如何寫市場(chǎng)推廣策劃方案
市場(chǎng)推廣工作是一項(xiàng)非常重要的工作,但如果您不能將市場(chǎng)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行整理并且制定一個(gè)市場(chǎng)推廣策劃方案,那么您所付出的努力將不能收到很好的效果。下面是關(guān)于如何寫市場(chǎng)推廣策劃方案的內(nèi)容,歡迎閱讀!
方法
1、分析市場(chǎng)的狀況
深入了解目前市場(chǎng)是什么樣的情況。
比如:產(chǎn)品服務(wù)的對(duì)象,分布的區(qū)域,銷售渠道,市場(chǎng)規(guī)模有多大,客戶的情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,歷史銷量等。
2、分析市場(chǎng)的威脅
你可以通過(guò)多種渠道了解目前市場(chǎng)存在的不利因素。
比如:哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利?是否存在一些不詳?shù)内厔?shì)抬頭?你的產(chǎn)品正在走向成功嗎?
3、分析市場(chǎng)的機(jī)遇
同樣,你也可以通過(guò)多種渠道了解目前市場(chǎng)存在的不有利因素。
比如:哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你有利?是否有一些對(duì)你有利的趨勢(shì)抬頭?市場(chǎng)中的人氣對(duì)你有利還是不利?
4、確定市場(chǎng)目標(biāo)
你需要勾勒企業(yè)的未來(lái),通過(guò)這份計(jì)劃你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)目標(biāo),每一個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)都是對(duì)你所要達(dá)到的目的描述,同時(shí)還包含一些具體的任務(wù)。
比如:你說(shuō)你想進(jìn)軍某某市場(chǎng),但并沒(méi)有足夠的指導(dǎo)意義,但你說(shuō)希望在未來(lái)兩年本地市場(chǎng)占有率從零到8%就更有說(shuō)服力了。
5、定制具體目標(biāo)
如果你是第一次做市場(chǎng)推廣計(jì)劃,你怎樣才能對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行量化呢?就從過(guò)去開始吧,參照過(guò)去的銷售數(shù)字,幾年來(lái)在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字,有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。
比如:如果在過(guò)去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%,那么預(yù)計(jì)明年有20%~25%的增長(zhǎng)是比較合理的,45%就不對(duì)了。
6、制定完整預(yù)算
無(wú)論做得好與壞,開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣計(jì)劃要有預(yù)算部分,說(shuō)明對(duì)各種計(jì)劃的事情所做的預(yù)算。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實(shí)際上,讓他們參與預(yù)算制定是很明智的'做法。
比如:對(duì)于一些你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng),在你估計(jì)的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用(員工工作時(shí)間)和外部費(fèi)用(花錢的)分開算。
7、實(shí)施計(jì)劃
為了跟蹤市場(chǎng)推廣計(jì)劃的實(shí)施情況,要進(jìn)行定期的例會(huì)。
怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整,你必須具備這種能力。
任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式:行動(dòng)、觀察、調(diào)整、再行動(dòng),季度例會(huì)是最佳方案。在會(huì)議上,有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的,但要有書面的總結(jié)和摘要。
如果事情進(jìn)展沒(méi)有計(jì)劃的快,你無(wú)疑要調(diào)整時(shí)間表、預(yù)算或事件本身。這時(shí)候,你必須決定是加強(qiáng)努力,提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo)。要從整體的角度作出調(diào)整,同時(shí),調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。
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