凈化車(chē)間崗位流動(dòng)紅旗活動(dòng)的實(shí)施方案

時(shí)間：2024-12-06 23:14:03 方案我要投稿

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　　為進(jìn)一步貫徹公司繼續(xù)強(qiáng)化管理的總體工作指導(dǎo)思想，努力提高車(chē)間員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)化車(chē)間管理、明確目標(biāo)。為給員工營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，保證職工安全高效的工作，在全車(chē)間進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為我車(chē)間“推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)、提高工段管理水平、促進(jìn)班組建設(shè)”的重要載體，經(jīng)車(chē)間研究，決定在全車(chē)間各班組中開(kāi)展“崗位流動(dòng)紅旗”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

凈化車(chē)間崗位流動(dòng)紅旗活動(dòng)的實(shí)施方案

　　一、活動(dòng)范圍

　　供料凈化車(chē)間全體員工

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、車(chē)間隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，每月進(jìn)行評(píng)比，對(duì)評(píng)比獲得優(yōu)秀的班組，授予流動(dòng)紅旗并獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。2、對(duì)評(píng)比不合格的班組進(jìn)行考核200元。

　　3、對(duì)違反考評(píng)細(xì)則的班組和個(gè)人，每項(xiàng)每次考核50元。

　　4、此次活動(dòng)考評(píng)結(jié)果，做為年底評(píng)優(yōu)依據(jù)。

　　三、評(píng)比辦法

　　1、車(chē)間流動(dòng)紅旗評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨時(shí)對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，隨時(shí)記錄各班組檢查結(jié)果，每月24日進(jìn)行匯總評(píng)比。

　　2、各班組或個(gè)人因安全因素造成人身或設(shè)備事故者，取消評(píng)比活動(dòng)的資格，并給予相應(yīng)處罰。

　　3、為體現(xiàn)本活動(dòng)的公平及公證性，各班組相互有監(jiān)督舉報(bào)權(quán)利，每月24日評(píng)比前應(yīng)將檢舉內(nèi)容向評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組提供。

　　4、優(yōu)秀班組評(píng)比按百分制進(jìn)行，主要內(nèi)容分為：班組出勤率、崗位勞動(dòng)紀(jì)律、班組衛(wèi)生、班組基礎(chǔ)管理等。

　　5、本活動(dòng)與車(chē)間綜合考核同時(shí)進(jìn)行，班組或個(gè)人違反車(chē)間管理制度者，按照車(chē)間管理考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)按照本活動(dòng)考評(píng)細(xì)則給以扣除活動(dòng)班組相應(yīng)分值。

　　四、考評(píng)細(xì)則：（每一項(xiàng)考核5分）

　　1、班組出勤率；

　　班組人員每月請(qǐng)假、遲到、早退的員工占所有評(píng)比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報(bào)瞞報(bào)，否則將給與嚴(yán)厲考核。

　　2、班組衛(wèi)生；

　　1）各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生，包括門(mén)窗玻璃，過(guò)道通道以及衛(wèi)生間等。

　　2）做好交接班衛(wèi)生

　　3）各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。

　　3、崗位勞動(dòng)紀(jì)律

　　1）上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。

　　2）上崗期間不得睡崗、竄崗。

　　3）上崗期間不得流動(dòng)吸煙。

　　4）上崗期間不得玩手機(jī)、游戲、以及看與工藝專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍等。