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公司定崗定編定員管理方案

時(shí)間:2023-04-27 16:51:08 方案 我要投稿
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公司定崗定編定員管理方案

  為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家收集的公司定崗定編定員管理方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司定崗定編定員管理方案

  公司定崗定編定員管理方案 篇1

  一、定崗定編定員的指導(dǎo)思想

  人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是: 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。

  二、定崗定編定員原則

  定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn):

  (一)因事設(shè)崗原則

  崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員,要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的;按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

  (二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則

  崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提高工作效率。

 。ㄈ└(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

  按照“公開、公平、公正”的原則,結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。

  三、定崗定編定員工作小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  四、定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

  定崗定編定員的'依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

  五、定崗定編定員的具體方法步驟

 。ㄒ唬⿳徫环治

  各部門按照工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,明晰崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書,提出定崗方案。

  1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程,擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過(guò)程,應(yīng)充分征求員工意見(jiàn);

  2、設(shè)定崗位,明確崗位職責(zé),制定崗位說(shuō)明書;

  3、定崗定編定員工作小組根據(jù)各部門提交的崗位描述,對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究,必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋,聽(tīng)取員工意見(jiàn);

  4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,提出本部門定崗方案;

  5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說(shuō)明書和定崗方案。

  (二)崗位定編

  按照“總量控制,結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則,在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上,對(duì)各部門進(jìn)行定編。

 。ㄈ⿳徫欢▎T

  1、集團(tuán)公司:

  (1)公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說(shuō)明書》;

 。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

 。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘申請(qǐng)表后組織各部門部長(zhǎng)及各崗位主管對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試(部長(zhǎng)打分占50%,主管打分占50%)

 。4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。

 。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接

  2、各子公司掛職鍛煉崗位:

  (1)公布各子公司掛職鍛煉崗位;

 。2)擬參與競(jìng)聘人員領(lǐng)取競(jìng)聘申請(qǐng)表,填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組;

 。3)“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競(jìng)聘崗位后組織“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)及各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行面試

  (“定崗定編定員”工作小組副組長(zhǎng)打分占50%,子公司負(fù)責(zé)人打分占50%)

  (4)“定崗定編定員”工作小組匯總成績(jī)并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。

 。5)根據(jù)面試結(jié)果,通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。

  (四)員工申訴

  員工如對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程存在異議,可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料,“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。

 。ㄎ澹┓至鞲挥嗳藛T

  對(duì)定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流:對(duì)工作態(tài)度較好,工作能力尚可的,根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉,新崗位試用期三個(gè)月,如在新崗位仍不適合,公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)關(guān)系。

  公司定崗定編定員管理方案 篇2

  一、公司組織結(jié)構(gòu)圖

  設(shè)備

  安維

  全護(hù)

  環(huán)境部

  加注站事業(yè)部

  后勤保障

  二、定崗定員定編匯總表

  市場(chǎng)營(yíng)銷部

  工程技術(shù)部

  (一)公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表

 。ǘ┎块T定崗定員定編匯總表

 。ㄈ┎块T崗位編制明細(xì)表

 。1)綜合管理部

 。2)財(cái)務(wù)工作部

 。3)工程技術(shù)部

 。4)安全環(huán)境部

  (5)市場(chǎng)營(yíng)銷部

 。6)加注站事業(yè)部

  (7)物資供應(yīng)部

 。8)生產(chǎn)運(yùn)行部

  公司定崗定編定員管理方案 篇3

  為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理,現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴,特制定此實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo),以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù),積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求,緊密結(jié)合公司工作實(shí)際,通過(guò)科學(xué)配置人力資源,動(dòng)態(tài)實(shí)施崗位管理,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

  二、基本原則

  “組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化”、 “崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、 “人員配置工作量飽滿”

  三、具體定崗情冴

  我公司現(xiàn)有人員 11名,其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù) 3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個(gè)包括:工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。

  依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置,崗位設(shè)置如下:

 。ㄒ唬┛偨(jīng)理

  1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),抓好開収建設(shè)管理工作;

  2、全面熟悉和掌握公司情冴,參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定;

  3、對(duì)公司収生的一切重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議;

  4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù);

  5、對(duì)直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理解決;

  6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系,并做好與其他部門間的溝通工作;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

 。ǘ┛偣こ處

  1、負(fù)責(zé)按照行業(yè)及國(guó)家有關(guān)質(zhì)量觃范要求,嚴(yán)栺控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

  2、負(fù)責(zé)組織和帶領(lǐng)工程安檢部、試驗(yàn)室人員全面落實(shí)公司各項(xiàng)工程的管理工作,達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙贏;

  3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)施工單位施工過(guò)程中的監(jiān)督,經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動(dòng);

  4、負(fù)責(zé)解決、糾正施工過(guò)程中不符合觃范的行為,嚴(yán)栺履行施工工序上報(bào)批準(zhǔn)手續(xù),按照相關(guān)觃定,對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,及時(shí)収現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患,參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題和重要技術(shù)方案的審查工作;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (三)副總工程師

  1、全面主持和落實(shí)本部門的各項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)酒業(yè)園區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作,按照公司要求,嚴(yán)栺控制工程管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本,實(shí)施完成工程建設(shè)仸務(wù);

  2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員,完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作;

  3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)的審核工作;施工過(guò)程中,如収現(xiàn)實(shí)際操作與計(jì)劃有沖突時(shí),可根據(jù)實(shí)際情冴提出修正方案;

  4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的.內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng);

  5、參與工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理,提出合理化方案并組織實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作;

  7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

 。ㄋ模┕こ贪矙z部部長(zhǎng)

  1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作;

  2、負(fù)責(zé)審核圖紙,核對(duì)工程數(shù)量,增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量;

  3、嚴(yán)栺按照法律、法觃、合同內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的監(jiān)督;

  4、抓好質(zhì)量、安全管理工作,負(fù)責(zé)審核各承包人提交的開工報(bào)告、施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案等各項(xiàng)工作;

  5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全環(huán)保,進(jìn)行檢查、評(píng)比工作;

  6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

  7、參與施工中重大技術(shù)問(wèn)題、重要技術(shù)方案的審查分析;

  8、參加組織工程交(竣)工驗(yàn)收工作;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

 。ㄎ澹┰囼(yàn)室主任

  1、全面負(fù)責(zé)本室各項(xiàng)工作,對(duì)各施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行控制和檢測(cè),以提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)及推動(dòng)工程施工技術(shù)進(jìn)步;

  2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)仸務(wù);

  3、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃;

  4、提出計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的維修、降級(jí)和報(bào)廢計(jì)劃;

  5、對(duì)本室各類事故提出處理意見(jiàn),審閱各類檢測(cè)報(bào)告及原始記錄;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

  (六)綜合業(yè)務(wù)部主任

  1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)政策和觃章制度的實(shí)施及建設(shè)單位下収的圖紙、文件上傳下達(dá)及執(zhí)行情冴;

  2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)本部門人員的工作;

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標(biāo)、合同簽訂、工程審價(jià)、竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各項(xiàng)工作的全面實(shí)施;

  4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價(jià)公司的相關(guān)問(wèn)題;

  5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作;

  6、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核,整理后移交管委會(huì)及集團(tuán)檔案室存檔;

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

 。ㄆ撸┘夹g(shù)員

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)、安全等方面的管理,對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本的控制;

  2、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令;

  3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)栺按合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)觃范、施工觃范及監(jiān)理觃范,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制;

  4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào);

  5、負(fù)責(zé)工程合同管理;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

 。ò耍┰囼(yàn)員

  1、對(duì)各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé);

  2、嚴(yán)栺按照檢測(cè)觃范、檢測(cè)大綱、實(shí)施細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作,確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤;

  3、負(fù)責(zé)上報(bào)檢測(cè)儀器設(shè)備的檢定、維修計(jì)劃,有權(quán)拒絕使用不合栺儀器或超過(guò)檢定周期的儀器;

  4、不斷更新專業(yè)知識(shí),掌握本專業(yè)檢測(cè)技術(shù)及檢測(cè)儀器的収展趨勢(shì)及現(xiàn)狀;

  5、按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告,填寫檢測(cè)原始記錄及檢測(cè)證書;

  6、有權(quán)越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反檢測(cè)觃程或?qū)z測(cè)數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象;

  公司定崗定編定員管理方案 篇4

  1、范圍

  本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

  2、目的

  為了降低公司運(yùn)營(yíng)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時(shí)適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求,體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定此方案。

  3、指導(dǎo)思想

  根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營(yíng)辦公會(huì)議有關(guān)要求,以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想,通過(guò)合理制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行“定編、定崗、定員”管理,科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動(dòng)能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)質(zhì)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評(píng)估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動(dòng)態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度,確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

  4、基本原則

 。ㄒ唬┭驖u進(jìn)的原則

  在工作推進(jìn)過(guò)程中,要按照順序來(lái)完成工作,每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的,要集中力量逐步深入完成,把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。

 。ǘ┕步▍f(xié)作原則

  各部門要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工作的重要性,委任骨干力量予以完成,并且是集團(tuán)長(zhǎng)期部署和完成的一項(xiàng)工作,部門間要充分合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會(huì),是對(duì)部門間相互配合的一次考驗(yàn)。

 。ㄈ﹦(wù)求實(shí)效的原則

  制定科學(xué)的指導(dǎo)方案,各分公司要認(rèn)真執(zhí)行,對(duì)集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀,集團(tuán)要對(duì)各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,務(wù)求落到實(shí)處,每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過(guò)程中還要不斷完善,力求做出成績(jī)。

 。ㄋ模┬蕛(yōu)先原則

  一切工作的主旨要圍繞效率和效益來(lái)開展,通過(guò)不斷的評(píng)估,改進(jìn)各項(xiàng)工作。

 。ㄎ澹┮匀藶楸镜脑瓌t

  在落實(shí)過(guò)程中務(wù)必要尊重員工個(gè)人意愿,充分考慮員工個(gè)人生活,注重員工心態(tài)調(diào)整,對(duì)調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

  5、崗位分類

  生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過(guò)程直接操作工具和機(jī)器,使產(chǎn)品對(duì)象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

  技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員,如:質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時(shí)定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù),安全環(huán)境管理等。

  技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì),工作分析等工作的人員。

  管理人員指各級(jí)職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和黨群工作的人員。

  輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員,包括動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉(cāng)庫(kù)保管、運(yùn)輸裝卸等人員。

  服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的'人員,包括保潔員、服務(wù)員等。

  6、方法措施

 。ㄒ唬┦崂砩a(chǎn)流程和工藝,注重效率,提高效益

  根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝,結(jié)合特定市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品類型,首先做好理順生產(chǎn)流程的工作,優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新,避免墨守成規(guī),在實(shí)際工作中不斷改進(jìn),注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn),從而節(jié)約人工成本。

  (二)規(guī)范崗位職責(zé),設(shè)定全面的崗位考核機(jī)制

  崗位設(shè)定后,要規(guī)范崗位操作要求,根據(jù)每個(gè)崗位的技能要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求,需掌握的熟練程度的時(shí)間,擬定對(duì)人員素質(zhì)的要求,對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估,根據(jù)現(xiàn)有水平,切實(shí)制定勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級(jí)別。

 。ㄈ┰O(shè)定合理的鏈速范圍,確定崗位編制

  各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo),結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,穩(wěn)定生產(chǎn),制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定額定鏈速,在現(xiàn)有鏈速的編制下,做好相應(yīng)市場(chǎng)變化預(yù)期和生產(chǎn)高價(jià)位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),考慮易攢活崗位編制問(wèn)題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。

 。ㄋ模﹪(yán)格按照崗位編制安排人員,做好人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)

  根據(jù)崗位要求,擇優(yōu)任用,力求對(duì)人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配,同時(shí)充分考慮員工的知識(shí)層次,工作量,勞動(dòng)強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求,做好相關(guān)培訓(xùn)工作,通過(guò)提高人員技能素質(zhì)和任職能力,從而減少人員配置,提高效率和效益。做好人員儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才,抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲(chǔ)備。在員工調(diào)配上,做到人性化管理,減少員工流失,實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外,增強(qiáng)冷庫(kù)、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

 。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用

  根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置,充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配,力爭(zhēng)做到鏈上與鏈下,速度與效率兼顧。

  7、有關(guān)要求

  各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策,團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效,人資部門要做好勞動(dòng)強(qiáng)度系數(shù)評(píng)估,在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案,提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

  公司定崗定編定員管理方案 篇5

  為規(guī)范公司的人員編制管理,優(yōu)化人力資源配置,充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本方案:

  一、 定員定崗的指導(dǎo)思想和原則

  人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率,關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要,競(jìng)爭(zhēng)上崗,綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍,以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。

  定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn):

  (一)因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定,以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的:按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置,定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

  (二)精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則,裁減冗員,提供工作效率

  (三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“公平、公開、公正”的原則,參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn),符合公司工作實(shí)際的原則。

  二、 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

  定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度,對(duì)人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整,其目的就是要通過(guò)定員、定崗、

  定責(zé)、合理配置人力資源,構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系,未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù),從而提高公司整體的運(yùn)行效率,減少人力不必要的浪費(fèi),提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。

  三、 定崗定員的具體方法

  (一) 崗位擬定

  公司根據(jù)各部門工作職能,重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程,設(shè)定崗位,規(guī)定部門職責(zé)與分工。

  (二) 定崗定員步驟

  定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu),其次還需要定責(zé)。定責(zé):包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容,定員:是在定崗基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求,為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

  崗位設(shè)置的常用形式:定崗也即是崗位設(shè)置工作,常用的有三種:基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置:

  1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置 即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解,并用一定形式的'崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了,易于操作,到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí),它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理,在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率,但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn),員工個(gè)人成為崗位附庸。

  2)基于能力的崗位設(shè)置 基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的,職責(zé)也比較寬泛,相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些,使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi),從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地,進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性 3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置 則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心,把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái),形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí),又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉,各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō),在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作,不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然,它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。

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