IT工作匯報

　　現(xiàn)如今，很多時候都需要進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編精心整理的IT工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

IT工作匯報1

　　在全國糧食流通體制改革不斷深入，糧食行政管理職能相應(yīng)轉(zhuǎn)換，糧油工業(yè)實行屬地管理的背景下，我們順應(yīng)時勢加速自身職能由直接管理向行業(yè)管理的調(diào)整，于xxxx年8月成立了xxxx縣糧食行業(yè)協(xié)會，當時在全市縣級(市)糧食系統(tǒng)是第一家。3年多來，本著“辦好實事、辦出特色”的宗旨，精心架設(shè)農(nóng)商聯(lián)合、工商聯(lián)合、農(nóng)工聯(lián)合三座橋梁，全方位打造服務(wù)型協(xié)會。今年我們緊緊圍繞落實xxx、xxx關(guān)于建設(shè)社會主義新農(nóng)村和實施食品放心工程為中心，開展工作。在上級協(xié)會的關(guān)懷和指導下，各相關(guān)單位的支持協(xié)助下，全體會員的共同努力，為協(xié)會工作的順利開展，創(chuàng)造了良好條件；

　　現(xiàn)就xxxx年的協(xié)會工作作總結(jié)匯報：

　　一、根據(jù)“xxxx縣糧食行業(yè)章程”我們在充分準備的基礎(chǔ)上于xxxx年5月召開了一屆四次常務(wù)理事會，審議通過了協(xié)會人事調(diào)整方案，與會代表聽取了協(xié)會成立以來的“工作報告”、“財務(wù)收支情況說明”并組成了新的協(xié)會領(lǐng)導班子。

　　為會員做好各項服務(wù)，根據(jù)上級有關(guān)精神，參照市糧食行業(yè)協(xié)會經(jīng)費管理辦法，結(jié)合本協(xié)會的實際，制定了協(xié)會的經(jīng)費管理辦法，同時在一屆四次常務(wù)理事會上通過。為保證協(xié)會正常開展工作，根據(jù)協(xié)會章程規(guī)定，6月份對會員單位收取了會費。

　　二、為了促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)會員單位的`爭創(chuàng)意識繼續(xù)開展了“行業(yè)之星”的評選活動，以企業(yè)年銷售收入比上年增加且不虧損為參評的基本條件，以當年銷售收入和利潤各占50%的比例計算企業(yè)兩項指標比上年增幅百分比由高到低排序，在全縣50家企業(yè)中評選出前幾位“行業(yè)之星”，評選即將揭曉。通過這一活動在全行業(yè)營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃烈氛圍。

　　三、組織參加了南通市xxx、市總工會、市勞動和社會保障局聯(lián)合組織的糧油質(zhì)檢員技能大賽，歷時5個月的分階段準備工作，我們通過精心組織、集中培訓、嚴格要求、熱情服務(wù)，參賽的5名選手，有3名進入前十名，分別獲得第三、第五、第八名的好成績，同時獲得“市技術(shù)能手”稱號。為此，我縣xxx榮獲(市xxx、市總工會和市勞動和社會保障局聯(lián)合頒發(fā)的)優(yōu)秀組織獎牌。

　　四、在今年的菜籽上市前，召開協(xié)會中的油脂生產(chǎn)、收購企業(yè)進行菜籽市場分析，產(chǎn)銷對接座談會，推進工商橫向聯(lián)合，在企業(yè)之間架設(shè)一座橋梁，這是我們行業(yè)協(xié)會的一項重要職能。通過這一活動加強了工、商企業(yè)聯(lián)手，促進了產(chǎn)銷銜接。二是增強了市場意識、協(xié)會意識、互補意識。三是達到了分析行情、溝通信息、履行職能、提供服務(wù)的效果。會員們達成共識：工商聯(lián)手、互惠互利、助農(nóng)增收、力爭雙盈、內(nèi)外結(jié)合、縣內(nèi)為主、價格適中、不哄不掄。

　　五、“十一”、“中秋”兩大節(jié)日來臨之際，為做好兩大節(jié)日期的食品安全監(jiān)管工作，確保人民群眾的食用健康安全，我們對七個大米加工廠抽樣大米180噸、原糧稻谷3790噸進行了質(zhì)量、衛(wèi)生檢查。并對證、照、標簽的使用、計量器具的精準等方面一并進行了檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出了整改通知書。通過檢查為保障兩大節(jié)日期間的大米加工環(huán)節(jié)的食品安全，增強生產(chǎn)者的食品安全意識，防范重大食品安全事故的發(fā)生，起到了警示作用。經(jīng)過一段時期的整改，還組織了復(fù)查，驗證了檢查的效果。

　　六、為進一步所作所為維護糧食正常流通秩序，保證一個良好的流通環(huán)境，根據(jù)省、市要求進行了兩次糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法檢查。對本縣轄區(qū)內(nèi)的從事糧食收購、銷售、儲存、加工的糧食經(jīng)營企業(yè)，以及糧食轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)等進行了為期一周的糧食流通統(tǒng)計執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范了糧食統(tǒng)計行為。

　　在夏糧收購前，我們主動配合、主動出擊，與縣工商部門聯(lián)手對全縣的夏糧收購市場組織了專項檢查，對無證、無照的船只收購點、路邊收購點等違規(guī)行為進行了整治，有效規(guī)范了夏糧收購市場，維護了糧農(nóng)的切身利益。

　　七、為了促進“放心工程”的有力推進，今年我們開展了申報國家級“放心糧油產(chǎn)品”、“放心糧店”的工作。今年新進入國家級“放心糧油”的有2個企業(yè)，7個產(chǎn)品，1個“放心糧店”和1個全國小品種糧油知名品牌，獲全國“放心糧店”和國家知名品牌在我縣尚屬首次。

　　為了加強社會監(jiān)督職能，整合社會資源優(yōu)勢，我們聯(lián)合了縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會、縣消費者協(xié)會，三家共同開展了全縣“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧店”的申報評審工作，并對xxxx年的第一批“放心糧油產(chǎn)品”到期的復(fù)審工作，授予了5家單位為縣“放心糧油店”，3家單位的6個產(chǎn)品為縣“放心糧油產(chǎn)品”，9家單位的10個“放心糧油產(chǎn)品”復(fù)審合格。

　　xxxx年工作思路：

　　1、繼續(xù)積極開展糧食行業(yè)協(xié)會工作，發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會在政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用。

　　2、積極推進“放心糧油工程”，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、消費者協(xié)會對獲得放心稱號的企業(yè)和產(chǎn)品進行服務(wù)和監(jiān)管。

　　3、加強糧食行業(yè)協(xié)會自身建設(shè)，逐步發(fā)展會員單位，使會員單位逐步實現(xiàn)制度化、自律化。

　　4、加大縣級“放心糧油產(chǎn)品”和“放心糧店”的培植工作，有重點的把符合條件的產(chǎn)品和糧店推薦加入市級“放心糧油工程”先行列，同時為申報更多國家級“放心糧油”和“放心糧店”打好基礎(chǔ)。

　　5、繼續(xù)做好協(xié)會信息資料的收集與發(fā)布工作。

IT工作匯報2

　　回顧這一年的工作生涯，我們班組始終堅持嚴于律已，遵紀守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時，不斷培養(yǎng)不驕不躁，吃苦耐勞的優(yōu)良作風。為此感謝上級各部門領(lǐng)導對我班組工作的肯定，感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護工作上都取得了長足的進步和巨大的收獲，現(xiàn)將這一年的工作匯報如下:

　　一、班組安全管理

　　在班組安全管理方面，班組每位成員從崗位責任出發(fā)，明確安全責任，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先，萬事安全先，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真參加安全知識培訓，班組人員積極參與各項安全活動，分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認真負責的態(tài)度，井然有序的，有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進安全生產(chǎn)和勞動條件，針對具體問題提出合理化建議。對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場，或在較危險的作業(yè)之前，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實施。

　　二、班組、班風建設(shè)方面

　　班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，同時也反映一個班組的技術(shù)力量，為此我班組專門召集班組成員進行班前班后學習，使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認識，把以前認為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實際工作的良性互助。同時，發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強的工作，不但體現(xiàn)了人與機器的協(xié)調(diào)關(guān)系，而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導交付的每一項任務(wù)。一年來，通過我們的共同努力，我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學習成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實屬來之不易，冰凍三尺非一日之寒，這和我們班組成員之間的精成團結(jié)是密不可分的。所以，在今后的日子里，我們將更加密切配合工段領(lǐng)導的工作，將班組成員更加緊密的團結(jié)起來，共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組，使班組班風建設(shè)邁上一個新的臺階！

　　三、工作開展情況

　　通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引，班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因，進行及時更換，對拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用，并帶領(lǐng)班組成員對AQC2過熱器出口煙氣閥門電動執(zhí)行器支架進行改造，以及對水泵房內(nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng)，從而減少了對人身的傷害，既安全又牢固，特別在汽輪發(fā)電機運行以來，過熱器積灰結(jié)皮特別嚴重，致使汽輪發(fā)電機不能正常運行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思，提建議，在過熱器內(nèi)制作簡易支架，又根據(jù)人孔門特點，設(shè)計制作人工振打清灰裝置，在不停爐的情況下清灰工作方便，耐用，并且成效顯著。在停爐時，人工進入內(nèi)部清灰中，對車間安排下來的任務(wù)時刻以積極的態(tài)度，熱忱，認真，踏實的.投入到工作中。不怕臟不怕累，不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績。并和班組成員對AQC2沉降室下料口進行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù)，減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作，可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔的AQC2爐分片設(shè)備的管理負責，對設(shè)備的潤滑，清潔，保養(yǎng)工作有計劃，有進度，有重點的認真進行。為提高發(fā)電量，班組成員討論，實驗，總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運轉(zhuǎn)率達到99％，使得AQC2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運轉(zhuǎn)都是細微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項突發(fā)事件，能夠沉著冷靜的處理，全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改，不僅節(jié)約了生活水的用量，還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定，又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本，降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。

　　隨著公司精細化管理模式的實行，生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務(wù)進行細化考核，我們班組也倍感壓力。全局一盤棋，上下一條心，這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機組的運轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作，精心維護，一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當或人為原因造成的停機事故。因此，也更加堅定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習慣和風格�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，我們通過不斷學習業(yè)務(wù)知識，以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然，要知其所以然，學無止境，我們將堅持不懈的努力學習專業(yè)知識，并用于指導實踐，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來。因為工作本身就是在實踐。我們的工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進一步的提高和完善。只有通過不斷的實踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足，才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距，只有不斷的糾正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得到歷練和提升。

　　20xx年在班組全員的共同努力下，我們班組取得了一定的成績，這些對于今后的工作還有一定的差距，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，我們班組會用更高的標準要求自己，力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導對我們班組的支持和肯定。

IT工作匯報3

　　天津**國際學校高一一班由二十九名同學組成，學生來自天津、北京、河北、湖北、福建等不同省市。二十九名------人數(shù)不多，但卻來自不同的家庭背景，有工薪階層也有千萬富翁，他們性格各異，有的活潑好動，有的沉穩(wěn)文靜。他們?nèi)雽W時的成績也是參差不齊，有考六百多分的，也有三百多分的學生。為了讓這些孩子盡快的融入這個新的班集體，順利完成從初中到高中的過渡，從班級建立之初，就借鑒社會學中“破窗理論”，要讓所有的學生共同進步，不讓一個學生掉隊。

　　一、有效的利用軍訓

　　新生入學就是一周的軍訓。這正是同學們相互了解相互溝通的好機會，也是鍛煉意志品質(zhì)的好時機。八月底的天氣還很炎熱，學生們在廣場每天要訓練六七個小時。但是這些在家里嬌慣了的孩子在教官和老師的鼓勵下，咬著牙一直堅持著，張怡同學個子最小身體看上去很柔弱，且剛剛做了鼻腔手術(shù)，確帶病堅持訓練，為其他同學樹立了榜樣。黃凱等幾個男同學訓練非常認真刻苦，動作規(guī)范經(jīng)常受到教官的表揚，我班有一半多男生被選進國旗班和儀仗隊。在訓練中同學之間互相鼓勵，休息時互相按摩酸痛的肌肉，主動給同學及教官送水。很快同學之間的陌生感就消失了，就象一個大家庭里的兄弟姐妹一樣充滿了親情。臉曬黑了，嗓子喊啞了，到軍訓結(jié)束會操時，同學們整齊的步伐，響亮的口號，堅毅的神態(tài)給家長留下了深刻的印象，獲得了學校的表彰；

　　同時，同學們也深刻的認識到在一個堅毅的集體中不但可以得到鍛煉而且每個人都能變成強者。

　　二、發(fā)揮優(yōu)生作用，促進整體提高

　　我班的最大優(yōu)勢是有幾個尖子生，這個資源必須充分利用。在開學初我們舉辦了第一個班會，主題是《今天我為**而驕傲，明天**為我而自豪》。幾個優(yōu)秀學生分別介紹他們的學習經(jīng)驗并暢談了遠大理想和目標。其他同學也踴躍發(fā)言，表示要發(fā)揚軍訓中不怕苦不怕累的精神，向優(yōu)秀學生看齊，勤苦努力，共創(chuàng)**品牌，成為永載**史冊的首屆畢業(yè)生。

　　三、走好第一步，不破一扇窗

　　正式開學后，各學科開始了緊張的授課。因為我們比其他的學校開學晚了近兩周，所以，授課的進度較快，有些同學有些接受不了；

　　另外，初高中在知識結(jié)構(gòu)、學習方法上存在著很大的差異，有些同學一時不能適應(yīng)高中的學習，產(chǎn)生了急躁情緒。針對這些情況，我們每晚抽出一節(jié)晚自習的時間學習北京一位校長編寫的高中學習方法的小冊子。對學生在學法上及時的進行指導，除了在聽課、筆記、作業(yè)等方面作出必要的指導外，更注重在思想上提高他們的認識，使他們明白科學有序的學習可以事半功倍。在這中間，師生們共同學習了社會學中的“破窗理論”：“一間屋子有許多的窗戶，如果有一扇窗戶破了而得不到及時的修理，那就會有其他的窗戶不斷的被損壞”。所以，最重要的是，不讓一扇窗戶破，如果出現(xiàn)破窗，必須及時修復(fù)。所以從一開始，每個同學都準備了規(guī)范的筆記本、作業(yè)本、錯題記錄本等。而且，以宿舍為單位結(jié)成學習小組，同學間互相督促，相互檢查，對于上課聽講，課下整理筆記，作業(yè)，預(yù)習等環(huán)節(jié)不但自己作好，也提醒身邊的人做好。一段時間過后，同學們適應(yīng)了高中的學習，看著自己整齊的筆記，作業(yè)和各種歸納資料，成就感油然而生。同學們也更愛這個集體，學習空氣空前高漲，第八節(jié)課自由活動時間，晚飯前后都是同學們在教室刻苦學習的身影，令其他班級同學羨慕不已。

　　三、克服自我中心，增強集體觀念

　　班里的學生來自富裕家庭，獨生子女占絕大多數(shù)，所以，以自我為中心，自私自利的現(xiàn)象普遍存在。所以，增強學生的學習意識的同時，也注意對學生思想品德的教育，使他們認識到生活在集體之中，要有強烈的集體觀念，要有主人意識，要多一些換位意識，多替別人考慮，多從別人的角度考慮，深刻的認識理解“己所不欲，勿施于人”的古訓。通過學習討論，同學們的認識提高了。主動整理宿舍內(nèi)務(wù)的多了，替別人值日的多了，主動為別人端飯端湯的多了，相互理解的多了，相互幫助的多了，協(xié)作的意識強了，開學后不久學生回家，家長看到自己孩子身上的變化感到非常的高興，在家長聯(lián)系表上留下了滿意的意見。

　　四、強化自我管理，鍛煉學生的能力

　　開學時由學生自告奮勇?lián)�當班�?nèi)的.各項工作，經(jīng)過一段時間后，讓學生自己選出心目中的班干部，這樣，班里的日常工作都由學生自己來負責，班干部負責協(xié)調(diào)，班里每個人都有自己負責的事情，所以，一個學期下來，班里的衛(wèi)生始終干凈整潔，下課后黑板始終是干凈的，講臺是一塵不染的，板報是常換常新的，早操、課間操始終是精神飽滿的，餐桌飯后是干凈的，因為每個人都有自己的責任區(qū)，都有自己的任務(wù)，都要對自己負責，也要對別人負責，所以，在日常生活中，體會到了負責的感覺，理解了別人的不容易，增強了自我管理的意識，鍛煉了處理日常事務(wù)的能力，提高了與人相處的能力。

　　五、勤儉節(jié)約，同情弱者

　　班里的同學家庭生活都很富裕，許多的人沒有節(jié)約的意識，更沒有節(jié)約的習慣，對于學校里的校工更是缺乏應(yīng)有的認識，所以，飯菜稍不滿意，只吃幾口甚至不吃就倒掉，絲毫不覺得可惜；

　　對于別人的勞動成果，對于校內(nèi)的服務(wù)人員，缺乏應(yīng)有的尊重和理解；針這些，通過班會使學生認識到節(jié)約的可貴，浪費的可恥，用中外名人的事例來認識金錢意味著社會責任，擁有的財富越多，社會責任就越大。對于別人的勞動，對于別人提供的服務(wù)應(yīng)該尊重，應(yīng)該表示感謝，對于暫時處于困難中的人應(yīng)該真誠的理解和熱情的幫助。挑食的少了，浪費的少了，對炊事員、保潔員、門衛(wèi)等說謝謝的多了。寒假前，為貧困家庭捐款，同學們積極踴躍，紛紛表示自己的一份愛心。

　　一個學期過去了，全班同學積極努力，維護自己的窗戶，維護班級的窗戶，全面進步，全面提高，在學習，紀律，道德等各方面都取得了令人矚目的成績。寒假前的全區(qū)統(tǒng)考統(tǒng)判中，薛蕾同學取得了總分第二名，張怡第八名，李洋第五十一名，張松第一百一十名，劉巖第二百一十名，另外，單科成績也有多人次名列全區(qū)前10名。在學校的日常評比中多次獲得金牌班級稱號，在詩歌朗誦比賽中，取得高中組第一名。在高一年級學課競賽中我班學生囊括了全部一等獎。現(xiàn)在同學深刻的認識到維護自己的每一扇窗的重要性，維護班級窗戶的重要性，同學希望通過自己的努力，直到高中結(jié)束，不破一扇窗，不落下一個人。

IT工作匯報4

　　在這一年來，在院領(lǐng)導的大力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回顧過去的一年。無論科室的管理，醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、主要取得的成績

　　1、 順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進行分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

　　2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既對內(nèi)又對外，工作較繁 瑣。20xx年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員 809多余人次，接受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務(wù)約509。21余萬元。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認真學習了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。規(guī)范了廣大醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，守法，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。

　　3、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療安全管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進行檢查評比，同時，為加強醫(yī)療安全，每周進行一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責任事故發(fā)生。

　　4、努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù)，強化責任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科服務(wù)意識和綜合素質(zhì)的提高。

　　二、 存在的`問題

　　1、 科室學習風氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。

　　2、 科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。

　　3、 科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。

　　4、 本年度目標不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強管理，拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　總之，20xx年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了清貧和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。

IT工作匯報5

　　xx年對于公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領(lǐng)導層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強積極，各方面的工作都取得了必須的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標。下頭對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

　　xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了必須的成績。

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。

　　xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《xx》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本到達了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一向以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。

　　經(jīng)過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓xx人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予必須的物質(zhì)獎勵，項活動我們也將長期堅持下去，而樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的團體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

　　四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的`催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在董事會的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)禮貌部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。經(jīng)過些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司構(gòu)成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　xx年我們雖然做了很多的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。

　　其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏積極精神和競爭意識。

　　其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。

IT工作匯報6

　　根據(jù)公司安排，我就沃豐公司成本管控工作的基本情況，在這里向各位領(lǐng)導匯報一下：

　　首先感謝公司、部室的各位領(lǐng)導及兄弟單位的大力支持和關(guān)心，沃豐公司在公司及部室的正確領(lǐng)導，按照集團公司成本管控工作的要求，堅持的經(jīng)營方針，早貫徹、早推進、早落實，積極調(diào)動全員立足崗位，挖潛增效的主動性和創(chuàng)造性，全方位扎實推進成本管控工作，重點抓了一下幾個方面：

　　一、加強成本的事前控制

　�。ㄒ唬┲贫ㄐ兄�有效地成本管控制度

　　1、結(jié)合往年生產(chǎn)經(jīng)營及x年度全面預(yù)算的實際情況，對影響和制約成本的相關(guān)因素和環(huán)節(jié)進行分析研究，制定相應(yīng)的成本管控制度，將各項指標層層細化，分解到具體的處室、車間、班組和崗位，建立成本控制的歸口、分級責任制度。讓員工積極地參與成本的管理，通過制度來衡量、控制、考核和提升成本管理工作。公司先后組織編制《生產(chǎn)成本考核綜合管理規(guī)定》、《材料定額消耗管理規(guī)程》、《節(jié)能降耗、降本增效實施細則》等文件保障了成本管控有章可循。

　　2、按照總公司x年安排部署，圍繞x年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，根據(jù)“公司-車間（處室）班組”一級管一級的三級管控模式，把公司下達的任務(wù)目標詳細分解到車間、班組，明確責任人，制訂保

　　障措施和獎懲辦法。我公司成立了成本管控領(lǐng)導小組和“節(jié)能降耗、降本增效”工作領(lǐng)導小組，建立健全了成本管控機構(gòu)，打牢成本管理和控制工作主體框架。不斷加強生產(chǎn)管理、銷售管理、成本管理、質(zhì)量管理、物流管理，不斷建立和完善目標導向機制、全面成本管控機制、精細化管理機制和全面激勵考核機制，通過管理方案的優(yōu)化，形成“多措并舉，齊抓共管”的成本控制模式。

　　3、繼續(xù)深化實施集團公司“一材料一定額、一定額一措施、一季度一重點”的成本管控模式，結(jié)合集團公司確定“輔助材料、用煤、用電、四項費用”等四項消耗控制管理，分別作為一、二、三、四季度成本管控工作的重點，要求各車間、處室根據(jù)公司實際制訂季度管控重點和全年管控計劃并按照工作重點制訂詳細細則。

　　4、實施對標管理，找出各項指標與同行業(yè)先進水平或國家先進水平的差距，明確下一步的工作方向和前進目標，同時在公司范圍內(nèi)實施縱橫對比，縱向與歷史同期對比，橫向與各公司間進行對比，尋求降本增效的亮點和做法，在全公司推廣；及時準確做好每月的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算分析和成本分析工作，配合相關(guān)部門做好成本預(yù)測、分析、考核和改進等控制工作；繼續(xù)對影響生產(chǎn)成本較為突出的環(huán)節(jié)進行技改，使其達到降本增效的目的；加大對修舊利廢工作的監(jiān)管力度，進一步降低生產(chǎn)成本。逐步建立全面成本管理機制，確保成本目標可管可控。

　�。ǘ�）建立成本控制的歸口、分級責任制度

　　在成本管控的實施中，沃豐公司采取了歸口、分級責任制度，在歸口負責下，各職能部門在成本管理和控制方面分別承擔一定的責任。按照公司組織機構(gòu)的上下層關(guān)系，自上而下進行成本計劃指標的

　　分解；其中，生產(chǎn)副經(jīng)理負責生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本和節(jié)能指標的完成，經(jīng)理助理負責成本管控全過程的考核與獎懲；經(jīng)濟顧問負責經(jīng)營指標和完全成本的管控工作，各職能部門由生產(chǎn)處負責生產(chǎn)任務(wù)指標、材料定額指標的制訂，并做到生產(chǎn)計劃和成本計劃的同時下達，負責統(tǒng)管成本的考核；化驗室負責質(zhì)量成本的綜合定額，制訂進廠大宗原、燃料質(zhì)量控制指標、優(yōu)化原材料搭配、生產(chǎn)工藝配料、配熱等方案，實時控制生產(chǎn)過程中生料、熟料率值，控制出窯熟料28天強度≥55.7MPa，f-Cao≤1.5，合格率達到90%；供應(yīng)部門負責制定物資儲備定額，控制采購定額，節(jié)約采購成本；質(zhì)檢處負責外購材料的質(zhì)量驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，合理控制庫存量，減少倉儲費用。財務(wù)部門依據(jù)公司財務(wù)制度，負責成本全過程發(fā)生因素的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、整理和進一步的'核算分析；機械處根據(jù)生產(chǎn)計劃制定設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合定額，設(shè)備潤滑定額，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低維修成本，減少維護保養(yǎng)費用；電氣處負責制訂動力定額，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力做好動力消耗的計量和考核；中控室負責工藝成本定額，定期分析回轉(zhuǎn)窯原始記錄，根據(jù)生產(chǎn)需要及時對回轉(zhuǎn)窯參數(shù)進行單項測定，不斷加強工藝操作，優(yōu)化工藝參數(shù)，如回轉(zhuǎn)窯喂料系統(tǒng)沖板流量計的定期標定；預(yù)熱器系統(tǒng)的熱工及負壓參數(shù)的標定等，系統(tǒng)一次風理論設(shè)計要求為11~12%，但是在實際操作過程中我們控制在6~8%之間，以減少常溫一次風的用量，充分利用1150℃的二次風來補充系統(tǒng)用風，經(jīng)計算每天可節(jié)煤10噸左右；在操作上力求穩(wěn)定窯速3.85~3.9rpm/min提倡薄料快燒，系統(tǒng)溫度控制上窯尾煙室為950~1050℃，分解爐出口

　　為900℃，一級筒出口為310℃以下，窯體表面為350℃以下，同時有效控制蓖冷機一、二段料層厚度以利于二次風溫和余熱發(fā)電的效能的提升；生料、燒成兩大車間負責各自物料消耗定額的控制，控制班組和崗位計劃領(lǐng)用，定額發(fā)放，合理利用庫存，減少浪費；其它方面就是四項費用、人力資源成本以及過程效能監(jiān)察和考核，分別由辦公室、人力資源處和效能監(jiān)察部門負責管控和落實。

　　（三）制定切實可行的目標責任成本

　　抓好目標責任成本的管理，首先目標責任成本的制定應(yīng)該是建設(shè)性、創(chuàng)造性的，而不是懲罰性的，目的是通過實行管理來促使全體員工實現(xiàn)全面成本管理目標，因此，該責任成本應(yīng)既有挑戰(zhàn)性又具有可行性。比如在總公司和中豐集團運營部的指導下，沃豐公司總體責任目標產(chǎn)量為168萬噸/年，年凈利潤1800萬元，年全員勞動生產(chǎn)率8000噸/人，主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率為92%，完全成本為183.2元/噸，可比綜合煤耗定為105千克標煤，可比噸熟料電耗定為60度，這就是根據(jù)往年歷史水平，結(jié)合公司實際現(xiàn)狀，參照國內(nèi)先進值綜合權(quán)衡后而制定的，這使我們感到壓力同時，也增添了工作的動力和承擔起責任的信心。

　　二、強化成本的日常控制

　　生產(chǎn)過程中重點是加強日常的成本控制，尤其是初始成本的控制即各種材料的控制，對材料的控制應(yīng)從兩方面入手，一是材料消耗量控制，二是材料價格的控制，由于價格受市場不可控因素影響，因而材料消耗量的控制顯得尤為重要；

　�。ㄒ唬�對材料的控制

　　對材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是材料消耗量的控制,二是材料價格的控制，而以對材料消耗量的控制為主。

　　1、控制材料的消耗，首先要制定標準消耗量作為依據(jù)，通過限額定量，嚴格實行限額發(fā)料制度。主要是原材料和輔助材料的定額，這主要是根據(jù)年初預(yù)算和生產(chǎn)計劃來確定材料消耗計劃，比如4月份產(chǎn)量定為15500噸，與之相對應(yīng)的單耗計劃控制指標為石灰石1.33噸，砂巖0.08噸，細爐渣0.06噸，硫酸渣0.06噸，煤0.138噸，動力為60kwh。各部門只能在規(guī)定限額內(nèi)，分期分批領(lǐng)用，需要超額領(lǐng)用材料的必須查找原因，提交差額領(lǐng)料分析、并經(jīng)過一定的審批手續(xù)；其次，要實行材料總量的控制，降低各種定額的消耗量，達到控制總支出的目的。

　　2、制定合理庫存制度，既減少倉儲成本又減少了資金的占用，原材料實行定期盤點制度，十天一盤點，一旬一總結(jié)，各車間定期對原材料消耗進行盤點，算出一定時期原材料的實際消耗用量與定額用量進行比較，計算出超支或節(jié)約，分析超節(jié)原因。以加強成本管控的過程控制。

　　3、實行領(lǐng)料逐日登記制度，車間定額員建立臺賬對每天領(lǐng)用的輔助材料建立臺帳逐日登記，一旬一匯總，通過匯總核算定額與差額數(shù)，以便控制領(lǐng)用。

　　4、加強工藝成本的控制，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，中控室負責工藝操作方案的調(diào)整，不斷地降低煤耗、電耗；化驗室負責各種材料

　　的配比，不斷總結(jié)找出最佳方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量好，用料省、成本低。

　　對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面除做好常規(guī)供應(yīng)采購流程外也要做到以下幾點：

　�。�1）供應(yīng)部門將按月度所采購的物資進行A、B、C分類，合理搭配材料的采購成本與材料儲備費用的關(guān)系，更好地解決生產(chǎn)與供應(yīng)的矛盾，以減少不必要的資金占壓。

　�。�2）加強內(nèi)部質(zhì)檢部門的工作力度和工作責任心，完善效能部門定期或不定期的抽樣復(fù)檢，嚴把進廠物資質(zhì)量關(guān)。

　　（3）充分發(fā)揮財務(wù)部門對結(jié)算控制的職能作用，對于供應(yīng)商不規(guī)范的價格、票據(jù)等，財會部門應(yīng)拒絕支付貨款。

　�。�4）對價格上漲的材料，實行單項控制，即確定主要材料，實行跟蹤考核，并確定每月狠抓一種主要材料降耗作為突破口，徹底消滅浪費現(xiàn)象。

　�。ǘ�）對工資的控制

　　工資的控制主要依照公司“三定”原則和x年薪酬標準來加以控制，加強考核機制，不斷優(yōu)化工資分配方案，積極探索公司內(nèi)部薪酬二次分配模式，以調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，在公司薪酬總額下達后沃豐公司參照申豐集團人力資源部制訂的崗位系數(shù)來確定公司內(nèi)部各單位的工資總額，各部門再結(jié)合以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、勞動紀律等指標來落實各自的二次薪酬分配方案，做到同崗位不同酬，相同而有差別的分配模式，解決了車間相同崗位大鍋飯的問題，完善了部門、班組間的內(nèi)部激勵機制，將薪酬的高低和差異放到了班組自己

　　的手里來掌握，進而提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高，減少人工成本。

　�。ㄈ�）對制造費用和輔助材料的控制

　　對制造費用和輔助材料日常控制，根據(jù)年度全面預(yù)算并結(jié)合各月具體情況，對各單位由成本辦在財務(wù)部門的配合下確定和下達各項費用的控制指標。各部門要在確定的指標范圍內(nèi)控制費用開支，實行費用支出的“小包干”制。同時效能監(jiān)察和成本辦要根據(jù)下達指標對費用開支進行監(jiān)督和檢查，及時掌握費用升降趨勢，提出節(jié)約開支的建議;推動和指導各歸口管理單位加強管理，以促進費用不斷降低，促使費用指標的完成。（四）對四項費用的控制

　　四項費用存折式管理，嚴格落實四項費用和公務(wù)用車管理規(guī)定，加強差旅費、辦公費、招待費、物料消耗的管理，四項費用分解到各個車間（處室），清楚明了，花銷一筆登記一筆，每月匯總，集中公布考核，納入績效，嚴格將非生產(chǎn)性開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　三、充分發(fā)揮成本事后控制的作用

　　成本的事后控制是事中控制的延續(xù)，針對事中控制單項成本控制的局限性，事后控制是我們成本管控不可缺少的環(huán)節(jié)，制定合理有效地成本控制報告制度，對標差額分析，對差額產(chǎn)生的問題查找原因，及時采取措施，確定工作重點，及時調(diào)整管理方向。

　�。ㄒ唬┬纬梢粋�正式的成本控制報告制度

　　各生產(chǎn)責任部門根據(jù)相應(yīng)的成本管理職責對每月的生產(chǎn)消耗情

　　況、同標準指標的比較、完成質(zhì)量等進行分析總結(jié)，通過報告對自己負責的成本問題及時的掌握，了解問題產(chǎn)生原因，深入調(diào)查重點方向，及時采取措施。財務(wù)部門建立最終成本分析制度，將每月的產(chǎn)量、材料消耗和工資等各項費用及時有效的收集、匯編成財務(wù)成本分析，把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和投入產(chǎn)出的全過程，提高事前和事后的成本控制能力，為企業(yè)管理和領(lǐng)導決策提供詳實和準確的依據(jù)。

　�。ǘ�）做好成本的差異調(diào)查，采取措施糾正偏差

　　成本控制使決策層可以注意到目標責任成本的控制偏差，并組織人員有針對性的采取措施進行糾正，查明責任，提出改進措施。重大差異問題，組織人員進行研究討論，提出方案措施、具體實施步驟和負責人，實施中加以監(jiān)督檢查，最后根據(jù)完成情況進行總結(jié)。

　�。ㄈ�）建立獎懲機制，責權(quán)利緊密結(jié)合

　　把成本獎懲制度有機結(jié)合，按照“責權(quán)利”相結(jié)合和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎，超支即罰”的原則進行考核。成本綜合考核細則將考核分為專項考核條款和通用考核條款兩部分，其中通用條款36項，適用全部生產(chǎn)車間，內(nèi)容包括質(zhì)量、安全、設(shè)備、勞動紀律、工藝參數(shù)等，專項條款54項考核生產(chǎn)7個部門，其中包括工序分段電耗、煤耗、機物料消耗、油耗等生產(chǎn)關(guān)聯(lián)成本；考核獎懲額度100-1000元，直接與當月收入掛鉤。成本考核根據(jù)不同的需求實現(xiàn)不同的激勵機制，有效實現(xiàn)成本事后控制的有效性和靈活性。

　　x年成本管控工作，管控是主題，定額是基礎(chǔ)，考核是保證，精細化是關(guān)鍵。要想將成本管理真正落實到管理中，把各項工作做細、

　　做實、做好、做精，這需要我們的堅定決心和勇氣，需要我們每一位員工的積極參與，需要科學的統(tǒng)籌，靈活的操作、準確的運用、動態(tài)的管理加之持之以恒的工作態(tài)度，才能使我們的成本工作做得更好、更具特色。

　　盡管我們在成本管控中開展了一定的工作，取得了一定的成績，但離公司的要求還有一定的差距，下一步工作中我們將認真貫徹落實公司和集團公司成本管控工作的安排和部署，積極探索適合水泥企業(yè)成本管控工作的新方法、新舉措，不斷深化成本管控措施，有效降低企業(yè)成本，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

IT工作匯報7

　　從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來，我從一名實習導演成長到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，和公司領(lǐng)導的大力支持和幫助是分不開的。尤其是從今年年初至今，這半年來，不論是對于公司還是對于個人來講都是非常關(guān)鍵的一年，因為公司還是處于轉(zhuǎn)型期的過渡階段。在此背景下，對于項目經(jīng)理來講，如何改變自己去適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型，如何快速成長去高效平穩(wěn)的完成各個項目，都將是一個挑戰(zhàn)。

　　半年來，我也執(zhí)行了不少項目，包括獨自承擔的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結(jié)一下。

　　1、 擔任項目經(jīng)理，完成了銀廣通廣告片的交付。

　　2、 擔任項目經(jīng)理和華視星云合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的拍攝制作。

　　3、 配合同事完成了華泰路盛E70的汽車發(fā)布會現(xiàn)場執(zhí)行及后期短片的制作。

　　4、 配合同事圓滿完成了中建知識競賽，在項目中負責視頻、圖片題目的策劃、開場宣傳片及現(xiàn)場短片的制作、現(xiàn)場執(zhí)行。

　　5、 配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會及表彰會，在項目中負責部分視頻短片的制作及全部短片的監(jiān)督，現(xiàn)場執(zhí)行。

　　在這些項目執(zhí)行過程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領(lǐng)導和同事的幫助下圓滿完成了任務(wù)，經(jīng)歷了這幾個項目的'歷練，我學到了一個項目在整個執(zhí)行流程中的很多知識，包括項目的初期洽談、報價、商務(wù)流程、方案策劃、前期物料準備、現(xiàn)場執(zhí)行、后期總結(jié)報告等。相對于之前只負責項目一部分的內(nèi)容來講，擔任項目經(jīng)理更是迎接了太多的挑戰(zhàn)，我學到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報價的一些戰(zhàn)略�？偟膩碇v，我學到了獨自工作的能力。

　　雖然半年來的收獲很多，但我還是清醒的認識到自己的許多不足。最重要的一點是我還沒有承接過活動類的項目，之前只是協(xié)助同事做一部分內(nèi)容，對這種類型的項目，從與客戶的溝通、物料及各種設(shè)備的價格等各個方面來講還存在很多不足。不過令我興奮的是即將到來的銀盈通發(fā)布會項目，不管這個項目能不能承接下來，對我本人來講都是一次很好的鍛煉機會，我一定要把握機會、認真應(yīng)對。

　　20xx年已經(jīng)走過一半，對我來講下半年即將是一個新的起點。每一次起點都是一次挑戰(zhàn)，同樣每一次挑戰(zhàn)都是一個全新的起點。我相信我會在這樣的起點與挑戰(zhàn)中戰(zhàn)斗到底。

　　史奎蒙

　　20xx年7月18日

IT工作匯報8

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年已過去了，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將20xx年度的工作計劃總結(jié)如下：

　　一、保持踏實的工作態(tài)度：

　　堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

　　行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我會將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

　　二、盡心盡責，做好行政工作：

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常工作。

　　1、完成各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。在工作中注重文檔的存檔工作，嚴格規(guī)范流程，做好檔案管理。同時完成各領(lǐng)導交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

　　2、做好各種會議記錄，會后及時整理好會議紀要。

　　3、做好各類信件的收發(fā)工作，把公函、便函及時分發(fā)到部門及個人。完成海利爾報、家園報稿 件的征集工作，按時上交總部，做好海利爾報、家園報的分發(fā)工作。

　　4、物資管理工作：做好公司日常必備的辦公用品、輔助用品采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記，領(lǐng)用做到合理、不虧庫。

　　5、周三周四為員工充飯卡，做到不漏掉一個員工，做到飯卡充值、與財務(wù)結(jié)算0失誤。

　　6、每月將各部門以及領(lǐng)導績效考核數(shù)據(jù)按時提交總部，逐步完善績效考核管理，使之成為督促員工提高工作效率的有力武器。

　　7、協(xié)助部門領(lǐng)導做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

　　8、領(lǐng)導安排的一些日常工作。

　　三、學習到的知識：

　　作為公司的一名普通員工，我深深地感覺到了學習的'緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

　　四、下半年工作計劃

　　面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

IT工作匯報9

　　20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這舊去新來的時刻。對客服部工作做以下總結(jié)匯報�；仡�12年的工作，已經(jīng)告一段落。 可以說是圓滿完成了對物業(yè)各項費用的收取，也對業(yè)主服務(wù)達到了一個滿意的標準。但是工作中也存在了很多的不足，在這一年里我們從客服接待，業(yè)主回訪，處理和協(xié)調(diào)各種問題中學習到了很多的知識。也很大程度上認識到了自身的不足之處。雖然付出了不少的努力，也取得了一點成績。但是付出的汗水，和得到的工作效果還相差不少。所以想通過這次總結(jié)，認真反思找出問題所在。在新的一年里使工作更加規(guī)范，業(yè)主更加滿意。

　　在這一年里我們認真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務(wù)，用心做事” 把服務(wù)業(yè)主，做好本職，為己任。我客服部在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門的團結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。

　　以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

　　一， 日常接待工作每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋、電話回訪業(yè)主。

　　二，信息發(fā)布工作本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約30多次，運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計54000條，做到通知擬發(fā)及時、詳盡，表述清晰、用詞準確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

　　三， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作20xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%。

　　五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀城小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

　　六，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。

　　七， 培訓學習工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。

　　八，在公司大力號召全員賣車位車庫的'方向下，我們E區(qū)客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績。

　　部門員工由一個思想認識不足、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊。

　　工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

　　一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。

　　二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時；

　　三、物業(yè)各項費用收取時機、方式、方法不夠完善，物業(yè)費到期業(yè)主催繳，水電費預(yù)交費用不足。

　　四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

　　五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。

　　日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

　　我部門在做好收費及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強員工的培訓和指導，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標、預(yù)算和工作計劃及時做好各項工作。

　　一、對部門員工工作范圍、內(nèi)容進一步細化、明確；

　　二、加強培訓，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

　　三、強化部門工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；

　　四、加強對各項信息、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通、準確。

　　五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學習，營造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會感覺壓力太大”的充實感和被重視的成就感。

　　六、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率。

　　綜上所述，20xx年，我部門工作在公司領(lǐng)導的全力支持，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，依據(jù)湖南省、長沙市政府有關(guān)物業(yè)管理的政策、法規(guī)及世紀城小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范、快捷、有效的服務(wù)，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活、休閑氛圍，提升世紀金源的服務(wù)品牌。

IT工作匯報10

　　尊敬的領(lǐng)導：

　　我自20xx年8月11日進入xx這個大家庭至今已經(jīng)3個月了,在這期間，我學習到了學校里面所不能學到的,不管是在做人還是在為人處事方面都有了很大的提高和認識,也使我變的成熟,沒有了以往的急噪、任性。在新的環(huán)境中，為做好本職工作我積極主動向同事學習，向領(lǐng)導請教，基本上很好地完成了領(lǐng)導和設(shè)計師交待的各項業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)時刻謹記公司的規(guī)章制度，按時出勤，不做違反規(guī)定及有違公司形象的事。清楚地認識到了自己目前所處的位置，就自己目前的情況而言，積極熟悉龍頭材料、工藝和產(chǎn)品尺寸要求，爭取早日對水龍頭設(shè)計有一個深刻的認識，能早日的利用現(xiàn)有的產(chǎn)品材料、加工工藝等設(shè)計出滿足市場需求、既實用又美觀的產(chǎn)品。最重要的我是學會了怎樣以一個平常心去對待任何事情，給自己重新定了位，樹立了奮斗目標。在公司各位領(lǐng)導和同事們的愛與關(guān)懷中，我體會著成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。下面對我這三個月的工作內(nèi)容作一下系統(tǒng)總結(jié)：

　　一、車間實習

　　剛進公司，按照公司的培養(yǎng)政策，我被安排在公司車間實習一個月。按照實習時間安排，我在公司三大事業(yè)部每個事業(yè)部進行了一周左右的實習，最后一周安排在研發(fā)中心4號車間實習。

　　這一個月，雖然有點累，但是還是很充實的!每天都有很大的收獲，不管是剛開始的車間畫線、重裝車間裝龍頭、還是機加車間的操作機器，都讓我在繁忙的工作中體會到了勞動的艱辛與快樂。也使我對雅鼎這個大家庭有了更進一步的了解，也使自己對公司的產(chǎn)品設(shè)計有了初步的認識，為自己下面的設(shè)計工作打下了很好的基礎(chǔ)!在實習期間，各事業(yè)部的同事對我關(guān)愛有加，在傳授我知識的同時也讓我深刻的體會到了這個大家庭的溫暖。

　　二、攝影棚拍照

　　由于公司產(chǎn)品拍照的需要，我被臨時安排在攝影棚，協(xié)助小猴子進行產(chǎn)品拍照!沒想到一下子就在那呆了半月有余，在這期間!我學到了自己以前很少學到的'攝影知識，也知道了一點的產(chǎn)品營銷方法和手段!以前一直以為公司畫冊上的照片全是軟件渲染出來的，到了攝影棚我才明白，為了公司的整體形象和產(chǎn)品營銷的需要!產(chǎn)品畫冊還是需要拍照來完成的，畢竟軟件渲染不能和實物拍照相比，即使渲染再好也沒有拍出來的美觀!

　　在攝影棚期間，我主要協(xié)助小猴子移動一下攝影設(shè)備、布置場景和裝配產(chǎn)品。這使我對產(chǎn)品的裝配有了進一步的體會，也深刻的了解了產(chǎn)品各部分的功能和作用。也學到了產(chǎn)品攝影方面的一些知識和拍照技巧，這對我今后的設(shè)計來說都是十分有益的!

　　三、產(chǎn)品組內(nèi)部實習回到辦公室后我就開始或多或少、陸陸續(xù)續(xù)的接觸水龍頭設(shè)計方面的知識，在部門各位同事的幫助和指導下，使我對產(chǎn)品設(shè)計、對水龍頭的設(shè)計有了更進一步的理解和認識，也從各位同事那學習到水龍頭設(shè)計需要注意的一系列尺寸要求和工藝要求。這是各位前輩的經(jīng)驗，使自己不必走那么長的彎路，在此由衷感謝各位同事日常在工作和生活上對我的幫助和關(guān)愛。

　　回到辦公室后，在老大的組織下，我們產(chǎn)品組組織了多次的交流和培訓活動，在此期間大家一起進行交流，既提高了專業(yè)技能又增強了團隊的凝聚力。也使我這個新人能很快的融入這個團隊中來。

　　在產(chǎn)品部的期間我一邊繪制下年度的新品開發(fā)方案，一邊協(xié)助同事繪制三維模型和尺寸圖!漸漸磨練自己的工作能力，爭取早日能成為一名合格的產(chǎn)品設(shè)計師。

　　在平常為了擴大自己的視野、了解同行業(yè)其他公司的設(shè)計狀況，摸清行業(yè)設(shè)計潮流，我時常翻閱一些材料和上網(wǎng)看一些國際知名的同行業(yè)廠家的網(wǎng)站，收集了相關(guān)專業(yè)的信息，反復(fù)閱覽，仔細揣摩，把握流行特點、風格趨勢，提高自己欣賞及設(shè)計能力。

　　回顧這3個月工作的情況，對照職責，認為自己還是比較稱職的，但也存在著諸多不足：首先，自己對產(chǎn)品設(shè)計的真諦理解還不夠深刻，還沒有脫離學校的那種稚氣和膚淺;其次，自己在設(shè)計的時候過分追求產(chǎn)品造型的變換，相對來說忽視了產(chǎn)品尺寸和加工工藝要求，這就有可能使自己的設(shè)計無法進行批量化生產(chǎn)、甚至無法生產(chǎn)，無形中增大產(chǎn)品成本;最后，感覺自己摸不清市場脈搏，不了解消費者需要什么樣的產(chǎn)品。沒有需求，就沒有消費，那么也就沒有設(shè)計!因此，要想設(shè)計一款有市場的產(chǎn)品，那么首先就得明白消費者需要什么樣的產(chǎn)品，他們對產(chǎn)品的美觀、功能和創(chuàng)意又有什么樣的要求;只有知道這些基礎(chǔ)要求，才有可能有針對性的設(shè)計出一款成功的作品，而我現(xiàn)在感覺自己是在閉門造車，自己不了解市場行情，硬著頭皮在設(shè)計。

　　基于以上不足，為了增強自己的設(shè)計水平，今后要多和同事交流、溝通;更深入的了解水龍頭設(shè)計流程、材料和加工要求;時刻注意行業(yè)市場動向和消費者的消費需求，設(shè)計出滿足市場需求的成功作品。同時在業(yè)余時間努力學習更多的知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成的標準。為公司在新的進程再上新臺階、更上一層樓貢獻自己的力量。

IT工作匯報11

　　一、領(lǐng)導重視，切實完善檔案行政法規(guī)體系

　　根據(jù)有關(guān)文件精神，20xx年我局制定了《“五五”普法實施意見》，明確了“五五”普法指導思想、普法目標、普法任務(wù)、普法對象內(nèi)容以及普法步驟，成立以局長為組長、副局長為副組長的“五五”普法領(lǐng)導班子，明確業(yè)務(wù)指導科為執(zhí)法監(jiān)管主體科室，辦公室為普法宣教主體科室，其他科室積極配合開展工作。由于領(lǐng)導重視，五年來，檔案法規(guī)體系不斷完善。先后出臺了一系列規(guī)范行政行為的規(guī)章制度。制定《昆山市檔案局行政執(zhí)法責任制》，規(guī)范行政執(zhí)法行為；制定出臺《昆山市重點工程項目檔案備案規(guī)程》，與建設(shè)局、財政局聯(lián)合發(fā)文，對納入市重點工程項目在5000萬元以上，并由市財政撥付資金的項目，作出明確規(guī)定，建設(shè)單位在組織竣工驗收前，必須提請市檔案局和城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案驗收。驗收合格后，由市檔案局出具工程檔案認可文件，報市財政局備案后，財政局才對其進行基本建設(shè)財務(wù)決算審批。找準驗收環(huán)節(jié)，檔案部門可以對各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進行更有效的監(jiān)督；制定完善了《昆山市檔案局行政處罰裁量基準》，對我局行政處罰權(quán)進行了清理，同時進行了自由裁量基準，共清理十四項檔案行政處罰權(quán)，其中八項進行自由裁量，有效地防止了權(quán)力的濫用；制定報送了《昆山市檔案管理等級認定工作規(guī)程》，對檔案等級認定工作流程作出明確規(guī)定，嚴格執(zhí)行驗收標準，明確了行政流程。20xx年6月份還對行政權(quán)力進行了梳理，并系統(tǒng)備案，實現(xiàn)權(quán)力網(wǎng)上運行。

　　二、狠抓宣教，大力營造依法治檔工作氛圍

　　我們按照普法規(guī)劃，加大了法制宣傳教育力度，宣傳學法的重要性，使大家認識到學法是依法治國的基本方略，是進一步推進依法治市進程的重要舉措，是加強思想政治工作和社會主義道德建設(shè)，維護社會穩(wěn)定和保證國家長治久安的重要措施。

　　一是開展形式多樣檔案普法宣傳活動。五年來，我局全體人員在局領(lǐng)導班子的高度重視下，深入貫徹實施《國務(wù)院全面推進依法行政實施綱要》，積極開展形式多樣的檔案法律法規(guī)宣傳活動。每年組織組織人員參加蘇州市檔案局網(wǎng)絡(luò)檔案法律知識競答活動，共計1000多人次參加；20xx年組織全市檔案人員參加省檔案局紀念《江蘇省檔案管理條例》頒布十周年紀念活動，共計300多人參加；每年積極參與市社科聯(lián)、科協(xié)組織的“科普宣傳周”活動，五年共現(xiàn)場發(fā)放檔案宣傳資料1萬多份，并就群眾關(guān)心的問題進行現(xiàn)場解答，接收咨詢500多人次。同時還積極利用每年的“124”全國法制宣傳日向社會發(fā)送有關(guān)宣傳檔案法律、法規(guī)的短訊，提高全社會的法律意識，營造良好氛圍。

　　二是堅持開展檔案隊伍法制教育工作。一方面是抓好基層檔案隊伍法制教育工作。每年4-5月份組織一次檔案人員上崗培訓，五年來共有800多人接受了上崗培訓。同時針對新出臺的各類法規(guī)規(guī)章，及時開展培訓，先后開展了檔案升級培訓、檔案復(fù)查培訓、新農(nóng)村示范村檔案工作培訓、全市重點建設(shè)項目檔案管理工作培訓、民營企業(yè)檔案人員業(yè)務(wù)培訓等，共計1000多人參加。這些培訓在課程中均設(shè)置了檔案法律法規(guī)內(nèi)容，將法制意識普及到基層，推動基層實現(xiàn)依法治檔、依法治市。另一方面抓好檔案執(zhí)法隊伍建設(shè)。為提高本部門檔案執(zhí)法水平，我局積極組織業(yè)務(wù)骨干參加參加江蘇省檔案局和蘇州市檔案局舉辦的各類行政執(zhí)法和業(yè)務(wù)工作培訓。通過不斷的學習，認真結(jié)合我市檔案工作的實際，深入探討相關(guān)業(yè)務(wù)問題，為檔案執(zhí)法打下堅實的'基礎(chǔ)。同時，積極根據(jù)工作需要，強化新的法律知識學習，定期組織全體檔案執(zhí)法人員集體學習了《物權(quán)法》、《昆山市檔案局行政執(zhí)法責任手冊》、《昆山市檔案局自由裁量權(quán)明細》等相關(guān)內(nèi)容。20xx年9月份，領(lǐng)導干部還參加了市司法局組織的領(lǐng)導干部普法考試，執(zhí)法人員的執(zhí)法能力進一步提升。

　　通過法制宣傳教育，使檔案系統(tǒng)干部職工從四個方面得到突破性轉(zhuǎn)變。一是通過“五五”普法實現(xiàn)了由提高檔案干部職工的法律意識向提升法律素質(zhì)上轉(zhuǎn)變；二是實現(xiàn)了上級要求學、單位領(lǐng)導布置學，向做遵紀守法的公民必須自覺學上轉(zhuǎn)變；三是由原來注重行政手段向注重運用法律手段上轉(zhuǎn)變；四是從不規(guī)范的行政管理向按照法定程度管理上轉(zhuǎn)變。

　　三、以學促踐，檔案依法行政工作面貌一新

　　學法為了運用，五年來，我們堅持了學法與用法相結(jié)合，堅持邊學邊用，以理論促實踐。全系統(tǒng)干部群眾法制意識明顯增強，依法辦事的自覺性明顯提高，執(zhí)法水平明顯提升。

　　一是通過“五五”普法，依法行政的法制觀念得到增強，行政執(zhí)法水平普遍提高，過去重人治、輕法治，重領(lǐng)導意志、輕執(zhí)法機制，重政策文件、輕執(zhí)法程序、以權(quán)代法的狀況得到徹底改變。同時，行政執(zhí)法監(jiān)督機制、監(jiān)督透明度得到強化。將行政執(zhí)法范圍、執(zhí)法程序、處罰標準包括實行持證上崗、亮證執(zhí)法、罰繳分離、行政處罰的聽證程序予以公示，公布舉報電話，設(shè)立舉報箱，提高社會監(jiān)督的透明度。

　　二是通過“五五”普法，依法行政的工作手段得到創(chuàng)新。創(chuàng)新開展行政指導工作。制訂出臺了《昆山市檔案行政指導工作實施意見》，配套制定了《行政指導項目列表》，將行政指導事項加以細化明確，同時制定《事項辦理行政指導辦法》、《巡查監(jiān)管行政指導辦法》及《案件回訪行政指導辦法》等三項制度，形成事前輔導，事中建議，提示、警示、糾錯，事后回訪的行政指導工作機制。對市經(jīng)貿(mào)委行政提示1次，提示其對國企改革中的檔案工作加強監(jiān)督和指導；對千燈鎮(zhèn)、錦溪鎮(zhèn)、張浦鎮(zhèn)進行行政建議，建議按照《江蘇省機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位檔案工作規(guī)范》，爭取明年檔案工作能升省一級標準；對中國人民財產(chǎn)保險公司整改告誡1次，限期起對庫房承重超標問題進行整改，杜絕安全隱患。定期組織檔案行政檢查。每年組織一次年度檢查，將“依法治檔”納入經(jīng)�；�、規(guī)范化的軌道，堅持將檔案行政執(zhí)法與檔案工作年度檢查考核相結(jié)合，以執(zhí)法促進檔案宣傳，促進業(yè)務(wù)指導，促進自身建設(shè)。五年中，與人大教科文衛(wèi)委、法制辦聯(lián)合開展了二次執(zhí)法檢查，對建設(shè)系統(tǒng)和教育系統(tǒng)內(nèi)檔案法律法規(guī)執(zhí)行情況進行了重點檢查。積極貫徹國家檔案局八號令。自國家檔案局八號令實施以來，市檔案局認真學習，根據(jù)精神布置到位，落實到位，一方面重新制定本單位及檔案館的檔案保管期限表，另一方面對全市各機關(guān)、事業(yè)單位報送的《編制機關(guān)文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限表》及時進行審核，目前全市90%的單位通過審核。

IT工作匯報12

　　鎮(zhèn)是市人口第二大鎮(zhèn)，位于市北部，距市城區(qū)39公里，轄15個行政村，其中村（20xx年已“摘帽”）、村、村為省級貧困村，村為市級貧困村。20xx年識別建檔立卡貧困戶422戶1038人；20xx年“七清四嚴”清退103戶289人，新增45戶146人，建檔立卡貧困戶精準到364戶895人；此次精準識別整改，最終確定扶貧對象333戶777人。其中，20xx年脫貧24戶80人，20xx年脫貧84戶210人，20xx年預(yù)脫貧118戶245人。并力爭在20xx年底完成貧困村全部“摘帽”退出。

　　一、工作開展情況

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導，進一步落實脫貧攻堅責任

　　一是思想上高度重視。成立了以黨委書記為組長的脫貧攻堅領(lǐng)導小組，各村相應(yīng)成立領(lǐng)導小組，20xx年5月10日，我鎮(zhèn)成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的脫貧攻堅整改工作領(lǐng)導小組，深入推進脫貧攻堅整改工作。鎮(zhèn)黨委政府多次召開黨政聯(lián)席會、鎮(zhèn)村干部大會、幫扶單位協(xié)調(diào)會專題研究、部署、落實整改工作。

　　二是責任上壓緊壓實。實行主要領(lǐng)導分片、副職領(lǐng)導包村負責制，負責協(xié)調(diào)推進脫貧攻堅工作。推行包村領(lǐng)導負總責，村支部書記為第一責任人制度，強化對第一書記管理考核機制，將責任細化分解到具體責任人，進一步壓緊壓實脫貧攻堅責任。加大脫貧攻堅工作在年終實績考核權(quán)重，對工作不力的單位及個人啟動問責機制。

　　三是行動上規(guī)劃引領(lǐng)。根據(jù)各村不同情況，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了《鎮(zhèn)20xx年-20xx年貧困村扶貧發(fā)展規(guī)劃》。制定了脫貧攻堅年度實施方案，脫貧攻堅整改工作方案。做到了有指導思想、有目標任務(wù)、有工作要求、有措施路徑。

　　突出整改重點，進一步提高脫貧攻堅實效

　　1.突出抓好精準識別精準退出。堅持精準方略，結(jié)合“七清四嚴”，對“檔內(nèi)人士”全覆蓋重新甄別，將不符條件的錯評戶、識別不準的錯評人“請出去”。堅持“應(yīng)進則進、應(yīng)扶盡扶”，對低保、五保、重災(zāi)、重病等“檔外人士”拉網(wǎng)式摸底調(diào)查，將符合條件的漏評戶、識別不準的漏評人“拉進來”。在嚴格遵照規(guī)范程序下、在廣泛動員群眾參與下，清退錯評人口55戶179人，新增漏評人口26戶81人，解決了精準扶貧“扶持誰”的問題，做到了“扶真貧”。排查所有已操作脫貧貧困戶的脫貧質(zhì)量，回退脫貧質(zhì)量不高貧困戶9戶25人，做到了“真脫貧”。

　　2.突出抓結(jié)對幫扶。匯聚工作合力，組建駐村工作組，強化基層脫貧攻堅“生力軍”。15個行政村均落實第一書記，其中（省委省政府副處級領(lǐng)導）、（市民政局派副科級領(lǐng)導）、（市環(huán)保局）、楊家（中儲糧直屬庫副科級領(lǐng)導）以及庫橋村（市法院副科級領(lǐng)導）由上級部門下派領(lǐng)導干部任第一書記，其他各村由鎮(zhèn)副科級干部任第一書記。、兩級市共安排16家單位84位領(lǐng)導干部結(jié)對幫扶貧困戶，我鎮(zhèn)同樣安排全部領(lǐng)導參與掛戶，實現(xiàn)了貧困戶結(jié)對幫扶全覆蓋。省、市、縣、鄉(xiāng)各級配合，共組成駐村工作組15個、駐村組員46名，實現(xiàn)行政村全覆蓋。脫貧攻堅橫向到邊、縱向到底的工作網(wǎng)絡(luò)基本形成。為解決之前幫扶單位與貧困戶“結(jié)窮親”安排不盡科學的問題，借助此次整改契機，在保證幫扶工作延續(xù)性的基礎(chǔ)上，對幫扶安排進行調(diào)整，做到因村派人精準，疏解了幫扶工作中存在的阻礙，更好的解決了“誰來扶”的問題。

　　3.突出抓好項目落實。在交通扶貧上，整合1200萬余元，全面改造十字亭至公路。在村莊整治上，完成貧困村自然村新農(nóng)村建設(shè)21個，20xx年計劃完成21個，實現(xiàn)全覆蓋。在產(chǎn)業(yè)扶貧上，引導高門雷竹種植合作社幫帶貧困戶20戶、引導雷竹種植合作社幫帶貧困戶12戶；組建山羊養(yǎng)殖合作社幫帶貧困戶40戶；成立省神臺山農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司戶，幫帶貧困戶19戶，通過專業(yè)合作社穩(wěn)定有效帶動貧困群眾增收致富。在安居扶貧上，申報危房改造47戶，力爭20xx年全面消除貧困戶“安居難”的現(xiàn)象。在扶持自主發(fā)展上，20xx年共發(fā)放26萬元自主式產(chǎn)業(yè)獎補資金。

　　4.突出抓好宣傳培訓。脫貧攻堅工作是系統(tǒng)性工作，為使業(yè)務(wù)人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，幫扶人員熟練運用扶貧政策，鎮(zhèn)黨委多次組織培訓會。針對精準識別精準退出、“一證一冊”規(guī)范填寫、扶貧政策運用、系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作等重難環(huán)節(jié)，組織召開培訓會議12次，制作培訓課件5件，培訓達408人次。

　　5.突出抓好精準施策。堅持問題、目標兩大導向，實行臺賬管理。根據(jù)貧困戶致貧原因、現(xiàn)實困難，按照“五個一批”分類施策。未脫貧貧困對象中，具備勞動能力，自身無謀生致富途徑，需扶持生產(chǎn)和就業(yè)103人；需要低保政策兜底102人；身患重病或長期患病，需健康扶貧115人；受教育階段，需發(fā)展教育貧困學生137人。同時，建立了“貧中貧、困中困、難中難”臺賬，建立了“貧困戶就業(yè)情況”臺賬。做到了底數(shù)清，情況明，精準施策可考可據(jù)。

　　6.突出抓好扶貧站（室）建設(shè)。按照“五個一”工作法，在全鎮(zhèn)15個村均建有扶貧工作室，在政府二樓建有脫貧攻堅指揮中心，將脫貧攻堅目標、措施，工作室工作職責、制度，貧困戶建檔、退出流程，脫貧攻堅作戰(zhàn)圖等規(guī)范上墻。根據(jù)貧困戶“一戶一檔”要求，規(guī)范完善貧困戶檔案資料。根據(jù)貧困戶“一戶一袋”要求，將貧困戶產(chǎn)（股）權(quán)證、產(chǎn)業(yè)就業(yè)協(xié)議書、宣傳冊、登記證、連心卡等資料收集裝袋，交由貧困戶保管。此外，繼續(xù)強化扶貧隊伍建設(shè)，鎮(zhèn)政府落實2名專職干部，每村配備一名扶貧專干，保證日常業(yè)務(wù)開展有條不紊。

　　二、主要困難和問題

　　(一)缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，群眾收入低。我鎮(zhèn)無支柱產(chǎn)業(yè)支撐經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟收入主要為種養(yǎng)殖和外出務(wù)工。

　　(二)貧困戶自我發(fā)展能力不足。我鎮(zhèn)大部分貧困戶均屬于老弱病殘者，占總戶數(shù)的71.4%，只能靠惠民政策兜底來扶持。大多數(shù)貧困戶缺乏資金、缺乏勞動力、缺乏生產(chǎn)技能、缺乏營銷門路，他們想發(fā)展的沒有路子，有路子的沒有資金，想做事的沒有人干或者根本就不會干，23.1%的貧困人口因病魔折騰，喪失了脫貧基礎(chǔ)，幫扶脫貧難度很大。

　�。ㄈ�)“政府熱、群眾冷”的現(xiàn)象不容忽視。這幾年的`惠民政策的實施，給群眾尤其是貧困群眾帶來了實惠，也讓大部分貧困群眾普遍產(chǎn)生了“等靠要”的思想嚴重，把黨委政府的關(guān)懷救濟當作理所應(yīng)當，總認為“貧困就發(fā)錢、發(fā)錢就致富”，躺在“溫床上”，不想辦法、也不愿意靠自己的勞動和付出來脫貧致富，這也給扶貧攻堅工作帶來極大的消極影響甚至是阻力。

　　三、下步工作計劃

　　(一)進一步落實領(lǐng)導脫貧幫扶責任。堅持領(lǐng)導帶頭，以上率下，落實幫扶責任，不脫貧不撒手，推動優(yōu)勢資源、主要力量向貧困村傾斜，帶動全鎮(zhèn)全面完成脫貧攻堅任務(wù)

　　(二)動員社會各界參與。鼓勵和支持民營企業(yè)聯(lián)系貧困村和貧困戶，倡導民營企業(yè)捐資扶貧，引導社會組織和各界人士通過愛心捐贈、志愿服務(wù)、助學助醫(yī)、結(jié)對幫扶等多種形式參與扶貧。

　　(三)建立完善激勵機制。要讓貧困戶脫貧，就要突出扶思想、扶能力、扶產(chǎn)業(yè)，全面激發(fā)群眾發(fā)展內(nèi)生動力，樹立自力更生意識，增強脫貧奔康信心。落實精準扶貧工作機制，明確干部幫扶職責，落實貧困戶主體責任。

　�。ㄋ模┙�立完善脫貧攻堅考核機制。定期開展綜合考評，并強化考核結(jié)果運用，將脫貧攻堅工作作為年度工作考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果經(jīng)脫貧攻堅領(lǐng)導小組審定后通報全鎮(zhèn)，作為支部、村委領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。

IT工作匯報13

　　一、強化教育，力保安全

　　為確保“十一”黃金周期間各項保障工作的順暢有序，針對黃金周前后、期間可能出現(xiàn)客流“井噴”的情況，南京機場安檢保衛(wèi)部在節(jié)前就廣泛動員，利用部、科、隊會及每日早晚班會等多種形式開展全員安全教育，緊繃安全“一根弦”，杜絕松懈麻痹思想，增強每一名干部員工的崗位責任心和安全意識。同時，根據(jù)機場公司“國慶節(jié)前安全大檢查”工作部署，對本部門重點崗位、關(guān)鍵點進行了地毯式大檢查，確保各類隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和整改，不留死角。

　　二、嚴格查驗，凸顯細致

　　安檢保衛(wèi)部認真貫徹“安全第一”方針，采取多項措施，切實抓好航空運輸安全的各項工作，構(gòu)筑一道堅實的空防“防火墻”，保障旅客出行順暢。

　　一是進一步加強火種、液態(tài)、粉末狀物品、充電寶等物品的檢查力度，保證開包率、防爆檢測及人身復(fù)查率。

　　二是加強對貨物郵件的檢查，加大對瞞報、偽報、隱匿、夾帶違禁品、危險品的貨物郵件檢查力度。

　　三是嚴格對進入道口的車輛、人員和物品的檢查，防止無證照人員或車輛進入機坪。

　　四是加強對航空器的監(jiān)護，尤其是夜間航空器監(jiān)護和巡邏工作，加大對航空器周圍區(qū)域的觀察和巡視，防止無關(guān)人員及區(qū)域不符的.人員接近航空器或登機，消除安全隱患。此外，加強設(shè)備管理，結(jié)合秋季設(shè)備換季保養(yǎng)工作，對安檢設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)組織一次全面維保。節(jié)日期間增加巡視頻次，做到“小故障不過點，大故障不過夜”，及時排除故障，檢修到位，確保設(shè)備運行始終處于良好狀況。

　　三、優(yōu)化服務(wù)，關(guān)注細節(jié)

　　南京機場安檢從細節(jié)入手，優(yōu)化服務(wù)意識，給旅客“溫馨、真情”的服務(wù)體驗。

　　一是端口前移，打造服務(wù)明星、黨員示范崗。在國內(nèi)國際旅檢待檢區(qū)增設(shè)維序員數(shù)量，及時為旅客乘機提供安檢咨詢，減少旅客往返檢查次數(shù)，提高檢查效率。開設(shè)“服務(wù)明星示范崗”、“優(yōu)秀黨員示范崗”，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精湛的業(yè)務(wù)打造“以客為尊、傾心服務(wù)”的理念。

　　二是開設(shè)“綠色通道”，完善便捷服務(wù)。老人、孕婦、懷抱嬰兒或行動不便的旅客可在維序員引導下經(jīng)“優(yōu)先通道”便捷安檢。對無陪兒童、老人，安檢員并及時與地服人員無縫式交接。遇到有困難的旅客，主動上前推行李車，送一程。

　　三是開足安檢通道，縮短旅客候檢時間。各旅檢科室應(yīng)提前掌握當日航班動態(tài)和客流可能出現(xiàn)的高峰時段，尤其是遇有異常氣候期間，應(yīng)安排專人做好客流分析，確保旅客客流高峰期國內(nèi)安檢通道開足23條。此外，針對節(jié)日期間螃蟹等禮盒運輸將達到頂峰，行檢科應(yīng)備足紙箱做好托運封裝打包工作，貨檢科設(shè)定“鮮活物專用”24小時安檢通道，全天保障螃蟹等鮮活類貨物即來即檢，為旅客提供貼心服務(wù)。

　　四、完善備勤，落實聯(lián)動機制

　　為應(yīng)對“十一”黃金周往返客流高峰，安檢保衛(wèi)部各科干部員工停止休假，堅守崗位，并合理控制公寓外出人員數(shù)量，保證充分的備勤人員在位。部總值班和各科值班人員切實履行好值班職責，保持生產(chǎn)保障信息暢通，及時協(xié)調(diào)解決實際問題。各科各分隊分別組織員工反復(fù)熟悉各類應(yīng)急處置預(yù)案，以應(yīng)對黃金周期間可能發(fā)生的應(yīng)急保障任務(wù)。針對國內(nèi)旅檢現(xiàn)場保障任務(wù)重，人員不足的難題，積極內(nèi)挖潛力，啟動聯(lián)動機制，國內(nèi)、國際旅檢不同高峰時段的相互補臺，其他科室給與人員增援，確保黃金周期間旅檢通道開啟數(shù)量。

IT工作匯報14

　　二〇一〇年，江蘇省公路水運工程“平安工地”建設(shè)活動在江六高速啟動，本標段作為江六高速公路“平安工地”示范單位之一，認真貫徹落實了交通運輸部工作會議精神，全面實施規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)管理。進一步落實了省交通運輸廳《關(guān)于印發(fā)<全省交通運輸系統(tǒng)創(chuàng)建平安交通示范點開展安全管理提高年活動實>的通知》的要求，組織各工區(qū)積極開展“平安工地”建設(shè)活動，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　上海至西安國家高速公路江都至六合段JL-23合同段起點樁號K40+100,終點樁號K62+062，全長21.962Km，采用雙向6車道高速公路標準，路基寬34.5m，路面結(jié)構(gòu)層采用18cm瀝青混合料面層（4cm SMA-13+6cm Sup-20+8cm Sup-25）+36cm抗裂性水泥穩(wěn)定碎石基層+18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層。

　　本標段主要工程內(nèi)容包括主線、匝道和服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）貫穿車道的路面底基層、基層、面層，服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）廣場、收費廣場路面工程，路肩邊部排水、中央分隔帶培土及路緣石，橋梁和明通明涵的搭板、橋面防水層，硅芯管、收費島等交通工程預(yù)留預(yù)埋設(shè)施的施工。本標段合同價22975萬元，工期18個月。

　　二、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科學理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，繼續(xù)鞏固“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)年”工作成果，以“平安工地”活動為契機，結(jié)合開展“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建安全文明施工標準化工地等活動，以完善建筑工地安全穩(wěn)定的長效機制為建設(shè)重點，落實各班組安全生產(chǎn)主體責任，與項目部的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、用工制度完善、民工權(quán)益保障、施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施、食品衛(wèi)生保障等工作相結(jié)合；把“平安工地”創(chuàng)建活動融入到“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署中，切實保證項目部的和諧穩(wěn)定。

　　三、20xx年年度安全目標

　　1、重傷、重大及特大安全事故為零。

　　2、機械設(shè)備重大事故為零。

　　3、人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2‰

　　4、堅持每月至少召開一次安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患。

　　5、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上

　　四、成立“平安工地”領(lǐng)導小組

　　1、本項目成立了江六高速公路“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責和指導本標段的“平安工地”建設(shè)活動。朱成兵任組長，陳濤、張印、郭波昌任副組長，工區(qū)負責人、技術(shù)主管、施工隊負責人為成員。辦公室設(shè)在江六高速JL-23標項目經(jīng)理部綜合部。

　　2、項目部安全組織機構(gòu)圖見附件

　　五、以方案為指導，深入開展“平安工地”建設(shè)活動

　　制定并下發(fā)了《江六高速公路JL-23標“平安工地”建設(shè)活動實施方案》，建立健全安全生產(chǎn)管理制度；落實安全生產(chǎn)責任；嚴格依法執(zhí)行專項方案審查制度；嚴格執(zhí)行勞動教育、人員登記和安全培訓制度；加強施工安全檢查和隱患排查治理；施工場地總體布設(shè)、安全防護達標；嚴格執(zhí)行施工安全專項費用制度；完善特種設(shè)備管理體系；加強機械設(shè)備的登記維護制度；嚴格執(zhí)行人員持證等九個方面實現(xiàn)項目辦、總監(jiān)辦對本合同段提出的具體要求。

　　六、逐步開展“平安工地”各項工作

　　1、我標段雖然于20xx年6月份進駐江六高速，前期由于雨水以及其他各種外部因素于9月份才正式投入生產(chǎn)，但我部沒有放松對“平安工地”工地建設(shè)，前期就召開了由項目經(jīng)理牽頭，總工、副經(jīng)理以及其他各部門負責人參加的“平安工地”動員大會，在會上宣傳了“平安工地”的要求和精神，要求各部門相互協(xié)作，努力將我部建設(shè)成為“平安工地”示范點。各項工作如下：

　　2、建立了各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)培訓教育制度、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全會議制度、安全生產(chǎn)費用保障和使用制度、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查整改制度、安全事故應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故報告制度、施工現(xiàn)場風險告知制度、危險源辨識制度、隱患排查登記與防控制度等20余項安全制度。

　　2、本標段根據(jù)工程實際情況，對危險性較大的工程項目制定出了專項安全施工方案，監(jiān)理工程師對專項施工方案進行了審查，現(xiàn)階段都已通過相關(guān)領(lǐng)導審查簽字，各專職安全員按規(guī)定進行了現(xiàn)場監(jiān)督。

　　3、建立了施工人員動態(tài)管理臺帳，對進場人員和新上崗人員進行了崗前安全教育培訓；對于從事電氣、起重、車輛駕駛等特殊工種的人員，在經(jīng)過培訓，獲得證書后，才允許上崗。并且召開安全技術(shù)交底會進行安全技術(shù)交底，按照詳細、具體、結(jié)合實際操作進行交底，并確保交底到每個人。

　　4、本項目部制定了施工安全隱患排查制度，對排查出的`隱患明確了整改責任人，制定了整改措施、確定了整改時間，安全部對隱患排查治理情況及時進行復(fù)查。

　　5、安全部對前后場施工情況進行跟蹤調(diào)查，對施工后場環(huán)境、施工作業(yè)安全防護是否達標、臨時用電線路的布設(shè)、拌和場是否按規(guī)定進行布設(shè)和施工、現(xiàn)場施工是否嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類高空作業(yè)、消防設(shè)施等是否按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

　　6、安全部對項目的安全經(jīng)費使用情況進行嚴格的審查，按照相關(guān)管理規(guī)定，督促前場和后場的施工安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。

　　7、 “平安工地”建設(shè)活動是工程管理中長抓不懈的管理方式和方法，也是工程施工管理上的另一種升華，建此活動對我項目部創(chuàng)建文明工地和安全施工有著重要意義。我們一定要按照省廳、項目辦、總監(jiān)辦創(chuàng)建“平安工地”的總體部署，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實創(chuàng)建措施，提高創(chuàng)建水平，同時結(jié)合本次創(chuàng)建活動，我項目部將總結(jié)好的經(jīng)驗，健全現(xiàn)有管理制度，進一步完善對施工現(xiàn)場的安全管理，為創(chuàng)造安全和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“平安江六”的目標作出我們積極的貢獻。

【IT工作匯報】相關(guān)文章：

運輸工作匯報07-20

例會工作匯報12-18

扶貧工作匯報02-02

工作匯報的格式05-31

欠薪工作匯報12-16

供暖工作匯報01-16

ktv工作匯報09-25

抗旱工作匯報02-11

防汛工作匯報07-19