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銷售員工工資提成方案

時間:2024-07-28 02:09:01 方案 我要投稿
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銷售員工工資提成方案

  銷售員工工資提成方案

  第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場 >市場,促進公司產品的營銷 >營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。

銷售員工工資提成方案

  第二條 本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管 >主管人員(主任級及其以上人員)。

  第三條 獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

  第四條 銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

  1.計算公式。

 、黉N售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額 × 100%

  說明事項:等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限,是因為目標制訂

  過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn),而非銷售人員個人努力的結果)。

  ②收款達成率=貨款回收率 × 60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑〔實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)〕/∑實際收款額×40% 。

  說明事項:

  a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時,不計獎金。

  b.現(xiàn)金扣5%的客戶,等式右方的后項貨款到期日應加75天。

  c.收款基準日為次月10日。

  d.后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

 、劭蛻艚灰茁=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a

  說明事項:

  a.等式右方的前項最高按30%計算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數(shù)超過100%,所以限定30%為最高限。)

  b.當月交易客戶數(shù)對客戶不可重復計算。

  c.總客戶數(shù)在100戶以上者,a定為90%;

  總客戶數(shù)為90~99戶者,a定為80%;

  總客戶數(shù)為80~89戶者,a定為70%;

  總客戶數(shù)為70~79戶者,a定為60%;

  總客戶數(shù)為60~69戶者,a定為50%;

  總客戶數(shù)為59戶以下者,a定為0。

  (總客戶數(shù)是銷售人員負責區(qū)域內的有往來的客戶總數(shù))

  2.獎勵金額標準。

  第五條 銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。

  1.計算公式:

  產品銷售達成率=銷貨量-退貨量A部甲產品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額B部產品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額C部產品銷售目標金額×5%

  2.獎勵金額(如下表)。

  產品銷售達成率(%) 獎金(元)

  121~150 500×達成率/120

  100~120 5000

  90~99 3500

  80~89 2000

  79 0

  第六條 獎金的核算單位。

  由領取獎金的單位負責計算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時發(fā)給。稽核科應按時進行抽查工作,以稽查各單位獎金核計的正確性。

  第七條 獎金領取的限制條件。

  1.若有舞弊隱瞞及不正當?shù)奶搨武N售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情,一經查覺,除收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內獲取獎金的資格,同時按人事管理規(guī)定另行處置。

  2.當月該銷售業(yè)務代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。

  第八條 國外銷售部的獎勵辦法另行研究。

  第九條 本辦法自××月××日起實施。并根據(jù)實際情況加以修改。

  銷售人員績效獎金管理辦法(示例)

  第一條 為鼓勵銷售人員發(fā)揮工作潛能,積極拓展市場 >市場,促進公司產品的營銷 >營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本辦法。

  第二條 本辦法的實施對象為公司銷售業(yè)務代表以及銷售業(yè)務的主管 >主管人員(主任級及其以上人員)。

  第三條 獎勵計算的標準時間為每月月初至月末。

  第四條 銷售業(yè)務代表獎勵辦法。根據(jù)銷售達成率、收款達成率、客戶交易率三項指標綜合評定。

  1.計算公式。

  ①銷售達成率=(銷售金額-退貨金額)/銷售目標金額 × 100%

  說明事項:等式右方最高按150%計算(之所以限定為最高上限,是因為目標制訂

  過低或某些突發(fā)事件出現(xiàn),而非銷售人員個人努力的結果)。

 、谑湛钸_成率=貨款回收率 × 60%+天期率×40%=實際收款額×上月應收款余額+本月實際銷售額×60%+90/∑〔實際收款額×(貨款到期日收款基準日月)〕/∑實際收款額×40% 。

  說明事項:

  a.貨款回收率低于40%(即等式右方的前項低于24%)時,不計獎金。

  b.現(xiàn)金扣5%的`客戶,等式右方的后項貨款到期日應加75天。

  c.收款基準日為次月10日。

  d.后項的分子數(shù)90天是指公司所允許的最長票期(從送貨后的次月一日算起)。

  ③客戶交易率=∑每日交易客戶數(shù)/250×50%+當月交易客戶數(shù)/總客戶數(shù)×a

  說明事項:

  a.等式右方的前項最高按30%計算,即∑最高為150。(250是指每月工作25天,每位銷售人員最起碼每天應拜訪10位客戶。因前項的50%加后項的a的百分數(shù)超過100%,所以限定30%為最高限。)

  b.當月交易客戶數(shù)對客戶不可重復計算。

  c.總客戶數(shù)在100戶以上者,a定為90%;

  總客戶數(shù)為90~99戶者,a定為80%;

  總客戶數(shù)為80~89戶者,a定為70%;

  總客戶數(shù)為70~79戶者,a定為60%;

  總客戶數(shù)為60~69戶者,a定為50%;

  總客戶數(shù)為59戶以下者,a定為0。

  (總客戶數(shù)是銷售人員負責區(qū)域內的有往來的客戶總數(shù))

  2.獎勵金額標準。

  第五條 銷售業(yè)務主管人員獎勵辦法。

  1.計算公式:

  產品銷售達成率=銷貨量-退貨量A部甲產品銷售目標量×40%+銷貨量-退貨量A部乙產品銷售目標量×25%+銷貨量-退貨量A部丙產品銷售目標量×10%+銷售額-退貨金額B部產品銷售目標金額×20%+銷售額-退貨金額C部產品銷售目標金額×5%

  2.獎勵金額(如下表)。

  產品銷售達成率(%) 獎金(元)

  121~150 500×達成率/120

  100~120 5000

  90~99 3500

  80~89 2000

  79 0

  第六條 獎金的核算單位。

  由領取獎金的單位負責計算獎金金額,并于次月15日以前提呈,在工資發(fā)放日同時發(fā)給;丝茟磿r進行抽查工作,以稽查各單位獎金核計的正確性。

  第七條 獎金領取的限制條件。

  1.若有舞弊隱瞞及不正當?shù)奶搨武N售、收款及虛設客戶冒領獎金的事情,一經查覺,除收回獎金外,還要停止該員工及該單位主管人員半年內獲取獎金的資格,同時按人事管理規(guī)定另行處置。

  2.當月該銷售業(yè)務代表若發(fā)生倒賬事件,除該員及其所屬主管人員不得領取該月獎金外,還要依照倒賬賠款辦法處理。

  第八條 國外銷售部的獎勵辦法另行研究。

  第九條 本辦法自××月××日起實施。并根據(jù)實際情況加以修改。

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