汽車年度運營計劃方案精選

　　篇一：2013年車輛運營方案

　　運營目的：為盤活公司閑置資產(chǎn)，并且減少車輛運行中，承包車主與公司的糾紛。

　　適用范圍：。

　　一、 運營模式

　　在已收回車輛中，挑選整車？？？輛，作為租賃車輛。以租賃的形式向口岸地區(qū)個體車主限時對外租賃。公司負(fù)責(zé)車輛保險及對車輛折舊程度的管控，但不保證煤源、及本公司的煤炭拉運。車主在租賃期限內(nèi)，負(fù)責(zé)對所租賃車輛的日常維護、保養(yǎng)。行駛區(qū)間包括但不限于口岸各公司的進口煤炭業(yè)務(wù)、國內(nèi)外調(diào)煤炭拉運、及國內(nèi)礦區(qū)的拉運業(yè)務(wù)。

　　二、 租賃模式

　　1、 承租條件：車主應(yīng)以車輛運作為第一目的.，對所租賃車輛做到愛護、不更換車身的備胎、配件，對車輛做好日常檢查，及時進行維護、維修。

　　2、 租賃細(xì)則：雙方就租賃時間、運營區(qū)間等協(xié)商完畢后，車主與公司簽訂租賃協(xié)議，并繳納？？？萬元保證金用以車輛損壞、折舊、更換有價值配件的擔(dān)保。公司向車主發(fā)放車輛鑰匙、行駛證。

　　3、 收費標(biāo)準(zhǔn)：車輛運營期間，為落實車輛的運營風(fēng)險，保險必須由我公司代為購買。租賃前期，承租方向我公司繳納？？？萬元的保證金，之后按月支付？？？元的租金。租賃協(xié)議期滿以后，承租方將車輛停放至我公司停車場，經(jīng)雙方驗車結(jié)束，我公司返還前期繳納的保證金。

　　三、 風(fēng)險承擔(dān)

　　自車輛交付完畢起，車輛的使用權(quán)及違章、交通事故、車輛損耗等由車輛使用這承擔(dān)。其中，我公司配合保險保案工作。租賃期限結(jié)束時，車輛使用者須保證車輛租賃初期的完整性。

　　2013年10月15日

　　篇二：汽車網(wǎng)運營計劃書

　　XXXX汽車網(wǎng)運營，首先要明確這些方面的問題：

　　1、我們的核心價值的服務(wù)？

　　2、我們服務(wù)的受眾？

　　3、我們能帶來怎樣的用戶體驗和用戶價值？

　　4、我們的盈利模式？

　　5、我們的核心團隊是否有能力完成項目？

　　6、項目的發(fā)展前景？

　　因此，為了弄清以上我們需要明確、客戶最為關(guān)心、投資者更是關(guān)切的6個核心問題，方案將分為綱領(lǐng)篇，運營篇，操作篇，以問答的形式來簡明而要的闡述XXXX汽車網(wǎng)的商業(yè)意圖、商業(yè)模式、運營規(guī)劃。

　　（1）XXXX汽車網(wǎng)的眼光。

　　*XXXX汽車網(wǎng)的遠(yuǎn)見是什么？

　　XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)是瞄準(zhǔn)日益發(fā)展壯大的汽車后市場（汽車服務(wù)市場），結(jié)合本公司長期經(jīng)營信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗和優(yōu)勢特點；同時，通過網(wǎng)站、無線增值、電營中心全方位立體的平臺支撐，將線下的強大商家聯(lián)盟與廣大的汽車用戶有效的聯(lián)合起來；力求利用強大的商家聯(lián)盟體系為廣大汽車用戶提供與汽車相關(guān)的最為全面的配套服務(wù)，

　　*XXXX汽車網(wǎng)要解決什么問題？對象是誰？

　　XXXX汽車網(wǎng)最終需要解決的問題是，有效規(guī)范汽車服務(wù)后市場，建立有規(guī)模、有體系、有標(biāo)準(zhǔn)的汽車服務(wù)流程，讓愛車人、行車人隨時隨地能夠最為便捷、實惠的享受到他們所需要的一切汽車相關(guān)服務(wù)。

　　XXXX汽車網(wǎng)的服務(wù)對象是：與汽車相關(guān)的現(xiàn)有和潛在用戶、商家聯(lián)盟。

　　（2） XXXX汽車網(wǎng)的市場機會是什么？市場有多大？

　　*XXXX汽車網(wǎng)目標(biāo)的市場有多大？發(fā)展有多快？

　　XXXX汽車網(wǎng)的目標(biāo)市場是汽車服務(wù)市場，由于汽車銷售產(chǎn)業(yè)的

　　飛速發(fā)展，作為汽車后市場的汽車服務(wù)市場，也正逐漸由閑散式經(jīng)營轉(zhuǎn)型為規(guī)模化連鎖化經(jīng)營。

　　*這個市場有多成熟，或多不成熟？

　　國內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)的'現(xiàn)狀有目共睹，小店到處都是，沒有形成經(jīng)

　　營規(guī)模、店與店之間低價競爭、互相拆臺，嚴(yán)重的無序經(jīng)營影響著這個領(lǐng)域競爭力的形成。

　　*XXXX汽車網(wǎng)是否有資本成為這個市場前兩三位？

　　XXXX汽車網(wǎng)已經(jīng)擁有了強大的商家聯(lián)盟體系，在技術(shù)平臺上，網(wǎng)站、無線增值平臺、電話營銷中心，已經(jīng)完全有能力支撐一切商務(wù)活動的開展和監(jiān)控，同時全球通車友俱樂部已經(jīng)成功運營一年，有效發(fā)展會員3萬余人，成功實施線下多種會員服務(wù)，整個服務(wù)流程已經(jīng)相當(dāng)?shù)母咝С墒�；XXXX汽車網(wǎng)的建立一方面將現(xiàn)有服務(wù)以信息的形式快速嫁接到線上，讓目標(biāo)受眾更為直觀明確的了解我們給他們帶來的服務(wù)價值，另一方面則是為快速和便捷的市場擴張做線上的平臺支持。

　　通常汽車服務(wù)經(jīng)營模式：

　　網(wǎng)站—發(fā)展會員—建立商家合作——線下實現(xiàn)服務(wù)

　　XXXX汽車網(wǎng)的運作模式：

　　發(fā)展會員 （用戶體驗）

　　服務(wù)業(yè)務(wù)實施市場擴張  商家聯(lián)盟建立

　　因此，可以預(yù)見XXXX汽車網(wǎng)的建成是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式的延伸和發(fā)展，已經(jīng)成功運作全球通車友俱樂部的經(jīng)驗，將成為公司業(yè)務(wù)迅速搶占市場的良好基礎(chǔ)。

　　（3） 介紹XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù) * XXXX汽車網(wǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？

　　* 解決了用戶的什么問題？

　　XXXX汽車網(wǎng)依托強大的商家聯(lián)盟，為廣大汽車用戶提供 以學(xué)車——租車——購車——行車——玩車

　　為主線的一條龍式的服務(wù)。目標(biāo)，讓廣大汽車用戶無憂出行，隨時隨地能輕松便捷實惠的汽車服務(wù)。

　　篇三：公司年度經(jīng)營計劃經(jīng)典案例

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營計劃

　　1，沒有有效的年度經(jīng)營計劃的企業(yè)整日“忙”和“亂”

　　2，實現(xiàn)企業(yè)的“長治久安”的需要

　　3，經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的常見誤區(qū)

　　1，“商量目標(biāo)+分蛋糕”模式

　　2，“目標(biāo)+主要事件”模式

　　3，經(jīng)營計劃變成工作計劃

　　三， 制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟

　　1，事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動

　　2，誰制定計劃

　　3，制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營分析

　　1，環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　2，機會分析---SWOT分析

　　3，競爭分析---主要競爭對手對比分析

　　4，產(chǎn)品分析---產(chǎn)品分類對比分析

　　5，渠道分析---終端對比分析

　　6，促銷分析---對比法

　　7，組織分析---組織架構(gòu)、崗位、流程等分析

　　8，產(chǎn)能分析---現(xiàn)有產(chǎn)能、目標(biāo)產(chǎn)品分析

　　五， 計劃從戰(zhàn)略開始

　　1，遠(yuǎn)景---戰(zhàn)略規(guī)劃---年度經(jīng)營計劃

　　2，戰(zhàn)略規(guī)劃

　　六， 年度經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)生和企業(yè)資源

　　1，營銷增長點

　　2，年度經(jīng)營目標(biāo)

　　3，企業(yè)資源---財力和人力資源

　　4，與目標(biāo)相匹配的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置

　　七， 市場策略形成

　　1，產(chǎn)品策略

　　2，價格策略

　　3，渠道策略

　　4，促銷策略

　　八， 營銷中心（部門）計劃項目

　　1，銷售（渠道）部門計劃項目

　　2，市場部門計劃項目

　　3，督導(dǎo)培訓(xùn)部門計劃項目

　　4，客服（商務(wù)）部門計劃項目

　　九， 生產(chǎn)中心（部門）計劃項目

　　1，生產(chǎn)部門計劃項目

　　2，生產(chǎn)管理部門計劃項目

　　3， 質(zhì)量管理部門計劃項目

　　十，產(chǎn)品研發(fā)中心（部門）計劃項目

　　十一，職能中心（部門）計劃項目

　　1，人力資源計劃項目

　　2，行政部門計劃項目

　　3，財務(wù)部門計劃項目

　　十二，經(jīng)營計劃的執(zhí)行與監(jiān)督

　　1，經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)換為工作計劃

　　2，計劃進度控制與總結(jié)

　　一， 為什么要制定年度經(jīng)營計劃

　　經(jīng)營的概念：

　　3， 經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系

　　☆什么是經(jīng)營計劃？ ☆什么是工作計劃？

　　二， 公司企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃的'常見誤區(qū)

　　3 ，經(jīng)營計劃變成工作計劃

　　三，制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟

　　1， 事件構(gòu)成模型：系統(tǒng)、計劃、項目、任務(wù)、活動

　　☆項目的六個主要特征

　　2

　　，

　　誰制定計劃

　　☆

　　3， 制定年度經(jīng)營計劃的主要步驟

　　四， 企業(yè)經(jīng)營分析

　　1， 環(huán)境分析---企業(yè)內(nèi)外生態(tài)環(huán)境分析

　　企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)價值鏈，是涉及供應(yīng)商、分銷商、外包服務(wù)公司、融資機構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)提供商、互補和替代產(chǎn)品制造商，甚至包括競爭對手、客戶和監(jiān)管機構(gòu)與媒體等企業(yè)利益相關(guān)者在一塊，綜合價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才、信息鏈、公司治理結(jié)構(gòu)為一體的動態(tài)系統(tǒng)。

　　2， 機會分析---SWOT分析

　　競爭優(yōu)勢

　　競爭劣勢

　　潛在的發(fā)展機會

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