工廠的工作計(jì)劃
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的工廠的工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠的工作計(jì)劃 篇1
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:
由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):
1。人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施:
1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的`危險(xiǎn)因素。
2。質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:
實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。
主要措施:
1。嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作;
2。加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3。建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。
4。增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5。組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制:
1。節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2。合理使用資源:提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
3。加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。
七、人員管理:
1。人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2。各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3。培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。
4。減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。
工廠的工作計(jì)劃 篇2
在受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,我司已有部分工人辭職回鄉(xiāng),為09年的工作順利進(jìn)行,我們?nèi)肆Y源部現(xiàn)已制定出招聘人員的工作計(jì)劃。
公司從08年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》,人力資源部結(jié)合公司目前的`發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計(jì)劃。
第一、需要招聘人數(shù)及工種
根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計(jì)
xx車間操作工男(15)、女(25)40人
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
xx車間操作工男(20)、女(180)200人
總計(jì)男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35周歲;
2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視為無(wú)效證件)。
第三、需要招聘時(shí)間及方式
1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:
①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;
、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡(jiǎn)章,以擴(kuò)大宣傳范圍;
、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工;
、苈(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;
⑤各人才市場(chǎng)招聘會(huì);
6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長(zhǎng):xxx(人力資源部經(jīng)理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責(zé):
每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;
組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。
第五、制定招聘工作時(shí)間表(略)
第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析
1、各種招聘費(fèi)用清單:
、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料:x元/月;
、谥薪闄C(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x元/人;
③員工介紹費(fèi)用:x元/人;
、茑]寄信件費(fèi)用:x元/封;
⑤聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬;
、拚衅笗(huì)攤位費(fèi):x元/場(chǎng)。
2、招聘效果分析:
、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的85%左右。
費(fèi)用計(jì)算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
、壅衅笗(huì)攤位費(fèi):x元
綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+?元+x=?元。
工廠的工作計(jì)劃 篇3
大家好、我是張華項(xiàng)目部材料員我主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料管理工作。材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,降低投資成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問(wèn)題,通過(guò)過(guò)去幾年材料管理工作,針對(duì)20xx年度我做出如下計(jì)劃
一、材料入庫(kù)
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作,減少損失和浪費(fèi),防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn),采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,松土要壓實(shí),有條件的要搞硬化地面,鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放,做到先進(jìn)先用,對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,減少丟失和避免混用,情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳,嚴(yán)格履行材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標(biāo)志鮮明,便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全,按材料性能分門別類,按類分庫(kù),采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料發(fā)放
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān),認(rèn)真做好各種材料
的進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,規(guī)格及型號(hào),數(shù)量是否相符,外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù),F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù),收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理,做到工完場(chǎng)清,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
三、周轉(zhuǎn)材料管理
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的.前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長(zhǎng)壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù),盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作一些采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)。
在今年的工作中,我會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實(shí)篤行,努力做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,完善自己,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力.
工廠的工作計(jì)劃 篇4
為全面提升工廠體系制度的建立與維護(hù),結(jié)合目前的工作特點(diǎn),從以下幾方面來(lái)談我的個(gè)人提升計(jì)劃:
一、自身現(xiàn)狀分析
。ㄒ唬﹥(yōu)勢(shì)分析
1、熟練精通標(biāo)準(zhǔn)化制定管理體系。
2、專業(yè),技術(shù)能力較強(qiáng)。
3、遇事積極主動(dòng),凡找自身不足,不推諉,有擔(dān)當(dāng)。
。ǘ┎蛔惴治
1、理念宣傳不夠;
2、知識(shí)培訓(xùn)不夠;
3、標(biāo)準(zhǔn)化體系制度,成本/效率意識(shí)推行不夠;
4、忍性不夠,自我情緒控制能力不夠;
5、表達(dá)能力有待加強(qiáng);
小組內(nèi)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提升,工作技能提升還需加強(qiáng)。
二、個(gè)人能力提升具體實(shí)施方案
1、計(jì)劃每天花1—2小時(shí)學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身專業(yè)技能和知識(shí);
2、加強(qiáng)技術(shù)組人員的成本意識(shí),工藝改善培訓(xùn)、加強(qiáng)車板人員極積提前發(fā)現(xiàn)并提出反饋問(wèn)題的能力;
3、加強(qiáng)自身跟蹤車產(chǎn)前辦數(shù)據(jù)收集,并提前解決技術(shù)難題的能力;
4、春節(jié)后,待工廠人員穩(wěn)定后,計(jì)劃安排1次/半年的ie基本知識(shí),及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn);
5、極積推廣宣傳現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù),運(yùn)用好模版,專業(yè)設(shè)備,附加小裝置,做到所有活動(dòng)推行有始有終,各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮到實(shí)處;
6、積極推動(dòng)小組內(nèi)成員與其他部門在工作協(xié)作中得到有效溝通,培訓(xùn)ie小組內(nèi)人員工作素養(yǎng)和工作技能。
7、計(jì)劃購(gòu)入自控力這本書每天花1至2小時(shí)學(xué)習(xí)提升自我情緒控制能力;
8、表達(dá)能力自我文化水平的'提升
、僭诠ぷ髦蟹e極、主動(dòng)地多與他人溝通交流;
、谇趯W(xué)好問(wèn),謙虛求教;
、凼炀氄莆账季S的程序化策略;
、茉诠ぷ魃钪,把自己置身于問(wèn)題之中,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多思考、多總結(jié),多運(yùn)用;
、輼I(yè)余時(shí)間廣泛閱讀各類有益書籍,汲取各領(lǐng)域知識(shí),豐富自身知識(shí)結(jié)構(gòu),將工作與思考相結(jié)合,盡可能創(chuàng)造性地開展工作。
⑥積極收集資料,將好文章或段落抄錄下來(lái),不斷積累,多思考,多想象,多觀察,勤動(dòng)手,不斷提升自身文化修養(yǎng)水平。
總結(jié):
為跟上時(shí)代的步伐,匹配公司與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略思想;為提升公司業(yè)績(jī)成長(zhǎng)和品牌價(jià)值。無(wú)論生活與工作中,就必須嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮自己特長(zhǎng),定期檢討自身不足,不斷學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力!
工廠的工作計(jì)劃 篇5
在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興。
一、在基礎(chǔ)管理方面
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻,創(chuàng)造性地開展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。
在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹工廠、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開展節(jié)支降耗工作。
1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。
2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。
3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。
我廠原有的.701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠部、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)<、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。
二、在安全管理方面
1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。
以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。
3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。
在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。
二季度完成工作有:
1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。
三、下半年的工作主要
規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。
當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、工廠提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為工廠的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
工廠的工作計(jì)劃 篇6
新的一年是我廠居安思危,攻堅(jiān)破難,挑戰(zhàn)自我,再圖發(fā)展,努力開創(chuàng)“十一五”工作新局面的重要一年,是“十一五”規(guī)劃的第一年,是工廠提高管理水平、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。
工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子已以嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度制定出工廠“十一五”期間工作指導(dǎo)思想、二零零八年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和二零零八年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及20xx年重點(diǎn)工作,廠工會(huì)20xx年工作的總體要求和主要任務(wù)就是,團(tuán)結(jié)動(dòng)員全廠廣大職工為“十一五”規(guī)劃建功立業(yè),打好開局第一仗。
按照總體要求,從工會(huì)工作全局出發(fā),明年要著重做好幾方面工作:一是大力提高職工素質(zhì),增強(qiáng)創(chuàng)新能力,動(dòng)員組織我廠廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建功立業(yè);二是積極拓寬維權(quán)途徑,加強(qiáng)工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下的維權(quán)機(jī)制建設(shè);三是繼續(xù)深入調(diào)查研究,采取有力措施,努力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。在突出上述重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,全面推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作深入發(fā)展。
。ㄒ唬┤尕瀼芈鋵(shí)科學(xué)發(fā)展觀,激勵(lì)廣大職工為完成“十一五”規(guī)劃開局之年的各項(xiàng)任務(wù)建功立業(yè)。
20xx年是“十一五”規(guī)劃的開局之年,廠工會(huì)要緊緊圍繞全面完成工廠的各項(xiàng)任務(wù),在大力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)深化改革等方面發(fā)揮積極作用,激勵(lì)全廠廣大職工愛崗敬業(yè)、努力工作,開拓創(chuàng)新、獻(xiàn)計(jì)出力,積極投身我廠生存發(fā)展的偉大實(shí)踐之中,為完成“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)。
各工會(huì)分會(huì)工會(huì)要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議審議通過(guò)的郭廠長(zhǎng)所做的《回首“十五”風(fēng)雨歷程再圖“十一五”全面發(fā)展》的工作報(bào)告精神,積極協(xié)助工廠行政抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展及各項(xiàng)任務(wù)的完成,在推動(dòng)工廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展上發(fā)揮更大作用。一是圍繞“十一五”規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo),努力為工發(fā)展建言獻(xiàn)策,大力推動(dòng)涉及職工切身利益問(wèn)題的逐步解決。要成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì),抓好建功立業(yè)活動(dòng)的落實(shí)。二是引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)、明確使命,引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是深入開展“我為節(jié)約作貢獻(xiàn)”活動(dòng),引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),圍繞節(jié)能降耗,發(fā)動(dòng)職工改進(jìn)工藝、技術(shù)和設(shè)備,大力推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)適用技術(shù),倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式,促進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。
要進(jìn)一步加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè),深入開展職工素質(zhì)建設(shè)工程,努力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)。大力宣傳廣大工人在貫徹落實(shí)“十一五”規(guī)劃中的主力軍作用,宣傳“十五”期間勞動(dòng)模范的精神風(fēng)采,宣傳工會(huì)組織在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要地位,為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氛圍。要關(guān)心愛護(hù)勞模,加強(qiáng)對(duì)勞模的管理和服務(wù),進(jìn)一步推動(dòng)在全廠形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。二是努力加強(qiáng)職工思想政治工作,在廣大職工中加強(qiáng)理想信念教育,大力弘揚(yáng)以愛崗敬業(yè)為核心的企業(yè)精神、以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神和以胸懷全局、甘于奉獻(xiàn)為核心的勞模精神,不斷增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感、使命感,更好地展示職工的時(shí)代風(fēng)貌。三是繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),實(shí)施高技能人才培訓(xùn)計(jì)劃,為職工崗位成才搭建平臺(tái);繼續(xù)大力推進(jìn)工會(huì)文化事業(yè)改革與發(fā)展,用先進(jìn)文化占領(lǐng)陣地。四是不斷增強(qiáng)職工民主法制意識(shí),處理好工廠與個(gè)人、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期的利益關(guān)系,堅(jiān)定不移地支持黨委和行政推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策,主動(dòng)參與和努力推動(dòng)各項(xiàng)改革。
。ǘ┣袑(shí)加強(qiáng)工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè),依法表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益。
要把加強(qiáng)勞動(dòng)合同工作和平等協(xié)商、集體合同工作作為主要著力點(diǎn),建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。一是監(jiān)督檢查勞動(dòng)合同執(zhí)行情況,協(xié)助做好勞動(dòng)合同管理工作,規(guī)范企業(yè)用工行為,努力提高勞動(dòng)合同履約率。二是貫徹實(shí)施新修訂的《集體合同規(guī)定》,把建立平等協(xié)商機(jī)制作為完善集體合同制度的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)企業(yè)平等協(xié)商制度化、規(guī)范化。三是積極開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng),加強(qiáng)對(duì)工資集體協(xié)議履行情況的監(jiān)督。同時(shí),積極推行就職工勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等事項(xiàng)簽訂專項(xiàng)集體合同的工作。
要把加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)作為重要切入點(diǎn),建立健全職工民主管理制度。要把與職工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題作為職工代表大會(huì)審議的重點(diǎn),切實(shí)保證職代會(huì)職權(quán)行使到位,堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改制方案必須經(jīng)職代會(huì)審議,建立健全廠務(wù)公開工作責(zé)任制、責(zé)任考核制和責(zé)任追究制。
。ㄈ┐罅ν七M(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè),進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)工會(huì)活力。
充分發(fā)揮廠工會(huì)在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的`作用,要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)工建設(shè)的重要性和緊迫性,繼續(xù)貫徹落實(shí)《中華全國(guó)總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會(huì)工作的決定》,以組織建設(shè)為基礎(chǔ),以機(jī)制建設(shè)為核心,以職工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),大力推進(jìn)企業(yè)工會(huì)建設(shè)。通過(guò)大力開展“創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和建設(shè)“職工之家”等項(xiàng)活動(dòng),在加強(qiáng)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,維護(hù)職工合法權(quán)益,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展中,更好地發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的作用。
K(四)圍繞職工群眾生產(chǎn)生活中的突出問(wèn)題開展工作,為職工分憂解難。
K要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)對(duì)困難職工幫
扶的組織領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取切實(shí)提高幫扶服務(wù)困難職工的能力。繼續(xù)組織實(shí)施好20xx年元旦春節(jié)期間的送溫暖活動(dòng)。工會(huì)送溫暖工作要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展不斷創(chuàng)新,把這項(xiàng)活動(dòng)辦成“叫得響、得人心、見實(shí)效”的精品工程。
大力加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的群眾監(jiān)督,以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體,大力推進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。加強(qiáng)調(diào)研與監(jiān)督檢查,推廣有效的機(jī)制措施,加大對(duì)事故隱患和職業(yè)危險(xiǎn)的事前監(jiān)控力度,防止和遏制重大安全事故的發(fā)生。全面履行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查職責(zé),保障職工群眾身體健康和生命安全。
。ㄎ澹┱J(rèn)真做好各項(xiàng)工作,全面提高工會(huì)工作水平。
充分發(fā)揮工會(huì)在推動(dòng)我廠改革發(fā)展、維護(hù)我廠職工合法權(quán)益和職工隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)組織本廠職工為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃作出新貢獻(xiàn)的積極作用。要推進(jìn)工會(huì)女職工組織建設(shè),維護(hù)女職工特殊權(quán)益。要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作,管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi),切實(shí)發(fā)揮工會(huì)經(jīng)費(fèi)服務(wù)基層、服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)工作的作用。大力加強(qiáng)工會(huì)調(diào)查研究和理論政策研究,圍繞職工和工會(huì)工作面臨的新情況、新問(wèn)題、新任務(wù),確定明年工會(huì)重點(diǎn)調(diào)研課題,精心組織、認(rèn)真實(shí)施,為推動(dòng)工會(huì)理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新服務(wù)。
工廠的工作計(jì)劃 篇7
在這今年的一年里,憑借前幾年蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作:
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司形象和根本利益。
二、增加人員配置
。1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的`業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
工廠的工作計(jì)劃 篇8
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理“的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一“的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主“的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一“的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則,力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的`三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推“原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施。
尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。
認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開展好“安康杯“競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好x月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
工廠的工作計(jì)劃 篇9
1、目的:
建立生產(chǎn)技術(shù)員崗位職責(zé),使技術(shù)員按工藝要求抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、范圍:
適用于生車間技術(shù)員。
3、責(zé)任:
生產(chǎn)部技術(shù)員。
4、職責(zé):
4.1協(xié)助車間主任抓好日常的生產(chǎn)管理工作,按gmp要求組織生產(chǎn),保證車間員工嚴(yán)格按工藝規(guī)格及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)違反工藝紀(jì)律不及時(shí)糾正而造成的事故負(fù)責(zé)。
4.2樹立“質(zhì)量第一”和思想,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),做到不合格原料不投產(chǎn)、不合格中間體不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不入庫(kù)。
4.3負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任編制本車間的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令及包裝指令。提供工藝處方并計(jì)算各工序的物料需求提供給本車間物料員。
4.4負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前原輔料的準(zhǔn)備,檢查生產(chǎn)前場(chǎng)地,設(shè)備,衛(wèi)生是否合格。
4.5深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任,對(duì)因本人工作疏忽,處理不及時(shí)而造成的質(zhì)量下降或事故負(fù)責(zé)。
4.6負(fù)責(zé)及時(shí)處理各工序上報(bào)的生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常情況和偏差。 4.7負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任提高成品率。
4.8負(fù)責(zé)車間各工序清場(chǎng)后的復(fù)核工作,并對(duì)清場(chǎng)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 4.9負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品批記錄的收集、整理,負(fù)責(zé)車間技術(shù)文件的管理工作,定期進(jìn)行工藝查證的工作。
4.10負(fù)責(zé)收集、整理、分析車間產(chǎn)品的各種質(zhì)量信息,為提高產(chǎn)量質(zhì)量提出合理化建議,為修訂工藝規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程提供先進(jìn)、合理的依據(jù)。
4.11協(xié)助車間主任做好車間員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷提高車間員工的技術(shù)水平。
4.12全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí); 4.13負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí); 4.14參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;
4.15負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;
4.16嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;
4.17積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng);
4.18具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;
4.19做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,
4.20參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作; 4.21負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。
工廠的工作計(jì)劃 篇10
一、法律顧問(wèn)工作內(nèi)容
1、提供日?陬^或書面法律咨詢意見。如提供勞動(dòng)合同糾紛、工傷賠償爭(zhēng)議、交通事故、債務(wù)清償及債權(quán)追討等方面的處理意見;
2、應(yīng)貴公司的要求通過(guò)授課、座談等方式對(duì)公司員工進(jìn)行專項(xiàng)法律知識(shí)培訓(xùn);
3、為貴公司草擬、審查、修改各類合同、協(xié)議、章程、聲明、備忘錄、索賠理賠書、意向書、托書、可行性研究報(bào)告、紀(jì)要等。根據(jù)貴公司的需要,以法律顧問(wèn)的名義對(duì)外簽發(fā)律師函、律師聲明、法律建議書等法律事務(wù)文書。協(xié)助貴公司各個(gè)部門制定、修改內(nèi)部的規(guī)章制度。審查、完善客戶草擬的合同及其它法律事務(wù)文書;
4、針對(duì)貴公司較的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易項(xiàng)目或其它重項(xiàng)目,提供參與式、綜合性法律顧問(wèn)服務(wù)。包括項(xiàng)目的可行性研究、談判,提供法律咨詢,出具法律意見書及項(xiàng)目所需法律、法規(guī)、政策依據(jù)。為貴公司的重決策提供法律參考意見及法律論證;
5、應(yīng)貴公司要求參與客戶重業(yè)務(wù)活動(dòng),擬定談判方案、為制定對(duì)策提供法律意見;6、協(xié)助貴公司設(shè)計(jì)、制定、健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度、規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序;協(xié)助貴公司制定保密制度和簽訂保密協(xié)議;
6、應(yīng)貴公司托協(xié)助清理債權(quán)債務(wù)及參與和貴公司有關(guān)的所有訴訟業(yè)務(wù);
7、接受貴公司授權(quán),通過(guò)報(bào)刊、雜志、廣播、電視等公眾傳播媒體發(fā)表公開聲明,維護(hù)貴公司合法權(quán)益;
8、應(yīng)貴公司托,并經(jīng)律師專業(yè)審查認(rèn)為符合法律規(guī)定的,對(duì)外發(fā)出《律師函》,維護(hù)貴公司合法權(quán)益;
9、不定期向貴公司介紹宣傳國(guó)家和地方新頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等法律信息,并提供有關(guān)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的法律建議或相應(yīng)的對(duì)策。
二、法律顧問(wèn)工作方式
法律顧問(wèn)的工作方式根據(jù)貴公司的具體情況,可能有以下幾種工作方式:
1、每月或每周安排一定時(shí)間到貴公司現(xiàn)場(chǎng)辦公,處理貴公司重要事務(wù)及通過(guò)電話、傳真、電郵等方式不能有效處理的其他事務(wù),由律師至貴公司處接受托辦理,必要時(shí)貴公司亦可派人到律師辦公場(chǎng)所托法律事務(wù)解決相關(guān)問(wèn)題;
2、在現(xiàn)場(chǎng)辦公以外的時(shí)間,律師可通過(guò)電話、傳真、電郵等方式進(jìn)行口頭或書面的解答及處理;對(duì)法律文書的審
3、查及完善,律師可通過(guò)傳真、電郵等方式進(jìn)行處理,以及其它通過(guò)電話、傳真、電郵等方式可以有效快速處理的事務(wù);
4、遇到緊急情況時(shí),貴公司可以隨時(shí)聯(lián)系律師,雙方到貴公司、律師所或其以它合適的方式解決問(wèn)題;
5、以代理人的.身份代理貴公司到仲裁機(jī)關(guān)、或其它場(chǎng)所代理企業(yè)處理相關(guān)事務(wù)。
6、顧問(wèn)期間,貴公司可以指派專人與顧問(wèn)律師聯(lián)絡(luò),為顧問(wèn)律師提供必要的工作條件(如臨時(shí)辦公場(chǎng)所等),提供開展業(yè)務(wù)需要的資料和情況以便于顧問(wèn)律師受托后及時(shí)解決具體問(wèn)題。
三、顧問(wèn)律師的工作程序
顧問(wèn)律師應(yīng)當(dāng)首先解決既往遺留的法律事務(wù),處理當(dāng)前緊急的法律事務(wù)問(wèn)題,參與目前將要或已發(fā)生的訴訟活動(dòng),隨后轉(zhuǎn)入以減少或預(yù)防糾紛發(fā)生為目的的法律事務(wù),協(xié)助建立健全合同制度等。
工廠的工作計(jì)劃 篇11
為統(tǒng)一思想,提高員工素質(zhì),增強(qiáng)凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
二、宣傳重點(diǎn)
1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;
2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);
3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);
4、員工思想動(dòng)態(tài);
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問(wèn)題;
6、企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認(rèn)識(shí),宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。
宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),離不開全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認(rèn)識(shí),把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2、強(qiáng)化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。
(一)建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室,由公司辦公室負(fù)責(zé)于2月22日組織宣傳知識(shí)培訓(xùn),提高其工作能力,適應(yīng)公司宣傳工作的需要。
(二)自3月份開始恢復(fù)《某某報(bào)》。每月一期,期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內(nèi)容以某某年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的'稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。
(三)黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。
(四)宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
(五)更新、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體,統(tǒng)一著色,使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,其他由各分公司負(fù)責(zé)。
(六)做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作。如:安全月、質(zhì)量月等。
(七)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
(八)群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。
(九)各分公司、部室要開好班前班后會(huì)。
(十)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
工廠的工作計(jì)劃 篇12
一、食堂
1、積極應(yīng)對(duì)物價(jià)上漲,做好食堂工作。針對(duì)市場(chǎng)物價(jià)高漲,對(duì)后勤食堂人員提出到菜市場(chǎng)對(duì)各類蔬菜進(jìn)行價(jià)核對(duì),主動(dòng)克服物價(jià)上漲所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)困難,及時(shí)保障供應(yīng),確保員工吃上安心的飯菜。
2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)查個(gè)人衛(wèi)生、清潔、常掌安全知識(shí),提高服務(wù)態(tài)度,用最放心的飯菜服務(wù)每一名員工。
3、每月賬目及時(shí)和財(cái)物核對(duì)做到清晰明了。
4、制定方案確保飯菜不浪費(fèi)。
5、保證全年無(wú)霉?fàn)變質(zhì)食物、無(wú)食物中毒情況
二、宿舍
1、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)要求,提高住宿的環(huán)境保護(hù)意識(shí),多接觸住宿員工,做他們的知心朋友,對(duì)個(gè)別經(jīng)常違規(guī)的員工多做思想工作,擺正事實(shí)講道理的`方式教育他們,促使他們轉(zhuǎn)變。
2、堅(jiān)持天天有抽檢,每周有大檢查,月月有評(píng)比及時(shí)掌握住宿動(dòng)態(tài),以利于更好的開展工作。
3、紀(jì)律要求:不得打架斗毆、不得損壞公物、不得私自用電、不準(zhǔn)賭博等,做到按時(shí)熄燈。
4、落實(shí)檢查評(píng)比:每月通報(bào)差的宿舍及好的宿舍情況,總結(jié)成績(jī),找出不足,所揚(yáng)長(zhǎng)避短。
5、搞好團(tuán)結(jié),在相互配合的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化宿舍監(jiān)管力度,力求不出事,將事故消滅在萌芽狀態(tài),保證員工的正常生活。
6、完善水電標(biāo)準(zhǔn)。
三、保潔工作
1、對(duì)保潔人員制定地點(diǎn)、時(shí)間及靈活多變的打掃方式。
2、進(jìn)一步做好辦公室、浴室、公共廁所、宿舍的保潔工作使公司員工有個(gè)整潔干凈的工作生活場(chǎng)所。
3、生活垃圾:各部門、各車間必須按指定場(chǎng)地投放垃圾,及時(shí)處理垃圾池(楊勇前)
4、工業(yè)垃圾:按上次下發(fā)內(nèi)容分類(可燃燒、可回收、不可回收)三大類。
5、要求:所有工業(yè)垃圾在各部門、各車間先分好到要投放時(shí)必須叫(楊勇前)到場(chǎng)檢查后方可投入工業(yè)垃圾池。
四、門衛(wèi)工作
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增加服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量,保證基本服務(wù)。努力克服困難,加大管理力度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,層層抓落實(shí)和責(zé)任追究制。
1、加強(qiáng)進(jìn)出制度管理、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作,使進(jìn)出管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
2、加強(qiáng)安全檢查工作,徹底消除安全隱患。
3、做好安全管理培訓(xùn)工作,努力提高值班人員工作水平。
五、基層民兵工作
1、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)
3、發(fā)揮好基層民兵的突擊作用
六、娛樂活動(dòng)工作
1、做到每月有活動(dòng)
2、大眾參與
3、多組織健康文明的活動(dòng)
4、配合好園區(qū)、及各部門活動(dòng) 以上是我在20xx年的工作計(jì)劃,自己仍然存在許多問(wèn)題,管理水平仍舊不高,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話多做事,多做實(shí)事,培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己。
工廠的工作計(jì)劃 篇13
根據(jù)公司20xx年安全工作會(huì)議和文件精神,xxxx積極貫徹落實(shí)
各項(xiàng)安全措施,全力部署各項(xiàng)安全工作,努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將6月份中心安全工作總結(jié)如下:
1、根據(jù)xx集團(tuán)和公司的要求,xxxx就開展第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)召開專題會(huì)議,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
2、在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,中心通過(guò)制作橫幅標(biāo)語(yǔ)、利用電子屏大力宣傳活動(dòng)開展的主題、意義;在活動(dòng)的初始階段,中心為職工下發(fā)了20xx年相關(guān)行業(yè)事故案例學(xué)習(xí)材料,讓那些刻骨銘心的事故教訓(xùn),提高員工的安全認(rèn)識(shí)。
3、科學(xué)實(shí)施園區(qū)煤場(chǎng)班組建設(shè)。中心相繼出臺(tái)《xxxx園區(qū)煤場(chǎng)班組建設(shè)方案》和《班組安全員行為規(guī)范》;制定了《園區(qū)煤場(chǎng)班組考核細(xì)則》,使班組的制度建設(shè)、文化建設(shè)、能力建設(shè)向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
4、6月6日,xxxx開展“敬畏生命”安全大討論活動(dòng),xx領(lǐng)導(dǎo)要求副主管以上管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)開展“敬畏生命”安全大討論的內(nèi)容,靜心總結(jié)今年1-5月以來(lái)工作的得與失,強(qiáng)化生命意識(shí)和守法意識(shí),牢固樹立“敬畏生命”的理念。
5、在6月中旬的`“安全生產(chǎn)宣傳咨詢”活動(dòng)中,xx組織各科室、車間的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員深入一線宣傳、講解安全法律、法規(guī)及勞動(dòng)保護(hù)、消防、安全用電等安全知識(shí)。
6、為了將“雨季三防”工作落實(shí)到實(shí)處,6月中旬,xx檢查組對(duì)各車間、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的 “雨季三防”措施和物資儲(chǔ)備情況情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
7、開展應(yīng)急演練活動(dòng),促進(jìn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性。為進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工防震安全意識(shí),提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力和處理能力。6月17日和21日,中心按照公司要求組織各科室、輸煤車間、洗煤廠等人員分別舉行了消防和防震應(yīng)急演練活動(dòng)。
8、6月20日,中心召開安全專題會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展安全大檢查的通知》文件精神,對(duì)安全大檢查活動(dòng)做動(dòng)員和部署,使中心安全工作更上一步臺(tái)階。
本月,中心共排查各類安全隱患12起,已全部整改落實(shí)。
下月安全工作計(jì)劃:
1、查看輸煤專線聯(lián)合驅(qū)動(dòng)站及各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的煤塵治理情況。
2、對(duì)洗煤車間的生產(chǎn)系統(tǒng)、廠容廠貌和“雨季三防”措施等方
面進(jìn)行綜合檢查考評(píng)。
3、查看洗煤廠改擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)的防洪排水設(shè)施、設(shè)備。
4、監(jiān)督輸煤車間、洗煤廠的安全大檢查方案實(shí)施情況。
xxxxxxx
20xx.6.24
工廠的工作計(jì)劃 篇14
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期,我園后勤工作以園方工作計(jì)劃為依據(jù),以上級(jí)學(xué)校安全工作意見為指導(dǎo),圍繞幼兒園中心工作的實(shí)踐創(chuàng)新,進(jìn)一步樹立服務(wù)理念,繼續(xù)加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)園資和園產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全管理,厲行節(jié)約,積極改善園容園貌,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和規(guī)范,積極提高后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。為幼兒園教育和孩子們的生活提供更好的后勤保障,努力開創(chuàng)后勤工作的新局面,以積極嶄新的姿態(tài)迎接省級(jí)示范園區(qū)的復(fù)評(píng)和檢查。
二、工作措施和目標(biāo)
1.規(guī)范食堂管理,打造滿意食堂,確保師生飲食安全營(yíng)養(yǎng)。
2.擴(kuò)大綠化面積,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,建立“四園”模式。
3.開展常規(guī)工作,完善檔案管理,實(shí)現(xiàn)省級(jí)示范園區(qū)復(fù)評(píng)中后勤工作綜合合格。
三、具體工作
(1)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè),不斷完善校園設(shè)施設(shè)備,為教師和幼兒創(chuàng)造更好、更舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。
1.注重校園文化建設(shè),打造我園特色文化理念,使園容煥然一新,使我園幼教環(huán)境獨(dú)具特色。本學(xué)期,我園將改造舊的兒童城堡區(qū),種植草坪花木,不斷擴(kuò)大綠化面積;校園大門也將重建,使我們的花園環(huán)境更加凈化和美化。同時(shí)還會(huì)設(shè)計(jì)制作各類標(biāo)識(shí),讓我們的辦園理念、宗旨、模式、特色融入校園的每一個(gè)角落。
2.擴(kuò)大兒童活動(dòng)區(qū)建設(shè),營(yíng)造良好的兒童游戲環(huán)境。一是我園將廢棄的`后花園進(jìn)行改造利用,在里面設(shè)置兒童游樂區(qū)和爬墻;二是改建南教學(xué)樓屋頂,規(guī)劃成兒童活動(dòng)區(qū)。同時(shí)對(duì)周邊進(jìn)行綠化,讓孩子們?cè)趦?yōu)美舒適的環(huán)境中發(fā)展茁壯。
(2)更新部分設(shè)備設(shè)施,使我園硬件設(shè)施更加完善。
1.購(gòu)買視聽設(shè)備:辦公電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等。,為課堂教學(xué)和教師辦公提供更大的便利。
2.建立一個(gè)員工餐廳,并配備所有相關(guān)物品,讓員工感受到幼兒園家庭的溫暖,創(chuàng)造一個(gè)更加和諧溫馨的工作環(huán)境。
3.定制教職工制服,規(guī)范教師著裝儀表。
(三)梳理完善各類物流信息,進(jìn)一步規(guī)范物流管理。
1.各后勤線的資料由負(fù)責(zé)人記錄,學(xué)期結(jié)束后由總務(wù)主任保管。
2.嚴(yán)格按照規(guī)定和程序整理各類資料,迎接我園示范園區(qū)復(fù)評(píng)檢查。
(4)做好日常后勤服務(wù)工作,爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù),保證幼兒園各項(xiàng)工作的順利開展。
1.加強(qiáng)食堂管理,確保教師和孩子們飲食的安全和營(yíng)養(yǎng)。做好師生營(yíng)養(yǎng)平衡的研究,保證師生的飯菜可口、營(yíng)養(yǎng)豐富。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購(gòu)索證索票制度,大宗物資定點(diǎn)集中采購(gòu);抓好食堂衛(wèi)生消毒制度,督促炊事班長(zhǎng)落實(shí)衛(wèi)生承包面積,責(zé)任到人,量化考核。
2.做好園區(qū)所有線路的物資供應(yīng),及時(shí)采購(gòu)發(fā)放辦公用品和生活用品。
3.加強(qiáng)安全防護(hù)和安全教育,把孩子的生命健康放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度,督促門衛(wèi)關(guān)好大門;隨時(shí)檢查水電是否正常,及時(shí)檢查維護(hù)園區(qū)物業(yè)設(shè)施;協(xié)助診所進(jìn)行體檢和防疫;積極配合家長(zhǎng)協(xié)調(diào)醫(yī)保和平安保險(xiǎn)的理賠事宜,努力打造平安校園。
4.重視后勤人員的思想學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識(shí)。組織不定期學(xué)習(xí),召開后勤工作會(huì)議,邊學(xué)習(xí)邊認(rèn)真對(duì)照值班要求,總結(jié)工作得失,提出改進(jìn)意見和方法,提高服務(wù)質(zhì)量。
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