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erp解決方案
ERP解決方案一直都有一個(gè)美好的愿景,也正是這一美好的承諾吸引著吸引著大量的組織引進(jìn)ERP,這一愿景就是:以較少的投入獲得較大的利益。現(xiàn)在無(wú)論你是否已經(jīng)開(kāi)始使用ERP技術(shù),利益一直都是推動(dòng)企業(yè)的引擎。ERP解決方案就如同指南針一樣,指引著公司向著正確的方向前進(jìn)。
簡(jiǎn)介
ERP解決方案一直都有一個(gè)美好的愿景,也正是這一美好的承諾吸引著吸引著大量的組織引進(jìn)ERP,這一愿景就是:以較少的投入獲得較大的利益,F(xiàn)在無(wú)論你是否已經(jīng)開(kāi)始使用ERP技術(shù),利益一直都是推動(dòng)企業(yè)的引擎。ERP解決方案就如同指南針一樣,指引著公司向著正確的方向前進(jìn)。
ERP解決方案本身并不能確保成功。
ERP解決方案的優(yōu)勢(shì)在對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō),要引用遠(yuǎn)程銷售團(tuán)隊(duì)的一些數(shù)據(jù),條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)是現(xiàn)成的ERP的解決方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),ERP解決方案將會(huì)幫助人們自動(dòng)化手動(dòng)流程、消除文書(shū)工作、減少出錯(cuò)率,使企業(yè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度加快,并且不會(huì)犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。
ERP項(xiàng)目解決方案
一、概述
入世以后,中國(guó)將成為世界制造業(yè)主戰(zhàn)場(chǎng)的趨勢(shì)日漸凸現(xiàn),信息化帶動(dòng)工業(yè)化已被政府提到重要的議事日程,實(shí)施ERP也順理成章地成為企業(yè)家們關(guān)注的一個(gè)熱門(mén)話題。在印刷業(yè)界,也掀起了不小的波瀾,這是一種好的勢(shì)頭。從字面上講它是企業(yè)資源計(jì)劃,經(jīng)歷了從(物料需求計(jì)劃),走向(制造需求計(jì)劃),并逐步演變?yōu)镋RP的過(guò)程。
何謂企業(yè)的資源?
市場(chǎng),客戶,資金,人力,物料,設(shè)備,供應(yīng)商,合作伙伴...這些都是企業(yè)的資源。企業(yè)的目的無(wú)非是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)之后,追求利潤(rùn)的最大化,創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。如何有效地整合這些資源,形成一個(gè)全面的解決方案,這就是要做的。從廣義上講是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其追求的目標(biāo)而形成的相應(yīng)的流程、制度和手段的總和。顯而易見(jiàn),(供應(yīng)鏈管理)、(客戶關(guān)系管理)等等自然應(yīng)成為ERP的題中應(yīng)有之意。
印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范疇,但它提供的不僅僅是產(chǎn)品。更多意義上講,它提供的是一種服務(wù)。我們注意到,印刷企業(yè)為他的客戶提供的產(chǎn)品(無(wú)論是包裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書(shū)刊、紙箱、報(bào)紙等),在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都具有不確定性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快,客戶要求的交貨期都比較短,同時(shí)這些產(chǎn)品一般都具有很強(qiáng)的針對(duì)性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特點(diǎn),為印刷業(yè)實(shí)施提出了挑戰(zhàn)。縱觀國(guó)內(nèi)外的制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),適用于國(guó)內(nèi)印刷業(yè)的成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。
ERP作為企業(yè)的重要資源,已成為企業(yè)須臾不能離開(kāi)的好助手,下面作簡(jiǎn)要闡述。
一、規(guī)范操作流程。從接受訂單——制定工藝——安排生產(chǎn)——領(lǐng)用材料——各工序的流轉(zhuǎn)(包括外協(xié)加工)——送貨及運(yùn)輸(提貨)的調(diào)度——實(shí)現(xiàn)銷售——貨款回籠。ERP制定了一套完整合理的流程。對(duì)每一流程分別進(jìn)行了相應(yīng)的授權(quán),各流程不能越權(quán)操作。這就有效地保證了每個(gè)印件始終保持在可控狀態(tài)。
例如:管成品的部門(mén)只能按照計(jì)劃部門(mén)的送貨指令發(fā)貨,而計(jì)劃部門(mén)的送貨指令則必須依賴業(yè)務(wù)部門(mén)訂單約定的交貨期和數(shù)量;ハ嘀萍s,各司其職,使企業(yè)有了一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)作的制度體系。
二、避免各類差錯(cuò)。與訂單有關(guān)的各類參數(shù)(訂貨數(shù)、單價(jià)、交貨期、工藝、材料等)都是由授權(quán)的各流程分別制定,這些信息自動(dòng)傳遞到相關(guān)的各個(gè)部門(mén)。由于政出一門(mén),保證了這些信息在流動(dòng)中保持其完整性和一致性,避免了差錯(cuò)。
例如:某些訂單是由客戶帶料生產(chǎn)的。只要在合同中做出了表述,則生產(chǎn)部門(mén)無(wú)法從本廠紙庫(kù)中領(lǐng)取原料,而只能在客戶來(lái)料紙庫(kù)中領(lǐng)取原料。從而規(guī)避了不必要的材料損失。
三、堵塞管理漏洞。針對(duì)由于管理不嚴(yán)而造成的各個(gè)環(huán)節(jié)上的漏洞帶給企業(yè)利潤(rùn)損失的情況,ERP在諸多環(huán)節(jié)上加以嚴(yán)密控制和監(jiān)督,有效地堵塞了漏洞,帶來(lái)了可觀的效益。
例如:紙張是構(gòu)成印件制造成本的一個(gè)主要因素,降低紙耗是節(jié)流的一個(gè)重要方面。ERP軟件不僅可以做到事后跟蹤分析,更重要的是,在發(fā)生超損用紙時(shí)就強(qiáng)制性地將責(zé)任部門(mén)記錄在案。如,訂單數(shù)量多時(shí),有可能送貨以后漏開(kāi)或少開(kāi)發(fā)票,直接造成損失。ERP軟件可以及時(shí)追蹤相關(guān)訂單,敦促有關(guān)部門(mén)開(kāi)具發(fā)票。再如,ERP軟件可以隨時(shí)對(duì)大宗物資(紙張)采購(gòu)比價(jià)、分析,對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的腐敗情況加以有力的遏制。
四、提高效率。在接受訂單時(shí),經(jīng)常會(huì)碰到下列問(wèn)題,并需要做出及時(shí)的反應(yīng)和判斷?蛻舻男庞们闆r如何?某印件在價(jià)格上是否還有讓利空間?某種紙張的庫(kù)存情況如何?各類設(shè)備的生產(chǎn)飽和度如何?是否能在要求的交貨期內(nèi)交貨?...。實(shí)施了ERP以后,上述問(wèn)題都迎刃而解,極大地提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力,有利于企業(yè)更好地捕捉商機(jī)。
五、強(qiáng)化考核,落到實(shí)處?己耸枪芾淼闹匾侄巍?己说囊罁(jù)必須以數(shù)字量化,但這也將導(dǎo)致管理成本的上升。管理者有兩點(diǎn)必須加以考慮:
1、投入產(chǎn)出比,即為考核投入的成本與其帶來(lái)的效益之比是否經(jīng)濟(jì):
2、考核依賴的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí),具有說(shuō)服力?ERP很好地解決了上述問(wèn)題?己怂蕾嚨幕A(chǔ)信息可以在系統(tǒng)中很容易地加以提取。數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率很高,因而成本非常低廉,同時(shí)時(shí)效性、準(zhǔn)確性又很強(qiáng)。例如業(yè)務(wù)員的報(bào)酬是與其銷售額,銷售質(zhì)量(訂單的利潤(rùn)率,貨款的回籠期等)掛鉤的;管理人員的考核則是與其工作效率,工作質(zhì)量掛鉤的;而這些指標(biāo)是可以在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)提取、綜合分析而形成的。應(yīng)用軟件后,企業(yè)完全擺脫了以前力不從心的局面,做到了“制度恢恢,疏而不漏。”考核以數(shù)據(jù)說(shuō)話,使之具有客觀性和公正性,令員工心服口服。這就極大的增強(qiáng)了員工的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
六、成本核算,心知肚明。經(jīng)營(yíng)者對(duì)每個(gè)訂單的成本、利潤(rùn)的關(guān)心程度可以用兩個(gè)字來(lái)形容--迫切。由于印刷業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性和不可比性的特點(diǎn),造成了在傳統(tǒng)的管理模式下企業(yè)要做批量成本核算和分析非常之艱難。ERP在保證核算準(zhǔn)確、合理的前提下,充分挖掘系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息,以極小的人力資本投入,實(shí)現(xiàn)了批次成本和分布成本核算。解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的這一難題。由此產(chǎn)生的一整套數(shù)據(jù)可以充分反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況。經(jīng)營(yíng)者可以據(jù)此對(duì)癥下藥,不斷地提高企業(yè)的盈利能力。
七、及時(shí)預(yù)警。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)警機(jī)制是十分必要的。傳統(tǒng)的管理模式往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,以至于小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。ERP可以將各類異常和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以揭示,避免造成大的損失。
例如:某種紙張的庫(kù)存積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng),可能會(huì)發(fā)霉變質(zhì);某些客戶貨款回收拖拉,可能會(huì)形成壞帳,某些訂單遲遲未能履約,可能會(huì)帶來(lái)違約責(zé)任;某些客戶的訂單在逐漸減少,不及時(shí)加以關(guān)注的話,可能會(huì)造成業(yè)務(wù)流失...實(shí)施ERP后,我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題于其初露端倪之際,而且能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)的措施,做到防患于未然。
事實(shí)上,ERP是一個(gè)綜合的系統(tǒng),是一個(gè)龐大而豐富的綜合管理信息庫(kù),它為印刷企業(yè)的高層管理者提供了眾多的數(shù)據(jù)與信息,以供做出科學(xué)的'宏觀決策與微觀管理。建立了一個(gè)綜合查詢平臺(tái),即為經(jīng)理層提供涵蓋上述內(nèi)容的所有項(xiàng)目的單項(xiàng)或綜合查詢,以隨時(shí)監(jiān)督各部門(mén)的工作進(jìn)度及質(zhì)量。這在事實(shí)上為管理者提供了微觀和宏觀相結(jié)合的管理手段,公司管理者“輕輕一點(diǎn),無(wú)限事業(yè),盡在掌握”就不再是一種夢(mèng)想。
我們深深地體會(huì)到,已經(jīng)成為上海界龍實(shí)業(yè)股份有限公司面對(duì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。它就像一個(gè)忠實(shí)的管家,時(shí)時(shí)在規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程;它又像一位智者,不斷地為企業(yè)提供決策的依據(jù)。
目前,印刷業(yè)界同仁所共同關(guān)心的一個(gè)話題是:是否該上,什么時(shí)候?qū)嵤┍容^合適?我們的體會(huì)是:當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模,感覺(jué)到難以駕馭;或每次決策時(shí),沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支持的時(shí)候,你就應(yīng)該上ERP。中國(guó)的印刷業(yè)需要ERP能夠?yàn)橛∷I(yè)創(chuàng)造價(jià)值--這就是我們的結(jié)論。
二、印刷業(yè)ERP總體流程圖
三、ERP總體流程及解決方案
(一)公司總體流程圖如下:
(二)解決方案:
2.1訂單管理:
●錄入客戶訂單---錄入客戶訂單就是根據(jù)客戶提供產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品需求數(shù)量,雙方約定價(jià)格,及加工生產(chǎn)要求,訂單類別,收貨客戶(一般是產(chǎn)品要求客戶),訂單日期及時(shí)間,交貨日期,交運(yùn)地點(diǎn),提貨方式,包裝指示,業(yè)務(wù)員,報(bào)價(jià)條件,付款條件錄入到系統(tǒng)。
●修改客戶訂單---將錄入的客戶訂單資料進(jìn)行個(gè)修改!
●查詢客戶訂單---查詢訂單類別,收貨客戶(一般是產(chǎn)品要求客戶),訂單日期及時(shí)間,交貨日期,交運(yùn)地點(diǎn),提貨方式,包裝指示,業(yè)務(wù)員,報(bào)價(jià)條件,付款條件,產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品需求數(shù)量。
●開(kāi)立送貨單---以訂單開(kāi)立送貨單,產(chǎn)品完工入庫(kù)后,客戶部(計(jì)劃部)可開(kāi)立計(jì)劃送貨單(未作實(shí)際出庫(kù),只是計(jì)劃數(shù))。計(jì)劃送貨單傳送倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)管理員憑計(jì)劃出庫(kù)單作實(shí)際出庫(kù)操作。
●查詢送貨單---查詢?cè)撍拓泦蔚拿骷?xì)值,包括對(duì)應(yīng)的客戶PO#,計(jì)劃送貨產(chǎn)品數(shù)量,送貨地點(diǎn),送貨方式等。
2.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
●產(chǎn)成品資料---進(jìn)行定義產(chǎn)品的詳細(xì)資料,包括產(chǎn)品的一般屬性,如產(chǎn)品編碼,產(chǎn)品名稱,產(chǎn)品規(guī)格,產(chǎn)品印色,刀模規(guī)格,刀模編號(hào),啤板編號(hào);計(jì)劃屬性,包括產(chǎn)品BOM(材料組成及結(jié)構(gòu)),工藝路線,生產(chǎn)周期等;庫(kù)存屬性,包括生產(chǎn)用料,庫(kù)存管制,采購(gòu)計(jì)量單位,采購(gòu)系數(shù)等;價(jià)格屬性包括單價(jià),批發(fā)價(jià),零售價(jià)等等;其它屬性包括品質(zhì)管制等!
●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM定義---產(chǎn)品由哪些物料(部件、組件、零件、原材料)組成,這些物料在組成時(shí)的結(jié)構(gòu)關(guān)系,數(shù)量關(guān)系及所需的時(shí)間是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題,也是進(jìn)行MRP運(yùn)算時(shí)必明確的內(nèi)容,在發(fā)放工令時(shí)自動(dòng)計(jì)算材料用量要用到的數(shù)據(jù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),由若干材料,半成品組成,即一個(gè)產(chǎn)品要耗用哪些材料,每一種材料耗用量是多少要預(yù)設(shè)定,用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)去描述。
2.3生產(chǎn)管理
●審核客戶訂單---錄入訂單,要經(jīng)過(guò)審核后,才能開(kāi)工令單!審核的內(nèi)容包括客戶訂單日期,訂單交貨日期,數(shù)量,單價(jià)等客戶資料中的信息!
●以定單開(kāi)立工程單---訂單開(kāi)立工令單是以訂單數(shù)量,參考工令數(shù)分析,提出加工建議,開(kāi)出工令單。
1、原則上將工藝相同的產(chǎn)品開(kāi)在同一工令單。進(jìn)行工令數(shù)分析:分析庫(kù)存數(shù),在生產(chǎn)數(shù)訂單數(shù)量,就會(huì)自動(dòng)計(jì)算建議生產(chǎn)數(shù)量。
2、對(duì)庫(kù)存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行,就不需要生產(chǎn)了,用強(qiáng)制作工令標(biāo)記,設(shè)為已經(jīng)開(kāi)立了工令?芍苯娱_(kāi)立送貨單出庫(kù)。
3、為了方便查找,可通過(guò)產(chǎn)品類找(結(jié)合類名稱)將工藝相同的產(chǎn)品顯示在一起,以便開(kāi)立相同工藝的工令單。
4、有規(guī)則利用料的產(chǎn)品,可設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)代碼,采用”自動(dòng)計(jì)算量”功能自動(dòng)計(jì)算用料如同一系列彩盒產(chǎn)品如果相同的排版及工序,就可以定以通用BOM來(lái)進(jìn)行。如排版無(wú)規(guī)則,人為因素排版,憑經(jīng)驗(yàn)用料,則用人工添加用料。自動(dòng)計(jì)算用料參考”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義”章節(jié)。
4、工藝設(shè)置,該類產(chǎn)品通過(guò)那些工序進(jìn)行生產(chǎn),如彩盒類產(chǎn)品一般通過(guò)開(kāi)版(版房)-開(kāi)紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)!5、審核發(fā)放工令。經(jīng)過(guò)審核后的工令,才能領(lǐng)用材料,必須要有審核權(quán)限的人審核。審核后的工令單,就不能修改了。操作,在上方的表格,選中產(chǎn)品,雙擊出現(xiàn)如圖所示,輸入工令數(shù)(旁邊有小放大鏡,產(chǎn)生建議數(shù)量)
●人工開(kāi)立工程單---訂單以外的產(chǎn)品(不在訂單中,如給客戶補(bǔ)訂單數(shù)量,生產(chǎn)品質(zhì)事故造成的補(bǔ)單等都采用人工開(kāi)立工程單進(jìn)行),采用人工開(kāi)立工令單!裢饧庸伍_(kāi)立---需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開(kāi)立外發(fā)加工單,如有些環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒(méi)有時(shí)就需要外發(fā),表面處理或裝訂等!
●查詢工令單---查詢某張工程單,可以按客戶,數(shù)量,產(chǎn)品,日期,已發(fā),未發(fā)狀態(tài)進(jìn)行查詢!可查詢到工程單產(chǎn)品明細(xì)及工藝路線,每工序明細(xì)值,產(chǎn)品用料及BOM清單!
●MRP請(qǐng)購(gòu)見(jiàn)意表---通過(guò)訂單下單自動(dòng)查詢到庫(kù)存來(lái)進(jìn)行自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單來(lái)確認(rèn)后進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)見(jiàn)意,然后選擇要請(qǐng)購(gòu)的產(chǎn)品生成請(qǐng)購(gòu)見(jiàn)意單提交到采購(gòu)管理系統(tǒng)
2.4車(chē)間管理
●輸入生產(chǎn)進(jìn)度---輸入某工程單產(chǎn)品在某部門(mén)生產(chǎn)的情況,包括生產(chǎn)良品數(shù)不良品數(shù)量,生產(chǎn)時(shí)間,生產(chǎn)人數(shù),不良原因,是否是正常生產(chǎn)等!可以按時(shí)報(bào)表來(lái)輸入,也可按日?qǐng)?bào)表來(lái)輸入,靈活于實(shí)施管理相符!
●查詢生產(chǎn)進(jìn)度---進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的查詢,即可實(shí)時(shí)在線來(lái)查詢進(jìn)度,又可按部門(mén)進(jìn)行查詢生產(chǎn)排程,生產(chǎn)進(jìn)度看板的功能,可看到某天內(nèi)共有多少?gòu)埞こ虇紊a(chǎn),其中那些工程單在那些部門(mén)生產(chǎn)的明細(xì)包括生產(chǎn)多少,不良多少,生產(chǎn)時(shí)間從幾點(diǎn)到幾點(diǎn)等!!
●生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)統(tǒng)計(jì)---統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度狀況和生產(chǎn)情況,可查詢一個(gè)月內(nèi)有那些產(chǎn)品生產(chǎn)完成,某產(chǎn)品在某工序的具體生產(chǎn)狀況,如印刷工序的一個(gè)月有多少?gòu)垎,其中良品多少,不良品多?
2.5生產(chǎn)領(lǐng)料
●生產(chǎn)領(lǐng)料(不限量)---印刷企業(yè)物料比較煩雜,一般物料可針對(duì)一張工程單定量來(lái)領(lǐng)時(shí),領(lǐng)料可規(guī)范進(jìn)行領(lǐng)料,而針對(duì)一張工程單可量化的物料卻在實(shí)施領(lǐng)料中無(wú)法按量化來(lái)領(lǐng)料時(shí)就需要按這種方式來(lái)領(lǐng),如膠啞膜類產(chǎn)品,一般領(lǐng)料計(jì)量為5米,而實(shí)際中無(wú)法去分切為5米時(shí),則按整卷來(lái)領(lǐng),并存出在線倉(cāng)庫(kù)而跟蹤物料情況來(lái)控制!
●直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料營(yíng)---生產(chǎn)料急,直接從供應(yīng)商處運(yùn)來(lái)的物料進(jìn)入生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn),不用入庫(kù),則為直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料!
●生產(chǎn)領(lǐng)料(限量)---工程單要求該產(chǎn)品使用BOM物料清單定額數(shù),生產(chǎn)領(lǐng)料是必須按這個(gè)數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料!
●生產(chǎn)退料---將生產(chǎn)領(lǐng)料不限量領(lǐng)料多領(lǐng)物料進(jìn)行退料及生產(chǎn)車(chē)間物料生產(chǎn)過(guò)剩時(shí)退回到倉(cāng)庫(kù)存放的功能!
●工作中心領(lǐng)料---將一些輔料類及無(wú)法定量化物料按車(chē)間來(lái)領(lǐng)料,最后分?jǐn)偟矫繌埞こ虇紊蟻?lái)算成本,如溶濟(jì)類產(chǎn)品,油墨,工具,碎布,天那水等物料!!●工作中心退料---將工作中心領(lǐng)的料退回倉(cāng)庫(kù),如溶濟(jì)類產(chǎn)品,油墨,工具,碎布,天那水等物料!
●查詢領(lǐng)料單---查詢工作中心領(lǐng)料及生產(chǎn)限量領(lǐng)料的單據(jù)!
●查詢急件領(lǐng)用材料---查詢直運(yùn)領(lǐng)料情況!針對(duì)未入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行的綜合查詢!
●其它統(tǒng)計(jì)功能包括:
查詢生產(chǎn)退料,查詢工作中心領(lǐng)用材料單,查詢生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì),工作中心材料統(tǒng)計(jì),查詢計(jì)劃領(lǐng)料單,查詢工作中心退料單,工作中心領(lǐng)用材銷售情況,領(lǐng)用材料情況,領(lǐng)用材料綜合查詢功能等.....
2.6進(jìn)貨管理
●庫(kù)存報(bào)警及見(jiàn)意請(qǐng)購(gòu)單---將系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算底于警戒庫(kù)存的物料自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)確認(rèn),轉(zhuǎn)化為采購(gòu)單下達(dá)!
●MRP請(qǐng)購(gòu)建議表修改確定---將生產(chǎn)物料小組下單時(shí)產(chǎn)生新物料及特殊物料進(jìn)行確認(rèn),并開(kāi)出MRP訂購(gòu)單待采購(gòu)確認(rèn)及相關(guān)人員審核!
●MRP訂購(gòu)單修改確認(rèn)---將MRP開(kāi)出MRP訂購(gòu)單進(jìn)行建議采購(gòu)和轉(zhuǎn)化為正式采購(gòu)單進(jìn)行確認(rèn)操作!
●物料直接入庫(kù)---將從供貨商購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的物料(未有采購(gòu)單物料)記入庫(kù)存明細(xì)帳,即錄入入庫(kù)單,錄入的項(xiàng)目包括入庫(kù)單編號(hào)、供貨單位、物料編號(hào)、物料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等,其中數(shù)量、單價(jià)要直接用鍵盤(pán)錄入,其余項(xiàng)目可以鼠標(biāo)錄入。對(duì)于第一次使用本系統(tǒng)、需要將現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)錄入,視同從外購(gòu)配件入庫(kù)記入明細(xì)帳。
●采購(gòu)詢價(jià)單---將采購(gòu)的物料在下達(dá)采購(gòu)單時(shí)進(jìn)行貨比三家的價(jià)格比較,可打印出詢價(jià)單進(jìn)行報(bào)價(jià)!
●錄入采購(gòu)單---采購(gòu)單的下達(dá)和修改!由見(jiàn)意請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)化為正式采購(gòu)單確認(rèn)下達(dá)執(zhí)行,也可將部分手工請(qǐng)購(gòu)單錄入下達(dá)執(zhí)行!(可按公司實(shí)際流程選擇采購(gòu)單是否要進(jìn)行審核執(zhí)行)
●采購(gòu)單訂貨入庫(kù)---將下達(dá)的采購(gòu)單進(jìn)行入庫(kù)操作,并打印憑據(jù)留底于財(cái)務(wù),供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬!
●進(jìn)貨退貨---將采購(gòu)的物料已經(jīng)入庫(kù)的有問(wèn)題時(shí)退回到供應(yīng)商的操作!
●綜合查詢采購(gòu)單---綜合按物料\日期\供應(yīng)商\用途\型號(hào)\結(jié)案與否等進(jìn)行綜合查詢!
●產(chǎn)品入庫(kù)---將生產(chǎn)線上完成的成品進(jìn)行入庫(kù)操作,一般入庫(kù)包括訂單產(chǎn)生產(chǎn)品和要進(jìn)行庫(kù)存量的產(chǎn)品!
●其它功能列表如下:
采購(gòu)單結(jié)案維護(hù),查詢采購(gòu)單,查詢退貨單,進(jìn)貨退貨報(bào)表,訂貨流水賬,采購(gòu)員業(yè)績(jī),定貨點(diǎn)法訂貨管理,查詢請(qǐng)購(gòu)單,查詢采購(gòu)入庫(kù)單,直接入庫(kù)報(bào)表,查詢采購(gòu)詢價(jià)單,設(shè)定用于入庫(kù)的進(jìn)價(jià),庫(kù)存警戒設(shè)置,查詢直接入庫(kù)單,采購(gòu)入庫(kù)報(bào)表,查詢某個(gè)采購(gòu)單,供貨情況綜合查詢,經(jīng)濟(jì)批量訂貨管理„
2.7庫(kù)存查詢
●庫(kù)存明細(xì)賬查詢---查詢產(chǎn)品或物料的庫(kù)存進(jìn)貨歷史,銷史,售價(jià)的更新,庫(kù)存進(jìn)出的庫(kù)存賬,訂貨的流水賬,生產(chǎn)物料領(lǐng)用賬等每個(gè)物料、產(chǎn)品的歷史記錄及每個(gè)物料及產(chǎn)品的明細(xì)屬性,包括產(chǎn)品的BOM清單,結(jié)構(gòu),屬性定義等。
●庫(kù)存查詢---列表出“庫(kù)存為0的某類物料及產(chǎn)品、庫(kù)存不為0、某段時(shí)間的庫(kù)存狀況表、某天時(shí)間的庫(kù)存狀況表”等!
●綜合查詢庫(kù)存表---按供應(yīng)商及客戶+物料分類+產(chǎn)地+名稱+日期+倉(cāng)庫(kù)+用途+型號(hào)等進(jìn)行綜合查詢庫(kù)存表!
●進(jìn)銷存日動(dòng)盤(pán)點(diǎn)表---按供應(yīng)商及客戶+物料分類+產(chǎn)地+名稱+日期+倉(cāng)庫(kù)+用途+型號(hào)等進(jìn)行查詢特定時(shí)間段里產(chǎn)品物料的出入庫(kù)情況明細(xì)賬!
●綜合查詢庫(kù)存表(區(qū)別產(chǎn)地)---按供貨單位、物料分類、日期、等查詢庫(kù)存量,一般用于異地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行!
●其它功能明細(xì):
進(jìn)銷存明細(xì)表(定義用途+倉(cāng)庫(kù)+型號(hào)),進(jìn)銷存匯總表(用途+型號(hào))組合功能查詢!
2.8銷售管理
●客戶報(bào)價(jià)單---按客戶的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)單的管理功能!一般針對(duì)印刷企業(yè)中簡(jiǎn)單的報(bào)價(jià)人為計(jì)算出單價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)!
●零銷管理---針對(duì)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行零銷的功能,一般印刷企業(yè)的訂單對(duì)應(yīng)送貨單進(jìn)行出庫(kù)送貨,而對(duì)于部分庫(kù)存的產(chǎn)品可按此功能進(jìn)行出庫(kù)銷售!
●查詢零售單---對(duì)零售的產(chǎn)品進(jìn)行查詢!
●客戶訂單提貨---依據(jù)客戶的訂單開(kāi)立送貨單出庫(kù)或依據(jù)業(yè)務(wù)跟單組開(kāi)立的送貨單進(jìn)行出庫(kù)送貨!針對(duì)訂單相對(duì)應(yīng)一張送貨單的操作,無(wú)訂單銷售的產(chǎn)品按零售進(jìn)行出庫(kù)!
◆設(shè)備管理
設(shè)備與儀器在制造企業(yè)的作用非常重要。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度越來(lái)越高大部分的制造工序由機(jī)械化來(lái)完成,企業(yè)生產(chǎn)加工在現(xiàn)代工業(yè)中離不開(kāi)設(shè)備,而企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量大部分都通過(guò)使用和控制設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
設(shè)備管理子模塊的構(gòu)成及功能:
(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù):設(shè)備的臺(tái)帳;
(2)檢測(cè)與保養(yǎng)計(jì)劃;
(3)維修計(jì)劃與維修記錄;
(4)設(shè)備使用記錄:利用率、故障率、完好率;常見(jiàn)故障編碼;
◆人力資源管理
人力資源已逐漸成為企業(yè)最重要資源,“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),而中國(guó)擁有大量的人才,這是中國(guó)羸得未來(lái)的優(yōu)勢(shì)所在”。
(1)人事管理
人力資源管理也是從人事管理工作發(fā)展而來(lái)的。認(rèn)識(shí)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容通常包括:工種、職位的管理;人員調(diào)動(dòng)、職位調(diào)整、離職管理、假期管理、考勤管理、以及人事檔案管理、住戶管理等;
(2)人力資源計(jì)劃
為了達(dá)到企業(yè)承包戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況,為滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要,對(duì)決定引進(jìn)、保持,提高及流出的人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)和制定相關(guān)事項(xiàng),這就是人力資源計(jì)劃(humanresourceplanningHRP)
(3)員工招聘
員工招聘是企業(yè)為了發(fā)展的需要,向某崗位吸收、配備、勞動(dòng)力的過(guò)程。員工招聘系統(tǒng)模塊包括:
(1)招聘需求申請(qǐng)、審批
(2)發(fā)布招聘信息;
(3)建立測(cè)試題庫(kù);
(4)測(cè)試成績(jī)管理;
(5)錄取與招聘評(píng)估;
(4)績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估又分為人事評(píng)估、績(jī)效考核與員工考核等?(jī)效評(píng)估常用于兩個(gè)主要的目的:評(píng)價(jià)和幫助員工發(fā)展。
(5)報(bào)酬管理
報(bào)酬管理是人力資源管理的重要工作人力資源管理任務(wù)是:吸引人才留住人才與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);報(bào)酬分為兩大類:非金錢(qián)與金錢(qián)
◆財(cái)務(wù)管理
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱,F(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(financialaccounting)與管理會(huì)計(jì)(managementaccounting)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,根據(jù)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng),內(nèi)容包括:
(1)固定資金管理;
(2)流動(dòng)資金管理;
(3)專用資金管理;
(4)產(chǎn)成品成本管理;
(5)銷售收入管理;
(6)企業(yè)純收入管理;
(7)財(cái)務(wù)支出管理;
◆成本管理
描述成本核算,成本控制;
一張工程單成本=原材料成本+工序成本(人工費(fèi)+機(jī)器開(kāi)機(jī)\折舊費(fèi))+其它固定資產(chǎn)管理:固定資產(chǎn)的增減,出租與租入,修理與折舊等。
ERP一體化解決方案
K/3協(xié)同+EAS一體化解決方案
K/3協(xié)同實(shí)現(xiàn)與EAS系統(tǒng)整合,提供了一體化的解決方案。包括提供統(tǒng)一的入口、統(tǒng)一的展現(xiàn)平臺(tái);對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提供統(tǒng)一服務(wù);實(shí)現(xiàn)在EAS控制臺(tái)中統(tǒng)一部署、統(tǒng)一服務(wù),實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù);實(shí)現(xiàn)消息同步及OA系統(tǒng)的內(nèi)容在EAS中統(tǒng)一展現(xiàn),并在個(gè)人工作臺(tái)對(duì)常用的功能及常用流程的集成應(yīng)用;實(shí)現(xiàn)協(xié)同系統(tǒng)與EAS系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。EAS老客戶除了可以選擇EAS協(xié)同產(chǎn)品外,亦可選 擇K/3協(xié)同產(chǎn)品,以滿足辦公的需求;EAS集成K/3協(xié)同無(wú)需進(jìn)行訂制開(kāi)發(fā),只需簡(jiǎn)單配置即可實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)輕松交付;K/3協(xié)同產(chǎn)品可以滿足絕大多數(shù)企業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)需求,組合配置靈活,價(jià)格更加優(yōu)惠,性價(jià)比更高。
價(jià)值特性
統(tǒng)一部署,輕松維護(hù)
在EAS管理控制臺(tái)中,可以對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行部署或啟動(dòng)/停止服務(wù)等操作;
協(xié)同提供了完整的集成解決方案,界面化部署配置,操作簡(jiǎn)單方便。
統(tǒng)一數(shù)據(jù),集中管理
實(shí)現(xiàn)EAS系統(tǒng)的用戶、組織架構(gòu)、職位的同步,減少數(shù)據(jù)重復(fù);
維護(hù),保障錄入數(shù)據(jù)的一致性和正確性;
支持?jǐn)?shù)據(jù)的自動(dòng)同步和手動(dòng)同步,減輕維護(hù)成本;
提供統(tǒng)一登錄入口,用戶無(wú)需多次輸入賬戶密碼,統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息的聚合。
消息整合,及時(shí)提醒
K/3協(xié)同的待辦消息統(tǒng)一顯示在EAS消息中心或待辦中心模塊;
點(diǎn)擊消息標(biāo)題,可以直接跳轉(zhuǎn)到K/3協(xié)同的某一待辦詳細(xì)文章頁(yè)面。
信息聚合,統(tǒng)一展現(xiàn)
采用EAS門(mén)戶統(tǒng)一登錄和統(tǒng)一功能導(dǎo)航;
K/3協(xié)同管理功能無(wú)縫嵌入EAS門(mén)戶,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接;
支持“嵌入式”和“彈出式”兩種方式;
EAS個(gè)人工作臺(tái)對(duì)常用功能以及常用流程的集成應(yīng)用;
門(mén)戶統(tǒng)一展現(xiàn)k/3協(xié)同業(yè)務(wù)消息,通過(guò)消息可直接進(jìn)入K/3協(xié)同中的對(duì)應(yīng)模塊處理事項(xiàng)。
K/3協(xié)同+K/3 WISE、K/3 Cloud一體化解決方案
針對(duì)不同規(guī)模的客戶使用不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng),K/3協(xié)同可與K/3 WISE 或K/3 Cloud系統(tǒng)整合,提供了方便快捷的一體化解決方案。包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的同步,統(tǒng)一的入口、統(tǒng)一的展現(xiàn)平臺(tái);實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、消息同步,可在協(xié)同系統(tǒng)中直接進(jìn)行業(yè)務(wù)流程審批;可攜帶業(yè)務(wù)流程隨時(shí)隨地的即時(shí)交流,使企業(yè)員工之間達(dá)到“零距離”交付;實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷功能,用戶可在協(xié)同中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷的發(fā)起、審批,生成憑證;提供統(tǒng)計(jì)功能,實(shí)現(xiàn)協(xié)同系統(tǒng)與財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。
價(jià)值特性
可視化部署,實(shí)現(xiàn)更輕松
協(xié)同提供了完整的集成解決方案,可視化部署配置,操作簡(jiǎn)單方便;
打通企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)“脈絡(luò)”,統(tǒng)一配置,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù),讓系統(tǒng)管理更輕松。
統(tǒng)一身份認(rèn)證,統(tǒng)一門(mén)戶入口
協(xié)同提供了企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一入口,支持從協(xié)同系統(tǒng)單點(diǎn)登錄到K/3 WISE或K/3 Cloud;
支持與K/3 WISE系統(tǒng)通知消息和系統(tǒng)消息的集中展現(xiàn),即時(shí)提醒工作事務(wù);
支持K/3 WISE業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的`待辦、已辦流程在門(mén)戶中的統(tǒng)一展現(xiàn),更可直接進(jìn)行流程處理。
流程集成,實(shí)現(xiàn)完整業(yè)務(wù)場(chǎng)景
實(shí)現(xiàn)K/3協(xié)同與K/3 WISE流程的統(tǒng)一操作,用戶可在協(xié)同審批模塊,統(tǒng)一處理K/3、WISE待辦文件;
清晰的展示審批過(guò)程中各環(huán)節(jié)簽署的意見(jiàn),全景展現(xiàn)審批軌跡, 實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)過(guò)程管控。
擴(kuò)展K/3 WISE流程特性,支持“委托”和“協(xié)辦”功能
集成云之家,建立社交化工作空間,可攜帶K/3 WISE業(yè)務(wù)隨時(shí)隨地進(jìn)行即時(shí)交流,使企業(yè)員工之間達(dá)到“零距離”交流。
費(fèi)用報(bào)銷,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化
Web模式的企業(yè)報(bào)銷,在協(xié)同系統(tǒng)中可實(shí)現(xiàn)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)、異地的在線報(bào)銷;
可靈活配置報(bào)銷流程,滿足企業(yè)不同需求;
規(guī)范報(bào)銷制度,可隨時(shí)查閱政策文檔,讓企業(yè)管理制度規(guī)范起來(lái);
在財(cái)務(wù)費(fèi)用流程處理過(guò)程中發(fā)揮協(xié)同審批優(yōu)勢(shì),流程清晰,操作簡(jiǎn)便,提高工作效率;
個(gè)人清晰了解自己所報(bào)銷的額度,支持多維度查詢,支持導(dǎo)出明細(xì)報(bào)表;
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控部門(mén)的費(fèi)用,支持多維度查詢,支持導(dǎo)出明細(xì)報(bào)表;
公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)控公司財(cái)務(wù)費(fèi)用額度,系統(tǒng)提供多維度對(duì)比分析,為公司的年度預(yù)算和財(cái)務(wù)新政提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
與K/3 Cloud快速集成
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)從K/3 Cloud同步到K/3協(xié)同系統(tǒng)中,減輕數(shù)據(jù)管理壓力;
協(xié)同提供了企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一入口,支持從協(xié)同系統(tǒng)單點(diǎn)登錄到K/3 Cloud。
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