有關(guān)群租戶管理方案

　　篇一：群租戶管理方案

　　群租戶管理方案

　　在很多小區(qū)，房屋群租一直都是難以根治的問題，沒有相關(guān)法規(guī)，都成為物業(yè)、相關(guān)管理部門解決群租的難題。

　　現(xiàn)我公司做出群租戶管理方案如下：

　　1 統(tǒng)計群租戶戶型并聯(lián)系業(yè)主 在出租戶的門口貼上準(zhǔn)租戶之類的

　　標(biāo)識，便于統(tǒng)計和排查。 2房屋出租人需出租房屋，應(yīng)持房屋所有權(quán)證、居民身份證、向物業(yè)進(jìn)行登記與備案。

　　3出租人應(yīng)與物業(yè)簽定治安責(zé)任保證書。

　　出租人治安責(zé)任

　　1出租房屋時，應(yīng)當(dāng)查驗承租人的有效證件，填寫由物業(yè)部門統(tǒng)一制作的登記表或者登記簿；

　　2向承租人進(jìn)行必要的安全、衛(wèi)生等宣傳，督促承租人愛護(hù)和保持小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，公共設(shè)施，等需注意問題，并監(jiān)督管理。

　　3發(fā)現(xiàn)承租人違法行為或有違法犯罪嫌疑的，應(yīng)當(dāng)及時報告公安x機(jī)關(guān)；

　　4不準(zhǔn)將房屋出租給無合法有效證件的承租人

　　篇二：群租總結(jié)

　　整治“群租”行為，維護(hù)群眾利益

　　專項工作總結(jié)

　　20xx年，根據(jù)X綜治辦《關(guān)于深入做好20xx年市、區(qū)平安建設(shè)實(shí)事項目工作的通知》精神，為深入做好住宅小區(qū)“群租”的整治工作，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“群租”整治專項活動。

　　我鎮(zhèn)由社穩(wěn)辦、派出所、城管、房管部門、居委會、物業(yè)公司、業(yè)主委等有關(guān)部門組成的聯(lián)合整治小組，對XX社區(qū)“XX小區(qū)和XX新村”開展“群租”專項整治。經(jīng)過幾個月認(rèn)真、努力、積極、有效的工作，截至20xx年11月中旬，“群租”整治目標(biāo)任務(wù)基本完成。下面就開展的“群租”整治工作情況匯報如下：

　　一、XX小區(qū)和XX新村“群租”基本情況

　　XX社區(qū)管轄范圍內(nèi)的XX小區(qū)和XX新村，建筑戶數(shù)為186戶，其中群租戶9戶。大部分群租人員屬于外來務(wù)工人員，年齡在30歲以下，主要工作在轄區(qū)的幾個大型企業(yè)，如：XXXX、XXXX、XXX等，而且流動性較強(qiáng)。

　　二、“群租”整治工作主要成效

　　由XX社區(qū)及社區(qū)居委會牽頭，相關(guān)部門的大力支持和配合下，社區(qū)兩個小區(qū)的“群租”整治工作已經(jīng)取得初步成效，主要包括：

　　1、“群租”整治工作，基本消除 “群租”擾民現(xiàn)象

　　自3月份開始，經(jīng)過試點(diǎn)整治和全面整治兩個階段大量細(xì)致、卓有成效的工作，原有的15戶“群租”戶已經(jīng)大部分整治完畢。通過給育齡婦女免費(fèi)體檢及外來人口信息登記等契機(jī)，我們對出租戶進(jìn)行教育、幫助，其中自行整改7戶，原來居民反映擾民的群租戶現(xiàn)在已沒有發(fā)現(xiàn)居民再次投訴的現(xiàn)象，基本完成“群租”整治目標(biāo)任務(wù)。

　　2、宣傳教育工作形成了良好的社會輿論氛圍

　　在整治“群租”工作中，大量的宣傳教育工作形成了良好的社會輿論氛圍。如在小區(qū)宣傳欄刊登“群租”宣傳資料；制定并入戶下發(fā)的“群租”整治通告；制作的“群租”整治相關(guān)宣傳標(biāo)語，發(fā)出整改通知書200余份，組織工作人員上門談話等等，一系列的宣傳教育工作，使廣大居民充分認(rèn)識到了“群租”的危害性及整治“群租”工作的迫切性和必要性，紛紛表示愿意配合社區(qū)進(jìn)行整治“群租”工作，并要自覺抵制“群租”行為，以創(chuàng)造一個和諧、安全、衛(wèi)生的居住環(huán)境。

　　3、新“群租”現(xiàn)象得到有效遏制

　　在整治現(xiàn)有“群租”戶工作的同時，新“群租”行為也得到了有效遏制。如20xx年8月10日，XX小區(qū)一居民預(yù)將房屋出租給一家酒店10多個員工作為集體宿舍，被本樓的居民投訴到社區(qū)，經(jīng)過社區(qū)和全樓居民的勸阻和妥善處理，制止了“群租”行為的再次發(fā)生。

　　4、長效管理機(jī)制初步建立

　　專項整治工作取得成效的同時，長效管理機(jī)制的探索及初步建立，主要包括以下三方面：

　　一是加強(qiáng)對房地產(chǎn)中介公司的宣傳和監(jiān)管。如要求各中介公司規(guī)范租賃合同，不得添加相關(guān)違反租賃管理的條款，尤其是不能對房屋擅自進(jìn)行分隔；同時，中介公司要向租賃雙方發(fā)放統(tǒng)一印制的《“群租”整治告知書》，明確告知租賃雙

　　方不能進(jìn)行“群租”，并將告知執(zhí)行情況列為中介機(jī)構(gòu)的日常檢查內(nèi)容之一。 二是強(qiáng)化物業(yè)公司對“群租”行為的發(fā)現(xiàn)和制止機(jī)制。如要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)安全防范工作，嚴(yán)格加強(qiáng)對非本小區(qū)人員的出入管理，一旦發(fā)現(xiàn)“群租”現(xiàn)象，及時勸阻并報告社區(qū)。

　　三是強(qiáng)化居民的自我管理作用，加強(qiáng)政策宣傳工作，通過印發(fā)、張貼宣傳材料，向居民宣傳居住房屋租賃管理的有關(guān)規(guī)定以及本市開展“群租”整治的有關(guān)政策舉措，規(guī)范房屋租賃行為。

　　三、“群租”整治工作具體做法及主要經(jīng)驗

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)責(zé)任

　　為了更好的發(fā)揮社區(qū)、居委和相關(guān)職能部門的合力，組建整治工作小組，明確責(zé)任，分工到人，依托樓長、業(yè)主委、物業(yè)公司等基層力量，切實(shí)落實(shí)各項整治措施。

　　2、細(xì)致開展摸底調(diào)查工作，全面掌握“群租”情況

　　聯(lián)合物業(yè)公司，階段性開展 “群租”摸底調(diào)查，為制定詳細(xì)的整治工作計劃打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、開展試點(diǎn)整治，積累成功經(jīng)驗

　　通過前期的調(diào)查、摸底、宣傳、教育，其中包括與二房東、承租人談話、下發(fā)《整改告知書》，這兩次“群租”整治聯(lián)合行動的成功，為下一步整治工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，對今后即將開展并完成整治任務(wù)目標(biāo)有了更為堅定的信心。

　　四、對下一步工作的建議

　　XX社區(qū)的“群租”專項整治工作已經(jīng)取得了階段性的成績，但是，要徹底消除“群租”現(xiàn)象，防止回潮，我們提出以下幾方面工作建議：

　　1、開展“群租”整治工作是階段性的工作，經(jīng)過整治后要將它納入日常性的管理工作，要從現(xiàn)有的社區(qū)專項管理工作轉(zhuǎn)入日常的物業(yè)管理工作，一方面要求物業(yè)管理公司建立相應(yīng)的小區(qū)管理制度；另一方面物業(yè)專管員加強(qiáng)日常巡查、從源頭解決“群租”這一社會問題。

　　2、建立居民自我管理、自我約束的機(jī)制。這需要充分發(fā)揮業(yè)主委員會的作用，將“群租”禁止事項列入《業(yè)主規(guī)約》，成為全體業(yè)主必須共同遵守的約定，形成自我管理機(jī)制。同時，業(yè)主的權(quán)利遭到侵權(quán)時，鼓勵和支持業(yè)主通過司法途徑按物權(quán)法來解決“群租”這一社會現(xiàn)象。

　　3、從分發(fā)動群眾及協(xié)管員的監(jiān)督作用，遇到或發(fā)現(xiàn)群租行為立即報告，并予以勸告，形成良好的社會環(huán)境。加強(qiáng)外來人員居住證人房關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)政策，杜絕一戶多人，群租等現(xiàn)象發(fā)生。

　　XXXXXXXXXXXXXXXX 20xx年11月18日

　　篇三：管理方案

　　加盟店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)

　　：

　　每周作業(yè)流程

　　一、月的工作：

　　1．店長完成關(guān)于上月的各種業(yè)務(wù)報表的上報工作，主要包括：（上月店鋪銷售提成表）（導(dǎo)購員開VIP明細(xì)表）（上月考勤表）等報表；

　　2．完成店鋪的盤點(diǎn)，并向上級部門上交盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，具體操作（盤點(diǎn)管理規(guī)定執(zhí)行）；

　　3．將上月下半月的日常費(fèi)用上報審核報銷

　　4．補(bǔ)充各種；

　　我們在企業(yè)扮演什么品？半成品 精品 廢品毒x品

　　交互作用分析理論 ：終端導(dǎo)購關(guān)注的重點(diǎn)：產(chǎn)品知識的掌握 服務(wù)技巧 銷售能力 管理者在組織中的角色：

　　1、 是解決問題的專家；

　　2、 是領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3、 是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)；

　　4、 是其他管理者的伙伴；

　　5、 從此別人不是在因為你自己的工作來評價你，而是根據(jù)你的部下，同事，上級其他人來評價你；

　　6、 從此你的價值不在于做過什么，而是在于你達(dá)到的目標(biāo)；

　　什么樣的店鋪主管最受歡迎 ：

　　綜合素質(zhì)強(qiáng)：公平、公正、幽默、激情 、新和力強(qiáng)、專長、專業(yè)知識、熱情、有目標(biāo)感、威信、責(zé)任心、有修養(yǎng)、有形象、性格穩(wěn)重、公私分明、心態(tài)好積極向上；

　　意見被尊重時，從事新工作或管理生要設(shè)備時 與異性一起工作的時候，與上司融恰時 終端人員管理的范圍：

　　人員管理：角色管理 激勵 溝通 員工職業(yè)生涯引導(dǎo)

　　團(tuán)隊管理：建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)組織

　　目標(biāo)管理：計劃管理 授權(quán) 時間

　　績效管理：在職輔導(dǎo) 解決問題 績效評估

　　員工銷售能力關(guān)注點(diǎn)：平均單價 導(dǎo)購銷售高價位產(chǎn)品的能力；

　　客單價 導(dǎo)購服務(wù)水平 特別是對客戶的服務(wù)水平；

　　附加值 導(dǎo)購的搭配推銷能力；

　　終端人員管理評估的快捷方式：

　　終端人員管理的范圍 ：人員管理 能力發(fā)揮 ， 團(tuán)隊管理 協(xié)作水平， 目標(biāo)管理 執(zhí)行管理績效管理 利潤結(jié)果

　　店鋪人事管理的重點(diǎn)：1、考勤的控制與安排；

　　2、銷售激勵；

　　3、樹立團(tuán)隊精神；

　　4、合理安排下屬工作；

　　終端人員觀察點(diǎn)：看人知心 看品行 看習(xí)慣 看技術(shù) 看執(zhí)行

　　什么員值得培養(yǎng)：心態(tài) 積極正面 目標(biāo) 明確的目標(biāo) 效率 時間管理學(xué)習(xí) 求知欲望 執(zhí)行 知行會 行動力

　　上司對下級主管能力評核三重點(diǎn)：公信力；激發(fā)力；領(lǐng)導(dǎo)力。

　　員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)：1新員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo) ：讓新員工盡快熟悉工作場所，了解公司相關(guān)規(guī)定，店鋪各項工作程序和操作方法 ，了解銷售目標(biāo)達(dá)成的意義和方法，產(chǎn)品知識，銷售技巧服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)。

　　員工效績考評

　　業(yè)績指標(biāo)考評

　　1． 員工的銷售目標(biāo)達(dá)成多

　　2． 附加銷售值

　　3． 客單價 平均單價

　　4． VIP銷售占比

　　行為指標(biāo)考評：工作態(tài)度 團(tuán)隊精神，服從上級指示 ，工作的準(zhǔn)確、有效性，處理總是的能力 ，自律性，紀(jì)律性 ，對商品知識的掌握

　　銷售技巧和服務(wù)技巧的運(yùn)用 ，客訴，處理滿意度

　　快速成交5步曲

　　1． 熟悉貨品 FAB 搭配 洗 滌保養(yǎng)

　　2． 成功案例

　　3． 附加搭配推銷

　　4． 流行資訊室導(dǎo)

　　5． 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　終端店鋪商品管理要點(diǎn)：

　　1． 商品上市

　　2． 商品配備

　　3． 商品陳列

　　4． 商品熟悉

　　5． 商品銷售

　　6． 商品講解

　　7． 商品調(diào)整

　　8． 商品物流

　　9． 商品保管商品保養(yǎng)

　　季前 季中季末

　　顧客推動預(yù)約消費(fèi) VIP

　　提前消費(fèi)顧客 準(zhǔn)VIP 打折顧客

　　商品推動 高單價商品 客單價 附加值

　　高利潤產(chǎn)品 高利潤顧客 庫存清出

　　商品管理

　　銷售周期（過去一周）800件（40件*7）=140GD3個月

　　進(jìn)銷比：銷售數(shù)量 * 進(jìn)貨銷售數(shù)量+庫存數(shù)量=商品貢獻(xiàn)值

　　商品上市的計劃：

　　產(chǎn)品銷售周期的預(yù)估和實(shí)際銷售結(jié)合

　　根據(jù)款量預(yù)估陳列面和最佳陳列的位置

　　季前到貨時店鋪的推動方向？預(yù)約的銷售

　　季中到貨時店鋪的推動方向？準(zhǔn)VIP

　　季末到貨時店鋪的推動方向？特價VIP

　　商品配備

　　一個店鋪貨品的數(shù)量、結(jié)構(gòu)是否配備合理會該店鋪銷售業(yè)績造成直接的影響，所以，商品配備時必須先分析以下幾個重要因素：

　　區(qū)域區(qū)素：店鋪所處地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量與密度。商業(yè)發(fā)展水平

　　商圈因素：商圈分析、商圈的類型、連鎖效應(yīng)、商圈內(nèi)部的平衡與和諧、商圈的擴(kuò)張與發(fā)展

　　1．賣場大、庫房大：款碼均可配備齊全（貨品定期調(diào)整，鄰近庫房小的店鋪非跑量款的備碼可放入該店鋪）

　　改善建議：A系列：壓縮鋪場面積，拉大業(yè)績力度

　　B系列：發(fā)揮政黨繼續(xù)保持，可適當(dāng)拉大場面積（相對庫存占比略大）

　　C系列：超常發(fā)揮，關(guān)注補(bǔ)貨，可適當(dāng)拉大鋪場面積。

　　商品熟悉、銷售及講解

　　1．上市的執(zhí)行——三人演練（試戴 試搭、試講）VIP資料運(yùn)用預(yù)約銷售管理；

　　2．商品講解——境界一：款式 境界二：實(shí)用、專業(yè) 境界三：內(nèi)涵、品位；

　　上市追蹤（7天）：量動銷比 款動銷比 暢款排行榜 滯款排行榜；

　　有效引導(dǎo)顧客試戴 這是我們名稱/解釋主題的商品； 非常風(fēng)格詞，你戴上具有形容詞感覺，我?guī)�你看看吧�?引導(dǎo)誤區(qū)：隨便看看，喜歡就試一下。

　　小演練—產(chǎn)品的FABF（Feature）特征 A（Advantage）優(yōu)點(diǎn) B（Benefit）好處舉例說明：F特點(diǎn) A優(yōu)點(diǎn) B好處

　　材料方面：手感細(xì)膩 光澤爽身 涼快

　　價格方面：高價位產(chǎn)品 做工精細(xì)工藝新穎特別體現(xiàn)高價值感和品位

　　色彩方面 顏色鮮艷迎合國際潮流趨勢，清爽又精神體現(xiàn)高貴

　　由本質(zhì)部分，升出來的優(yōu)質(zhì)部份，感覺。

　　一般情況下顧客需求優(yōu)先次序：

　　次序一：款式

　　次序二： 價格介謙物美

　　次序三 面料 手感/舒適度、價值感

　　次序四 顏色：顏色對顧客很重要我們很難改變

　　次序五 圖案 故事/淵源

　　形象顧問推價的優(yōu)先次序：

　　次序一風(fēng)格生活的方式/個性的體現(xiàn)

　　次序二 顏色對個人氣質(zhì)的襯托

　　次序三 材料 手感/舒服度/價值感

　　次序四 款式

　　次序五：圖案工藝賣點(diǎn)提升

　　六價格價值感

　　邁向成功的方法：

　　明確目標(biāo)——下定決心——積極正確的觀念——良好的習(xí)慣——積極的行動

　　最快成功的三大秘訣1

　　1． 為成功的人服務(wù)

　　2． 與成功的人合作

　　3． 讓成功的人為你服務(wù)

　　1． 公司的代理人身份

　　2． 管理者

　　3． 傳達(dá)者

　　4． 情報收集者

　　5． 指導(dǎo)者

　　6． 活動者

　　7． 調(diào)查者（員工、市場）

　　8． 保全者

　　店長應(yīng)具備的心態(tài)

　　積極：堅持目標(biāo) 耐心：能做重復(fù)枯燥的事

　　渴望成功 對營業(yè)員耐心指導(dǎo)

　　面對挑戰(zhàn)

　　包容：允許營業(yè)員犯錯 開朗：保持笑容，笑容是復(fù)制出來的，微笑是溝通的開始 內(nèi)心關(guān)懷營業(yè)員

　　“四好“角色轉(zhuǎn)換

　　好“太太“——做好本職，樹榜樣

　　好“媳婦“——上司職務(wù)代理人

　　好“妯娌“——部門協(xié)作創(chuàng)績效

　　好“媽媽“——帶人帶心還帶性

　　精英店長的基本素質(zhì)

　　責(zé)任心

　　公平

　　公正

　　謙虛

　　心態(tài)積極、穩(wěn)定

　　耐心、細(xì)致

　　幽默感

　　豐富的店鋪地運(yùn)作經(jīng)驗、

　　精英店長的能力要求

　　組織管理 能力

　　執(zhí)行 能力

　　溝通 能力

　　培訓(xùn) 能力

　　策劃 能力

　　發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 能力

　　管理分享

　　上司對下級（店長）管理勇力評核的三個重要著眼點(diǎn)

　　公信能力：是否能獲得部屬的信賴（人格魅力）

　　激發(fā)能力：是否能激發(fā)部屬的工作欲望

　　領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌團(tuán)隊

　　無論你在什么行業(yè)，

　　要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，

　　你就永遠(yuǎn)要比競爭對手多走一步，

　　做好一點(diǎn)點(diǎn)！

　　格守職責(zé)我見——店長工作流程管理技巧

　　腦力激蕩【例題】

　　店長做為店鋪管理中極為重要的.角色，請以你日常工作的經(jīng)驗，列出店長在關(guān)于：銷售管理、行政人事管理、顧客管理、店鋪形象管理、市場調(diào)研、安全管理方面的職責(zé)

　　一、 銷售管理

　　1． 對店鋪的銷售目標(biāo)負(fù)責(zé)：包括協(xié)助主管制定目標(biāo)、目標(biāo)分析、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢討、等

　　2． 執(zhí)行細(xì)致商品管理：每天核對店鋪銷售單據(jù)的準(zhǔn)確性，監(jiān)控商品進(jìn)、銷、存、退、補(bǔ)等。貨品保管、盤點(diǎn)、異動工作

　　3． 銷售監(jiān)控：根據(jù)不同銷售時段或當(dāng)時銷售條件的變化，調(diào)整銷售方案

　　4． 召開店鋪管理會議：跟進(jìn)目標(biāo)，達(dá)成進(jìn)度，分享成功經(jīng)驗，檢討改善存在問題，統(tǒng)籌培訓(xùn)溝通。

　　二、 人事行政管理

　　1． 上傳下達(dá)，向下屬 述公司的政策和向上級反映店鋪的情況

　　2． 指導(dǎo)培訓(xùn)店員的日常工作

　　3． 員工績效評估，公平準(zhǔn)確的評估下屬的工作能力和工作業(yè)績

　　4． 溝通協(xié)調(diào)同事之間關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神

　　5． 執(zhí)行監(jiān)察店鋪的規(guī)則條例：

　　三、 顧客管理

　　1． 顧客服務(wù)：保證終端顧客服務(wù)和管理正常化，妥善處理各類投訴事件

　　2． 建立客戶檔案，建立和及時補(bǔ)充客戶資料

　　四、 市場調(diào)研

　　1． 市場信息收集：收集市場行情動態(tài)信息，及時匯報公司

　　2． 競品調(diào)研：經(jīng)常關(guān)注競爭品牌的信息，研究其優(yōu)點(diǎn)，回避其缺點(diǎn)，時時，及時將競品動態(tài)匯報上級主管，協(xié)助調(diào)整銷售策理

　　五、 店鋪形象管理

　　1． 形象維護(hù)：主動維護(hù)品牌和店面形象，賣場氣圍，注意保養(yǎng)店鋪的設(shè)備

　　2． 商品陳列：統(tǒng)籌，執(zhí)行、維護(hù)店鋪貨品陳列

　　3． 店鋪6S；落實(shí)好店鋪6S工作（整潔、整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、安全）

　　六、 安全管理

　　1． 經(jīng)典款（基本款）品牌固有款式，設(shè)計的簡單、簡潔、易搭配

　　2． 延續(xù)款，上一季的較暢銷，本季經(jīng)致良，繼續(xù)暢銷

　　3． 主推款 非常具有設(shè)計概念，比較獨(dú)特，價格高，挑人穿

　　隨和型，保守型 潮流型主導(dǎo)型

　　店長的每天作業(yè)流程；

　　晨會：總結(jié)昨天的銷售工作，傳 遞公司資源，確定今日目標(biāo)，店內(nèi)人手分解

　　篇四：關(guān)于治理群租亂象的建議

　　關(guān)于治理群租亂象的建議

　　近年來，成都市經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展，大量外來人口涌入市區(qū)，市區(qū)房價、租房價格隨之水漲船高，無力負(fù)擔(dān)高房價、高租房價者轉(zhuǎn)而尋求群租以降低居住成本，群租現(xiàn)象也便應(yīng)運(yùn)而生。

　　對群租者而言，群租大大的減少了自己的居住支出，而出租者也因群租的規(guī)模效應(yīng)獲得了遠(yuǎn)多于將房屋整套出租的收益。然而，這看似雙贏的組合，卻對他人、社會造成了諸多負(fù)面影響，甚至對于出租雙方，也存在不少隱患。 群租者嚴(yán)重干擾了小區(qū)內(nèi)其他居民的正常生活，侵害了相鄰者的合法權(quán)益。群租者往往從事不同類型的工作，作息時間各異，經(jīng)常在深夜后仍有人員流動，產(chǎn)生噪音影響小區(qū)其他住戶的休息。小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施按正常入住人口的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，群租人數(shù)眾多，導(dǎo)致公用設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，且群租者因僅是租房而非常自住，對公用設(shè)施缺乏愛護(hù)之心，久而久之，小區(qū)內(nèi)公用設(shè)施損壞嚴(yán)重。

　　群租伴隨諸多亂象，是社會管理的一大隱患。出租者為最大程度的賺取利潤，傾向于將房屋、房間盡可能大的分割出租，甚至有些房屋的陽臺、衛(wèi)生間都被修整用于出租。分割房屋改變了房屋本身的規(guī)劃設(shè)計，房屋內(nèi)匯集大量易燃物，出口擁擠狹窄，消防隱患嚴(yán)重。群租者以低收入人群為主，人口素質(zhì)良莠不齊，彼此之前多不相識，群租者之間易發(fā)生打架斗毆、相互偷盜事件，對小區(qū)內(nèi)其他住戶的人身財產(chǎn)安全亦是威脅，為社區(qū)治安管理埋下了隱患。

　　此外，不少房屋中介機(jī)構(gòu)從房屋主處承租房屋，然后分割出租收取租金，賺取二者之間的差價，出租期間不對出租房屋進(jìn)行任何維護(hù)、管理，助漲了群租亂象的產(chǎn)生。

　　鑒于群租產(chǎn)生的上述亂象，為剎住這一歪風(fēng)，還基層社區(qū)生活的安寧，確保社會的穩(wěn)定發(fā)展。建議有關(guān)部門采取措施，及時予以治理。

　　一是盡快出臺針對群租現(xiàn)象的規(guī)章制度，為治理提供規(guī)范指導(dǎo)。明確群租的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，包括明確規(guī)定最小出租單位和最低人均租住面積。明確管理主體，由誰來管，如何執(zhí)法，如何處罰，這樣才能使管理具有可操作性。規(guī)范租賃市場，明確中介機(jī)構(gòu)和出租方、承租方權(quán)利義務(wù)，并明確規(guī)定違法后應(yīng)承擔(dān)的法律后果，完善租房合同備案制度，為管理部門掌握租賃市場情況提供信息支持。 二是由政府牽頭多部門開展綜合治理。在政府統(tǒng)一部署下，牽頭公安、房管、消防、工商、街道、社區(qū)、物業(yè)等各部門積極參與的聯(lián)合治理模式。及時溝通并協(xié)商住宅小區(qū)出租管理中出現(xiàn)的問題，盡早落實(shí)有針對性的防范措施，并建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制。政府可協(xié)同公安、房管、消防、環(huán)保、工商、稅務(wù)等部門，開展集中整治，對房屋租賃市場進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督，對在租人員的身份確認(rèn)、登記、用電負(fù)荷、環(huán)境衛(wèi)生、擾民、出入管理、房租納稅等環(huán)節(jié)上進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

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