實施方案

時間：2023-12-02 09:48:48 方案我要投稿

實施方案（精品4篇）

　　為了確保事情或工作扎實開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的實施方案4篇，歡迎大家分享。

實施方案（精品4篇）

實施方案篇1

　　一、指導(dǎo)思想和目標

　　指導(dǎo)思想：以“科學發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適

　　當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒�，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

　　二、活動內(nèi)容

　　(一)精細化管理

　　實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

　　1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

　　精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

　　精細化管理的'突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

　　精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

　　2、精細化管理的主要內(nèi)容

　　一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標進行細化、落實。

　　二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

　　三是細分業(yè)務(wù)流程，細化產(chǎn)品與服務(wù)標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

　　四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象，規(guī)劃方案《精細化管理實施方案》。

　　五是樹立精細化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念，全面細化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場占有率的目標。提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。

　　六是加強業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時，要加大信息技術(shù)在道路運營管理過程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

　　(二)創(chuàng)新活動

　　創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

　　1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導(dǎo)和鼓勵。20xx年要總結(jié)出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

　　2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。20xx年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

　　3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　三、實施步驟

　　1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

　　2、查找問題與方案

　　制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

　　3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去�；顒硬扇∽陨隙�、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進行。每兩個月召開一次調(diào)度交流會，分析情況，交流經(jīng)驗，及時改進。

　　4、總結(jié)考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。

　　5、鞏固深化階段。20xx年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

　　四、保障措施

　　1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

　　2、加強學習培訓(xùn)。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強相關(guān)知識學習和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標準，強化培訓(xùn)效果;積極組織員工學習精細化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

　　3、加強監(jiān)督考核，務(wù)實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。

實施方案篇2

　　為合理配置和有效利用我校人力資源，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)動工作積極性，提高工作效率，促進教育教學質(zhì)量不斷提高，根據(jù)陽人社發(fā)（20xx）1號文《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的實施意見》，結(jié)合我校實際情況，經(jīng)學校人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，制訂范海中學教師崗位競聘工作實施方案。

　　一、崗位競聘的原則

　　1、按需設(shè)崗原則。根據(jù)學校教職工編制標準，結(jié)合學�，F(xiàn)有教職工數(shù)量，科學合理設(shè)置管理、教學、教輔、工勤崗位。按崗聘任，按崗定責，按責考核。

　　2、雙向選擇原則。聘任遵循學校和教職工“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，學校可以聘任或不聘任，教職工可以應(yīng)聘或拒聘。

　　3、優(yōu)化組合原則。堅持合理組合、優(yōu)勢互補，提高整體效益，崗位競聘要有利于學校教學循環(huán)制的實施。

　　4、陽光操作原則。人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，規(guī)范操作，實施方案經(jīng)教師大會討論通過并報縣教育局批準。堅持公開公正公平，公開編制、崗位設(shè)置、崗位職責任務(wù)、崗位聘任條件、聘任程序、聘任結(jié)果，對申報崗位人員擇優(yōu)聘任。

　　5、統(tǒng)籌兼顧原則。既任用年富力強的中年教師，又重視培養(yǎng)使用青年教師，同時維護老年教師的權(quán)益。

　　6、循序漸進原則。按照縣教育局《意見》精神，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，穩(wěn)妥做好人事改革工作，為崗位競聘工作深度實施積累經(jīng)驗。

　　二、崗位設(shè)置與聘任

　　校級干部由教育局等上級主管部門實施聘任管理，中層干部由學校聘任管理，年級主任由校長聘任管理，班主任、語數(shù)英學科教師經(jīng)雙向選擇由年級主任實施聘任管理，技能科專職教師由教務(wù)處聘任，委托綜合組教研組長管理，教輔后勤經(jīng)雙向選擇由總務(wù)處實施聘任管理，教研組長由教務(wù)處實施聘任管理。

　　（一）行政及管理人員：

　　校級干部由上級主管部門聘任管理，中層干部由學校聘任管理，任期三年。

　�。ǘ┠昙壷魅危�

　　1、年級主任由校長聘任管理，任期兩年。

　　2、崗位設(shè)置：3人，三個年級主任各1人；

　　（三）班主任：

　　1、雙向選擇，由年級主任聘任管理，任期一年。

　　2、崗位設(shè)置：12人；其中每年級4人。

　�。ㄋ模⿲W科教師：

　　1、雙向選擇，由年級主任、教務(wù)處聘任管理，任期一年。

　　2、崗位設(shè)置：32人

　　語文:8人數(shù)學:8人英語:6人體育:3人音樂:1人美術(shù):2人科學：2人勞技：1人信息：１人

　　（五）教輔、后勤：

　　1、雙向選擇，由總務(wù)處聘任管理，任期一年。

　　2、崗位設(shè)置：6人

　　圖書室管理員：1人檔案資料、文�。�1人門衛(wèi)；2人衛(wèi)生管理：2人

　　三、工作量：

　　（一）語數(shù)英每課時折基礎(chǔ)課時1.2；其他學科每課時折基礎(chǔ)課時1.0

　　（二）其他輔助崗位折算成工作量

　　衛(wèi)生室：3課時；心理咨詢室：4課時；體育器材室：2課時；科學室：2課時；多媒體室：1課時；勞技室：1課時；美術(shù)室：1；課時音樂室：1課時；電腦、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站維護：2課時；資產(chǎn)管理：1課時。

　　（三）其他崗位的工作量待績效工資方案出臺后由學校人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究制訂，全體教師會通過后實施。

　　四、崗位職責、聘任條件

　　㈠競聘人員基本條件

　　1、擁護中國共產(chǎn)黨，忠誠熱愛教育事業(yè)，認真執(zhí)行黨和國家的教育方針。能履行《教師法》規(guī)定的義務(wù)，承擔規(guī)定的法律責任。

　　2、遵守國家法律和校紀校規(guī)，具有良好的職業(yè)道德，堅持教書育人、管理育人、服務(wù)育人。

　　3、取得初中或以上《教師資格證》，具備相應(yīng)崗位職務(wù)所要求的學歷、工作能力、專業(yè)知識水平。顧全大局，團結(jié)同志，服從分配，認真履職，能完成崗位職責和任務(wù)。

　　4、身體健康，能堅持正常工作，能承擔并完成所下達的各項工作任務(wù)。

　　5、20xx年度考核合格及以上。

　�、婺昙壷魅温氊熍c競聘條件

　　1、年級主任職責

　　學校實行年級負責制。年級主任是年級師生的領(lǐng)導(dǎo)者，是本年級教育教學的組織者。其工作應(yīng)向校長負責，接受教務(wù)處、政教處、團委等部門對教育教學工作的組織指導(dǎo)。

　　⑴全面負責并具體貫徹執(zhí)行本年級師生、教育教學管理與各項活動，團結(jié)帶領(lǐng)年級師生、使年級具有凝聚力，爭取年級整體進步和均衡發(fā)展。

　�、聘鶕�(jù)學校工作計劃，結(jié)合本年級的特點，制定年級工作計劃．使全年級師生有目的、有步驟地落實學校的教育教學工作計劃和年級的管理工作。

　�、嵌酱俦灸昙壈嘀魅�、任課教師及時做好各項計劃，總結(jié)，按時上交有關(guān)材料，并負責檢查各項工作實施情況。

　　⑷參加學校行政例會，按月主動向?qū)W校有關(guān)處室匯報本年級工作情況，負責處理年級日常事務(wù)。

　�、山M織開好每學期的年級段家長會，督促班主任、任課教師開展家訪與家長溝通工作。⑹協(xié)助教務(wù)處，協(xié)調(diào)教研組，做好教學教研工作，配合抓好師生教學常規(guī)，配合做好課務(wù)協(xié)調(diào)、學籍管理等工作，維護本年級正常的教育教學秩序。

　�、藚f(xié)助團委抓好學生的學習與日常常規(guī)管理，形成良好的班風和學風，組織、開展年級有意義的集體活動，配合做好學生獎懲、考評等工作。

　�、讨匾暷昙墐�(nèi)師生安全法制教育與管理，協(xié)助處理年級學生中的突發(fā)事件。

　�、蛥f(xié)助學校做好年級教師考核考績、評優(yōu)等工作，對任課教師、班主任考評提出意見。 ⑽關(guān)心年級全體教師的工作和生活，真誠傾聽教師的意見，充分調(diào)動教師的工作積極性，努力成為溝通學校領(lǐng)導(dǎo)、處室主任與教師的橋梁。

　　2、年級主任任職條件：

　�、庞辛己玫膸煹滦摒B(yǎng)，愛崗敬業(yè)，有奉獻精神，責任感強，敢挑重擔，勇于創(chuàng)新。⑵知識面寬，業(yè)務(wù)能力強，有較強的文字表達能力、口頭表達能力和組織管理能力，具有縣以上骨干教師稱號或受到縣以上表彰者優(yōu)先。

　　⑶身體健康，熱愛并善于做教師和學生的管理工作，有部門工作管理經(jīng)驗、教研組長經(jīng)歷或班主任工作經(jīng)驗者優(yōu)先，所帶教研組或班級有較好的績效。

　　3、年級主任待遇與權(quán)力

　�。�1）享受學校中層副職待遇，并定期參加學校行政會。

　�。�2）年級主任負責并主持本年級的全面工作，對本年級教育教學管理等方面有指揮權(quán)。（3年級主任對學校行政管理和涉及本年級的學校安排的工作有建議權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。

　　（4）由年級主任組建本年級的教師隊伍，對所屬年級的教師有選擇權(quán)。

　�。�5）學校中層干部競聘，優(yōu)秀年級主任可優(yōu)先考慮，年級主任在評職、評優(yōu)等活動中，享有與班主任同等的優(yōu)先待遇。

　　4、年級主任業(yè)績考核

　　⑴年級主任每學年需要做全年級工作總結(jié)，組織召開年級總結(jié)大會。

　�、瓢匆�(guī)定，年級主任兩年一聘，但每學年均需述職，采用全年級教師民意測驗，學校相關(guān)部門考核相結(jié)合的辦法，對年級主任工作實績評出優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個不同的等級。校務(wù)會根據(jù)考核結(jié)果并參考年級主任聘任條件決定是否繼續(xù)聘任該年級主任。㈢班主任職責與競聘條件

　　1、班主任職責

　　班主任工作的根本職責是帶好班級、管好學生，主要職責參照學校教師管理考核細則和班級綜合評估辦法。

　　2、班主任競聘條件

　�、庞懈呱械乃枷氲赖滤刭|(zhì)，豐富的科學文化素質(zhì)，良好的身體素質(zhì)，健康的心理素質(zhì)。⑵有較強的法制觀念，做到依法執(zhí)教。愛崗敬業(yè)，嚴于律己，為人師表。

　�、怯蟹e極、自覺、主動的工作態(tài)度，能夠關(guān)心學生、熱愛學生、尊重學生，嚴格要求學生。要有較強的組織能力和語言表達能力。

　�、瓤紤]學科課時分配與人力資源有效利用，鼓勵語文、英語、數(shù)學、綜合各學科教師競聘班主任崗位，

　�、蔀楸ＷC專任教師的班主任經(jīng)歷，鼓勵并優(yōu)先考慮年輕教師、晉級晉優(yōu)教師競聘班主任；

　�、示哂邢铝星樾沃徽卟坏酶偲赴嘀魅危簢乐剡`法違紀行為者；有體罰或變相體罰學生者；有亂收費、亂推銷行為者。上一學年班主任工作不稱職者。

　　3、班主任待遇、考核

　　⑴經(jīng)考核，按月發(fā)放班主任津貼，按學期發(fā)放學期考核獎。

　�、瓢磳W年評選優(yōu)秀班主任，另行獎勵。

　　⑶班主任在晉級評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

　　⑷其他按照政策和學校規(guī)定應(yīng)有的待遇和權(quán)利。

　　⑸考核辦法另見《范海中學班級創(chuàng)優(yōu)考核辦法》。

　　4、如班主任崗位經(jīng)競聘未滿，崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組可以從未申報班主任崗位教師中，根據(jù)班主任競聘條件，通過領(lǐng)導(dǎo)小組表決確定符合崗位需要的.教師擔任班主任。如符合條件的教師拒絕崗位應(yīng)聘，在晉級評優(yōu)中不予考慮。

　�、鑼W科教師職責與競聘條件

　　1、學科教師職責

　　執(zhí)行《教師法》中對教師提出的各項要求，主要職責參照學校綜合考評考核辦法。

　　2、學科教師競聘條件

　　⑴學科教師應(yīng)具有相應(yīng)的學歷、學科教學法知識，學科教學經(jīng)驗；

　�、普Z數(shù)外學科教師要勝任學科教學，具有一定的教學教研能力、教學評價能力，能按照教學五認真要求認真實施教育教學工作；保證教學質(zhì)量，優(yōu)先聘任教學質(zhì)量高的教師。⑶音樂、體育、美術(shù)、科學與信息專職教師要具備專業(yè)技能素質(zhì)，勝任學科教學；

　�、葘W科教師能勝任學科興趣小組、競賽輔導(dǎo)。

　�、蓢栏褡袷貙W校工作紀律，對嚴重違反“三要八不準”等師德要求與教育教學行為規(guī)范、不遵守校紀校規(guī)、家長有效投訴3次以上的教師不予聘任。

　�、噬硇慕】�，熱愛學生，為人師表。

　　五、競崗程序

　　1、成立學校崗位競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長。通過教師大會選舉產(chǎn)生學校行政代表3名、教師代表4名，組成20xx年學校人事管理制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責人事管理制度改革方案研究制定與崗位聘任工作的實施。

　　2、學校領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)核定的編制，結(jié)合工作實際科學設(shè)置崗位，制訂崗位職責、待遇、聘任條件等。

　　3、向外公布所設(shè)崗位、職責、競聘條件、待遇和競聘辦法。由教職工權(quán)衡個人工作能力，自愿申報1--2個工作崗位，并提出申報理由和達到的預(yù)期目標等，也可在其他實行崗位競聘的學校申報崗位。

　　4、學校根據(jù)個人申請和校內(nèi)各學科的崗位數(shù)額、工作量、聘任條件和競聘者的實際情況，按照一管理二教學三教輔后、勤的順序組織競爭上崗。

　�。�1）校長聘任年級主任。（2）年級主任聘任班主任、語數(shù)英學科教師。（3）技能科專職教師由教務(wù)處聘任。（4）總務(wù)處聘任教輔后勤人員。（5）教務(wù)處聘任教研組長。

　　5、上崗人員名單公示，公示時間為5個工作日。

　　6、若前輪未聘滿，學�？梢暻闆r組織空缺崗位下輪續(xù)聘。

　　7、落聘人員按（意見）文件精神調(diào)整為臨時崗位。

　　六、聘期合同簽訂

　　1、班主任、教學崗位聘期為一年，由校長委托年級主任簽訂，技能科專職教師由校長委托教務(wù)處主任簽訂。教輔后勤崗位由校長委托總務(wù)處主任簽訂。年級主任崗位聘期原則上為三年，由校長與年級主任簽訂。

　　2、應(yīng)聘者與學校簽訂聘任合同后，在聘期內(nèi)雙方均應(yīng)嚴格履行合同規(guī)定的責任、權(quán)利和義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。教職工違背聘任合同有關(guān)規(guī)定者，學�？梢越馄福黄溉藛T也可以辭聘。

　　3、崗位聘任期滿，聘任合同自行解除，再次聘任需重新履行程序。

　　七、考核分配

　　1、考核與機制。

　�、沤⑼晟平處煃徫宦呢熍c績效評價制度（另見《范海中學教師管理考核細則》），每學年對教職工履行崗位職責情況進行考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、調(diào)資、晉級、獎懲的主要依據(jù)。

　�、仆晟�、調(diào)整學校各項績效考核與獎勵機制，形成工作過程考核與學期績效考核相結(jié)合、個人奮斗進取與年級團隊和諧共進相結(jié)合的一套科學完善的教師評價體系，進一步提高考核管理的功效，發(fā)揮機制導(dǎo)向作用，調(diào)動教師的工作積極性，形成良好的學校組織文化。

　　2、分配。

　　具體分配方案待績效工資實施方案出臺后，根據(jù)新的收入分配制度改革精神，由領(lǐng)導(dǎo)小組研究制訂并經(jīng)全體教師大會通過，報教育局批準后實施崗位績效工資�？冃ЧべY的分配重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開崗位待遇檔次，體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

　　八、對落聘人員的處理

　　在本校的落聘人員可參與其他實行聘任制的學校的競聘，也可申請教育主管部門調(diào)整到其他缺編學校任教。不愿意參加學校競爭上崗、不愿與學校簽訂聘用合同的教職工，陽人

　　社發(fā)（20xx）1號文《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的實施意見》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　九、人事爭議處理

　　學校成立由行政和教職工代表組成的人事爭議調(diào)解小組，負責調(diào)解和處理人事爭議，做到及時公正合理的處理，切實維護學校和教職工雙方的合法權(quán)益。校內(nèi)調(diào)解無效的，向縣教育主管部門（人事科、教育工會）申請調(diào)解。

　　十、其他

　　1、本方案經(jīng)教師大會討論通過并報縣教育局審查批準后實施。

　　2、本方案未盡事宜按陽人社發(fā)（20xx）1號文《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的實施意見》及上級部門有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

　　3、本方案由學校人事管理制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責解釋。

　　各位老師對以上方案有任何意見或建議，請以書面形式遞交校長室，自公示之日起兩日內(nèi)有效。

實施方案篇3

　　根據(jù)《安徽省財政廳關(guān)于加強村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作的通知》(財農(nóng)改辦〔20xx〕127號)、《潁上縣20xx年村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補實施方案》要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，現(xiàn)制定一事一議財政獎補實施方案。

　　一、工作目標

　　以推進農(nóng)村綜合改革為目標，充分發(fā)揮農(nóng)村基層民主，廣泛調(diào)動基層干部群眾積極性，建立農(nóng)民出資出勞、財政獎補、集體投入和社會捐贈等多元投入的村級公益事業(yè)建設(shè)新機制，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

　　二、基本原則

　　農(nóng)民民主議事、民主決策，是一事一議財政獎補工作的基本前提和重要環(huán)節(jié)，是一事一議財政獎補政策的"靈魂"。在開展一事一議財政獎補工作中，要堅持 "議字當先"，充分尊重農(nóng)民意愿;引導(dǎo)基層完善議事程序，規(guī)范議事制度，真正做到"能議事，真議事，議成事"。堅持"民事民辦",充分發(fā)揮農(nóng)民參與積極性，依法依規(guī)實施農(nóng)民籌資籌勞，不搞一刀切，嚴禁增加農(nóng)民負擔。

　　三、實施范圍

　　全鎮(zhèn)所有行政村(包括農(nóng)業(yè)人口占多數(shù)的居委會、社區(qū))。

　　四、獎補對象

　　"村內(nèi)戶外"公益事業(yè)建設(shè)項目。以農(nóng)民共同需求為導(dǎo)向、普遍受益為目標，按照輕重緩急原則，優(yōu)先解決村內(nèi)道路、小型水利、公共衛(wèi)生、綠化亮化等農(nóng)民最關(guān)心、最現(xiàn)實、最急需的公益性項目建設(shè)。

　　五、獎補標準

　　認真落實一事一議財政獎補政策，健全完善投入機制。今年，財政按照籌資1:4的比例給于獎補，同時結(jié)合脫貧攻堅工作要求，加大貧困村一事一議財政獎補支持力度，適當提高貧困行政村財政獎補項目的獎補標準。鼓勵社會各界捐贈和村集體經(jīng)濟組織投入。立足當前農(nóng)民迫切需求，考慮村鎮(zhèn)規(guī)劃、農(nóng)村人口布局變化趨勢，加強項目規(guī)劃審批管理，既要防止搞平均分配，又要防止項目過度集中，導(dǎo)致苦樂不均。按照上級要求開展一事一議財政獎補項目的村要達到本轄區(qū)行政村總數(shù)的70%以上(貧困行政村財政獎補項目必須全覆蓋)，參與籌資人數(shù)不低于村(組)居民的70%。嚴格執(zhí)行一事一議籌資籌勞范圍和限額標準規(guī)定，防止擅自提高農(nóng)民籌資籌勞標準，或以自愿以資代勞等名義變相加重農(nóng)民負擔。

　　六、工作要求

　　1、嚴格按照《安徽省農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作規(guī)程的通知》(省綜改辦[20xx]6號)規(guī)范操作，同時繼續(xù)實行"先建后補、民主決策、逐級申報、公開公示、項目招標、合同管理、工程監(jiān)理、實地督查、信息監(jiān)管、竣工驗收、質(zhì)量檢測、決算審計"等規(guī)定。

　　2、加強規(guī)劃設(shè)計。加強一事一議項目規(guī)劃和設(shè)計，由于一事一議財政獎補是"村內(nèi)戶外"公益事業(yè)建設(shè)項目，資金規(guī)模小，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要聘請有資質(zhì)的工程設(shè)計部門進行規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計人員必須深入實地，現(xiàn)場勘查，根據(jù)項目工程預(yù)算、資金情況和實際需要，設(shè)計切實可行的施工圖紙，設(shè)計標準既不能過高，又不能過低，做到既能滿足農(nóng)民實際生產(chǎn)、生活的需要，又不浪費資源。

　　3、做好招投標工作。項目實施要按照招投標管理、阜農(nóng)〔20xx〕143號文件和政府采購的有關(guān)規(guī)定，依法公開確定施工單位，分項目簽訂合同，明確施工方、管理方的責任權(quán)利義務(wù)，組織村民代表參與項目實施監(jiān)督。

　　4、加強施工管理。嚴格按照《招投標法》、《合同法》的要求，簽訂規(guī)范的施工合同，督促施工單位認真履行合同，要求中標單位到場施工，不得轉(zhuǎn)包、掛靠。鎮(zhèn)、村要根據(jù)工程管理的相關(guān)規(guī)定，加強施工管理。建立工程質(zhì)量安全保障體系，做到每個環(huán)節(jié)都要有檢測，有驗收，保證按照項目批復(fù)和合同約定按圖施工，因?qū)嶋H情況確需變更圖紙的要履行圖紙變更手續(xù)。加強工程質(zhì)量監(jiān)管，繼續(xù)實行"工程監(jiān)理、竣工驗收、質(zhì)量檢測、決算審計"等規(guī)定，鎮(zhèn)要聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對工程施工進行專業(yè)監(jiān)督，鎮(zhèn)村也要成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對工程實施進行全過程的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。加強一事一議財政獎補信息監(jiān)管系統(tǒng)管理，及時做好數(shù)據(jù)錄入上傳工作。

　　5、認真組織竣工驗收。項目竣工后，鎮(zhèn)政府、村委會組織對工程要進行質(zhì)量檢測，竣工驗收時應(yīng)做到隱蔽工程驗收資料、施工環(huán)節(jié)驗收資料、相關(guān)材料及檢測資料齊全，并出具工程質(zhì)量總體檢測報告，做出工程質(zhì)量是否合格的結(jié)論意見。村要成立由村支兩委干部、村民代表、村監(jiān)督小組成員參加的驗收小組，對已完工工程進行初步驗收，對工程質(zhì)量是否合格的總體評價并出具有驗收人員簽字的驗收報告。村驗收合格后，向鎮(zhèn)申請驗收，鎮(zhèn)政府成立由鎮(zhèn)負責人、財政、農(nóng)經(jīng)、水利、農(nóng)業(yè)、紀檢和監(jiān)理人員組成的驗收小組對項目工程質(zhì)量和工程量進行實地驗收，并出具有驗收人員簽字的驗收報告，報告要對所驗項目工程提出驗收意見。對驗收合格項目經(jīng)鎮(zhèn)村兩級主要負責人簽字蓋章后上報縣綜改辦，申請工程審計和撥付獎補資金。

　　6、加強資金監(jiān)管。財政獎補資金，專項用于村級公益事業(yè)一事一議財政獎補項目建設(shè)，不得挪作他用，嚴格按照規(guī)定安排使用一事一議財政獎補資金。規(guī)范財政獎補項目資金管理，保障資金安全，發(fā)揮資金使用效益。村民籌資、社會捐贈、村集體投入等村級自籌資金，按照有關(guān)規(guī)定納入鎮(zhèn)一事一議財政專戶管理。

　　7、精心操作，按時完成任務(wù)。4月10日以前完成項目申報、審批、工程設(shè)計;4月底前完成招投標并簽訂合同;5-7月份施工;8月份驗收;9月份審計。

　　七、完善機制

　　1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)、村必須高度重視，要把一事一議財政獎補試點工作列入重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實責任，確保財政獎補工作取得成效。

　　2、明確職責，建立機制。堅持規(guī)范操作，推進一事一議財政獎補工作制度化規(guī)范化。項目審批要嚴格按照村級申報、鎮(zhèn)審核、縣級審批的工作流程，做到手續(xù)齊全、有據(jù)可查。

　　鎮(zhèn)政府要按照上級文件精神，制定切實可行的實施方案，負責組織一事一議財政獎補工作的實施。認真編制項目規(guī)劃，建立項目庫�，F(xiàn)場勘察設(shè)計施工圖紙、組織或委托項目招投標、組織簽訂施工合同、下達工程施工開工令、聘請項目監(jiān)理、積極主動監(jiān)督項目施工、組織對項目進行驗收、審查工程決算，協(xié)調(diào)質(zhì)量檢測及工程審計、結(jié)算獎補資金。

　　村民委員會負責組織開展村民議事，按照規(guī)定程序申報立項，做好村民自籌資金的收繳，成立一事一議監(jiān)督驗收小組和理財小組，對項目實施進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督和驗收，落實項目和資金公示，接受群眾監(jiān)督。

　　3、宣傳引導(dǎo)，營造氛圍。把一事一議財政獎補政策作為民生工程的重要宣傳內(nèi)容，充分運用明白紙、宣傳手冊、橫幅、廣播、電視、通訊、網(wǎng)絡(luò)等廣泛宣傳一事一議一財政獎補政策和成效，提高知曉度和滿意度，讓政策深入人心、家喻戶曉。

　　4、科學規(guī)劃，有序推進。鎮(zhèn)、村要根據(jù)"十三五"總體規(guī)劃，結(jié)合農(nóng)村公益事業(yè)的.發(fā)展現(xiàn)狀，與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鎮(zhèn)村道路建設(shè)、村容村貌整治等有機結(jié)合起來，在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，按照"統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點、急事急辦、易事先辦、因地制宜、量力而行、分步推進"的要求，科學制定項目年度實施計劃。

　　5、嚴明紀律，落實責任。

　　鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府是一事一議財政獎補工作的責任主體。鎮(zhèn)、村要嚴格按照政策辦事、按程序操作，堅持做到"七規(guī)范"，即：規(guī)范村民議事、規(guī)范籌資籌勞、規(guī)范資金管理、規(guī)范項目管理、規(guī)范后期管護、規(guī)范績效考評、規(guī)范規(guī)劃編制。在選擇項目時，要符合總體規(guī)劃，兼顧多數(shù)群眾的利益，不搞面子工程和低標準不實用的工程。不得超越政策規(guī)定的范圍，不得超越農(nóng)民籌資的上限標準。不得平調(diào)、挪用籌集的資金和財政獎補資金。對違反政策規(guī)定和操作程序，造成農(nóng)民上訪等不良影響的，將依照相關(guān)規(guī)定追究責任。