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鎮(zhèn)重點工程項目落實實施方案書范文
重點工程項目的實施，是振興發(fā)展的主抓手，是“三送”工作扶貧開發(fā)的重要內容，更是惠及全鎮(zhèn)廣大群眾的德政工程、民生工程、民心工程，其對改善鎮(zhèn)域基礎設施、加快農(nóng)民脫貧致富，促進鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、文化和社會發(fā)展，構建和諧社會有著深遠的重要意義。為了切實抓好各項重點工程項目的落實，結合實際，特制定本實施方案。
一、強化領導，落實項目推進，組織協(xié)調機制
鎮(zhèn)成立xx鎮(zhèn)推進xx振興發(fā)展重點工程項目建設領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記xx同志任組長，其他班子成員任副組長，領導小組下設辦公室于鎮(zhèn)振興辦，負責日常事務，由鎮(zhèn)黨委xx兼任辦公室主任，xx為辦公室成員。
班子成員要按照工作分工，切實做好所分管工作及負責重點工程的指導、協(xié)調、調度，及時解決工作落實過程中存在的困難和問題，多親臨一線，深入實際，積極推動工作，督辦進度，確保工作順利開展。各村、鎮(zhèn)屬（辦）各單位要認真履行所承擔工作的組織、協(xié)調及職責，自覺服從大局，主動配合，全力支持，通力協(xié)作，形成齊抓共管的強大合力，確保順利推進重點工程項目的全面落實。
二、強化措施，落實項目推進分工責任制
一是實行班子成員分組包干負責制，各責任領導嚴格按照xx號文件的分工，切實履行好各自職責。
二是全鎮(zhèn)機關干部分成四個組。每個組負責若干個重點項目建設，每個重點工程建設都要形成實施方案。制定詳細的建設計劃、進度安排、分解細化每個月要完成的事項，落實好工作力量，各組嚴格按照xx號文件，實行重點工程項目建設包干負責制，切實推進項目建設。
三是實行推進項目建設進度激勵機制。實行工作經(jīng)費和項目推進的進度掛鉤。未按計劃進度完成工作的，按比例給予扣發(fā)。各工作組要積極解放思想，開拓思路，主動作為，勇于攻堅，要認真抓實工作，按照既定目標要求抓好工作落實，切實解決工作中出現(xiàn)的節(jié)點、難點問題，創(chuàng)造性地開展工作，確保工程項目按進度要求圓滿完成。
三、強化督查，兌現(xiàn)項目推進獎懲制
鎮(zhèn)黨委將按照工程進度計劃強化年中督查、年終考評。鎮(zhèn)重點項目領導小組對個項目在6月底進行年中督查，12月底進行年終考評，并相應兌現(xiàn)工作經(jīng)費。沒有按計劃要求完成進度的，扣除相應的工作經(jīng)費。工作經(jīng)費由組上包干使用，并接受財政督查，財政不另行報銷各工作組辦公、加班、誤餐等費用。各工作組要合理合規(guī)使用工作經(jīng)費，確保工程進度順利推進。要嚴格考勤等措施，強化績效評定，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。
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