實施方案【通用4篇】
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。方案要怎么制定呢？下面是小編整理的實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
公司所屬各單位、總部各部室：
為推進“業(yè)務聚焦，管理改進”提出的制度建設，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團公司（二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號）《關于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。
一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想
以集團公司制度建設的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行；緊密結合我司制度建設及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務流程、項目治理予以改進；形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排；為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。
二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容
（一）、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式
1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權限混淆；二是財務賬戶設置重疊，管理費用過高；三是核算單元過多，信息反饋滯后；四是資源投入重復，整體效應欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：
一是對公司→分公司（直屬項目部）→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司（直屬項目部）以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心；并規(guī)范各層級的管理權限。
二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司（直屬項目部）兩級核算；將分公司（直屬項目部）所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司（直屬項目部）直管，公司和分公司（直屬項目部）對參建的項目部進行集中管理；強化施工組織、大宗材料、機械設備租賃、內(nèi)部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控；實行公司→分公司（直屬項目部）→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。
3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司（直屬項目部）和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)；又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標行進；并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的`擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。
（二）、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權限
1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務、經(jīng)營、技術、生產(chǎn)、商務等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務；
二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施；
三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務和經(jīng)營狀況；
四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務骨干；
五是在財務管理上，實施資金集中管制原則；
六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務。
2、分公司（直屬項目部）以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達的年度綜合任務指標；
二是在管控內(nèi)容上，負責市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關業(yè)務活動；
三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理；
四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預測項目經(jīng)營成果；
五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控；
六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。
3、項目部以施工管理中心。其主要管理權限如下：
一是在目標管理上，實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約；
二是在管控內(nèi)容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應等實施全面管理。
（三）、公司制度規(guī)范化建設的具體措施
公司制度規(guī)范化建設就層級職能定位、業(yè)務流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設計了以下“10+1”管理手冊：
1、組織管理手冊。確定了公司組織結構、各級各部室職責與主要職位設置，明確三層級主要領導及組織者職責；規(guī)定了三級管控的兩個基本原則；同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關系、營銷工作關鍵工作流程（業(yè)務信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務審批工作流程）等管理辦法。
3、商務管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預結算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。
4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。
5、技術管理手冊。內(nèi)容包括：技術文件、施工組織設計、施工方案、施工技術交底、項目檢驗和試驗、技術復核（工程預檢）、隱蔽工程、工程洽商與設計變更、工程技術資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。
6、財務管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務、現(xiàn)金保證金、
備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預算、費用報銷、會計基礎工作、會計稽核、報表報送、稅務、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。
實施方案 篇2
文本制作要求
1、文本：按照標準A4紙（210x297）進行縱向左側裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型 （1）封面主標題：
第一行：“xx年度第x批國家（�。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“xxxxx項目實施方案”為二號黑體，居中。 其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標題分別采用小二號和三號黑體； （3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
4、項目實施方案的`送審和提交，須附電子文件。
5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發(fā)整理專門機構）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
xx年度第x批國家（�。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目
xxxxxx項目實施方案
項目申報單位（公章）： 項目承擔單位（公章）： 項目承擔單位負責人（簽字）：
編制日期： 年 月 日 聯(lián)系電話： 通訊地址： 郵政編碼：
第一章 項目情況
項目承擔單位應對項目區(qū)進行實地踏查、復核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預算、工期等指標和批準的投資計劃、設計及預算進行核實。
1.1項目總概況
通過項目現(xiàn)場踏查、復核，簡述項目基本情況，明確提出復核結論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
表1—1
xxx項目實施基本情況表
填表說明：請在相應表格內(nèi)填寫“相符”或“不相符”。
實施方案 篇3
為貫徹落實《新鄉(xiāng)市人民政府關于印發(fā)(新鄉(xiāng)市行政機關效能監(jiān)察暫行辦法)通知》文件通知精神，為加強紀律作風建設，切實改進工作作風，提高工作效能，圓滿完成目標任務，經(jīng)局黨組研：究，特制定農(nóng)牧局機關工作效能監(jiān)察實施方案。
一、指導思想
嚴格按照縣委、縣政府的具體要求和統(tǒng)——部署，緊緊圍繞《通知》精神，本照改進機關作風，提高工作效能的原則和宗旨，堅持思想教育與嚴格管理相結合，監(jiān)督檢查與獎勵懲戒相結合，依法行政與制度創(chuàng)新相結合的原則，切實抓好落實二e作，確保進…—步改善工作環(huán)境，改良工作作風，改變工作面
貌。
二、效能監(jiān)察對象
農(nóng)牧局全體干部職工。
三、效能監(jiān)察內(nèi)容
二級安排的`各項工作目標任務及局各項業(yè)務工作落實情況；局各項規(guī)章制度落實情況。
四、實施方案
(一)成立領導小組
經(jīng)矽『究成立局效合濫察領導小組，局長信向東任組巳副局長白廣林任常務副組k、紀檢組長徐慶良任副組長，成員有：楊海彰、郝道星、周愛勤、杜衛(wèi)東、馬愛軍、孫海洲、楊懷輝、司國光。
(二)建立層層責任制，狠抓落實工作
局機關及各二級機構實行首問負責制和崗位責任制，凡涉及本股室有關咨詢事項，首問責任人應子辦理落實，不能推諉扯皮；嚴格定員、定崗、定職責，根據(jù)本單位職責權限和工作實際，科學、合理地確定本單位工作人員的崗位工作和管理制度，保證內(nèi)部分工合理，運作有序。
(三)嚴格考勤制度，加強紀律整頓
堅持點名，嚴抓考勤制度及有關工作紀律規(guī)章制度的落實工作，對違規(guī)違紀現(xiàn)象決不姑息遷就，做到獎懲分明，以達到提高認識，遵章守紀，徹底改變工作作風的目的。
(四)提倡熱愛勞動，搞好環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境
局領導以身作則，積極參與各項勞動工作，充分發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風，培養(yǎng)良好習慣，克服自身惰性等不良現(xiàn)象；加強愛國衛(wèi)生、文明禮貌思想教育，搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善工作環(huán)境，訓：l：究個人衛(wèi)生，改善精神面貌和工作面貌。
(五)增強協(xié)作意識，提高工作效率
在日常工作尤其是大力開展愛國衛(wèi)生運動，促進精神文明建設工作中，——定要相互促進，通力協(xié)作，發(fā)揚集體主義和團隊精神，維護集體榮譽，確保各項工作更有序、更圓滿、更出色。
(六)履行目標責任制，保證目標任務質(zhì)量由局分管工作副局長負責與各二級機構簽定目標管理責任書，嚴格履行各項實施方案和措施，認真抓奸管理和落實工作，確保高質(zhì)量地完成各項目標任務，以推動全局工作的全面開展。
實施方案 篇4
為加快推廣應用高效節(jié)能環(huán)保的半導體照明（LED）產(chǎn)品，促進節(jié)能減排，拉動LED照明及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成有競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟增長點，按照《廣東省推廣應用LED照明產(chǎn)品實施方案》精神，結合我市實際，特制定本工作方案。
一、目標任務
（一）加快普及公共照明領域LED照明
率先在公共照明領域，即在道路、公共場所、政府機關、國有企事業(yè)單位等財政或國有資本投資的照明工程領域，完成LED照明產(chǎn)品推廣應用。從本方案實施之日起，上述領域新建工程一律采用LED路燈、庭院燈和景觀燈等照明產(chǎn)品；原有使用的非LED照明產(chǎn)品，在20xx年底前完成改造。
�。ǘ┘涌炱占吧鐣﨤ED照明
以“2年時間普及公共照明領域LED照明”為示范帶動，通過室內(nèi)照明等綜合性LED照明社會示范工程的引導和相關配套政策的促進，加快非公共照明領域推廣步伐，倡導和推動社會各領域逐步推廣應用LED照明產(chǎn)品。
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)節(jié)能及產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合目標
通過推廣應用工程的實施，實現(xiàn)同比口徑下照明節(jié)能50%以上。拉動全市LED產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，到“十二五”期末實現(xiàn)年產(chǎn)值500億元以上。
二、內(nèi)容要求
（一）鼓勵采用合同能源管理（EMC）運作模式
目前推廣應用模式主要有合同能源管理（EMC）模式、財政全額投入模式、建設－移交（BT）模式等。合同能源管理（EMC）模式是指地方政府用未來的節(jié)能收益為當?shù)芈窡艄?jié)能和路燈硬件升級，以降低目前的運行成本；或者由節(jié)能服務公司（EMC公司）以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為地方政府提供節(jié)能服務。財政全額投入模式是指由鎮(zhèn)街或園區(qū)通過各類方式籌集財政資金對示范工程進行全額投入。建設－移交（BT）模式是指政府利用非政府資金來進行基礎非經(jīng)營性設施建設項目的一種融資模式。
各公共照明業(yè)務主管部門作為業(yè)主單位，要鼓勵采用合同能源管理（EMC）模式，通過招標方式確定節(jié)能服務公司、監(jiān)理機構、能源審計與節(jié)能評估服務機構。節(jié)能服務公司依照合同，負責工程投融資、燈具采購、工程實施、售后和更換燈具回收服務。監(jiān)理機構負責提供項目實施的監(jiān)理服務。能源審計與節(jié)能評估服務機構負責對項目效益、工程檢查驗收進行第三方評估、測算等。
各級各部門必須依法依規(guī)推廣應用LED照明產(chǎn)品，嚴格按照政府采購和公開招標的'要求，選擇工程實施主體和應用的產(chǎn)品。
�。ǘ⿲嵤┕�(jié)能服務公司公開招標遴選
按照“業(yè)主管理、事權統(tǒng)一”的原則，每個業(yè)主單位采取公開招標的方式，遴選一家節(jié)能服務公司，具體承擔公共照明領域LED照明工程的實施。
參與招標的節(jié)能服務公司應滿足下列條件：具備國家或省（市）有關主管部門認可的節(jié)能服務資質(zhì)、注冊資本3000萬元以上、銀行授信額度2億元以上，社會融資能力3億元以上，專業(yè)技術雄厚，具有保障項目順利實施和穩(wěn)定運行的能力。
申請國家財政獎勵的節(jié)能服務公司要達到財政部、國家發(fā)展改革委《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》（財建?20xx?249號）的相關要求。
優(yōu)先支持本地具有資質(zhì)的節(jié)能服務公司承擔公共照明領域LED照明工程的實施。鼓勵LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與節(jié)能服務公司合作，向生產(chǎn)、設計和施工一體化的方向發(fā)展。支持LED照明產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在具備相應的條件后，向建設主管部門申請設計、施工的資質(zhì)。
（三）發(fā)揮電網(wǎng)作為電力需求側管理實施主體的作用
結合LED路燈可調(diào)可控的特點，打造統(tǒng)一的LED照明產(chǎn)品全生命周期節(jié)能監(jiān)管服務平臺，通過和電網(wǎng)企業(yè)電力需求側管理和負荷調(diào)度工作緊密結合，實現(xiàn)對道路照明負荷的智能控制和有效管理，為LED照明產(chǎn)品推廣應用提供全方位服務。
（四）嚴格保證推廣應用工程質(zhì)量
嚴格把握產(chǎn)品準入條件，推廣工程使用的產(chǎn)品必須是省LED標桿體系推薦目錄產(chǎn)品。LED燈具制造企業(yè)必須保證提供安裝的產(chǎn)品與標桿檢測產(chǎn)品的一致性，對弄虛作假的一律取消標桿目錄推薦產(chǎn)品資格，3年內(nèi)不得參與同類項目招投標。節(jié)能服務公司不按規(guī)定采購產(chǎn)品的，一律取消投標資格，3年內(nèi)不得參與LED照明工程實施。
嚴格技術準入條件，改造后的道路照明指標必須滿足《城市道路照明設計標準》（CJJ45－20xx）要求。逐步推進已通車高速公路和國省道的隧道LED照明的改造工作。改造后道路照明系統(tǒng)的電壓、電流、功率因素須符合《電能質(zhì)量公用電網(wǎng)諧波》（GB/T14549－93）等國家電力設計的標準要求。特別是在涉及公共交通安全的領域，要穩(wěn)步推進，嚴控質(zhì)量，保障安全。
在應用改造工程中替換下來的燈具，由節(jié)能服務公司依照合同進行回收。廢舊燈具處置必須遵循回收利用和環(huán)保經(jīng)濟的原則。
�。ㄎ澹┬麄鱈ED照明產(chǎn)品和示范工程以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展
通過《東莞日報》、東莞廣播電視臺、東莞陽光網(wǎng)專版、專刊、專題報道，組織舉辦東莞LED專題展覽會，建立示范工程和體驗中心等多種宣傳方式，對LED照明產(chǎn)品和示范工程以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展