生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案

時(shí)間：2023-10-31 08:44:40 方案我要投稿

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生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案

生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案1

　　讓公司讓生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊(duì)伍充滿活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值，讓銷售人員、公司一道順利的完成既定的銷售目標(biāo)，分享共同創(chuàng)造的利潤(rùn)，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。

　　原則:

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績(jī)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　激勵(lì)方案：

　　產(chǎn)量目標(biāo)＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)產(chǎn)量（12%）

　　季度產(chǎn)量獎(jiǎng)金＝完成季度產(chǎn)量目標(biāo)

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)（三個(gè)月累計(jì)）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(zhǎng)量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＞100％＝實(shí)際完成量÷目標(biāo)產(chǎn)量

　　季度完成產(chǎn)量目標(biāo)＜100﹪＝即無法完成基本任務(wù)量，無績(jī)效獎(jiǎng)金。

　　年度總產(chǎn)量目標(biāo)＝季度產(chǎn)量目標(biāo)總和+增長(zhǎng)額(10％)年度績(jī)效獎(jiǎng)金＝生產(chǎn)部每個(gè)生產(chǎn)員工可得激勵(lì)獎(jiǎng)金定800元

　　每個(gè)季度無法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降500元，直至完成目標(biāo)量）連續(xù)二個(gè)季度無法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級(jí)別季度績(jī)效獎(jiǎng)金降800元，直至完成目標(biāo)量）

　　績(jī)效獎(jiǎng)金方案：

　　季度：

　　各組別＝完成季度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥400)來分配獎(jiǎng)金組長(zhǎng)以上級(jí)別＝完成季度目標(biāo)量(每人￥700)來分配獎(jiǎng)金部門經(jīng)理＝完成季度目標(biāo)量(￥1000)來分配獎(jiǎng)金年度：

　　各組別＝完成年度目標(biāo)產(chǎn)量(各組別每人￥800)來分配獎(jiǎng)金組長(zhǎng)以上級(jí)別＝完成年度目標(biāo)量(每人￥1200)來分配獎(jiǎng)金部門經(jīng)理＝完成年度目標(biāo)量(￥20xx)來分配獎(jiǎng)金其他規(guī)定：

　　1、年度結(jié)算截止日為當(dāng)年12月31日，到下個(gè)新年度重新計(jì)算。

　　2、員工對(duì)自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。

　　3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的，不再發(fā)放。

　　4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算的或已進(jìn)行結(jié)算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規(guī)定繼續(xù)發(fā)放。

　　5、因違反公司相關(guān)制度規(guī)定，按本條第4款的`規(guī)定發(fā)放。

　　6、生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按公司的銷售政策及管理規(guī)定執(zhí)行，否則公司有權(quán)取消其激勵(lì)薪資。

　　7、生產(chǎn)人員連續(xù)一個(gè)季度未完成公司生產(chǎn)指標(biāo)的，公司有權(quán)對(duì)其降薪。

　　8、以上激勵(lì)方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)算，績(jī)效獎(jiǎng)金是分配正式全職員工

　　附則：

　　1、本方案的解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。

　　2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規(guī)定。

　　3、本方案自20xx年1月份起開始執(zhí)行。

　　4、本方案跟原有計(jì)量提成不影響的，原有計(jì)量提成是正常采用的。

生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案2

　　為有效的提升企業(yè)的整體績(jī)效，激勵(lì)基層管理和員工工作積極性及部門間協(xié)作，結(jié)合SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及11月份計(jì)劃達(dá)成的'統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)研究決定SMT生產(chǎn)部的績(jī)效激勵(lì)考核方式按班次線體實(shí)施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能x11.75小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工300元；

　　2、白班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能x11.5小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工200元；

　　3、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能x12小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工300元；

　　4、夜班線體產(chǎn)能大于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能x11.75小時(shí)，可獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班線體在職員工200元；

　　5、當(dāng)班線體計(jì)劃達(dá)成率小于90%，扣當(dāng)班線體獎(jiǎng)勵(lì)一次，即200元。

　　6、當(dāng)班線體計(jì)劃達(dá)成率小于85%，扣當(dāng)班線體獎(jiǎng)勵(lì)一次，即300元。

　　7、為有效、及時(shí)激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)班與班之間良性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以每周結(jié)算方式實(shí)施；由SMT生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配獎(jiǎng)勵(lì)金額，人事行政部、總經(jīng)辦有權(quán)跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)分配方式；

　　8、本方案從20xx年12月份開始執(zhí)行，其解釋權(quán)屬人事行政部及總經(jīng)辦所有，相關(guān)績(jī)效參考值及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)可視公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

生產(chǎn)部員工激勵(lì)方案3

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。

　　二、適用范圍：

　　生產(chǎn)部全體員工

　　三、方案：

　　A、生產(chǎn)部管理層薪資計(jì)算方案：

　　A.1適用范圍：主任、組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員A.2細(xì)則：

　　A.2.1主任薪資計(jì)算方式：2520基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+800元考核工資

　　A.2.2組長(zhǎng)(線長(zhǎng))薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+500元考核工資

　　A.2.3維修員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.2.4領(lǐng)料員薪資計(jì)算方式：1820基本工資+80房補(bǔ)+100全勤獎(jiǎng)+200元考核工資

　　A.3加班費(fèi)：

　　A.3.1主任級(jí)別及以上無加班費(fèi)

　　A.3.2組長(zhǎng)(線長(zhǎng))、維修員、領(lǐng)料員加班費(fèi)8元/小時(shí)

　　A.3.3加班必須填寫加班申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可生效，T+2天必須送達(dá)文員處備案，否則視為無效。

　　B1、一線員工薪資計(jì)算方案：

　　1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì)以公司公告的形式公布)。

　　2、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車間填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

　　4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車間填寫試工工時(shí)申請(qǐng)單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　5、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

　　6、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的.工作，必須先填寫勞務(wù)申請(qǐng)單，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

　　7、因上一道生產(chǎn)車間造成的不合格輔料流到下一道車間，并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　8、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

　　9、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)計(jì)算工資。例如：本月車間總工資為20萬÷總工時(shí)為2萬=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260x10=2600元。

　　10、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定)。

　　11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(總裝車間另加成品入庫單)。

　　12、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

　　13、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計(jì)算

　　B2、石膏板車間，以個(gè)人產(chǎn)量x工序單價(jià)直接計(jì)算工資。

　　四、質(zhì)量管理規(guī)定：

　　1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽檢出不合格品需免費(fèi)返工。

　　2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　五、制度：

　　1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。