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最新的環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報(bào)范文
在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣城管局干部職工緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，以創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市為目標(biāo)，以潔凈城市環(huán)境、提升城市品位、提高市民生活質(zhì)量為己任，努力抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化垃圾清掃、清運(yùn)和處理工作，城區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量有明顯好轉(zhuǎn)。
一、明確目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)好局
圍繞縣委、政府的工作要點(diǎn)和《縣城市管理局2016年工作要點(diǎn)》文件精神，制定了《縣環(huán)衛(wèi)所2016年工作績(jī)效考評(píng)方案》，明確了工作目標(biāo)和要求，并對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行百分制考核，細(xì)化了考核內(nèi)容及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以制度管人管事，使全局人員人人身上有責(zé)任、壓力、動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
二、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展后勁
1、垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)�？偼顿Y170余萬(wàn)元的石圳中轉(zhuǎn)站上半年已建成并投入使用，目前機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常�？偼顿Y500萬(wàn)元日處理能力300噸的大型垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)在穩(wěn)步推進(jìn)，4月初已確定選址并完成地勘施工，項(xiàng)目的立項(xiàng)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等前期工作已全部落實(shí)，目前已進(jìn)入圖審和報(bào)建程序，大型垃圾中轉(zhuǎn)站建成后，可實(shí)現(xiàn)垃圾封閉化、大運(yùn)量運(yùn)輸，減少運(yùn)輸垃圾車流量，提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性，顯著改善垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保性，對(duì)保護(hù)東江源有重要意義，同時(shí)具有良好的社會(huì)效益。
2、垃圾填埋場(chǎng)設(shè)備不斷完善。按年初工作計(jì)劃，垃圾填埋場(chǎng)285標(biāo)高路面防滲材料鋪設(shè)已基本完工，總造價(jià)55。80萬(wàn)元，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。垃圾滲濾液處理站更換了價(jià)值39。58萬(wàn)元的mbr膜和反滲膜，確保雨季來(lái)臨前的污水處理能力達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（100噸/日），原存在缺陷的污泥脫水系統(tǒng)—板框壓濾機(jī)，經(jīng)專家的指導(dǎo)，擬采用臥式螺旋卸料沉降離心機(jī)代替有缺陷的板框壓濾機(jī)，目前離心機(jī)的采購(gòu)合同已簽，等到貨安裝調(diào)試完畢后，可解決污泥池內(nèi)污泥的排放難題，保證垃圾滲濾液處理站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、延伸清掃保潔范圍，增大公共服務(wù)輻射面積
在去年對(duì)縣城建成區(qū)小街小巷全覆蓋納入垃圾收集、清掃保潔范圍后，今年又將縣城四個(gè)出口路納入了清掃保潔范圍，新增清掃保潔面積10萬(wàn)㎡，其中城南出口路2。4萬(wàn)㎡城東出口路1。2萬(wàn)㎡城北出口路4萬(wàn)㎡馬蹄崗至養(yǎng)老院1。8萬(wàn)㎡、進(jìn)三中村道0。6萬(wàn)㎡，目前主、次街道清掃面積已達(dá)118。89萬(wàn)㎡，小街小巷清掃面積28。46萬(wàn)㎡，縣城居民基本都能享受到衛(wèi)生清掃保潔的公共服務(wù)。
四、積極探索市場(chǎng)化模式，調(diào)動(dòng)員工積極性
在充分論證老城區(qū)的清掃保潔承包給瑞金美怡保潔公司的利弊得失的基礎(chǔ)上，將黃崗山公園和綜合大市場(chǎng)內(nèi)的清掃保潔以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式?jīng)Q定清掃保潔承包人，另將城北一路至三路原環(huán)衛(wèi)所直管路段以管理權(quán)發(fā)包的方式承包給本單位有管理經(jīng)驗(yàn)的退休干部，
營(yíng)運(yùn)成本低、衛(wèi)生質(zhì)量高、效果明顯。
五、強(qiáng)化日常監(jiān)管，清掃保潔質(zhì)量穩(wěn)步上升
1、出臺(tái)多項(xiàng)切實(shí)可行規(guī)章制度、向以制度管人的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。上半年，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，新出臺(tái)《聘用人員管理規(guī)定》、《垃圾壓縮站操作人員職責(zé)及管理制度》、《垃圾收集車作業(yè)管理制度》、《勾臂車作業(yè)管理制度》等四項(xiàng)專業(yè)制度，充實(shí)完善了《考勤制度》、《清掃保潔制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員工作職責(zé)及管理制度》等四項(xiàng)管理制度，基本上把整個(gè)環(huán)衛(wèi)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都納入了制度管理的范疇，有效保證環(huán)衛(wèi)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、實(shí)行輪流帶班制，監(jiān)管出工、出力及質(zhì)量狀況。實(shí)行班子成員輪流帶班督查制（5個(gè)班子成員周一至周五每人帶班一天），對(duì)全城各清掃段，各承包區(qū)的人員出勤、出力及工作狀況進(jìn)行督查，隨時(shí)掌握一線情況。
3實(shí)行錯(cuò)時(shí)上下班制，有效提高監(jiān)管效果。目前環(huán)衛(wèi)監(jiān)管隊(duì)伍實(shí)行了靈活應(yīng)用的六班制作息方式：即上午三班（行政班 8：30—12：00，早班6：30—10：00，中班10：00—13：30），下午三班（行政班14：30——18：00，中午班 13：30—17：00，小晚班17：00—22：00），帶班班長(zhǎng)可根據(jù)工作需要隨時(shí)靈活選擇六班當(dāng)中的任何兩班，并在相應(yīng)簽到表中簽字備查（必要時(shí)會(huì)進(jìn)行反查）有針對(duì)性地對(duì)當(dāng)天的出勤情況進(jìn)行有效監(jiān)督。
4、實(shí)行內(nèi)部相互監(jiān)督制，確保監(jiān)管公平、公正。每天帶班督查組有固定的帶班領(lǐng)導(dǎo)，為防止走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)還隨機(jī)或固定指定派另一位班子成員陪同督查，以確保督查成效。
5、獎(jiǎng)罰分明，有效調(diào)動(dòng)一線工人及監(jiān)管人員工作積極性。每天，督查人員將督查到的情況登記在督查表上，并要求當(dāng)事人簽字認(rèn)可，每月15日召開(kāi)當(dāng)月督查情況專題會(huì)，討論決定哪些要處罰，哪些要獎(jiǎng)勵(lì)，并按當(dāng)月處罰總額的30%提取工作經(jīng)費(fèi)，以提高督查人員的工作積極性。
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