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方案公司(優(yōu)秀3篇)
為了確保事情或工作有序有力開展,時常需要預先開展方案準備工作,方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的方案公司3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
游戲名稱:形象記憶
參加人數(shù):不限
游戲規(guī)則
本圖是以不同的動物代表我國不同的省份,也是形象記憶
1、首先,告訴所有人不能用筆記錄,只能默記;
2、告訴大家一下的名次,依次說出:樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;
3、然后給大家3分鐘的回憶和記憶時間;
3、問問是否有記住上面所說的9個詞語的人,有的.話讓其說出,并說明自己是這樣記住的;
4、最后,告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶,比如:樹像1,鴨子的像2,金字塔是個三角形,汽車有4個輪子,手有5個手指,勺子像6,槍的外型像7,汽車跑道像8,啤酒的諧音是9。
相關(guān)討論
你認為形象記憶法是否適合你自己?
還有什么好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數(shù)?
方案公司 篇2
1、企業(yè)喜歡:價格合適,包裝精美,是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。
2、員工喜歡:產(chǎn)品包裝精美,健康營養(yǎng),自用送禮兩相宜...
總的來說,"禮輕情義重"端午節(jié)公司福利作為企業(yè)領導與下屬溝通的媒介之一,是大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的.待遇,在說說笑笑中拉近了領導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。
端午節(jié)發(fā)放什么福利,以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進一步激發(fā)員工工作的積極性,提出以下端午節(jié)福利參考:
方案1、端午節(jié)福利發(fā)放標準為每人200元,共計19人,金額3800元。(參照去年)
方案2、端午節(jié)福利發(fā)放標準為每人100元,共計19人,金額1900元。
方案3、端午節(jié)福利發(fā)放相應價格200元的咸鴨蛋、粽子。
方案4、端午節(jié)福利發(fā)放相應價格100元的咸鴨蛋、粽子。
方案公司 篇3
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用范圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構(gòu) ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內(nèi)部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義:
真正體現(xiàn)“以人為本,人盡其才”的管理理念;
建立公正、公平、公開的相馬機制,管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制;
進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源,為員工搭建展現(xiàn)自我才華的平臺,改善人才成長的環(huán)境;
打造一支團結(jié)、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨干團隊,進一步打造企業(yè)核心競爭力。
二、適用范圍
本方案適用于江蘇幸福藍海影院發(fā)展有限責任公司下屬影城的非影城總經(jīng)理職位的高管人員。競聘崗位如下: 1. 高級崗位(1個):影城總經(jīng)理
三、競聘方式 1.
高級管理崗位競聘方式包括:競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試(業(yè)績和能力評價)
四、基本原則
公開競聘、公平競爭原則; ? 公正選拔、擇優(yōu)任用原則; ? 內(nèi)聘為主、外聘為輔原則; ? 業(yè)績和實際工作能力相結(jié)合原則; ? 短期勝任和長遠發(fā)展相結(jié)合的原則; ? 競聘工作小組成員的`回避原則; ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構(gòu)
競聘管理委員會:負責競聘重大問題的決策,為本次競聘的最高權(quán)力機構(gòu);
競聘工作組:負責競聘工作的組織實施;競聘考評小組:負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括:競聘工作組成員包括: 競聘考評小組成員包括:
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示:
發(fā)布競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公布競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公布上崗名單——上崗考察——離原崗交接并簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職
七、競聘活動計劃
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