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方案公司

時間:2023-10-23 09:54:00 方案 我要投稿

方案公司【匯總8篇】

  為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案,方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的方案公司8篇,歡迎閱讀與收藏。

方案公司【匯總8篇】

方案公司 篇1

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神以及各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示精神,并按繁峙縣人民政府通知要求,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府決定在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)對所有手續(xù)不全非法生產(chǎn)經(jīng)營的涉鐵選冶企業(yè)實(shí)行停產(chǎn)整頓,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。

  一、總體要求和工作目標(biāo)

  認(rèn)真貫徹全縣安全生產(chǎn)的會議精神,進(jìn)一步凈化我鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境,規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序,規(guī)范企業(yè)用地,促進(jìn)節(jié)能減排、降低環(huán)境污染、打擊非法生產(chǎn)、避免無證、無序生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重后果,始終牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和以人為本、安全生產(chǎn)的理念,通過停產(chǎn)整頓,狠抓安全隱患排查治理,推動安全風(fēng)險預(yù)控,完善安全生產(chǎn)制度,落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施,堅決杜絕安全事故的發(fā)生,為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  橫澗鄉(xiāng)成立了鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓工作,研究解決停產(chǎn)整頓過程中的.共性問題和突出問題,組織協(xié)調(diào)開展停產(chǎn)整頓工作。

  橫澗鄉(xiāng)涉鐵選冶企業(yè)停產(chǎn)整頓

  領(lǐng)導(dǎo)組

  組長:方筆計(橫澗鄉(xiāng)黨委書記)

  第一副組長:李斐(橫澗鄉(xiāng)鄉(xiāng)長)

  副組長:高智勇(橫澗鄉(xiāng)人大主席)

  王吉恒(橫澗鄉(xiāng)組宣員)

  楊保平(橫澗鄉(xiāng)派出所所長)

  成員:張立(橫澗鄉(xiāng)行政秘書)

  金磊(橫澗鄉(xiāng)團(tuán)委書記)

  糜林祥(橫澗鄉(xiāng)國土資源所所長)

  張玉清(橫澗鄉(xiāng)供電所所長)

  李志剛(橫澗鄉(xiāng)安監(jiān)站站長)

  王光斗(橫澗鄉(xiāng)環(huán)保檢查大隊(duì)隊(duì)長)

  各村支部書記、村委主任

  領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)此次停產(chǎn)整頓具體事宜,駐地單位、各村委、相關(guān)企業(yè),必須密切配合領(lǐng)導(dǎo)組的工作,及時將文件精神傳達(dá)到企業(yè)所有負(fù)責(zé)人及工作人員,并認(rèn)真組織落實(shí)。

  三、檢查內(nèi)容、整頓步驟

  所有鐵選廠在接到通知后,必須迅速行動起來,在規(guī)定時間內(nèi)自動停產(chǎn),對企業(yè)自身生產(chǎn)過程中存在的完全隱患進(jìn)行排查整頓。并將企業(yè)相關(guān)資料(原件、復(fù)印件)交鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查、備案。企業(yè)如不按時停產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)組將組織相關(guān)成員單位斷電,并處罰金。

  此次安全生產(chǎn)大檢查采取企業(yè)自查自整、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組組織排查的方式進(jìn)行。

  (一)企業(yè)自查自整。所有企業(yè)必須認(rèn)真完善手續(xù)并對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面深入、細(xì)致徹底的大檢查,要對照《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格細(xì)致,認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、所有排查都要做好記錄、排查人和排查情況都必須明確。排查出的隱患問題要制表列出清單,建立臺帳,并對照上級職能部門要求本單位安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面評估。

  (二)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組排查。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組將對照方案檢查內(nèi)容要求,全面排查企業(yè)各種安全隱患,并做好排查記錄,對排查出的隱患、問題制表列出清單、建立臺帳,并督促企業(yè)停產(chǎn)整頓。如果,企業(yè)不遵照領(lǐng)導(dǎo)組的安排實(shí)行停產(chǎn)整頓,將視情節(jié)予以重處。

  四、檢查驗(yàn)收,恢復(fù)生產(chǎn)。

  在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)組會同上級職能部門對企業(yè)所有證件手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)證,并現(xiàn)場檢查驗(yàn)收之后,鐵選企業(yè)方可恢復(fù)生產(chǎn),如自行復(fù)產(chǎn),將予以重處或取締。

  五、本實(shí)施方案自制定之日起實(shí)行。

方案公司 篇2

  此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:

  一、目的:

  1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。

  2、貫徹多勞多得的思想。

  3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。

  二、原則:

  1、實(shí)事求是的原則。

  2、體現(xiàn)績效的原則。

  3、公平性原則。

  4、公開性原則

  三、激勵方式:

  1. 激勵形式;精神激勵+金錢激勵

  2. 激勵工具:

  精神激烈:

  制定相應(yīng)獎項(xiàng)的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

  金錢激勵:

  個人達(dá)成率達(dá)到100%以上而廳店達(dá)成率在90%以下的員工會有相應(yīng)的金錢獎勵;

  3. 獎項(xiàng):精神激勵:一個門店有四種獎勵胸牌,一種最多設(shè)立2個名額,分別是:銷售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷售新星;

  4. 獎項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):每個月進(jìn)行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn):

  精神激勵:

  銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;

  微笑之星:在銷售人員中微笑禮儀做的最好的'為門店的微笑之星,評選由:門店經(jīng)理和促銷員共同選取,可以采用投票方式;

  服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式20xx年銷售公司員工激勵方案員工激勵。

  銷售新星:(此獎勵只針對分公司入職一到三個月的新員工,新員工(入職一至三個月的)銷量非常顯著達(dá)的,可以評選為門店的銷售新星;

  金錢激勵:

  每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實(shí)際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項(xiàng):此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。

  四、注意:

  此項(xiàng)評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項(xiàng)申報說明。

  五、激勵的監(jiān)督:

  由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。

方案公司 篇3

  一、策劃背景

  1. 由于在20xx年度的市場運(yùn)作中取得了輝煌的成就,公司可借此機(jī)會真誠答謝所有合作伙伴、回報社會;同時,采用聯(lián)誼會形式,可以樹立公司企業(yè)形象,宣傳企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢,構(gòu)建一個暢通的客戶關(guān)系溝通渠道,營造寬松、良好的交流氛圍。

  2. 基于社會傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀,每年歲末階段,各個企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動,但是主題和形式上皆大同小異,只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會才能給人留下深刻的印象,繼而對主辦單位(企業(yè))產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。

  3. 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會的人員,在商業(yè)背景環(huán)境下,可以用功成名就和風(fēng)云人物來形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會,有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢,并借以發(fā)揮的互動式聯(lián)誼活動會讓他們感覺意義悠遠(yuǎn),最終達(dá)到聯(lián)誼目的。

  二、活動方式

  1. 活動目的:塑造企業(yè)社會形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。

  2. 活動主題:某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會

  3. 活動時間:20xx年01月15日15:00~18:00

  4. 活動地點(diǎn):外商俱樂部二樓中型會議廳

  5. 參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人

  三、活動內(nèi)容

  1. 開場階段:(30分鐘)

  董事長(總經(jīng)理)致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開展情況;

  業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況;

  主要客戶介紹合作情況。

  2. 表演階段:(120分鐘)

  主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_(電臺)首席主持人

  節(jié)目表演:外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個,歌舞4個(公司內(nèi)部組織2個)

  以來賓圓桌小組為評選單位,對每個節(jié)目進(jìn)行評分。

  獎品設(shè)置:最佳表演節(jié)目2個,最佳評委團(tuán)隊(duì)1個。

  3。拍賣階段:(30分鐘)

  前場鋪墊:《愛的奉獻(xiàn)》主題音樂、道具物品整理

  拍賣介紹:目的是捐贈希望工程的慈善義舉;標(biāo)的.由公司免費(fèi)提供,競拍者出錢得物;競勝者現(xiàn)場獲得“榮譽(yù)捐贈證書”;新聞媒體相關(guān)報道。

  拍賣活動:介紹拍賣規(guī)則、展開拍賣活動、預(yù)期成交額15000~20000元。

  民政部門代表致答謝詞

  4.晚宴階段:

  公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福

  宴會開席、發(fā)放紀(jì)念品

  活動結(jié)束

  四、前期準(zhǔn)備

  1.內(nèi)部組織:

  文字類:公司簡介,主持、拍賣解說詞,新聞發(fā)布稿。

  物品類:標(biāo)志、號牌,請柬,零食;獎品、紀(jì)念品。

  人員類:節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。

  2.外部聯(lián)系:

  活動場所:時間,地點(diǎn),費(fèi)用,音響燈光設(shè)備,會場布置,物料、人員準(zhǔn)備。

  節(jié)目準(zhǔn)備:主持人,文藝表演人員的來源、條件、費(fèi)用協(xié)調(diào)。

  拍賣準(zhǔn)備:拍賣師選擇,“希望工程”項(xiàng)目的活動實(shí)施協(xié)商談判。

  新聞媒體:當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉蠹堄浾呗?lián)系。

  五、費(fèi)用預(yù)算

  1.物品費(fèi)用:(計21500元)

  基礎(chǔ)費(fèi)用:簡介、請柬、標(biāo)牌、橫幅制作:600元;交通費(fèi)300元。

  禮品費(fèi)用:紀(jì)念品100×100元=10000元;獎品3×200元=600元。

  拍賣標(biāo)的:藝術(shù)品5×1000元=5000元,日常用品10×500元=5000元。

  茶水零食:尋求贊助商和賓館提供0元。

  2.人員費(fèi)用:(計8500元)

  演出人員:10個節(jié)目×500元=5000元,主持人1000元,拍賣師500元。

  新聞媒體:記者2個×500元=1000元

  希望工程:前期協(xié)調(diào)費(fèi)用1000元。

  3.晚餐費(fèi)用:(10000元)

  圓桌10×1000元=10000元。

  4.費(fèi)用合計:40000元。

  六、關(guān)鍵控制

  1. “希望工程”拍賣項(xiàng)目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實(shí)施把握。

  2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣人的藝術(shù)技巧。

  3. 新聞媒體的新聞價值以及內(nèi)容報道的側(cè)重點(diǎn)控制。

  4. 出席嘉賓的節(jié)目互動參與性與現(xiàn)場氣氛烘托調(diào)控。

方案公司 篇4

  為積極響應(yīng)政府及相關(guān)主管部門關(guān)于開展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排,提升全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平,推進(jìn)道路運(yùn)輸安全,認(rèn)真執(zhí)行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動,結(jié)合我司道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的實(shí)際,決定從20xx年9月對我司所屬車輛開展自查自糾工作,制定本實(shí)施方案:

  一、指導(dǎo)思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針

  按照省道路旅客運(yùn)輸“五個嚴(yán)禁”和州“八個嚴(yán)禁”、“十個一律”的要求,全面排查整治安全生產(chǎn)隱患,切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問題,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作,公司成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

  檢查內(nèi)容:

  1、對所有客車車輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行排查。

  2、車輛技術(shù)狀況是否完好,是否按時進(jìn)行二級維護(hù)和例檢。

  3、安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備完好情況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況。

  4、對從業(yè)人員及駕駛?cè)藛T安全教育培訓(xùn)情況;

  5、加大GPS動態(tài)監(jiān)控,加大路檢路查工作,排查重點(diǎn)線路、路段是否存在重大隱患。

  6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結(jié)合公司實(shí)際,采取多種方式對“自糾自查”行動做好宣傳發(fā)動工作。

  統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的實(shí)施,全面推進(jìn)“自糾自查”行動各項(xiàng)工作的落實(shí)。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員準(zhǔn)入考核制度,嚴(yán)格錄用三年無重特大

  交通事故、有相應(yīng)駕齡資歷、持有客運(yùn)車輛資格證書、身體健康的駕駛?cè);?yán)格錄用服務(wù)態(tài)度較好,品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員,待培訓(xùn)合格持證上崗。

  2、清理客運(yùn)車輛技術(shù)檔案,駕駛員檔案是否規(guī)范、齊全、有效,駕駛員各種證件是否齊全有效,車輛等級評定、二級維護(hù)、保險等是否按時間完善。

  3、重點(diǎn)檢查車輛技術(shù)狀況,剎車、轉(zhuǎn)向是否靈活有效,車輛電路老化和輪胎磨損情況,車輛大燈、轉(zhuǎn)向燈、剎車燈是否有效;車輛是否配有一定量的滅火器及防滑設(shè)施;完善車輛日常安全檢查和維護(hù)制度,明確專人對二級維護(hù)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,檢查強(qiáng)制二級維護(hù)制度是否得到有效落實(shí),與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同,清查不按規(guī)定項(xiàng)目維護(hù)、漏項(xiàng)維護(hù)或只收費(fèi)不維護(hù)行為;嚴(yán)格落實(shí)鄉(xiāng)下趕場車輛每日自檢自查工作,是否認(rèn)真填寫“安全行車日志”。

  4、深入開展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的`安全教育,要把教育貫穿于日常工作之中,同時要定期組織駕、乘人員的安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),真正從思想上認(rèn)識到“安全責(zé)任重于泰山”的真正含義,提高安全管理水平。監(jiān)督駕駛員嚴(yán)禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線路經(jīng)營,嚴(yán)禁酒后駕車和疲勞駕駛,嚴(yán)禁將車交給其他未經(jīng)公司核準(zhǔn)的駕駛員駕駛,對作風(fēng)差、安全觀念淡薄、紀(jì)律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運(yùn)輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責(zé)任狀》,并且要讓司乘人員熟知責(zé)任狀的內(nèi)容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴(yán)格處理。

  5、加強(qiáng)GPS衛(wèi)星定位動態(tài)監(jiān)管,查處違法經(jīng)營行為,嚴(yán)格管理客運(yùn)車輛運(yùn)行線路、發(fā)班時間、發(fā)班地點(diǎn),嚴(yán)禁串線經(jīng)營、不按規(guī)定時間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源,嚴(yán)禁堵車壟斷線路,私自開辟線路及未經(jīng)驗(yàn)收的禁運(yùn)線上拉客營運(yùn);要加大路面安全檢查的力度,在路檢路查中查看重點(diǎn)路段,嚴(yán)厲查處違章車輛、駕駛員的違法行為;嚴(yán)查易燃、易爆、腐蝕、禁運(yùn)物口、人貨混裝及超員超速,發(fā)現(xiàn)及時糾正從業(yè)人員的違法、違規(guī)、違章行為,并對嚴(yán)重的進(jìn)行限期整改。

  6、強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)管,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,完善安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職安全管理人員,完善、健全各種規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,對安全工作實(shí)施目標(biāo)管理。 第三階段:總結(jié)完善階段(8月份)對本公司在“自糾自查”行動中各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)。 對突出的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行整改。

  四、工作要求:

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司“自糾自查”領(lǐng)導(dǎo)小組要明確工作任務(wù),各負(fù)其責(zé),各謀其位,切實(shí)將工作做實(shí),努力夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)。

  (二)注重活動效果。根據(jù)安全管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),抓住重點(diǎn),深化措施,確保各項(xiàng)工作取得明顯成效。

 。ㄈ┘訌(qiáng)宣傳和信息報送。做好活動的宣傳工作,加強(qiáng)輿論引導(dǎo),構(gòu)建良好的活動氛圍。

方案公司 篇5

  運(yùn)輸管理所:

  我滄州臨港盛達(dá)運(yùn)輸隊(duì)接到運(yùn)管所整改通知后,對于我公司在安全生產(chǎn)過程中所存在的主要問題予以剖析,按照整改通知書要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車主負(fù)責(zé),積極通知車主和司機(jī),讓他們真正認(rèn)識到落實(shí)安全措施的重要性,現(xiàn)將我公司的整改情況報告如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書后,認(rèn)真組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定。使公司全體員工在思想認(rèn)識上有一個質(zhì)的變化,充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個重要指標(biāo)進(jìn)行考核,只有安全,才有業(yè)績,只有安全,才有和諧。

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,并已按照要求與運(yùn)輸主管部門簽訂安全責(zé)任保證書。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的`第二負(fù)責(zé)人,在其職責(zé)范圍內(nèi)做好安全管理工作,并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。其他公司員工,按照各自的崗位職責(zé)做好本職工作,并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。

方案公司 篇6

  活動時間:20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據(jù)自身情況而定)

  活動地點(diǎn):公司內(nèi)部安排(更可能的大一些)

  活動人物:公司全體員工及關(guān)系單位

  活動內(nèi)容:作為一個圣誕晚會,當(dāng)然酒水晚會是必不可少的。

  由來:圣誕節(jié)(Christmas),這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。圣誕節(jié)是一個宗教節(jié)。因?yàn)榘阉?dāng)作耶穌的誕辰來慶祝,因而又名耶誕節(jié)。每年的12月25日是其的慶祝日。

  快樂:圣誕節(jié)一個慶生的節(jié)日,每個人在這一天暫時放下所有的負(fù)擔(dān)、所有的不開心所有的負(fù)面影響,大家開開心心、快快樂樂過好這個節(jié)日。

  祝福:圣誕節(jié)作為一個隆重的慶祝節(jié)日,美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是:大家戴著圣誕帽,唱著圣誕歌,述說圣誕愿望。

  游戲:酒會沒有一個好的穿插節(jié)目大家都是很拘謹(jǐn)?shù)模遣粫鹊腵盡興的,那么這個時候一個小小的娛樂游戲就可以打破這種局面,起到穿針引線的作用,大家就可以更痛快。

  大型團(tuán)體游戲一:報拍7

  人數(shù):無限制(夠大)

  用具:沒有

  方法:多人參與,從1-99報數(shù),但有人數(shù)到7的倍數(shù)(包括7)的時候,不許報數(shù),還要拍下一個人得后腦勺,下一個人繼續(xù)報數(shù)。如果報錯或是拍錯認(rèn),嘿嘿,就得罰酒。

  雖然是個很小的游戲,很簡單的算術(shù),但是沒有人可以避免犯錯。所以說:“人數(shù)是越多越好”

  經(jīng)典游戲二:扮時鐘

  人數(shù):無限制

  用具:沒有

  方法:由一個人來說時間,讓指定方用身體把時間表示出來,速度要快,在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的罰酒。

  經(jīng)典游戲三:猜動物

  人數(shù):多人

  用具:紙片

  方法:用事先準(zhǔn)備好的紙片,在上面寫好各種動物,然后讓每個人分別抽取一個,不要讓別人知道。然后分別表演,不能說話,讓別人猜是什么職業(yè)。

  最終由一個裁判判定:

  一:表演者沒能夠表演出自己角色,罰酒。

  二:表演者生動的表演出了自己的角色,但回答者沒有才出來,回答者罰酒。

  經(jīng)典游戲四:成語對接

  人數(shù):多人

  用具:無

  方法:第一個人說一個成語,然后下一個人以這個成語的最后一個為第一個字,接成語,以此類推,誰沒能在規(guī)定時間回答上來罰酒。

  ......

  游戲還有很多,但主要是可以起到應(yīng)有的作用,我想通過這些個游戲,大家都可以擺脫生疏,更能盡興。(祝愉快)

  這個圣誕節(jié)策劃方案的亮點(diǎn)在于,他的游戲環(huán)節(jié)比較豐富,大家平時工作忙碌,同事之間也很少有時間交流,這個時候就可以利用游戲,增加同事之間的交流,增加同事之間的友誼,增加團(tuán)隊(duì)意識

  條件:在活動前的一周,確定活動參與人數(shù),定制酒水、菜單,做好活動的各項(xiàng)工作,確定專門負(fù)責(zé)人。

方案公司 篇7

  一、經(jīng)銷提成內(nèi)容

  第一條 目的

  建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。

  第二條 薪資構(gòu)成

  員工的.薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。

  發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

  標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

  第三條 底薪設(shè)定

  底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月,底薪1500元/月

  第四條 底薪發(fā)放

  底薪發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號。遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  第五條 提成設(shè)定

  1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

  2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

  3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

  4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%

  5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%,0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

  第六條 提成發(fā)放

  1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,發(fā)放日期為每月20號,遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

  2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次。以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

  第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

  第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。

  經(jīng)營界連接:附加案例

  個人銷售業(yè)績(萬/月) 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月) 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資(元/月)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 20xx 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  二、經(jīng)銷提成方案:

  經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

  個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5% 個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5%

  個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1% 個人新開發(fā)工程單(價高于4折非投標(biāo)) 1%

  除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%

  注:經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放,跟單員提成按月發(fā)放。

  三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:

  1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取。超出部分由開支人自行承擔(dān)。

  2、此銷售費(fèi)用包含:

  ①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報銷,飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷)

 、.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,跟單員150元/天包干)

 、.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月

  ④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計)等等。

方案公司 篇8

  公司各部門:

  根據(jù)公司《關(guān)于組織關(guān)東區(qū)各部門開展突發(fā)事故(火災(zāi))應(yīng)急聯(lián)合演習(xí)的通知》,特制定本應(yīng)急疏散演習(xí)方案:

  1.演習(xí)時間:

  XX年6月25日(周三下午15:30整)

  2.演習(xí)地點(diǎn):

  公司生產(chǎn)車間。

  3.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé):

  3.1應(yīng)急組織體系

  突發(fā)事故緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  組長:(辦公室電話:,手機(jī):)

  副組長:(辦公室電話:,手機(jī):)

 。ㄞk公室電話:,手機(jī):)

  組員:

  3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  3.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1)保障公司安全生產(chǎn)﹑財產(chǎn)安全及所有員工的人身安全;

  2)督促公司基層安全員學(xué)習(xí)和掌握該措施,讓基層安全員能夠解決一些突發(fā)緊急事故;

  3)在發(fā)生突發(fā)緊急事故時采取及時有效的措施控制事態(tài)發(fā)展;

  4)負(fù)責(zé)突發(fā)緊急事故時的人員疏散工作;

  5)組長在單位時由組長指揮,組長因公外出時由副組長指揮。

  3.2.2.演習(xí)準(zhǔn)備:

  1各部門經(jīng)理要認(rèn)真組織本部門員工參加演習(xí),提前熟知《廠房消防疏散圖》及有關(guān)消防知識技能,訓(xùn)練員工在演習(xí)中快速﹑有次序地按區(qū)域疏散路線進(jìn)行文檔頻道疏散,不要開啟或關(guān)閉電源,避免出現(xiàn)“踩踏”等安全事故。

  2請各部門在XX年6月15日前將參加演練人員名單報綜合管理辦公室。

  3.2.3專項(xiàng)行動組職責(zé)

  1)預(yù)警組:

  接到火情報告后,及時向指揮部報告,按指揮部指令發(fā)出火災(zāi)預(yù)備警報,控制非消防動力電源及照明電源,預(yù)備啟動消防自動聯(lián)控系統(tǒng)設(shè)備。撥打“119”報警電話。

  2)應(yīng)急救援組:

  接到指揮部火情命令后,迅速趕到火災(zāi)現(xiàn)場,在保證安全的條件下,根據(jù)火勢進(jìn)行滅火,搜救被困人員,及時向指揮部報告火災(zāi)現(xiàn)場情況,并積極配合公安消防人員撲滅火災(zāi)。

  3)疏散引導(dǎo)組

  引導(dǎo)本區(qū)域工作人員迅速有序地逃離火災(zāi)事故現(xiàn)場和危險區(qū)域,保證不遺留員工,最后才能撤離。安全到達(dá)集合地點(diǎn)后,清點(diǎn)人數(shù),向指揮部報告人員疏散情況。

  4)后勤保障組:

  在接到指揮部火情命令后,立即與就近醫(yī)院聯(lián)系,協(xié)助到達(dá)現(xiàn)場的'醫(yī)療救護(hù)人員對疏散出來的受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)。同時,統(tǒng)計疏散出來員工和受傷人數(shù),并向指揮部報告。

  火災(zāi)應(yīng)急疏散演習(xí)實(shí)施細(xì)節(jié)

  1、火災(zāi)報警:預(yù)警組負(fù)責(zé)派人

  1)在ap102可通過對準(zhǔn)探測器吹煙,使警鈴響。

  2)監(jiān)控室消防控制設(shè)備上發(fā)現(xiàn)ap102有火險報警。

  3)值班人員確認(rèn)火險報警;通過攝像機(jī)看到明火確認(rèn),或現(xiàn)場安全員按“手報”確認(rèn)(演習(xí)時采用虛擬操作),或通過火警電話通知監(jiān)控室,使監(jiān)控室值班人員確認(rèn)火警。

  4)火警確認(rèn)后,對車間進(jìn)行緊急廣播,提示“ap102已經(jīng)發(fā)生火險,正在組織人員進(jìn)行搶險,請大家保持高度警惕,隨時準(zhǔn)備撤離工作現(xiàn)場”;各層安全責(zé)任人及相關(guān)人員各就各位。設(shè)備部派人到氣體入口室,液體原材料供給設(shè)備現(xiàn)場,水泵房,動力室,自動消防滅火系統(tǒng)操作室保持工作狀態(tài),根據(jù)命令實(shí)施操作(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動,不采取實(shí)際動作。),并反饋情況。同時組織義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場滅火,其中兩名消防隊(duì)員佩戴防毒面具一同進(jìn)入火險現(xiàn)場,主要負(fù)責(zé)危險氣體閥門關(guān)閉情況核查,施救。其余消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場滅火。

  2.領(lǐng)導(dǎo)小組成員x﹑y﹑z進(jìn)入指揮現(xiàn)場(監(jiān)控室)。各部門安全責(zé)任人各就各位;

  應(yīng)急救援組c和現(xiàn)場督導(dǎo)s及應(yīng)急消防隊(duì)員與東參觀走道pcvd服務(wù)區(qū)處集合,從pcvd服務(wù)區(qū)進(jìn)入ap102。

  應(yīng)急消防隊(duì)員名單:(請各部門安全責(zé)任人通知應(yīng)急消防隊(duì)員集合時間及地點(diǎn))

  3.義務(wù)消防隊(duì)員到現(xiàn)場滅火反饋:火情正在進(jìn)一步擴(kuò)大,依靠公司自己的能力已無法撲滅。攝像頭監(jiān)視明火越來越大。

  領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況作出決策:由總指揮下達(dá)指令:全體人員撤離(疏散指引見附件1),疏散撤離原則:就近撤離。

  生產(chǎn)制造部當(dāng)班員工不參加本次演習(xí)。

  配電房值班人員切斷電源(本次演習(xí)只作為演習(xí)虛擬內(nèi)容,相關(guān)人員到現(xiàn)場模擬行動,不采取實(shí)際動作。)。

  通過緊急廣播對現(xiàn)場進(jìn)行疏散。

  廣播如下:“ap102的火情正在進(jìn)一步的擴(kuò)大,無法控制,現(xiàn)場工作人員、消防隊(duì)員速速撤離火災(zāi)現(xiàn)場!眱擅宕鞣蓝久婢叩南狸(duì)員對現(xiàn)場撤離情況確認(rèn)后快速撤離。

  4.聽到警報后,參加演習(xí)員工應(yīng)停止一切活動,在疏散引導(dǎo)組的指揮下,按照疏散路線圖就近有序撤離,生產(chǎn)制造部﹑設(shè)備部﹑品質(zhì)部﹑文檔頻道研發(fā)部﹑銷售部﹑物流部﹑財務(wù)部﹑辦公室前往大樓西面停車場集合。

  5.各部門清點(diǎn)人數(shù)并報告領(lǐng)導(dǎo)小組。j負(fù)責(zé)紀(jì)錄;

  6.由聘請的保安隊(duì)員講解滅火器的使用要領(lǐng),員工演習(xí)使用滅火器滅火。

  7.演習(xí)結(jié)束后各部門分別回到工作崗位,安全責(zé)任人負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)并報領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮。

  8.領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮宣布本次疏散演習(xí)結(jié)束。

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