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XXXX年綜合治理工作匯報材料
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，需要匯報的場景越來越多，匯報通常是對工作的總結(jié)報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結(jié)了哪些經(jīng)驗，不過，你會寫匯報嗎？下面是小編幫大家整理的XXXX年綜合治理工作匯報材料，希望對大家有所幫助。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)重視，制度措施落實
我們注重把綜合治理與“創(chuàng)安”活動提到重要的議事日程上來，始終將其納入企業(yè)各項管理目標(biāo)考核，做到同部署、同落實、同考評、同獎懲，實行一票否決制。公司經(jīng)理親自掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)分管該項工作，形成安全保衛(wèi)科具體負(fù)責(zé)，下屬部門安全保衛(wèi)課、班組安全員相輔相成的三級組織管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式，層層把關(guān)，齊抓共管。
建立健全綜治和安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實公司治保調(diào)解委員會、義務(wù)消防隊成員；各部門配副職主管，班組配備安全員，逐級落實安全監(jiān)管責(zé)任；針對各生產(chǎn)經(jīng)營部門不同實際，定期研究部署創(chuàng)建工作，及時安排各個階段性綜治活動；始終保持政令通暢，將綜合治理及安全理念貫穿于員工生產(chǎn)作業(yè)全過程。
年初，公司經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂綜合治理、“創(chuàng)安”活動和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級明確責(zé)任，并逐年考核；10月份，又對事故責(zé)任人、違章、違紀(jì)人員處罰標(biāo)準(zhǔn)，按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行了調(diào)整。在全年工作過程中，對違章、違紀(jì)、肇事人員停崗81人次，內(nèi)部記分690人次（共計1190分，人均2.47分），經(jīng)濟(jì)處罰168人次，降級處分425人次，辭退5人，對2名有玩忽職守行為的守車員進(jìn)行通報批評。同時，對125名XX年度安全駕駛員予以通報表彰，1175人次工作業(yè)績比較突出的司乘人員當(dāng)月予以晉級獎勵，從而形成獎優(yōu)罰劣的良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
二、教育培訓(xùn)雙管齊下，提高全員思想認(rèn)識
我們根據(jù)綜合治理與“創(chuàng)安”活動的具體任務(wù)、目標(biāo)，在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，努力從提高全員思想認(rèn)識與自身素質(zhì)上下功夫，形成自上而下，人人學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法，積極參與綜合治理工作的良好氛圍。
1、堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)，每月1次安全管理人員工作例會和分部門不定期的車隊、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上，突出對典型事故案例通報、當(dāng)月安全情況分析和法律法規(guī)教育，并注重個別缺席人員補(bǔ)學(xué)管理，從而使每次學(xué)習(xí)到會率均達(dá)到95%以上；今年共計補(bǔ)學(xué)49人次，車隊、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)148次；2次組織駕駛員觀看安全警視教育片，督促從業(yè)人員時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，努力做好本職工作。
2、堅持實行新員工“先培訓(xùn)后上崗”的規(guī)定，今年已對97名新聘用員工一律通過跟車實習(xí)、身體檢查、個人工作履歷和違法記錄核對及職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、社會公德、法律法規(guī)、“三級安全管理”的規(guī)章制度等一系列程序的教育培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)予上崗作業(yè)，此項舉措有效地改變了以往新員工容易發(fā)生新問題的被動局面。
3、堅持組織各級管理人員、駕駛員學(xué)習(xí)交通行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)以及相關(guān)法律責(zé)任，以期進(jìn)一步提高從業(yè)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對特種作業(yè)崗位持證上崗情況的管理，今年增考電工維修證2個，車況門檢證1個，出站門檢證1個，統(tǒng)一換發(fā)駕駛員從業(yè)資格證228個，將49名持外省籍駕駛證的人員列入流動人口重點(diǎn)管理對象，對駕駛資格、個人違法行為情況進(jìn)行認(rèn)真審查，并重新進(jìn)行科目一、科目三測試；定期逐個通知、督促營運(yùn)駕駛員如期參加身體檢查和執(zhí)業(yè)換證，從源頭上嚴(yán)格把好持證上崗關(guān)。
4、認(rèn)真組織參加“春運(yùn)、三防、五一、十一、安全生產(chǎn)月、營運(yùn)客車專項整治”等各項階段性活動。根據(jù)每一次活動的工作要求，有針對性地進(jìn)行整治落實，做到“事前有布置、事中有檢查、事后有小結(jié)”。建立完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實施有效管理，促使企業(yè)的安全基礎(chǔ)在活動中不斷得到加強(qiáng)。并與正在進(jìn)行的“行風(fēng)建設(shè)年活動”、“安全生產(chǎn)執(zhí)法年活動”、“平安交通建設(shè)”、“五五普法規(guī)劃”等活動進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查，現(xiàn)場糾正違規(guī)作業(yè)和不文明的服務(wù)言行，以直觀的方式教育引導(dǎo)員工，務(wù)求活動取得實效。同時在配合各類活動中共懸掛橫幅標(biāo)語40條，刊出宣傳專欄14期，分發(fā)宣傳資料1800份，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
三、抓緊源頭管理，強(qiáng)化防范機(jī)制
長期以來，我們堅持實施“生產(chǎn)未停，管理不斷”的長效工作機(jī)制和安全分級管理原則，始終保持信息溝通，及時掌握各類動態(tài)，對應(yīng)急事件能夠快速做出反應(yīng)。今年，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊組織相關(guān)人員對下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門安全檢查8次；職能科室進(jìn)行日常例行檢查47次，糾正違章行為10次；平時以生產(chǎn)經(jīng)營部門為單位，結(jié)合各自實際開展不同類型的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實。長途客運(yùn)站嚴(yán)格落實車輛安全門檢制度，每日必檢、每車必檢；強(qiáng)化高速公路車輛運(yùn)行速度的控制，定期采集分析行車記錄儀數(shù)據(jù)，對超速行駛行為予以嚴(yán)厲處罰。公交站堅持每周車況例檢，增加了每月二次的車輛例保，以提高車輛安全系數(shù)和運(yùn)行準(zhǔn)點(diǎn)率，并且堅持每日上路巡查監(jiān)控運(yùn)行車輛動態(tài)，現(xiàn)場糾正司乘人員違章行為。經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊重點(diǎn)做好三個站場夜間車輛停放安全的巡邏守衛(wèi)和票點(diǎn)票款現(xiàn)金的押運(yùn)工作，今年還增加了無人售票車零幣清點(diǎn)的安全監(jiān)管任務(wù)，而且根據(jù)節(jié)假日客流高峰期情況，不定期地組織開展公交車隨車反扒活動，以維護(hù)客車廂內(nèi)的治安秩序。港口裝卸站、汽車修配廠堅持全天候生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管；公交加油站每日對加油區(qū)域場地油污進(jìn)行清洗，有效地杜絕滋生各類安全隱患。今年1—11月份共計出動9240人次，檢查車輛2190臺次，吊機(jī)88臺次，其他設(shè)施92次，排除故障473次，糾正違章720人次，更換滅火器183只。開展隨車反扒12次，抓獲竊賊2名，制止糾紛12次，維護(hù)了單位內(nèi)部及車站、碼頭等公共場所良好的治安、交通秩序。
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