精選醫(yī)院工作計(jì)劃集合20篇

　　時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計(jì)劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的醫(yī)院工作計(jì)劃20篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃1

　　醫(yī)院經(jīng)營工作計(jì)劃

　　1、對企劃、網(wǎng)絡(luò)、市場和咨詢部進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；

　　2、組織制定網(wǎng)絡(luò)部、企劃部推廣和品牌戰(zhàn)略，做好市場拓展、轉(zhuǎn)診工作計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；

　　3、對咨詢部及總導(dǎo)醫(yī)臺提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，并做好醫(yī)院月、季、半年、年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，適時(shí)調(diào)整營銷戰(zhàn)略，并提出下一階段的營銷方案；

　　4、做好網(wǎng)絡(luò)營銷策略、網(wǎng)絡(luò)推廣方案并組織實(shí)施，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出比；

　　5、根據(jù)醫(yī)院年度預(yù)算，制定年度、季度經(jīng)營計(jì)劃和方案，并貫徹落實(shí)和執(zhí)行；

　　6、對各部門人員加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考核，提升各部門服務(wù)職能，

　　7、制定綜合績效考核辦法，完善激勵機(jī)制，確定人才引進(jìn)和培養(yǎng)目標(biāo)，制定醫(yī)院的業(yè)務(wù)開發(fā)、新技術(shù)引進(jìn)和經(jīng)營工作目標(biāo)，采取有效措施，促進(jìn)醫(yī)療(服務(wù)和質(zhì)量的提高；

　　8、了解競爭對手的`營銷策略，對醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展和營銷戰(zhàn)略提出建議。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃2

　　20xx年將是我院加快發(fā)展步伐的重要的一年，為進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計(jì)劃如下：

　　一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，整合現(xiàn)有各種信息系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作，結(jié)合應(yīng)用的實(shí)際情況，滿足臨床信息系統(tǒng)、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的要求。 。

　　二、不定期對院信息系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行檢查，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理工作，防患于未然，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　三、對信息系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)異地實(shí)時(shí)備份做相關(guān)具體實(shí)施計(jì)劃。

　　四、配合相關(guān)科室完成機(jī)房UPS的招標(biāo)、采購、上線等工作，確保機(jī)房核心設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　五、按照院領(lǐng)導(dǎo)指示完成機(jī)房消防設(shè)施的前期調(diào)研工作，及下一步招標(biāo)、采購、安裝工作（同時(shí)申請更換中心機(jī)房門窗）。

　　六、計(jì)劃申請采購內(nèi)網(wǎng)核心交換機(jī)一臺，與現(xiàn)有核心交換機(jī)完成雙備工作，預(yù)防因單核心點(diǎn)故障而導(dǎo)致的系統(tǒng)故障。

　　七、配合臨床科室完成臨床路徑軟件前期準(zhǔn)備、培訓(xùn)、上線等工作。

　　八、做好醫(yī)院網(wǎng)站信息發(fā)布維護(hù)工作。

　　九、定期加強(qiáng)對我院臨床全體工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能及信息系統(tǒng)平時(shí)操作經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。

　　十、做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的.上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 十一、加強(qiáng)病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借閱工作，確保每一份病案無損壞、無丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。定期安排病案管理人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)

　　十二、做好各項(xiàng)管理工作

　　1、科室管理，健全各項(xiàng)管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法。

　　2、設(shè)備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3、實(shí)時(shí)跟蹤醫(yī)保、農(nóng)合接口工作，保證醫(yī)保、農(nóng)合病人結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān) 培訓(xùn)及會議，開闊視野、學(xué)習(xí)技能。

　　5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　xx醫(yī)院 信息科

　　20xx-12-20

　　醫(yī)院工作計(jì)劃3

　　一、目的意義

　　"服務(wù)"是醫(yī)院最主要的產(chǎn)品之一。醫(yī)療服務(wù)作為一種產(chǎn)品，對其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的管理成敗，將決定一所醫(yī)院的興衰。醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深刻變革，就醫(yī)顧客需求的不斷變化，各級各類醫(yī)院經(jīng)營管理能力的逐漸提高，使得醫(yī)院之間的競爭更多地體現(xiàn)在創(chuàng)新能力的競爭上，因此，有一個創(chuàng)新的`經(jīng)營管理思路，對醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。以市場營銷來經(jīng)營和管理醫(yī)院，讓患者對我們的服務(wù)滿意并且感動已成為未來醫(yī)療服務(wù)或醫(yī)療營銷的主要目標(biāo)。本計(jì)劃旨在立足合川，面向重慶及四川周邊地區(qū)，充分利用宣傳載體的傳播作用，發(fā)揮宣傳的特殊功效，廣泛向社會宣傳醫(yī)院的高層次醫(yī)療人才、高科學(xué)技術(shù)、新項(xiàng)目新業(yè)務(wù)的開展，增進(jìn)社會各界對醫(yī)院的了解、支持，樹立醫(yī)院良好形象，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

　　二、拓展總體思路：

　　醫(yī)院拓展戰(zhàn)略的總體思路是：“1234”，即一個中心：一切工作以顧客（病人）為中心；兩條主線：一是以包裝名醫(yī)大師為龍頭，打造品牌科室，二是以培養(yǎng)忠誠顧客為目的，繼續(xù)推進(jìn)和深化服務(wù)創(chuàng)新；三項(xiàng)目標(biāo)：一是體檢中心業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)１６０萬元，二是體檢工作量目標(biāo)7000人次；三是顧客綜合滿意率（群眾評價(jià)目標(biāo)）達(dá)到90%以上；四大工程：規(guī)范化管理工程，醫(yī)院內(nèi)宣和環(huán)境改造工程工程，文化建設(shè)工程和醫(yī)院外宣工程。

　　（一）一個中心

　　貫徹“以病人為中心和人性化服務(wù)”的服務(wù)理念，醫(yī)院的每一個部門、每一名員工在每一個服務(wù)環(huán)節(jié)都要確立“以人為本”的思想，為顧客提供生理、心理、精神和文化的全方位、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。

　�。ǘ�）兩條主線

　　1、以包裝名醫(yī)大師為龍頭，打造品牌科室，

　�。�1）、聯(lián)辦媒體：

　　加強(qiáng)與合川電視臺、廣播電臺、合川報(bào)社的溝通聯(lián)系，以拓展部為橋梁，共建合川區(qū)人民醫(yī)院對外宣傳記者工作站，派遣專職人員以定期/不定期的形式，收集、采編相關(guān)新聞信息，并組稿在相應(yīng)媒體上發(fā)表、播放。及時(shí)宣傳報(bào)道醫(yī)院多項(xiàng)工作動態(tài)。

　　充分利用與合川報(bào)社建立的“聯(lián)辦”平臺，強(qiáng)化措施，保證并超額完成“聯(lián)辦協(xié)議”的工作要求。

　　與合川電視臺、廣播電臺建立通信的聯(lián)動機(jī)制，讓廣大市民能經(jīng)常聽到醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的聲音，看到醫(yī)院“一切以病人為中心”，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量的動人畫面。

　�。�2、及時(shí)組織撰寫有份量的稿件，保證每期《合川衛(wèi)生與健康》刊物上能發(fā)表2篇以上文章。

　�。�3）、與相關(guān)廣告經(jīng)營權(quán)公司積極聯(lián)絡(luò)談判，租賃廣告牌，在城區(qū)主要路口或街道及部分重點(diǎn)鎮(zhèn)街廣泛宣傳醫(yī)院形象。

　　（4）召開基層醫(yī)生大會（年會）——三江基層醫(yī)生學(xué)術(shù)大會基層醫(yī)生特別是區(qū)縣以下的基層醫(yī)生；包括城區(qū)社區(qū)醫(yī)生、個體醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生室醫(yī)生很多年來；都沒有正常的學(xué)術(shù)活動；知識沒有更新；他們中很多人渴望能有一個平臺參與學(xué)習(xí)；同時(shí)這部分人也正好是我院培養(yǎng)客戶群的中介力量。得中介即擁終端。我們應(yīng)該勇破行政區(qū)劃；以陽城為中心；面向三江流域；傳授學(xué)術(shù)、布道標(biāo)準(zhǔn)、積累資源；從而立足合川；座擁三江。

　�。�5）各科室制作“科室名片”和區(qū)宣傳部、科協(xié)、區(qū)健康教育所合作開展健康知識進(jìn)家庭進(jìn)社區(qū)活動，各科業(yè)務(wù)骨干就大眾常見病、多發(fā)病在社區(qū)、學(xué)校、老干部活動中心，廣場，醫(yī)院健康教育中心進(jìn)行免費(fèi)科普知識講座的同時(shí)，發(fā)放名片，推銷自己的科室以達(dá)到造名醫(yī)造名科的目的。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃4

　　20xx年我院工會工作總的指導(dǎo)思想：在上級工會和醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨的十六大以及中國工會十四大精神，圍繞醫(yī)院中心工作，服務(wù)大局，突出工會的維護(hù)職能，為職工群眾辦實(shí)事，辦好事、加強(qiáng)工會，職代會建設(shè)，爭取進(jìn)入職工之家先進(jìn)行列。

　　一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，提高整體工作水平

　　1、明確工會委員分工，制訂工作計(jì)劃和工作規(guī)章。

　　2、調(diào)整工會小組，推選工會小組長。

　　3、進(jìn)行工會委員，工會小組長培訓(xùn)(學(xué)習(xí)新《工會法》，明確工作職權(quán))和考核。

　　二、完善職代會制度，推進(jìn)院務(wù)公開工作

　　1、協(xié)助醫(yī)學(xué)部做好第四屆教代會第九次工代會代表選舉工作及北京大學(xué)教代會換屆，完成北大及醫(yī)學(xué)部部署的兩級雙代會的各項(xiàng)籌備工作、

　　2、北京大學(xué)第六醫(yī)院第三屆職工代表換屆選舉工作。

　　3、進(jìn)行職工代表培訓(xùn)，明確工作職權(quán)。

　　4、做好職代會提案的`征集，整理，立案，落實(shí)和反饋。

　　5、開好職工代表大會，保證職工依法行使民主權(quán)利，參與醫(yī)院民主決策，民主管理和民主監(jiān)督、

　　三、豐富職工文化生活，促進(jìn)精神文明建設(shè)

　　開展豐富多彩，健康向上的文化體育活動，為職工組織在緊張的工作之余能夠放松情緒，舒展筋骨的有益活動，寓教育于娛樂活動之中，營造醫(yī)院良好地精神文化氛圍。組織職工積極參加醫(yī)學(xué)部第四十三屆運(yùn)動會的各項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目及40人團(tuán)體太極扇表演、為慶祝三八節(jié)組織女同志開展有利于身心健康的文化體育活動。組織青年教師參加北京市第四屆教學(xué)基本功比賽和現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用演示比賽、

　　四、維護(hù)職工利益，竭誠為職工群眾服務(wù)

　　繼續(xù)做好送溫暖活動，在群眾最需要的時(shí)候，把黨和工會組織的關(guān)懷送到職工心里，看望每一位受傷，病及生育職工，幫助他們解決生活中的實(shí)際困難。做好職工安康保險(xiǎn)工作，既要做好健全職工保險(xiǎn)檔案的基礎(chǔ)工作，又要擴(kuò)大宣傳，吸收的職工參加互助保險(xiǎn)，盡可能使職工享有的權(quán)益、

　　五、評優(yōu)創(chuàng)先

　　為工會工作上一個臺階，要充分調(diào)動工會委員，工會小組長的工作積極性，鼓勵大家為工會工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同把工會工作規(guī)范化，量化、年終評選優(yōu)秀工會小組長，文體活動積極分子，優(yōu)秀信息獎，好建議獎等。搞好職工之家的建設(shè)和管理，提高職工之家活動室的使用效率、每日早7：207：50和每周一，三，五中午開放乒乓球室、各科室還可以利用職工之家活動室開展小型文體活動、(提前預(yù)約)。

　　六、做好工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用

　　建立工會會員檔案，按時(shí)收繳工會會費(fèi)、發(fā)揮經(jīng)費(fèi)審查委員會的作用，制定和完善工會財(cái)務(wù)制度。

　　具體活動安排

　　3月份

　　1、3、8婦女節(jié)活動：保鈴球比賽，廚藝比賽

　　2、選舉我院第三屆職工代表及醫(yī)學(xué)部第四屆教代會第九次工代會代表

　　3、辦理職工安康保險(xiǎn)和女職工安康保險(xiǎn)，建立職工保險(xiǎn)檔案、

　　4、調(diào)整工會小組，推選工會小組長

　　5、為醫(yī)學(xué)部教代會畫冊提供510張反映我院民主建設(shè)，職工教育，文體活動，送溫暖等內(nèi)容的圖片、

　　4月份：

　　1、醫(yī)學(xué)部運(yùn)動會(儀仗隊(duì)，扇子操，比賽項(xiàng)目)

　　2、工會委員，小組長培訓(xùn)，考核

　　3、建立工會會員檔案

　　5月份：

　　1、參加醫(yī)學(xué)部教職工足球賽

　　2、組織職工春季一日游

　　3、5、12護(hù)士節(jié)慶�；顒�

　　4、籌備職工代表大會換屆，職工代表培訓(xùn)，收集提案

　　6月份：

　　1、6、1兒童節(jié)：舉辦我家寶寶攝影比賽及攝影展覽

　　2、召開職工代表大會換屆選舉

　　7月8月份：

　　組織夏季旅游

　　9月份：

　　1、教師節(jié)系列活動：表彰優(yōu)秀教師，青年教師演講，手工藝術(shù)品展覽等、

　　2、三節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問品

　　3、收繳會費(fèi)

　　10月份：

　　1、準(zhǔn)備材料申報(bào)先進(jìn)職工之家

　　2、歌詠比賽

　　11月份：

　　1、第二屆教職工羽毛球比賽

　　2、參加先進(jìn)職工之家評選

　　3、工會系統(tǒng)總結(jié)工作，評選工會先進(jìn)集體和先進(jìn)個人

　　12月份：

　　1、參加北大第五屆青年教師教學(xué)比賽

　　2、召開工代會表彰醫(yī)院工會先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，積極申報(bào)醫(yī)學(xué)部先進(jìn)。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃5

　　無論從事哪一行業(yè)，工作中都需要有計(jì)劃。有計(jì)劃才有目標(biāo)方向，才能把工作完成得更好。尤其對于在醫(yī)院工作的醫(yī)護(hù)人員，他們從開始工作的第一天起就承擔(dān)著廣大人民的健康。在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

　　一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　1.強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強(qiáng)對護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識及�？萍寄苡�(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá)標(biāo)。

　　3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識。

　　二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈

　　1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

　　2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

　　4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

　　2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的.責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。.

　　4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

　　我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

　　五、樹立法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫

　　隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。

　　六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

　　1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

　　2.急救物品完好率達(dá)100%。

　　3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

　　4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

　　5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

　　6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

　　7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

　　我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在xx年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績!

　　醫(yī)院工作計(jì)劃6

　　我院與基層醫(yī)院對口支援工作已經(jīng)開展三年了，三年來，雙方醫(yī)院都取得了一定成效，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步提高縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的通知》精神，公立醫(yī)院承擔(dān)與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃

　　一． 指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)，以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作，實(shí)施與基層對口醫(yī)院的援助，對下級醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)、設(shè)施建設(shè)規(guī)則，加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。

　　二．成立與基層對口支援管理小組、責(zé)任、分工，設(shè)立與基層醫(yī)院對口支援聯(lián)系辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。

　　三．制定《與基層醫(yī)院對口支援管理制度》

　　四．修訂《與基層醫(yī)院對口支援管理實(shí)施方案》

　　五．建立對口支援單位：沈北新區(qū)財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

　　六 建立對口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項(xiàng)工作制度、職責(zé)、流程，逐步提高對口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù)、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大人民群眾的基本需求。

　　七 支援內(nèi)容

　　1、 提供服務(wù)：按照“�；�本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求，統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動下基層服務(wù)支援，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時(shí)，作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會診等服務(wù)。

　　2、 管理支援：我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科，有專人負(fù)責(zé)（科教科欒穎負(fù)責(zé)），幫助基層醫(yī)院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)部、科教科、護(hù)理部、人事部負(fù)責(zé)人定期到基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高基層醫(yī)院的`業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　3、 人員進(jìn)修：為基層醫(yī)院提供免費(fèi)進(jìn)修，安排副主職稱人員帶教，確保基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

　　4、 培訓(xùn)人員：①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對常見病、多發(fā)病、傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)�？圃\療服務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　5、 經(jīng)費(fèi)和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡單醫(yī)療設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀等）和桌椅、治療器械，經(jīng)雙方院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心），另外，我院在力所能及的范圍內(nèi)，在人力資源和物資上給予重點(diǎn)支持，幫助對口基層醫(yī)院建設(shè)。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃7

　　為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障母子健康為核心，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨，圍繞長效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動實(shí)施方案要求特制定工作計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果

　　1、繼續(xù)設(shè)立以李道乾院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領(lǐng)導(dǎo)對愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

　　2、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。

　　二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

　　1、根據(jù)《二級助產(chǎn)醫(yī)院等級達(dá)標(biāo)評審要求》改進(jìn)產(chǎn)科各項(xiàng)工作。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安

　　全的基礎(chǔ)上，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達(dá)90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。

　　2、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時(shí)地對每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。

　　3、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等健康教育知識，每周授大課一次，滾動循環(huán)。授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。

　　三、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作

　　1、在硬件建設(shè)上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階，各相關(guān)科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風(fēng)良好，病房陳設(shè)規(guī)范，病室配有嬰兒床、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃模型。做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。

　　2、努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。

　　3、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計(jì)劃和新上崗人員的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科新上崗人員的.資質(zhì)管理，杜絕無證上崗。并堅(jiān)持進(jìn)行18小時(shí)崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，其他人員進(jìn)行6小時(shí)復(fù)訓(xùn)，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運(yùn)用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。

　　4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營造愛嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標(biāo)語、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設(shè)立的孕婦學(xué)校，購置有多媒體教學(xué)設(shè)備，對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教，要求培訓(xùn)面達(dá)100%，使接受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。

　　5、制定有效的監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，實(shí)行獎懲分明。愛嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以現(xiàn)場提問、問卷等方式評價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見并落實(shí)相應(yīng)的獎懲制度。

　　四、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理

　　1、做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進(jìn)行評價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。

　　2、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達(dá)、聽力篩查達(dá)規(guī)定要求。

　　3、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃8

　�。ㄒ唬┌l(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的措施

　　1、醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo)。

　　2、醫(yī)院年度工作計(jì)劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。

　　3、醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度，科室綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢作為重要指標(biāo)。

　�。ǘ�）人員配備

　　1、優(yōu)化衛(wèi)生技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，配備充足的中醫(yī)藥人員。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師）占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例不低于60%；中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的比例不低于60%；護(hù)理人員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)（培訓(xùn)時(shí)間不少于100學(xué)時(shí)）的比例不低于70%。原則上每個臨床科室執(zhí)業(yè)醫(yī)師中至少有60%中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師（麻醉科除外）。

　　2、根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院的等級和規(guī)模，合理配備醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子人員，領(lǐng)導(dǎo)班子中中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員的比例應(yīng)不低于60%。醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥劑、教學(xué)、科研部門的主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)過中醫(yī)藥政策、中醫(yī)藥知識和管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。管理人員中中醫(yī)藥人員比例應(yīng)占60%以上。

　　3、臨床科室負(fù)責(zé)人中具有中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格或系統(tǒng)接受中醫(yī)藥專業(yè)培訓(xùn)兩年以上的比例應(yīng)達(dá)到60%以上。三級中醫(yī)醫(yī)院的臨床科室負(fù)責(zé)人中應(yīng)有具備高級中醫(yī)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、從事相關(guān)專業(yè)工作10年以上的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。二級中醫(yī)醫(yī)院的臨床科室負(fù)責(zé)人中應(yīng)有具備中級以上中醫(yī)專業(yè)技術(shù)任務(wù)任職資格、從事相關(guān)專業(yè)工作6年以上的中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師。

　　（三）臨床科室建設(shè)

　　1、按照有關(guān)規(guī)定，合理設(shè)置臨床科室。

　　2、臨床科室命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定。

　　3、制定并實(shí)施常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種中醫(yī)診療方案。定期對方案實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評估，優(yōu)化診療方案。對中醫(yī)優(yōu)勢病種的療效及中醫(yī)藥特色進(jìn)行年度分析、總結(jié)和評估，并制定改進(jìn)措施。

　　4、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師掌握本科中醫(yī)基礎(chǔ)理論和基本技能（含中醫(yī)診療技術(shù)操作及常用中藥方劑應(yīng)用）。

　　5、按有關(guān)要求，合理配置應(yīng)用中醫(yī)診療設(shè)備。

　　6、開展中醫(yī)診療技術(shù)項(xiàng)目，積極采用非藥物中醫(yī)治療方法。

　　7、有一定數(shù)量的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑并積極使用；門診處方中，中藥（飲片、成藥、醫(yī)院制劑）處方比例應(yīng)占60%以上，中藥飲片處方占門診處方總數(shù)的比例應(yīng)占30%以上。

　�。ㄋ模┲攸c(diǎn)�？平ㄔO(shè)

　　1、制定并實(shí)施�？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施。確定的重點(diǎn)病種應(yīng)具有明顯的.中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，主要研究課題應(yīng)解決該病種中醫(yī)治療難點(diǎn)。

　　2、制定本專科常見病及重點(diǎn)病種的中醫(yī)診療方案，對中醫(yī)治療方法的臨床療效進(jìn)行評價(jià)，分析中醫(yī)治療的難點(diǎn)并提出解決難點(diǎn)的思路和措施。

　　3、重視本�？泼�老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，加強(qiáng)�？茖W(xué)術(shù)繼承人培養(yǎng)。

　　（五）中藥藥事管理

　　1、中藥房設(shè)置達(dá)到《醫(yī)院中藥房基本標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》。

　　3、小包裝中藥飲片推廣單位應(yīng)按照要求使用小包裝中藥飲片。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥煎藥室管理規(guī)范》。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中藥飲片處方用名和調(diào)劑給付有關(guān)問題的通知》。

　�。�六）中醫(yī)藥文化建設(shè)

　　1、貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求。

　　2、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

　　3、建立并不斷完善行為規(guī)范體系，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

　　4、建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院等醫(yī)院環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃9

　　XX年是推進(jìn)醫(yī)改的關(guān)鍵之年。為了進(jìn)一步搞好XX年醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，使各項(xiàng)工作再上一個新的臺階，結(jié)合我院實(shí)際，制定衛(wèi)生院工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)；以改革為動力，倡導(dǎo)競爭、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全；以分級治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”分；以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。

　　二、目標(biāo)與任務(wù)

　　(一)內(nèi)感染治理

　　院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。

　　1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識。

　　3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。

　　4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。

　　5、規(guī)范抗生素的合理使用。

　�。ǘ�）、醫(yī)療安全治理

　　隨著人們文化生活水平的提高，思維意識的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

　　1、成立以院長為首的`醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。

　　2、認(rèn)真開展醫(yī)療安全知識宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯評定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯事故登記上報(bào)制度。

　　3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

　　4、堅(jiān)持會診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。

　　5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。

　　6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象， 應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃10

　　按照省、市、縣選派工作的要求和部署,本人已駐村工作三月有余,對關(guān)山村的`基本情況已有初步印象,現(xiàn)結(jié)合中央XX年年1號文件精神及本人駐村工作三年規(guī)劃,制定xx年工作計(jì)劃

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，按照XX年年中央1號文件要求，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　二、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。

　　于XX年年2月底完成中心村一側(cè)路燈建設(shè)任務(wù)。于XX年年4月底完成村衛(wèi)生室建設(shè)并投入使用。于XX年年4月底全面完成“村村通”道路水泥路面建設(shè)。于XX年年6月完成村中心街頭公園建設(shè)，并配備體育器材。于XX年年11月底爭取資金40萬元，完成從中心村到姚李大道總計(jì)2.4公里的水泥路面建設(shè)。于XX年年11月底爭取資金24萬元,完成中心村寬14米、長500米柏油路面施工。于XX年年底完成村部綠化工程。及其他農(nóng)田水利建設(shè)等。

　　（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。

　　倡導(dǎo)科技興農(nóng)，加大新型農(nóng)民培訓(xùn)力度，對農(nóng)民進(jìn)行整村培訓(xùn)一次，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)稻種植科技當(dāng)家人40名，建設(shè)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。于XX年年底建一處中等規(guī)模的竹木市場，實(shí)現(xiàn)人均年增收100元的目標(biāo)。引導(dǎo)農(nóng)民成立相關(guān)經(jīng)濟(jì)協(xié)會或合作社。

　�。ㄈ�）農(nóng)民生活環(huán)境及文明建設(shè)方面。

　　加快有線電視及廣播嗽叭的普及安裝，增加有線電視受益農(nóng)戶。加快合作醫(yī)療發(fā)展進(jìn)度，建設(shè)村衛(wèi)生室，做到小病不出村，急病有醫(yī)療。建立健全農(nóng)民科技圖書室和文娛活動室。整治中心村環(huán)境衛(wèi)生，安排專人清潔街道，合理處置生活垃圾。開展“一池六改”活動，于XX年年底增建100口沼氣池，逐步實(shí)現(xiàn)“三清”，即清潔家園、清潔田園、清潔水源。倡導(dǎo)喜事新辦、喪事簡辦，提倡殯改等文明新風(fēng)，進(jìn)一步提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)。并于XX年年底完成中心村“穿靴帶帽”工程，實(shí)現(xiàn)戶戶庭院整潔，村容村貌美化。

　　（四）民主法治方面。

　　堅(jiān)持黨務(wù)、村務(wù)公開。發(fā)展黨員實(shí)行“三推一定”，充分發(fā)揚(yáng)民主集中制原則，堅(jiān)持中共黨員的集體學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，積極開展批評和自我批評。開展雙向承諾，建立健全承諾臺帳。堅(jiān)持民主決策和規(guī)范民主管理，加強(qiáng)民主監(jiān)督。開展“五五普法”活動，組織建設(shè)巡回法庭和村警務(wù)室。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)計(jì)生管理方面。

　　理清全村計(jì)生臺帳，摸清情況，加強(qiáng)計(jì)生管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)生措施及獎懲，將計(jì)生工作在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮村干及黨員先鋒模范作用，由村干及黨員分片管理，并與年終評比獎懲掛鉤，確保全年計(jì)生指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃11

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)科、兒科服務(wù)，不斷進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，逐漸下降非醫(yī)學(xué)指征剖宮產(chǎn)率，強(qiáng)化質(zhì)量安全，增進(jìn)母嬰健康。順利完成愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作。特制定本年度工作計(jì)劃以下：

　　一、由于人事變動重新調(diào)劑本年度愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。爰嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員和技術(shù)指導(dǎo)小組成員。

　　二、制定本院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全的具體規(guī)定。

　　即增進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十項(xiàng)措施

　　(1)、有書面的母乳喂養(yǎng)策略

　　(2)、對所有醫(yī)務(wù)職員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)

　�。�3）、對所有孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識教育

　　（4）、幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時(shí)內(nèi)開始哺乳

　�。�5）、指導(dǎo)母親如何喂奶，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳

　�。�6）、除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫(yī)學(xué)指征。

　�。�7）、實(shí)行母嬰同室

　�。�8）、鼓勵按需喂養(yǎng)，約10-12次天天。

　�。�9）、不要提供人工奶嘴

　�。�10）、增進(jìn)母乳喂養(yǎng)組織建立，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織

　　2、母乳喂養(yǎng)臨床干預(yù)措施

　　（1）、全院工作職員要愛惜嬰兒，保護(hù)、增進(jìn)、支持母乳喂。

　�。�2）、每一年對醫(yī)護(hù)職員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，不定期進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　�。�3）、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設(shè)立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養(yǎng)的'決心和信心。

　�。�4）、幫助母親在產(chǎn)后1小時(shí)內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘。

　�。�5）、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進(jìn)乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫(yī)學(xué)指導(dǎo)。

　�。�6）、制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成乳頭錯覺。

　�。�7）、醫(yī)護(hù)職員隨時(shí)指導(dǎo)母親如何正確喂奶，及時(shí)解決存在題目。

　�。�8）、嚴(yán)格母嬰分開指征，指導(dǎo)母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。

　　（9）、建立院內(nèi)增進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)貗D保職員，以進(jìn)步4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率。

　�。�10）、嚴(yán)格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工喂養(yǎng)。

　　3、《國際母乳代用品銷售守則》

　�、�、不得向公眾傾銷母乳代用品。

　�、�、不得免費(fèi)派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

　�、�、不得在醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品。

　�、堋⒛溉榇�用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。

　　⑤、不得向醫(yī)護(hù)職員贈予禮物或樣品。醫(yī)護(hù)職員也不應(yīng)把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。

　�、蕖⒉豢捎梦淖只驁D片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。

　�、�、給予醫(yī)護(hù)職員的資料必須有科學(xué)根據(jù)和合乎事實(shí)。

　　⑧、有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價(jià)和不良影響。

　�、�、不應(yīng)推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。

　�、�、所有制造商及分銷商應(yīng)遵守本守則的條文，即便該地區(qū)還沒有實(shí)行本守則。

　　附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃12

　　xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn)，定期督查，逐項(xiàng)落實(shí)，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制，狠抓長效管理機(jī)制，落實(shí)有關(guān)措施，現(xiàn)計(jì)劃如下：

　　一、鞏固“愛嬰醫(yī)院的長效管理”。

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查、考核，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí)、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施，定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)健康教育，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。

　　3、技術(shù)小組每季度進(jìn)行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查，病區(qū)每月進(jìn)行一次自查，對存在的問題及時(shí)分析、討論、進(jìn)行整改，定期復(fù)查，取得了一定的成效。

　　4、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo)，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳，除有醫(yī)學(xué)指征外，實(shí)行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑。

　　5、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外，其它時(shí)間均與母親在一起。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下，指導(dǎo)母親擠奶，保證泌乳。

　　6、做好早接觸、早吸吮。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

　　7、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的.醫(yī)療服務(wù)和生活護(hù)理。

　　8、加強(qiáng)對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔(dān)地段、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查，使母乳喂養(yǎng)率落到實(shí)處。

　　9、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實(shí)施母乳喂養(yǎng)。

　　10、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時(shí)了解母乳喂養(yǎng)情況，及時(shí)解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

　　二、加強(qiáng)產(chǎn)科規(guī)范化建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量

　　1、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)。建立健全產(chǎn)科各項(xiàng)規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級各類人員的崗位職責(zé)。

　　2、從病歷質(zhì)量入手，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格考核。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作，提高出生人口質(zhì)量。4、組織學(xué)術(shù)講座，強(qiáng)化質(zhì)量意識。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題，對全院醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)包括增強(qiáng)安全觀念，提高法律意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤，取得了良好效果。

　　5、重視手術(shù)審批制度，嚴(yán)格手術(shù)分級管理。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范，對違規(guī)醫(yī)師，一經(jīng)查實(shí)，將給予處罰，并追究科主任責(zé)任。

　　6、組織醫(yī)療查房，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)的科室—產(chǎn)科進(jìn)行檢查。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實(shí)情況，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度等核心制度的落實(shí)情況，并且要求各項(xiàng)記錄的完成時(shí)限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。

　　8、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項(xiàng)重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，來保證每份病歷的質(zhì)量。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強(qiáng)歸檔病歷的質(zhì)量控制，全面提高全院歸檔病歷的甲級率。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間反饋給科主任，限期整改；同時(shí)通過醫(yī)院信息簡報(bào)形式，定期向全院進(jìn)行反饋。

　　三、加強(qiáng)健康教育

　　1、組織好母乳喂養(yǎng)周活動。開展系列宣傳活動，咨詢活動進(jìn)社區(qū)，組織專家現(xiàn)場咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學(xué)校、健康教育處方的發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)知識宣教，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識，傳授母乳喂養(yǎng)技能。并通過“七彩橋”院報(bào)宣傳母乳喂養(yǎng)知識。

　　2、“孕婦學(xué)�！泵恐苓M(jìn)行講座，

　　把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)�！闭n程主要內(nèi)容之一，通過

　　“孕婦學(xué)�！钡恼n程，使廣大孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ)。

　　3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊。

　　4、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦。

　　5、對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能實(shí)施有關(guān)規(guī)定。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃13

　　新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報(bào)告的足跡，遵循護(hù)理部的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院把好關(guān)。20__年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的`為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)，爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤，提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后�，F(xiàn)將20__年工作計(jì)劃展開如下：

　　一、接受知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　二、主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念

　　收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識

　　安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防控院感事故做出貢獻(xiàn)。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

　　新的一年，我們護(hù)理部人員還需加油，讓我們科室做到。分工不同，價(jià)值不同，只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采，需要我們?nèi)�體護(hù)士不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃14

　　為了使xx醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和發(fā)展xx醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰安全，母嬰健康�，F(xiàn)制定本年度xx醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

　　一、加強(qiáng)xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重新調(diào)整xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

　　1、xx醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員：xx

　　2、促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組。

　　二、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識的培訓(xùn)工作

　　加強(qiáng)對相關(guān)科室人員進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓(xùn)，目的是使母乳喂養(yǎng)活動持之以恒地堅(jiān)持下去，更好地提高服務(wù)質(zhì)量。

　　1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養(yǎng)知識手冊》，同時(shí)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

　　2、婦產(chǎn)科、兒科的`醫(yī)務(wù)人員每年進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識強(qiáng)化培訓(xùn)三小時(shí)，考試二次。

　　3、計(jì)劃每年派相關(guān)科室醫(yī)務(wù)人員1~2名到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，更好地開展xx醫(yī)院工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、繼續(xù)辦好孕婦學(xué)校

　　1、繼續(xù)發(fā)放有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識宣傳資料。

　　2、孕婦學(xué)校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)知識，并做好咨詢工作。

　　四、遵守xx醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保證母乳喂養(yǎng)工作質(zhì)量

　　1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實(shí)行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

　　2、嚴(yán)格遵守促進(jìn)母乳喂養(yǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，護(hù)理部不定期到產(chǎn)科、兒科進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并整改。

　　五、加強(qiáng)產(chǎn)前門診

　　母嬰保健門診工作的管理，要求做到認(rèn)真執(zhí)行門診工作制度，積極開展婦幼衛(wèi)生知識及母乳喂養(yǎng)知識的宣傳指導(dǎo)工作。

　　六、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度

　　加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高母乳喂養(yǎng)成功率。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃15

　　20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全院員工積極參與愛國衛(wèi)生月活動。通過優(yōu)質(zhì)辦公環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建活動，使我院整體衛(wèi)生狀況和院容院貌有了顯著改善，員工的衛(wèi)生意識也明顯加強(qiáng)。為進(jìn)一步做好愛衛(wèi)會工作，特制定20xx年工作計(jì)劃。

　　一、下大力，做好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)

　　(一)繼續(xù)加強(qiáng)愛國衛(wèi)生的檢查工作

　　一是定期、不定期的檢查各科室環(huán)境衛(wèi)生，確保星級單元嚴(yán)格按照五常法規(guī)范辦公環(huán)境;二是積極開展愛國衛(wèi)生星級單元評選工作，去年已評星級單元的科室今年要做精做細(xì)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，促進(jìn)其它病區(qū)不斷提升環(huán)境狀況;三是要發(fā)覺和培育新的.愛國衛(wèi)生星級單元，適當(dāng)推出愛國衛(wèi)生單項(xiàng)評比，例如醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、醫(yī)生護(hù)士值班房、主任辦公室等，力爭我院辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更上一個臺階，打造出環(huán)境至美的國家級中心。

　　(二)加強(qiáng)公共區(qū)域環(huán)境建設(shè)

　　一是加強(qiáng)對醫(yī)管家、匯仁公司監(jiān)督指導(dǎo)，正在擬制環(huán)境衛(wèi)生巡查制度，派專人負(fù)責(zé)對院內(nèi)衛(wèi)生狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理;

　　二是對醫(yī)院各部門衛(wèi)生包干區(qū)域不定期檢查，做到每月一小檢，每季度一大檢;

　　三是計(jì)劃今年在六號樓前約1200平米的場地和圖書館西側(cè)約660平米斜坡進(jìn)行綠化改造，目前斜坡改造圖紙已有兩家公司正在設(shè)計(jì)，其中一家公司已出初稿，力爭今年打造出環(huán)境更美、衛(wèi)生更好的休閑場所。

　　二、嚴(yán)要求，做好控?zé)煿ぷ?/strong>

　　我院是無煙醫(yī)院單位，要嚴(yán)格落實(shí)《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)》。

　　一是組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行控?zé)熍嘤?xùn)，掌握控?zé)熤�識、方法和技巧，明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;

　　二是在辦公室、會議室、接待室及餐廳等場所嚴(yán)禁擺放煙具，醫(yī)院職工、患者及家屬和來訪者等在院內(nèi)場所一律不準(zhǔn)吸煙，控?zé)熜〗M隨時(shí)對院內(nèi)場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院職工吸煙的要重點(diǎn)教育，根據(jù)《江蘇省愛國衛(wèi)生條例》處以二十元以上五十元以下罰款，發(fā)現(xiàn)患者及家屬和來訪者等吸煙的要進(jìn)行勸阻和教育;

　　三是對院內(nèi)破、舊的禁止吸煙的標(biāo)識要及時(shí)更換，重點(diǎn)在我院建立的九個吸煙區(qū)、公共區(qū)域張貼吸煙危害的畫報(bào)、展板等，尤其是在愛國衛(wèi)生月、世界衛(wèi)生日、世界無煙日等衛(wèi)生紀(jì)念日對來訪者也要禁止吸煙，做好控?zé)熜麄鞴ぷ�，確保我院內(nèi)沒有吸煙人員，吸煙區(qū)吸煙者也越來越少。

　　三、下死手，全院消除四害

　　一是組織全院職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解四害、白蟻等危害，保持個人和辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公室抽屜、病房柜子等盡量少放食品，嚴(yán)禁將零食、剩菜、剩飯等亂丟亂倒，全面打掃辦公場所、病房垃圾，徹底清除衛(wèi)生死角，盡可能的讓四害、白蟻在院內(nèi)沒有立足之地;

　　二是針對四害、白蟻各自的生長規(guī)律、生活特點(diǎn)，總務(wù)科充分與鼓樓區(qū)消毒殺蟲服務(wù)中心(滅四害公司)、拜斯特公司(滅白蟻公司)相配合，堅(jiān)持以環(huán)境綜合治理為主，合理使用化學(xué)除害藥品，重點(diǎn)對食堂、小賣部、倉庫、下水道系統(tǒng)、垃圾站、舊建筑物、老樹等易孳生場所投放鼠藥、鼠籠、捕蠅籠、滅白蟻藥、白蟻誘殺器等，對易孳生場所進(jìn)行重點(diǎn)防治，其它地區(qū)定期檢查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，最大限度地控制四害等在我院孳生。

　　四、高標(biāo)準(zhǔn)，食品衛(wèi)生監(jiān)督

　　嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》對膳食科從業(yè)人員健康狀況做到不定期檢查，實(shí)行員工持證上崗，確保健康的膳食從業(yè)人員;其次定期對食堂、攤點(diǎn)進(jìn)行檢查，每季度1次，確保飯菜操作間、餐桌椅及環(huán)境的整潔有序，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)確，確保食品安全;通過多種形式，對飲食從業(yè)人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

　　五、常宣傳，加強(qiáng)衛(wèi)生意識宣傳教育

　　愛國衛(wèi)生運(yùn)動不是一陣風(fēng)，不是走過場，更不是只在衛(wèi)生月搞搞形式而已，而是一項(xiàng)長期運(yùn)動，一定要持之以恒，堅(jiān)持不懈，我們不僅要持續(xù)五常法則，還要常宣傳、大宣傳。

　　一是利用宣傳欄、展報(bào)、宣傳畫(冊)、宣傳彩頁等形式對全院員工、病人和病人家屬進(jìn)行大力宣傳;

　　二是通過健康教育科組織我院職工到新街口、山西路、地鐵站等人流量多的地方教育宣傳，分發(fā)宣傳彩頁等;

　　三是通過宣傳辦聯(lián)系報(bào)社、電視臺等對我院愛衛(wèi)工作進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)。一傳十，十傳百，讓更多的人知道講衛(wèi)生，愛衛(wèi)生，并積極自覺的加入到愛國衛(wèi)生行動中來，只有長期的開展下去，形成愛國衛(wèi)生的氛圍，人人都能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們的身體才能更健康，我們的生活才能更美好。

　　醫(yī)院工作計(jì)劃16