水務(wù)集團(tuán)公司關(guān)于制度建設(shè)的實(shí)施方案的范文

　　為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司制度管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特制定本實(shí)施方案。

　　一、目標(biāo)

　　通過(guò)完成制度建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設(shè)水平。

　　二、范圍

　　集團(tuán)公司各機(jī)關(guān)職能部門(mén)、管理處、子公司

　　三、制度建設(shè)、修編時(shí)間

　　20**年8-10月

　　四、成立制度建設(shè)委員會(huì)

　　主任：z

　　副主任：z

　　成員：z

　　五、制度建設(shè)工作現(xiàn)狀介紹

　　集團(tuán)公司已建立起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運(yùn)用了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)格式，即國(guó)標(biāo)體（T1.1格式），并在內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。集團(tuán)公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)格式，即章節(jié)條，格式上與國(guó)標(biāo)體不統(tǒng)一。

　　六、實(shí)施步驟

　　1. 確定制度范圍、種類(lèi)、數(shù)量、職責(zé)歸口（8月中旬）

　　各部門(mén)相關(guān)人員確認(rèn)制度范圍、種類(lèi)、數(shù)量、職責(zé)歸口，填寫(xiě)“管理制度清單”，詳細(xì)規(guī)定每個(gè)制度的名稱(chēng)、編號(hào)、起草人、負(fù)責(zé)人等信息，方便溝通，一目了然。

　　2. 組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（8月下旬）

　　組織召開(kāi)制度建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)（具體時(shí)間另行通知），公司領(lǐng)導(dǎo)做動(dòng)員講話，各部門(mén)、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)工作。

　　3. 組織培訓(xùn)（8月下旬）

　　參照國(guó)標(biāo)體的規(guī)范格式，組織對(duì)制度編制方法的培訓(xùn)。各部門(mén)、子公司選派不少于兩個(gè)人參加培訓(xùn)。

　　4. 實(shí)施文件修編（8月下旬-10月上旬）

　　各部門(mén)相關(guān)管理人員，經(jīng)集中培訓(xùn)后，按照要求對(duì)本部門(mén)歸口管理制度進(jìn)行修編，并經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)初審。

　　5. 匯總整理，制度建設(shè)委員會(huì)會(huì)審（10月上旬-中旬）

　　企業(yè)管理處組織制度建設(shè)委員會(huì)成員進(jìn)行會(huì)審，重點(diǎn)針對(duì)新增、內(nèi)容變動(dòng)較大的制度，各部門(mén)根據(jù)會(huì)審結(jié)果實(shí)施改進(jìn)，進(jìn)一步完善制度文件。

　　6. 組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)（10月中下旬）

　　制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊(cè)，同時(shí)組織召開(kāi)制度文件發(fā)布、實(shí)施大會(huì)，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實(shí)施后，各部門(mén)及時(shí)組織宣貫培訓(xùn)。

　　七、工作要求

　　1.各部門(mén)要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展制度建設(shè)工作的重要性，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，按照要求修訂完善，年底前完成。

　　3.子公司參照方案實(shí)施步驟開(kāi)展本公司制度建設(shè)工作。

　　附件：XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司制度建設(shè)進(jìn)度表

　　XX市zz水務(wù)集團(tuán)有限公司

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