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中醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程實(shí)施方案

時(shí)間:2024-06-29 20:06:14 方案 我要投稿
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中醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程實(shí)施方案

  第一階段:動(dòng)員部署階段

中醫(yī)院創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程實(shí)施方案

  (時(shí)間:2月20日----2月28日)

  召開(kāi)兩委會(huì),討論制定活動(dòng)的具體實(shí)施方案,明確工作的重點(diǎn)、活動(dòng)的安排,完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的組織、動(dòng)員和準(zhǔn)備工作。

  第二階段:宣傳討論階段

  (時(shí)間:3月1日---3月30日)

  1.召開(kāi)全院職工大會(huì),進(jìn)行開(kāi)展“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”動(dòng)員。

  2、召開(kāi)全院黨、團(tuán)員大會(huì),號(hào)召全院黨員在“創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”活動(dòng)中,努力做到“三個(gè)在前”,即:黨員要奉獻(xiàn)在前、黨員要學(xué)習(xí)在前、黨員要貢獻(xiàn)在前。

  3.以科室為單位組織職工討論,制定本科室切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程計(jì)劃、目標(biāo)、措施,征集本科室的“優(yōu)秀治科名言”。開(kāi)展“如果我是一位病人”的換位思考大討論;開(kāi)展“我是醫(yī)院一員,應(yīng)對(duì)醫(yī)院負(fù)怎樣的責(zé)任?”“做醫(yī)生、護(hù)士的責(zé)任和義務(wù)是什么?”等專(zhuān)題討論。科室計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,領(lǐng)導(dǎo)小組將作為考核內(nèi)容進(jìn)行督促檢查。

  第三階段:組織實(shí)施階段

 。〞r(shí)間:4月1日--12月31日)

  1.教育培訓(xùn)

 。1)各科要組織工作人員反復(fù)練習(xí),念“一”或“七”字音,笑的深度最多露出半個(gè)牙,幅度最多八顆牙。同時(shí),注意眼神的微笑,要帶著口罩也能讓人感受到你的微笑。

 。2)各科要組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)四字歌、接待服務(wù)準(zhǔn)則、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)及行為等,要求人人會(huì)背會(huì)用。

  (3)組織全院工作人員收看翟鴻燊教授“高品質(zhì)溝通”視頻講座,培訓(xùn)職工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)病人治療的全過(guò)程,除技術(shù)水平外醫(yī)務(wù)人員和病人的語(yǔ)言溝通起著重要的作用,牢固樹(shù)立“溝通能力是醫(yī)務(wù)人員重要基本功”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,減少醫(yī)療糾紛。

 。4)全面開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調(diào)查:各病區(qū)對(duì)所有出院患者要填寫(xiě)《患者滿(mǎn)意度調(diào)查表》內(nèi)容包括:對(duì)醫(yī)生、護(hù)士工作評(píng)價(jià),本人對(duì)疾病診療過(guò)程、對(duì)疾病知識(shí)內(nèi)容了解情況的調(diào)查。投到“意見(jiàn)箱”中,用于評(píng)價(jià)醫(yī)生、護(hù)士、窗口人員的工作。要求調(diào)查率≥85%,滿(mǎn)意度≥90%,如低一個(gè)百分點(diǎn)則處罰科內(nèi)100元。

  (5)舉辦演講比賽:利用5.12護(hù)士節(jié)舉辦一次全院職工演講比賽,以“病人在我心中”為主題,內(nèi)容健康,積極向上,能夠弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。(由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施)

 。6)組織“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)、處方書(shū)寫(xiě)、科主任查房評(píng)比等;開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)、急診急救等操作比賽。(由醫(yī)務(wù)股、護(hù)理部制定具體計(jì)劃并組織實(shí)施)

 。7)組織醫(yī)院管理知識(shí)培訓(xùn),進(jìn)行中層干部的醫(yī)院管理培訓(xùn)。(由院辦、黨總支制定具體計(jì)劃并組織實(shí)施)

 。8)導(dǎo)醫(yī)人員培訓(xùn)。(由護(hù)理部負(fù)責(zé))

  通過(guò)培訓(xùn),使職工進(jìn)一步明確病人的需要就是我們的責(zé)任。病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)的滿(mǎn)意度就是衡量我們工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。使全院職工在各自的崗位上都能使用文明語(yǔ)言,進(jìn)行規(guī)范化服務(wù),并能主動(dòng)為患者服務(wù)。

  2.服務(wù)規(guī)范考試

  (1)筆試。進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)及法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試和綜合性服務(wù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試。

  (2)演練。醫(yī)療技能操作和護(hù)理常規(guī)操作演練、比賽。

 。3)現(xiàn)場(chǎng)觀摩考查。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)服務(wù)大廳、門(mén)診窗口、文明服務(wù)用語(yǔ)的使用,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩、考查。

  3、進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢查評(píng)比

  根據(jù)各科室制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、按照各系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查,創(chuàng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程各指導(dǎo)小組分別進(jìn)行質(zhì)量檢查。

 。1)根據(jù)我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行不定期檢查與考核(每月至少二次)。

  (2)評(píng)優(yōu)方法:

  a.根據(jù)檢查指導(dǎo)組每月檢查結(jié)果匯總情況;

  b.科內(nèi)民主推薦;

  c.患者出院滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)價(jià);

  d.科內(nèi)開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目與效果;

  e.根據(jù)科室或個(gè)人有無(wú)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)方投訴、有無(wú)差錯(cuò)事故、違紀(jì)違規(guī)等情況;

  f.在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)中,無(wú)論任何原因不允許頂撞病人,不允許與病人吵架,違者處罰200元,造成惡劣影響者處罰500元,第二次與病人吵架并造成惡劣影響的,當(dāng)事人待崗,該科室則定為服務(wù)不合格科室,全科獎(jiǎng)勵(lì)下調(diào)1%。

  第四階段:總結(jié)表彰,常規(guī)實(shí)施(時(shí)間:底)

  各職能部門(mén)將考核內(nèi)容進(jìn)行匯總,對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在活動(dòng)中未達(dá)標(biāo)者或出現(xiàn)差錯(cuò)、糾紛、投訴者,按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定予以懲處。

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