同時(shí)歌手現(xiàn)場(chǎng)氣氛把控;女歌手演唱
20:30~20:35 壓場(chǎng)舞蹈 6人組合表演,主持人結(jié)束語(yǔ);
2、 企業(yè)互動(dòng)節(jié)目:(可依企業(yè)要求在節(jié)目中穿插)如:抽獎(jiǎng)、游戲等 :
四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算:
1、MODEL 8人(華中區(qū)及省內(nèi)歷屆大賽獲獎(jiǎng)簽約模特)
2、主持人2人(長(zhǎng)沙大歌廳或市級(jí)電視臺(tái)主持人)
3、舞蹈演員6人(舞蹈隊(duì)為湖南電視臺(tái)簽約舞蹈隊(duì))
4、男歌手組合3人(湖南經(jīng)視絕對(duì)男人ZERO組合:許佾彬、李海一、彭哲)
5、少兒拉丁舞演員2人(全國(guó)拉丁舞比賽少兒組獲獎(jiǎng)選手)
6、薩克斯演員1人
7、女歌手1人(20xx年全國(guó)推新人歌手大賽銀獎(jiǎng)獲得者)
8、花鼓歡演員
9、晚會(huì)編導(dǎo)費(fèi)用
10、化妝造型化師2名。
11、舞臺(tái)燈光音響費(fèi)用(依場(chǎng)地而定)
12、禮品、現(xiàn)場(chǎng)布置依現(xiàn)場(chǎng)而定
13、圣誕老人扮演者以及服裝依數(shù)量而定。
演出人員費(fèi)用共計(jì):30000元。
方案公司 篇6
根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門(mén)按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對(duì)公司招聘崗位類(lèi)型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來(lái)臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類(lèi)型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說(shuō)是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的.發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來(lái)的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_(kāi)發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:
1、組長(zhǎng):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長(zhǎng):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專(zhuān)員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡(jiǎn)歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
(1)、專(zhuān)業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電類(lèi),大專(zhuān)等;
(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;
(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要考慮以下幾個(gè)方面:
(1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿、心態(tài);薪酬等
(3)心理承受能力、交際能力等;
(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
(1)招聘過(guò)程是否緊湊;
(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;
(3)所招人員是否符合公司的要求等。
方案公司 篇7
為進(jìn)一步深化我校本科教育教學(xué)改革,創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué),學(xué)校對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行了全面修訂。此項(xiàng)工作于20xx年11月啟動(dòng),前后歷時(shí)十個(gè)多月,現(xiàn)已修訂完成并發(fā)布,將于20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期在20xx級(jí)開(kāi)始實(shí)施。
人才培養(yǎng)方案是學(xué)校實(shí)施人才培養(yǎng)工作的綱領(lǐng)性文件,是組織教學(xué)活動(dòng)、實(shí)施教學(xué)管理和審核學(xué)生畢業(yè)資格的主要依據(jù)。在全面總結(jié)20xx版人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上,新版人才培養(yǎng)方案主要體現(xiàn)如下特點(diǎn):
一是突出專(zhuān)業(yè)分類(lèi)建設(shè)。根據(jù)我校專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),新版方案在人才培養(yǎng)總體分為教師教育類(lèi)和非教師教育類(lèi)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步將專(zhuān)業(yè)類(lèi)型細(xì)分為基礎(chǔ)類(lèi)、應(yīng)用類(lèi)和藝體類(lèi),為各專(zhuān)業(yè)明確辦學(xué)定位,利用好現(xiàn)有辦學(xué)資源,設(shè)計(jì)好人才培養(yǎng)路徑,服務(wù)好人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ);
二是明確專(zhuān)業(yè)核心課程。針對(duì)08方案對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)不足、專(zhuān)業(yè)核心課程界定模糊的'弊端,新版方案修訂要求各專(zhuān)業(yè)綜合考慮學(xué)校人才培養(yǎng)總體目標(biāo)、社會(huì)需要、學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)等因素,明確本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)人才的核心能力,進(jìn)而確定本專(zhuān)業(yè)的核心課程;明確專(zhuān)業(yè)核心課程,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng),為學(xué)生今后專(zhuān)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供知識(shí)與能力基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)。本次的方案修訂中,明確要求各專(zhuān)業(yè)增加實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)分比重,進(jìn)一步完善實(shí)踐教學(xué)體系,把創(chuàng)新實(shí)踐能力的培養(yǎng)落到實(shí)處。此外,還允許各專(zhuān)業(yè)根據(jù)本專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)特點(diǎn)增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分,鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)科學(xué)研究等方式獲得該學(xué)分。
據(jù)了解,專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案是高校人才培養(yǎng)工作的總體設(shè)計(jì)和實(shí)施藍(lán)圖,是學(xué)校教育思想和教育理念的集中體現(xiàn)。學(xué)校高度重視此次方案修訂工作,校黨委書(shū)記顧家山、校長(zhǎng)王倫多次提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn),分管副校長(zhǎng)李進(jìn)華全程參與、直接指導(dǎo),相關(guān)部門(mén)、各學(xué)院積極組織開(kāi)展修訂工作,期間召開(kāi)相關(guān)會(huì)議10余次,其中包括為期兩天的新版方案集體評(píng)審論證會(huì)。方案修訂遵循“系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分類(lèi)指導(dǎo)、強(qiáng)化實(shí)踐、突出能力”的總體要求,充分體現(xiàn)了我校加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)、優(yōu)化課程體系和教學(xué)內(nèi)容、深化人文素質(zhì)和實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。新人才培養(yǎng)方案的全面實(shí)施,標(biāo)志著我校人才培養(yǎng)將立足于一個(gè)新的平臺(tái),為我校著力提高本科教育質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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