【精品】實(shí)用的方案公司3篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展,我們需要事先制定方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案公司3篇,希望對(duì)大家有所幫助。
方案公司 篇1
眾所周知,公司治理是企業(yè)最根源的層面,相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA,企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個(gè)大樹(shù)之根上長(zhǎng)出的枝離葉蔓。同時(shí)治理管控也是集團(tuán)管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一,治理管控的底蘊(yùn)就是通過(guò)集團(tuán)內(nèi)各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團(tuán)公司之間的職能制衡來(lái)進(jìn)行集團(tuán)公司管控運(yùn)作。
不過(guò),在設(shè)計(jì)治理管控體系之前,我們先來(lái)試著回答三個(gè)問(wèn)題:
公司最有效地運(yùn)行的方式是什么?
公司怎樣才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展?
公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證?
我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)的良好公司治理體系需要滿(mǎn)足以下六點(diǎn):
1.股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定
2.股東通過(guò)總公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)總公司高級(jí)管理層有足夠的`監(jiān)控能力
3.董事會(huì)能有效的發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題并上報(bào)股東會(huì),監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監(jiān)督
4.符合國(guó)家的法律法規(guī)要求,制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)
5.能夠?qū)λ贫ǖ母黜?xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理
6.能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報(bào)告
在此基礎(chǔ)上,我們來(lái)考慮設(shè)計(jì)公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu),此外,在設(shè)計(jì)治理方案的同時(shí),理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國(guó)資集團(tuán),由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系,加上原有隸屬關(guān)系的影響,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理狀態(tài)后,就會(huì)出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂,有些與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,有些還沒(méi)有。這就要求集團(tuán)總部對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計(jì),通過(guò)產(chǎn)權(quán)審計(jì)搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。
集團(tuán)企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過(guò)程中,一定要注意對(duì)產(chǎn)權(quán)層級(jí)的控制。集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)層級(jí)越多,法定運(yùn)作程序就會(huì)越復(fù)雜,這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長(zhǎng),信息失真也越嚴(yán)重,管控成本也越高,管控效果也越差。從經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐而言,集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)層級(jí)一般不應(yīng)該超過(guò)三級(jí)(除非純粹的財(cái)務(wù)型管控),那些所謂的“重孫公司”都是些笑話(huà)。
最后,讓我們回到治理管控的設(shè)計(jì)。治理運(yùn)作設(shè)計(jì)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,但是由三種基本模式可以參照:
1、集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制,二級(jí)公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會(huì)比較超脫,權(quán)力重心在執(zhí)委會(huì)成員,同時(shí)執(zhí)行會(huì)成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力,同時(shí)執(zhí)委會(huì)成員一般不超過(guò)1/3而董事長(zhǎng)也不兼任公司總裁;
2、集團(tuán)為執(zhí)行董事制,二級(jí)公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會(huì)制相反,這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會(huì)成員,董事會(huì)成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。
3、集團(tuán)為執(zhí)委會(huì)制,二級(jí)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理制。在這種模式下,權(quán)力重心在執(zhí)委會(huì)尤其是集團(tuán)總裁,執(zhí)委會(huì)成員需有很強(qiáng)的操作層面經(jīng)營(yíng)管理能力。
方案公司 篇2
按照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定防控工作方案,方案內(nèi)容如下:
一.組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組),并制定出科學(xué)可行的工作方案和應(yīng)急方案,明確各操作環(huán)節(jié)上的處理步驟及處理方法和具體責(zé)任。小組成員如下:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
領(lǐng)導(dǎo)小組及公司全體職工要密切配合,形成合力,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)全體職工的預(yù)防控制傳染病等疫情知識(shí)的教育,加強(qiáng)健康防護(hù)與知識(shí)教育,提高自我防范意識(shí)。
2.要求員工在認(rèn)真做好日常工作的同時(shí),注意個(gè)人的健康防護(hù)。對(duì)于患有傳染病的員工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并建議其及時(shí)診斷病因,進(jìn)行休息治療,痊愈后再上班工作。
3.公司所有辦公場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)地設(shè)備,按照領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)公布的有關(guān)預(yù)防措施和要求,搞好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫。
二.公司各單位,各部門(mén)職責(zé)
1.辦公室:負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)向公司員工發(fā)布發(fā)生疫情的信息和本公司疾病預(yù)防控制的措施,
做好員工防病知識(shí)宣傳,提高公司員工自我防范能力;認(rèn)真了解社會(huì)不同時(shí)期存在的疫情情況,做好疫情的宣傳工作。負(fù)責(zé)人:
2.采購(gòu)部:負(fù)責(zé)做好所需的消毒藥品,防護(hù)用品及設(shè)備等物資的保障工作。負(fù)責(zé)人:
3.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備清潔消毒工作。負(fù)責(zé)人:
4.后勤部:負(fù)責(zé)公司廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)辦公場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備每天清潔消毒監(jiān)督檢查工作;負(fù)責(zé)公司廠區(qū)公共區(qū)域每天清潔消毒工作;協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)協(xié)同開(kāi)展應(yīng)急處置,確保在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下,使衛(wèi)生防疫工作高效有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)人:
三.公司各部門(mén)要將預(yù)防可能出現(xiàn)的疫情作為工作重點(diǎn),主要做好以下工作:
1.監(jiān)控工作:每天登記所有公司進(jìn)出人員要帶口罩量體溫,車(chē)輛進(jìn)入要消毒。
2.通風(fēng)工作:每天上下班時(shí),必須打開(kāi)全部門(mén)窗通風(fēng),保證空氣流通,地面清潔干燥。
3.消毒工作:每天下班前場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備清潔消毒,加強(qiáng)日常衛(wèi)生保潔工作。
四.應(yīng)急對(duì)策
1.所有公司進(jìn)出人員,測(cè)量體溫時(shí)發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員,應(yīng)勸其去醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診治療,不準(zhǔn)進(jìn)入公司。
2.疫情一旦發(fā)生,員工馬上上報(bào)疫情應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向應(yīng)急安全衛(wèi)生防疫等部門(mén)匯報(bào)單位出現(xiàn)的`疫情,并全員隔離。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行救治,根據(jù)防疫部門(mén)的部署開(kāi)展疫情的控制工作。
4.對(duì)發(fā)生疫情的場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理,并根據(jù)疫情的情況建議或強(qiáng)制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門(mén)進(jìn)行檢查,避免疫情的擴(kuò)大。
5.疫情發(fā)生時(shí),公司要以疫情的防治做為工作的重點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)做好消毒等病原體的消除工作,后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6.疫情發(fā)生時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組要成立專(zhuān)人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導(dǎo)性工作,確保疫情期的盡早過(guò)去。
五.對(duì)外聯(lián)系部門(mén)及電話(huà)
急救:120
街道應(yīng)急辦:
xx有限公司
疫情防控工作小組
方案公司 篇3
一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng),保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
二、定崗定編定員原則
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn):
(一)因事設(shè)崗原則
崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(二)精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷原則
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿(mǎn)負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則
按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
三、定崗定編定員工作小組
組 長(zhǎng):××××
副組長(zhǎng):××××××××
成 員:××××××××××
四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門(mén)職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。
五、定崗定編定員的具體方法步驟
(一)崗位分析
各部門(mén)按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書(shū),提出定崗方案。
1、各部門(mén)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程,應(yīng)充分征求員工意見(jiàn);
2、設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書(shū);
3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門(mén)提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽(tīng)取員工意見(jiàn);
4、各部門(mén)對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門(mén)定崗方案;
5、定崗定編定員工作小組審核各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)和定崗方案。
(二)崗位定編
按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門(mén)定崗方案的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。
(三)崗位定員
1、集團(tuán)公司:
。1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書(shū)》;
。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門(mén)部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主管打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接
2、各子公司掛職鍛煉崗位:
。1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;
(2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫(xiě)完成后交至“定崗定編定員”工作小組;
(3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試
。ā岸◢彾ň幎▎T”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分占50%)
。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
(5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
(四)員工申訴
員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
(五)分流富余人員
對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流:對(duì)工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個(gè)月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
定崗定員定編方案
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖
設(shè)備
安維
全護(hù)
環(huán)境部
加注站事業(yè)部
后勤保障
二、定崗定員定編匯總表
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
工程技術(shù)部
。ㄒ唬┕靖吖芏◢彾▎T定編匯總明細(xì)表
(二)部門(mén)定崗定員定編匯總表
。ㄈ┎块T(mén)崗位編制明細(xì)表
。1)綜合管理部
(2)財(cái)務(wù)工作部
。3)工程技術(shù)部
。4)安全環(huán)境部
。5)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
(6)加注站事業(yè)部
。7)物資供應(yīng)部
。8)生產(chǎn)運(yùn)行部
定崗定編實(shí)施方案
為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴,特制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,通過(guò)科學(xué)配置人力資源,動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門(mén)管理的目標(biāo)。
二、基本原則
“組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿(mǎn)”
三、具體定崗情冴
我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括:工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:
(一)總經(jīng)理
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開(kāi)収建設(shè)管理工作;
2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定;
3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù);
5、對(duì)直接下屬部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決;
6、協(xié)調(diào)下屬部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系,并做好與其他部門(mén)間的溝通工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(二)總工程師
1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作,達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);
4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為,嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),按照相關(guān)觃定,對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(三)副總工程師
1、全面主持和落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,按照公司要求,嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本,實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù);
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作;施工過(guò)程中,如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí),可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案;
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng);
5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理,提出合理化方案并組織實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
(四)工程安檢部部長(zhǎng)
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作;
2、負(fù)責(zé)審核圖紙,核對(duì)工程數(shù)量,增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量;
3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督;
4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作;
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進(jìn)行檢查、評(píng)比工作;
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析;
8、參加組織工程交(竣)工驗(yàn)收工作;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(五)試驗(yàn)室主任
1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù);
3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃;
4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃;
5、對(duì)本室各類(lèi)事故提出處理意見(jiàn),審閱各類(lèi)檢測(cè)報(bào)告及原始記錄;
6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(六)綜合業(yè)務(wù)部主任
1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴;
2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門(mén)人員的工作;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施;
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題;
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核,整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(七)技術(shù)員
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;
2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開(kāi)工令、停工令及復(fù)工令;
3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);
5、負(fù)責(zé)工程合同管理;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
(八)試驗(yàn)員
1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);
2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤;
3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;
4、不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握本專(zhuān)業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀;
5、按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)告,填寫(xiě)檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書(shū);
6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;
定崗定編定員管理方案
1、范圍
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
2、目的
為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。
3、指導(dǎo)思想
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“定編、定崗、定員”管理,科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
4、基本原則
(一)循序漸進(jìn)的.原則
在工作推進(jìn)過(guò)程中,要按照順序來(lái)完成工作,每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
(二)共建協(xié)作原則
各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,部門(mén)間要充分合作,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門(mén)間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),是對(duì)部門(mén)間相互配合的一次考驗(yàn)。
(三)務(wù)求實(shí)效的原則
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案,各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀,集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實(shí)處,每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善,力求做出成績(jī)。
(四)效率優(yōu)先原則
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開(kāi)展,通過(guò)不斷的評(píng)估,改進(jìn)各項(xiàng)工作。
(五)以人為本的原則
在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿,充分考慮員工個(gè)人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
5、崗位分類(lèi)
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專(zhuān)職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),工作分析等工作的人員。
管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員,包括保潔員、服務(wù)員等。
6、方法措施
(一)梳理生產(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類(lèi)型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),從而節(jié)約人工成本。
(二)規(guī)范崗位職責(zé),設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制
崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時(shí)間,擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。
(三)設(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷(xiāo)售目標(biāo),結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
(四)嚴(yán)格按照崗位編制安排人員,做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)
根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,做好相關(guān)培訓(xùn)工作,通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
(五)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。
7、有關(guān)要求
各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策,團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效,人資部門(mén)要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
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